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流程优化思路和方法--《中国计算机用户》2004年05期
流程优化思路和方法
【摘要】：正 流程优化顺序 流程优化的工作顺序是,首先进行组织建设。建立一个由专业人员参加的流程优化执行小组,并任命一位具有高层决策权的领导担任小组负责人。 有了项目小组之后,就要制定流程优化目标,明确列出流程优化的范围,启动流程优化工作:首先是执行小组组织企业各级员工描述企业流程现状,进行岗位职责描述,绘制流程;其次是分析并找出阻碍目标实现的制约因素;最后执行小组向企业领导汇报并得到确认后,
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：TP399【正文快照】：
流程优化顺序 流程优化的工作顺序是,首先进行组织建设。建立一个由专业人员参加的流程仇化执行小组并任命一位具有高层决策权的领导担任小组负责人、 有了项目小组之后,就要制定流程优化目标、明确列出流程优化的范围,启劝流程优化工作;首先是执行小组奴织企业各级员工描述
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京公网安备74号信息中心举办“业务流程优化的技术与方法”专题报告会
日,信息中心举办第二场信息化培训专题报告会，特别邀请北京航空航天大学计算机学院教授、网络与数字媒体研究所副所长、北航信息化建设专家指导委员会主任委员、首席专家刘连忠教授作题为“业务流程优化的技术与方法”的专题报告。
参加报告会的有校党委副书记、副校长王润孝，机关各部门科以上干部、机关各党支部委员、机关工作人员素质培训班学员以及后勤产业集团等信息化建设任务单位主管领导、分管领导及信息员。报告会由信息中心主任曹祥瑞主持。
会上，刘连忠教授从信息化与信息资源利用、顶层设计的企业架构方法、业务流程分析与设计的方法、业务流程管理的绩效监控与审核以及北航IT治理的做法与经验五个方面对高校信息化建设如何开展做了系统的阐述，介绍了实施业务流程梳理和优化需遵循的“BPMN2.0”国际规范，结合北航资产、人事等部门业务梳理与优化的实例重点讲解了开展该项工作的技术、方法、步骤和工具软件，分享了北航IT治理与流程优化再造相结合的具体做法和先进经验。
最后，曹祥瑞号召大家认真学习并掌握业务流程梳理的方法，深刻领会流程优化再造的实质，结合本单位实际主动开展各自业务领域的流程梳理和优化再造工作，积极探讨和制定跨部门业务的流程构建和优化方案，共同推进我校信息化建设任务的落实，力争为我校信息化建设目标的实现，。
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集团公司召开流程设计咨询项目第二阶段主体方案设计第二次报告会议
　　8月11日，集团公司召开流程设计咨询项目第二阶段第二次工作报告会议。项目咨询师高凡，集团公司全体领导、各部门负责人及企业管理部全体共25人参加会议。会上，咨询师高凡对上次报告会议之后各领导、部门提出的意见进行了整理和分析，对问题进行了逐条解答，并且根据7.22会议的要求对新修改的流程体系架构标准方案进行了细致的剖析和讲解。报告中通过经典实例和&平衡计分法&等先进管理手段为与会人员进行了一次别具一格的&充电&。王贵聪、宋双玉、张岐泰、王斌、赵晨辉、李伟、赵琦、范立强、刘洁、赵峰等同志围绕报告内容做了发言。大家踊跃发言，为集团公司的管理优化进行了激烈的思想碰撞，智慧的火花点燃了变革的热情。在讨论的基础上议定：一、基本确认了除生产系统以外的流程清单;二、调整了5项流程的归口管理;三、制作个体流程中可随时据实作出相应调整。董事长王贵聪在会上讲话指出：一、对本次会议报告的内容表示认可，要求咨询公司会后即可进行个体流程制作环节，并对咨询公司的认真工作态度表示了充分的肯定;二、生产系统对本系统流程清单进行专业梳理，要求下周一前交给咨询公司;三、要求各个领导、部门负责人高度重视，放在心上，抓在手中，不要狭隘，不要肤浅，要站在集团公司的高度上为公司做长远计划;四、要求企业管理部对支持新流程的新制度开始同步制作，把落下的进度赶上去。副董事长宋双玉主持会议，在会议结束时指出：一、要求与会人员开动脑筋、拓展思维，投入人力、时间、精力;二、按照科学管理的原理，运用现代管理理念和先进管理方法，提升调查研究能力、逻辑思维能力和科学管理能力;三、不折不扣认真按照董事长的要求决定，做细做好。会后，企业管理与咨询公司对近期任务工作划分、时间要求等做了安排。
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