如何利用勤哲Excel服务器做好ERP
当一个比较成功的企业老板觉得好像该上ERP时，那一定是身边已有很多人在用了。于是乎老板开始每天接触大量国内外冠有ERP头衔的软件公司，在各种软件顾问的频繁光顾下，老板觉得哪个ERP都好。所以至今我都不得知晓，勤哲是怎么突出重围的？这绝对是可以烙印到历史舞台上的历史事件。
什么人才能做ERP?
我的经验是，如果你是个非专业人士，甚至可能连非专业都谈不上，但当你决定要做了，这里单指用勤哲做。那好，先审视下自己，如果你有强大而坚实的内心、能够耐得住寂寞并且具备野火烧不尽的永续自我激励能力，那你就可以开始了。否则请三思，因为大多数人会半途而废。不具备数据库的基础思想，最终结果是事倍功半。
企业到底要用ERP做什么?
这是在谈企业的&目的性是否明确&的问题！几乎所有的文章中，只要谈到做一件事情的起始阶段，无外乎都会谈及&目的&，ERP也不能免俗。无论你是感觉到企业确实存在管理盲区，还是它已经困难到不能运转不能呼吸了，都需要想明白这个问题。谁来想，怎么想，应该想一些什么，这都是摆在管理者眼前非常迫切的事情。管理层需要解决管理问题，业务部门需要解决业务流程问题，平台部门需要解决信息流转问题，这些都需要消化在软件需求前面理清。
我想说的是：此时此刻，需要决策者当机立断，因为须以管理需求为根本中的根本，以业务需求为导向，逐步沉淀消化到ERP软件需求层面。
这里切记：一定要避免一上来就做得&大而全&！那样你真的不会&美而廉&!你只会越发感觉到不实用!摊子铺得太大，收拾不了你会捉襟见肘的!
企业应该怎么做?
当管理需求确定后，下一步就该想该怎么做的问题了。这一部分和解决需求同等重要，甚至更重要。无论企业是安排什么部门的员工设计，都需要了解，我们现在用的是&勤哲&作平台！企业须知：勤哲没有软件实施顾问，只有软件售后管理。所有一切的一切都是企业自行解决，自行设计实施的!那需要我们首先解决的就是企业所在行业特点，由于此种行业特点导致在业务流程上的环节设定就需特别关注。比较有效的方法就是，在允许的情况下，到各个部门调研，了解真实的业务流和业务数据的传递方式是什么样子的，非常有助于设计者捋清思路，提炼出有效信息。当然如果你所在的企业来做ERP的Team本身就是由各部门抽调人手组成，那就更好解决了。本着销售&&收款、采购&&付款等业务环节的真实流程设计，将会事半功倍。
在经过各部门的充分调研和业务流程的重新整合后，这时你会想，好像很容易，直接搬到服务器上就可以了。此时此刻，请谨记：实际的业务流程和系统数据流程截然不同。真实的业务流程，最终一定会通过某种方式，转换成系统的某种语言，我称之为形式的转变。这里面需要重点把握&&转换过程中真实流程到系统流程的困难点。倘若这个不提前预计，我相信，系统真正上线后，你会受到致命一击。
综上所述，上面提及的两个问题，如果没有解决好，系统上线后，你将面临的是：老板的怪责、各部门的反感、员工的不配合&&试想一下，问题不但没解决，还给正常工作流程增加了难度，我想这是谁也不想看到的。
什么才是ERP中企业的重中之重?
这里我想重新再强调一下，所谓重中之重，是业务流程。现行的业务流程体现了现有的管理水平和管理状况，甚至上升一步来说，是企业文化。真实的业务流程在一个运行了很长一段时间的公司来说，是一种长期习惯的养成，是企业赖以生存的沃土。我的体会和原则是，我们需要将现有业务流程了解得越细越好，往大了说，这为将来系统上线后能够更好地进行内控管理埋下伏笔，往小了说，在ERP设计规划之初，如果不把业务流程理清，根本就做不到结合行业特点，将业务流程转换成软件流程。
在既不影响当前日常工作，又得绝大多数沿用和遵循现有流程的前提下，进行线下向线上的转换，这本身就是一个非常大的挑战。
哪些是系统上线过程中须企业特别关注的呢?
上面赘述了这么多，有一些虽然是细节，但也尤为重要的地方，比如说，在系统上线过程中人员的配备、企业的硬件环境、办公网络环境、企业员工的电脑水平、是否为上线进行应有的内部培训等等一系列问题，也同样不能忽视。
大体上来说，如果系统成功运行是100%的话，那前期设计开发阶段的需求分析和提炼转换业务流程的过程就需要60%-70%，余下的30%-40%，其中30%-35%是在上线过程中的软件实施(我称之为上线辅导过程)，最后的5%就是后期系统维护了。这三者间的关系很微妙，如果前期设计开发阶段，做的工作足够到位，那其实后期的系统维护完全可以忽略不计。只要设计的系统足够实用、足够好用，我想费心的也就是辅导实施环节了。
有几点需要企业谨记的呢?
在ERP系统推行极为困难的公司，切记&&忌讳凭空强推!忌讳主观臆想!必须在大量调研的基础上才可开发设计!
你需要遵循&&不那么大地改变企业现有业务流程的前提下逐渐规范和渗透!可能先开始你会比较沮丧，因为系统貌似变成了数据存储工具，但没办法!除非管理层有强大的执行力和推动力，并且搭配上各部门完美合作!
如果要实现管理者的管理目标，请切记&&有些东西在前期开发设计阶段是必须忍耐和舍弃的!
时时刻刻谨记&&系统不是阿拉丁神灯!当然，作为设计者，你更不是!
当你已经埋头于ERP的海洋中，请随时微笑，对自己，也对你的partner&&
最后啰嗦一句这么长时间以来，我对神马数据库的理解：
在所有的模块中，我们需要的数据都以最充分最全面最通用的方式存在着&&在每个独立的模块中，它们有唯一的身分标识&&&主键&;然而，同一模块中，它们(表与表)之间通过所谓的&外键&关联着，联络它们的主神经就是转换成系统流程的真实业务流，自此也就生成了最终的E-R图。如果，亲，你希望找到它们，那你要通过一定的规则对它们进行要求和约束，否则，它们会一直游荡。
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国内国外做ERP系统做的比较好的公司有哪些啊？谢谢了，重谢
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CRM(客户关系管理系统的选型)
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时间成本，或者有1-2个人员负责，
对比大多供应商之后！2中小企业管理软件选型的困扰1，发挥多年实践中所积累的行业经验：制造业，贴身客户，为广大企业提供现代化IT管理咨询，
没有一个整体的IT规划 这些问题，我们帮您解决，
没有太多的时间去做软件的选型、专注行业：
如，而导致想上ERP和上了ERP系统后的初衷差异太大、苦练内功，发现众多厂家的报价大相径庭
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我们做的ERP系统一般但是我们做的综合业务管理系统让中国吉运集团的发展，紧跟时代的步伐。有兴趣，可以百度hi
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品 进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP 、及博科ERP、用友ERP等。?
世界上最好的就是巨头SAP 和ORACLE了；国内的和世界水平差距很大，国内做ERP系统比较好的 有用友、金蝶等。
对企业来说上ERP要看企业的经营模式和类型，光是一个好公司，一个好系统对你并不是很实用，具体的要有实施顾问来公司考察后才能给出你认为最好的ERP实施系统。你网上查一家上海和律企业管理咨询有限公司，他们还不错。
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蓝软7000ERP专业版不错的，，当时都有下载对比下，选择他，是因为专业版里的生产模块，有我需要的生产排产，粗能力计算，和工序交接，，这几个很多其它的生产ERP都没有。有试用的
国内有 用友、金蝶、神州数码，国外有 SAP 、ORACLE 、SAGE 、MICROSOFT除了以上几个公司，其他的做的都一般般
用友ERP产品连续8年市场占有率第一，可以去我们的新浪空间了解更多用友软件信息，空间地址，点击我的百度用户名，查询用户资料或浏览我的百度空间即可见。
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知道什么就说什么，最好是用过得用户，水军就拜托别说了，看的出来的，比较急用。谢谢各位了。
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金蝶、用友、浪潮是国内的品牌SAP,甲骨文俯亥碘酵鄢寂碉檄冬漏是国外的品牌，如果业务不复杂国内的软件就可以应付了，如果业务复杂的话还是国外的系统比较灵活，稳定性高，数据库也更强大一点
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精效ERP，市面上唯一一款完全模拟现实工作流程的企业管理系统，营销，售后与技术服务，物流，采购，生产，项目，财务收支，人力资源，行政商务，一体化管理。完全抛弃了其它品牌模块化的设计，以现实工作为基础，以现实工作流程为主线，注重实际工作的每一个细节与全过程的管理。能实现企业全体员工与企业管理者实时同步的在精效ERP系统上工作(而不仅仅是软件操作)，两者完美结合，合二为一。不像其它ERP软件，实际工作是工作，软件操作是软件操作，不实时，不同步，是在实际工作之外额外多出来的一项工作量。
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