如何理解“管理者不要去做别人能做的事”而只做“必须由自己能做的事”_百度知道
如何理解“管理者不要去做别人能做的事”而只做“必须由自己能做的事”
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处处过问，管理者不要事无巨细大概意思是说、一竿子插到底、主管做员工的工作，越级管理，整个组织授权分工不明，最后是经理做主管的工作，员工无事可做的混乱局面
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理者的职能是指导、协助部署做事，而不是自己做事。所以“管理者不要去做别人能做的事”而只做“必须由自己能做的事”
管理从字面理解，分为“管”与“理”两个方面。管的意义在于把适当的工作分配给适当的人去完成以及监督与引导工作更好的完成。理的意义在于整理自己的工作进度以及经营方向，做出适当的调整。
授权，分工，责任
不做好自己的本职工作，又怎能做好一个管理者。管理者有自己的责任，他人能做的事由他人负责
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出门在外也不愁如何理解“管理者不是去做别人能做的事，而只是做那些必须由自己来做的事”？_百度知道
如何理解“管理者不是去做别人能做的事，而只是做那些必须由自己来做的事”？
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择人授权，重要而不紧急的适度授权别人做紧急不重要；让自己有更多的精力来整合资源，2、管理应学会如何让别人为自己做事情对事情区分轻重缓急、首先要了解管理者的作用管理是利用整合能力使有限的资源获得最大化的利用，不紧急也不重要要完全授权。所以说管理者应该做必须由自己来做的事情1，紧急又重要的一定要自己做
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明确部下岗位职责划分 2，专业工作.监管部下工作结果：1，日常工作，基础工作管理者必须要自己来做的事别人能做的事.完善岗位职责划分.明确部下绩效考核节点（kpi）3.培训部下4，培养 5，并且予以纠正：实际工作
计划、指导、控制才是管理者的职能，
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出门在外也不愁前言：为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作的性质有关。任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道。一个科学家，性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是者的宽容。古人曰： “宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“治国之道，在于猛宽得中”。领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归心。《尚书》中有“有容，德乃大”之说，《周易》中提出“君子以厚德载物”，荀子主张“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”，领导者要加强个人的修炼，学会宽容，学会超脱。宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自已善待。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然。但似乎只有卓越领导者才具备这样的智慧。作为一名领导者，就要有领导的风范，领导者的修养。宽大为怀才配得起上级，与下属一样，以德报德、以怨报怨，以牙还牙，就不是领导的风度，就是缺少领导者的胸怀。一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度，要能听得进不同的意见，包括逆耳之言，容得下各种各样的人，搞“五湖四海”。用古代的语言说，就是要能够容众纳谏。也有人十分委屈地说，“我已经够宽容了，一而再、再而三，怎么能容？”怎样当好领导者？中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。笔者指出：卓越领导者，要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。最近流行的美剧《豪斯医生》（英文：HouseM.D），又译《怪医豪斯》，剧中――态度无礼，表情凶恶，跛足拄着一根拐杖，永远是牛仔裤运动鞋的便装打扮而不是整洁的白大褂，普林斯顿大学附属医院的格里高利？豪斯医生从外表与好医生的形象相差甚远，就是这么一个反传统的古怪医生，成天把"每个人都说谎"挂在嘴边，却因为其不可复制的独特诊断才干，在电视剧中迅速风靡全球。豪斯屡次违反医院规则或者“道德”准则，却屡次逃脱惩罚，就在于库迪院长“无原则”的保护。其原因就是院长看中了豪斯的才干，才允许其如此放纵。才干在组织中的核心作用，及其稀缺性使得者对拥有才干者越来越宽容。有关实验表明，宽容有利于身心健康，消除仇恨、发怒等不良情绪。专家先让接受实验者用宽容的心态去回忆曾经一个受伤害的场面，然后再用非宽容的心态去回忆同样的场景。结果表明，接受实验者在非宽容期的平均心率从每4秒1.75次增加到每4秒2.6次，血压也随之升高了。此外，美国斯坦福大学曾经做过《斯坦福宽容计划》，通过实验发现，所有参加计划的人中，有70%的人受伤害感明显降低，20.3%的人表示因怨恨带来的身体不适症也有所减轻。在中国，这种拥有才干者宽容的领导太少，不论是在现实中，还是在电视剧等文艺作品中。譬如本人在新东方就看到一个例子：有一个语法老师在一段时期内，几乎每次上课前用半小时先把校长俞敏洪骂一顿，再开始上课，连学生都不耐烦了，校长却一笑了之：谁让他讲课讲得好呢。可以类比的还有美国华裔总裁王嘉廉，对于与副总裁发生冲突以至打断副总裁鼻梁骨的员工，不但没有处分，反而提拔了。当别人提出疑问时，还是那句话：“谁让他能干呢。”国内企业中领导者最为宽容，宽厚的范例――莫过于李宁了。最近李宁公司的总经理也由陈义红变成了现在的CEO张志勇。李宁作为公司董事长大家公认其在经营上没有“经天纬地”之才，但他还是靠他的“宽厚的性格”赢得了中国本土体育用品品牌NO.1的桂冠。这就是李宁的人格魅力，能忍别人不能忍之事；能容他人不能容之人。　　14年零9个月，这是陈义红与李宁合作的时间。陈义红在其公司“中国动向”上市后说：“我要感谢李宁，如果没有他给我那样的机会和平台，我也不会拥有今天这些经验。幸好遇见的是他，因为像我这样你们称之为很霸气的人，如果没有他那样的老板，我们也不会配合那么多年，也可以说，也因为是我，我们才搭档了那么多年，才有了李宁和动向，我们双方应珍惜缘分。”如果营销者做到了李宁一样的“容人”，无疑成就了自己企业经营道路上的一座“丰碑”，因为你已经走向了真正的“企业”。下面，我再看一个故事吧――在日本，有一个年轻的和尚，住在靠近京都的地方，他长得既年轻又英俊，全村的人都喜欢他，崇拜他，相信他是一个伟大的圣人。某一天，事情却全都倒转过来。因为有一个女孩子怀孕了，她告诉父母说这个和尚要负责，所以全村的人都敌视他，还烧毁了他的茅屋。那是一个非常寒冷的早晨，他们将孩子丢给那个和尚，女孩子的父亲告诉他：“这是你的孩子，你要负责。”和尚只回答说：“是这样吗？”因为那个小孩子开始哭了，他就当着围观的群众而开始照顾那个小孩子。群众摧毁了整间茅屋，将它烧毁；小孩子嗷嗷待哺，而和尚身无分文，所以，为了那个小孩子，他必须到城里去乞讨。但现在有谁愿意给他任何东西呢？不久之前，他还是一个伟大的圣人，现在他却成为一个大罪人，所到之处人们都当着他的面把门关起来，他们毫无保留地谴责他。然后，他走到了那个女孩的家门前，那个女孩非常沮丧，她听到小孩子在哭、在叫，而和尚站在那里，他只是说：“不要给我任何东西，我是罪人，但是小孩不是罪人，你可以给这个小孩牛奶。”最后那个女孩承认，只是为了要隐瞒小孩真正的父亲是谁，她才污蔑那个和尚，他是完全无辜的。全村的人又再度回心转意，他们拜在他的脚下，请求他的原谅。女孩的父亲来了，流着眼泪将小孩抱回去，他说：“你为什么不早说？早上的时候，你为什么不说那个小孩不属于你？”那个和尚再度回答说：“是这样吗？”早上的时候他说：“是这样吗？这个小孩是我的吗？”下午的时候他也说：“是这样吗？这个小孩不是我的吗？”笔者与您分享这个案例，我想，大家已经有了答案――那就是：容人。生活中，宽容无处不在，无所不有。生活中假若每一个人都明白宽容的意义，生活就充满快乐和质量。“海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导，容人――是取得事业成功的重要条件。在之前的讲座中，我谈到过大局意识的问题，一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。政治家跟企业家的工作，如果说有共同之处的话，那就是都要做到“团结一切可以团结的力量”，使自己的对手越少越好，而使自己的朋友越多越好，甚至包括使原来的对手变成现在和今后的朋友。1936年西安事变出现后，国内反蒋、杀蒋呼声不断高涨。按照党对蒋的敌意和仇视，杀蒋并不过分。但是，毛从中华民族的生死存亡大局出发，通过西安事变，提出了释放蒋介石、停止内战、实行国共合作、建立全民族抗日统一战线的主张。正是这种大局意识和宽阔胸怀，促成了全民族抗日救亡运动的形成，为中华民族取得抗日战争的最终胜利作出了历史性贡献。在容人之道上，海尔的人才理念“人人都是人才，赛马不相马”其实就是一个先容人后用人之道的案例。谈到用人之道，至少你首先要能容纳别人，一个发展中的公司对人才的需求性是多种多样的，海尔的“人人都是人才”的理念指出不管你是一线员工，还是一个普通的机修工，只要你在自己的岗位上发挥着你的作用，能胜任本职工作，你就是人才。这是一个人人能得到尊重，人人有自己的发挥空间的容人环境。和元朗公司卓总的容人之道有着异曲同工之妙。有些企业家在容人方面就存在很大的问题，他不相信任何人，下面的员工在他一个人的指挥下做着机械性动作，并且还要你时时汇报，事事表明，做每件事的思想动向都要向他汇报，动不动就会问你这个我怎么不知道，你这个想法怎么没向我汇报呀？最后变成没有经过他同意的一切事物都是错的，下面人员做事变成了僵硬性地执行。一味的打击别人，不容别人有一点思想空间，是会挫伤别人的工作积极性。融汇容人之道的领导者会具备两个度：广度与高度――一、广度：1、胸怀宽广。有容人的雅量，能领导比自己某方面能力更强的人，因而能带出一个“狼的团队”，而不是“羊的团队”。2、学识广泛，经验丰富。知道的东西总是比下属多，预见的事情也总是比别人多，因而总是能把握方向，引导团队朝正确的方向前进。3、交际广泛，左右逢源。由于心胸宽广，不会轻易发脾气，总是能“开口便笑”，因而容易与领导、同事和下属相处和交流，有利于工作的开展。二、高度：1、目标高，眼光远。把工作当成事业来做，重视经营个人品牌，珍惜在每一个企业的工作历练，在意于企业提供的发展平台。2、乐观向上。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，人的情绪是可以传染的，如果带团队的经理人总是悲观、消极的，那么这个团队必然是无可救药的。3、思维高度，看淡权力，看淡利益。一方面作为领导者，善于授权，善于激发下属自我实现的欲望；另一方面像唐骏一样，不争权斗利，做自己该做的事情，把本职工作做好做漂亮。最后，谭老师与您分享宽容定律：仇恨与敌意如同一面不断增长的墙，而宽容与善良则恰似不断拓宽的路。宽容不仅是高尚者所具备的修养，更是一种处世的原则。世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空还宽阔的是人的胸怀。宽容别人就是在宽容我们自己，我们在宽容别人的同时，也为自己营造了和谐的氛围，为心灵留下一点舒缓的空间，这便是宽容定律！
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培训超市& (5000多套光盘)谁知道怎么管理自己的电脑，不让别人乱下东西啊？_百度知道
谁知道怎么管理自己的电脑，不让别人乱下东西啊？
谁告诉我，怎么才能给自己电脑设置个密码。不让别人乱下载东西？
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ie浏览器右键-高级-那里有个禁止下载的!打钩就行了....
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..不过好象对讯雷下载没作用。还是照样能下载···！！！
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楼主的意思应该是憨粻封救莩嚼凤楔脯盲不好意思不让别人用但又怕别人乱下东西给自己带来一些麻烦是吗？这种情况比较好的解决办法就是上面兄弟所说的装还原软件
不用设置什么密码教你个方法``打开IE -在IE菜单栏中-工具-Internet选项-安全-自定义级别-然后在&设置&中下拉到快到底时``有个&下载&选项``禁用就可以了`
开始 设置 控制面板 用户帐户 点击你要更改的用户名 然后点创建密码，输入你的密码就可以了。这样只要有密码才能登陆你的系统。
我的电脑右键管理-本地用户和组-点现在自己的用户-右键设置密码
对,可以设置权限,也可以设置监视器,进行监视,具体操作可以上网查询~~
最不要技术的办法，拔网线，随身带。
同上 自己设置密码 这样就只有自己可以进入电脑
设置开机密码。谁都动不了。
很简单，自己断网
设置权限，除了管理员，任何人都无访问的权限。
设置超级管理员和来宾用户，你用超级管理员，其它用你机器的人用来宾用户，你就可以控制他们的权限，甚至是禁止打开某个文件夹，下载等等。。。
装个冰点还原算，和网吧一样！
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贡献度12 金元1119 注册时间积分160精华0帖子
RT& &怎么把别人的领地变成自己的呢？
就是我派外交官拿到宣称权&&然后宣战& &把他的士兵和城墙都拆了
地图显示& &城堡 城市 教会 占有者是我 但是那个伯爵的徽章还在阿
我也不能管理什么的&&要怎么样才可以变成自己的领地阿&&
最后登录贡献度0 金元271 银行存款0 注册时间阅读权限20帖子主题精华0积分27UID2408975
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贡献度0 金元271 注册时间积分27精华0帖子
我今天才刚玩 不过摸索出来了 你点这个地区 然后找到控制人 然后把他的头衔收走 这个地区就成你的了 我玩的是国王 如果是公爵什么的我就不太清楚了。。。。
最后登录贡献度84 金元4248 银行存款0 注册时间阅读权限70帖子主题精华0积分761UID1424657
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你得有宣称权&&你要么用 外交总管去 盗取 要么去收留有宣称权的人
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mgzx0122 发表于
你得有宣称权&&你要么用 外交总管去 盗取 要么去收留有宣称权的人
就是 我拿到宣称权之后&&对某某开战&&宣称对某某的所有权&&然后就开打
对方的兵和城墙都拆了 之后怎么继续？领地也没有归我阿
虚心求指教
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mgzx0122 发表于
你得有宣称权&&你要么用 外交总管去 盗取 要么去收留有宣称权的人
对了我玩的是伯爵
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贡献度84 金元4248 注册时间积分761精华0帖子
一个字& &等。。。。。。。。。。。。。。。。。。打到100 他肯定求和了。。
最后登录贡献度12 金元871 银行存款0 注册时间阅读权限30帖子主题精华0积分135UID2143042
中级玩家, 积分 135, 距离下一级还需 65 积分
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因为他并没有战败投降，这个游戏不是说你占领了那个地你就能管那个地，得等对方承认战败把地让给你才可以
最后登录贡献度109 金元3999 银行存款0 注册时间阅读权限90帖子主题精华0积分836UID1496154
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右下角有个战争分数条，就是谈判筹码，一般你有宣称权的地区都打下来就可以在外交中谈判了，有时候对方不一定主动献地的，你自己去谈
另外就是扩张的时候如果你不是一定要自己夺或者分给你儿子的城不都需要靠外交官取得宣称权，可以点这个地区的盾标，中间的按钮有个“宣称者”，里面的绿色大拇指是愿意投靠你的，发个邀请让他过来就可以直接打了，打下来是交给那个人，如果他头衔比你低就是你手下了，但是如果两个都是伯爵或者那个人是你手下的手下结果就是出力帮人家忙了
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你要去找他”议和”
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中级玩家, 积分 160, 距离下一级还需 40 积分
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woshi_xiaobai 发表于
右下角有个战争分数条，就是谈判筹码，一般你有宣称权的地区都打下来就可以在外交中谈判了，有时候对方不一 ...
终于懂了 谢谢 我都快放弃了的说
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橘子ID HouZi2013
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aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓ SC5正版500人骨干QQ群： ▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
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十字军之王2，伯爵参加圣战，伯爵打下了周围6个伯爵领地，占了2/3以上的公爵领地了，怎么才能建立一个公爵爵位，在那儿建立啊？
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<font color="#6656887 发表于
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首先要攒够200块钱，然后点最上面的提醒你建公爵的圆形图标（可以多次点切换），或者点你自己头像下的盾标然后在“合法的”前面小框里打个勾，绿色的就是你能建立的公爵
关键是钱，哈哈
最后登录贡献度9 金元1122 银行存款0 注册时间阅读权限30帖子主题精华0积分148UID2756594
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贡献度9 金元1122 注册时间积分148精华0帖子
看法理歸屬，如果一個下屬地盤50%以上歸你便可以宣稱，下屬領地也就可以直接打過來了，有2個沒建國的國家建國難度有點打，一是羅斯要29塊地一個是薩爾馬斯（可能記錯了）要24塊，前者很容易弒親，後邊你就聖戰去吧（來回聖戰，不是你打他就是他打你）
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