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创业中被称为死亡象限是什么
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这是专家问题，如果自己是专家了，就不必要问这个问题了。
很显然我不是，不过不重要了。
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思维模式决定创业选择—人生四个象限，你是哪一类？
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创业路上苦多、乐多、坑多，奇葩也多，企业更是形形色色。根据公司获利和客户收益的程度，作者把创业企业分列在四个象限里：牛B企业利润名声两不耽误，装B企业让他人受益自己折损，二B企业获利但得罪客户，更有傻B企业是竹篮打水一场空，啥都没有。那么，为啥会有牛B的企业，持续盈利的企业，同时也不少装B和不盈利的企业呢？
今天的文章也许是文字最少的一篇，但没关系，有图有真相。
各位看官先来瞧瞧我这张图：
没有哪个创始团队是为了来这个世界装逼的，谁不想把自己打造成牛B的企业？牛B的企业不但使自己的目标客户收益，也能获得相应的利润，赚钱和名声两不耽误。只可惜当今真正牛B的企业少之又少，大部分都是在装B的路上梦想着往牛B的方向走。
吹着牛B，烧着钱，企业盈利遥遥无期，只做着烧钱能烧出个未来的梦想。虽然也有一些从装B变成牛B的企业，不过大部分却不会脚踏实地的做事、降低成本和提高价值，一路装B装到底。
相对于装B企业貌似的高大上，二B企业可能还接点地气，虽然没有让客户满意和受益，但是这种企业起码能盈利，离开资本还能活。
除了上面三种类型的公司，还有极少一部分是自己不挣钱、客户不受益的傻B企业。
那么，先不管能不能装逼、能不能飞，正常状态的企业应该是什么样呢？
如上图所示，正常状态的企业应该是绿色的线，刚开始会亏损，通过营销、降低成本、提高效率和质量等措施营业额不断地攀升并实现盈利。
最好的状态就是红线，刚开始就盈利并一直保持良好的、稳定的盈利模式。有的企业刚开始就暴利，但是暴利往往迷失了自己的心，以至于当暴利不再的时候自己没做好准备，迅速亏损。
最差的就是紫色的线，从头至尾都不盈利，也不知道什时候能盈利。
为啥会有牛B的企业，持续盈利的企业，同时也不少装B和不盈利的企业呢？来看看这张图：
上面的图展示了不同的思维模式，败者的思维往往认为我的价值就等于我的成本加上利润，可却不知道自己的价值并不和他们的和对等。
弱者的思维就是我的利润就是我创造的价值减去成本，眼里只有利润而不去关心成本的合理性。
那么强者最关注的就是自己的基本功，知道自己的核心竞争力是除了价值创造之外的成本管控的合理性，利润可以按着市场需求和自己的优势来定。
当今很多创业者往往会盯着痛点、市场需求、粘性、估值等，并认为痛点痛就有机会，市场有需求就有商机，估值高就牛B，可是却往往忽略了剩余价值。剩余价值就是自己公司给客户创造的价值减去所对应的成本，尽管很多需求都是伪需求，很多痛点也都是坑，但只要自己有剩余价值，那就是早晚会成为牛B的企业。
我们也要经常反问自己的价值是什么，价值有多少？我所实现的成本有多少？未来的成本能降低吗？能摊薄吗？尤其是O2O领域的线下，很多成本是省不掉的，也不会随着规模的扩大而降低，成本控制也是最反映创业团队能力的关键因素。
最后，愿牛B的企业越来越多。
作者：刘鹏
来源：品途网
原文地址：http://www.pintu360.com/article/55827a0eef8ffae470a9eb8f.html
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16个回答17人关注发布于：03-05
来源：猎云网
此文绝对真实，如有雷同，纯属你虚构。仅献给处于早期的小白创业者们。
创办美滴前，我是一个不入流的投资经理。在新加坡非主流VC呆过，在汉能混过日子，跟着陈一舟做过不着边际的投资，也在阿里战投干过毫无成就感的大deal。眼看着蒸蒸日上的投资圈越来越疯狂，我想再不鼓弄点儿啥怎么对得起自己傲娇的心，于是，我从一个金融屌丝抖身变成了一只创业狗。
发布于：12-01
来源：淘宝网
中国市场上曾出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。他们用了一个不一样的销售方式，送。怎么送呢?免费 如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。
如果这件睡衣送给你，你会要吗?当然会。那么送多少呢?第一阶段我们就送1000万件，我们计算一下，188元一件，1000万件，等于多少钱?18.8亿人民币，这家公司愿意拿18.8亿砸一个市场，各位告诉我有这样的公司吗?应该没有，或者很少。也许很多人都会想，他们是赔钱赚吆喝。
发布于：11-15
来源：乐蕃网
最近陆续参加了不少创业孵化器的会议，看了不少路演，总的来说只能用“失望”两个字来形容。
新生代的创业者虽然激情四射，但明显根基薄弱，这种薄弱不仅是技能上的，也是思想上的。而且，当前创业者普遍存在着两个认知误区。中国的创业从来没有像现在这么热，但是创业需要时间、需要本钱、需要知识、需要技能、需要人脉、需要身体、需要精力、需要家人的支持..... 这些要素缺一都有可能导致创业的失败。
很多人迷信那些创业的神话，我劝大家清醒一点，成功的毕竟是少数，那些被拍在沙滩上的人你是不会有机会了解他们的。
发布于：09-21
来源：创业邦
2015年9月，创新工场成立六周年了，从2009年9月，四位联合创始人带着创新方舟的梦想起航至今，在六年的时间里，创新工场共计投资了200+个项目，总投资额接近4亿美金，帮助项目公司在过去12个月里融资达到6.6亿美元，已经有12个项目成功退出。投资公司中估值过亿美金的项目超过25个，最高估值的项目是美图，2014年估值已经超过20亿美金，可以说在专注早期投资的风险投资机构中，是一张非常不错的成绩单。
发布于：07-26
来源：广州日报
无论是“基础型”创业还是“梦想型”创业，其实并不冲突，可以看做是创业的不同阶段，各个阶段都有不同收获。“基础型”创业可以满足创业者一开始最基本需求，最起码可以先存下来，然后再往更高难度、门槛更高的“梦想型”创业迈进，当然，基础创业学到的经验教训也是以后必不可少的人生资本。对于创业者在创业初期选择门槛比较低的、技术含量比较低的项目，并无不妥，最重要的还是脚踏实地，一步一步做起。
发布于：07-24
来源：阿波罗艺术网
创业在我看来，是一个把无序变成有序的过程。熵，是一个物理的数学量，描述的是无序。这个量值有一个很有趣的现象，就是能在某一个点上产生幂律性的突变。女生们是不是都用过一种暖宝宝，里面有个铁皮，来回掰几下，就能使得暖宝宝里的液体变成固体，并散发热量持续1-2小时。很奇妙吧?其实这就是金属的摆动带来的那一点微弱的能量，给整个系统带来的一个奇点熵变。
发布于：07-14
来源：慧聪网
首先，这不是一则广告贴，转载这篇文章的原因是小编昨天陪老婆逛街的时候在北京的名创优品店买了两个杯子。类似的杯子在淘宝上要买到50+，而在名创优品店里面只要29元，而且杯子的质量和做工没有因为价格而缩水，把杯子拿出去，只看外观，估计说是100多买的也有人信。小编不禁好奇，这样的店、这样的产品，如何在当前线下零售业颓废的时代逆势生长？这难道不是广大创业者应该深挖的典型案例吗？
发布于：07-13
来源：AA投资合伙人
做了十多年的早期TMT项目投资，在我收到的商业计划书中，大部分早期项目的商业模式是不靠谱，且难以彻底优化的。但是搜索一下，我很遗憾地发现;市面上关于对成功的商业模式进行分析的文章和书籍数不胜数，而关于失败的商业模式的分析却寥寥无几。实际上，对大多数初创团队来说，别人的成功经验往往很难模仿;但是几乎每一个初创团队都能在别人的错误上找到自己的影子。
发布于：07-10
来源：创事记
这几天经常看到这样一个段子——很多人玩累了就说找个老实人结婚。我们老实人上辈子刨了你家祖坟吗?要遭这种报应……这几天走在中关村创业大街，越来越有一种强烈的感受：创业者如bitch一般站街，不断招揽媒体、招揽投资人。深入沟通之后，你会发现很多创业者都会有这样一种心态：不管项目靠谱不靠谱，找个投资人先烧几年钱，成功了的话那叫一本万利，失败了反正是投资人的钱，“用投资人的钱来买自己的无悔青春和成长”。创业者这样一种心态和前文段子中描述的场景所何其相似，笔者也很想替投资者说一句话：我们投资人上辈子刨了你家祖坟吗?要遭这种报应……
发布于：06-25
我也和许多自媒体博主一样，希望自己的博客能像松哥一样有名，一天写一篇原创文章，每天推广，写了一年三个月没有挣到一分钱，我也想过无数次要放弃。可是，我不甘心，我不甘心就这样结束。在一年三个月后，我才找到自己的盈利模式，才可以靠自媒体博客挣钱。草根站长挣不到钱的原因有上万个，失败的理由却只有一个，那就是你不够努力。如果你是草根站长，如果你赚不到钱，不要怪任何人，要怪就怪你自己。
发布于：06-24
来源：雨果网
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发布于：06-24
来源：卢松松博客
关于网站盈利模式，一直是各位站长最为头疼的问题，大多数网站的做法是直接挂广告，要么挂淘宝广告，要么挂联盟广告。也有网站是PR值和百度权重很高，直接卖友情链接。这都没错。钱嘛，赚到手的才是自己的，但是如何赚，什么方法赚，除了常规的模式，还有没有其他方法呢？Web2.0时代，网站的盈利模式，更多的来源于影响力、粉丝效应和社会化分享。而网站，更多扮演的是粉丝聚拢的作用，是盈利模式中的其中一环，而不是全部。
发布于：06-23
没有哪个创始团队是为了来这个世界装逼的，谁不想把自己打造成牛B的企业？牛B的企业不但使自己的目标客户收益，也能获得相应的利润，赚钱和名声两不耽误。只可惜当今真正牛B的企业少之又少，大部分都是在装B的路上梦想着往牛B的方向走。
吹着牛B，烧着钱，企业盈利遥遥无期，只做着烧钱能烧出个未来的梦想。虽然也有一些从装B变成牛B的企业，不过大部分却不会脚踏实地的做事、降低成本和提高价值，一路装B装到底。
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