为什么大家都说朋友或者亲戚不能合伙做生意？
好多人都和我说过朋友间不要合伙做生意,免得最后生意失败朋友都做不成...但是都没有举出一个具体的事例来说明为什么不能.如果我想和朋友作生意,请问有什么方面是需要特别注意的?谢谢大神了.
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谢邀。那是因为朋友相处之道和合伙经营之道的理念大不相同啊。朋友相交，讲求的是“义”字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回报；生意经营，讲求的是规则有序、赏罚有道、分利合理、上下协调。生意经营，讲规则时，人人均需遵守，无论情谊高低，所以俞敏洪同学即使跪在母亲面前，愧疚无比，也得将母亲请出公司。但有时对亲人这样做，反而比对朋友更容易，毕竟一家人利益更统一，社会认知对于“大义灭亲”也比“大义灭友”更好接受。生意经营，讲赏罚有道，有业绩、有贡献，方能有利益，否则股权得收回、奖金得减少、工资得降低。于旁人，拿出规则，讲出数据，再辅以人文关怀、激励鼓励也就可以了，但是之于朋友，原本便应是义字当先，不求回报，宁可自己少拿，也应分给朋友，于是这话怕是说不出口了。不求回报，给了，难以服众（自己心里也别扭），不给，好似斤斤计较，对不起多年友情。生意经营，利益分配需要合理。做生意本就为利而来，大家预期不同，利益分配衡量的是贡献。明明双方贡献是2：8，利益分配偏要5：5，天长日久，少有人心里平衡。当然，如果非要拿管仲和鲍叔牙来举例，那就没办法了，估计想做管仲的人多，愿做鲍叔牙的就没有几个了。生意经营，权力也要分配。大家虽然可以以短补长，相互合作，但总有人要说了算，权力到最后总得集中。50%对50%的表决权，没有能把生意做的下去的。这样没人做最终决策，没人担最终责任，商量来商量去，不是伤了感情，就是误了商机。当然，也不是没有朋友共同经营就一定做不好的。关键在于大家都能成功转换身份，互相得对各自的定位服气、对各自的能力认可，有同样的理念梦想，从而可以遵守规则，认同双方的利益分配和权力划分。在这样的基础上，双方比一般生意伙伴，还多些信任和信赖，或许也能做的更好呢。
我在想要不要现身说法。吃完饭了回来写吧。=========== 分割线 ==========吃完了饭，整理了下思路，再回来说说这段经历。文章很长，一时心血写了很多。需要耐心慢慢看，不好意思。=========== 目录 ============- 创业背景- 创业片段- 要不要朋友一起创业- 要不要去创业公司工作- 后续尾篇======================================== 创业背景 ============已删============ 创业片段 ============已删============ 要不要朋友一起创业 ============10多年的职业生涯，最尽心尽力的一份工作，最辛苦的努力，比所有工作过的公司都卖力，可换来的是10多年大学同窗友情的结束，换来的是差不多一年时间的抑郁症。“因为合伙之后你就少个朋友。”，是的，我已经少了两个朋友了。创业的分工不明，职位高低，工作习惯，性格磨合，团队氛围，公司前景，产品前景，职位前景，利益划分，人员管理，项目管理等等，以上任何一个点出问题都可以让合作伙伴双方难受，2个点出问题就会双方开始心里打架，3个点以上很容易闹僵，公开化，最后反目。如果朋友之间对以上所有点均能达成一致，相互认同，那么恭喜你们，可以抱团创业，只要去关心员工，关心产品，关心市场就好了。所以朋友一起创业，要还是不要？自己想想再回答。我给不了直接答案。============ 要不要去创业公司工作 ============把这段经历写在这里，创业真的很难。创业公司的存活率不高，股份不是很有用处。即便如优酷一般存活下来又上市的小概率事件发生了又怎样，平日加班严重且低于市面正常工资，优酷员工股份稀释后等于只拿到和普通上班同样收入的待遇，真是替在优酷上班的员工们不值！真正创业成功也只是最前面第一批老员工和公司核心成员才有一定的获益，而且，这还要取决于公司最后达到的规模。如果真正上市，肯定都还不错。可问题是大部分的创业公司并不是操心上市的问题，而是操心着下月能不能收支平衡。想想在这种情况下，普通的员工又能如何保证自己的利益？公司月盈利10万，你能分多少，即使盈利100万又关你什么事？公司那么多人，你的能力你的地位，你能在公司排上号吗？排队分红的话你在哪儿呢？公司前面是亏的，后面赚了也要补前面的坑，何况还要考虑留一部分资金未来发展。公司的账面资金，盈利数目，又不能直接等同于员工的奖金池，几个人分了算了那是清算阶段才干的事儿。真要被清算了，估计你跑都跑不赢，因为那会一般都是负资产了，一个字儿都没有了，等着你瓜分的是负债！你要吗？建议忘记创业，忘掉股份，忘掉期权这些名词，所以去创业公司上班就把它视为一份普通的工作，不要把股份当做重要的东西放在利益的天平上考虑，只考虑这儿工作做为一份普通的工作工资是否划得来，是否对自己有益就好了，想清楚这两点再去考虑创业公司的这份工作。============ 后续尾篇 ============写在这里也差不多了，我也打算新的一年从头开始，忘记所有过去的不快。如果有机会再见到他俩（真的我只是说如果，我觉得谁都不会先开口了，再见面会很难很难了），会杯酒释前嫌，双方立场不同，考虑问题思考问题的角度也不同，加上大家初次创业难免考虑欠周，算了该过去就过去吧。谢谢所有有耐心看到这儿的知友！祝新年快乐，工作顺利，创业成功！
我记得『中国合伙人』热映的时候，里面王阳说，不要和自己最好的朋友做生意，结果在微博上热议。后来徐小平，也就是电影里王阳的原形说，在你创业的时候，没人能看到你的价值，没人愿意为你投资，没人为你工作，你什么都没有，不找朋友找什么。
这个问题很好，非常现实，在现实中很多人都是面临这样的问题，比如我就是如此经历。好朋友合伙，你们能成为朋友都是因为聊得来，趣味相投，大家可以我请你喝酒，你请我喝酒，今天我买单，明天你买单，没有谁会去计较我们哪次吃亏了、哪次赚到了。在朋友有事情时候，都是能帮忙的就帮忙，纯粹是为了友情。合伙就完全变味了，因为那是生意，生意就是大家都希望赚钱，各自把钱拿回家，或者拿到自己腰包里可以和另外的朋友喝酒吹牛，不计较得失。那你这样就和这个原来的朋友、现在的合伙人变了，你们再也不会不计较得失了，如果股份平分，会计较大家投入的精力多少，会计较大家在管理决策上的谁主动等等，其实根源就是双方开始计较；要解决的办法就是得先就花费足够时间把游戏规则定好，谁做什么，怎么决策，怎么分配等，商业的东西就用商业的方法去解决。朋友这样，亲戚也一样。双方摆正心态，把规则定好，说好，签好。商业时候就该是个商业样，分清楚。我坚持用：商业的东西用商业去解决。绝对顶用。
做生意只能有一个领导人，任何公司都是如此（所以叫商业帝国，而不叫商业共和国），这一点很多没经验的朋友很难理解。其实再大的船也只有一个船长，再大的军团也只有一个总指挥，再大的国家也只有一个总统，道理很简单，当大家出现意见分歧的时候，必须有人能一锤定音。你和你的朋友是对等的关系，而不是上下级的关系，因此一旦出现分歧，谁都不服谁。就算你和自己的父母，还有分歧呢，何况只是朋友？所以一定要跟朋友合伙，只需要注意一点：要么你完全服从他，要么他完全服从你，具体到股份上，要么3：7，要么7：3，这样最合理。如果做不到，那就不要合伙了。
看上面的答案，讲那么复杂干什么。原因只有一个，朋友或亲戚在合伙的过程中，总是不由自主地会放大自己在项目中的作用。（“不是我的支持，你能成吗？”）（“不是我在你痛苦时陪你喝酒，你能成吗？”）（“当时你没人的时候，不是我辞了工作来帮你，你能成吗？”）…...渐渐就会认为自己的所得和自己以为的作用不匹配。于是很容易翻脸。
一、容易制定很多合情不合理的规则。什么是合情不合理的规则？假设你和你的3个朋友一起合伙开公司，每人投了20万，然后分得各25%的股权，约好所有人为公司各司其职，大的事情要四人在场才能决策，这看起来是不是很合情？可为什么说它不合理呢？然后实际情况是，开始大家都能兢兢业业的出心出力，一个月以后，朋友A跟你说：“哎呀，你看我对手上这些东西都不懂，算了我还是不参与公司事情了，反正我相信你，我按期分红就行”；再一个月以后，朋友B跟你说；“哎呀，最近你嫂子不太舒服，家里事情也多，最近我可能抽不出时间来公司，公司的事就麻烦给你了”；再过不久，朋友C跟你说：“最近我要忙结婚了，你能力这么强公司的事就先托付给你，反正有什么事再电话通知我就行了”。于是从此你一个人做了4个人的活，另外的3个人完全实行了托管，可是你们依然各自持有25%的股份，享受着同样的分红，这公平吗？你心里不舒服，却想着大家都是朋友，修改股权的话压根说不出口，更何况当时制定股东协议的时候，考虑到彼此之间的情分，许多硬性规则压根就没写在合同里，即便写了，你能拿着合同去找他们一一对质吗？也许最后在你毫不知情的情况下，朋友圈里已经传开了一个关于你见利忘义斤斤计较的故事。二、缺乏决策，缺乏约束。同样还是基于上面的假设，有一天你提了一个关于是否要花大价钱拓展某个市场的方案，表决会议上，朋友A：“这个我也不懂，也说不好，你们决定吧。”；朋友B：“我觉得我们公司现在盈利可观，完全没必要花大钱去拓展那块市场，万一拓展失败了谁来承担损失？”；朋友C：“拓展也不是不可以，不过方案是你提的，这件事我们不插手，你全权负责。”你们各自25%的表决权，却没人能做最后的决定，当初合伙的时候更多的是凭着“好兄弟你要开公司带上我一起呗，有钱大家赚”的想法才走到了一起，却未必每个人都懂这个行业，甚至都不懂你们这个项目，他们无法做分析，无法下决策，抱着“钱都投进来了，现在能有钱赚很好，千万可别亏了”的想法分割着25%的股权。因为是朋友，你们的股权协议是大家商量着写出来的，谁要那些法务制定的一板一眼冷冰冰的股东合同啊，你们的协议字里行间都是满满情义，依靠的是同享福共患难的精神约定。你以为跟朋友一起开公司可以心有灵犀，大施拳脚，公司开起来的时候你才发现，恰恰是朋友的关系，让整个公司发展得越来越举步维艰。三、推卸责任，互相指责。拓展决策失误，公司损失了一大笔钱，股东会议的时候，A：“哎呀，现在损失了这么大，怎么办？”B：“我就说不要拓展吧，都是你，把大家的钱都搭进去了！”C：”这件事情是你负责的，现在出了问题也是你承担，闭经我们3个都没插手过这个事情，不能算到我们头上。“做的多，错的多。四、面对见利忘义，却难以追责，彼此之间越来越不信任。公司开了半年以后你发现财务报表越来越不对劲，明明经营得很好每次分红却寥寥无几，几经调查后发现原来A私底下在账面做了手脚，你跟另外的2个人找到A摊牌，面对A的痛哭流涕你们只是解除了与A的股东协议，你们想着“算了，十多年的朋友，就当是花钱认清了一个人”而不做深究，公司的损失无人埋单。有一次你偶然发现负责采购的B一直偷拿回扣，你算了算才知道他对公司造成的经济损失是如此触目惊心，你怒气冲冲的找到B，还没来得及把账簿甩到他面前，先接到了他老父亲的电话：“小王啊，我知道B这孩子不懂事，给你们公司造成了损失，我也很难过很痛心，公司的事情我不懂，你们也认识十多年了，这件事要不就这样过去吧，你把B的股份退出来，我们家条件不好你也知道，我和他娘也都病着，别的钱也拿不出来补偿你们，实在不行你在股份上扣一点行吗？”你握着电话深深的叹了一口气，20万一分不少的还给了B。一天早上，C找到你，笑着说：“你看我也没管什么公司的事情，但是最近每次分红分那么少，你嫂子也有意见，财务表什么的能不能给我看下，哎呀我也知道你每个月会把财务报表发到我邮箱，但是这不是因为最近分的钱太少了嘛，你嫂子让我来公司财务这看看，不是不信任你啊，就是我回去跟你嫂子也好有个交待。”于是你拖着每天加班到两点的疲惫身子，陪着这位几乎不来公司的股东一条一条的对帐。跟朋友、亲戚合伙创业，你以为情谊大过天，最后却翻脸总为钱。但是跟陌生人谈钱多公平爽快，白纸黑字，奖惩分明，有疑问大家摊开来说；而面对朋友、亲戚，要么伤感情，要么伤钱。
个人认为，这是和什么样的朋友一起创业的问题=========================================谈谈自己吧，第一次答题。额，一个充满中二病的故事，匿了，我是即将毕业的大四学生，从大一的时候决定要创业，在大二的时候遇见了这位朋友。我们对这件事情进行了很多的交流，从行业，到对未来的创想，当时我们对很多的东西都还没有太多的了解，只是停留在表面的谈论讨论，额，也就是装逼这种层次上，有一次我想到了一个好点子，想开一个网站，可以把你的创意，你的梦想放上去，如果其他的人看了有兴趣的话就可以给你赞助，或者说投资，帮助你完成这个梦想，我和他一说，两人一想，嘿！挺不错啊！顿时热血沸腾，当时就有一种尼玛即将当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，创造人生巅峰的感觉啊有木有，结果尼玛上网一查，得，这玩意叫众筹，Kickstarter早有了！顿时觉得一阵蛋疼，但是想了想尼玛中国好像还没有啊！我抄总可以吧！然后又合计了一下，我两啥都不会，就一破大学生，还不是啥名校出来的，辍学创业多半也没人理会，而且各种方面的事情我们也都不懂，什么股权啊，用户需求啊，产品逻辑啊，根本都不知道。我们俩也非常的清楚，这不是一个人可以做成的事情，然后我两一合计，走上了准备创业的不归路，开始了我人生中最中二的计划。虽然我之前也是中二病，但是从来没有这么中二过。想要创业怎么办？首先需要钱，学校哪来的钱，没钱，行，那先提升自己吧。于是开始了学习之路，明天拼命的学，看书，看上市公司年报，两个人学不一样的，每隔几天互相讲一次PPT，把自己研究的东西教给另一个人。放假就在外面找工作实习，大公司，中小型企业，创业公司，全部试一个遍，回来总结各个阶段不同的区别点，重点，问题。然后互相交流，探讨，把每次的这种交流做上记录，然后下次交流的时候再看自己之前是哪些地方想的不足。边学习我们就边想，我们需要团队啊，怎么带团队？团队会遇到哪些问题？创业初期怎么样带团队好？在创业公司实习的时候我们有了这种疑问。然后我们到了大三。成为了两个不同的学生组织的负责人。我们制定了计划，分别去尝试了不同的两种方式去重新搭建这两个学生组织，一边主要打感情牌，凝聚力牌，一边打效益牌，制度牌。虽然学生会和工作过的人士相差比较大，但是我相信，人的本性是一样的，人和人之间的区别不可能因为工作经验而彻底改变。对学生可以起效果的方法，对大多数人应该也会实用。这是当前的想法，可能很快会被推翻，因为已经无数次的推翻过自己之前幼稚的产品设计，未来规划了，哭%&_&%后来我们得出了结论，情感牌拥有很强的凝聚力，是什么概念呢，我尝试着去引导成员们相互之间建立一种互相帮助，互相理解，互相体贴，体谅的氛围。开始他们有些不适应，到了后来就是每个成员都互相抢着完成工作，互相帮助，互相理解氛围十分愉快，凝聚力很强。充分的感情基础并没有像我想象的那样影响工作，反而让每个人都有比较强烈的对朋友，对其他人负责的感觉反而提高了工作效率，这是我开始没有想到的，当然，在这之中也有很多不负责任的人被我开除了。但是终究是极少数。至于他的，比较偏冰冷的制度方法，我个人认为在这个阶段是比较失败的，效率虽然很高，但是对成员的凝聚力几乎没有，如果不是学生比较老实，我相信很少有人会去接受这种方法。但是事实上，这种方法比较少操心，冰冷却充满效率。最后我们得出了结论，创业初期绝对不适合硬性制度管理，主要凝聚团队的是对未来的期待值和互相之间的认同感，和团队本身的大文化性，而这种东西一般来说是需要创业主导人来主导形成的。这种认同感和关系的友好会在一定方面上降低效率，但是只要在项目管理和较轻的制度执行上下功夫我认为完全可以忽略不计。并且会提高团队的凝聚力，留住人才。创业前中期需要加大制度方面的执行力度，让团队从刚刚开始的草台班子真正成为一个上得了台面的公司，关于这一个环节，我还没有真正的想好。至于后期，我想那应该是由企业文化来主导公司的队伍建设，就好像我十分的钦佩腾讯那种细致到极点的企业文化，这种文化是让我钦佩不已的，马化腾先生也一直是我的偶像。这些观点只是当前而言，非常幼稚，我期待自己会在之后不断的修改，甚至是推翻出现更好的观点。扯远了，不好意思。到了今年大四实习，我们制定了之后的发展计划，我去了一家创业公司，真正的用很长的事件去体会一把公司重草创到组团到融资到盈利的过程，他去了一家大公司去用几年的时间系统化的了解公司做大了之后是如何运作，运转，各部门之间如何配合。然后几年之后我们在交换，他去走一遍创业路，我去走一遍学院派。还有每年的学习计划，工作计划，以及对以后我们自己创业的计划，计划日结，我们都要每个月电话交流一次，每隔半年见一次，了解并且部署下一个半年的计划。太多了我就不赘述了。希望用大约10年来准备，今年我俩22岁，19岁订下的目标，希望可以在29岁之前真正走上属于我自己的创业之路。对了，前面几位答主提出了关于股权分配和主导的矛盾问题。我们参照新东方的那一套，希望能弄来一套按劳分配股份的制度，就是根据你每一年的工作情况，付出多少来增加或者减少你分股份。额，这个暂时还只理出来个头绪，就不现眼了。至于是谁主导，钱怎么分，这些对我们不是问题。生活上我们是很好的朋友，工作上我们的角色转变都很适应，而且主导核心，股权分配这种问题实在是看了太多，作为两个傻逼到期待自己可以改变是世界的人我们已经做好了分配。还没有回答题主的问题，本来想说这可能是因为你和这个朋友想一起创业的动机还不够强烈的原因，我也不知道具体的答案是什么了。先放在这吧。至少现在，我相信和朋友一起创业是再正确不过的选择。这让团队更有凝聚力，更有效率，更能沟通，更方便之后的理解发展。希望几年以后我可以回来告诉题主确切的答案。以上
从哲学的角度解释很容易明白：凡事都必须抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，而合伙做生意，各个合伙人之间的地位平等性，导致眉毛胡子一把抓的问题，注定合伙企业这个这统一体的瓦解。
给你个活生生的例子吧，看看就明白了！利益面前，多年的友谊为什么就变得不堪一击[前言]2001年初，正在南方打工的我接到好友骆的来电——他在电话上说:“我去年和别人办了一个小公司，可对方疑心太重又受不了创业的艰辛，才干了几个月就吵闹着撤出了股，给我摞下了一个烂摊子。如今，公司困难不说，我忙里忙外也没有个可靠的帮手，要么是这样！你回来投入点资金咱俩一起干吧？虽然公司目前的状况不佳，但是这个行业的市场前景还是比较不错的，只要我们踏踏实实尽力去做，说不准还真能干出一番事业来，到时候我还能亏待了你！再说西安离你老家又近，还有咱一帮好哥们在跟前……”。骆和我既是同窗又是密友，在那段刻骨铭心的校园生活里也算得上是莫逆之交了。所以，听了他的诚心邀请，我毫不犹豫的欣然应许。就这样，我放弃了当时待遇还算丰厚的工作，谢绝了公司领导一再的挽留，放下了一切，毅然离开了那个烟雨氤氲的江南小城，怀着满腔的热情扑回了西安。※
※一这个于2000年7月份才成立的公司租赁在郊外的农村，规模是上下两层、共有十几间房子的一个独立院落，此处远离城区的喧嚣，倒也十分的僻静。公司的员工大多是刚从农村走出来的少男少女，他（她）们平时的生活简单而又空洞，每天工作之余除了在宿舍里嬉笑打闹，再要么就三三两两聚集在公司门口对村民家时而窜进窜出的狗儿发表各自的“高谈阔论”（当地村民家家养狗）。当然，他（她）们偶尔也会在周末乘上左摇右摆的‘摩的’乐颠颠地到就近的市场去购置些衣物和所需物品等。据骆坦言：‘在这儿建厂主要是费用低（房租、人力、物力）等，而且，这片管辖内还有‘自己人’撑权，某些事情上也能给予一定的方便’。这公司原本是骆与其师父李某合资筹办，俩人共投入资金21万元（实质资金），骆投入了11万元，占公司股份的51%；其师父李某投入了10万元，占公司股份的49 %，起初师徒二人合作的本意是准备各尽其能、联手共创辉煌佳业，可谁知事与愿违，还没等公司走上正规，俩人之间就因互相猜疑发生了矛盾，最终以不欢而散而收场。李某退出时因公司还没有效益，投入的资金除了购买设备、支付房租、工人工资等已经所剩无几，李某无奈之下只好先拿走了1万元本金，另外9万元骆承诺等公司盈利后再退还给他。其实，所谓的公司看起来更像一个家庭作坊，条件差且不说，只有十几个工人，用的都是一些落后的设备以及多为人工作业。不知是工人未经过培训还是生产在磨合阶段的原因，反正是成批量的废品堆放在库房的角落里……，说实话，我从一个有着两千多人的大公司一下看到这样的场景心里难免有些失落，但重逢的喜悦战胜了现实，我不顾家人的反对将仅有的叁万元钱作为股金投入到这个当时前景渺茫的小公司，骆收了钱后给我写了一张“入股资金”的收据，并说等把李某的钱还完后再和我去办理股东变更手续。不可否认，因为公司当时的情况，骆确实抱着和我休戚与共的心态，并且他也时常对我说：“咱俩好好干，把事干大了，有我的肯定就有你的，假如万一把公司经营亏了，有一点我可以保证：就是剩一个馒头我也会分一半给你……”。听了这些我除了万分的信任和感动更觉得无须再去说明什么！怀着满腔的激情我开始了新的工作，为了能尽快独挡一面，我以厂为家，全身心的投入到工作当中，骆也是巴不得将所有的技术要领一下子灌输给我。工作上我主内他主外，对公司的前景我们充满了信心和期待。二苍天不负有心人，经过一年的共同努力，公司经营状况逐步得到了好转，不但添置了新的设备，改变了以往人工作业的局面，而且也提高了工作效率，更重要的是质量在不断的摸索和实践中得到了大幅度提升，并得到了客户的肯定。看着公司点点滴滴的变化，我内心万分欣慰。然而，接下来发生的一些事情却完全出乎我的意料。那是2003年春节的前夕，我给骆商量说放假后想让公司的车把我们送回去，也就100多公里的路程，司机当天就可以返回来，不会耽误他用的。骆当时听了并未显示出多为难的样子，只是叮嘱了一些注意事项就算基本同意了。而我更是没有多想，因为我俩在公司虽然是上下级关系，可终究是哥们、挚友，再说我也是公司的一份子吗！可就在公司放假的前一天，骆却突然告之我说：“明天你们自己想办法回去吧！因为司机有事已经提前请假走了。”我听后不相信的问道：怎么可能？他回去我怎么不知道呢？（因为骆主管销售，我主管生产，平时工人请假都是我同意才行，骆一般不过问的）。骆见我有些生气，又进一步解释道：“司机主要是嫌你们老家的路不太好，他不愿去送你们，我也不能强迫人家吧！”虽然我从内心对此事不满，也对司机的这种行为感到恼火，但事已至此，加上回家过年的迫切心情，也只能释然面对。第二天一大早，我们就拖着行李随着蜂拥的人流挤上了开往老家的中巴。在家的日子总是觉得短暂，眼看离公司收假还有两天时，我接到骆打来的电话说：“近日西安的一帮哥们要聚餐，你赶紧准备一下吧！到时我会让司机去接你”。骆的这番话让我稍感意外但更多的是安慰。司机于傍晚时分来到了我家，在简单的用过饭后，我们便出发了。在途中，我俩随口就说起了年前的事，司机很无辜地说：“唉！其实这件事情也不能怪我，主要是骆总的家人在中间阻拦呢！她们听说你要用车后都极力反对，说什么都不给你用，骆总实在没辙了，就让我提前回家了，并不是说我不想去送你。再说了，我只是一个打工的，什么事还不都要听领导的安排吗！”司机看我似信非信的样子，又继续说道：“咱就说这次来接你吧！为什么骆总安排我晚上来呢？还不是怕他家里人知道后再生事端。而且，来之前骆总还特地嘱咐我转告你，如果他家里人问起时，你就说是自己坐早班车回来的……”。听着司机前前后后的描述，我心里像打翻了的五味瓶一般难受。想想当初他是打着入股的名义让我回来的，以前条件艰苦我啥都没说过，现在公司一切好起来了，我却连这点权力都没有了，而且这还是公司的车，我是公司的股东，一年也就用这么一次，值得小题大做全家轰动吗？再者说了！公司的事她们又有什么资格参与？回去后我非要找她们问出个理所当然来不可。我是个雷声大雨点小的人，回到公司自己静下来想了一想，觉得此事还是不再提起为好，毕竟是他的家人在中间胡搅蛮缠，骆也只是迫不得已而为之，再说大家刚过完年，应该有个好心情，退一步海阔天空，何必与她们一般见识呢？三因为骆当初承诺说把李某的钱还完，就去把股东协议书上李某的名字变更成我的，可是日复一日，三年都过去了，此事一直也没有落实。这三年期间，没有算过一次账，没有分过一次红，更没有提过股份的事。有一次，我俩说话时我不经意地问了一句，他回答说：“虽然没有把你写上去，但我承认你是股东就行了，肯定会把你当股东对待，我是企业法人我说了算，我知道事情该怎样去做。你放心，股份的事我不会亏你”。听了这些，我也没好意思再说什么！有一天，司机和我闲聊时无意透露，骆早已把李某的钱还完了，而且直接把李某的名字变更成了自己岳父的名字……（司机说这些话，是因为他不知道我也在公司入了股的事情）。我听了这些非常震撼，一种被欺骗的感觉涌满了整个胸膛。等到第二天上班时我情绪激动的当面质问骆此事，骆却镇定自如的两手一摊说：“这都是没办法！成立公司时我没有钱，向我老婆她爸借了些，刚开始公司状况不好，她爸就撵着要我还钱，现在看公司好起来了，闹腾着又要把借给我的钱变成入股资金呢！这家人难说话，为了不引起家庭矛盾，我只好照他的意思办了。另外每月给他发800元工资，让他偶尔也到公司‘顾问’一下，他心里踏实些就不生事非了，咱也图个内部安定吗？不过你放心，这是我和他之间的问题，他既是要股份也是我和他之间的事，也会从我的股份里分给他，你所占的股份又不会受影响，以后有机会我肯定会把你的名字添上，这点你放心吧！”我心里虽然很清楚由他封浩给我的股东头衔根本就不具备任何效力和说服力，但我还是抱着和睦相处、共同发展的原则接受了这个已成实事的事实。四随着公司一系列的扩充（已搬离原来的村庄），与先前相比变得颇具规模起来，而我在公司依旧是一个难堪的角色：说是股东却‘榜上’无名；不是股东却为公司既投了资又出了力，而我每月的工资只有800元（2003年涨到了1000元，但要扣除掉100元的伙食费），这点工资只能勉强维持一家人的基本生活。看到我这样的窘迫局面，身边的亲戚朋友也曾善意的提醒：“你们这种合作关系太不正常了！这么多年他都不明确告诉你在公司所占的股份，当心公司赚的钱多了，他舍不得给你了，到时候把你干撵出去，你说理都找不着地方。你看现在，公司又不是没赚到钱，还把你苛刻成这个样子，你这样稀里糊涂的跟着他干有啥意思！再说了亲兄弟还明算账呢，你们这种合作关系不透明也对你不公平……”。其实，他们所说的这些我又何尝不明白呢！只是碍于情面，心里又一直牢记着骆当初那句‘我不会亏待你’的承诺。所以，有时骆做的再过分，我都是一再的容忍，也始终不相信他会是那种见利忘义之人。可就是这样我还是明显感觉到了骆的变化，公司的事他有时不和我商量就自行决定了，甚至有时候还刻意的回避，我们之间的沟通也越来越少了，如果说骆的冷漠还不足以让我寒心的话，那就是他老婆、岳父、岳母也开始参与到公司里来了，他（她）在公司进行指指点点，简直无视我的存在，好像我是个外人，是个打工仔。迫于忍耐的底线，我在2004年的12月份试探着对骆说：公司这几年的账还一直没算过，一直糊涂着呢！咱现在趁年终算一下吧！其实，分不分红的对我来说都无所谓，我只想弄清楚我在公司占的股份以及公司现在的总资产究竟有多少，毕竟三年多了也该……没想到我话还没说完，骆就非常生气地吼道：“算什么账，账有什么好算的，一算账就要动用人力和财力，这些都是多余的浪费。再说了，账务上多少都有点问题，万一让别人查出来，我是法人代表，我要负全部责任的。虽然咱这几年的账是一直没有算过，但是它肉没吃也在锅里放着呢！它就是烂在锅里化成渣还是咱自己的，你咋连这一点都想不通呢！至于你在公司的股份，我心里有底，不会让你吃亏。”面对他这样的答复，我有些不能接受。骆看我满脸不悦的样子，冷冷地扔了一句：“你如果心里感觉不踏实就自己去算吧！我可没时间往那上面花。”公司人皆所知，账目一直是他独自把守，我平时连过问的权力都没有，又有什么资格去查那些账薄呢！并且他早已给财务上打过招呼，公司的账除了他不要让任何人去碰。此事过后，骆或许是良心发现，也可能是想给我一些宽慰。总之，临近春节时他到银行取了些钱回来后对我说：“公司的账是一直都没算过，可是我心里有数，公司目前的资产大概也就是100多万，但不管咋说公司效益好了也挣到钱了，咱就应该把自己犒劳一下，是这样吧！我今天从账上取了四万块钱，这一万块钱你拿上好好过个年，说是红包也行奖金也行，总之是咱辛苦的成果”。说完这些，骆又神秘地对我说：“如果他（她）们（指他老婆和岳父）问你时，你就说我给你了五千，她们那一家子盼人穷，知道了又要给我闹……”。听了骆的这番话我即高兴又难过，高兴的是骆今天的壮举，这是从来没有过的；难过的是本来堂堂正正属于自己的东西竟然还要偷偷摸摸。至于那三万块钱，骆说留了两万给自己，剩下的一万给了他岳父。只是他岳父没有我这样容易满足而且还不买他的账，他认为公司资产上了百万才给一万块钱简直不能接受，为此和骆还发生了激烈的争吵，至于闹剧是如何收场的我就不得而知了。五自从上次“算账事件”发生之后，骆对我的戒备越来越强烈了，他除了工作上的事尽量不和我说之外，公司的事也尽量不再让我插手，我就这样被闲置起来了。直到有一天他率领着自家的“半壁江山”兴师动众的跑来对我说：“公司经过这几年不断的扩大，说明已经逐步走向了正规，为了公司更好的发展，下一步我觉得有必要聘请个有能力、懂管理的人员来做好这项工作。你看你现在，工作态度不积极、能力也不够，实在不行咱是这样吧！我每月给你发着工资，你可以来上班也可以不来，你也可以另外去做点小生意或其它什么的……”。听了这些，我不禁怒火万丈的责问他道：我是冲着你这点工资来的吗？坦白的说你这几百元的工资我还真没看上，我之所以愿意跟着你干，一是你当初对我所说的那些话，我听了确实很感动；二是之前我也非常敬重你的为人，觉得你很讲义气；三是觉得咱哥们之间有着多年的情谊，也彼此了解、彼此信任，如果走向社会后能再聚到一起成就一番事业，这也是缘分。没想到现在公司发展好了，你竟然给我来了这么一手，也太过分了吧！每个人的忍耐都是有限度的，你今天既然把话都说到这份上了，那我也不用有什么顾虑了，我认为作为公司的股东我有权知道自己在公司所占的股份以及公司的财务状况。骆听后藏在眼镜后面的双眼狡诈地眨了眨反问：“那你自己觉得应该能占多少股份呢？”我理直气装的回敬道：按照当初你们投入的总资金和咱这几年所做出来的成绩算，我想怎么都该占到公司的30%吧！（注：我回来时财务上恐怕连2000块钱都没有，公司基本上算是个空壳，我投入的30000元钱当时的确给公司解了燃眉之急，而李某的本金也是用两人经营期间的利润共同偿还的）。骆听我这么一说好像被人把身上的肉割下来一般急急的说：“不可能，绝不可能，你想都别想，10%都没有你的”。10%我还划不来跟着你干，临出门时我摔了这样一句。六经过激烈的思想角逐，我决定退出。其时这也正迎合了骆的意图。我和他心平气和的坐下来进行了正试的谈判，骆首先发言说：“其实咱走到这一步也很正常，毕竟天下没有不散的宴席吗！你既然要走我也不留你了，至于公司的资产咱也明人不说暗话，我自己大概盘算了一下应该在160万左右，股份按10%给你，一共连本带利给你10万块钱，但是要扣掉这几年你在公司的借款及一些花费，就算2万吧！这样你就只能拿8万块钱了，我现在只能先给你3.3万元，其余的4.7万一年以后才能给你，这是我的原则，到时我一分钱都不会少你的。听完这些，我愤然不平的问他：既然你说公司总资产有160万，10%的股份也应该是16万，你只给我10万恐怕说不过去吧！而且你还要给我讲清楚这10%的股份是按什么算出来的。骆立即指手划脚地回答说：“你看吗？当时我的股份不是51%吗？（注：这是和李某合作时的股份），后来不是把我媳妇她爸的钱也算成股份了吗？他的资金应该能占到公司股份的39%，剩下的10%就是你的,这样算下来我自己还能吃些亏呢！你自己能拿到10万块钱也确实不错了，因为这160万的资产可不全是钱，这里面包括设备、外面的应收款、库房的成品和半成品等等……所有的这些我一个都没有给你分这摊吧？要不然的话我把机器、欠款什么的也给你分点，这些东西给了你不烂到手里才怪呢！我能做到这一点已经够意思了”。我真的很难相信，之前好好的一个人，在私欲的吞噬下竟变的如此贪婪、无耻。（难道他忘了自己曾不止一次的给我说，当初他是以个人的名义向其岳父借的钱，至于最后私人借款变成公司股份的问题，也是他从自己股份上给分出去的，对我在公司的股份是没有影响的。）更令我难以接受的是，他给我东算西算下来的8万块钱，有4万多竟然还是一张口头支票，以他现在的变质情况看，剩下的这笔钱我想拿到手肯定要费一番周折了。我心里虽然这样想着，但终究没有再与他辩论，只是希望将此事了结的越快越好，其它的都无所谓了。还没等我把手续交接完，公司就出现了繁忙的一幕，他们全家是老少齐上阵，这个出点子那个献计策，还迫不及待的给公司所有的客户发了通知函，告之客户我已经离职，今后公司的业务和我已经没有任何关系，并以迅雷之速将我的手机办理了停机业务（这我能理解，他们是怕以后有客户和我联系）。临走时，骆还故做关心的问我：“你以后想干点什么呢？实在不行就把你媳妇的店往大的开一些吧，俩个人经营也许能赚些钱呢！再不然你也可以出去给别人打工啊！依你现在的技术，还怕在这个行业里混不到一碗饭吃？如果你自己能开个公司那就更好了！说不定到时候我还会帮你一把呢！”（他这样说肯定想着我不可能把公司办起来，一是他拖着我的钱不给，我就没有起动资金；二是他也不相信我有这个能力）”。七再一次踏进那个公司，是为了取回我的工资。骆显然很不情愿我到公司来，他对我嘲讽说：“财务上现在没人，我身上也没有现金，而且你以后就要干大事了，这点工资还要它干啥呢？”我没好气的反驳他：现在我连自己干啥都不知道，何谈什么大事，这工资是我的劳动所得、是我应该拿的，我为什么不要呢！你其它钱可以给我往后拖，这点工资你必须现在就给我。骆见此事拗不过去，才掏出800元钱递给了我，并还说因为我月底那几天工作没做好，所以扣掉了200元。对于他这种匪夷所思的说法我不认可，但是也只能无奈的说：这点钱在你眼里又算得了什么呢！可对于我一个靠工资养家但又面临失业的人来说，还得指望这钱维持生活呢！你不能啥钱能抠……。在颇费了一番口舌之后，他终于补齐了我1000元的工资。从公司走出来，我直接到就近的银行给一朋友打钱（曾托其办过事），我从骆刚给的工资里面随意取了300元递给了办理业务的工作人员，没想到人家在例行验钞时竟查出其中1张100元的是假币，我不相信的把剩余的700元钱全拿出来让她检验，结果又查出了一张假币。1000元钱里面竟然混有两张百元假币，我简直觉得不可思议，假币当场被没收了不说，我还接受了工作人员的盘问。手续办完后，我立即气呼呼的打通了骆的电话并质问他，电话里他为自己狡辩说：“我怎么知道那里面有假钱，知道了我还会给你呀！你看看是不是银行的工作人员搞错了呢！要么你就把那200元钱拿过来我给你换。反正这事咱现在也说不清楚了”。面对骆的这番无耻烂言，我只能自认倒霉。八此后的日子里，我对自己的前景是一筹莫展。出去给别人打工，人到中年终究不愿再背景离乡；重整旗鼓成立一个公司，又不知到哪里去筹集这笔资金；换个其它行业，从头开始更是难上加难。就在我徘徊不定的时候，有幸碰到了现在的合作伙伴，他是做机械类行业的，虽然我们之前仅有几面之缘，但在一次偶然的交谈中他了解到了我当时的处境，他除了为我表示不平之外，也表示愿意出资助我办厂，并一再对我说：你那儿跌倒就在那儿爬起来，有我做你的后盾，你放心的去干吧！谁说好人没有好报。有了资金，我开始了紧张的筹备工作。我和别人要筹办公司的消息不胫而走，骆得知后给以前的客户以及我的朋友（也是他的朋友）打电话，给他们诉说我如何的没良心，不但偷了他的技术，现在还和别人联合起来做他的竞争对手，简直是忘恩负义，他都准备去起诉我呢！还说他对我是多么的仁义，虽然只给我了10%的股份，但却是按15%的股份给我结的账。对于他这种恶人先告状的做法，我听了只是不置可否的一笑，心想：谁是谁非不是凭你一张嘴说出来的，众人的眼光是雪亮的，他们会遵循事实公平的去评价这件事情。再说你到底做的怎样自己心里应该很清楚，还好意思给别人说。你认为是我偷了你的技术，但这项技术你即没有申请专利也并非是你发明创造，而且在此产品开发上我也曾经投入了大量的时间和精力，难道说这能叫偷吗！真是无稽之谈。有一次，骆还假惺惺的打电话告诫我：“你这是给别人当赚钱机器呢，你对人家又不了解，就不怕被利用了……”。我坦诚的告诉他：我现在是一无所有，有什么可以让人家利用的，你都嫌没有利用价值把我撵出来了，还不能让别人拉我一把了，再说人家是信任我、支持我，怎么能说成是利用呢！不要把每个人都想象的跟你一样。末了，骆还向我提出了几条警告：第一，以后不准我去他的公司；第二，不能我去碰他的客户；第三，不准我挖他公司的工人，就是人家辞职不干了也不能要，如果我做不到这三条，他欠我的钱将一笔勾销。九接下来我没想到骆把事情做的更绝，至使我正在筹备中的公司损失惨重，险些一切努力都付之东流。起因就是我所订购的机器设备和他用的机器出自一个厂家，而且这个厂的老板和我和他都是熟人，我还在公司的时候也知道骆还欠他几十万元的设备款拖着没给。当骆知道我在人家那儿定购了机器后，立即打电话给那个老板施加压力，威胁他说：“你如果不想要你的货款了，你就给他发机器，如果想要呢，你就拖上他一年半载的，最好把他能拖跨，你反正把钱拿到手了，不给他发货又能怎样。这事你如果做好了，我把欠你的货款一次性给你。（这是那个机器老板事后良心发现，原原本本告诉我的。）迫于骆的威慑以及考虑到自己的切身利益，此老板违心的把我的货款骗到手之后，硬是给我拖着不发货。那段日子里，我是废寝难安，公司就这样在僵持中瘫痪了半年多。最后我三下江南、费尽了周折才要回了这批机器，公司终于运转起来了。十一年之后，到了骆承诺的还款期限。我打电话约他见了面，几句寒暄之后我就直截了当的问他：一年的期限已到，你当时的承诺应该兑现了，再说钱也不多，你又不是没有钱，拖着也没啥意思。没想到他听后竟翻脸不认账的说：“什么一年，我说的是两年，并且我现在也没钱给你，如果实在想要就把公司那台闲置的机器抵给你，如果不够还有库房堆积的产品再给你算上”。那些可是建厂初期生产的废品和以往客户的退货，我肯定不会要的。我拒绝了他要抵债的无理要求，答应再等上一年。据骆约定的两年时间一晃而过，我曾多次给他打过电话，开始他怎么都不接，直到有一次我把他堵在了一幼儿园的门口，当我提出让他履行自己的诺言把钱还给我时，他除了说自己没钱，还是要拿产品或机器给我抵账，再要么就说法人现在换成他老婆了，他说了不算也做不了主了。最后我实在没辙了，就问他：那你到底什么时候能给我呢？他回了一句：“大约在冬季”吧！便开着车扬长而去。作者心语：直至如今，骆欠我的钱也没有还，虽然有人提议通过法律的途径可以强制追回，但念在以往的哥们情份上，我不想那样去做。至于他，君子爱财，取之有道，望好自为之吧！
关于创业的一些建议；如何找到合伙人第一步选人的标准思考能力、协作精神、抗压能力、执行力、能独挡一面。以上五点是选合伙人的必要条件，这是创业的核心步骤。第二步是怎样找到合伙人。首先是创业心态而不是打工心态。合伙人与你在能力上，知识结构，性格上是互补的，一个产品一个技术一个运营，可能是这样一个搭档。一定是志同道合，创业方向一致。团队中的技术，运营，产品，必须是互补。第三步就是落地；可以在你的同学、同事、圈子内找，相互了解最好。在中国的机会：第一：中国的人口红利消费需要升级，在金融，房地产，教育，生活服务，医疗，招聘，物流等9大领域都有万万亿的生意需要升级的。O2O的本质就是让线下闲置，浪费的资源更有效的利用起来，打破信息屏障,通过互联网把一切变的更有效率起来。第二：B2B产业升级。中国是制造大国，这个是中国第二大的创业机会，“Made in China”，中国最发达的就是制造业，经过了多年发展。前10年都是以资讯为平台，例如阿里巴巴，环球资源，通过信息聚焦，通过收年费来走，而这一拨经 过这十多年的信用发展和支付的发展，最终形成了交易的闭环。具体B2B有哪些产业呢，就有建材，机械业，元器件等。第三：移动互联。这就是第三大机会，大数据，可穿戴设备，包括结合各大产业的如教育医疗等。确定股权结构及工作分工股权结构本质是代表你的话语权，这个问题非常核心，弄不好就容易半路被踢出局。首先，说说天使轮公司的基本结构。种子基金300万人民币以内，股份稀释15%-20%左右。其次，天使轮公 司angle占20%，投资标准在100万美金左右，数据少没关系，主要是要印证这个模式能否跑的通。根据体量、创始人及2C或2B的模式，融到的金额也 不一样。此外，公司到了a轮，通常需要拿出10%，留给员工股份分配。股权结构不合理的失败案例，比比皆是。美国有家公司，公司最后以8000万美元卖了，创始人只拿到99美元。这样的太多了。因股权矛盾，导致公司失败的更不在少数。分配股份核心是：创始人控股是最好的。次之是创世团队控股，创始人有最高话语权。创业团队要分工、权责明确，协同作战，发挥团队合力。怎么找钱找投资，当然不是满大街都可以找到钱，钱与钱之间差别也很大，怎么选择投资人的呢?选投资人的3个标准：1、懂你这个行业，发自内心感兴趣。2、投资人跟要找到喜欢你风格的人，就相亲一样，跟徐兴支持刘强东一样，企业总有高高低低的时候，在你困难的时候不放弃你，在你风光的时候继续支持你。找投资就是找个财务parter。3、如果是基金公司的话，你的投资人得是能做决定的人。拿合适的钱：1、天使轮无所谓是人民币基金还是美元基金，给钱干活就行，A轮之后就要看你的商业模式以后是在美国、香港，还是内地运行的概率高——为了避免后期的翻盘，要挑选人民币或是美元基金。2、见投资人要做的准备工作：做商业计划书，哪些是核心的点，见投资人有哪些注意事项，这些我们会在线下继续讨论。简单说有一点是很重要的，多见见投资人。滴滴打车的CEO见了170多次投资人，多见见有价值的投资人是有好处的，能够引领你对你商业模式的深入思考。快问快答问：创业初期招来的技术员需要给股份嘛? 10%分给技术员吗?答：给合伙人干股，等到A轮有估值了再给员工期权问：商业计划书的核心有哪些?答：核心是：“我们是什么团队”，“我们在做一个什么伟大的事情”，“切入口是怎样的”，“我们是靠谱的，相信我们”，“我们需要钱打破这个入口”，做到第一步。问：怎样选择技术外包团队?答：能跟创业团队每天混在一起干活比较重要，以及是否有实力帮你做出你想要的东西。问:创业团队的每个人是否都有必要出钱?答：必须要出钱，这个是保证一个心态的问题。问：如何可以找到一个合适一起创业的人?答：如果连志同道合的人都找不到，就干脆不要创业了。问：投资人投资时最看重创业者啥素质?团队?产品?答：一般天使到A轮的投资，大方向、切入点、人三个方面是我比较关注的点。希望：1、大方向对头、有想象空间。2、要有很巧妙的切入点，前期最好能精益创业，快速验证需求。3、CEO有潜质，能把握方向、组织带领团队、懂整合资源。4、项目什么阶段不重要。创业分享
不是说朋友不能合伙做生意，你看国外很多公司不都是合伙人一起做大的么？而是中国人(朋友，亲戚也包含在内)不能合伙做生意，因为中国人没有契约精神。另补充一下。如今大环境下很多人都比较自私，对他人比较保守。在与他人合作的时候希望不劳而获捡便宜。你看身边很多人想干一番事业的时候总是想到要找人合伙，xxx我们一起创业/一起做生意/一起做番事业吧。其实很多人说这话的潜台词其实是，xxx你来帮我做事吧，成了我们一起分钱。
在我们的周围，能遇到一位很有生意天赋的人的概率很小，能遇到一位有领袖素质的人的概率也很小，能遇到既有生意天赋同时具备领袖素质的人概率则更小。我们假设这种两者素质兼备的人占人群的1%，称为领导者。
在我们生活的周围，能遇到一位正直，诚实，忘我，有远见，有某方面的才干，能克服人性的弱点，同时能弥补领导者的一些弱项的人也不多见，但要比领导者多。我们假设这种人占人群的10%，称为跟随者。（我的看法是前两者的比例高估了）。
剩余的大多数的人都是在生意和人性方面有各种各样优点，同时也有各种各样缺点和毛病的人。这个人群总了人数的89%。（低估了）
只有占人群1%的领导者和占人群10%的跟随着相遇才能很好的合作，事业兴旺发达。其他的则大多会不欢而散。与你合作的人甚至包括你自己，都居于89%这个人群是大概率事件。我觉得这就是“生意好做,伙计难搿（ge)”的原因所在。
你只要记住三点:1，不要和丈母娘打麻将。2，不要和想法比你多的女人上床。3，不要和好朋友合伙做生意。
———《中国合伙人》
做企业是讲规则、契约、理性的，而朋友之间多数是讲感情的。如果没有冲突，自然是你好我好大家好，一旦有了冲突，往往最后连朋友都做不成。即使有的人说几个人可以分管不同的业务，但这也只是降低了发生矛盾的概率，而不是杜绝。毕竟你们始终是在同一家公司做事，总会有业务联系的，除非是开一堆分店，各管各玩。。。老外合伙人也有很多做到一定程度就分手的，你看微软 苹果那些创始人，有几个是到现在还一直都在一起做事的？只不过人家相对比较理性，也讲契约精神。创始人之间理念有分歧了，大不了走人，你能把公司好好开下去那就继续开，我自己另外开个公司搞，还能在原来合伙的公司里分一笔钱，多好？而我们这里往往喜欢搞个鱼死网破，你在公司里跟我唱对台戏，我不干，也让你干不下去。那就没意思了，所以还不如不要和活干。大家本来感情就很好，生意做成了，也不见得感情会再好到哪里去，干不成反而少个朋友，找外面不认识的人公对公合伙做生意也能成，那何必找朋友合伙呢？
说实话，年轻又没有什么商业上面的人脉的时候，创业的合伙不是朋友还能是什么？重点是要想办法把权责利搞清楚。这个搞不清楚，是不是朋友，一样出问题。
这其实是契约精神和亲情的冲突的问题，契约讲究的是按约定办事，是有违约责任的；而亲情则讲的是不计回报的付出。同样的，做生意的目的是盈利，而亲人间的相处则是不求回报。本质上它们是冲突的。
主要的原因是中国人
现在还不懂得怎么合伙。。。不只是跟朋友
，就算是跟其他人合伙也一样。。主要是
我们要合伙 多半也是要找朋友
亲人 的多，，不然
有几个陌生人会跟你合伙？在我这里也是这样，，很多大人都说，，要么你一个人干 ，干成了就是你的本事，，要跟人合伙就别干了。你奖金不足了，，可以跟你亲戚朋友借钱，，入股。。只跟他说分红和利息，，而不要让他一起干。如果觉得你朋友能力强
就请他一起工作 ，，你雇佣他。
曾经和朋友试着一起做建站生意的回答：1、朋友之间很少谈利益，但是一起做生意就意味着产权明晰，利益分割明确，这无疑和友情冲突。2、做生意的团队应该是能力互补的，而很少有两个朋友是能力互补，朋友之间更多的是共性，而非互补。团队成员应该是每个人可以独当一面，没有重大的能力缺失，有缺失了就要招人。3、大多数中国的朋友一起做生意的，有很多传言中的失败案例。4、朋友意味着权责不清，一个人不干活了另一个人几乎没有权利要求他完成，因为你们没有上下级关系，结果导致业绩停滞不前。
谈钱伤感情,谈感情伤钱.