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妈豆1019 &地区:龙岗区街道:布吉街道宝宝生日&积分900&
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大家有没有在平安的，如果普通的业务员一月能拿多少？据说现在有个优才计划，底薪就有5400了，是真的吗，如果这样不都跑去做平安了，又自由。
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妈豆13 &地区:罗湖区街道:东湖街道宝宝生日&积分8&
是真的，我朋友就在里面上班，不过前提，你要一个月能保证拉到3张单，加起来额度好像要1W以上，具体你问一下平安保险，如果没工作的宝妈，可以先混几个月，拉身边的朋友买，过了头11个月，就没这个福利了。。。
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妈豆1019 &地区:龙岗区街道:布吉街道宝宝生日&积分900&
过了11个月 怎么算
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妈豆28322 &地区:宝安区街道:新安街道宝宝生日&积分22600&
有，要一个月1.4W以上！不是1W。
有没有在平安工作的，那个什么优才底薪5400是真的吗 ...
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All Right Reserved版权所有&&&&平安保险业务员待遇 【范文十篇】
平安保险业务员待遇
范文一：中国人力资源开发网（简称：中人网：www.chinahrd.net）
　直销业务员 　福利待遇
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提升队伍体能，实现业务队伍长期的可持续发展 优 有 化 组 织 养 架 构
营业部运作 各层级人员职能 重新定位
体 效 培 激 胜 励 新 人 汰
薪酬与考核制度 施行系数调整
有 效 优 劣
辅导人制度 季度评估 …..
考核标准调整
综合开拓绩效 年终（中）奖分配 资调整
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辅导制度改变： 建立新人辅导利益、明确辅导人制度，保证老人对新人的技能传承职 责。 新人考核期改变： 引入“行政试用期”，引入“培养期”， 薪资制度改变 薪资调节系数、长期服务津贴取消、增加学历工资 年终（中）奖分配体现奖优罚劣。 考核指标改变 考核指标中增加客户持续产出率的概念，使业务员逐步注重客户的长 期积累等 标准保费折标系数改变
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业务代表、业务经理、资深业务经理
业务代表 业务代表 见习业务代表 业务经理 高级客户经理 高级业务经理二级 高级业务经理一级 中级业务经理二级 中级业务经理一级 初级业务经理 助理业务经理( 根据考核需要) 资深经理 资深高级客户经理 资深高级业务经理二级 资深高级业务经理一级 资深中级业务经理二级 资深中级业务经理一级
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业务员职责——明确辅导职责
若为见习业务代表或业务代表，还应协助辅导人（资 深业务经理）或由辅导人（营业部经理）安排的业务经理 做好各项业务相关工作，学习并掌握团险专业化销售流程 和团险业务实务操作方法。 若为资深业务经理，还应指导、帮助所辅导的业务代 表掌握团险专业化销售流程和团险业务实务操作方法，辅 导其制作计划书，并与之分享展业经验。
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建立辅导利益概念
不论是营业部经理还是资深业务经理培养新人，都能享受辅导利益。辅导利益分 为固定津贴A类240元/月，B类200元/月。新人产出津贴为新人总业务津贴的25％ 新人育成津贴是新人晋升后总津贴的3％。 辅导一名新人的辅导利益测算（0.8标准）
　 固定辅导津贴 新人产出津贴 新人育成津贴 合计
A 类地区 4 9874
B类地区 1 8124
注明： 根据考核指标测算，根据经验值实际达成奖是考核指标的1.3倍，利益体现还 会更高。
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为了适应相应法规的要求和新
人培养的需要，新增“行政试用期”
法律规定 劳动法规定：“用人 单位与劳动者签订的 合同期小于等于一年 的，试用期不得大于 三个月”
新人培养需要 现在面临的问题：
三个月行政试用期
? 要求提供足够的
时间的培训
?一入司即开始考核 ?新人培训简单
? 日常活动量管理 ? 辅助辅导人进行
客户服务以提高 销售技能
?没有很好的学到
初步的技能就要 求投入到实战中 去
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引入“培养期”概念
考核点: A类60万 可以晋升 考核点: A类60万 可以晋升 （此后每 隔6个月 都可以晋 升
考核： 一开始就 有保费要 求
6 阶段性评 估点： A类累计8 万标保可 以维持， 否则淘汰
24 淘汰点： 2年内还不 能晋升为 业务经理 的，则被 淘汰
注重技能积 累 新基 本法 考核：日常 活动量
阶段性评 估点： A类累计 25万标保 可以维持， 否则淘汰
晋升点： A类累计130万 标保可以晋升 为初级业务经 理，否则以后 85万/半年，才 可以晋升
业务员薪酬——基本工资、业务津贴、其它收入
直销业务人员基本工资（0.8标准）
职级 高级客户经理 高级业务经理二级 高级业务经理一级 中级业务经理二级 中级业务经理一级 初级业务经理 助理业务经理 业务代表 见习业务代表 A类现工资 B类现工资 00 50 2 00 50 800 800 640
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部经理据 日常考核 有上下20% 调整权
o 基本工资设置调节系数，根据机构整体产能情况以及人员合格状态可以 调整，仍有上升空间。 o 增加学历工资：硕士以上学历150元/月、大学本科学历50元/月。吸引高 素质人员。
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业务员薪酬——基本工资、业务津贴、其它收入
见习业务代表和业务代表的业务津贴比例为标准提奖比例 的90％。 对于见习业务代表和业务代表，当业绩达到月度基准标准 保费时，其超过部分的业绩方可享受业务津贴。 业务代表月度基准标准保费： A类地区 B类地区 C类地区 引入 D类地区 “月度基准标准保费” 概念
2.2万 2万 1.5万 1.2万
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年终（中）奖金分配方式，充分体现奖优罚劣
年终（中）奖 机构间分配 ：二级机构总津贴×10％×调节系 数 。调节系数综合考虑机构的利润达成、保费达 成等情况。 营业部间分配：根据营业部的年度考核得分在二 级机构的总盘中分配。考核得分是综合指标，包 含利润指标等。
业务员间分配：根据业务员的保费情况由机构分 配。机构可以有20％的调节幅度。
靠一个大单就能分配许多年终奖 的情况将不会出现。
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业务员考核指标与前基本法的区别
现行基本法 指标 1、客户数 2、标准保费 新基本法 1、客户数 2、标准保费 3、客户持续产出率 设计思路 强调老客户的维护和持续产出
客户数标准高 晋升标准高
中低职级客户数标准降低 晋升指标降低
放低晋升难度，鼓励晋升。降低客户数压力，鼓 励大型客户开拓。
分长险、健康险、非 健康短险
根据险种不同比例
体现公司“利润导向，改善结构”方针
新人三个月合同转正，季度、 半年度 业务经理半年度
符合劳动法规定，减少新人考核压力。给新人较 长时间的成长期。
晋升和 降级
最多升降两级
最多升降一级
增加职级间的稳定性。减少频繁升降引起的心态 不稳定。
业务员考核指标释义
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o 直销客户数标准：A、B、C、D四类地区的标准分 别为4万元、2万元、1万元和0.5万元。
o6个的标准
o 客户持续产出率：指三年内历史承保的客户在当期 有续期、续保、再投保业务的客户数的比例。 o客户持续产出率=（三年历史客户在当期有持续产出 的客户数/三年历史客户数）*100% o若业务人员的当期历史承保总客户数>=40，以40为 分母计算。
o20%的标准
业务经理层级考核指标
职级 高级客户经理 高级业务经理二级 高级业务经理一级 中级业务经理二级 中级业务经理一级 初级业务经理 助理业务经理
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A类现 A类原 B类现 B类原 A类现 客户数 A类原 客户 B类现 客户 B类原 客户 标准 标准 标准 数 标准 数 标准 数
210 140 90 15 6 6 6 6 6 6
260 170 110 4 6 6 6 6 6 950 460 310 155 110 65 15 6 6 6 6 6 6
190 130 80 4 6 8 8 8 8
与新的折标比例相匹配，基本是原考核指标的80％左右，业务 经理职级的考核指标在新折标的基础上与原基本法基本持平。
提示：由于产品的折标比例进行调整，降低的分红险的折标比例，提升短险折 表比例。业务员的产品结构必须调整才能适应新的考核规定。
业务代表层级考核指标
A类地区 考核周期 考核期 晋升
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B类地区 维持 晋升 维持
转正后三个月
入司第一年 （季度考核）
转正后六个月
转正后九个月
转正后十五个月 入司第二年 （半年度考核） 转正后二十一个月
4 55 4 　 65 65
业务代表考核指标值下降，但是考核期频繁。体现基本法重点 关注新人成长的出发点。
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业务经理考核特别说明
初级业务经理
助理业务经理
o助理业务经理作为业务经理的观察缓冲职级，在降为助 理业务经理之后改为季度考核。 o薪资相当于业务代表水平。 o一个业务经理最多只有2次机会降为助理业务经理。 不能再长期 躺在低职级！
过渡时期业务员转套相关规定
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1、所有机构按照薪资系数0.8转套基本工资、考核考核标准。 年中考核后重新评估。 2、3-9月末考核的业务人员集中到6月末考核，10-12月末考核的 业务人员集中到12月末考核。考核指标根据实际工作月数进行调整。 3、由于新基本法考核体系调整幅度较大，对于前期的考核业绩 将不再作为上期和上上期的业绩计入考核业绩。从今年开始新的三 期折算。
初级业务员二级 初级业务员一级 业务主办 初级业务主任 业务主任 高级业务主任 业务经理 高级业务经理 资深业务经理
业务代表 初级业务经理 中级业务经理一级 中级业务经理二级 高级业务经理一级 高级业务经理二级 高级客户经理
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业务经理、资深经理考核
新晋升为业务经理的业务人员考核期内实际工作月数在2个月以下 者，该考核期不进行维持考核（可直接维持原职级，下同），晋 升指标不变，未晋升者下一个考核期的标准保费和客户数指标标 准按其实际工作月数比例计算；
实际工作月数超过2个月者，标准保费和客户数维持指标标准按其 考核期内的实际工作月数比例计算，晋升指标不变。
直销正式业务人员因产假、病假、事假等原因缺勤导致考核期内 实际工作月数不足6个月者，考核期执行同上。正式业务人员怀孕 期间不进行维持考核，但仍可晋升（晋升指标不变）。
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直销业务员 　福利待遇
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1、业务系列人员按公司的规定享受各项福利如：社保、 误餐补贴、过节费、高温费等。 试用期间享受50％。 2、业务系列人员按照公司相关管理规定于合同转正当 月一日起享受意外、医疗、补充养
老团体保险。
保险责 档次
一般住院日 癌症住院日 意外身故保 意外残疾保 额保险金 额保险金 险金 险金 支公司经理 100元 200元 50万元 50万元 、营业部经 理 销售系列业 100元 200元 30万元 30万元 务人员 按条款中“ 说明 最多给付365 最多给付180 残疾程度与 天 天 给付比例表 医疗保障部分 意外保障部分
要求机构务必 将业务系列人 员的福利保障 落实到位，并 在GBS系统内明 示。总部结合 定期抽查。
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业务系列人员每获得特殊贡献分1分，公司将在当年 度为其增加500元的补充养老保险缴费金额。
特殊贡献项目 获得平安勋章 获得长期服务勋章 参加平安高峰会 获得平安优秀员工称号 10 5 2-10 2-5 得分
为维护公司利益见义勇为；热心参与社会公益活动，协助业务拓展，并取得良好 效益
为公司提出合理化建议被采纳，并继而提升了公司的经营绩效 进入大项目管理办法立项并承保的主揽业务员， 获得公司通报表扬的其他先进事迹
2-5 2-50 2-5
范文二：平安与太平洋保险业务比较分析
养老险市场营销部
注：报告相关信息来源于同业交流、调研等非公开媒体信息渠道整理所得。敬请保密！严禁外传！
年保险业务发展回顾
o平安非健险07-10年复合增长率21%，10年预计增长34%；太平洋复合增长率22%，10年预计增长29%o平安短险07年-10年复合增长率14%，10年规模维持；太平洋复合增长率19%，10年预计增长27%
2010年保险业务经营现状
o平安和太平洋非健险增速分别为34%、29%，平安高于太平洋5个百分点；平安超过太平洋的多为城市型机构，而在省域型机构太平洋的实力要高于平安；
o截至11月，平安和太平洋非健险业务占比分别为44%、66%，平安险种结构快速优化，太平洋维持；o平安的非健险以交叉销售为主，占51%；太平洋的非健险以口子业务为主，占82%；
o平安非健险、健康险的赔付率均高于太保，因为平安短险业务中健康险的占比大幅高于太保，平安短险综合赔付率明显高于太保（平安63% ，太保25%）；
o平安有13个机构非健险超过太平洋，太平洋有21个机构非健险超过平安，其中有12个机构超过平安100%。太平洋有7个机构非健险规模超过亿元，有8个机构非健险规模超过5000万
年业绩发展对比
平安非健险07-10年复合增长率21%，10年预计增长34%；太平洋复合增长率21.8%，10年预计增长29%
平安短险07年-10年复合增长率13.8%，10年规模维持；太平洋复合增长率19%，10年预差距
保费（亿元）
差距非 健 险
平安太平洋
只有1-11月数据只有1-11月数据
2010年保险业务模式分析
51.25%，属于交叉销售推动型；81.79%，属于口子业务推动型。
交叉销售员福计划合计规模（万）
交叉销售推动型平安23.03%
口子业务推动型
太平洋81.79%0%18.03%
注：数据截至10年9月
平安的非健险以交叉销售为主，交叉业务占太平洋的非健险以口子业务为主，口子业务占
渠道业务的对比
月，平安渠道业务达成34772万，太平洋为178838万，差距为144066万。其中借意险太平洋为86660万，比平安多81951万；建工险30971万，比平安多12920万；乘意险为27345万，比平安多27142万
平安的渠道业务结构
太平洋的渠道业务结构
产品平安太平洋差距建工险18,
-12,920航意险9,,501单位：万
借意险4,,951
学平险,522旅意险,127乘意险,142其他384
34,-144,066
太平洋的非健险和健康险的赔付率均低于平安
平安非健险、健康险的赔付率均高于太平洋，加上平安健康险占比大幅高于太平洋，平安短险综合赔付率明显高于太平洋。
公司名称平安太平洋
非健康险28.10%15.57%
健康险87.20%70.27%
短险综合赔付率
62.70%24.98%
注：数据截至10年10月
各机构非健险业绩对比
各机构非健险平安与太平洋的对比情况：其中在14个机构，平安的非健险超过太平洋；在21个机构，平安的非健险落后于太平洋。其中有黑龙江、湖南等9家机构，太平洋超过平安不到100%；另有浙江、江苏等12家机构，太平洋超过平安100%
太平洋有7机构非健险超过亿元，有8机构非健险超过5000万
2010年业务发展策略
太平洋2010年保险业务发展策略
一、非健险发展策略
继续贯彻以意外险为核心业务的经营思路，明确销售渠道价值定位和发展策略，实施3C组合推动计划，全力提升主力渠道业务产能，保持意外险业务稳定增长，持续贡献当期利润
1.明确不同渠道的价值定位和发展策略。兼业代理渠道作为团险业务主要渠道，核心业务的保费贡献度超过75%；团体直销渠道作为重要渠道，是法人业务的主要获得途径；专业中介渠道、综合开拓渠道和电子商务渠道作为成长渠道，逐步提升综合竞争能力。2.推动渠道业务成功经验横向复制计划（Copy Plan）
o发挥乘意险、安贷宝两大主力渠道优势，抢占市场保持增长势头，10年主力渠道意外险业务超过12.9亿，贡献占比不低于51％；
o落实与推动主力渠道全面电子化出单。创新乘意险业务操作模式，开发并推广乘意险注册激活式出单模式。以信保通上线促进网点铺设和管理，实现代理网点全面系统化管理，提高安贷宝主力渠道产能。
3.推动意外健康险组合发展计划（Combination Plan）
2010年法人团意险业务同比增长35%，团体附加健康险增长50%，改变直销业务基础薄弱的状况，为下阶段的竞争构建基础。
4.推动核心业务创新项目增量计划（Creation Plan）
抓住社会保障体系完善契机，积极参与与开展各类补充意外险业务，实现同类业务在2009年基础上增长30%，达到8000万元。
太平洋2010年保险业务发展策略（续）
二、组织队伍发展策略
实施差异化的队伍发展策略，形成地区间各有侧重、业务优势互补的整体竞争力。实施“星火计划”，扶持直销队伍发展。
1.实施差异化的队伍发展策略，推动销售人力稳步增长，10年团险队伍预计3700人左右
o将发达地区的城市型分公司、省会城市本部和城市化程度较高地区的中心支公司作为直销业务的重点市场，加强和组建专门的直销业务团队，通过持续教育和培养计划提升直销队伍的战斗力。o在相对欠发达地区和县、乡村镇，重点拓展渠道业务。组建以渠道维护团队为主的团险业务队伍，根据渠道业务特点匹配拓展和维护人员，巩固和强化在二、三线城市的渠道业务。2.实施星火计划，建立与市场规模相适应的直销人力规模
在综合考虑城市经济、同业布局、团险基础和后援支持能力等因素的基础上，对部分城市机构（包括城市分公司、营业本部和中支本部）试点实施直销队伍增员育成计划，制定业务人员增募、帮带、衔接培训等培养流程和要求，对达到标准的给予培养育成费用支持。
三、综合成本管控策略
持续推进逐单核算模式，强化逐单核算绩效管理，严控成本提升效益
1.大力推行逐单核算模式，提高基层机构和业务人员的成本控制能力和效益核算意识；持续推进逐单核算绩效管理，优化管理体制和机制。
2.随着逐单核算和分渠道核算逐步推行到位，引导分公司逐步实现条线人力和财务的集中管理，有序推进团险经营管理体制的逐步完善
对标同业超越同业
范文三：生育保险待遇业务
一、享受条件
参加生育保险累计满一年的职工，在生育（流产）时仍在参保的，按有关规定享受生育保险待遇。
二、发放标准 （一）女职工 1、生育津贴
以生育（流产）时的上年度本单位人平均缴费工资为基数按规定假期计发。生育津贴=上年度本单位人均月平缴费工资÷30（天）×假期天数
假期天数：
（1）正常产假90天（包括产前休假15天） （2）独生子女假增加35天 （3）晚育假增加15天 （4）难产假
剖腹产、Ⅲ度会阴破裂增加30天 吸引产、钳产、臀位产增加15天
（5）多胞胎生育假，每多生育一个婴儿增加15天 （6）流产假
怀孕不满2个月15天 怀孕不满4个月30天
怀孕满4个月以上（含4个月）至7个月以下42天 怀孕满7个月以上遇死胎、死产和早产不成活75天
2、生育医疗费
（1）在市医保局确认生育就医身份后就医的医疗费用，由市医保局同医院定额结算（超过1万元以上的部分按核定数结算）
（2）怀孕16周前的突然流产，非定点医院的急诊、产假期间的产科并发症按核定数报销 （3）异地分娩的医疗费用，低于定额标准的按实际报销；高于定额标准的，按定额标准报销。
3、一次性分娩营养
（1）正常产、满7个月以上流产；上年度市职工月平均工资×25% （2）难产、多胞胎：上年度市职工月平均工资×50%
备注：从日开始，一次性分娩营养补助费的待遇计发基数修改为“上年度市在岗职工月平均工资”
4、一次性补贴
在一、二级医院分娩的，每人一次性增加300元补贴
（二）男职工
领取《独生子女优待证》的男配偶享受10天的假期，以孩子出生时的上年度本单位人平缴费工资计发。
男配偶假期工资=上年度本单位人均月平缴费工资÷30天×10（天）
1、经核定的生育津贴、男配偶假期工资，由社会保险经办机构拨到单位，由单位管理和发放。用人单位要依据《广州市女职工劳动保护实施办法》、《广州市实施办法》等文件的相关规定支付给职工本人、职工按规定享受的待遇低于社会保险经办机构支付标准的，由用人单位按职工的实际支付，若职工本人平均工资标准的，按全市最低工资标准计发；职工按规定享受的待遇高于社会保险经办机构支付标准的，超过部分由用人单位自行解决。
2、一次性分娩营养补助费、在一、二级医院分娩的一次性补贴，用人单位要按社会保险经办机构拨付的标准支付给产妇。
申领生育保险待遇须知
一、生育就医身份确认：
女职工在怀孕16周后，凡享受人流、引产、产检、生育等生育保险各项待遇时，从日起，由用人单位到市医保局进行就医手续确认及申报生育定点医院。
二、到市医保局进行就医手续确认及申报生育定点医院需携带的资料“ 1、《计划生育服务证》 2、《广州市孕产妇保健系统管理手册》或医院诊断怀孕周数据及预产期的证明原件 3、小一寸近期照一张 4、《生育保险选择定点医院申请表》（须盖单位公章并填写上联系人和电话）
三、需办理备案女职工的申报：
1、办理备案的女职工需提供以下资料：
（1）如有《广州市职工劳动手册》的一并提供（原件） （2）《计划生育服务证》（原件）
（3）医院诊断怀孕证明（证明怀孕周数）或围产手册（原件） 业务流程图：
2、军人军属人员
军人军属人员不受参加生育保险累计满一年的限制。在享受各项生育保险待遇前，需提供另一方的军官证或士兵证和结婚证（原件）。军人军属人员须先到单位注册所在地社会保险经办机构备案然后到医保局进行生育就医手续确认。
业务流程图：
3、关闭、破产企业女职工 用人单位在关破当月，将怀孕职工资料报单位注册所在区（县级市）社会保险经办机构备案，然后再到医保局进行生育就医身份确认。备案时填写《参加广州市生育保险的关破企业怀孕职工名册》，同时提供：1、本单位关破的证明文件原件及复印件；2、怀孕职工经区级以上医院确诊为妊娠（含孕周）的诊断证明原件及复印件；3
、计划生育服务证原件及复印件
业务流程图：
4、当年从机关调入企业人员 当年转业、复原、退伍的人员及机关事业单位转制为企业或从机关事业单位调入企业的人员不受参加生育保险累计满一年的限制，从参保当月起（十二个月内），单位无欠费的，凭相应证件或证明到单位注册所在地社会保险经办机构备案，然后再到医保局进行生育就医手续确认。
业务流程图：
5、原来在省社保或是在省内跨统筹地区参保后转入本市人员
提供省社保局或省内各统筹区社保机构出示的参加生育保险年限的证明，在本市必须是参保状态，并且参加了生育保险，本市与省内各统筹区或省社保的生育缴费年限累计满一年的，先报单位注册所在地社保经办机构备案，再到医保局进行生育就医身份确认。
业务流程图：
四、生育保险待遇的申领
女职工生育或流产后一年内，分别由女职工，男配偶所在单位申领生育保险待遇，提供以下资料：
（一）如有《广州市职工劳动手册》的一并提供（原件） （二）《职工生育保险待遇审核表》一式两份
（三）医院诊断怀孕证明（证明怀孕周数）或围产手册（原件） （四）根据下列不同的情况，提供相关凭证： 1、顺产，难产： （1）《计划生育服务证》（原件及复印件） （2）《出生证》（原件及复印件） （3）《独生子女父母光荣证》（原件及复印件） （4）难产的附带医院诊断证明书（原件及复印件）
2、婴儿死亡： （1）《计划生育服务证》（原件及复印件） （2）《死亡报告书》（原件及复印件）
3、流产： （1）《同意生育指标通知书》或《计划生育服务证》或提供户口所在街道计生部门出具的证明（原件及复印件）
（2）医院诊断证明书（注明怀孕周数）（原件及复印件）
4、男配偶假期工资： （1）《出生证》（原件及复印件） （2）《独生子女父母光荣证》（原件及复印件） 业务流程：
注意事项：
1、医院诊断证明应为区级（或镇级）及以上医院证明方有效
2、怀孕16周前的突然流产、非定点医院的急诊、产假期内的产科并发症、异地分娩的医疗费用等，按有关规定向医保局申报，经审核确认的费用将直接拨至单位账户。 3、所有复印件都必须用A4纸复印。
范文四：中国平安保险（集团）西安分公司区域拓展部
职位名称: 信息状态: 发布日期: 职位类型: 食宿情况: 是否面试: 招聘人员条
件: 工作地点:
平安保险寿险服务 （10人）
专职 不提供 有
12次 半个月 1500 月结 有
已被关注: 有效期限: 工资待遇: 结算方式: 是否培训:
毕业生 健康证要求:
西安市区内
学历要求: 高中 国语程度: 一般 性别要求: 不限 身高要求: 不限
年龄要求: 24以上 外语要求: 不限
户籍要求: 不限
形象要求: 不限
详细说明：
公司/部门名称：中国平安保险（集团）西安分公司区域拓展部
区域拓展部是2001年3月才起动的新兴团队。主要从事维护区域内投保平安险种的老客户的售后服务工作：保险理赔、生存领取、保单校正、保全维护、市场培育、业务拓展等事宜。
职责和要求
1.热情积极，有爱心，有责任感，学习能力强,有非常强的服务意识。
2.热爱工作，目标明确， 业务至上并具有良好的心理素质及良好的沟通能力。
3.热爱销售业务工作，勤奋好学，有自信，勇于接受挑战。
薪酬收入：
主管5000元/月以上，员工1800元/月
转正后享受待遇：
定期寿险30000元/年、团体意外伤害险30000元/年、住院医疗险40000元/年、意外医疗2000元。
联 系 人：张女士
联系电话：
电子邮箱：
/company/?.html
范文五：很多人都会问平安保险的待遇是多少，这个嘛，先搞清楚是总部还是二级机构还是三级机构，一般每1级相差1000元左右。越往下越低，如果是二级机构，还要搞清楚，你是在哪个省市，发达地区比不发达地区基本工资要高，再搞清楚你是何岗位，外勤的和内勤的是不一样的，内勤的靠基本工资+奖金+福利补贴，外勤的靠提成，一般来说，如果优胜劣汰后，外勤的工资肯定比内勤高，很少听说在平安保险工作2年左右的内勤能拿月薪1万的工资，但是工作2年左右的业务员拿1万的工资却很正常。对于内勤，还要看具体岗位，比如在二级机构，普通员工的岗位有7级，8级，9级之分，每高1级，基本工资多800元左右，一般核保核赔是9级岗位，在分公司，基本工资大概3800元左右，不过提醒大家一点，有些省分公司这个核保核赔部门，如果是本科生进去，一般第一年拿的是8级岗位的基本工资，也就是3000左右，第二年起就开始拿9级岗位的基本工资了，但若是研究生，第一年直接拿9级岗位的基本工资。当然哪些是9级岗位的，具体看每个地方。同时，关于，平安保险的福利，还是挺齐全的，包括高温补贴，生日券，五险一金，公园卡，国家7大法定节日费，报券，电影票，超市卡，综合保障福利，企业年金等之类的，但额度不高，一般来说，每个节日费500多元差不多了。关于平安的月度奖，包括年终奖，我可以这么说，如果你是个新人，不好意思，在第1年，你吃的就是基本工资，拿奖金对你来说，是很难的事情，平安是讲能力的地方，手上管理的指标越多，任务越难，拿奖金的概率越大，作为新人，一般做的都是简单的工作，没有多少机会拿奖金。关于年终奖，是一个部门进行绩效排名，比如，某分公司核保部门38个普通员工，到年底了，由A类干部依次把这些人进行排名，从第1到第38名，前几名，年终奖还是很乐观的，十几万的也有，后几名，我告诉你，就是0，那新人刚进去，你说才几个月，还做着简单的工作，你说能排多少名，基本都是后几名嘛，当然如果你出色的话，新人排个前60%-70%，也是有可能做到的，排名70%左右的年终奖大概6000多元，但你作为新人，如果那年才工作6个月，那就要把年终奖除2，如果你才工作4个月，那就要除3，所以要把工作月份折算进去的。关于加班，我可以说，新人没多大机会加班，因为你手上的任务很轻，你只是在学习，那什么人加班最多呢，就是那些工作能力出色，领导器重的人，因为这些人能力很强，领导给的任务很多，当然以后升职，也就是这些人啦。最后，我想说一点，如果你想一下子在平安保险拿个5000多，甚至6000多的起薪，我告诉你，平安保险不适合你，如果你觉得3000多也差不多了，而且觉得自己的能力很强，很有自信通过自己的奋斗来多拿奖金的，那平安是一个不错的平台，很多的培训机会，很多的晋升机会。
范文六：加班小时　　安邦保险42%不加班 ，42%加班5-10小时 ，14%加班3小时内　　公积金　　80%的人反馈说有住房公积金 ，16%的说没有 ，3%的说不清楚有没有　　工作天数　　88%的人每周工作5天，4%的人每周工作5.5天 ，4%的人每周工作6天 ，4%的人每周工作7天　　社保　　100%的人反馈说有社保　　团队活动　　52%的人反馈说偶尔有团队活动 ，36%说没有 ，10%说经常有　　衣着要求　　73%的人反馈说着正装上班 ，21%说随意穿着上班 ，5%说需要着制服上班　　安邦保险 - 财务 职位基本情况　　发布时间：　　公司名：安邦保险　　职位名：财务　　工作城市：北京　　离职年份：2013　　工作类型：全职　　如何进入这家公司：内部推荐　　着装情况：正装　　团队活动：没有活动　　行业：保险　　公司类型：民营企业
范文七：答：（1）分层财务治理结构是针对出资者财务、经营者财务及财务经理财务的主体不同，其管理对象、目标、管理特征和权限也不同，从而使决策权、执行权和监督权三权分离，使公司财务内部约束机制有效形成。
（2）平安保险集团作为控股方，不经营具体业务，而是履行好资本配置功能，并做好监督职能；结合平安集团说明董事会、经理层、财务总监等在财务分层治理结构中的职能。 优化企业集团分层财务治理结构的方法：
1、要明确方向、制定规则，履行资本筹集、战略规划、合规监督、品牌经营、整体协调等五大核心职能，在集团及各子公司之间形成协同效应，提升公司价值。
2、在集团整体层面建立规范、完整的公司治理结构和领先的经营机制，构建符合国际标准和监管要求的内控管理体系，接受相关行业监管部门的监督，建立严格的监控体系。
3、将不同版块的业务纳入通盘考虑，并且设计有相互隔离的防火墙机制，通过防火墙机制的合理设计和有效运行，防止系统性风险及子公司之间的风险传递，规范关联交易管理，满足监管要求，促进公司战略目标的实现。
4、建立内部控制自我评估体系和运行机制，确立适合集团内控自我评估工作流程、方法和模板，通过固化项目成果、设置内控考核与问责机制，顺利实现内控自我评估的日常化运作，促进内控体系的全面升级。
5、要实现对集团内部机构的紧密控制，要实现对各子公司统一的战略管理、投资管理，使子公司之间业务合作密切，此外还要实现对客户资源的统一管理。
6、优化集团公司内部财务信息一体化系统。无论是资金控制、预算管理、财务监督还是业绩评价都必须以一体化的财务信息系统为基础。构建一体化的信息系统为集团财务治理提供以下保障：一是能够有效降低集团与下属企业之间的信息不对称程度，提高下属企业经营的透明度；二是提高集团总部对财务活动实时监控的能力，例如在资金控制上，一体化的财务信息系统能够实时了解各企业现金流入和流出，及时监督资金运作的合法性和效益性；三是一体化的财务信息系统能够降低下属企业会计政策选择以及会计估计的空间，缩小盈余操纵度，增强信息的可靠性以及集团范围的信息可比性，客观评价子公司经营层的经营业绩。
一、从公司法人治理结构看,公司财务管理是分层的,管理主体及其相对的职责权利是不同的.公司财务已突破传统的摄念.而是 包括各层次都参与的一种管理行为.这种多层关系,有利于明确权责,同时从决策权,执行权与监督权三权分离的有效管理模式看,有 利于公司财务的内部约束机制的有效形成,财务分层管理思想及其财务管理主体安排是与现代企业制度紧密相联的,它从公司法人治理结构的角度看待公司的财务问题
二、平安保险通过整体上市，从外部获取资源，分配给内部子公司，自上而下配置资源。集团重在明确方向、制定规则，履行资本筹集、战略规划、合规监督、品牌经营、整体协同等五大核心功能，在集团及各子公司之间形成协同效应，提升公司价值。平安保险集团采用金融控股的集团模式，以金融业为主业，控股各不同领域的子公司在集团整体层面建立规范、完整的公司治理结构和领先的经营机制，构建符合国际标准和监管要求的内控管理体系，同时，旗下证券类、银行类业务公司也分别接受证券和银行行业监管部门的监督，建立严格的管控体系。平安保险集团还采取了一种“全员参与、分级实施、逐级汇总”的方式完善内 控，即按照一定的标准对重要业务流程进行全面的、系统的梳理和检视，优化制度和流程，建立平安保险集团内部控制自我评估体系和运行机制，确立适合集团的内控自我评估工作流程、方法和模版，形成了流程图、控制矩阵、自评手册等工作成果，并通过固化项目成果、设置内控考核与问责机制，顺利实现内控自我评估的日常化运作，促进内控体系的全面升级。
三、（1）.没有解决好财务管理权。（2.）存在权责不清、管理不到位的现象（3）.管理层次之间互相脱节，管理不科学 四、 完善企业集团财务分层管理的对策财务分层管理体系不仅涉及到企业集团内部财务管理的科学、有序，更重要的是涉及到所有者、经营者和企业内部
包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为了使“三个层次”之间能够有效地 协调与配合，应完善所有者财务的约束机制，确立经营者财务的主导地位和对财务经理财务的合理定位。应采取如下对策：完善对所有者财务的约束机制。一是建立合理的企业集团法人治理结构，实现对经营者的财务约束。二是采取监督和激励两种办法，实现对经营者的财务约束。为了防止经营者背离股东的目标，可采取两种办法：其一是监督，减少经营者违背股东意愿的行为；其二是激励高层经理人员分享企业增加的财富，鼓励他们财务符合企业最大利益的行为。确立经营者财务的主导地位。 在 企业集团的组织形式中，由于“两权分离”的客观存在，导致企业运转是建立在所有者与经营者之间的委托与受委托责任的基础上。所有者对于其资本保值和增值的要求，是通过所有者财务包括监督和激励两种方式，直接影响企业的经营者，而这种约束和激励对于企业资金的运动的影响是间接的，资金运动是否能够增值及增值幅度的大小则取决于经营者对于资金运动的直接控制。显然，没有成功的经营者财务管理，有效的所有者财务毫无意义对财务经理财务的合法定位。在强调监控层的约束和激励、 执行层的决策和协调作用的同时，还要关照落实层在企业集团财务管理体系中的重要地位，而这种重要地位要通过其在企业集团财务体系中的合理定位来体现。作为企业集团财务最低层次的落实层，同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分，落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在企业集团组织中的地位所决定的。作为经营者财务的具体执行的财务经理财务，注重的是日常财务管理。财务管理财务的定位是财务经理在企业组织中的地位所决定的。
范文八：摘要：中国平安保险公司是我国第一家有外资参股的全国性保险公司。平安保险从1988年成立以来，以奇迹般的速度从一个深圳地方保险公司快速发展成为我国第二大保险公司。本文在分析了平安保险公司外部环境及内部资源的基础上，指出了平安保险面临的机遇、威胁及具备的优势，最后提出了新形势下平安人寿的发展战略及实施建议。 　　关键词：平安保险 寿险业务 发展战略 　　 　　一、平安保险公司概况 　　 　　平安保险公司成立于日，同年5月27日正式对外营业。日，中国平安（HK.2318）顺利地在香港联交所上市交易。中国平安保险公司自1994年7月开始从事个人寿险业务①，目前拥有超过18万人的代理人队伍，在国内共设有35家分公司，超过2600个营业网点，服务网络遍布全国。中国平安人寿还引进多名海内外资深保险专家进入管理高层，实现了将国际化的管理经验和本土实际的有机契合，保持并增强了平安寿险在销售、精算、产品、品牌、培训等领域的优势地位。 　　 　　二、我国寿险业面临的机遇与挑战 　　 　　不可否认，中国寿险业因其发展时间短，尤其是多家竞争的市场经营格局形成时间短、市场主体发育不足等多种因素而导致与国外寿险业的差距非常大，占全球20%以上人口、占全球近4%GDP的中国只贡献了不足2%的寿险消费（2004）②。未来中国寿险业面临诸多机遇和挑战。 　　1．面临的机遇 　　1）国家经济政策改革。国民经济体制改革的不断深入，会激发社会公众对寿险的需求，为今后寿险业发展提供空间。 　　2）国家社会保障制度改革。由于社会保障制度改变了以往职工养老、医疗等完全靠国家支持的局面，只保障投保人群基本的生活、医疗需求，使社会公众对补充性商业保险的需求大大提高，商业寿险市场规模将会大幅度提高。 　　3）随着经济发展，居民生活水平提高，可支配收入增加，为社会公众潜在的寿险需求转变为现实需求提供了资金保证。同时，人们对保险的观念也有所转变，对资本保值增值的期望大于保障本身，对非传统寿险产品产生强烈的要求。 　　4）人口老龄化趋势更加严重。在政府提供的保障水平降低的情况下，人们必然会把目光转向商业性保险保障，从而进一步促进养老金市场的发展。 　　2．面临的挑战 　　1）外资公司雄厚的资金实力和成熟的投资运作经验，对中国的保险资金运用更是极大的挑战。特别是加入WTO初期，外资公司为打开中国市场必然会带来其成熟的投资分红型产品，将对中国寿险公司资金运用能力带来巨大冲击。 　　2）外资保险公司将逐步进入中国保险市场，外资保险公司的进入将会带来其先进的产品、管理理念和销售方式，如成熟的非传统寿险产品、企业退休金计划、老年护理产品等，势必对中国的寿险市场造成极大的冲击。 　　3）对从业人员素质的挑战。西方各国对保险从业人员的专业素质及职业道德在法律法规上都有具体要求；同时，为维护本公司利益和信誉，保险市场主体都非常重视员工队伍的业务素质培养。而我国目前寿险从业人员可以说良莠不齐，相当部分寿险营销人员和兼业代理人职业道德意识极差，各类违规事件层出不穷。 　　4）对监管法律系统的挑战。西方规范保险业的有关法律法规已有600多年的发展历程。而在我国，一方面是保险法律、法规不完善；另一方面，保险法规在社会上的知名度和威信非常低。 　　5）国内金融行业（银行、证券、保险）之间的竞争更加激烈。在这种竞争中，股票、证券投资基金因为增值的功能优势明显大于保险产品，因而对潜在投资者具有较大的诱惑力，也会对保险业的传统寿险产品不可避免带来较大的冲击。 　　 　　三、平安保险公司寿险业务内部竞争能力分析 　　 　　1．产品开发分析 　　产品开发是保险业务的起点，产品开发的成功与否直接影响到后续业务部门的工作成效，甚至影响到整个公司的营销。尽管平安保险公司非常重视产品的开发工作，加大了这方面的投入，但由于信息资源匮乏，采集渠道不畅，公司设计能力不足等方面的问题，使产品开发部门应对中国巨大市场显得势单力薄。 　　2．营销分析 　　截止至日，平安寿险为中国境内第二大寿险公司，市场占有率达到16%。平安是国内最先引进个人寿险营销方式的保险公司，经过十多年的发展，营销体系得到了全面的发展，保险代理人员已发展到18万人，经营网点遍布全国的大中型城市和部分乡镇地区。随着企业的进一步发展，平安的营销体系正在向开拓型和服务型转化，但服务网络远远滞后于销售网络，业务形式较为单一。 　　3．核保、承保与理赔 　　核赔、理赔方面，公司有集中统一的后台服务，这表现在以信息技术为基础的全国统一的核保和理赔工作。这种集中统一的后台服务模式的确立也引发了平安保险寿险业务组织结构的调整。各地分公司只具有销售和直接服务的职能，资金运用、核保、理赔等职能完全集中到总部。 　　承保方面，业务流程比较规范，寿险业务毛承保保费及保单收入所占比重较大。在2005年，平安保险公司的毛承保保费及保单费收入为人民币600.49亿元，其中寿险业务为人民币498.99亿元，大约占83.1%③。 　　4．再保险 　　再保险的基本职能是分散风险，把一个保险人承担的自然灾害和意外事故的责任在同意承担的同业之间进行分摊。在这方面国内大多数保险公司主要是分出保险业务比较多，而分入业务则较少。 　　5．投资 　　平安保险已经涉足了寿险、产险、信托、证券、银行等多个领域，不仅为寿险资金的运用提供较为丰富的渠道，而且还拓宽了平安保险寿险业务的销售渠道。但由于缺乏资金运用经验，保险资金运用水平较低。 　　6．财务分析 　　为了提高风险的控制性，平安保险公司采取了资金集中上划制度，即各分公司的保费要求在较短的时间内上划到总公司指定的帐户。这样有利于提取风险准备金，减少了资金分散带来的风险。另外，由于寿险保费由增值的要求，保费集中上划可以充分利用资金进行投资，以达到保费稳定升值的目的。平安是目前国内中资保险公司中唯一一家连续多年按国际标准出具财务报告和精算报告的保险公司。 　　公司也有非常雄厚的资本实力。2004年平安保险上市后获得了143亿港元的融资，不仅能够为其不良资产提供了绝佳的化解机会，还为其扩张提供了强有力的支持。 　　7．人力资源管理 　　这主要体现在平安拥有的境外专业人才、富有经验的国内管理人员和高业绩的寿险代理人非常多，比例也非常大。平安保险拥有500人的海外人才队伍，涉及财务、精算、IT、营销管理、人力资源、品牌管理等众多领域，以中、高级技术、管理人才为主。这些优秀人才对平安保险寿险业务的推动作用无疑是巨大的。 　　8．制度安排 　　在内部管理方面公司开始注重企业文化的管理。由于2002年的业务萎缩造成其内部管理问题非常突出（如内部管理混乱，人员流失严重，文化冲突等），平安重点调整内部管理，并提出向汇丰学习，要建立起贯穿公司始终的坚定执行理念的企业文化。 　　 　　四、平安保险寿险业务发展战略方案的选择及实施建议 　　 　　1．平安保险寿险业务发展战略方案的选择 　　通过对平安保险寿险业务内外环境的分析可知，扩大营业规模提高市场占有率、巩固市场份额加大原有客户保险深度和积极稳妥提高寿险资金利用水平这三种战略对公司的发展最具有竞争力。其余战略对企业影响较小。 　　2．平安保险公司寿险业务发展战略实施建议 　　1）扩大营业规模，提高市场占有率 　　①拓展营业区域 　　我国的人口大多数在乡村等不发达地区，目前保险水平较低，但随着广大人民生活水平的不断提高，自我保障意识的不断改变，这也为平安保险寿险业务进军乡镇市场提供了新的契机。 　　②加强企业内控机制 　　从保险经营管理体制上来看，应当严格禁止违规降低保险费率、扩大保险责任、与保户签订附加合同等现象的发生。取缔未经批准的机构代理保险业务，禁止擅自提高手续费的标准。要正确处理发展保险主业与保险资金运用的关系，避免由于个人行为导致企业道德风险的发生。 　　2）巩固市场份额，加大原有客户保险深度 　　公司应当根据市场需要，不断开发出新的寿险险种，通过对原有客户的回访调查等服务，将新的险种介绍给客户，加大客户保险深度，实现寿险市场的再开发，促进业务的增长。为实现保费的稳定增长，还应当继续完善续期保费收缴制度，提高续期保费的收缴比率。 　　3）积极稳妥提高寿险资金利用水平 　　①提高寿险保费资金运用水平 　　平安保险公司应当充分利用政策允许，逐步扩大投资可上市的证券投资基金的比例，通过投资的分散化和有效的投资组合，最大限度地降低非系统型投资风险，提高投资收益。 　　②引进先进经营管理经验 　　在经营管理上，平安保险公司致力于先进寿险公司的经营经验，并结合自身实际情况，形成了平安特色的经营理念。在寿险竞争日益激烈的情况下，平安保险公司更应放眼未来，以海纳百川的精神，积极吸取经营管理精华，使自己立于不败之地。 　　 　　注释： 　　① 平安保险在1993年以前通过内部的寿险业务部从事小范围的团体寿险业务，1993年根据分业要求成立深圳平安保险寿险业务保险公司，仍以团险业务为主，1994年开始经营个人寿险业务。本文重点分析1993年以后的平安寿险发展状况。 　　② 资料来源：SIGMA，申银万国证券研究所。 　　③ 数据来源：平安保险公司2005年年度报告。 　　 　　参考文献： 　　［１］［２］迈克尔o波特著.陈小悦译.竞争战略（第5版）.北京：华夏出版社，1997. 　　［３］习文锋.论农村人寿保险市场的开拓.保险研究，2003(2)：21-23. 　　［４］林诗平.论农村保险市场的开发.保险研究，2004(1)：24-26. 　　［５］李毅.寿险公司价值链分析：经济效益与社会效益的统一.中国商业保险，2005(1)：33. 　　［６］顾越.中国保险市场发展的新趋势.中国商业保险，2005（4）：31-33. 　　［７］顾越.中资保险公司的商业模型和盈利模型研究.中国商业保险，2006（1）：10-12.
范文九：太平财产保险有限公司
保安员职业责任保险条款
第一条 本保险合同由保险条款、投保单、保险单、保险凭证以及批单组成。凡涉及本保险合同的约定，均应采用书面形式。
第二条 依法设立并合法经营的保安服务企业，均可作为本保险合同的被保险人。
第三条 在保险期间内，被保险人在承保区域范围内从事保安服务过程中，因过失导致外来的盗窃、抢劫或恶意破坏事故，直接导致保安服务对象的人身伤亡和/或损失，由受害人在保险期间内首次向被保险人提出损害赔偿请求，依照中华人民共和国法律（不包括港澳台地区法律）应由被保险人承担的经济赔偿责任，保险人按照本保险合同约定负责赔偿。
第四条 保险事故发生后，被保险人因保险事故而被提起仲裁或者诉讼的，对应由被保险人支付的仲裁或诉讼费用、律师费用以及事先经保险人书面同意支付的其他必要的、合理的费用（以下简称“法律费用”），保险人按照本保险合同约定也负责赔偿。保险人对上述第三条与本条的每次事故赔偿总金额不得超过本保险单明细表中列明的每次事故赔偿限额。
第五条 出现下列任一情形时，保险人不负责赔偿：
(一) 在承保区域范围之外发生的任何事故。因被保险人或其雇员、保安员提供超出保安服务合同约定范围的服务而引起的赔偿责任；
(二) 被保险人与保安服务对象未签订书面保安服务合同期间发生任何事故引发的赔偿责任；
责任。 被保险人被吊销经营许可证或被停业整顿期间发生任何事故引发的赔偿责被保险人从事押运服务、咨询、培训、安全保卫技术或产品销售引发的赔偿
第六条 下列原因造成的损失、费用和责任，保险人不负责赔偿：
投保人、被保险人及其代表的故意行为（含与他人串通）或重大过失行为； 保安服务对象或其雇员、家庭成员自身的故意行为； 战争、敌对行动、军事行为、武装冲突、罢工、骚乱、暴动、恐怖活动；
(六) 核辐射、核爆炸、核污染及其他放射性污染； 大气污染、土地污染、水污染及其他各种污染； 行政行为或司法行为。
第七条 下列损失、费用和责任，保险人不负责赔偿：
(一) 被保险人或其雇员的人身伤亡及其所有或管理的财产的损失；
(二) 被保险人应该承担的合同责任（包括因违约须退还的保安服务费用），但无合同存在时仍然应由被保险人承担的经济赔偿责任不在此限；
(五) 罚款、罚金及惩罚性赔偿；
精神损害赔偿； 间接损失；
(六) 保安服务对象在日常盘点财物时发现的短缺（因发生外来的盗窃、抢劫或恶意破坏事故而进行的盘点不在此限）；
(八) 被保险人依据港澳台地区或国外法律法规、司法所承担的法律责任； 本保险合同中载明的免赔。
第八条 其他不属于本保险责任范围内的损失、费用和责任，保险人不负责赔偿。
赔偿限额与免赔额（率）
第九条 赔偿限额包括每次事故赔偿限额、每人人身伤亡赔偿限额、累计赔偿限额，由投保人与保险人协商确定，并在保险合同中载明。
第十条 每次事故免赔额（率）由投保人与保险人在签订保险合同时协商确定，并在保险合同中载明。
第十二条 投保人应该按照合同约定向保险人缴纳保险费。
保险人义务
第十三条 订立本保险合同时，采用保险人提供的格式条款的，保险人向投保人提供的投保单应当附格式条款，保险人应当向投保人说明本保险合同的内容。对本保险合同中免除保险人责任的条款，保险人在订立合同时应当在投保单、保险单或者其他保险凭证上作出除另有约定外，保险期间为一年，以保险单载明的起讫时间为准。
足以引起投保人注意的提示，并对该条款的内容以书面或者口头形式向投保人作出明确说明；未作提示或者明确说明的，该条款不产生效力。
证。 本保险合同成立后，保险人应当及时向投保人签发保险单或其他保险凭
第十五条 保险人依据第十九条所取得的保险合同解除权，自保险人知道有解除事由之日起，超过三十日不行使而消灭。
保险人在合同订立时已经知道投保人未如实告知的情况的，保险人不得解除合同；发生保险事故的，保险人应当承担赔偿责任。
第十六条 保险人按照第二十六条的约定，认为被保险人提供的有关索赔的证明和资料不完整的，应当及时一次性通知投保人、被保险人补充提供。
第十七条 保险人收到被保险人的赔偿保险金的请求后，应当及时作出是否属于保险责任的核定；情形复杂的，应当在三十日内作出核定。但保险责任的核定必须依赖于特定证明、鉴定、判决、裁定或其他证据材料的，保险人应在被保险人提供或自行取得上述证据材料起三十日内作出核定。本合同另有约定的除外。
保险人应当将核定结果通知被保险人；对属于保险责任的，在与被保险人达成赔偿保险金的协议后十日内，履行赔偿保险金义务。本保险合同对赔偿保险金的期限有约定的，保险人应当按照约定履行赔偿保险金的义务。保险人依照前款的规定作出核定后，对不属于保险责任的，应当自作出核定之日起三日内向被保险人发出拒绝赔偿保险金通知书，并说明理由。
第十八条 保险人自收到赔偿保险金的请求和有关证明、资料之日起六十日内，对其赔偿保险金的数额不能确定的，应当根据已有证明和资料可以确定的数额先予支付；保险人最终确定赔偿的数额后，应当支付相应的差额。
投保人、被保险人义务
第十九条 订立保险合同，保险人就保险标的或者被保险人的有关情况提出询问的，投保人应当如实告知并如实填写投保单、并提供《投保保安员清单》和《保安服务客户清单》。
投保人故意或者因重大过失未履行前款规定的如实告知义务，足以影响保险人决定是否同意承保或者提高保险费率的，保险人有权解除保险合同。
投保人故意不履行如实告知义务的，保险人对于合同解除前发生的保险事故，不承担赔偿保险金的责任，并不退还保险费。
投保人因重大过失未履行如实告知义务，对保险事故的发生有严重影响的，保险人对于合同解除前发生的保险事故，不承担赔偿保险金的责任，但应当退还保险费。
第二十条 除另有约定外，投保人应当在保险合同成立时交付保险费。保险费未按约定及时足额交付前发生的保险事故，保险人不承担赔偿责任。
第二十一条 被保险人应严格遵守国家及政府有关部门制定的相关法律、法规、行业规定及保安服务合同的约定，加强管理，采取合理的预防措施，尽力避免或减少责任事故的发生。
保险人可以对被保险人遵守前款约定的情况进行检查，向投保人、被保险人提出消除不安全因素和隐患的书面建议，投保人、被保险人应该认真付诸实施。
投保人、被保险人未按照约定履行上述安全义务的，保险人有权要求增加保险费或者解除合同。
第二十二条 在保险合同有效期内，保险标的的危险程度显著增加的，被保险人应当及时通知保险人，保险人可以增加保险费或者解除合同。
被保险人未履行前款约定的通知义务的，因保险标的的危险程度显著增加而发生的保险事故，保险人不承担赔偿保险金的责任。
第二十三条 知道保险事故发生后，被保险人应该：
(一) 尽力采取必要、合理的措施，防止或减少损失，否则，对因此扩大的损失，保险人不承担赔偿责任；
(二) 在24小时内通知保险人，并书面说明事故发生的原因、经过和损失情况；故意或者因重大过失未及时通知，致使保险事故的性质、原因、损失程度等难以确定的，保险人对无法确定的部分，不承担赔偿责任，但保险人通过其他途径已经及时知道或者应当及时知道保险事故发生的除外；
(三) 保护事故现场，允许并且协助保险人进行事故调查。；对于拒绝或者妨碍保险人进行事故调查导致无法确定事故原因或核实损失情况的，保险人对无法确定或核实的部分不承担赔偿责任。
第二十四条 被保险人收到受害人的损害赔偿请求时，应立即通知保险人。未经保险人书面同意，被保险人对受害人及其代理人作出的任何承诺、拒绝、出价、约定、付款或赔偿，保险人不受其约束。对于被保险人自行承诺或支付的赔偿金额，保险人有权重新核定，不属于本保险责任范围或超出应赔偿限额的，保险人不承担赔偿责任。在处理索赔过程中，保险人有权自行处理由其承担最终赔偿责任的任何索赔案件，被保险人有义务向保险人提供其所能提供的资料和协助。
第二十五条 被保险人获悉可能发生诉讼、仲裁时，应立即以书面形式通知保险人；接到法院传票或其他法律文书后，应将其副本及时送交保险人。保险人有权以被保险人的名义处理有关诉讼或仲裁事宜，被保险人应提供有关文件，并给予必要的协助。
对因未及时提供上述通知或必要协助导致扩大的损失，保险人不承担赔偿责任。 第二十六条 被保险人请求赔偿时，应向保险人提供下列证明和资料：
(五) 保险单正本； 事故证明书； 损失清单、毁损财物相关证明； 由保险人与投保人约定的县级以上（含县级）医疗机构出具的医疗证明； 劳动能力鉴定委员会或保险人与投保人约定的机构出具的伤残鉴定书；
(六) 若事故由被保险人按照本条款第二十七条第（一）款约定与受害人协商解决时，提供双方达成的赔偿协议；若事故由有关当局调解、民事诉讼或仲裁时，提供相关法律文书
（调解书、判决书、裁定书、裁决书等）；
(七) 投保人、被保险人所能提供的与确认保险事故的性质、原因、损失程度等有关的其他证明和资料。
被保险人未履行前款约定的索赔材料提供义务，导致保险人无法核实损失情况的，保险人对无法核实部分不承担赔偿责任。
第二十七条 保险人的赔偿以下列方式之一确定的被保险人的赔偿责任为基础：
(一) 被保险人和向其提出损害赔偿请求的保安服务对象协商并经保险人确认：
1、对于人身伤亡赔偿责任，依据国家关于人身侵害赔偿相关法律、法规来确定；
2、对于财物毁损赔偿责任，以市场上相同物品(若无相同物品，则选择性能最接近的物 品)的市场价值扣减折旧及残值后确定（不应依据受害人对毁损财物之感情或主观标准而定），或者以将毁损财物恢复原状的费用确定。
(四) 仲裁机构裁决； 人民法院判决； 保险人认可的其他方式。
第二十八条 被保险人给第三者造成损害，被保险人未向该第三者赔偿的，保险人不得向被保险人赔偿保险金。
第二十九条 发生保险责任范围内的损失，保险人按以下方式计算赔偿：
(一) 对于每次事故造成的损失，保险人在每次事故赔偿限额内计算赔偿，其中对每人人身伤亡的赔偿金额不得超过每人人身伤亡赔偿限额；
(二) 在依据本条第（一）项计算的基础上，保险人在扣除保单约定的每次事故免赔后进行赔偿，但对于人身伤亡的赔偿不扣除每次事故免赔额；
(三) 在保险期间内，保险人对多次事故损失的累计赔偿金额不超过累计赔偿限额。 第三十条 发生保险事故时，如果被保险人的损失在有相同保障的其他保险项下也能够获得赔偿，则本保险人按照本保险合同的赔偿限额与其他保险合同及本合同的赔偿限额总和的比例承担赔偿责任。
其他保险人应承担的赔偿金额，本保险人不负责垫付。若被保险人未如实告知导致保险人多支付赔偿金的，保险人有权向被保险人追回多支付的部分。
第三十一条 发生保险责任范围内的损失，应由有关责任方负责赔偿的，保险人自向被保险人赔偿保险金之日起，在赔偿金额范围内代位行使被保险人对有关责任方请求赔偿的权利，被保险人应当向保险人提供必要的文件和所知道的有关情况。
被保险人已经从有关责任方取得赔偿的，保险人赔偿保险金时，可以相应扣减被保险人已从有关责任方取得的赔偿金额。
保险事故发生后，在保险人未赔偿保险金之前，被保险人放弃对有关责任方请求赔偿权利的，保险人不承担赔偿责任；保险人向被保险人赔偿保险金后，被保险人未经保险人同意放弃对有关责任方请求赔偿权利的，该行为无效；由于被保险人故意或者因重大过失致使保险人不能行使代位请求赔偿的权利的，保险人可以扣减或者要求返还相应的保险金。
第三十二条 被保险人向保险人请求赔偿保险金的诉讼时效期间为二年，自其知道或者应当知道保险事故发生之日起计算。
争议处理和法律适用
第三十三条 因履行本保险合同发生的争议，由当事人协商解决。协商不成的，提交保险单载明的仲裁机构仲裁；保险单未载明仲裁机构且争议发生后未达成仲裁协议的，依法向中华人民共和国人民法院起诉。
第三十四条 本保险合同的争议处理适用中华人民共和国法律（不包括港澳台地区法律）。
第三十五条 保险责任开始前，投保人要求解除合同的，应当按照合同约定向保险人支付手续费，手续费为总保费的5%，保险人应当退还保险费。保险责任开始后，投保人要求解除保险合同的，保险人应当将已收取的保险费，按照合同约定扣除自保险责任开始至合同解除期间应收的部分后，退还投保人。
『保险人』：指太平财产保险有限公司。
『投保人』：指与保险人订立本保险合同，并按照合同负有支付保险费义务的人。 『被保险人』：指在本保险合同明细表中载明的、依法设立并合法经营的保安服务企业。
『保安员』：指列在本保险合同的《投保保安员清单》中的、由被保险人正式聘用的、具备行业主管部门颁发的资格证和上岗证的保安人员。
『保安服务对象』：指列在本保险合同的《保安服务客户清单》中的、以书面形式与被保险人签订了保安服务合同，接受其所提供的保安服务的企事业单位、机关团体、居民住宅区、公共场所等。
『承保区域范围』：指在本保险合同明细表中指定的区域范围。保险人仅对在承保区域范围内发生的保险事故承担保险责任。
『家庭成员』：指直系血亲、以及在一起共同生活的其他亲属。
『保险事故』：指属于本保险合同保险责任，但不在责任免除范围内的事故。
『每次事故/每次保险事故』：指不论一次事故或起因于同一原因的一系列事故(不论是涉及一人或多人)。
范文十：平安保险公司商业保险——惊天陷阱
人们都想为自己买一份安心，于是，在商业保险推销员的甜言蜜语下，人们便把大把大把的钞票投到保险公司。一般的商业保险交费期在10年到15年间，交费额一般在、元或更高（年交）。这种保险一般都分两部分：一是盈利部分。推销员会告诉你，到若干年后，你从帐户上会取到好多万好多万元，一直不取到60岁时，你的帐户金额会有30几万元或更多。二是疾病保障方面。你在投保期内如果患了公司规定的某种病，公司会以提前给付的方式付你好多万好多万元，你患了规定的病种，能报销你一大笔钱。推销员看到你心有所动时，会进一步刺激你，“把钱存在银行获得的利息是如何如何的低，而他们的公司回报利润是多么多么的高”。这时，被介绍的人肯定心会大动，于是，生意基本做成。签合同，打入资金，送达合同书。然后，你得每年按时把钱存在指定的帐户里，该保险公司就坐在办公室里收钱了。另一边，投保人做着买平安、买保险、高回报的美梦。
我们国家现在市面上的商业保险基本都是这一个模式。而投保人一般根本看不懂合同书。其实，里面藏着许多惊天秘密。让我慢慢道来：
以平安保险公司幼儿智慧星年交5000元为例：该款保险年交费5000元，交期15年，合同成立后，说是有两个帐户。一是
保障成本（不知道是保障谁？）另一个是个人帐户。第一年各按50%划入两个帐户，第二年保障成本划入25%，个人帐户入帐75%，第三年前者划入15%，后者划入85%，第四年前者划入10，后者划入90%，第五年前者划入5%，后者划入95%，第六年后前者一直是划入5%，后者一直划入95%，一直到交期满。乍看起来，真是一个不错的生财之道。可是，你却不知道里面暗藏着天大的陷阱。你第一年交的5000元，保障成本帐户里放2500元，然后每天都在扣里面的钱，一年下来可能要扣近1000元，而另一部分你根本看不到这笔资金到哪去了，更看不到收益，这是第一个陷阱。按照保险公司承诺的15年后，你的孩子上高中（假定你是在孩子0岁时投的保）时每年你可以从帐户中支取4000元，三年共计12000元，孩子上四年大学每年可以从中支取12000元，四年共计48000元，这样你一共支取了60000元，保险公司说如果你不再取了，到孩子30岁时，帐户里又有一笔钱，继续不取，到孩子60岁时，帐户里面有30多万元，实际并没这回事。单说到交费年满即15年时，按现在保险公司利率算，帐户里可能有金额81000多元，即你投了75000元，利润有6000多元，你看是不是谎言？假如把75000元放在银行里，每年存入5000元，介时利息大致是40000多元，本息合计110000多元，哪个收益更高呢？更要命的是，保险公司或业务员也不敢保证到时能有6000多元的利息，甚至连本金他们也不敢保证，如果公司经营有问题或遇到其他不可抗拒的因素，可能你的本金也不能保证。
这是第二个陷阱或者是说在镜子里面的面包吧。
再说他们承诺的疾病保险。合同书里一般都载明投保人和被保险人享有公司给予的重大疾病保障。其实，你仔细研究，你会发现，他们列的疾病正常人一般都不会发生，而常见的疾病根本不在他们保障里面。他们列出的病种被保险人或投保人一旦得了，几乎是癌症或接近癌症。而保险公司承诺如果被保险人或投保人患了规定的病种，可以向公司申请提前给付6元，这看起来是不错的承诺，其实根本是空话，承诺给付的金额是有比例的，所以你患了规定的病也拿不到全额；如果是癌症，那点钱有什么用呢？再说疾病发生后，找保险公司解决报销时，他们会以种种借口或某些规定逃避赔付，这其实是公司在与投保人签定合同时设下的第三道陷阱。所以，所承诺的疾病保障基本是一句空话。
还有一个问题，现在商业保险交费期都较长，10年或15年后政策怎么变，谁知道？该公司的管理者或业务员怎么变？到时你找你的业务员，他可能不在这个公司，你找公司替你安排的服务业务员，他会说这不是我经办的，这个我不能..怎么怎么….。所以，这又增加了一层风险。
看看退保时你的损失：假定你在平安保险公司交费一年5000元，刚满一年你不想继续在该公司投保，他们只能退给你三分之一，你的个人帐户就被公司全部拿去了，保障成本里只剩1000多元，这就是商业保险公司的骗局。按说，个人帐户是个人的就
应该全部退给投保人，可你根本别想，只好认栽吧。
再看，银行普通存款收益：5年存期年利率5.225%，存5000元，一年利息就是216元，15年就是3240元，每年存入5000元，到第15年时存入成本是75000元，利息大概是40000多元，30年时是多少？60年时是多少？都会算。更重要的是银行存款现在不收利息税，本金不会有风险。
本人就是在平安保险公司遭遇过这种谎言的愚弄，所幸的是本人及时弄明白了该公司的陷阱，抽身早，所以只损失了3000多元。后来回想，保险公司在推销时就象搞传销，先让你去听报告，用谎言误导人们的趋利心理，欺骗人们的善良，然后利用亲戚关系让你不加防备地进入陷阱，保险公司利用你的钱赚大钱，你所得到的是微小的一部分，就这微小的一部分也不能100%的有保证。老百姓要的是实实在在的摸得着看得见的利益，可是，商业保险所提供的生财之道，的确是水中月镜中花。当前，央视曝光商业保险公司欺骗百姓的案例很多，视频显示保险推销报告会与传销洗脑会别无二致。
善良的人们，切要谨慎，轻易不要购买商业保险！