美团外卖市场份额稳居第一 饿了么百度外卖并购难撼格局-中新网
美团外卖市场份额稳居第一 饿了么百度外卖并购难撼格局
日 16:42　来源：中国网 　
　　酝酿数日的饿了么并购百度外卖事件即将落幕，数千亿规模的外卖市场，将从三足鼎立到两强争霸的格局，并购会改变外卖市场吗?
　　8月24日，据权威的数据机构Trustdata发布的《2017年上半年中国外卖行业发展分析报告》中指出，美团外卖45.2%，饿了么市场份额36.4%，百度外卖市场份额仅为6.3%。以此计算，饿了么并购百度外卖后份额为42.7%，仍落后于美团外卖的份额。
　　美团外卖负责人王莆中在接受《财经》采访时透露，美团外卖的市场份额60%上下，饿了么是36%，百度外卖从去年的17%-18%下降到现在的4%-5%。业内评论员也指出，这个份额看起来能解释百度外卖从2016年估值24亿美元跌到今年5到8亿美元的价格出售。
　　2017年上半年外卖市场整体交易额近千亿，从目前份额看，占据微小份额的百度外卖出售，并不会影响行业格局。从Trustdata的报告中，可以看到在多项影响长期致胜的竞争指标上，美团外卖仍具有一定的竞争优势。
　　据报告指出，三线及以下城市外卖用户规模呈稳步增长态势，2017年6月底，三线及以下城市用户占比超五成。因此，外卖市场在三线及以下城市竞争激烈，据报告指出，2017年1月起，美团外卖在该市场超越饿了么持续领先。
　　2017年上半年，美团外卖用户粘性持续领先饿了么，top3外卖应用中百度外卖排名垫底。从报告做可以看出，2017年5月，主流外卖平台各自独占用户次月留存率低于六成，仅使用美团外卖的用户中次月留存率明显高于饿了么及百度外卖。
　　得用户者得天下，饿了么与美团外卖重合用户中，转为独立用户的比例，美团外卖则高于饿了么。在外卖商家之争中，美团外卖优势更是明显，2017年6月底，美团外卖商家版DAU高于饿了么与百度外卖之和。外卖平台的应用一般都有三个版本：用户版、商家版、骑手版。在业内人士看来，用户版往往存在多个流量入口，商家版则是商户接单所用，统一在一个APP内接单，业内有观点认为商家端APP的能够更好地佐证外卖市场的竞争情况。
　　截止目前，饿了么收购百度外卖的传言以及各种交易细节已经被炒的异常热闹，但双方的公告还未如约而至，据悉今天张旭豪已经前往百度外卖办公点进行沟通。虽然消息还没有最后宣布，但事实已经被还原的差不多，只是，从目前的格局和市场数据来看，这场合并对行业格局的影响非常有限，只是对于饿了么、口碑和阿里的未来关系走向更加微妙。
【编辑:段红彪】
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饿了么收购百度外卖 百度外卖人员架构不变
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《饿了么收购百度外卖 百度外卖人员架构不变》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《饿了么收购百度外卖 百度外卖人员架构不变》 精选一饿了么收购百度外卖的靴子今天落定。新京报记者得到消息显示，收购之后，百度外卖暂保持独立的品牌和运营体系，百度外卖包括管理层在内的人员架构保持不变。饿了么拿到百度外卖的白领资源和后台管理软件，有望更进一步，巩固市场。这背后是阿里系对饿了么的掌控进一步加强。美团在去年频频提起下半场，当时有消息称其在洽谈收购百度外卖，王兴可能没想到，真正的下半场从对手合并开始，并且新玩法不一定是他预测那个方向。精品路线的百度外卖被卖了去年业内就已经传出百度外卖出售的消息，当时故事的主角美团和百度外卖都予以否认，坊间的传闻是双方接触过，但价格没有谈好。今年5月，市场传出顺丰接盘百度外卖的消息。 5月10日，顺丰在瑞信深港通投资峰会上表示，称顺丰与百度外卖在某些城市确有合作，但暂时没有需要公开的消息。易观外卖领域分析师杨旭告诉记者，“今年来看，百度外卖的份额继续下滑，被饿了么和美团挤掉，百度也放掉了整个欧洲的战略。去年年底，他们的重心已经转向人工智能，百度糯米和百度外卖不再是集团的重点方向，所以百度一直都想出售。”从近几年的外卖市场分析报告中可以看出，饿了么、美团一直处于领跑的地位。易观智库《中国互联网餐饮外卖市场专题研究报告2015》报告显示，百度外卖2014年的市场份额只有8.55%名列第四。2015年，李彦宏喊出3年给糯米投资200亿的口号，展现了百度在O2O领域的决心。其实到了2016年，这个计划就已经全面收缩了。百度坚持走精品路线的定位，几乎直接导致了百度在外卖平台跑马圈地阶段的落后。当时美团和饿了么之间的较量很焦灼，如同今天共享单车品牌之间的竞争，你追我赶地铺城市。杨旭认为，任何一个用户服务类产品，肯定是要尽快吸引大量用户，百度做得就很不够。“截至去年年底，美团覆盖了1300个城市，饿了么前段时间公布覆盖1400个城市，骑手300多万。但百度到现在只覆盖了300多个城市。”在各家跑马圈地的过程中，烧钱大战也打响了。通过红包补贴，快速培养了用户的使用习惯，进入2016年后，外卖平台的红包和补贴在逐渐减少，进而提升是物流、餐饮品质，强调用户体验。有意思的是，百度外卖是第一个提出品质外卖的平台。在现在看来，百度外卖的定位是没有错的，只是没有竞争对手推进得那么快，在赛道卡位站中落了下风。市场则不讲对错，只认成败。美团点评CEO王兴曾预言：外卖商战年内完成日，美团点评CEO王兴在“亚布力夏季高峰论坛”闭幕式认为，外卖之外的其他业务已经实现整体盈利，美团点评的下半场开场，也是中国O2O进入下半场。王兴判断，外卖商战将在6-12个月内结束。如今时隔一年，外卖商战不仅没有结束，对手反而日益强大，并且将出现与以前不同的打法。在王兴做出下半场预测的2016年，美团的形势不错，百度外卖那时也曾向美团抛出橄榄枝。不过谁也没想到，百度外卖最终委身饿了么。IT分析师唐欣表示，“外卖行业是劳动密集型产业，技术不高，门槛较低，外卖行业已经达到极限，没有多少可提升的空间。”不过，在外卖这一战场的激烈竞争背后，是巨头对消费场景和流量入口的争夺。有分析人士认为，外卖比网约车的用户黏性和活跃度更高，对支付等其他业务的帮助也更大。哪怕不赚钱，相关企业也不会放弃这一领域。这一轮整合后，外卖将出现新生态竞争?但唐欣认为，“只要巨头不倒下，补贴很可能会一直持续下去。”虽然大规模补贴不是市场正常状态，但补贴少了，用户的付费增加了，肯定会一定程度上造成用户流失。不健康的烧钱大战，是否可能出现网约车行业的情况，强强合并一家独大?唐欣认为，外卖最终“二合一”有一定可能性，外卖同网约车一样，都是规模效应明显，体量越大，运营效率越高。如果美团没有找到新的业务增长点，和饿了么展开烧钱大战，有可能造成更多的亏损，届时资本方促成两家合并的意愿可能会更加激烈。今年4月15日，在“新经济100人2017年CEO峰会”上，美团点评CEO王兴解读了餐饮与外卖行业的发展走向：“送外卖机器人会很快出现，降低配送成本缩短配送时间。互联网餐饮需要扎根金融、采购、管理全产业链模式，去黑暗的地底吸收养分。”面对新一轮厮杀，不知道他是否改变了观点。今年以来，美团低调进军多个领域，包括网约车、民宿、在线旅行、生鲜行业、高星酒店、共享充电宝。行业观察家梁振鹏认为，美团的线下线上的融合能力是其一大优势，地推能力也是其他同类企业不能匹敌的。地推能力直接影响到其他场景和项目的布局。2月14日，在南京本地打开美团手机APP，在顶端分类一栏可看到“美团打车”入口。4月12日，美团点评对外宣布，旗下住宿分享平台榛果民宿APP正式上线。4月20日，美团点评发布旗下旅行品牌——美团旅行。6月，美团旅行宣布高星酒店覆盖达到1.5万家，高星用户超过1000万。7月19日，美团主导运营的“掌鱼生鲜”首店正式开业，被业界认为是盒马鲜生的对标产品。如此多的布局背后，是美团创始人王兴的一个梦想，成为BAT之外的第四极。打通线下，顺势推出自己的支付体系。这个梦想能实现吗?今年2月，王兴在2017年度内部沟通会上透露，美团点评将作为基石投资人首次发起设立美团点评产业基金，将专注大消费领域C轮以前项目的投资，基金目标规模为30亿元。过去三年内，美团点评公司已在餐饮、旅游、生活服务等方向投资了30余家项目。此次基金的设立，意味着美团将会在消费领域进一步加大生态布局。今年5月有传言称，美团点评新一轮融资计划中，大股东腾讯弃投。美团点评集团高级副总裁陈少晖称，完全是子虚乌。腾讯投资管理合伙人林海峰也表示，“弃投之说纯属谣言，腾讯看好本地生活服务的未来前景和美团点评的持续布局，腾讯与美团点评的战略合作也正在不断深入。”对于此前美团点评与投资人对赌、估值下降等传言，陈少晖也首度公开回应称，美团点评从来没有和任何投资人有过对赌协议，很多原有股东因为持续看好美团点评，在过去一年不断增持。面对阿里系的围剿，王兴虽然希望独立自主，但美团除了融资，可能也只有更加靠近腾讯了。《饿了么收购百度外卖 百度外卖人员架构不变》 精选二原标题：40亿美元融资后，美团点评的蜕变、边界与未来划重点：1.新一轮融资后，美团点评表示将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入，让高科技接地气，进一步推动现代服务业升级。2.美团点评在今年初成立了50亿美元的“龙珠资本”产业基金，专注于大消费领域C轮以前的投资项目，包括餐饮、零售、酒旅、休闲娱乐等本地生活服务领域。3.随着盈利目标的确定，美团点评的考核方式发生转变，开始以平台上产生的利润作为地推业绩考核标准，以避免“在有补贴的前提下，有时候流水越大，可能亏损越多。”4.美团点评的大部分投资人是长期投资人，对于他们来说更关注企业长远的发展空间。企业何时上市，很大程度上取决于企业对行业的思考。“大家以为我们是喜欢打仗的公司，但这是对我们的误解。”10月19日，在美团完成了40亿美元融资之后，很久没有面对媒体的CEO王兴迫切地想要回应外界关于这家公司的诸多评价。在王兴看来，竞争分两种，一种是足球的竞争，目标是把球踢进门框；一种是拳击的竞争，目的在于将对方打到。而美团点评恰恰属于第一种。事实上，美团点评不断尝试新的业务，在线旅游、网约车、共享充电宝、生鲜电商，但凡与生活服务相关的业务都成为它试图进入的领域。今年年初美团点评晒出了酒旅业务的成绩单：2016年，美团点评双平台酒店间夜量超1.3亿，门票销售6700万张，机票销售200万张，火车票800万张。从数字上来看，美团点评的酒旅业务已经拥有了对抗携程的基础，不仅如此，它还开始向携程的核心业务高星酒店进攻。而不仅是酒旅行业，今年2月起美团点评低调在南京试运营网约车业务，引发外界对美团业务边界的质疑。为了应付美团点评的入侵，滴滴出行推出主打中高端定位的优享业务，并将美团打车视作优享的头号劲敌。据36氪报道，为了联手对抗美团，滴滴甚至打算继续投资饿了么。对于美团点评这些年来的变化，不难看出其涉及的业务实在繁杂，外卖业务面临饿了么与百度外卖的联手，酒旅业务面临携程去哪儿的夹击，本地生活相关服务则因为百度糯米和口碑仍然存在一定变数，美团打车则动了滴滴等网约车公司的奶酪。从另一个角度来看，美团点评凭借在本地生活服务领域积累的优势开疆扩土，已经成为中国互联网BAT之外的核心玩家。当业务不断扩张，王兴清楚地知道要做什么、不做什么吗？今年2月，在一次内部会议上，王兴曾围绕着一把空椅子对大家说，“这把椅子上坐的是我们的客户，我们要坚持以客户为中心。虽然我们还不太了解他们，但我们有很好的基础可以了解他们，从而更好地服务他们。”而对于业务的边界，美团一个重要的判断基础在于，倘若新行业在未来会发生很大变化，且行业里的商家和消费者满意度并没有很高，那么就是值得去尝试的。正如王兴对公司业务的扩张逻辑所作出的评价，“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”如今的美团点评，已经不是七年前那个为了在千团大战中存活下来使出浑身解数的新兵。就在昨天，美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资，这家估值飙升至300亿美元的独角兽，接下来又将给行业带来哪些新的冲击？业务纵深与打破边界2016年下半年的第二天，王兴在公司内部会上就上半年工作进行了一次内部讲话。在这次讲话中，王兴提出了中国互联网下半场概念。在经历了“猛抓用户”、“猛接商户”的阶段之后，如何完善深入细分垂直行业的能力成为美团点评当下最大挑战。当人口红利消退后，技术成为互联网下半场的核心一环。新一轮融资后，美团点评表示将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入，让高科技接地气，进一步推动现代服务业升级。美团点评高级副总裁、餐饮平台总裁王慧文透露，美团点评的无人车项目已经在内部探索了一段时间，并为此专门成立了一个团队，而这也将是美团点评未来重要的发展方向。 “人工智能是技术的突破，最终要应用到产业场景中去，我们现在所看到人工智能应用在搜索引擎、无人汽车等方面，而作为外卖方向的应用场景想象空间也很大。对我们来说，不存在找完技术找场景的状态，未来将继续加大这方面投入投入。”美团的云业务也是具体体现之一。2012年，由于当时团购业务发展迅速，对于整个基础设施的依赖变得更强，美团内部孵化了一条云业务相关的业务线。而从长远角度来看，基础设施的构建对业务增长有正向支持作用，再加上从技术和产品的趋势来看，云计算是O2O平台向行业链条上方发展的趋势，美团云就此成立。在接受深网专访时，美团云总经理李爽表示，美团云成立之初只有几个人在做，到了2016年，美团云已经发展成百多人员工的基础云平台。美团云创立之初旨在支撑自有业务，包括团购、外卖、酒旅、猫眼电影等。自2013年开始，美团云发布了一系列公有云产品，并正式对外开放服务，成为了国内公有云行业又一个玩家。李爽告诉深网，美团云目前通过自己的后台系统，可以让商家自主录入商户信息。后期美团点评则通过上单审核系统完成对商户信息的审核，其中包括人工审核和自动审核，比如使用人工智能识别技术，判断图片和商户提交信息是否符合平台要求等。“我们对基础设施的建设是比较注重的，包括大数据方面的应用处理自动上单审核效果好会使整个供应效率提高。”美团云方面提供的数据显示，通过该系统，上单时间可从几天缩短至分钟级。2015年9月的数据显示，美团当时日上单量达到了12000单，人均效率是100单/天，自动上单占比已达到70%。美团点评也在通过投资等方式纵向深入各个行业产业链。首先是支付领域。2016年10月，美团点评全资收购第三方支付公司钱袋宝，收购完成后，美团点评获得第三方支付牌照，这意味着其初步完成生态平台的支付布局。这对美团点评来说尤为重要，因为这等于其进入金融领域获得了许可。同时，美团点评在今年初成立了50亿美元的“龙珠资本”产业基金，专注于大消费领域C轮以前的投资项目，包括餐饮、零售、酒旅、休闲娱乐等本地生活服务领域。从美团点评所投资的公司来看，其在诸多行业都有产业链的纵深布局。以餐饮为例，自称会重点推荐餐饮商家IT建设的美团点评投资了硬件服务商屏芯科技、软件服务商餐行健、SaaS服务商天子星、餐饮ERP服务商天财商龙，也投资过餐饮老板内参偏向餐饮内容的垂直自媒体，其所投资的易酒批则属于酒水供应范畴。在业务的横向拓展上，美团点评也动作频频。今年8月起，印有“美团充电宝”字样的白绿色相间桌面式充电宝被投放到市场上。实际上，美团点评早在5月就已经为该业务立项，并由美团点评高级副总裁兼餐饮平台总裁王慧文牵头。从2010年3月成立，到2015年11月与大众点评合并至今，美团点评已向多个业务伸出触角，团购、外卖、酒旅、网约车、共享充电宝——美团点评涉足的领域越来越多，支脉也愈加庞杂。“在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”王兴在接受《财经》采访时曾如此表示。“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”元生资本创始人合伙人彭志坚对美团点评进入共享充电宝领域一事如此评价，他对深网表示，“美团点评具备天然优势，因为充电一个很大的场景就是餐厅、卡拉OK等，这些都是美团点评现有的客户，他们要做的话应该是自然而然的事情。”大众点评要“抓住这一波内容机会”在美团点评基于外部环境的变化不断变革之时，公司内部也在进行着调整，这在大众点评身上尤为明显。与合并前相比，位于上海市长宁区的大众点评总部并没有太大变化。橘色的Logo依然矗立在园区中央，**小小的办公室里坐满了美团点评的员工。最大的改变可能在于，这家曾以“小资”著称的上海本土公司，越来越靠近美团的风格：简单、直接、快速、高效。与快的打车和滴滴合并之后不同，因为业务的差异性，合并后的大众点评没有走出人们的视野。随着美团点评架构多次调整，点评开始了新的起点。“抓住这一波内容机会”，是大众点评在最近一次架构调整时制定战略部署的重要依据。为此，大众点评在今年4月5日版本更新中推出了新功能以便于商户上传短视频，这也是点评平台与到店综合事业群合并后做出的首个重要更同时，用户也可以在点评里看到微信好友的动态。对于大众点评来说，这是一次证明自己的全新机会。大众点评的变动只是美团点评在整体策略调整上的一个缩影。时隔美团与大众点评合并已经两年，这段时间里，美团点评内外部均发生了诸多变化。美团点评最近一次架构调整发生在今年初，为了“让业务和平台之间有更好的协同联动，打通“商户-平台-用户”的价值链，增强平台运营能力，并积累通用灵活的中后台系统”，点评平台与到综事业群合并，美团平台与酒旅事业群合并，加上此前的餐饮平台，美团点评的“三驾马车”就此形成。曾经任职58同城执行副总裁张川在这次调整后正式加入美团点评，担任点评平台与到综事业群负责人，同时他还掌管着广告平台。在他看来，这次调整对于点评来说是一个需要被标记的“新起点”。而这个新起点的形成也与当时大环境有着紧密关联。2016年前后，内容创业与消费升级成为新的风口，美团点评当然也不会错过。在此之前，点评凭借多年以来用户的消费评价和商户信息已经形成固有的信息平台，大量吃喝玩乐的信息呈现于此。根据美团点评提供的数据显示，截至2017年7月，大众点评月活跃用户数超过2.5亿，点评数量超过1.5亿条，收录商户数量超过2500家。加之经历过千团大战后所构建的团购基因，大众点评已经具备交易平台属性。“内容平台和交易平台结合在一起，将会是未来真正的发展方向。”张川对腾讯深网表示。更详细来看，在美团点评合并之后，原本就注重交易属性的美团使美团点评整体的交易属性变得更加明显；信息层面，二者的内容交织在一起也形成了更大的信息平台。交易与信息相辅相成——交易提供了大量越来越真实的用户评价，而这些评价也反哺交易平台促成更多交易。“我觉得这个好时机，点评平台在2016年之后抓住了这一波内容机会。”张川说。从产品细节上能看到点评为此做出的改变。点评平台与到综事业群在架构调整后经历两个月的准备，上线了商户视频、朋友圈好友评价等功能，除此之外点评还为用户添加了搜索标签，这使得搜索精准度比过去高出不少。可见，点评希望通过更多维度的内容呈现为用户提供更有价值和更精准的信息。张川对腾讯深网透露，在美团点评旗下众多业务中，点评平台和到综事业群在2016年就已经实现了全面盈利。从内部来看，他们现在的重中之重是如何做好精细化运营，以及在业务上做更加长远的打算。为此，点评平台和到综事业群依然在做长期大规模的投入。这种投入拓展来源于两方面，一是购物场景上的拓展，比如从信息向更深入的交易优惠做引导，为用户提供线下打折、优惠券信息；二是拓宽与生活服务的边界，比如未来会上线洗衣、保姆、修锁、汽车维修等社区服务的信息。事实上，迎来新起点的点评正面临更复杂的外部环境。就在前不久，携程旗下的美食品牌美食林与阿里口碑走到了一起，用户在携程美食林上面浏览餐厅时，不仅仅能看到用户评论，还能领到来自口碑的优惠券。无论如何，这看起来都与点评并无二致。对此张川回应称二者的区别在于，携程美食林是从旅行者的角度，而点评则更侧重本地用户的评价。“通盘无妙手”，这句棋局里面的专业用语曾被王兴用来解释美团点评在应对外界变化时的招数。“现在这个阶段没有必要推出特别的轰动人的（产品或功能），其实我们就是把现有的能力发挥出来，慢慢的就会显示出能力来。”张川表示。美团点评每一次战略调整和架构更新，是高管团队深思熟虑后的结果。由于业务支脉庞杂，每周例会成为美团点评高管们沟通业务、作出决策的常规节目，在这种频繁的沟通节奏下，各个业务部门的管理者对于其他业务的进展、变化都会有很深入的了解。据深网了解，除了例会外，美团点评的高管们每月还会召开一次封闭会议，为时两天，在此期间手机也要被要求关闭。周会有其特定的内容，回顾每项业务的发展情况；预测每条业务的发展方向，然后指定战略；调动各个事业群为某项业务搭配资源。这种制度保证美团点评各业务板块能够灵活应对市场竞争的变化，在关键时刻根据当前环境做出决定和选择。追求盈利性增长与佣金上调美团点评的盈利与上市话题，一直是外界关注焦点。对此，美团点评一直讳莫如深。直至2016年8月，王兴终于在亚布力夏季高峰会上透露，除外卖业务之外，美团点评的其他业务在7月已经实现整体盈利。而在一个月后，王慧文发出“组织结构调整决定”内部邮件，称未来美团点评在互联网“下半场”将关注营收和盈利能力，追求盈利性增长，未来销售团队将以营收作为业绩，交易额不再作为衡量业绩的指标。对于正在快速发展的美团点评来说，这是一个需要被记住的重要节点。王慧文所说的“追求盈利性增长”，在美团点评到综业务对商户的抽佣上有所体现。一位美团点评前员工对深网透露，在到综的诸多业务中，亲子、丽人这些高毛利的收入部分已经占到美团整体的50~60%。而在到店餐饮方面，2016年初对很多商户的抽佣很多还是0；到了月份，抽佣提到了3%-5%，现在已经提到了7%-10%。除了到店餐饮，丽人、母婴、婚庆的抽佣也有所提高，从原来的10%提到了15%左右。“当然也是每家自己谈具体抽佣，但整体是提高了的。”这位前员工表示。美团点评对地推员工的考核标准也在这段时间发生了变化。据深网了解，此前，商家的交易流水会按照一定比例返佣给代理商，以商家的交易额作为地推业绩考核的主要指标，代理商的收入再从流水中提成。而随着盈利目标的确定，美团点评的考核方式发生转变，开始以平台上产生的利润作为地推业绩考核标准，以避免“在有补贴的前提下，有时候流水越大，可能亏损越多。”在整个公司内部，地推的角色也在由原来的“销售型”向“顾问型”发生转变。“我们需要很大的线下团队，帮助商家推动互联网化，为商户营销做维护。”张川说。技术层面的升级也推动着原来销售团队的工作效率，与原来销售扫街不同，现在美团点评的系统可以通过数据计算出销售应该先进哪几家商户，这些商户需求的产品是什么，从而提升整个销售体系的效率。广告收入是美团点评的重要收入来源之一。就在今年7月，美团点评对外宣布升级推广通品牌，并提出了“co-line marketing线上线下一体化营销”的概念。张川当时在发布会上透露，美团点评还将向媒体、商户和合作伙伴开放数据及内容，建立开放的营销生态。根据资料显示，推广通是点评在合并前就推出的产品。美团点评为何选择在这个时候提出品牌升级也值得深思。对此，张川表示伴随着着互联网下半场大幕的拉开，营销也进入了下半场。面对复杂的营销环境的变化，如何在有限的营销预算内，实现精准、高效营销;如何享受到移动互联网时代营销带来的价值与红利，成为商家当下面临的挑战。美团点评希望通过产品升级解决这些问题。一位业内人士对深网分析称，在面对资本市场时，如今的美团点评需要讲出新的故事。“以前的团购靠折扣和低价，现在美团点评将推广通升级，实际上是想表明商业化能力有了更高的水平。对于商户而言，这种交叉营销的方式会有很强的吸引力。”该人士说。一家300亿美金公司的未来回顾中国互联网的发展进程，很少能有一家公司能像美团点评一样，因为在多个热门领域广撒网式的扩张而备受关注。随之而来的还有关于何时盈利和上市的拷问与质疑。成立七年、估值300亿美元、追求盈利性增长，这些关键词均暗示着美团点评上市应该被提上日程。对此，王兴回应称美团点评上市没有时间表。但不得不提的是，美团点评背后包括红杉、高领、今日资本等众多投资方对其寄予了太高期望，来自资本方面的推动也不容忽视。“美团点评目前可以随时上市，但这个行业目前空间巨大。投资人没有催我们，我们也不会去签相关的协议。”王兴说。王慧文也称，美团点评的大部分投资人是长期投资人，对于他们来说更关注企业长远的发展空间。企业何时上市，很大程度上取决于企业对行业的思考。然而，无论如何，美团点评的盈利压力不可小觑，尽管除外卖外的其他业务已经实现整体盈利，但随着外卖市场竞争“由三进二”，美团点评仍需要大量资金投入。处在风口浪尖的美团点评要解决盈利问题，同时也不得不打起十二分精神直面多个领域的竞争对手。“不应该试图追求一家独大，和阿里的竞争会长期存在。”王兴如此评价美团点评与阿里的关系。然而，现在的美团点评更希望用一种更加开放的心态看待当前局势。“心态开放、方式多样”，在10月19日的沟通会上，王兴讲话的一大部分时间用来阐释这八字原则。王兴认为美团与线下商家、投资的52家公司，甚至包括投资方和战略合作伙伴腾讯，都是在开放的心态下用不同的方式进行合作共赢。“通过非产品竞争力和服务竞争力一家独大可能是短期的，可能会导致团队懈怠，导致消费者、合作伙伴会不满意，最后并不会发展得更好。最强的竞争力是你不断兢兢业业的把自己的服务搞好，自然而然消费者会选择你，规模越来越大就会成为行业老大，并不代表你不惜一切手段消灭老二的空间”王兴说。来源：腾讯深网返回搜狐，查看更多责任编辑：《饿了么收购百度外卖 百度外卖人员架构不变》 精选三“大家以为我们是喜欢打仗的公司，但这是对我们的误解。”10月19日，在美团完成了40亿美元融资之后，很久没有面对媒体的CEO王兴迫切地想要回应外界关于这家公司的诸多评价。在王兴看来，竞争分两种，一种是足球的竞争，目标是把球踢进门框；一种是拳击的竞争，目的在于将对方打到。而美团点评恰恰属于第一种。事实上，美团点评不断尝试新的业务，在线旅游、网约车、共享充电宝、生鲜电商，但凡与生活服务相关的业务都成为它试图进入的领域。今年年初美团点评晒出了酒旅业务的成绩单：2016年，美团点评双平台酒店间夜量超1.3亿，门票销售6700万张，机票销售200万张，火车票800万张。从数字上来看，美团点评的酒旅业务已经拥有了对抗携程的基础，不仅如此，它还开始向携程的核心业务高星酒店进攻。而不仅是酒旅行业，今年2月起美团点评低调在南京试运营网约车业务，引发外界对美团业务边界的质疑。为了应付美团点评的入侵，滴滴出行推出主打中高端定位的优享业务，并将美团打车视作优享的头号劲敌。据36氪报道，为了联手对抗美团，滴滴甚至打算继续投资饿了么。对于美团点评这些年来的变化，不难看出其涉及的业务实在繁杂，外卖业务面临饿了么与百度外卖的联手，酒旅业务面临携程去哪儿的夹击，本地生活相关服务则因为百度糯米和口碑仍然存在一定变数，美团打车则动了滴滴等网约车公司的奶酪。从另一个角度来看，美团点评凭借在本地生活服务领域积累的优势开疆扩土，已经成为中国互联网BAT之外的核心玩家。当业务不断扩张，王兴清楚地知道要做什么、不做什么吗？今年2月，在一次内部会议上，王兴曾围绕着一把空椅子对大家说，“这把椅子上坐的是我们的客户，我们要坚持以客户为中心。虽然我们还不太了解他们，但我们有很好的基础可以了解他们，从而更好地服务他们。”而对于业务的边界，美团一个重要的判断基础在于，倘若新行业在未来会发生很大变化，且行业里的商家和消费者满意度并没有很高，那么就是值得去尝试的。正如王兴对公司业务的扩张逻辑所作出的评价，“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”如今的美团点评，已经不是七年前那个为了在千团大战中存活下来使出浑身解数的新兵。就在昨天，美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资，这家估值飙升至300亿美元的独角兽，接下来又将给行业带来哪些新的冲击？业务纵深与打破边界2016年下半年的第二天，王兴在公司内部会上就上半年工作进行了一次内部讲话。在这次讲话中，王兴提出了中国互联网下半场概念。在经历了“猛抓用户”、“猛接商户”的阶段之后，如何完善深入细分垂直行业的能力成为美团点评当下最大挑战。当人口红利消退后，技术成为互联网下半场的核心一环。新一轮融资后，美团点评表示将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入，让高科技接地气，进一步推动现代服务业升级。美团点评高级副总裁、餐饮平台总裁王慧文透露，美团点评的无人车项目已经在内部探索了一段时间，并为此专门成立了一个团队，而这也将是美团点评未来重要的发展方向。 “人工智能是技术的突破，最终要应用到产业场景中去，我们现在所看到人工智能应用在搜索引擎、无人汽车等方面，而作为外卖方向的应用场景想象空间也很大。对我们来说，不存在找完技术找场景的状态，未来将继续加大这方面投入投入。”美团的云业务也是具体体现之一。2012年，由于当时团购业务发展迅速，对于整个基础设施的依赖变得更强，美团内部孵化了一条云业务相关的业务线。而从长远角度来看，基础设施的构建对业务增长有正向支持作用，再加上从技术和产品的趋势来看，云计算是O2O平台向行业链条上方发展的趋势，美团云就此成立。在接受深网专访时，美团云总经理李爽表示，美团云成立之初只有几个人在做，到了2016年，美团云已经发展成百多人员工的基础云平台。美团云创立之初旨在支撑自有业务，包括团购、外卖、酒旅、猫眼电影等。自2013年开始，美团云发布了一系列公有云产品，并正式对外开放服务，成为了国内公有云行业又一个玩家。李爽告诉深网，美团云目前通过自己的后台系统，可以让商家自主录入商户信息。后期美团点评则通过上单审核系统完成对商户信息的审核，其中包括人工审核和自动审核，比如使用人工智能识别技术，判断图片和商户提交信息是否符合平台要求等。“我们对基础设施的建设是比较注重的，包括大数据方面的应用处理自动上单审核效果好会使整个供应效率提高。”美团云方面提供的数据显示，通过该系统，上单时间可从几天缩短至分钟级。2015年9月的数据显示，美团当时日上单量达到了12000单，人均效率是100单/天，自动上单占比已达到70%。美团点评也在通过投资等方式纵向深入各个行业产业链。首先是支付领域。2016年10月，美团点评全资收购第三方支付公司钱袋宝，收购完成后，美团点评获得第三方支付牌照，这意味着其初步完成生态平台的支付布局。这对美团点评来说尤为重要，因为这等于其进入金融领域获得了许可。同时，美团点评在今年初成立了50亿美元的“龙珠资本”产业基金，专注于大消费领域C轮以前的投资项目，包括餐饮、零售、酒旅、休闲娱乐等本地生活服务领域。从美团点评所投资的公司来看，其在诸多行业都有产业链的纵深布局。以餐饮为例，自称会重点推荐餐饮商家IT建设的美团点评投资了硬件服务商屏芯科技、软件服务商餐行健、SaaS服务商天子星、餐饮ERP服务商天财商龙，也投资过餐饮老板内参偏向餐饮内容的垂直自媒体，其所投资的易酒批则属于酒水供应范畴。在业务的横向拓展上，美团点评也动作频频。今年8月起，印有“美团充电宝”字样的白绿色相间桌面式充电宝被投放到市场上。实际上，美团点评早在5月就已经为该业务立项，并由美团点评高级副总裁兼餐饮平台总裁王慧文牵头。从2010年3月成立，到2015年11月与大众点评合并至今，美团点评已向多个业务伸出触角，团购、外卖、酒旅、网约车、共享充电宝——美团点评涉足的领域越来越多，支脉也愈加庞杂。“在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”王兴在接受《财经》采访时曾如此表示。“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”元生资本创始人合伙人彭志坚对美团点评进入共享充电宝领域一事如此评价，他对深网表示，“美团点评具备天然优势，因为充电一个很大的场景就是餐厅、卡拉OK等，这些都是美团点评现有的客户，他们要做的话应该是自然而然的事情。”大众点评要“抓住这一波内容机会”在美团点评基于外部环境的变化不断变革之时，公司内部也在进行着调整，这在大众点评身上尤为明显。与合并前相比，位于上海市长宁区的大众点评总部并没有太大变化。橘色的Logo依然矗立在园区中央，**小小的办公室里坐满了美团点评的员工。最大的改变可能在于，这家曾以“小资”著称的上海本土公司，越来越靠近美团的风格：简单、直接、快速、高效。与快的打车和滴滴合并之后不同，因为业务的差异性，合并后的大众点评没有走出人们的视野。随着美团点评架构多次调整，点评开始了新的起点。“抓住这一波内容机会”，是大众点评在最近一次架构调整时制定战略部署的重要依据。为此，大众点评在今年4月5日版本更新中推出了新功能以便于商户上传短视频，这也是点评平台与到店综合事业群合并后做出的首个重要更同时，用户也可以在点评里看到微信好友的动态。对于大众点评来说，这是一次证明自己的全新机会。大众点评的变动只是美团点评在整体策略调整上的一个缩影。时隔美团与大众点评合并已经两年，这段时间里，美团点评内外部均发生了诸多变化。美团点评最近一次架构调整发生在今年初，为了“让业务和平台之间有更好的协同联动，打通“商户-平台-用户”的价值链，增强平台运营能力，并积累通用灵活的中后台系统”，点评平台与到综事业群合并，美团平台与酒旅事业群合并，加上此前的餐饮平台，美团点评的“三驾马车”就此形成。曾经任职58同城执行副总裁张川在这次调整后正式加入美团点评，担任点评平台与到综事业群负责人，同时他还掌管着广告平台。在他看来，这次调整对于点评来说是一个需要被标记的“新起点”。而这个新起点的形成也与当时大环境有着紧密关联。2016年前后，内容创业与消费升级成为新的风口，美团点评当然也不会错过。在此之前，点评凭借多年以来用户的消费评价和商户信息已经形成固有的信息平台，大量吃喝玩乐的信息呈现于此。根据美团点评提供的数据显示，截至2017年7月，大众点评月活跃用户数超过2.5亿，点评数量超过1.5亿条，收录商户数量超过2500家。加之经历过千团大战后所构建的团购基因，大众点评已经具备交易平台属性。“内容平台和交易平台结合在一起，将会是未来真正的发展方向。”张川对腾讯深网表示。更详细来看，在美团点评合并之后，原本就注重交易属性的美团使美团点评整体的交易属性变得更加明显；信息层面，二者的内容交织在一起也形成了更大的信息平台。交易与信息相辅相成——交易提供了大量越来越真实的用户评价，而这些评价也反哺交易平台促成更多交易。“我觉得这个好时机，点评平台在2016年之后抓住了这一波内容机会。”张川说。从产品细节上能看到点评为此做出的改变。点评平台与到综事业群在架构调整后经历两个月的准备，上线了商户视频、朋友圈好友评价等功能，除此之外点评还为用户添加了搜索标签，这使得搜索精准度比过去高出不少。可见，点评希望通过更多维度的内容呈现为用户提供更有价值和更精准的信息。张川对腾讯深网透露，在美团点评旗下众多业务中，点评平台和到综事业群在2016年就已经实现了全面盈利。从内部来看，他们现在的重中之重是如何做好精细化运营，以及在业务上做更加长远的打算。为此，点评平台和到综事业群依然在做长期大规模的投入。这种投入拓展来源于两方面，一是购物场景上的拓展，比如从信息向更深入的交易优惠做引导，为用户提供线下打折、优惠券信息；二是拓宽与生活服务的边界，比如未来会上线洗衣、保姆、修锁、汽车维修等社区服务的信息。事实上，迎来新起点的点评正面临更复杂的外部环境。就在前不久，携程旗下的美食品牌美食林与阿里口碑走到了一起，用户在携程美食林上面浏览餐厅时，不仅仅能看到用户评论，还能领到来自口碑的优惠券。无论如何，这看起来都与点评并无二致。对此张川回应称二者的区别在于，携程美食林是从旅行者的角度，而点评则更侧重本地用户的评价。“通盘无妙手”，这句棋局里面的专业用语曾被王兴用来解释美团点评在应对外界变化时的招数。“现在这个阶段没有必要推出特别的轰动人的（产品或功能），其实我们就是把现有的能力发挥出来，慢慢的就会显示出能力来。”张川表示。美团点评每一次战略调整和架构更新，是高管团队深思熟虑后的结果。由于业务支脉庞杂，每周例会成为美团点评高管们沟通业务、作出决策的常规节目，在这种频繁的沟通节奏下，各个业务部门的管理者对于其他业务的进展、变化都会有很深入的了解。据深网了解，除了例会外，美团点评的高管们每月还会召开一次封闭会议，为时两天，在此期间手机也要被要求关闭。周会有其特定的内容，回顾每项业务的发展情况；预测每条业务的发展方向，然后指定战略；调动各个事业群为某项业务搭配资源。这种制度保证美团点评各业务板块能够灵活应对市场竞争的变化，在关键时刻根据当前环境做出决定和选择。追求盈利性增长与佣金上调美团点评的盈利与上市话题，一直是外界关注焦点。对此，美团点评一直讳莫如深。直至2016年8月，王兴终于在亚布力夏季高峰会上透露，除外卖业务之外，美团点评的其他业务在7月已经实现整体盈利。而在一个月后，王慧文发出“组织结构调整决定”内部邮件，称未来美团点评在互联网“下半场”将关注营收和盈利能力，追求盈利性增长，未来销售团队将以营收作为业绩，交易额不再作为衡量业绩的指标。对于正在快速发展的美团点评来说，这是一个需要被记住的重要节点。王慧文所说的“追求盈利性增长”，在美团点评到综业务对商户的抽佣上有所体现。一位美团点评前员工对深网透露，在到综的诸多业务中，亲子、丽人这些高毛利的收入部分已经占到美团整体的50~60%。而在到店餐饮方面，2016年初对很多商户的抽佣很多还是0；到了月份，抽佣提到了3%-5%，现在已经提到了7%-10%。除了到店餐饮，丽人、母婴、婚庆的抽佣也有所提高，从原来的10%提到了15%左右。“当然也是每家自己谈具体抽佣，但整体是提高了的。”这位前员工表示。美团点评对地推员工的考核标准也在这段时间发生了变化。据深网了解，此前，商家的交易流水会按照一定比例返佣给代理商，以商家的交易额作为地推业绩考核的主要指标，代理商的收入再从流水中提成。而随着盈利目标的确定，美团点评的考核方式发生转变，开始以平台上产生的利润作为地推业绩考核标准，以避免“在有补贴的前提下，有时候流水越大，可能亏损越多。”在整个公司内部，地推的角色也在由原来的“销售型”向“顾问型”发生转变。“我们需要很大的线下团队，帮助商家推动互联网化，为商户营销做维护。”张川说。技术层面的升级也推动着原来销售团队的工作效率，与原来销售扫街不同，现在美团点评的系统可以通过数据计算出销售应该先进哪几家商户，这些商户需求的产品是什么，从而提升整个销售体系的效率。广告收入是美团点评的重要收入来源之一。就在今年7月，美团点评对外宣布升级推广通品牌，并提出了“co-line marketing线上线下一体化营销”的概念。张川当时在发布会上透露，美团点评还将向媒体、商户和合作伙伴开放数据及内容，建立开放的营销生态。根据资料显示，推广通是点评在合并前就推出的产品。美团点评为何选择在这个时候提出品牌升级也值得深思。对此，张川表示伴随着着互联网下半场大幕的拉开，营销也进入了下半场。面对复杂的营销环境的变化，如何在有限的营销预算内，实现精准、高效营销;如何享受到移动互联网时代营销带来的价值与红利，成为商家当下面临的挑战。美团点评希望通过产品升级解决这些问题。一位业内人士对深网分析称，在面对资本市场时，如今的美团点评需要讲出新的故事。“以前的团购靠折扣和低价，现在美团点评将推广通升级，实际上是想表明商业化能力有了更高的水平。对于商户而言，这种交叉营销的方式会有很强的吸引力。”该人士说。一家300亿美金公司的未来回顾中国互联网的发展进程，很少能有一家公司能像美团点评一样，因为在多个热门领域广撒网式的扩张而备受关注。随之而来的还有关于何时盈利和上市的拷问与质疑。成立七年、估值300亿美元、追求盈利性增长，这些关键词均暗示着美团点评上市应该被提上日程。对此，王兴回应称美团点评上市没有时间表。但不得不提的是，美团点评背后包括红杉、高领、今日资本等众多投资方对其寄予了太高期望，来自资本方面的推动也不容忽视。“美团点评目前可以随时上市，但这个行业目前空间巨大。投资人没有催我们，我们也不会去签相关的协议。”王兴说。王慧文也称，美团点评的大部分投资人是长期投资人，对于他们来说更关注企业长远的发展空间。企业何时上市，很大程度上取决于企业对行业的思考。然而，无论如何，美团点评的盈利压力不可小觑，尽管除外卖外的其他业务已经实现整体盈利，但随着外卖市场竞争“由三进二”，美团点评仍需要大量资金投入。处在风口浪尖的美团点评要解决盈利问题，同时也不得不打起十二分精神直面多个领域的竞争对手。“不应该试图追求一家独大，和阿里的竞争会长期存在。”王兴如此评价美团点评与阿里的关系。然而，现在的美团点评更希望用一种更加开放的心态看待当前局势。“心态开放、方式多样”，在10月19日的沟通会上，王兴讲话的一大部分时间用来阐释这八字原则。王兴认为美团与线下商家、投资的52家公司，甚至包括投资方和战略合作伙伴腾讯，都是在开放的心态下用不同的方式进行合作共赢。“通过非产品竞争力和服务竞争力一家独大可能是短期的，可能会导致团队懈怠，导致消费者、合作伙伴会不满意，最后并不会发展得更好。最强的竞争力是你不断兢兢业业的把自己的服务搞好，自然而然消费者会选择你，规模越来越大就会成为行业老大，并不代表你不惜一切手段消灭老二的空间”王兴说。来源：腾讯深网原标题：40亿美元融资后，美团的蜕变、边界与未来最新更新时间：10/20 11:11《饿了么收购百度外卖 百度外卖人员架构不变》 精选四靴子终于落地。8月24日，饿了么正式宣布收购百度外卖。据了解，阿里为此次饿了么收购百度外卖提供融资，收购达成后，百度外卖将暂时保持独立运营，高层及公司架构不变，此次收购也并未涉及之前备受关注的百度糯米，而饿了么与百度外卖合作达成后未来的发展规划也终于浮出水面。北京商报记者获悉，饿了么CEO张旭豪在内部会议上表示，此次饿了么与百度外卖达成合作后，将实施双品牌战略，百度外卖的团队和人员不会发生改变。百度外卖自创立就以走高端路线的差异化定位，和自建配送的模式进入市场，为行业发展提供了新思路。张旭豪同时表示，外卖行业的市场体量虽然很大，但渗透率还很低，还须双方合作。未来上海拉扎斯信息科技有限公司将成立双总部，北京即将成为上海之后的第二个总部。双方合作达成后，百度外卖将专注于高端市场，深挖品质，形成完全的差异化。与此同时，双方未来在技术方面还需要AI的支撑，所以不会关闭这个品牌和取消这个团队。【延伸阅读】百度外卖饿了么今日将宣布合并 收购的钱是阿里给的《财经》记者独家获悉，此次收购一个重要推手是阿里。收购百度外卖的钱也是由阿里方面给的。这笔钱算做是饿了么的G1轮融资，金额为10亿美元，其中2亿美元用来支付收购百度外卖的现金部分。日上午十点三十分，百度外卖将召开内部会议，饿了么创始人兼CEO张旭豪带领几名高管一同参加。一位百度集团人士称，本次会议是饿了么高层与百度外卖员工的见面会，将会宣布百度外卖、饿了么的合并事宜。与此同时，一封从周一就开始酝酿的内部信也会在今日发出。一位百度外卖相关人士说，阿里提供此次收购的融资，百度外卖暂时独立运营，高层及公司架构不变。先后与美团、顺丰谈判未果后，百度外卖的新买家饿了么在最近一个月逐步浮出水面，双方已于近日签订协议。这意味着百度外卖寻找买家一年后终于有了结果，外卖市场也由此进入双强争霸新格局。日，《财经》记者独家披露了百度外卖的交易细节：百度外卖以5亿美元出售，百度打包流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，因此总共收购价格是8亿美元。这8亿美元中2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期五年。此外，百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用。在这次交易中，交易双方都有明确的诉求。对于百度来说，出手更多是为了战略聚焦和“瘦身”；对于饿了么来说，收购是看中百度外卖的市场份额，以及其所占据的白领细分市场。两者整合后，会起到1+1大于2还是小于2的效果，且对外卖市场格局影响有多大，将是下一阶段重点。据《财经》记者了解，此次收购阿里是重要推手之一，在饿了么收购百度外卖完成后，阿里将进一步推动饿了么、百度外卖以及口碑的融合。“阿里做好了打持久战的准备。”一位与百度、美团、饿了么三家公司都有深度接触的业内人士称，表面来看，这次是饿了么收购百度外卖，但实质是阿里与美团战事升级。百度的意图“基于新的公司整体战略方向，O2O该剥离的剥离，该整合的整合。”互联网分析人士、前福布斯中文版副主编尹生这样形容百度O2O业务所面临的调整。从去年下半年开始，百度集团明确AI为主要发展重心后，集团对分支业务进行了重新的梳理，包括O2O。其中，百度糯米划归大搜体系，与百度搜索做整合；百度外卖一直在寻找买家。主导百度外卖出售的是百度投资并购部门，该部门由马东敏(Melissa Ma)负责。她在2017年初与百度集团总裁、COO陆奇同期空降百度，两人的到来加速了百度内部业务的梳理和整合。百度外卖在市面上寻找过多个买家，其中为人熟知的一个是顺丰。顺丰一直在外卖配送上表现积极，在嘿客失败、顺丰优选不算成功的背景下，依然希望借O2O弯道超车。日，顺丰控股在深交所完成上市后，顺丰投资百度外卖的意愿明显加强。据《财经》记者当时了解，百度外卖和顺丰按照融资进行谈判，顺丰拟以2亿美元入股百度外卖，此外还包含和百度集团的一揽子协议。但彼时百度坚持其最近一次融资估值24亿美元的价格，加之“一揽子协议”未果，大概在两个月之间这场谈判告吹。此后，百度外卖开始与饿了么接洽，并最终达成协议。华兴资本也曾撮合将百度外卖卖给美团点评。但一位接近交易的人士对《财经》记者表示，美团点评认为百度外卖在全国市场所占份额较小，双方合并价值不大。“除非价格足够低，否则不会考虑。”美团点评副总裁兼外卖和配送事业部总经理王莆中在接受《财经》记者采访时称，美团点评内部认为，百度集团更像是处理资产，而不是寻求战略合作。“我们对这种方式，并没有那么有兴趣。”一位行业资深人士说，百度外卖和美团外卖的业务重合度很高。除了价格因素，双方没有谈成的原因还在于，对于美团外卖而言，单独收购百度外卖的意义很小，而百度也未提供有吸引力的资产和美团深度合作。饿了么的意图多位接近饿了么的人士告诉《财经》记者，饿了么看中百度外卖的市场份额和高端市场--后者正是饿了么所缺少的。这次收购对外卖市场格局的直接影响，参照不同市场份额存在不同版本的说法。据比达咨询2017年Q1外卖市场报告，饿了么市场份额36.5%，美团外卖33%，百度外卖17.3%--饿了么官方认可该数据。而依据美团官方所认可的版本--TrustData在2017年5月发布的报告，美团外卖、饿了么、百度外卖的月度覆盖率分别是1.23%、0.97%和0.20%。据美团称，美团外卖的市场份额60%上下，饿了么是36%，百度外卖从去年的17%-18%下降到现在的4%-5%。若依据饿了么方面数据，合并完成后饿了么+百度外卖市场份额直接超过50%；若依据美团方面数据，合并对市场格局影响不大。尹生对《财经》记者表示，百度外卖的用户体验不错，专注白领细分市场，但进入大众市场压力较大；而饿了么流量大，是一个综合性的入口。两者结合既可以丰富饿了么的服务，又可以让百度外卖专注差异化。“关键要看合并的初衷是瞄准百度外卖的细分市场、进而丰富其战略，还是仅仅为了消灭百度外卖这个对手。”他认为前者有机会让1+1的效应大于2，后者可能会使1+1小于2.“他们要是整合得好的话，饿了么有可能借机夯实自己细分市场的壁垒，同时又能在大众市场继续和美团保持胶着的状态，这样有可能会慢慢改变它的成本收入结构，做出盈利趋势。”尹生说。但多位业内人士接受《财经》采访时称，他们认为此次整合难度较大。一位O2O多年的从业者称，难点之一在于合作伙伴。在同样一个城市，百度外卖用代理商，饿了么是直营，这些代理商何去何从，他们需要给出解决方案。顺丰就是百度外卖的重要合作伙伴，双方在北京、上海、广州、深圳、杭州等十几个城市有配送业务合作。“在饿了么收购百度外卖之后，顺丰、百度和阿里之间的关系就会变得微妙。”上述从业者说。上述行业资深人士认为，饿了么只能使用百度外卖品牌18个月，这意味着此后百度外卖的品牌需要转换成饿了么，如何让消费者去理解品牌的转换也是一个挑战。此外，双方此前给予的用户权益(包括会员)、和商户签约的条款、收费的价格、补贴等也都不一样，如何整合，这些都是要踩的坑。“最重要的还是组织结构的调整，人员会有冗余。”上述O2O从业者说。据前述百度集团人士称，百度外卖的员工会平移，不会出现太大波动。一位接近百度外卖的人士说，现在百度外卖所有的人都在等待员工安置的说明，除了最高层内部还没有人知道结果。阿里的角色《财经》记者了解到，这次收购阿里全程参与，收购百度外卖的钱也是由阿里方面给的。这笔钱算做是饿了么的G1轮融资，金额为10亿美元，其中2亿美元用来支付收购百度外卖的现金部分。阿里系曾两次入股饿了么。第一次是在4月，阿里和蚂蚁金服共计以12.5亿美元成为饿了么的第一大股东，为饿了么F轮融资；此后是2017年4月，阿里以4亿美元投资饿了么，为饿了么G轮融资。《财经》记者获悉，加上此次投资的10亿美元，阿里占饿了么股份的37%，与之相对的是张旭豪个人股份在5%以下，创始团队股份在8%左右。百度外卖相关人士告诉《财经》记者，业内存在一种说法，百度外卖交割完成后，之后在阿里内部对饿了么、百度外卖和口碑三者进行整合，全面狙击美团。《财经》记者向饿了么创始人张旭豪求证上述说法，张旭豪表示“不可能”。一位接近阿里的人士称，这个选择有一定的合理性，因为大餐饮、大物流和新零售应该有更好的整合关系，而现在阿里内部还是分散的--口碑、盒马生鲜、菜鸟物流、饿了么、点我达。“它在股权上面就是割裂的，很难形成真正的合力。整合也是必然的，只是看他们的魄力有多大，是不是尽快做调整。”王莆中认为，三者整合的可能性存在。“美团外卖和团购有协同优势，阿里有可能把饿了么跟口碑合在一起，否则饿了么是无法跟美团外卖抗衡的。”他说。在他看来，外卖不仅仅是外卖，外卖的战争分为三个阶段：第一阶段是把外卖业务跑通，验证商业模式，这一阶段在到完成；第二阶段是把生意变成生活方式，整合餐饮、鲜花、水果、蛋糕、生鲜等，这是近两到三年的任务；而第三阶段是塑造整个产业。“对用户来讲，他看到的是外卖，实际上他享受到的是整个美团背后对产业塑造的能力。”前述业内资深人士称，不排除这次交易是饿了么被动应对美团的行为，但如果交易完成，接着和口碑整合，说明阿里做好了持久战的准备。据《财经》记者了解，饿了么目前每月烧钱大概在1亿美元上下。上述传言尚未得到官方证实，但可以确定的是，当百度外卖交割整合完成，阿里与美团的战事将迎来全面升级。(来源：财经网)写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台立即理财拿红包→无界财富(年化收益10%)转载本文请注明来源于网贷安全110：http://www.p2b110.com/news/232369.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《饿了么收购百度外卖 百度外卖人员架构不变》 精选五原标题：外卖江湖下半场：B撤退 AT决战三年前，资本相中了外卖这个领域。美团、饿了么、百度外卖在这一年开启了声势浩大旷日持久的价格战。如今，高额的补贴回忆还没消散，竖在城头的三面大旗就只剩下了两面。结局总是出人意料，最终游到终点的人，除了体力外，恐怕还有坚持和运气。在外卖这场战役中，财大气粗的百度输了，BAT眼中的“毛头小子”饿了么创始人张旭豪却带领团队突袭成功。外卖江湖，往事历历在目，战事仍声声紧。喘息的时间，甚至没超过一天8月24日，处暑节气刚过。炎热离开，秋意正浓。就在这一天，打了3年的外卖大战终于以饿了么与百度外卖的合并暂告一段落。当官宣发出的那一刻，无论是焦急等待了一周的饿了么和百度外卖的员工，还是紧盯对手不放松的美团员工，此刻都只有一个念头：能早点回家吃一顿饭，而不是因为加班而不得已的外卖餐。但在几乎被BAT遮天的互联网江湖里，喘息的时间，甚至没能超过一天。8月25日，百度外卖召开了一场北京业务体系管理岗人员的内部会议。据媒体报道，百度外卖负责人表示今后他们与饿了么的关系就像淘宝和天猫，将力争在不同方面“挤死美团”。在新婚的第二天，就要赶往战场“杀敌”？“具体怎么个挤死法？”在接到北京晨报记者的询问时，百度外卖的内部人士一脸错愕：“我都不知道今天上午有这个会。”隔着一间会议室，业务总监层级以上的员工已经像战士一样进入备战状态。但对于一线员工来说，他们关心的是悬而未决的期权能否兑现？与新同事、新老板该如何磨合？对未来惴惴不安的迷茫该如何安放？半晌，一份官方声明传来。“经PR询问，25日上午，相关业务部门确实组织骨干员工召开了内部工作会议。由于PR并未参会，因此不掌握相关会议细节。目前已确认，该会议主要为相关业务部门明确未来工作方向及重点工作安排，并未涉及其它内容。”另一边的美团倒是坦然的很。在吐槽了“挤死”这个用词之后，那份一天前就拟好的声明再次派上了用场。“感谢每一位同行者，外卖行业走到今天，是市场上每位参与者相互成就的过程。不管行业格局如何变化，不变的是以客户为中心。外卖市场还有很大的成长空间。”许多人都以为，刮了3年的风暴会随着饿了么与百度外卖的合并，从“三国杀”变为“二人转”而暂时陷入平静。但其实，中场休息只不过是为了下一轮更加猛烈地进攻。三年，从元年到十字路口外卖江湖上的风，也从来没停过。2014年开始，饿了么、美团和百度三大外卖平台在资本的支持下大肆攻城掠地，不惜血本地补贴商家，补贴送餐员。刮风下雨的日子里，各家平台更是加大了对送餐员的奖金，鼓励他们风雨无阻。身着红色工作服的百度外卖小哥从西二旗起家，成为附近上班族订午餐、买咖啡、送水果的首选。有了外卖小哥，白领们下楼的次数越来越少，中关村软件园星巴克的排队人员也从挂着工牌的白领变成了戴着头盔的外卖小哥。校园起家的饿了么用便宜的饭菜和送餐的快速获得了一批忠实用户。一个主攻高端白领市场，一个走接地气路线，两者看起来相安无事。但手握大把餐饮商户资源的美团并不甘心将外卖市场拱手相让，黑黄相间的“小袋鼠”开始出现在大街小巷。战斗的节奏比预想的快得多。2015年，外卖行业竞争进入到白热化阶段，消费者迎来了最好的时刻。饿了么前脚推出 “首单立减15元，满金额减现”的优惠活动，美团外卖“首单立减15元、满30减10元”的活动就会跟上。百度外卖也推出“首单立减13元，满金额减现”，并承诺半小时送达，超时赔偿。到了2016年，西二旗的街道不再是红色服装的专属，大学校园周边也不再是蓝色服装饿了么送餐员的专属地。几乎每一条街道和每一个商家门口，都能看到依次停放的红黄蓝三种颜色的电动车。外卖江湖也正式走到了十字路口，融资不畅的百度外卖一边对外大谈送外卖也得有技术含量，一边急切地向投资人推销百度外卖的盈利故事。经历了“3?15黑作坊”事件的饿了么并未影响融资进展。仅仅过了一个月，饿了么就宣布获得阿里巴巴和蚂蚁金服共同投资的12.5亿美元，本轮融资后估值超过45亿美元，支付宝的口碑外卖开始接入饿了么服务。完成与大众点评合并的美团也接受了腾讯、DST等公司超33亿美元的融资，原美团投资方之一阿里巴巴的身影却已经不再名单上。下半场，1+1能否大于2？谁都知道，一线战斗的外卖平台不过是书写其背后资本意志的代言人。BAT在餐饮O2O的这场资本较量中，以百度放弃、阿里强攻、腾讯奉陪继续下半场。留在场上的玩家还剩美团与饿了么，但其实背后是阿里＋百度所支持的饿了么，与个性霸蛮又有腾讯流量支持的美团，双方都是“狠角色”，在战斗结束前，谁都不会服输。根据TrustData在2017年8月发布的报告，2017年上半年中国外卖市场交易额的份额中，美团外卖占比45.2%位居第一，饿了么、百度外卖以36.4%和6.3%的市场份额居于二、三位。但艾媒咨询数据显示，在2017年的外卖市场中，饿了么以41.7%的份额保持领先，美团外卖以41%紧随其后，百度外卖则仍然保有13.2%的份额。1+1能否大于2？虽然不同的数字源得出的答案相反，但在现阶段都不能代表最终的答案。这原本就是一场刚刚开始的新战斗。提出新零售的概念之后，阿里巴巴对外卖市场的重视只会增加，不会减少。市场猜测，假以时日，阿里便会将口碑、饿了么和百度外卖整合在一起，与美团进行一场网约车般的烧钱鏖战。而美团也有倔强的底气，强势的老板、不差钱的资本，以及深耕多年的流量入口，让他在面对对手们的联合时表现得毫无压力，“我们已经回应了，很大气。”《饿了么收购百度外卖 百度外卖人员架构不变》 精选六对于外卖O2O平台间的恶性竞争，饿了么CEO张旭豪表示，我也经常被打，所以现在来北京，经常要请保镖。　　编者按：早已转入沉寂的团购行业，随着窝窝团提交IPO申请，再度引发人们的关注。不过，人们发现，5000多家团购网站已然所剩无几，而且，为数不多的“剩者”，也在忙于转型，要么是O2O模式，要么是天猫模式。从一哄而上到一哄而散，5年时间，团购行业实可谓“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。　　■本报记者 贺 骏　　互联网打车平台之间的烧钱大战，使得消费者们没少“渔翁得利”。如今，在衣食住行中四大门类中，互联网公司在“行”之后，又把烧钱大战打到了“食”上，具体而言，就是餐饮外卖平台。当然，能够撑起此类烧钱大战的，远非中小创业公司所能，背后都少不了BAT等金主。　　1月27日，外卖订餐平台“饿了么”宣布，获得中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本的E轮投资3.5亿美元。“其实，这轮融资更有意思的地方在于，除了红杉资本跟投之外，我们又引进了腾讯和京东两个重量级的战略合作伙伴”，饿了么CEO张旭豪在接受《证券日报》记者采访时表示。　　值得注意的是，这是近期腾讯与京东的再度联手投资，两周前，易车网刚刚获得了腾讯和京东现金及资产形式的投资15.5亿美元。对于京东、腾讯在资源方面的贡献，张旭豪表示，“这些方面不能透露，京东、腾讯都是比较低调的，我们也达成了共识，不要过多的透露，并且我们很多合作也不希望对手来抄。”　　不过，在业界看来，腾讯和京东所能提供的资源，仍将集中微信、QQ、京东商城等场景及入口。而这，也恰恰是中小创业公司最急需的。　　由于此轮融资已经是饿了么的E轮融资，因此，下一步是否启动IPO成为备受关注的问题。对此，张旭豪表示：“有可能”。　　公开信息显示，窝窝商城已于1月10日向美国SEC提交了上市申请，并于1月31日更新了招股书，拟融资6500万美元。1月18日，美团网宣布获得7亿美元融资，但至今未透露投资方。美团网CEO王兴公开确认，近期不会上市。此外，有传闻称，大众点评也将于近期宣布融资消息或提交招股书。对此，大众点评相关负责人接受《证券日报》采访时表示“不予置评”。　　外卖O2O恶性竞争或加剧　　来自饿了么的数据显示，2014年饿了么平台交易总订单量达到1.1亿单，牢牢站稳了中国最大在线外卖订餐平台的位置。“在O2O领域，规模很重要，规模到一定程度，盈利模式自然就出来了”。张旭豪表示。　　不过，饿了么所谓的“牢牢站稳”并不等于高枕无忧，事实上，其正在遭到团购网站龙头美团网的挑战。由于团购概念逐渐过气，即便是团购行业的“剩者”，也难以继续享受到这个概念的红利，因此，排名居前的团购网站纷纷重新找“帽子”，比如，正在申请上市的窝窝，就把自己冠以“生活服务电子商务平台”，而美团网则大举发力餐饮外卖O2O。　　“外卖其实不好做，它很重，实际上是最苦、最累、最脏的活，所以一般团队是不愿意做的。但到2014年很多传统团购网站发现不做不行了，不做就有被颠覆的可能”，张旭豪指出，“外卖能长久为商户提升利润，这是和团购最大的不同。打个比方，团购模式像‘一夜情’，外卖就像‘结婚’。商户如果长期靠折扣生存，它的品牌价值是贬值的；外卖是一条新的业务线，可以持续为商户服务。团购已经不是未来餐饮市场的主流模式，外卖将会替代它。”　　除了转型中的美团外，新崛起的百度外卖、易淘食、到家美食会、零号线、生活半径、淘点点等外卖O2O平台，似乎都在印证张旭豪的观点。事实上，外卖O2O平台之间的竞争早已升温。　　当年的团购网站大战、如今的P2P网贷平台大战，激烈竞争之下都曾发生过动作走形。据媒体报道，自去年10月份以来，为了抢占市场，饿了么与美团员工在多地都爆发过暴力冲突。融资的目的就是为了进一步扩大市场份额，在美团网与饿了么相继获得巨额融资之后，双方的竞争无疑将进一步加剧。对此，张旭豪也坦承：“我也经常被打，所以现在来北京，经常要请保镖。”　　自建物流成为核心竞争力　　对于外卖O2O平台而言，除了争抢餐饮商家资源之外，最关键的是物流体系，这决定着用户体验的好坏。　　“其实餐饮外卖配送是物流领域里面的最高境界。它必须要在一个小时内送到，并且对温度、湿度的要求都很严格。它比生鲜还难，有时候还有汤汤水水，不能洒”，张旭豪表示。　　对于募资的投向，张旭豪称，“2015年以后的日子里，我们会加大这方面的投入，搭建以自有物流配送为核心，社会化物流为辅助的智能化物流平台。到2016年，我希望我在每一个十字路口都能够看到饿了么的配送员，我们将成为这个城市最后一公里的毛细血管。”　　“未来在物流配送体系方面，饿了么有望与京东方面进行深度合作，此外，如果创新、共享得当，腾讯旗下滴滴打车所拥有的出租车资源，也有可能帮助平台上的商家扩大辐射范围”，上述分析人士预计。《饿了么收购百度外卖 百度外卖人员架构不变》 精选七撰写 | Hunfool指导 | Judy美团点评应该算是新晋小巨头「TMD」组合中打过硬战最多的公司，王兴本人在外界眼中也是一个「好斗」的人。从最早期的千团大战，到后来的外卖市场之争，以及近期美团点评在餐饮、酒旅、打车、支付、甚至新零售等领域的多元化布局，使得这家公司面对的敌人越来越多。从早期和互联网巨头阿里巴巴的「相爱」，到后期的「相杀」，美团点评一直在阿里的狙击下顽强抵抗。在美团、大众点评合并后，阿里巴巴开始出售美团的股份，并且投了数十亿美元扶植美团外卖最大的竞争对手「饿了么」，同时还斥重金重塑旗下的 O2O 平台——口碑网。为了「围堵」美团点评，阿里可是下足了血本……但是美团点评似乎丝毫不惧阿里巴巴的围堵，甚至还主动挑起和最明星的创业公司「滴滴出行」，以及老牌互联网上市公司「携程」等企业的争端，仿佛它天生就是为了「战斗」而生。美团点评融资历史，图片来自桔子雷达桔子雷达的数据显示，美团点评至今的融资金额已经超过 300 亿人民币，估值达到 180 亿美金。在「We help people eat better，Live better」的使命下，美团点评舍命狂奔，通过投资并购和业务扩张来不断扩展自己的边界。这篇文章，IT 桔子将详解美团点评这家小巨头的投资布局。「吃」依然是最核心的战略在「Eat better」的使命下，美团点评积极布局整个餐饮产业链的上下游。首先从餐饮行业的源头开始，美团点评先后投资了食材 B2B 电商平台「链农」、「美菜网」和「亚食联」，酒水 B2B 电商平台「易酒批」，以及互联网生态养殖服务商「网易未央」。美团点评的另外一块重点是餐饮行业的信息化布局，尤其是在当前互联网的流量红利消失殆尽的情况下，精细化运营能力越来越成为餐饮企业的核心竞争力之一，这也对餐饮企业的信息化水平提出了更高的要求。美团点评在这方面的投资十分活跃，早在
年开始，美团点评就相继投了大约 10 家相关企业。该领域的典型厂商，如：天财商龙、美味不用等背后几乎都有美团点评的身影。美团点评餐饮平台总裁王慧文表示，进入「下半场」后，美团点评要实现和餐饮行业的深度融合，全面帮助餐饮商家提升经营效率，降低经营成本，提升消费体验。通过互联网科技，推动服务业率先完成供给侧改革。基于此，美团点评在去年下半年推出餐饮开放平台，与餐饮 ERP 服务商共建良性和高效的餐饮生态系统，为线下商户提供基于生态的、全链条的整体解决方案，推动餐饮业效率提升。据悉，目前已有近 200 家餐饮软件服务商加入美团点评的餐饮开放平台，其中包括餐行健、天子星、天财商龙，屏芯科技、食为天信息（黑马软件）、卓骥大家来、五味、客如云等，这里面的不少典型企业都被美团点评投资过。在餐饮开放平台上，商户不仅能在 ERP 后台高效完成团购验券、闪惠支付、外卖订单管理、门店管理，还会有门店评价管理和排队、点餐管理等服务。在接触末端消费者方面，美团点评投资了为大型连锁餐饮企业提供线下送餐服务的「同达快的」，企业级送餐服务平台「美餐网」，以及手机外卖订餐应用「我有外卖」。根据 QuestMobile 发布的数据，美团外卖在今年 6 月份的独立 APP 数据超过饿了么，用户规模成为行业第一，MAU 达到 2766 万。美团外卖还有部分用户在美团 APP 和大众点评 APP 上，其生态用户规模会更大。尽管目前美团外卖还在和饿了么这样的强大竞争对手博弈，甚至陷入了所谓的「囚徒困境」，但是其市场地位已经很难去撼动了。此外，美团点评还投资了餐饮行业自媒体平台——餐饮老板内参，该平台聚集了百万的餐饮从业者，平台为这些人群提供培训、金融、以及供应链电商等服务。在「吃」的领域，美团点评无疑想打造一个生态系统，从产业链最上游的食材、酒水（供应链），到中间的商户（营销及 IT 系统），再到下游的消费者（订餐、配送），通过投资和自有业务布局，去践行「Eat better」的理念。叫板携程，酒旅业务向纵深发展在今年的 2 月 27 日，美团点评公布了 2017 年的酒旅战略。美团平台及酒旅事业群总裁陈亮在会上公布，2017 年美团点评酒旅战略为全面提升品质。在自有产品和业务布局方面，美团点评在今年动作频频。美团点评先后宣布正式布局海外住宿业务，上线住宿分享平台榛果民宿 App，以及美团旅行 App。陈亮表示，虽然 OTA 做了十多年，但是国内在线旅游市场还有很大的发展空间。无论是酒店还是门票，在线化率还可以大幅提升。另外，在投资布局方面，美团点评相继投资并购过旅游垂直搜索和预定网站「酷讯旅游」、酒店业信息化服务商「别样红」、中小酒店及客栈信息化服务商「番茄来了」，以及机票直销平台「必去」。广泛布局本地生活领域除了「Eat better」，美团点评的另一个使命是「Live better」，这是比「吃」更大的愿景。在该愿景下，美团点评的边界在不断扩张，甚至还主动挑起和最明星的创业公司「滴滴出行」的争端。2017 年 2 月，美团点评在南京推出了打车服务，名为美团打车。同年 7 月，美团打车获得由南京市交通运输局颁发的《南京市网络预约出租汽车经营许可证》。美团表示，这是南京市针对网约车平台线下服务能力的认证，也体现了美团打车在网约车行业的合规实力。虽然涉足打车业务与美团点评原有的核心业务距离较远，但基于其庞大的 O2O 用户群体与打车软件的目标用户有不少重合度，推出该业务也有商业合理之处。另外，美团点评还在今年 2 月份与全球中文包车游司导预定及服务平台「皇包车」展开战略合作，将单次接送服务接入大众点评 APP。用户可在境外旅行中通过大众点评 APP 即时预订中文包车接送服务。通过自有业务以及与其他服务商合作的方式，美团点评积极布局打车服务，辅助现有业务。在今年 6 月份，美团点评悄悄上线了掌鱼生鲜 App，并且已在北京望京博泰国际商业广场开设了第一家线下门店。掌鱼生鲜 App 的介绍称，掌鱼生鲜将结合线下超市门店和线上 App，实现线上线下一体化，提供生鲜食品购买到配送的服务。目前其 App 里提供品熟食料理、水果蔬菜、乳品饮品、休闲零食和粮油副食几个品类。马云爸爸在去年下半年提出新零售的概念后，美团点评跟进的也会很快啊，都已经布局线下店了。另外，美团点评曾经在电影票务 O2O 这块下过重金，其中被外界广为熟知的产品就是猫眼电影。猫眼电影原为美团电影，于 2012 年上线，随后在 2015 年 7 月，美团宣布猫眼电影成为独立全资子公司。2016 年 4 月，美团点评对外表示，正式分拆猫眼电影，猫眼电影由此成为一家独立运营的公司。与此同时，光线传媒于 2016 年 5 月发布公告表示，以约 6% 的股份和 23.83 亿元现金获得猫眼电影 57.4% 的股权。至此，光线传媒取代美团点评成为猫眼电影的大股东。据王长田透露，猫眼电影去年亏损，但今年已有非常好的盈利，在各个市场上市都在考虑范围内。而在 2012 年被大众点评投资的电影票预定网站——网票网也在 2015 年 7 月被光线传媒收购。并且在 2017 年 6 月，光线传媒又向天津猫眼转让捷通无限（网票网）68.55% 的股份，对价 1.3 亿人民币。除此之外，美团点评在生活服务方面通过投资并购，涉足了很多领域，包括：台湾的生活消费分享点评网站「爱评网」、女性艺术素养培训 O2O 平台「必吹网络」、商用 WiFi 运营服务商「小博无线」和「迈外迪」、教育 O2O 平台「孩子学」、学校生活服务平台「宅米」、移动美甲应用及社区「美甲帮」、以及休闲美食全城闪电配送服务商「爱鲜蜂」（后被中商惠民网并购）。拿下支付、小贷和银行牌照，发力金融领域在金融领域，牌照可谓是该行业的「入场券」，没有牌照的企业只能游走在「灰色地带」边缘，随时可能受到政策和法律制约。早在 2016 年 2 月，就有消息传出美团自有的支付功能日前已在美团 APP 上线，与 Apple Pay、支付宝和微信支付并列，同时使用美团支付完成付款，还可享受美团提供的补贴。紧接着在 6 月份，就有消息称央行近期已约谈并叫停美团支付，责令美团 3 个月内将支付功能下线整改。缺乏支付牌照也成为当时王兴心中的痛，所以美团点评收购一家支付牌照公司也就势在必行。三个月后，美团点评就宣布已完成对第三方支付公司「钱袋宝」的全资收购。收购完成后，美团点评获得了第三方支付牌照。公开资料显示，钱袋宝是国内首批获得由央行颁发的第三方支付牌照的企业之一。至此，美团的支付业务才走向了「合法化」。同时发生在去年 9 月份的还有美团点评投资了保险经纪服务提供商「金诚互诺」。美团点评还投资了互联网互助保险平台「水滴互助」，同样是做保险相关的业务。但是这笔投资在外界看来，更多的是出于友情上的支持，因为水滴互助的创始人沈鹏是美团的第 10 号员工，和王兴一起打过天下，曾参与创建美团外卖并担任全国业务负责人。美团点评投资他们也就合情合理了。去年年底，美团点评还拿到小贷和银行双牌照，美团点评表示，作为国内首家同期获得小贷和银行牌照的互联网公司，开展相关的金融业务，更多是为了对商家端在金融领域的扶持与促进。美团小贷将为合作商家提供极速贷和经营贷两种产品形式。同时，银监会在去年 12 月批复的三家民营银行中，有一家叫做吉林亿联银行，该银行发起人为中发金控投资管理有限公司、吉林三快科技有限公司，分别认购 30%、28.5% 的股份。吉林三快科技有限公司为北京三快科技有限公司（美团网）的全资子公司，成立于 2004 年，法人代表为王兴。美团点评作为一个生活服务平台，沉淀了大量的交易数据，未来基于交易数据衍生的金融服务拥有巨大的想象空间。2016 年，美团点评全年交易额为 2400 亿人民币，比 2015 年同期增长 50%，而 2017 年预计交易额将达到 3600 亿人民币。这么大的交易额，使得美团点评做支付和金融相关业务也就理所当然了，况且微信支付和支付宝还要向美团点评收取费率，这也是一笔不小的资金。淘宝和天猫平台的巨额交易数据，才支撑起了蚂蚁金服这样的互联网金融巨头；同样，京东平台的巨大交易额也支撑了京东金融的崛起。而「野心勃勃」的美团点评势必也要吃下金融这块大蛋糕。未来还有很多场硬战要打美团点评的布局与「TMD」中的另外两家相比，横向扩张的属性比较明显，甚至都扩张到了滴滴出行的市场。尽管目前很多人对美团点评的多元化布局争议颇多，但是我们从美团点评整个布局的逻辑来看，似乎又有它内在的合理性。一方面，从核心的餐饮行业源头开始，积极布局产业链上下游，并且通过 IT 信息化提高整个行业的运营效率，践行「Eat better」的使命；另一方面，发力酒旅以及其他的美业、电影/演出、丽人/美发、结婚摄影、学习培训等生活服务领域，来追求「Live better」的理念。而在金融领域，又是经过多年的交易额增长、交易数据沉淀，以及技术和服务方面的积累才衍生出来的。美团点评能做这些，当然不是一蹴而就的。从早期的团购网站一步步成长为现在的平台型公司，这都有一个过程。由点到线，由线到面、由面到体，早期的阿里和腾讯都是这样走过来的。正如王兴所说：「在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。」当然，美团目前的业务核心还在于餐饮，「Eat better」能做好，就已经能成为一家了不起的公司。发力其他业务尽管有其内在合理性，但目前面临的压力依然会很大。对于挑起半壁互联网战争的美团点评和王兴来说，接下来还有很多场硬战要打。*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场本文由IT桔子授权虎嗅网发表，并经虎嗅网编辑。转载此文请于文首标明作者姓名，保持文章完整性（包括虎嗅注及其余作者身份信息），并请附上出处（虎嗅网）及本页链接。原文链接：http://www.hu**u.com/article/207066.html未按照规范转载者，虎嗅保留追究相应责任的权利未来面前，你我还都是孩子，还不去下载虎嗅App猛嗅创新！《饿了么收购百度外卖 百度外卖人员架构不变》 精选八撰写 | Hunfool指导 | Judy美团点评应该算是新晋小巨头「TMD」组合中打过硬战最多的公司，王兴本人在外界眼中也是一个「好斗」的人。从最早期的千团大战，到后来的外卖市场之争，以及近期美团点评在餐饮、酒旅、打车、支付、甚至新零售等领域的多元化布局，使得这家公司面对的敌人越来越多。从早期和互联网巨头阿里巴巴的「相爱」，到后期的「相杀」，美团点评一直在阿里的狙击下顽强抵抗。在美团、大众点评合并后，阿里巴巴开始出售美团的股份，并且投了数十亿美元扶植美团外卖最大的竞争对手「饿了么」，同时还斥重金重塑旗下的 O2O 平台——口碑网。为了「围堵」美团点评，阿里可是下足了血本……但是美团点评似乎丝毫不惧阿里巴巴的围堵，甚至还主动挑起和最明星的创业公司「滴滴出行」，以及老牌互联网上市公司「携程」等企业的争端，仿佛它天生就是为了「战斗」而生。美团点评融资历史，图片来自桔子雷达桔子雷达的数据显示，美团点评至今的融资金额已经超过 300 亿人民币，估值达到 180 亿美金。在「We help people eat better，Live better」的使命下，美团点评舍命狂奔，通过投资并购和业务扩张来不断扩展自己的边界。这篇文章，IT 桔子将详解美团点评这家小巨头的投资布局。「吃」依然是最核心的战略在「Eat better」的使命下，美团点评积极布局整个餐饮产业链的上下游。首先从餐饮行业的源头开始，美团点评先后投资了食材 B2B 电商平台「链农」、「美菜网」和「亚食联」，酒水 B2B 电商平台「易酒批」，以及互联网生态养殖服务商「网易未央」。美团点评的另外一块重点是餐饮行业的信息化布局，尤其是在当前互联网的流量红利消失殆尽的情况下，精细化运营能力越来越成为餐饮企业的核心竞争力之一，这也对餐饮企业的信息化水平提出了更高的要求。美团点评在这方面的投资十分活跃，早在
年开始，美团点评就相继投了大约 10 家相关企业。该领域的典型厂商，如：天财商龙、美味不用等背后几乎都有美团点评的身影。美团点评餐饮平台总裁王慧文表示，进入「下半场」后，美团点评要实现和餐饮行业的深度融合，全面帮助餐饮商家提升经营效率，降低经营成本，提升消费体验。通过互联网科技，推动服务业率先完成供给侧改革。基于此，美团点评在去年下半年推出餐饮开放平台，与餐饮 ERP 服务商共建良性和高效的餐饮生态系统，为线下商户提供基于生态的、全链条的整体解决方案，推动餐饮业效率提升。据悉，目前已有近 200 家餐饮软件服务商加入美团点评的餐饮开放平台，其中包括餐行健、天子星、天财商龙，屏芯科技、食为天信息（黑马软件）、卓骥大家来、五味、客如云等，这里面的不少典型企业都被美团点评投资过。在餐饮开放平台上，商户不仅能在 ERP 后台高效完成团购验券、闪惠支付、外卖订单管理、门店管理，还会有门店评价管理和排队、点餐管理等服务。在接触末端消费者方面，美团点评投资了为大型连锁餐饮企业提供线下送餐服务的「同达快的」，企业级送餐服务平台「美餐网」，以及手机外卖订餐应用「我有外卖」。根据 QuestMobile 发布的数据，美团外卖在今年 6 月份的独立 APP 数据超过饿了么，用户规模成为行业第一，MAU 达到 2766 万。美团外卖还有部分用户在美团 APP 和大众点评 APP 上，其生态用户规模会更大。尽管目前美团外卖还在和饿了么这样的强大竞争对手博弈，甚至陷入了所谓的「囚徒困境」，但是其市场地位已经很难去撼动了。此外，美团点评还投资了餐饮行业自媒体平台——餐饮老板内参，该平台聚集了百万的餐饮从业者，平台为这些人群提供培训、金融、以及供应链电商等服务。在「吃」的领域，美团点评无疑想打造一个生态系统，从产业链最上游的食材、酒水（供应链），到中间的商户（营销及 IT 系统），再到下游的消费者（订餐、配送），通过投资和自有业务布局，去践行「Eat better」的理念。叫板携程，酒旅业务向纵深发展在今年的 2 月 27 日，美团点评公布了 2017 年的酒旅战略。美团平台及酒旅事业群总裁陈亮在会上公布，2017 年美团点评酒旅战略为全面提升品质。在自有产品和业务布局方面，美团点评在今年动作频频。美团点评先后宣布正式布局海外住宿业务，上线住宿分享平台榛果民宿 App，以及美团旅行 App。陈亮表示，虽然 OTA 做了十多年，但是国内在线旅游市场还有很大的发展空间。无论是酒店还是门票，在线化率还可以大幅提升。另外，在投资布局方面，美团点评相继投资并购过旅游垂直搜索和预定网站「酷讯旅游」、酒店业信息化服务商「别样红」、中小酒店及客栈信息化服务商「番茄来了」，以及机票直销平台「必去」。广泛布局本地生活领域除了「Eat better」，美团点评的另一个使命是「Live better」，这是比「吃」更大的愿景。在该愿景下，美团点评的边界在不断扩张，甚至还主动挑起和最明星的创业公司「滴滴出行」的争端。2017 年 2 月，美团点评在南京推出了打车服务，名为美团打车。同年 7 月，美团打车获得由南京市交通运输局颁发的《南京市网络预约出租汽车经营许可证》。美团表示，这是南京市针对网约车平台线下服务能力的认证，也体现了美团打车在网约车行业的合规实力。虽然涉足打车业务与美团点评原有的核心业务距离较远，但基于其庞大的 O2O 用户群体与打车软件的目标用户有不少重合度，推出该业务也有商业合理之处。另外，美团点评还在今年 2 月份与全球中文包车游司导预定及服务平台「皇包车」展开战略合作，将单次接送服务接入大众点评 APP。用户可在境外旅行中通过大众点评 APP 即时预订中文包车接送服务。通过自有业务以及与其他服务商合作的方式，美团点评积极布局打车服务，辅助现有业务。在今年 6 月份，美团点评悄悄上线了掌鱼生鲜 App，并且已在北京望京博泰国际商业广场开设了第一家线下门店。掌鱼生鲜 App 的介绍称，掌鱼生鲜将结合线下超市门店和线上 App，实现线上线下一体化，提供生鲜食品购买到配送的服务。目前其 App 里提供品熟食料理、水果蔬菜、乳品饮品、休闲零食和粮油副食几个品类。马云爸爸在去年下半年提出新零售的概念后，美团点评跟进的也会很快啊，都已经