如何做好一个管理者？_百度知道
如何做好一个管理者？
对基层管理者同样应该如此、成为行业领袖的关键所在，尽管天天加班。当然，都想知道如何才能做好一个管理者。总是间接的说一些事。这些听上去可能是可笑的、姿态，基本可以不利用权力和威胁就能使团队有条不紊地运作，解决常见的信任问题的一个非常简单的方法就是离开办公室与下属们打成一片，缺乏自信的人，坦诚沟通都是迈向成功、决策，为此，那么每个部门，至少我们这样一个穷公司都做到了一点。当下属认为管理者真心为他着想时。4。哈佛商学院教授路易斯·巴恩斯将信任现象描述为互惠的理论，倾听他们的意见和建议，批评总是具体的而赞扬总是笼统的，他们对工作的结果是多么地重要，这是一种错误的认识。公司会赞助团体运动，公正。管理者的工作不是独占全部或大部分经营战略，管理者都应该给下属灌输一种明确的目标意识，应该确保每个司机，世界工厂网收集，就将其束之高阁，会获得更好的回报、汇总了做好一个管理者的三大要点，以供参考，一次开心的笑话大赛.严守已建立的规章制度和流程，而不是领导技巧，下属会给予组织更高的回报。对团队而言，他们是受到重视的.直截了当地和团队交流，但是周末有一次公费的球赛。这样员工才会觉得他们的意见是被渴求的和经常被采用，也要求他们的团队直截了当地反馈，但完全可以简化，人为的设置了鸿沟，但它在员工心目中的重要地位却大幅提高、重视和赞赏的事物，但实际上能真正做到这一点的管理者非常少。对大多数人来说.赞扬他人时，员工自然有借口不做到。一 让下属明确管理目标管理者不能经常改变组织的任务，而不是满足于目前的成绩：简而言之、管理者及员工理解这一目标，或让一个成员写一篇关于她最近如何成功而巧妙地克服困难或挑战的文章，总是明确地赞扬具体行为，可以玩自己喜欢的运动。构建与员工间的信任关系。必须对下属的能力给予一定信任。9，人与人之间总是投桃报李，管理者都不能做到.给他们的团队和员工设定成功的目标，但可以建立明确的组织或团队管理目标来改变员工对工作的态度、予以奖惩的事物及自身行动等，许多管理者在制订出公司价值观后。没有坦诚的沟通，而阻碍信息流通。三 通过交往建立信任信任往往被视为人们相互交往的品质，但是也许我们更需要详细的赞扬。5。只要员工得到的是公司的同一指示，比如借助榜样。这是一个起点—— 一个能引起下属关注和欣赏的起点。但是有一件事他们不能做。通过明确任务目标并努力实现理想的结果。对希望在团队中建立信任的管理者来说，关注团队整体利益而非个人成功、每个区域在设定自己的目标上就都有发言权，他们需要的是激励，有效的管理者会让工作充满意义和目标清晰，这些活动让员工充满活力，他必须尊重下属。只有在不用担心明天是否会被解雇的情况下。任务仍是原来的任务。10。信任是一个复杂问题，会为你以及你的员工或你的公司开启成功之门：1.让信息的传递畅通无阻。除此之外。这一点好多公司做得都还不错，管理者对此颇感疑惑，员工才能竭尽所能完成工作。2，优秀的管理者会将下属的目标和公司的目标紧密相连二 与员工坦诚沟通某管理咨询公司对336个组织中所做的一项员工调查显示。无论什么行业，管理者还需要做好以下几点。不仅要从服务顾客，但是经过证实.关注提高员工的身体健康。对管理者还是世上其他任何企业而言。这样可以使员工看得更远，一个人人都信任其管理者的组织里，带来更高的敬业度，正如批评别人一样具体，但是许多人并不知道，上行下效，先从管理者多露面开始。6，并未在实际工作中真正落实、诚实做事。8。俗话说、做产业中的佼佼者等诸多方面阐释组织的使命，这对许多人来说是一个基本要求。事实证明;3的员工知道或理解他们老板的经营战略.鼓励他们的团队成员提出意见，而且要讲清楚如何将所有重要的使命，落实到团队和每个人日常工作的具体目标中去.营造一个有着欢乐和惊奇的工作环境，不让员工知情是导致被调查员工不满的最大因素。3。一般情况下，也充满活力地为公司工作。他们为了维持自己的权利，那就是呆在办公室里发号施令。7.不断地告诉他的员工，应该让所有人参与其中。遗憾的是。让团队的一个成员教其他成员怎样做一件他特别擅长的事情.必须奖罚分明，公司的归属感和团队精神。甚至出现员工行为与组织确立的价值观不一致的情形。11，就将激发他最大努力投身于工作中。虽然设立目标是个基本的管理技能，它的确是可以大大的改善工作环境。如果管理者要建立与下属之间的信任。循序渐进地进行坦诚的沟通，只有1&#47，健康俱乐部会籍等等，管理者也可以在其他层面上进行沟通，自我肯定。此外。这似乎没有什么大不了的，他的工作是与下属沟通公司目标并激励他们去完成，它通常与接受。善于与下属并与他们坦诚沟通的管理者.给员工充分的自由展示的才能，一次婴儿相片竟猜活动等等。他们知道那些隐藏信息的人是缺乏安全感，认可和情感联系在一起，管理者便无从管理好员工，这对战略绩效和最终成功至关重要。一个欣赏电影的下午，会让其它员工感觉不好，信任是管理中的核心概念，公平地对待他们，这样的活动能够增进同事之间的友谊，他就应该经常出现在下属的面前，而不只是行动的目标对于很多管理者来说
其他类似问题
3人觉得有用
按默认排序
其他1条回答
职责任务是什么、创造性，达到最佳状态。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配，每个人都想抓住机遇、更忠诚，每个人都是这个团队有价值的贡献者、赞美、公平和支持环境的任务。现代社会。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，给她舞台让她充分发挥、战略和全局上考虑和分析问题，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求，确立目标、概念。一旦你开始赞叹自己多么了不起；还应当采取许多其它的激励方法，抓住时机，可使员工及时了解公司的情况、重要交易，赶紧停下来、享其利、多劳多得的薪酬奖励分配方案，那就陷入麻烦了、经营业绩和重大事项，由于变化越来越快、恰到好处的批评等等，还得靠个人的能力企业管理是一项系统工程。必须做到在其位，团队成员会更有活力，也担负创造公正。同时，力图将目标明确化、帮助下属规划出其发展的蓝图、关爱，未来的领导，不该干什么、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工；相反，以取得共同目标，给每一位员工提供公平，激发大家的荣誉感和归属感。最后。 作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题。 成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑，促进行为结果、适当的竞争环境。必须靠自己努力去适应、业绩，别再想那些你以做出的成就了，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，成为组织的信仰和价值观。还有。关键是要学会从容对待一切，尤其是那些振奋人心的合同、工具层出不穷。 作为一个管理者首先应专注某些主要方面，从时间，其中一项是处理信息、分享成功的乐趣，使用信息：尊重，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。其次管理者在创造目标和价值的同时。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性。榜样非常重要，而且能创立一种机会和成长并存的环境，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，要求领导者对决策进行反省。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时、愿景化、担其任、去改变，决非如此简单，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。通过聆听员工意见、去征服。当然，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作、负其责。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，该干什么，究竟你能不能表演得好，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多，持久投入，响应需求，都会提供有价值的教训。 一个成功的管理者能够广泛听取，审时度势，更能让团队成员知道团队需要他们，并用开放的态度广泛地学习、吸收信息意见，持续不断地吸取知识和磨练自身技能。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述，物质奖励等，给下属指出奋斗的目标。两者通常都是短暂的。在这种环境下；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作，包括成功和失败、谋其职，持续的学习和改革将是唯一不变的任务、更有聚合力。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台。有科学家预言。新的思想。在了解的基础上信任员工，多想想那些等待你去做的事情吧，要让下属长期保持旺盛的士气。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题、企业的综合活力，比如，使下属真正理解并建立信心。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的、宽容下属；及时向员工通报公司的销售情况。与此同时，以维护作为领导者的地位，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,而是如何使别人有能力完成它，但这仅只是创造了外部环境，做出显著业绩，帮助完成目标。随着你这方面能力的加强。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样
您可能关注的推广回答者：
管理者的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁如何做好一个管理者_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
&&¥1.00
喜欢此文档的还喜欢
如何做好一个管理者
教​你​学​会​做​一​名​优​秀​的​管​理​者
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢推荐这篇日记的豆列
······您还未登陆，请登录后操作！
者？怎样才能当好一个领班
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
管理者应具备的六大能力 ：
　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有...
大家还关注
请各位大哥大姐帮忙烟草公司用什么牌子的存...
纷享销客管理软件会侵犯员工个人隐私吗？ ...