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你可能喜欢PHP 程序员突然离职,隔一天就走了,没有交接,没有文档,现在他找我要这个月工资,求大家给个看法！ - V2EX
PHP 程序员突然离职,隔一天就走了,没有交接,没有文档,现在他找我要这个月工资,求大家给个看法！
21:19:02 +08:00 &zcg121314
如题,他一个负责后端这块,现在走了整个公司都停下来了,都等着人写接口.如此的蛋疼.
18272 次点击所在节点 &
193 条回复
jarlyyn 11:48:15 +08:00@
写脚本大概只是开除的问题了？
真是什么人都来做程序员了啊
xxp27 12:22:05 +08:00@ 也怪我手贱回复你这样的喷子，我什么时候说过大公司不调查了？我说的是尽调不会只听原公司的一面之辞，这里面的差别，可懂？
Fleey 12:30:09 +08:00工资很诱人，要求基本都会就是 redis 不太会。（不过在广州这边 2333
我觉得更有趣的是。为毛 php 后端人员会跑路了。( 是不是操作太那啥。滑稽
griffinqiu 12:52:10 +08:00只有代表公司方面的描述，从描述里看到了这几个点：
1. 公司是同意离职的
2. 公司认同了没有交接, 要不然怎么会过了一个月因为招不到才来发牢骚?
3. 唯一的后端要走了才来说给他涨工资, 而且涨幅可以达到一倍, 你早干嘛去了, 别人说去北京学 nodejs 不在这呆了是为了给你面子
4. 新招聘人可以达到唯一后端的工资的 2.5 倍, 严重倒挂, 估计唯一的后端看到这帖子...
5. 这么多问题的公司看到好多人争着想去....
griffinqiu 12:57:46 +08:006. 似乎公司认为犹豫没有交接最后一个月的工资也就不应该发了. 但是从公司单方面的描述来看, 离职的时候公司和唯一的后端没有谈到最后一个月工资的事情.
bramblex 13:06:43 +08:00@ 那 larval 是不是不用招人了 /w\
petelin 13:11:28 +08:00@ 不错，就喜欢你这样说话的。
killerv 13:13:41 +08:00@ 我见过的 android 和 ios 没有几个能做后端的，不是做出一个能够访问的网站就算完成了。不说开发语言，数据库设计、缓存、 linux 等等这些东西，很多 android 、 ios 都没有了解。能做出什么样子的接口。
griffinqiu 13:15:17 +08:00假设公司制度完善, 公司内部不存在倒挂问题.
唯一的后后工资 6000
唯一的 iOS 6000
唯一的安卓 6000
唯一的 Web 6000
唯一的运维 6000
唯一的测试 3000
唯一的 Lead 8000
公司在员工支出方面才一个月四万一的运营成本...
greatghoul 13:15:33 +08:00撕逼大戏
taresky 13:17:54 +08:00员工直接离职，没有待满一个月，是可以根据实际损失起诉他的。
aeshfawre 13:19:16 +08:00都没看明白么，楼主其实是想创业做个项目的，公司所有东西估计都是起步状态的。
虽说是 php 后端，估计也兼着前端的。这仿的界面来看就是想做直播的项目，外加个游戏交易。
看明白了的人，想跟着楼主干这个项目的就可以去投靠的。不喜欢这种高风险项目的，就老老实实找自己的安稳工作。
kulove 13:23:41 +08:00交接期一般为一个月，但如果他隔了一天走是公司同意的事情应该没什么问题吧？
CBBing 13:34:57 +08:00人走的时候想到工资加倍了，早干嘛去了?
Maltazard 13:36:58 +08:00仿 douyu 仿的这么像真的没问题？
纯 TX ，不要认真..
lianxiaoyi 14:39:49 +08:00这种人叫做不地道！
iyaozhen 14:42:28 +08:00@ 楼主这待遇不错呀。都想回大武汉了。
吃一斤长一智吧。人员方面一定要有一点冗余，当然这个成本更大。之前实习的一个公司技术就他一个人，离职后，有点事找他，“牛”的不行，以为自己就天下第一了，当然也是因为只有他能搞清楚之前那一烂摊子事。但其实招个新人进来一星期也就摸清楚了
youxiaer 15:07:07 +08:00人员一定要有备份，否则一个人的离职就影响了整个公司了。提离职也应该最好交接，这个是必须的，但是听楼主所说，即使这个人晚走几天做交接，你这边也没有接手的人啊
sun 15:20:05 +08:00@ +1 ，画饼听多了，对老板或者公司已经失去信心了吧
penjianfeng 17:56:24 +08:00@ 工资确实不低,如果成都可以考虑下,哈哈,祝早日找到合适的小伙伴. 文档和交接这种确实要做好,不然后患无穷
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又是零收入的一天，老板你是在开玩笑吧！
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看过一篇作者为汪君华的文章，怎样测试团队的执行力，很简单：早上上班的时候，要求今天下班之前，每人做完50个俯卧撑（大概的数字，不需要一次性做完，总数达成就可以）下班时看完成率。
老板花了十几万请了一个企业咨询顾问，彻夜量身定制了一套完善的和商业模式方案。
此时，员工的内心：
小A：肯定开玩笑，老板怎么可能让我干与我工作关系不大的事情呢？
小B：&随便看了下这个通知，没放心上，没注意时间，我以为是下个月！（你怎么不以为是明年呢）
小C：老板不好意思，我真的忘了。（。。。。。。）
小D：&太难了，我今天根本做不了啊，明天再做吧。
小E：别人也没做啊，那我做干什么。
小F：没那么严吧，我不做应该不会处罚我吧。。。
老板的内心：这么完美的方案，为什么迟迟不能实现？白白浪费了我几十万元啊。
此时老板都认为公司执行力差是团队工作能力和工作态度的问题，其实执行力差是现象，本质是因为企业管理不完善啊。个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
老板你有没有认真思考过以下问题：
为什么策略雷同，绩效却大不相同？
为什么企业宏伟蓝图在现实执行中苍白无力？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中却毫无效率和效益？
为什么战略思路不错，做起来却错了？说得到却做不到？
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？
为什么经理人像老板一样天天在思考？老板却像打工者天天在抓执行？
为什么我们的公司绩效这么差？
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主要著作：《组织执行力》、《实战执行力》、《创新之道》、《低成本激励艺术》、《做最好的执行团队》、《好领导会激励》、《总经理实战手册》、《做最好的员工》等教学光盘和书籍。
服务经历：培训过的典型客户有：TCL、浙大网新、快克药业、海正药业、华能电厂、广厦集团、山东省工行、江苏省建行、浙江省人寿、上海人寿、星星电器、松下电器、中国一汽、东风汽车、新界泵业、、首都钢铁、金田铜业、银轮机械、、上海电器、厦门国贸、联华华商、朝日啤酒、曲靖烟厂、红蜻蜓、梦娜袜业、浙江传化、美特斯邦威、华纺股份、永新股份、塔里木油田、重庆市团委、铁道部、、河北省中小企业局、兖矿集团、上海国际赛车场、速递、新疆泰昆、阿里巴巴、江西机场、横店集团、香港采丽源、内蒙德晟、装饰、恒逸集团等。
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