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创业公司如何确定技术路线
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&&给非技术出身创业者的建议、给技术出身的创业者的建议、激进的技术路线、沉稳的技术路线。
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你可能喜欢程序员30岁前，该如何规划自己的职业发展? - 知乎的品牌提问<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="9,989分享邀请回答github.com/xiaojue 2015年到2017年也就是现在，一直在国美做前端团队和部分后端团队的管理工作。又从老板的层面重新认识了前端团队的作用，好好的实践了一把做前端管理的瘾。最后，我下下周就要从国美离开了，再次回到新浪移动。不再走管理路线，改走技术专家路线，继续coding。我觉得这个过程特别奇妙，至于为什么这样选择，我只能说，我现阶段就是喜欢，好久不写代码了，手痒，我深深的热爱折腾。 以上就是我30岁之前的一个职业现状和方法论，希望对大家有所参考。废话太多，谢谢阅读。20833 条评论分享收藏感谢收起cn.udacity.com/1111 就可以领取 300 元无门槛学习红包。如果观察一下最近的招聘信息就会发现人工智能的岗位数量以及薪资待遇都一路飙升，从目前的趋势来看，对人工智能、机器学习、Python等的人才需求也会出现井喷式增长。正所谓“技多不压身”，如果现在想学习一门新的语言和技术，毫无疑问人工智能和 Python 是首选。24325 条评论分享收藏感谢收起就业应该选择大公司还是创业公司？_网易科技
就业应该选择大公司还是创业公司？
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（原标题：就业应该选择大公司还是创业公司？李开复和马东给了你一些答案）
昨晚(9月6日)，《好好说话》和创新工场在北京大学联合举办了一场"新时代、新人才"的主题校园行活动，李开复和马东就当下就业环境与"耐思、耐撕、Nice"的全新人才标准展开对话。以下为对话内容，虎嗅删编。胡渐彪：两位所领导的公司发展方向是不一样，两位最想得到怎样的人才?有没有特别的偏好?"耐思、耐撕、Nice"里有更侧重哪一点吗?李开复：创新工场是一个非常重视思考，重视技术的投资公司。我们是以技术为我们的投资标准，也希望自己是一个最懂技术的投资公司。但这并不代表我们只会给人才一个定义。无论是多好的一个词，都是不足够的。人才一定要是多元化的，而且是要有多方面的才华、风格的，在适当的时候有应对很强的能力。所以我们希望看到的创新工场的投资经理也好，或者投资的项目也好，技术方面一定要强，一定要耐思。但是在市场上碰到问题，一定也要耐撕，绝对不能被人打倒。马东：米未传媒是文创公司，能让大家保持一个愉快工作的环境，对我们来说更重要，往往真正好的想法也是在轻松愉快的环境里产生的。我们公司还经常有人发微信给我说"老头，冰箱里没有酒了，你觉得这合适吗?"我说不合适，然后赶紧叫助理买酒。但既然这么轻松了，我们就要求你特别耐撕，玩是玩，干活是干活，当真的遇到问题时，你不经"撕"就会被"撕碎".我们公司里我算是NICE的人，我们另外一个合伙人都是属于活生生把人"撕碎"的人，所以我们都派他出去"撕人",我负责救活。我希望小朋友首先做到耐撕，只有做到耐撕，你在这个公司的成长性、效率才会最高。胡渐彪：最近有一个，企业"狼"的精神，你在竞争激烈的市场中，不管创业还是什么都必须要狠，不管是自己还是对手。那是不是说NICE的人，他们会不太适合做创业者或者不太适合当Leader?李开复：我觉得一个真的好的Leader,真的是要有多元化的领导风格，我是相对NICE的Leader,但以前有次公司碰到特别大的危机时，我也当机立断解雇了70个人。一个好的Leader一定要根据不同情况做正确决定，一个永远只会NICE的人做不好Leader,但一个整天跟别人"撕"从不Nice的人，员工也会跑掉。每个人都会有自己的核心风格，但只有在正确的情况使用正确的风格，才能成为一个好的领导。我们自己作为创业公司，作为一个投资公司，我们的确重视思考，更重视对创业者NICE,但国内的互联网也是一个特别大的江湖，如果你不耐撕就死定了。所以我们选择创业者时，耐撕的能力也特别重要。不受任何人欺负的是时候，我们最好还是凭着非常好的价值观做该做的事情，但是看到任何的障碍，一定要不顾一切突破他，谁要欺负你，你绝对要站起来，用三倍的力量打回去。胡渐彪：开复老师您给我的印象一直是温润如玉的君子，那在您领导创新工场，或者整个职场工作，甚至创业的经验当中，您"撕"得最激烈是什么样的情况?李开复：很多中国人，甚至很多亚洲人，都认为跟人"撕"一定要侮辱对方，要把别人打入十八层地狱，让对方失去尊严，在所有人面前丢人。但并不是这样的，我们要分清楚，当道理在你这里的时候，你要辩论，要证明自己是对的，但还是要建立在尊重对方的前提之下。马东：说"耐撕"大家都会关注在"撕",但其实"耐"字对年轻人更重要。当你的Leader真的是"撕"你的时候，你到底以什么态度，以什么心里建设应对他?很多年轻人从校园出来以后，觉得广阔天地大有作为，但是真的遭遇挫折，一气之下友谊小船一翻就绝尘而去，是一个双输的结果。所以"耐撕"很重要，不光是你"撕"别人，还有别人"撕"你的时候。胡渐彪：作为一个Leader团队里面总会有一些不Nice的同事，那作为老板，作为企业的领导，怎么处理下属的员工?李开复：中国人还是非常重视自己的面子和尊严的，所以我特别相信一个原则，在奖励员工的时候，要当着整个团队奖励，在批评员工的时候，拉到一边一对一讲。当我看到一些好的现象，我会尽量安排在开会的时候感谢，非常细腻地说做这个工作为什么有价值，对公司有什么帮助。如果有一个人业绩不好，我会在大会里面把话题转过去，私下把员工拉到房子，一对一分析状况，用将心比心的方式，希望他能够了解别人这样对他他是什么感受。马东：在这方面我基本上跟李开复老师是一样的，同事在团队里面的归属感和安全感非常重要，每天战战兢兢对战斗力是有损害的。但我有一个特别凶悍的合伙人，我们之间有很好的分工。先派他出去把该"撕"的"撕"完，我再来救场。我们风格完全不一样，但是大家知道骂归骂，但该对你好是真的好。胡渐彪：马东老师你的团队都是90后，他们有什么地方你觉得特别怪异或者不可思议的?马东：没有。我们这个年纪的时候，犯的错误也比他们更多，我们也是一点一点醒悟过来。今天的90后更聪明，是因为他们的信息量足够大，知识结构更健康和全面，只要给予更多理解和宽容，他们一定能回报你更多。李开复：我倒想提一个小问题，就是理工男或者宅男们，除了专研技术，还是要好好学习，尤其是要善于沟通表达，这个是非常重要的。如果你是个有思想的人，但是不会沟通，其实你等于没有思想。胡渐彪：那大公司想要人才和创业型公司要找的人才是一回事吗?马东：本质上是一回事，人才就是人才，大公司和创业公司，肯定都想找到尖上那些人，还得便宜。但是创业公司应该有更好的制度留住这些人才，因为你能提供一个更好的前景，也能更能够给真正尖端人才以吸引。李开复：人才选择大公司还是小公司，差别还是很大的，过去说想创业先去大公司磨练几年再创业，我反对，如果你想创业，没有更好的方式学习，就是参加一个创业的公司。大公司希望员工在他狭窄的领域把事情做得最好。我过去工作过的公司，三个工程师的工作就是把按纽写好，不希望写按纽的人看后台、客服、销售、市场。如果你是一个真想把技术或某个领域做到极致，大公司适合你，你被安排到伟大的机器里面做一个重要的、专注的，但是很单一的小螺丝。如果你加入创业公司，因为公司太小了，你能了解用户、市场、产品、客户，最终更快的成为一个全面化的人，将来想创业，这样走路一定更快。实际在大公司做一个职位，可能只有40%的时间是在学专业的知识，其他的时间在开会，跨部门交流，还有公司运营各种的耗损，还有了解怎么讨好老板，彼此部门之间的斗争，还有八卦等等，这时间占60%.胡渐彪：面对这种所谓的人工智能，我们这个新时代来临之际，自己有什么样的能力需要具备?还是说我们觉得人工智能取代工种是不可能的事情?李开复：人工智能就是一个不眠不休的机器不断的做人能做、不能做的工作，怎么样跟巨大的机器抗衡?第一你一定要立志成为这个领域的超级专家，人工智能可能写一些简单的文章，但是写不了《纽约时报》经过两个月的研究写的文章。人工智能可能可以像小冰对话，但还不能真的很深的谈一场恋爱。第二做你自己很有兴趣的东西，爱这个事情才能让你发挥潜能，让你更快地追上。第三少做一点理工的东西，少做一点商业的东西，多做一点需要EQ的，需要情绪的事情，写音乐、文学、美学都是很难取代的。学生提问：创业型公司有一些人是有股权，有一部分人没有资格拿这个东西的，针对普通的雇佣员工，有没有比较好的办法激发大家的主观能动性，增强团队的凝聚力?二位在技术人员招聘的时候，是招倾向于符合价值观的人，还是招一个能干的人深入地影响他?李开复：第一个问题，核心的员工会有股权，没有股权的未来也可能有股权，一个好的创业公司会给每一个员工随着进步成长发股权，员工应该努力，未来是可以拿到股权的。第二个价值观，我不认为我们不应该把价值观和道德标准放得非常狭窄，让每个人都是一样的，这样也不行，公司还是要多元化的人。有一些特别核心，有关职业道德的事情需要很高的门槛，其他的方面不要牵扯进来。马东：我们公司是全员持股的公司，不意味着每个人都有股权，而是说每个人都有机会，这才是一个正向激励的模式。在对话之后，米未传媒旗下子公司米果文化的付费音频节目《好好说话》主创团队与媒体进行了一个简短了讨论会，马东回答了虎嗅如下两个问题。今年6月6日，《好好说话》在喜马拉雅FM上线，它是一款付费音频节目，教人如何说话，"一天一元，一天一招，每天6分钟".据官方数据，该节目上线首日销售额就突破500万，上线第十天销售额达到了1000万。虎嗅：分答等知识付费的潮流似乎没有之前那么热了，对于值得付费的知识的门槛在哪里?如果我可以从《奇葩说》看到的知识，为什么要去付费了解呢?马东：首先说分答，第一，它马上就要回来了，说它过不过去为时尚早。第二，即便是分答这种付费形式过去了，也还会有别的付费形式出现。其实知乎、分答、得到、在行、喜马拉雅，今后所有的音频平台、视频平台都会去探索内容垂直付费的问题，这波内容垂直付费的风潮是确定性的，而内容付费的大背景是消费升级。在读书这件事情上，以前知识的需求是免费的，是集团化的，是教育系统的事情。现在更多要求个性化的，针对我的问题找到解决的方法，而这种东西已经越来越清晰在呈现所谓的非物质化需求。这些非物质化的需求原来是通过广播级的渠道来覆盖和传播的，到下一个阶段，一是垂直付费的渠道成本会下降，而是因为大众整个社会的多元化造成的分众需求越来越分众。在这个前景下，当你作用在特定需求上提供服务的时候，你的ARPU值(每用户平均收入)远高于单广告用户的ARPU值，这就是垂直内容收费在消费升级在大的经济背景下所产生的东西。虎嗅：像《好好说话》教人如何说话，但分不同的话题，那么怎么让每个话题服务好每个付费人群?
马东：《好好说话》这个产品6月6号上线到今天正好三个月的时间，当它到六个月的时候，和我们最初想建这个产品的逻辑，它的自我迭代一定会发生变化，它的一年和三年的时候逻辑肯定不一样。当我们积累了足够的量，我们根据用户的反馈和互动分析来提供更精准的服务，有可能产生更加精确的一种服务分类。但这些东西都基于学会说话这件事是不是一个硬需求。说话这个市场，在中国的需求是杠杠的。很简单，我小时候爸妈教育我，"少说话、祸从口出、巧言令色",没有一个好词。那其实是巨大的政治压抑环境下和很多综合因素造成的，我们的文化基因是这样的。但今天我们不会告诉孩子少说话，你要勇于表达自己，这就是整个关于说话这件事情的市场的基础。
本文来源：虎嗅网
责任编辑：张洁_NT5630
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你可能喜欢深鉴科技创始人兼CEO姚颂关注新商业时代，寻找下一个、程维、，就看创业邦「100未来领袖」。本文系第 82 篇报道。「2018年30岁以下创业新贵」系列报道的第 7 篇。受访者是深鉴科技创始人兼CEO姚颂。姚颂，92年出生，2011年保送清华大学电子系读本科，25岁入选创业邦&30岁以下创业新贵&。在经历近50次融资失败后，一个转型，他让公司宠儿&大家都觉得人工智能是这样一个曲线上去，但现在还远没有达到加速爬坡的阶段，&深鉴科技创始人兼CEO姚颂来到采访间时，在空中用手指比划着这条发展曲线。这条上升的曲线，是姚颂用来描述人工智能发展的形象比喻，和大多数身在一线的创业者一样，姚颂认为人工智能的发展还远没有到达拐点。最近几年，得益于GPU在深度学习的应用，让人工智能在第三次浪潮中发展得如火如荼。这一时期也诞生了像商汤科技、、驭势科技、云从科技、出门问问等在内的多家优秀的中国。实际上，姚颂的深鉴科技早在2年前已经初步成立，只不过深鉴当时的产品定位是在无人机。无人机全球的量级不过100万台，而当时的大疆已占据70～80%的市场，留给深鉴的机会并不是很大，当时深鉴科技的名声也不如今天这么大。深鉴逐渐浮出水面得益于今年2月，在加州Monterey的一次FPGA芯片领域顶级会议上，深鉴科技联合创始人韩松等作者的论文《ESE: Efficient Speech Recognition Engine with Sparse LSTM onFPGA》获得了大会最佳论文奖。随后，深鉴科技被国内外媒体大面积曝光。紧接着今年5月，深鉴科技完成数千万美元A轮融资，10月又迎来了约4000万美元A+轮融资，由蚂蚁金服与三星风投领投，招商局与跟投。从做无人机时的冷清，到如今成为资本的宠儿，其实姚颂和团队在深鉴科技发展的第一年作出了众多牺牲。&这些牺牲对做算法的人而言，感觉太不好。&但这并不遗憾，如今深鉴的发展如姚颂所期，渐渐步入正轨&
一眼看到尽头的人生，不太适合我姚颂说自己从来都不是&安分的人&。这一点从姚颂大学开始变的明显。92年出生的姚颂，在2011年直接保送清华，曾经是物理竞赛生的他在大一的时候便早于其他同学率先进入实验室做研究了，读书期间更是担任了电子系学生科协主席、以及发表了多篇专业内有影响力的论文。2015年毕业前夕，姚颂顺利拿到卡耐基梅隆大学（CMU）攻读博士学位的邀请，但被姚颂拒绝了，&要知道CMU的博士一般是6年，这6年的时间可能让我错失很多事情。&姚颂身边不乏学霸师兄师姐，不同于姚颂的生涯路径，他们毕业后顺利进入海外大企业，延续原来的研究工作，工资丰厚，生活也相对比较闲适。&但在这样的阶段，一眼就看到十年后的自己，基本能够预测未来的生活状况。一眼看到尽头的人生，不太适合我&。谈到这个话题，姚颂微微叹气，似乎连这想象的画面都让他觉得人生突然没有了光，生活变得灰暗了。不过，大一就有进入实验室进行专业研究的机会，让姚颂对未来的方向有更多的想象空间。姚颂跟随导师汪玉在2012年便开始涉足人工智能、深度学习领域的研究，如今算来在人工智能领域已深耕5年之久。也是在这里，让姚颂和现如今的联合创始人韩松、兼CTO单羿以及联合创始人汪玉之间培养了良好的默契。从左到右：合伙人兼CTO单羿、联合创始人汪玉、创始人兼CEO姚颂、联合创始人韩松四个合伙人对深度学习有不同的细分研究，像汪玉主要带领学生偏向研究硬件加速，韩松则擅长处理器芯片。无意外，最为活跃的姚颂除了做研究外，还担任起整个项目的PM。而就在2015年7月，姚颂毕业之际，随着实验室算法做的越来越好，合作的项目也在不断增加的情况下，技术的商业落地情况却始终不能让姚颂满意，姚颂判断是时候成立一家公司来解决这个问题了。所以，姚颂毕业即创业了，2016年初深鉴科技正式成立，成员8人。近50次求融资失败、一次转型后的重生早在深鉴科技天使轮之前，阿尔法狗还没有引起人们对人工智能的关注，姚颂团队专注技术研发，做出的成果更不知道以怎样的方式让社会上的人知道。姚颂坦诚，漫长的大半年内，深鉴科技在外界并没有太多的名声。导致那段时间，深鉴的融资及其不顺利。而2016年4月，姚颂先后约见了和两家投资机构。出乎意料的是，一周内便拿到了这两家的天使轮融资。彼时的金沙江创投已经在人工智能领域盘旋多时，合伙人予彤认为，人工智能初期，解决算法能力问题，建立通用的基础设施非常重要。当时予彤也在看国外的项目，由于同样出身于清华大学电子系，予彤认识深鉴科技的汪玉以及韩松，金沙江创投比其它一线基金有更多的机会和维度去深度感知深鉴科技的基础技术、企业氛围等。&中国有做这件事的团队，所以我们直接投了。&当拿到这笔融资时，姚颂激动的心情无法言喻。 &要知道这之前我们已经历了四五十次的融资失败，&姚颂感慨。后来姚颂总结，很难拿到融资可能存在三方面原因：1、创业团队直接来自学术研究人员，投资人不太相信团队商业化能力；2、整个团队过于年轻，没有在业界证明过自己；3、阿尔法狗之后，投资人比较喜欢做算法的公司，像我们较为偏向硬件的方案提供商不太容易受到投资人青睐。拿到融资后，姚颂安静下来，开始带领团队朝着既定的计划往前走。当初深鉴科技成立时就定下了公司发展的两条线路：技术线、产品线。一条是以芯片为主的纯技术路线；一条是基于技术的产品路线。&单纯只钻技术，不顾产品化，只会被市场淘汰，&姚颂强调。起初，产品上深鉴尝试选择做无人机和智能机器人领域的解决方案提供商，但当时大疆已经在全球无人机市场占据70%～80%的市场份额。对于新创业者而言市场及其有限。&除非你能超过大疆。&当时姚颂的另一个判断是大疆为控制成本，未来肯定会自己做芯片，&但对整个无人机市场而言，还不足以去专门为其开发芯片。&这让深鉴科技在行业定向上处于比较尴尬的地位。这段时间的姚颂又开始坐立不安了，公司在未来发展方向上的不确定性，让其格外焦虑。寻求业务转型是那段时间姚颂思考最多的一件事，安防、自动驾驶、医疗设备、家居物联网等，姚颂都曾考虑过，到了2017年初，经过一系列的调研和比对，姚颂选择了转型安防。新业务敲定后，姚颂又要面临另一个考验：说服核心同事把精力转移到新业务上。&这对做技术的人而言，并不是太让人舒服的事情，因为当时刚把无人机那套方案做好，突然又要做安防。&&还好，大家都留下来了。&从那以后，深鉴科技基于此前的基础路线，着手开发压缩、编译、加速三位一体的自动化流程，试图实现算法、软件、硬件协同优化，为开发者打造高效的深度学习DPU平台。庆幸的是，如今看来那次业务转型是深鉴科技发展过程中及其重要的一步棋。这是日后深鉴科技大方向正确的前提下，底层技术取得的成就开始被外界关注，这也为接下来深鉴科技又连续拿下两轮融资奠定了基础。直奔商业落地，静待收获期当拿到天使轮融资后，姚颂小心翼翼地盘算着这笔钱未来两年内的规划，他生怕走错一步。因为当时的市场环境远不如今天阿尔法狗之后的火爆，对于公司而言仍处于前途未卜的阶段。而到阿尔法狗事件之后，整个人工智能市场变得明朗起来，发展速度也远比之前快了很多倍。这给了团队很大的鼓励。2016年深鉴科技在学术上取得重要成果，团队一系列研究工作发表于ICLR2016,FPGA2016,ISCA2016,NIPS2016Workshop等顶级会议上，并与DeepMind共同获得ICLR2016最佳论文、NIPS2016 Workshop on EMDNN最佳论文提名。姚颂带着团队花费了很大力气适应大热的市场，不仅仅止于算法层面的研究，同样关注技术在硬件层面的应用。这也直接让深鉴科技区分于大多数的人工智能创业公司。很快，深鉴的产品和、英伟达、等巨头一起被选入芯片行业重要工业界会议Hot Chips 2016进行宣讲。到2017年2月，深鉴科技的ESE语音识别引擎论文又在FPGA 2017摘得唯一的最佳论文ESE: Efficient SpeechRecognition Engine with Sparse LSTM on FPGA。该项研究主要聚焦于使用LSTM（长短期记忆网络）进行语音识别的场景，结合深度压缩以及专用处理构架，让经过压缩的网络在FPGA能够实现超越Pascal Titan X GPU一个数量级的能效比。这里所描述的ESE语音识别引擎也是深鉴科技RNN（循环神经网络）处理器产品的原型。深鉴科技在技术和产品层面的同时推进，很快让其迎来接下来的两轮融资，2017年5月数千万A轮融和2017年10月A+轮约4000万美元融资。其中A+轮资方之一华创资本的投资人公元对姚颂印象深刻，&他表现出来的为人处事的成熟、对商业思考的成熟以及对适应事物的反应速度，都远超同龄人。&金沙江创投的予彤也给了同样的评价。随后公元在近1个月的尽调过程中观察了刚毕业2年的姚颂。他与很多业界老一辈教授之间的思想碰撞和见识，出乎公元意料。&与前辈亦师亦友，对技术的前瞻性认知格局大。&&尤其对商业落地有很多不一样的想法。&目前深鉴科技已有六款产品：深度学习开发SDK DNNDK（Deep Neural Network Development Kit）；人脸检测识别模组（前端）；人脸分析解决方案（后端）；视频结构化解决方案（人车交通分析）；深鉴ARISTOTLE架构平台；语音识别加速方案。这给了公元一颗定心丸，很快公元决定跟投了深鉴科技的A+轮融资。 而姚颂本人非常看好DNNDK的上线，它对标了英伟达的TensorRT。众所周知英伟达的GPU是个性能强大的火箭，但要在深度学习中得到应用，必须有像TensorRT这样的助推器才行。DNNDK提供了一套完整全流程软件工具链，涵盖了神经网络推理（Inference）阶段从模型压缩、异构编程、编译到部署运行的全流程支持。降低了深度学习算法工程师和软件开发工程师DPU平台深度学习应用开发的门槛和部署难度，缩短算法部署到硬件的周期，加快了AI产品研发过程。姚颂称，这对小公司而言非常实用，他举例称，&借助DNNDK提供的轻量级C/C++APIs，开发一个ResNet50图像分类应用，大概只需要两百行左右的代码量，其中与DPU编程相关的代码只有五十行左右。&通过DNNDK，姚颂有更大的野心：建立人工智能的软件生态环境。他希望通过这样的平台聚集更多的开发者，&活跃的社区才有更本质的发展空间。&硬件芯片方面，深鉴科技自主研发了&听涛&和&观海&，将于2018年面世。如今芯片行业竞争异常激烈，不仅有英伟达、英特尔、高通、谷歌等巨头环伺，也有来自创业公司寒武纪这样同行的崛起。太多的热钱追逐有限的机会，让姚颂又多了丝焦虑，&人工智能市场太火，让人惶恐，如何把未知的事情做好，让产品尽快商业化落地，是我们核心要做的事。&公元称，预计明年英伟达、英特尔等做底层芯片的厂商可能会陆续推出一些产品，对于深鉴科技而言，&加速快跑，在巨头推出落地产品之前，把自己的产品落地并实现商业化。&而目前，深鉴已与三星在存储方面达成合作，为AI芯片打造以深度学习处理器为核心的智能化解决方案和高效的整体系统，加速深鉴迈进商业化阶段。在金融领域，深鉴与蚂蚁金服将共同开拓更多的应用场景。作者：L，关注前沿科技领域，报道有趣的、有商业价值的公司、产品以及相关的人和事。邮箱：lili.点击查看更多&30岁以下创业新贵&系列报道 |
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