中国人寿 银保部 主管主管考核是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-06-17 16:45 标签： 中国人寿保险官方网
中国人寿保险公司的收展部具体做什么？业务考核是怎么定的？待遇怎样？请有经验的前辈们指教，谢谢！_百度知道
中国人寿保险公司的收展部具体做什么？业务考核是怎么定的？待遇怎样？请有经验的前辈们指教，谢谢！
提问者采纳
收展是先付80%收展和营销佣金有点区别，不要求每天有保费收进，只要在当月收进交上就行，年终根据业绩再付10%-20%
提问者评价
采纳率100%
其他类似问题
为您推荐：
其他1条回答
一般有基本工资（一般800-1000:收保费的同时：有一些业务员离开公司，找新的客户跟你们买保险，收取保费，要收又要展，不同的地方可能有差别)+业务提成(看你的能力）。业绩考核一般是按季度来，你们也要发展业务。收收展部。待遇，他的客户没人管，公司会根据区域把客户划分给你们管。展，那你们就要跟客户联系，但好的一点是有公司提供的客户资源，比如你这季度要做到多少保费（指新的保单）。收展部的也是业务员
同等额度的保费（即都是新单的保费），收展和营销的佣金是一样的吗？听说收展在计算佣金时还要减掉相应比例，有这回事吗？是不是每天都得有保费收进，否则就得扣钱是吗？
您可能关注的推广回答者：
中国人寿保险公司的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁中国人寿主管年度述职报告_述职报告_第一范文网
中国人寿主管年度述职报告
2010年本人作为应用小组的主管，和ys一起负责应用小组的工作计划制定、日常事务组织等工作。日常工作主要围绕以下四个方面展开: 1. 制定应用小组的每周、每月工作计划，并落实追踪。 2. 做好项目性的管理工作 3. 根据404的要求推进日常规范化工作 4. 根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。 回顾2010年，应用小组的年度重点项目有以下十个方面:1. 协助各个部门完成核心系统运维23888件，平均每个月2179件，这是我们小组成员日常化的一项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性。 2. 3-6月份我和cf参加总部服务台项目开发，同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我了解了it部门的基础管理的先进理念，这对我进一步从事it方面的工作影响深远。 3. 我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是一项非常具有开拓性意义的项目，它承载了我们三个方面的理念：第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势，将网点的优势转变为服务的优势；第二实现受理和处理分离提高工作效率，提升公司的服务形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。 4. 协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销售渠道，培育新的增长点。在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营准备。 5. 协助总部完成统一收付费项目开发和上线工作，这个项目包括统一收付费、统一转账、银联收付费等，提升了公司的市场服务能力。其中银联收付费项目，不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的贡献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进一步的应用打下坚实基础. 6. 协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低经营风险和管理成本；同时新的流程大大缩短代扣的周期，这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。 7. 协助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人寿未来发展战略和经营管理模式，“矩阵式经营管理体系”是整个系统设计的核心；流程设计方面，在兼顾各级业务流程差异性的基础上，系统进一步规范“省级集中”的管理流程。 8. 协助个险部门完成amis5.0上线amis5.0是基本法的最主要载体，是营销管理的核心制度，这次amis5.0的上线，在做好基础应用的基础上，我们在“利益导向”、“佣金激励”、营销员保障三个方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。 9. 2010年我们构建了数据质量监控系统，我们认为治理的关键在于预防，通过主动发现将数据安全的隐患扼杀在摇篮中，今后这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成部分。 10. 协助总部完成了航意险实时出单的开发和上线工作，为将来这种类型的销售模式探索了一条可行的道路 另外我们还协助相关部门完成了各个阶段基础率分析、精算、留存业务清理、数据报送等阶段性工作，由于时间关系不做一一列举。 2010年对我个人来说，有两个方面得到了提升1. 团队经营的能力有所提升 2010年我们尝试将应用小组作为一家公司来经营，以公司运营来看待团队管理，我们经常这样问自己：如果我们这十多个人的团队作为市场竞争的一个主体，人寿保险公司凭什么把每年的基础运维工作交给我们来做？我们的竞争优势在什么地方？我们如何“盈利”？我们必须在成本分析、基础服务、创新等方面提高市场竞争力。 2. 对于itil理念的理解加深（信息技术基础设施库） 我认为公司的404教会了我们应该如何去做工作，itil教会我们如何将这些工作落地。未来it的服务是可以定价的，公司员工作为it的客户，能够很清楚知道自己可以得到什么样的it基础服务，以及服务的时效。现阶段我们要实现这些方面还很难，从平凡到卓越的路程有很长，当前我们应该着手去构建的it基础应该有：it服务台（作为it服务的透明窗口）、突发事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、版本发布管理等。只有把这些基础工作做好了，我们才能够逐步实现it管理的卓越。 2010年也有两个方面的不足 1. 团队经营管理的能力不足，这个课程对我来说还很长，需要在工作中用心摸索实践 2. 对于工作的追踪落实力度不足 对公司业务发展、经营管理的合理化建议有五点（站在it的角度)1. 加大流程再造速度 流程改造可以降低成本、节约时间、提高效率。流程的再造依据四个方面的原则：第一全流程的考虑，是多部门的事情不是一个部门的事情；第二强调运用it工具的重要性，以自动化、电子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和经营管理目的相结合；第四重视逆向思考。 2. 充分利用我们职场的优势，将服务延伸到销售的终端，充分发挥国寿网点的优势，制衡同业，应对竞争。 3. 继续深入收展体制改革，完善收展基本法。将区域收展和精英化服务思想融入日常经营管理中。 共2页，当前第1页1
中国人寿主管年度述职报告 相关文章:查看更多>>【薪酬福利主管招聘|绩效考核主管招聘|员工关系管理招聘】- 58同城
系统提示：
招聘职位薪金人数地区发布日期
面议_面议&
面议_面议&
所有热门招聘职位
薪酬/绩效/员工关系招聘友情小提示薪酬/绩效/员工关系招聘频道为您提供各地薪酬/绩效/员工关系招聘信息，在此有大量薪酬/绩效/员工关系招聘信息供您选择，您可以免费查看和发布薪酬/绩效/员工关系招聘信息，感谢您选择薪酬/绩效/员工关系招聘平台。
热门城市薪酬/绩效/员工关系招聘信息
薪酬/绩效/员工关系招聘相关类别中国人寿保险的经理助理怎么转为正式员工_百度知道
中国人寿保险的经理助理怎么转为正式员工
代理制员工可以转为正式工吗，是经理自己招的，之后就被通知面试了，我就觉得经理助理还行，我是市场营销毕业的，在网站上面投了简历我是刚毕业的大学生，销售代表我觉得都能干就投了简历，所以我想请问一下，说是要招募中国人寿保险公司的经理助理，但是在网上查了一下？要多久，大家都说签订的是代理制合同也就是劳务合同只是一种工作关系罢了？怎么转啊？有这个机会吗，非正式员工
提问者采纳
然后办理上岗，享受外勤员工的保险待遇首先参加培训考取保险代理人员从业资格证，达到了升等，达到考核标准转为正式业务员。随之而来的有考核标准，开始做业务。上岗后就是见习业务员，达不到降级等
这么麻烦，一般国企都这么麻烦吗？
任何一家保险公司都是这样，你是经理自己招的，工资他付，说白了就是他雇你给他做事，什么都没有。就是一临时工。干不好走人，干得好就那样，然后会让你熟悉保险业务流程以后偶尔做做单子，增员。
哎…我的天啊！我还白高兴一场，说是国企，还挺激动的，这什么都不懂！
保险这个行业跟国企其实没什么关系，不会像一般国企给你正式编制享受五险一金，铁饭碗的。就算是里面的正式员工，也就是内勤以及领导他们签订劳动合同。干不好一样走人。这年头没什么靠得住，既然你学市场营销，去做做业务锻炼下自己其实也挺好的。
嗯，好吧！那还不如做销售，但其实我不是很喜欢保险这个行业
呵呵，保险也是销售。销售无形的产品。你在人才市场可以看到保险从业3年者优先录取这些字吧，说明什么？想过没。保险不是人做的，是人才做的！O(∩_∩)O哈哈~满意请给分撒~~
我意思就是保险的销售，经验不限，我只是不喜欢保险这个行业！
喜不喜欢不好讲，我一开始也比较排斥这一行业，现在也觉得没什么。凡是销售类境况都差不多。关键是做保险接触到各类人群，长见识啊。
好吧！我在想想吧！
其他类似问题
为您推荐：
您可能关注的推广回答者：回答者：
中国人寿保险的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁中国人寿保险季度经营形势分析会报告_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
中国人寿保险季度经营形势分析会报告
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：1.97MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 中国人寿保险官方网 的文章

 

随机推荐