战术武器事业部
电子/半导体/集成电路
联系人：杜老师
公司地址：北京市丰台区东高地南大红门路1号
【基本情况】
中国航天科技集团公司第一研究院战术武器事业部承担起促进我国航天装备发展的新责任和新使命。作为航天一院总体设计单位之一，事业部充分发挥总体能力的辐射作用，不断拓展新领域、提高市场竞争力。推动航天系统产品升级和系列化发展，形成能够满足不同用户要求、适应不同打击目标需要，具有高可靠性、高有效性、高生存性、低操作要求、成本优化的航天产品系统家族。完善专业体系配置，打造一流人才队伍，形成了以总体设计为核心的专业团队。设计师队伍平均年龄31岁，拥有硕士及以上学历者所占比例高达98%以上。
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信息来源：
南京理工大学就业网
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航天一院战术武器事业部<span style="font-family:'黑体';font-size:16.年校园招聘启动企业性质航天一院战术武器事业部承担起促进我国相关航天产品发展的新责任与新使命。充分发挥总体能力的辐射作用，推动相关航天产品升级和系列化发展。完善专业体系配置，打造一流人才队伍，形成了以总体研制为核心的专业团队，拥有国家、省部级、航天科技集团等各级专家近人。设计师队伍平均年龄岁，硕士及以上学历者拥有者所占比例高达以上。国企科研类单位可为应届毕业生提供正式编制、单身宿舍、职工食堂、广阔的职业发展平台、具有行业竞争力的薪酬和福利待遇等。二、年应届毕业生招聘需求专业1、飞行器设计类（飞行器设计，火炮、自动武器与弹药工程，兵器发射理论与技术，航空宇航推进理论与工程，军事化学与烟火技术，车辆工程等）2、电气信息类（通信与信息系统，电子科学与技术，电磁场与微波技术，模式识别与智能系统等）3、控制类（导航、制导与控制，控制理论与控制工程，末制导技术，系统工程，工业工程，可靠性设计等）4、力学类（一般力学，流体力学，固体力学，工程力学，空气动力学、气动热力学等）5、结构设计类（机械电子工程，机械制造及其自动化，固体力学，工程力学等）6、软件设计类（航天控制相关软件设计，计算机理论与软件工程）应聘要求热爱航天事业，接受航天企业文化，具有较强的责任心；硕士及以上学历，学习成绩优良；通过网申平台，选择“战术武器事业部”进行职位申请，并完成相关在线测评；电子简历投递的邮件主题要求：姓名学历学校专业，简历投递邮箱：。三、南京地区校园专场招聘会诚邀有意了解、加入我单位的同学们，参加战术武器事业部南京地区专场宣讲会。时间：月日（周四）地点：南京航空航天大学报告厅&欢迎在宣讲会现场投递简历！宣讲会结束后我方将尽快筛选简历并通知符合要求的同学第二天参加笔试面试。四、联系方式邮政地址：北京市信箱分箱邮政编码：简历投递邮箱：联系方式：杜老师
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航天科技一院战术武器事业部组建资产证券化工作组
一院战术武器事业部深化改革对接市场不久前，中国集团公司一院战术武器事业部为适应市场竞争需求，对一型号数据链系统进行了公开招标采购。这是一院本级首次进行竞争性采购，改变了一院在该领域传统的内部定向配套机制，引入市场竞争机制。带来的结果是，采购周期从1个多月缩短到2周，并且采购成本降低了30%。也正因如此，战术武器事业部在产品研制过程中获得了更加有利的地位。近年来，随着“民参军”步伐的不断加快，战术武器事业部所从事的领域市场竞争日趋激烈。“拼技术、抢市场、占未来”的全面竞争格局为其发展提出了不小挑战。这次公开招标采购为该部提供了开拓性范例——用改革解决市场问题。战术武器事业部副主任张东说：“面对市场大潮的汹涌冲击，不改革不行，改革慢了也不行。”事实上，2010年战术武器事业部成立就是一场以市场为导向、以效率和效益为中心、解决长久以来制约生产力发展的深层次问题的变革。目前，一院正在全面开展以市场化转型为核心的改革。作为一院改革试验田的战术武器事业部又站上了改革的风口。其改革的成效更被一院赋予了“影响到全院市场化转型突围和创造”的特殊内涵。改革势在必行。如何瞄准市场进行改革，张东认为体制机制转变是关键。因此，一场打破原有“壁垒”的行动被轰轰烈烈地开展起来。据张东介绍，该事业部针对不同领域、不同型号和项目特点开展了差异化管理，成立了紧盯细分市场的领域办公室，建立了分类授权、分类监管、分类考核的管控模式，并全力推进全过程、全要素的项目管理。同时，为了更好地对接市场，该事业部对内部组织机构、职能分工及流程进行了一系列改革，成立了成本管理组、工程组和检验组，并针对总体集成、一体化设计方面的缺失专业成立了仿真技术应用室、电气工程研究室等相应研究室。在此基础上，该事业部还创新了研制批产管理模式，成立综合保障中心，专门负责综合保障任务和售后服务工作。自保障中心成立以来，增强了任务完成能力，扩大了售后市场，提升了客户满意度。市场化改革，说到底是要推动整体市场思维转变。该事业部的做法是——推进资产证券化。按照张东的说法，该事业部已经组建资产证券化工作组，正在开展领域资本重组、员工分红制改革方案论证工作。让张东等感到欣喜的是，当下该事业部的一系列改革有了初步效果，并且“前景十分可期。”按照“十三五”规划，到2020年，战术武器事业部将构建分工清晰、管理高效、市场反应快速的组织架构，建立“设-产-销”产业链，五大领域分类监控，成立产品、专业子公司，壮大产业规模，创造最大效益，在市场竞争中保持优势地位;推进资产证券化，实现业务重组;完善法人治理结构，推进企业制度改革，实现员工股权激励。“瞄准市场，深化改革大步走，战术武器事业部在稍纵即逝的商机面前不能存在丝毫犹豫。”张东说，“也只有这样，战术武器事业部才能真正打造成战术武器市场的领军企业。”(姚天宇 张奥 中国航天报)
航天科技一院战术武器事业部深化改革对接市场事业部已经组建资产证券化工作组，正在开展领域资本重组、员工分红制改革方案论证工作航天一院是实现集团资产证券化的关键，整合空间巨大：航天科技集团计划到“十三五”末，资产证券化率达到45%（15年底仅为15%），若想达到这一目标，盈利能力超强的航天一院资产证券化是关键。航天一院作为承担我国导弹武器和运载火箭研究、设计、试制、试验和生产的最强单位，具备强劲的盈利能力，集团官网曾表示，预估2015 年营收427 亿元，利润总额27.1 亿元1。此外，航天一院表示到“十三五”末期，实现营收1000 亿元，利润总额60 亿元2，我们认为，航天一院的资产证券化是航天科技集团在十三五期间达到45%资产证券化的关键环节，航天工程作为一院唯一上市平台，资产整合空间巨大。
日，中国航天科技集团公司一院战术武器事业部揭幕成立，这标志着集团公司战术武器研制工作迈上了一个新台阶。总参谋部、总装备部、国家国防科工局等上级单位相关部门领导；集团公司总经理马兴瑞，副总经理雷凡培、吴燕生，总经理助理赵晓晨，总工程师金其明、李锋，军事科学院、国防大学、海军、空军、二炮、部分军工集团公司等单位的有关领导，以及集团公司总部相关部门负责人出席成立仪式。　　总参谋部、总装备部等上级单位领导在致辞中认为，事业部的成立适应了我国国防和军队在新时期的发展需求，对于加速我国国防现代化建设、促进我国武器装备多样化具有重要意义，是航天科技工业新体系建设中的一件大事。他们希望事业部开拓进取、乘势而上、加快发展，为我国战术武器装备的发展作出积极贡献。　　马兴瑞在致辞中表示，战术武器事业部的成立，是一院在体制、机制创新方面作出的大胆探索。他希望一院能够在承担战略武器、运载火箭等重要型号任务的同时，积极应对我国新军事变革的要求，以该事业部的成立为契机，承担起促进我国战术武器装备发展的新责任和新使命，不断发挥和增强航天型号系统总体能力的辐射作用，积极开拓国内外市场，走出一条引领...
中国航天科技集团公司第一研究院战术武器事业部承担一院战术武器总体设计与协调、科研生产组织、产品市场开发等工作。战术武器事业部在总体设计、动力、电气、载荷与环境、气动、结构、弹道、姿控、制导等总体专业中不断发挥和增强总体能力的把关、辐射和牵引作用，不断拓展新领域和提高市场竞争力，不断创新，走出一条引领相关技术发展的新路。
尿素价格开始上涨,看好煤化工反转
火箭院现有13个中央在编事业单位（含院本级），3个预算内企业单位，6个院属非法人实体单位，3个院级全资公司，4个院级控股公司，两家上市公司；火箭院本部16个部门。火箭院主营业务包括航天型号工程、航天技术应用产业等领域，覆盖系统总体、空间飞行、结构与强度、自动控制、地面发控、伺服机电、计量测试、强度与环境、新材料、特种制造、总装总测、新能源、煤化工等多方面专业技术，具有先进雄厚的生产制造能力。2015年，火箭院资产总额1016.8亿元。在促进导弹武器和运载火箭跨越发展的同时，火箭院始终坚持“军民结合、寓军于民、协调发展”的道路，积极发挥航天高科技优势，致力于航天技术应用产业的发展，以先进能源、特种车辆和汽车零部件、新材料及应用、航天特种技术应用等为重点发展领域，并已初步形成产业规模，为国民经济建设做出了突出贡献。
近日，中国航天科技集团公司所属航天高新(苏州)创业投资管理有限公司与一院18所、五院514所分别签署了全面战略合作协议。航天创投管理公司将凭借市场化机制和多元化的金融手段，通过受托管理的航天创投基金、航天专利基金全力支持18所、514所军工型号项目及军民融合项目研发和制造生产，同时享有对战略合作伙伴的优先投资权。该合作将助力集团公司内研发项目的实施与激励，助推航天军工型号项目产业化发展。(裴瑞 中国航天报)
十八所是航天伺服技术的发祥地，主要从事航天伺服控制、遥测、智能机电以及工业自动控制产品的设计、开发与生产制造。单位主要承担弹（箭）及其他武器装备伺服系统控制技术（如液压、电动、气动、燃气等伺服系统）及其试验技术、测试技术的研制任务，并承担弹（箭）伺服机构的生产任务；承担弹（箭）上遥测传输设备、遥测系统地面测试设备的生产任务。单位所从事的航天伺服控制技术研究及其产品开发是动力技术、传动技术、控制技术、测量技术和微电子技术的紧密结合；是将火工、流体、机械、电磁、电子及信息处理技术的高度集成；是涉及到精密机械、液压、电机、电力电子、自动控制、微电子、固体推进剂、高温燃气、低温氦气、信号处理、数据采集与处理等诸多科学的现代技术；是研发、设计、工艺、试验、生产一体化的科研与生产单位。从覆盖的专业上，单位伺服控制技术涉及了17个专业类别；从生产上具有精密加工、特色处理及装配调试工艺技术和11个重要专业（产品）试验室。整体技术水平在国内同行业中处于领先地位，部分技术已经达到世界先进水平。十八所研制的产品以其高质量、高可靠的卓越性能，成功的参加了长征系列运载火箭、“神州”系类飞船、“嫦娥一号”探月工程...
一院院长李洪：在完成好型号和宇航任务的同时，一院积极将航天产品研制中积累的技术向民用领域转化。采访中，李洪特别提到了融合了特种集成、航天系统工程思想与方法、故障检测、推进剂燃烧等技术研发出的粉煤加压气化技术。这项技术填补了国内空白，总体技术处于国际领先水平，航天工程公司也由此在2015年年初成功挂牌上市。此外，谈到有着“四小龙”美誉的702所、703所、15所、18所各自的技术专长时，李洪也如数家珍。事业的发展应该与不断完善创新的体制机制相匹配。李洪介绍，在中央提出的“问题导向”的引领下，一院以敢闯敢试敢为的勇气和决心持续进行机制体制改革，制定了《关于加快推进一院市场化转型的若干意见》。战术武器事业部、研发中心等都是改革调整的产物，一院仿真中心、一院金属材料先进制造与结构应用技术中心等专业技术中心相继成立，技术创新体系、科研生产体系、市场营销体系和资源保障体系日臻完善，为助推我国从航天大国向航天强国迈进奠定了坚实基础。“十二五”期间，一院圆满完成以载人航天、探月工程为代表的近50次火箭高密度发射任务，新一代运载火箭长征十一号首飞成功，长征五号、七号研制顺利推进。一院还不断加大创新投入，...
最大的利好，天大的事情
据传，603698就是重组平台，大家有福了！
青海西宁网友
目前只适合潜伏。从k线角度看，股价尚处于底部，8天的红线才有8个点的涨幅，至现在只剩4个多点的红利。机构为什么不抢筹？？股价为什么不抗跌？？？是机构反应迟钝还是我们散户在画饼充饥？？？认真思考一下，结果应该是利好预期被我们提前了N天N月或者N年，一点点萌芽期的消息被我们充满幻想的放大了NNN倍。否则航天系的股票都不会整体表现长期趴窝，毫无生气!!但愿航天系的股改最终不是笑话。
到时候300元股。
兵器工业光电股份600184的军、民品定位明确，北方光电集团的研究所改制资产注入。母公司北方光电集团集中了兵器工业系统内最具优势的各类光电技术研发资源，主要承担武器装备光电系统总体设计与系统集成，构建兵器集团各类武器光电总体平台。具有光电系统工程、光电基础器件、光电技术基础、光电应用材料、光电工程技术及产品工艺创新五大研发体系；致力于做强光电侦察感知系统、光电精确打击系统、光电火控系统、光电对抗系统、特种光电系统、光电信息网络系统等六大系统。2015年总资产9个多亿，主营业务收入50多亿,，实现利润3个多亿。
日，工业和信息化部电子第五研究所与兵器工业集团公司西安现代控制技术研究所(以下简称“203所”)、西安应用光学研究所(以下简称“205所”)、西安电子工程研究所(以下简称“206所”)、西安导引科技有限公司在广州举行战略合作框架协议签约仪式。 　　根据协议，双方将本着“发挥优势、相互促进、长期合作、互利共赢”的原则，建立长期、全面的战略合作伙伴关系。共同打造通用质量特性核心平台，构建技术研究、通用质量特性提升、软件与与FPGA质量能力提升、电子元器件选控及可靠性保障和电装工艺质量提升和管控体系优化技术体系，并提供电磁兼容试验考核、第三方软件测评、综合保障软件平台、“六性”设计软件、和环境试验设备等方面的咨询和服务。双方将全力以赴为兵器工业发展贡献自己的专业力量，贯彻落实《中国制造2025》，以制造强国，装备强军为宗旨，推动军民融合及两化发展。
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