创业热潮下 “企业服务平台”流行_网易新闻
创业热潮下 “企业服务平台”流行
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专题撰文 信息时报记者 陈莉 罗莎琳 张金娜 姜沁诗
今年以来，随着大众创业热潮的到来，一批创客空间和各式企业服务平台遍地开花。记者近日获悉，绿地、万科等大型开发商在全国各地的多个园区项目都有打造企业服务平台。其服务内容大致包括：提供投融资服务，如企业孵化及投融资指导、上市策划与辅导、快速贷款担保、资金运转绿色通道等。此外，还有一类创客平台主要是为创业者提供办公场地和相关办公服务；创业者可以只租用一个工位，也可以只租用一个月，时间和方式都十分灵活。
万科：打造“硅谷式”创业办公空间
模式：创客空间
7月18日下午，广州万科旗下首个联合办公空间——万科云工坊迎来了首批创业团队正式入驻。据了解，该项目致力打造广州首个“硅谷式”创业办公空间。
日前记者在现场看到，万科云工坊的面积约648平方米，共有卡位约100个，其中部分是开放式工位。其目标是为创业企业和自由职业者提供廉价且舒适的联合办公空间，同时提供全系列的创业服务，以及资源对接平台。该项目在前期推广期间有较大优惠，单独卡位约每月租金500元。项目还为创业者配备了专用演播厅、会议室、咖啡厅等设施，一站式满足企业的商务需求。
特别值得一提的是增值服务，广州万科首次联合法律、金融、财税、工商等第三方服务商，共建生态型服务平台，切实为小微企业和自由职业者提供质优价廉的全方位服务。广州万科表示，会定期对服务商进行排查和评估，未达到满意度的服务商将中止合作，并引进新的优质合作商，以此保证服务平台的新鲜活力和公平竞争。
绿地：推出企业融资发展服务平台
模式：产业集群主导
今年年初，绿地集团推出“企业服务平台”，该平台可为入驻企业提供招商招租、寻找合作商资源、企业宣传及培训、融资理财、海外不动产配置等服务。特别在金融支持方面，为企业提供金融投资、房地产基金、小额贷款、融资担保、金融资产交易和典当等服务。例如，中信银行为绿地广东企业服务平台授信100亿元，而绿地金服也为平台授信100亿元。这200亿元作为绿地广东企业服务平台的启动资金，能衍生出众多生态发展和消费生态圈。
具体从广东市场来看，在广州萝岗的绿地中央广场，率先落实了企业商学院，同时还引入政府职能部门在此开设绿色通道，为企业提供经营方面的一站式窗口服务。而位于白云区的绿地汇创国际，联手白云区政府，打造“广州市化妆品行业创意园”，实现从中小企业集聚到优势产业集聚再到主导产业集群的提升。
时代地产：打造连锁型天使孵化器
模式：创新孵化器
广州时代国际单位二期青年创业孵化基地3楼是一个创客街站点，即以创客为主题，联合众多虚拟创业平台、众筹平台，利用投资联盟、众筹空间、轻松筹产品、创客比赛、导师团队等多种资源，开创孵化新模式。该项目负责人表示，这里就是中国首个连锁型天使孵化器，以0租金、便利化、全要素，扶持创业创新人群、团队和项目，未来他们将在中国各大城市建设多样化的孵化器。该创客街可以免费提供联合办公环境，免费提供网络和财务人员；免费提供办公行政服务支持；为入驻团队提供便捷的法务和税务咨询，以及协助入驻团队完成工商注册等。
此外，创客街还为创客提供股权众筹等一站式综合服务。针对优秀创意，由IDG负责包装并在IDG的众筹平台上进行项目路演、发布。通过众筹平台检验产品是否被大众接受，为后续的投资做前期验证。创客街会根据内容的评价和平台数据，对有潜质公司进行投资；成立“WO+”梦工厂投资协会，联合联通创投、引入行业有影响的投资方。
安居客负责人认为，创客街模式适合时代要求，更贴近创业创新者的诉求，让他们体会到创新创业的乐趣。
办公项目变身交易平台
从项目的开发、销售到四处招商、为进驻企业做“保姆式”服务，开发商为何要大费周折？
业内人士分析，目前房地产领域的竞争，已经由硬件上升到软硬件并重，越来越多的开发商正在摆脱单纯拿地销售的角色，将开发、运营和服务三者捆绑，进而迅速提升产品的竞争力。
房价点评网高级分析师肖文晓认为，利用入驻企业对物业的黏性，将办公楼打造成一个交易平台，或许可以成为开发商新的盈利增长点。这种服务平台战略是传统房企的一个转型方向。
而在不少业内人士看来，过去开发商扮演的是一个整合土地、建设、园林、装修等产业的角色，现在仍然是一个资源整合者，只不过整合的是创业者、投资人、金融机构、互联网技术乃至物流等，平台化、生态圈是必然趋势。
全民创业时代需要载体
暨南大学教授胡刚表示，打造企业服务平台是房企的多元化战略。在住宅市场逐渐饱和后，房企开始开发旅游地产、养老地产、产业地产。企业服务平台是产业地产的衍生产品。目前国家号召大众创业、万众创新，自然就需要一个载体——创客办公地点。开发商恰好满足了市场的这种需求。
中原地产项目部经理黄韬认为，开发商纷纷做创新孵化平台，主要还是一种产品包装的行为，为自己的项目增加一个新卖点，引导买家对所售项目有更多的畅想，发挥出更多的可能性。
黄韬还表示，目前随着移动互联网的发展，加上政府的鼓励和扶持，国内已经迎来了一个全民创业时代。开发商顺应时代主题，满足了创业人群的需求。
日化行业人员小美：探索具有实践意义
新型企业服务平台的探索非常具有实践意义。能够免费为入驻企业提供资金支持、市场推广、办公场地及软件、技术培训、后勤保障等服务，可解决创业者的担忧。
IT业企业主陈先生：投资创业项目回报丰厚
企业服务平台要真正盈利，应该是基于资本投资的回报。这个模式在国外或是国内的一线大城市都有比较成熟的案例。比如北京就有不少创客平台在一些创业项目孵化初期就介入，从中挑选有潜力的项目，并以较低的入股条件介入。等到项目成长起来后，得到的回报更丰厚。
80后创业人士小丛：部分平台仍在卖概念阶段
目前很多企业服务平台的服务并没有宣传的那么完善，有些服务甚至是收费的，并且费用还不低。这对资金实力不强的年轻创业者来说，是一个较高的门槛。
另外，有一些服务平台其实还处在概念和规划阶段，并没有太多的实际配套落地。
本文来源：大洋网-信息时报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈据国外媒体报道，科技泡沫似乎正蔓延至好莱坞，从贾斯汀-汀布莱克到Lady Gaga，娱乐和体育明星竞相投资科技。有些明星甚至自己创办了科技公司，比如金-卡戴珊。以下是娱乐和运动明星投资的热门科技公司。
艾什顿-库彻 (Ashton Kutcher)1.艾什顿-库彻 (Ashton Kutcher)自2007年以来，美国演员艾什顿-库彻 (Ashton Kutcher) 先后投资了至少13家创业公司。他有自己的投资基金A Grade。第一个投资是在线呼叫公司Ooma，可惜以失败告终。从那以后，他的运气越来越好。他投资的公司包括Foursquare、Airbnb、Hipmunk、Blekko、Zaarly和Amen。就在几周前，有消息称库彻投资了家具销售网站Fab.com。他还投资了Path、Flipboard、Skype、UberMedia以及Fashism。当然，他还是SB Nation公司顾问委员会成员。
黛米-摩尔 (Demi Moore)2.黛米-摩尔 (Demi Moore)演员黛米-摩尔是艾什顿-库彻的妻子。黛米-摩尔私人投资了热门应用Fashism，虽然她不是Zaarly的投资人，却是该公司的正式顾问。
贾斯汀-汀布莱克(Justin Timberlake)3.贾斯汀-汀布莱克(Justin Timberlake)贾斯汀-汀布莱克已经投资了3家科技公司，分别是MySpace、Dekko和Stipple。去年11月，他又支持了一家名为Stipple的创业公司，这家公司从多位投资人处获得200万美元种子投资。上个月，有消息称汀布莱克悄悄投资了Dekko。汀布莱克对MySpace充满希望，未来将参与该公司战略决定制订。
盖-奥希尔尼(Guy Oseary)4.盖-奥希尔尼(Guy Oseary)麦当娜经纪人盖-奥希尔尼(Guy Oseary)最近投资了Amen。
史蒂夫-纳什(Steve Nash)5.史蒂夫-纳什(Steve Nash)NBA球星史蒂夫-纳什是VC公司Consigliere的。Consigliere的投资包括化妆品公司Birch Box、珠宝创业公司Chloe & Isabel，网络评级公司STELLAService。
Lady Gaga6.Lady Gaga就在本周，有消息称Lady Gaga投资了纽约创业公司Turntable.fm。Lady Gaga还投资了Backplane。
坎耶-韦斯特(Kanye West)7.坎耶-韦斯特(Kanye West)歌手坎耶-韦斯特也投资了Backplane，一起参与投资的还有Lady Gaga和Union Square Ventures。
金-卡戴珊(Kim Kardashian)8.金-卡戴珊(Kim Kardashian)金-卡戴珊(Kim Kardashian)与人一起创办了Shoedazzle，这家公司获得了Andreessen Horowitz、Polaris Venture Partners以及Lightspeed Venture Partners的支持。Shoedazzle已经有300万用户。如果每位用户都付费(每月39.95美元)，每个月营收能达1.2亿美元。当然，目前还不可能。但是不能否认Shoedazzle潜力巨大。
埃尔文-约翰逊(Magic Johnson)9.埃尔文-约翰逊(Magic Johnson)NBA球员埃尔文-约翰逊数周前宣布加入了VC公司Detroit Venture Partners。埃尔文-约翰逊的公司投资了 Stylecaster、Sociocast和FLUD News。
迈克-汉默(MC Hammer)10.迈克-汉默(MC Hammer)老牌说唱歌手迈克-汉默(MC Hammer)创办了DanceJam，用户可以上传自己跳舞的视频，创办于2007年。这家公司经过多次融资后在2009年被Purevideo Networks收购。
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近期歌唱明星胡海泉出任老虎证券“财富导师”的新闻，火遍了娱乐圈和投资界，如果说胡海泉的这次投资是出于与好友杨珂的关系，那么从2015年开始众星创投的案例则体现出，“明星创投”不再只是一个跟风话题。
早前小燕子赵薇投资阿里影业，斩获20亿港币。
人气王鹿晗加入“达令”董事会、该App随即成为App Store的热搜软件。
汪星人投资数百万美元，成功与FllY登上头条。
教主夫人Baby首投的洋码头，更以1.8亿元的高交易额刷新跨境电商记录。
本以为明星创投只是“明星同款”般三分钟热度，令人难以想象的是，这已经逐渐形成一种跨界投资的经济风向。
事实上，明星创投大体多都集中在前期的天使轮和Pre-A轮这两个阶段。对此，云圆星E-Volution创业市场运营研究院分析得出明星创投的几种可能性：
一种是明星这种职业都是“吃青春饭”，除了商演露面、广告代言、拍影视剧以外，创投可以为身家增值。
从另一个角度看，成功案例也明星创投动力的燃油添加剂，在国外奥斯卡影帝Kevin Spacey拥有推特10%的股份自然不必多说，国内也不乏李冰冰投资同行任泉三万元后翻了上千倍的例子，想必都是一副“你干我也干”的心理。
再者，兴趣也是一个重要的原因。胡海泉对于智能科技的喜好程度想必早已传遍，不然他也不会飞到美国波士顿满大街地找MIT高科技项目。
不管明星出于怎样的心理，对于大多资金链不完善的初创团队来说，有钱总比没钱好，但云圆星E-Volution创业市场运营研究院学者认为，对于想要拉明星过来做投资人的创业公司，必须要注意几个问题：
忌放大明星光环
不可否认，明星创投的确是聚焦媒体镁光灯的不错方式，但如果抱着“明星光环保佑”的信念，血本无归的惨痛教训也未必不可能发生。香港著名影星刘德华当年就曾因投资天幕公司而损失数千万元，而去年获得奥运冠军刘璇投资的某美业O2O品牌，如今似乎也是不温不火。
千万别选“视钱如命”的投资人
从经济角度出发，虽然VC带有天使投资人的意思，但实际上也只是觉得你的项目很有发展前景，觊觎你那初创团队的潜力，但并不是一心一意想在资源和人脉上提供支持。反之，一旦你的公司出现负面新闻，长时间进展缓慢，或者是出现了极为强大的竞争对手后，能够继续说服明星的可能性是否会比害怕“打水漂”而退出的可能性大呢？
肯放下身段也许就成功了一半
有多少明星能像胡海泉一样为了项目跑去大洋彼岸？你以为赵薇赚钱是因为跟张蔚通宵讨论产品才有的结果吗？创业公司为了前期融到钱，也许会忍辱负重将公司发展方向先偏向“To VC”一段时间，但这显然不具有持续发展的眼光。反观任泉，为了投资专门读了长江商学院的EMBA班，如今名声远大的风险投资机构Star VC就是他努力的回报。
对于创业公司而言，相比每天跑路演项目还要被狂“拍砖”的经历来说，似乎直接找明星投资确实是一种相对简单的选路径，但真正能吸引明星出钱的背后究竟有多少层利益勾连，你怎样才能找到他们，他们怎样才肯给你钱，无疑难度又上升了好几十个层次。
【作者介绍：云圆星网络科技，微信公众号：chehehecom】
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今日搜狐热点大家如何看待当前明星投资创业公司热潮？ - 知乎27被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答43 条评论分享收藏感谢收起阅读时间大约9分钟（3473字）
六问明星公司投资人刘芹：创业者如何把握融资、业务和运营节奏？
消费升级、提升效率和科技创新三种驱动力正在改变中国许多行业未来的格局。
猎云注：在中欧创业营课堂上，刘芹对于创业者如何把握时机；怎样把握融资、业务和运营节奏等问题作了解答。其中，刘芹认为，创业失败是正常的，成功是低概率事件，但对于优秀创业者而言，每一次的失败都会让他的能力模型更加强大，一旦他第一次创业失败了，第二次成功的概率是这次的10倍；如果第二次还失败了，第三次成功概率是第二次的10倍。谈及看好的市场方向，他提出，消费升级、提升效率和科技创新三种驱动力正在改变中国许多行业未来的格局。文章转自： 中欧商业评论（ID：ceibs-cbr），文 / 刘芹 晨兴创投合伙人。
本文整理自刘芹在中欧创业营第六期开学模块的问答
第一问：投资为何要“投三把”？
我认为创业失败是正常的，成功本身就是个低概率事件。战略上你必须想明白——比如赢牌是系统性低概率事件，在其他约束条件不变的情况下，提高概率的唯一办法就是增加次数。创业失败为什么高概率，因为你做一个从零开始的事情，对人、资金、战略、能力要求太高，我们总是在做预测，俗话说“人类一思考，上帝就发笑”，而我们需要把判断性的预测变成超级回报。
创业者在决定回报时所占的权重可谓极高，因为正是他们将预测性的东西实现出来。而投资人所做的就是“夜观天象，日观人像”，我们在乎发展的脉络和优秀的创始人，就这两件事情。当你明白成功是低概率事件、而优秀的创业者是把方式方法识别出来之后，我们基于对很多事情的思考和认知，能够与他们碰撞出更多的火花。投资人有很多方法识别这样稀缺的优秀创业者，一旦他第一次创业失败了，第二次成功的概率是这次的10倍；如果第二次还失败了，第三次成功概率是第二次的10倍。
每一次的失败都会让他的能力模型更加强大，我们就是要增加概率和机会，所以需要依赖于创始人的深度信任和高度互动。我个人认为，很多时候创始人的主观性会影响很多自己的判断，好的创业者的难点在于很难做到客观，但他经常需要做好高质量的决策，此时我们就需要为他创造很多客观性的环境。
为什么“投三把“，投资一个项目，公司是从零开始，要做到有一点眉目平均需要6~8年时间。一般而言，公司只要不太差都可以做到从0到1，A轮到B轮，完成2~3年的生命周期。“三把”是给三次机会，一个人的创业黄金期在8年左右，找到一个优秀创业者，连投三把，就是跟他合作十年，从零开始一路规划，把一个愿景变成可行方案，总结失败，如果三把都不行，就是“烧烧香看看祖坟”，这就是认账。
总而言之，就是用时间把运气成本降到最低，将能力权重拉到最高，用次数来过滤运气。但是得承认要有运气，所以不行就心安理得地认输，就是这个原因。
第二问：创业者如何把握时机？
我们对时机的考虑权重很高，最好的时机是领先市场0.5，太早会熬不到市场起来。要判断一个大的趋势不难，但时机包含许多要素。美国就有人总结，过去20多年许多人做出对科技浪潮的预测，绝大部分都变成了伪趋势。失败的原因是大部分人从技术角度出发来考虑很多，但是对市场考虑的太少。领先市场0.5，最重要的是对消费者的洞察，最后还是消费者是否接受的问题。
我们做创新，最后检验的人也是消费者，以VR为例，它现在给予消费者的体验还并没有足够好，并且消费者从手机和PC上迁移到上面的成本还没有足够低，两者之间需要达到一个平衡，所以时机的拿捏很重要。
从创业者的角度，对于大势和时机，要有一个自己的判断和理解，并且对自己有个清醒的认知——大环境发生重大变化时，应该首先搞明白你对在何处、错在何处，你是谁，什么是在大势里裹挟，什么是你应该坚持的，并想办法管理环境变化带来的不利一面。
我自己经常讲的一句话——守正出奇。要学会利用新的工具把自己的优势放大。如果迎合一个市场做了一些伤害核心竞争力，那就不是守正，公司迟早会还回去的。当我们对市场变化有一些发懵，然后被市场裹挟时，一定会有些痛苦，但是当市场的潮水稍微退去一些，就会发现自己坚持的东西没有被冲垮，那时就会在市场上出类拔萃。
第三问：坚持和放弃的基本逻辑是什么？
绝大部分创业者是被迫放弃，没有钱了。公司在这种情况下做决策，还是要看信仰是什么。信仰是麻醉自己、是在压力巨大时说服自己坚持的理由。对于投资人来说，我们需要判断他所碰到的困难是什么。如果产品对了，那就控制风险继续投入；还要看大趋势对不对，适不适合长跑。创业者的试错，要么推翻我们系统性的逻辑，那我们就该承认；要么就是方向对、产品对，但是需要更多一点时间；还有一种就是人不行。
我个人有一个观点认为，一个公司最终能做成，如果有十几个环节，每个环节之间其实是乘法原理，每一个环节上比别人厉害10%，最终效应就会比别人高出很多。我们无非是比别人多做了一些反常理决策和判断，运气又好，就起来了。
有人问我早期投资的方法论，其实早期投资有非常多信息不对称的决策过程，我们的投资方法也像创业公司一样，也会问自己要不要放弃，要不要坚持这类问题。我们对失败的容忍度很高，好处就是我们更倾向于在困难的情况下做一些坚持的决定。我们认为痛苦不重要，并且强调失败是正常的。尽可能帮助公司过滤短期风险，做好风控。到最后，我们有很多理性的定量工具，在做决策时，越是有经验的投资人，越是更多利用客观性工具让自己做出理性思考和判断，但最终决策一定是依赖于他的内心艺术。
第四问：怎样把握融资、业务和运营节奏？
创业者不能等到快没有钱才想到融资，要给自己留出足够的时间。做融资需要6个月，接触、谈判、搞团队、弄法律得3个月，如果签字当天账上没有钱了，那为时已晚，所以手上最好有超过三个到四个季度的资金，至少要超过两个季度。
当你留有提前量，业务节奏就一定要跟在外谈融资的节奏匹配。创业者需要“教育”投资人，第一，你的愿景和对市场的定义，为什么不能失去他们的融资；第二，上一轮融资的情况，进行了怎样的试错，为何对之前的想法深信不疑，消费者如何反馈，团队执行力怎样，这就是节奏的问题。
在创业过程中，有一些会发生量变，有一些是质变，质变描述地越清晰越容易说服别人，而小的变量会让对方觉得没有得到验证。节奏的核心就是你要理解投资人要什么，投资人找到你就是希望你带来超级回报。
这就是为什么A轮讲概念，B轮就有了产品和用户验证，到了C轮只有产品没有用户也不够，你得证明你是市场上的第一名，是垄断性的。再后面的阶段你就需要质变，要变现，要有收入。
而创业者的经验不足往往在于花很多钱，但花钱没有紧迫感，或目标感不清晰，以为自己所做的东西对于市场而言比较容易接受，但等到真正融钱时，时间却来不及。
第五问：创业公司如何降低决策成本？
对于创业公司而言，融资市场是不可控的，决策机制决定了资源，而唯一可控的就是资源如何分配。创业者最大的机会和风险，在于环境比别人好，还在于战略上比别人想得多、想得对，于是你的资源分配浪费的就少。不过浪费是必须的，因为创业是一个试错的过程——你不浪费不知道路在哪，所以创业公司真正的战略拼的是试错效应。那么问题就在于，如何试错，以及试错之后如何反馈。
优秀创业者的优势在于试错的效率。
方向是首要的，方向错了，主帅无能累死三军。养兵千日用兵一时，打仗就是在做牺牲，牺牲的就是分配的资源——你要思考的就是，牺牲后得到了什么，如何运筹帷幄，创业者面临的就是这样的决策压力。只有战略级的思考，才有一级部署和战斗性的结果。如果没有战略级的思考，就是在牺牲士兵的信任。
第二，反馈的机制很重要。我的建议，好公司做短反馈，不做长反馈，迅速知道自己是对是错。短反馈的缺点是大局观不够，长反馈的缺点是风控风险很大。在我看来，反馈得快，创业者越能冷静客观，纠正错误，而这些都会反映出你最后的功力。你的战略上比别人胜出10%，资源分配可能就会比别人好10%；而资源分配好10%，有可能执行结果就比别人好10%……这样就会比别人好很多，这也就能够解释有的跑道上有创业公司在两三年内跑得很快，收到的资本叠加迅速放大，遥遥领先于其他人。
第六问：未来看好哪些市场方向？
中国VC投资大部分是与消费互联网挂钩，而在美国，40%~50%与企业、科技、技术相关，这是有原因的。在美国，消费行业已经高度成熟，创业公司很难进入。中国是典型发展型经济体，所以在美国已经没有机会的行业在中国都是超大型机会。而现在，中国许多存量还没有做起来，比如车后服务，旅游，医疗还有教育，甚至还有零售行业，对比美国，它们仍处于非常早期的阶段。
中国有一个优点在于可以弯道超车，印度没有互联网可以直接跳到移动互联网，中国没有IT时代可以直接跳到PC互联网时代，美国有IBM、英特尔、微软，我们还在被人家割韭菜时，国内的BAT一上来就是世界级。为什么？用新的基础设施，结合未满足的需求，产生超大的中国零售业的投资机会。
第二点，全球化正在面临新的再平衡状态。在中国，问题是低成本制造业不再具有竞争力。所有企业都面临着两个挑战，要么从低效里退出，要么转型升级。而升级也会带来两个问题，一是雇更贵的人才做研发，或者用雇更少的人，使用管理工具和IT工具。随着云计算、大数据时代的到来，中国会出现一次新的信息化的过程来解决效率提升的问题。
所以现在我们主要在抓两个主要逻辑，一个是消费升级，一个是效率提升。还有许多行业的渠道，已经养不起这么多环节了，价值链需要重构，新一代的公司一定是大胆利用技术手段与现在的业务流程做重构。
第三，技术权重在增加。原来是粗放型增加公司毛利，而科技型企业的出现，人工智能、云计算等，让中国进入了基础设施重构的阶段，未来的软件产业会被智能化产业取代。
从大的角度来讲，消费升级、提升效率和科技创新三种驱动力正在改变中国许多行业未来的格局。
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