来自老板的真诚讨论：什么样的自媒体小编可以年入百万?
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摘要: 作者：张洁 张恒来源：新榜(ID：newrankcn)昨天，新榜发文《咪蒙助理月薪 5 万、 95 后小编年终奖百万…震惊业界的自媒体人是如何炼成的?》，采访到几位收入羡煞旁人的新媒体小编。后台有不少新媒体小编留言问，我们 ...
作者：张洁 张恒来源：新榜(ID：newrankcn)昨天，新榜发文《咪蒙助理月薪 5 万、 95 后小编年终奖百万…震惊业界的自媒体人是如何炼成的?》，采访到几位收入羡煞旁人的新媒体小编。后台有不少新媒体小编留言问，我们为什么要互相伤害;也有人说，受伤更深的可能是新媒体小编的老板。在榜妹的朋友圈，还收到一条这样的回复：“我妈把这篇发给我了(捂脸哭)，你们要不要解释下，不是说所有人都能到这个价的……”其实，从昨天文末的投票也能看出端倪，在截至今晚 9 点收到的近 7500 张投票中，有39%都选择了“月薪 5000 以下，刚够混饱肚子”。换言之，月薪 5 万、年终奖百万，确实是小编中的少数。而且回过头看。我们会发现，不论是咪蒙毕业仅两年多的助理，还是年仅 20 岁的熊二，他们都已经受了高强高压工作的历练，实现了初步的职业进阶，甚至开始带领团队，绝不是初出茅庐的小白。百万年终奖固然诱人，但正如那条评论：不如来数数那些通宵的夜晚!今天，同样作为小编的我们，想进一步探讨这个问题。很多人说，总不能一辈子做小编吧，那么小编的职业之路该如何进阶?老板们会青睐什么样的小编，并给以百万高薪?新榜为此找到新媒体小编的老板们，跟他们严肃地探讨，倾听他们内心的真实想法。(感谢他们的真诚回答)以下内容整理自他们的自述，主要围绕三个问题：1.&你们公司工资最高的小编有什么特别之处?2.&你会给什么样的小编发五万月薪或百万年终奖?3.&假如你是小编，你会怎样规划自己的职业和人生?商务范创始人 邓潍小编百万年薪，所做的事已远超小编范畴我们工资最高的小编也是最“老”的内容编辑，待了两年多了，一开始是因为兴趣爱好，但长久坚持下来，非常可贵。她很善于学习，之前没做过媒体，最早连王思聪是谁都不知道，现在能分清他每任的脸。而且能力全面，提笔能写、拿上相机能拍，对工作很有责任感。我们默契度很高，能一起实现很多内容的想法。当热点出来的时候，都能在很短的时间内想到一起，去寻找跟生活方式相结合的话题，比如吐槽大佬的穿衣、扒王室的生活、007/五十度灰五十度黑等热门电影里的同款装备。甚至在出国出差的飞机上，也能随时想选题，写航空、酒店、当地买买买的测评。此外，我们的品位爱好也相同，有时出差时间紧，哪怕只有几个小时，我们也能买到一大堆喜欢的东西，互相影响，甚至每到一个国家都能做出购物指南和用户推荐。很多时候，她对内容都有种执念，行动力也强，比如去年去看王菲演唱会，觉得要第一时间分享感受，于是我俩在酒店里熬了一宿，撸了两篇文章。去年，我们也给最优秀的编辑发了十倍月薪的年终奖。不过，如果发 5 万月薪或者百万年终奖的，我觉得已经不是“小编”了。昨天在朋友圈看到有朋友评论“ 5 万月薪助理干的已是合伙人的事儿了”，我觉得说得比较到位。她实际做的事已超出了“助理”或者“小编”的范畴，所以也能拿到与付出相匹配的收入。一个不把自己默认为小编的“小编”，就有可能获得 5 万月薪或是百万奖金，或者更高的报酬。其实，我以前在媒体时就是“小编”。那时，我每天就想着怎么把文章写好，让更多人看到。 2013 年由着兴趣做了商务范，没想过会成为一个事业，做着做着能养活自己、养活团队了，才慢慢开公司创业。我一直比较追寻兴趣爱好，只有做自己喜欢的事情，并且坚持到底，才会有所收获。同道大叔CEO 章晋源创意是核心竞争力，输出稳定是王道说到小编年入百万，前提肯定是业务能力的提升。我们也有一位小编达到了这个目标。这位 90 后小编平时比较羞涩，但是一旦进入艺术创作阶段就会无比忘我和偏执，成为灵感源源不断的神奇画手。在我看来，创意是核心竞争力，输出稳定是王道。小编是一个尤为依赖积累的职业，只能在一篇又一篇的积累中磨砺直觉，探索模式，寻找方向。小编的职业规划，是将一门技艺锻炼到极致的过程，风起于青萍之末。世事洞明皆学问，人情练达即文章，这就是小编们的修行与人生。何仙姑夫创始人 刘飞公司以结果导向为主，比如做出百万粉丝大号我们的小编是逗比 90 后。有个小编半夜两三点跟我聊完工作，说老板我能问你一个问题吗，你这么大半夜不睡是不是没有性生活……都是一群逗比啊。因为做新媒体，要随时准备发稿、追热点，所以经常加班，而且“开车”比较严重，有段时间标题越来越污，我还批评过，扭转了画风。但不管怎么说，其实挺辛苦的，这些 90 后小编都挺有责任感，从来不抱怨，基本上周末也随叫随到。虽然大家都说不要设置KPI，但我觉得还是结果导向吧。比如每个月保持几十万粉丝增长，或者一下子做到几百万量级的粉丝……数据反馈特别好，每年粉丝增长也特别突出，经常在新榜前几名，这种情况肯定适合 5 万月薪，甚至百万年终奖也合适， 95 后也值得。但这种小编是可遇而不可求的，作为老板，我们肯定愿意奖励、拿高薪给他们。如果我自己是小编，我会设计一个规划，比如一季度到半年，或者一年，首先熟透所有运营套路，然后用各种方式去涨粉、做互动。最后设一个目标，比如是不是能做一个百万、千万级的号。但首先是肯定要把最基础的做好，不怕苦不怕累。公司就是绝对的结果导向，只要努力肯定会被发现。某匿名CEO年入百万热血沸腾，但不一定合理昨天我们一群人还在小群讨论这事，其实我不敢回答，我们公司有几百名员工上百名小编……要是他们看到了，我们公司人力部门就头痛了。不过说实话，给小编太高工资不利于小编也不利于公司。工资讲究的是阶段、逐步，一下就到一个很高的点，对编辑来说以后再接受低工资就很难了，会限制他的发展和认知，因为他觉得这是他应得的，但其实这主要依托平台的势能，一旦行业下行，公司就会土崩瓦解。所以对个人还是对公司，这样的薪酬设计并不是合理模式，可能听起来热血沸腾，但是不是一个 5 年期发展公司应该做的?当然，我的认知有局限性，仅供参考。如果我是小编，应该会往新媒体综合运营上走，毕竟不可能一直写文字。视觉志联合创始人 冯小马我们一直在培养优秀的小编当小老板一个值钱的小编是什么样的呢，我觉得有 6 点。1.&懂新媒体。对新媒体的概念、发展趋势、未来走向有独到的理解和想法，对目前主流的新媒体有清晰的了解和认知，能集众家之所长。也能及时发现很好的小众新媒体。2.&文笔好，懂内容，懂传播。对新媒体的各类稿件，无论从娱乐、时尚、情感等内容上，还是从纯文章、图文流等内容方式上，都轻车熟路。对用户需求有比较好的把握，能从传播和用户需求的角度把控内容。对一个素材能否有好的传播、如何处理标题和内容等拿捏到位。3.&很强的学习能力和接受新事物能力。每天会拿出大量的阅读和浏览时间，用于对新媒体每天的内容走向、周边社会新闻、舆论走向的了解。各种图片处理、视频处理、文字编辑工作得心应手。4.&必备的团队协作能力。每天能根据当天内容总体需求和团队需求，整体协调当天的内容走向，进行自己的工作安排。5.&责任心强。对新媒体行业是真爱，对写文码字有热情。6.&大局观好。能从公司总体格局出发，接受突发的应急工作和安排。其实我们一直在培养优秀的小编当小老板。我和沙总这样想，就是尽量去打通每个人上升的渠道和空间，只要有能力，就让编辑们上到公司最顶层。公司要让每个人感受到公司发展带来的好处。公司会不断孵化新的小项目，比如一个编辑在娱乐方面有较好的把控能力，持续产出很好的娱乐内容，我们就可以在娱乐方面去孵化相应的公号，由这位编辑出来自己参与招人，搭建娱乐团队。做成之后，待遇会比之前好很多，超一线，年底会有超大红包。另外公司也在谋划期权池。昨天新榜报道的熊二的故事，就很有启发。我很多次看到熊二后半夜还在发朋友圈还在工作，年轻人刚步入社会，虽然很不容易，但年轻得有点拼的意识和精气神。别斤斤计较一时得失。有好的团队奉献意识和大局观、格局观。至少在新媒体这个圈子里，只要你做出成绩来，完全不需要自己计较，绝对每个老板都把你当宝贝，不信问熊二。光拼也不行，如果大家未来打算长期靠文字和内容吃饭，还是希望大家能不断提高自己的业务能力，多去读书、读好文，吸收更多的营养，这也不只是为了工作，这是吃饭的本事。另外，不建议大家后半夜加班，规律作息，健康工作 30 年。(榜妹手动点赞加粗)深夜发媸创始人 徐妍选对公司，不要想一口吃成胖子如果说能给小编实现年入百万一些建议，大概有三点：1.&选对行业，选对公司。在不同公司做新媒体得到的发展机会是千差万别的。就算无法进入专业的新媒体内容公司，也建议进入一个重视新媒体部门的公司。若你们部门就你一个人，没有任何学习交流的空间，老板还整天要求遥不可及的转化率，一千假粉的账号让你写10w+，那建议趁早另寻他就。2.&不要想一口吃个胖子。爆火的账号背后一定是有大量积淀或资源助推。这个行业没有空手套白狼的好梦。听各种大佬线上线下的分享，根据自己的后台数据总结出宝贵经验，倾听用户的需求，做好当下，前途就会慢慢向你靠近。3.&不要盲目跟风。有些风口是货真价实的，有些风口是数据虚假的。不用跟着外界的“风向”摇摇摆摆，把自己做到最好就是你的风口了。有马体育执行总裁 秦向前“小编”这个词，我一直怀有偏见我们收入最高的小编对任何事情都保持怀疑的态度，对体育世界有自己的价值解读，在选题讨论会上，能跟主管吵架。有天一个编辑跟我说，我们做一个读书的活动吧，针对 90 后的，我随口问了一句，“ 90 不是不读书了么”，结果他就给我做了一个把评论区爆掉的选题，“谁特么说 90 后都不读书了”。说到小编的百万年终奖，很失败，我都做过传统媒体的总编辑了，也还没做成百万年薪的编辑。但新媒体真好，好像可以实现这个事儿。编辑是一个资源的管理者，这个传统媒体的理念，好像在新媒体更贴合。我觉得能把内容当成产品运营，并且能创造一百万价值的，他就值百万年薪。但小编这个词，我一直怀有偏见。你看都快成了一种自嘲的标签了，有天，连出租车司机在听了我和同事的一段谈话后，都会问你，你们是小编么?小编小在哪儿呢，在新媒体流量的生态里，可能跟店小二的小一个意思，为人民服务，写读者喜欢看的东西。但是，那些重要且必须的东西呢?很多编辑告诉我，他觉得不会写深度的人物稿件了，不会非虚构的方式写作了，忽然对抖机灵的幽默厌倦了。某种程度上，我觉得新媒体是一个毁人不倦的职业，除了作为一个工作的收入以外，我们是否愿意被人这样评价，“此人一生写了 1000 万字的‘当时我就震惊了’”。我更愿意这样建议，如果是一枚新入职的没有新闻从业经历的编辑：作为一项工作，让它变成充实自己的一个窗口，因为这是个消耗性的职业;作为一项技能，那么回归到写作，写作让人痛苦也快乐;作为人生，人生太遥远了，保持疑惑就好了，提问的能力，思考方式，表述的技能，是有一天你离开这个行业能够带走的东西。最后，我们也问了自己的老板徐达内，老徐说，如果他是小编，他对自己的规划是成为主编助理，再成为副主编，再成为主编，再成为创始人。收到这些回答，还没有百万年薪的榜哥榜妹，依然觉得受到了鼓舞。回过头看昨天那篇文章的评论区，我们还发现了许多有趣的角度、无奈的心情、奋斗的故事。今天，也期待你继续与我们分享。本文由“新榜”(ID：newrankcn)授权转载。新榜(www.newrank.cn)是内容创业者服务平台，涨粉、变现、运营、观察，新榜给你不一样的思路。本文由猎马网（www.iliema.com）整理编辑，转载请注明出处和本文链接！
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当前话题每周一问：老板是否应该放权？
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随着企业规模扩大，员工人数也不断增多，面对日益壮大的团队，老板如何在控权和放权之间达到平衡是一个重要的决策。
适度的放权能让老板和员工之间形成良好的互动，员工有了锻炼机会就会有进步的空间，同时老板适度放权也能给员工一种相互信任，增强员工信心和工作积极性。放权不仅能促进员工自我提升，对老板和整个企业发展也十分有利。纵然老板是领导人，但人无完人，适度放权等于集思广益，老板也能因此开阔眼界，从多个不同角度考量问题，很大程度上可以避免老板一个人决策所带来的风险，对企业也是有益的。
然而，很多企业即使在规模扩大之后也很难改变小企业时的运营模式，老板往往认为过多得给下属放权反而工作效率低下，同时培养时间长、收效慢。也有很多老板担心把重要权力下放到下属会产生不良影响，一旦出错会影响企业发展，如果下属做得越来越好又会对自身地位造成威胁。
确实，放权有很多益处，但同时放权的风险也不应该忽略。亲爱的用户，你认为老板应不应该放权？又应该怎样在控权和放权之间达到平衡呢？
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发布时间： 22:06:12&24楼
回复主题：每周一问：老板是否应该放权？
放权和控权都要有一个度，度把握好了，适当的放权对企业百利无一害，如果度把握不好对企业来说是灾难，控权也如此。
发布时间： 18:19:19&23楼
回复主题：每周一问：老板是否应该放权？
放权是必须的，但是看怎么放权，放到什么程度，这就需要一定的技巧，再就是允许下属犯错误，只有这样，下属才能慢慢成长，慢慢成长到为领导分担工作。
发布时间： 15:47:38&22楼
回复主题：每周一问：老板是否应该放权？
这是个老生重弹的问题了，要说该不该，放权的好处，谁都知道。但至于放权的界定是什么样的呢？每个人理解都不同，尺度都不同。BOSS担心的是员工没有按照他的意愿或者需求来做事，所以BOSS认为重要的工作环节都会过问，这是为了及早的发现问题，要工作按照既定的路线目标去实施。往往很多员工不愿意在过程中BOSS参合进来，参合进来，员工就会觉得BOSS不信任自己，或者打乱了自己的计划。个人认为：BOSS的出发点是好的，至于如何处理还看BOSS的处理方法和情商是否得当。作为BOSS是必须对重要环节进行掌控的，作为员工也有义务和必要向老板汇报，让老板了解清楚关键工作的情况进度。BOSS最担心的事情就是不知道自己的员工到底在做什么。所以BOSS和员工之间应该形成一种良好的沟通机制。例如“BOSS有没有给员工下达清楚工作的任务，其中的重点有没有强调清楚。作为员工有没有主动的把BOSS关注的重点及时的上报，让BOSS清楚。员工和BOSS有这从属关系，窃以为关于放权的问题，员工还是以从自身抓起，想想BOSS为什么不放权？怎样做才能把BOSS的权放出来，比较切合实际。
发布时间： 17:08:37&21楼
回复主题：每周一问：老板是否应该放权？
这得从规模、业务模式来看，不能一概而论。
发布时间： 11:53:29&20楼
回复主题：每周一问：老板是否应该放权？
分两个阶段，先授权，再放权。授权并不意味着放弃控制，授予适当的权限，但是对于进度和状态进行跟踪。对于能力很高，工作意愿强的员工，适合采取授权型的管理方式，这种员工是最成熟的员工，自律性和成就动机都比较强，你只需要告诉他们工作的结果，放手让他们去干，做好过程的跟进和最后的评估工作，就能达成自己的工作目标。授权效果好，就可以逐渐放权了。
发布时间： 22:54:39&19楼
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管理界有一个黄金比例1：6，一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。
老板必须亲自抓好五件事：
1. 制订战略：确保为公司制定了与业务运营相适配的战略(当然，这需要与其他团队成员沟通调整，闭门造车是很危险的)。
2. 做好沟通：确保将公司的战略清晰地传递给管理层的每一个成员，并进一步扩展至整个组织。每个人都应该同样清楚地了解到我们必须做的事。
3. 招聘人才：把正确的人安排在正确的岗位上。
4. 扫除障碍：为工作团队清除工作道路上的障碍，让他们能各施其能。
5. 筹集资金：确保公司有充足的资本去完成目标(如果不够，就要想办法找钱)。
发布时间： 12:04:08&18楼
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1.抓好财务
2.做好工作分析
发布时间： 20:41:52&17楼
回复主题：每周一问：老板是否应该放权？
这个命题应该改为“老板应如何放权？”
在现在的大环境下，不是牛人单兵时代，而是“团伙”作业时代。谁能构建一个杀伤力惊人的“团队”，谁就是优胜者。
发布时间： 11:10:52&16楼
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当然应该，决策下沉是一个趋势，马云为什么要拆分淘宝
发布时间： 09:26:46&15楼
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适当放权是必须的，问题是如何放权。在情境领导理论中，将员工的准备度（能力和意愿）分为4种水平，每种对应不同的领导风格，并不是所有的员工都适合放权。但是，授权文化的形成，与老板的领导风格及塑造的企业文化是密切相关的。
发布时间： 02:58:20&14楼
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放权是门艺术，在放权之前，将规章制度完善，并预测放权后可能会出的问题，并以此界定为高压线，不得触犯。同步完成问题分类，可按涉及的金额、部门、或者是按涉及到的客户等根据公司实际情况，逐步逐步放权，在刚放权的一段时间内一定要找相关人谈心，但要做到有问题不可批评，假如损失不大，可以承受，就让问题发生，预测到有大问题，可以提示其开会讨论处理，但不得参与。
发布时间： 10:00:08&13楼
回复主题：每周一问：老板是否应该放权？
应该适度放权，并且应该注意不能让下面的人一家独大，有礼独大的情况迟早会出现另立山头的想法的人，放权，但是再重要的节点上把住就行，放权不要失去控制就行
发布时间： 16:39:23&12楼
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必须放权啊，企业靠老板一个人是管不过来的，不放权会扼杀下属的积极性，适度放权才能让下属更加积极的发挥自身才能，但是要做好监督。
发布时间： 15:23:04&11楼
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企业发展到一定规模，再以老板的个人经验是很难控制企业的大小事情，合理的授权是必须的，否则阻碍了企业的发展！怎么放权是关健？像业务、采购、财务不能放（抓大放小），这些直接决定企业的生死，人事的“绩效考核”不能放，关健数据必须清楚（真实性），这些影响企业的运行状况！
发布时间： 10:36:51&10楼
回复主题：每周一问：老板是否应该放权？
企业发展的一定程度，老板根本都管不过来
这时候合理的授权是老板们必须关注和学习的内容之一
授权给谁？授权的幅度和范围？怎么监控？。。。
这些都是要考虑的问题
但是有个前提一定确认清楚刅，授权的目的就是减少负担和工作时间，把时间转移到更重要的事情上
可千万不要授权后，反而让自己更忙了，工作效率也更低了
所以一定要将授权的幅度和范围约束清楚，毕竟授权和责任联系在一起的
疑人不用，既然用了就要给予充分的信任
否则失去了授权的初衷
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
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