伊利营销审计_派力_百度文库
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伊利营销审计_派力
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呼和浩特市,包头市,赤峰市,锡林郭勒盟,乌兰察布市,巴彦淖尔市,北京
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请毕业生自行联系
需求专业（学历要求→本科,硕士）：
相关要求：
伊利集团2015年校招信息
人事行政储备学生
1、负责人力资源部相关模块的资料收集、整理工作2、完成领导安排的其他相关工作。
1、英语6级，沟通、协调、组织能力较强；2、具备良好的应变能力、较强的执行力和团队合作能力。
刘女士： 邮箱：
英文讲解员
1、负责开放工厂的部分对外宣传工作；2、完成集团中外来访、参观客人的日常接待、翻译、讲解工作；3、协助完成相关展厅的维护与管理工作；4、负责集团公司大型活动的组织实施工作；5、协助市场部门完成与参观工厂相关的营销活动；6、按照公司要求统一规范并推进全国各地对外开放工厂的讲解流程、展厅设置标准、参观接待等相关工作。
1、英语专业优先，口语突出；2、普通话标准，有较强的沟通协调及语言表达能力；3、曾在演讲、辩论、主持等比赛中取得优异成绩；4、个人有文艺特长者优先；5、形象气质佳。
品牌传播专员
1、负责开放工厂的部分对外宣传工作；2、完成来访、参观人员的日常接待、讲解工作；3、协助完成相关展厅的维护与管理工作；4、负责集团公司大型活动的组织实施工作；5、协助市场部门完成与参观工厂相关的营销活动；6、按照公司要求统一规范并推进全国各地对外开放工厂的讲解流程、展厅设置标准、参观接待等相关工作。
1、普通话标准，有较强的沟通协调及语言表达能力；2、曾在演讲、辩论、主持等比赛中取得优异成绩；3、个人有文艺特长者优先；4、形象气质佳。
财务实习生
1、负责公司财务业务的核算，编制各类财务报表、分析表等；2、负责财务档案的管理，做好档案交接工作，对档案的借阅做详细登记，保证档案的完整、合规、安全；3、完成其他与该岗位有关的财务核算工作以及领导交办的其他工作。
1、本科学历，财务、会计类专业，财务、英语双学会者优先；2、持有会计从业相关资格证书；3、具有良好的职业道德，沟通能力强，并有较强的责任心；4、熟练操作办公软件。
信息分析专员
1、负责媒体信息的监控、分析及反馈；2、负责公司、行业、媒体、证券市场及其他有关信息的监控、分析、反馈等工作；3、负责与工作业务相关资料的整理、学习、反馈；4、完成领导交办的其他工作。
1、本科学历，金融、工商管理、国际经济与贸易等经济类专业；2、具备良好的文字写作、沟通、分析及抗压能力；3、务实、敬业，主动性、服务意识佳。
对外协调专员
1、承担部分尚未成立分公司的省份的政府关系维护工作；2、对办事处、分公司对外工作提供指导原则；3、考察各办事处、分公司政府关系建立情况；4、各省政府部门领导在北京及呼市接待工作；5、与公共事务部、危机协调管理办公室的协作工作；6、协助事业部处理各项危机；7、协助集团其他部门开展有助于公司业务增长的活动；8、组织开展“草原行”等相关活动等。
1、形象气质佳，具备良好的应变能力、较强的执行力；2、性格外向，亲和力强，有良好的表达能力；3、抗压能力强，能适应出差。
液态奶事业部
呼和浩特市
会计、出纳等工作。
1、全日制统招毕业生，本科及以上学历。2、英语4级及以上，专业知识扎实。3、具备良好的应变能力、较强的执行力和团队合作能力。4、具备文体特长者、学生工作经验者优先考虑。5、其他：（1）技术研发类岗位要求硕士及以上学历，英语六级水平。（2）人力行政类岗位要求英语六级水平，具备文体特长及学生干部经验者优先考虑。
董先生： 邮箱：
人力行政类
招聘、培训、宣传等工作。
设备专训生
设备维修与维护等工作。
调度、仓储管理等工作。
营销巡查类
市场巡查等工作。
技术研发类
材料工程师
呼和浩特市
包装材料研发、包装标准制定等工作。
风险分析工程师
收集技术风险信息，分析并控制技术风险。
研发工程师
新产品研发的工作。
生产管理类
产销协调专员
协调生产、物流、销售部门供应链管理相关工作。
质量工程师
质量项目推进等工作。
物料采购等工作。
公共事务类
公共事务专员
对外公共事务处理等工作。
生产管理类
乌兰察布、赤峰、锡林浩特、包头、巴彦淖尔
工艺流程自动化控制等工作。
1、全日制统招毕业生，大专及以上学历；2.学习成绩良好，未受过记过以上处分，可顺利取得学位；3.优先条件：有文艺、体育、英语特长或者学生管理经验者优先。
灌装设备的操作及维护等工作。
质量管理类
产品生产过程关键控制点的监测等工作。
产品生产过程中样品的检验等工作。
设备管理类
设备维修与维护等工作。
冷饮事业部
生产设备类
生产设备类
1、负责车间生产各个环节的监控、记录、反馈；2、负责做生产线产品生产工作；3、负责做好车间设备的检修以及日常维修工作；4、负责消除设备存在的隐患；5、负责做好日常维修记录。
1、大专及以上学历；2、食品类、机电工程、机械设备等相关专业；3、有责任心、工作认真、负责；4、需要倒班。
马先生： 邮箱：
质量管理类
1、负责对车间使用原辅料情况进行跟踪、反馈；2、负责对当班生产产品出具感官检验判定结果；3、负责对半成品、成品的样品采集；4、负责生产过程中产品质量情况的监控、记录、反馈；5、负责各种样品的留样工作；6、负责原辅料接收及生产过程各环节质量监督、规范、管理、控制；7、负责所使用采样物品及检验设备的日常维护、保养；8、负责将检验结果及时录入微机或出具报告单；9、负责对车间原辅料的使用情况进行巡查。
1、本科及以上学历；2、乳品、食品相关专业；3、工作认真、负责、具有一定的计算机操作能力以及团队协作意识；4、需要倒班。
1、负责接收销售计划，依据实际情况调整后制定采购计划；2、根据采购计划及时订购并跟踪订单的到货情况；3、负责对原料不良品进行处理；4、负责对生产厂自行采购原料进行招标、比价、签订采购合同并备案；5、负责对自行采购物资供应商进行选择；6、负责原料的索证工作并备案，并确保及时更新资料；7、负责供应商对实际到货数量进行确认并回传供应商处；8、负责对合同的履行情况进行监督控制；9、负责对各生产基地原辅料调货的发送，到货跟踪；10、负责对生产厂原料的合理调配，避免辅料断货、积压；
1、本科及以上学历；2、经济类、物流类专业等；3、具有计算机基础操作能力；4、具有较强的组织协调能力和沟通能力。
销售业务代表
1、负责相关销售目标的达成；2、终端市场建设；3、客户管理跟进工作；4、终端冰柜管理情况。
1、本科及以上学历；2、市场营销等相关专业；3、具有较强的组织协调能力和沟通能力。
人事行政专员
1、负责工厂的人员招聘及入职手续的办理工作；2、负责工厂HR系统各模块的操作、更新、审核；3、负责新入职员工合同的签订及合同到期人员合同的续签、岗位变更合同的签订并归档保存；4、负责员工关爱工作的推进；5、负责公司文件的流转及下达；6、负责工厂档案的收集、整理及管理；7、负责工厂的各类行政后勤工作；8、负责企业文化的推广工作。
1、本科及以上学历；2、人力资源管理、行政管理及相关专业；3、英语四级及以上；4、熟练操作办公软件；5、具有较强的组织协调能力和沟通能力；6、有主持、文体特长优先。
1、与第三方物流公司联系，派车、发货；2、根据市场及订单情况，合理调配产品，做到货物调配合理、公平、公正；3、及时、合理处理客户所报订单、负责根据订单合理调配车辆；4、积极协调工厂、客户之间的关系，与业务员共同做好客户及市场的服务工作；5、协调产供销，下达生产计划；6、销售计划准确率、销售计划报表的收集、评审及报表的上报，以及一些与生产计划相关的临时性报表的上报；7、运输管理监控平台的录入。
1、本科及以上学历；2、物流管理及相关专业等；3、具有较强的组织协调能力和沟通能力。
奶粉事业部
通过内部审计，评价财务，管理，内控业务情况。
本科/英语六级/审计类专业
黄先生： 邮箱：
仪器分析员
负责中心化验室送检样品和抽检样品的检验工作。
本科/英语六级/化学食品科学方向
负责中心化验室送检样品和抽检样品的检验工作。
食品、化学、生物等相关专业，本科及以上学历、通过英语四级
对生产过程中的标识、记录情况进行检查；对生产过程工艺参数设置，产品质量情况进行监督、把关。
食品、化学、生物等相关专业，本科及以上学历、通过英语四级
财务管理，财务核算，及时报送财务报表。
本科/英语六级/财务对口专业/会计从业证
生产设备维修、保养。
本科学历/机械类相关专业/英语四级
奶粉生产、加工。
本科学历/乳品及机械类相关专业/英语四级
人事、绩效
人力资源相关工作。
本科学历/英语六级/人力资源相关专业
销售类相关工作。
英语四级/沟通能力强/市场营销专业方向
奶粉生产、加工。
大专及以上学历/乳制品加工/食品加工相关专业
设备管理员
设备管理。
大专及以上学历/机械设计与制造/机械电子工程相关专业
自控工程师
维护自控设备。
大专及以上学历、工业自动化、机械自动化相关专业
酸奶事业部
人力资源类
1、负责人员招聘的把关审核；2、负责人员薪资、绩效、培训工作的整理上报；3、负责区域内组织架构的梳理；4、负责员工社保的缴纳、维护和更新；5、负责员工福利的发放和维护。
人力资源管理及相关专业
贡先生： 邮箱：
1、完成各分子公司税务评估工作；2、按月完成事业部税务分析，并对分子公司的税务分析进行指导；3、出具事业部合并经营结果，并与预算、预测进行对比，数据准确无误、勾稽关系正确；4、审核、汇总事业部各工厂的财务成本分析，按照集团指定格式及内容出具报集团分析，出具事业部汇总成本分析及专项分析并做专项分析，提出改善性建议；5、按照集团要求时间及内容及时准确地完成事业部滚动预算中生产成本的相关测算。
财务类专业
物流管理类
1、建立仓储标准化流程以及标准化的推进；2、检查各区域物流部仓储开展工作及跟进整改工作；3、广促品作业流程管理及收集、汇总广促品信息流转及广促品报表的；4、协助上级领导开展其他工作。
物流管理、工商管理类
1、完成公司下达的销售任务；2、网点开发，终端市场品牌形象维护；3、所辖区域内产品生动化陈列、铺市率的提高；4、所辖市场投诉的处理；5、竞品信息反馈。
市场营销、经济管理类
行政管理类
1、根据事业部要求开展内部宣传工作，完成任务目标。维护主力通讯员队伍，并对这支队伍进行经常性指导；2、重要信息会议传达和调研和短信息平台维护；3、工业旅游，完成集团下达的旅游参观人数指标，各工厂旅游资质的申请；4、宣传材料的邮寄及发放管理。
新闻及相关专业
标准法规专员
1、收集有关信息，初步校对产品技术文件并进行发放与回收；2、产品条码的申请管理及小料订单、代码管理；3、新产品开发费用的编制、控制、分析工作；4、计量、设备、固定资产等的管理工作；5、标签文字的提供、审核、备案工作及研发部资料的管理。
食品科学与工程相关专业
供应保障类
1、负责公司相关物资的采购，组织实施招标、比价，确定合作供应商；2、依据招标、比价结果与供应商确定双方认同的合同条款；3、负责签订合同后采购物资的发放、跟踪及服务；4、负责对合同执行情况进行跟踪，协助完成采购物资的验收工作；5、根据招标定价结果、合同约定及验收情况支付采购货款；6、跟踪管理供应商合作事项，完成供应商考察工作；7、按照财务规定进行现金、票据等的核对，并及时结款报账；8、完成领导交办的各项临时性工作。
经济管理、企业管理等相关专业
生产制造类
1、熟悉生产工艺和前处理设备，负责前处理的电脑操作； 2、严格按照各产品工艺规程和作业指导书、标准作业规定进行安全生产，严禁出现批量事故； 3、规范作业，杜绝不必要人为浪费，在保证产品质量前提；下，降低生产成本，实现出成率和单吨能源消耗目标值； 4、及时填写本班组各项生产记录，要求所记录的数据真实、准确。
自动化、食品及其它相关专业
1 熟悉机器设备工作原理，熟练操作设备；2 清洁设备、保持设备生产现场的卫生；3 负责定期对生产设备进行日常保养；4 控制生产成本（物料消耗的控制、能源消耗的控制、直接材料的控制）；5 控制生产质量（灌装间洁净度、在线产品合格率、入库合格率、微生物的合格率）；6 负责做好交接记录，并确认设备清洗时间，及运行情；7 负责生产安全控制；8 管理生产现场（对待各自卫生区域和公共卫生区要经常清扫、擦拭、整理保持清洁）。
自动化、食品及其它相关专业
质量检验类
1、对前期梳理出的质量问题跟进，推进质检员转型工作的有效实施；2、对焦点质量点进行改善，质量点文件有效落地；3、酸奶产品全品项和乳饮料系列产品投诉率达成；4、市场产品抽检指标合格率达成；5、市场产品终端形象合格率达成；6、完成QACP巡检项目，识别出质量监控点。
食品检验与乳品等相关专业
1、依据《检验计划》、《半成品、成品质量标准》对送化验室的样品进行逐批检验；并按规定要求进行样品的保留；2、根据《化验室药品配制、标定管理规定》、GB/T601、GB/T603进行一般试剂及标准溶液药品配制及标定，保证所配药品的准确性；3、按5s要求保持化验室的工作现场干净整洁；4、协助班长完成其他临时行的工作和日常的事务；5、及时、准确、真实的填写所有的记录和报告单。
食品检验与乳品等相关专业
设备维修类
1、保障设备正常运行，做好设备维护保养；2、全面了解全厂设备的工作原理，工艺流程，抢修、检修中准确判断，抢修及时；3、随时观察设备主要部件的使用情况，及时发现解决设备存在的隐患及故障；4、确保设备检修计划达成率、设备机械效率、产品终端形象符合本年度质量目标要求。
机械制造与自动化等相关专业
原奶事业部
人事行政类
人事行政储备学生
呼和浩特（总部）赤峰
1、全面负责公司内部的人员招聘工作；2、根据现有编制及业务发展需求，协助上一级确定招聘目标，汇总岗位需求人数和人员需求数目，并制定人员招聘计划；3、协助上级完成需求岗位的职务说明；4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况并进行有效分析，对招聘渠道进行规划、开发、维护、拓展；5、搜集简历同时做好人员面试安排；6、对拟录用人员进行背景调查，办理人员录用审批手续；7、上级领导交办的其他工作。
1、人力资源管理、行政管理、工商管理、新闻学、英语等相关专业（本科、研究生）； 2、英语四级425分以上； 3、有良好的沟通协调能力(学生干部、有文体特长者优先）。
谈女士： 邮箱：
财务审计类
费用审核会计审计专员
呼和浩特（总部）
1、拟定审计工作提纲，制定审计项目实施方案，按照工作程序有计划地开展审计工作，按时、保质的完成审计项目并实施审计追踪；2、评价企业内部控制制度的合理性、健全性及有效性；3、评价生产系统（采购、生产、人力资源、财务管理）和营销系统（物流、销售、人事、费用）决策的贯彻（监控）过程和结果；4、评价公司不同经营层负责人的任期或离任时的履职情况；5、检查事业部所属企业各项经济指标的预算完成情况，并进行分析评价；6、依法对事业部基建、维修、工程项目进行审计；7、及时向内控经理、审计组长沟通审计工作的进展及重要的审计事项；8、领导交办的其他事项。
1、会计、经济、财务审计类 （本科、研究生）； 2、英语四级425分以上； 3、有良好的沟通协调能力(学生干部、有文体特长者优先）。
质量管理类（品控）
呼和浩特（总部）
1、协助生产厂对质量缺陷进行专项分析；为分（子）公司、厂提供质量服务、技术支持与培训及信息反馈； 2、对分（子）公司、厂的质量保证控制点进行验证； 3、对工艺标准及质量标准相关文件的执行情况进行指导和培训； 4、负责所辖工厂质量报表、质量信息、工厂质量分析会的信息收集、汇总、分析；5、开展专项质量改善活动，降低市场投诉。
1、畜牧兽医、食品、安全相关等专业（本科、研究生）； 2、英语四级425分以上，有良好的沟通协调能力(学生干部、有文体特长者优先）。
技术服务类
技术服务专员
呼和浩特（总部）
1、配合销售人员完成本地区客户的技术服务工作；2、解决处理各片区顾客投诉；3、各地区市场调查工作；4、完成领导交办的其他临时工作。
1、畜牧兽医、动物科学、动物医学类相关专业； 2、英语四级425分以上，专业基础扎实、成绩在班级前1/3（三好学生、体育特长者优先考虑）。
农机技术类
1、负责合理配置田间作业机具，按照基地要求保证人员、机具及时到达指定作业区；2、负责拟定农机作业人员奖惩、激励办法；3、负责安全生产，防止发生机械和人员伤亡事故；4、负责培训农机具操作人员，提升操作技能。
1、机械相关专业（专科、本科）、草业科学专业 （本科、研究生）； 2、专业基础扎实，吃苦耐劳。
单位简介：
你是否不愿在外企永远只做一名螺丝钉，你是否不愿在枯燥的机关单位苦苦地熬资历？你是否在期待一个足够大的舞台?你是否在寻找一个足够卓越的企业，让你得到最快速的成长？你是否在渴望一群足够珍视你想法的同行者，让你伟大的梦想照进现实？机会就在这里……这里将是你施展才华的最好平台伊利是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博会的大型民族企业，我们始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的乳品行业代表。目前，伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业近百个，旗下产品1000多种。2014年上半年，营业总收入274.71亿元，同比增长14.36%;净利润23.06亿元，利润总额同比增长 79.53%。在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。 了解伊利：在伊利，我们始终相信对人才的尊重，是企业快速发展与成长的源动力。在这里，你将得到最完善的培训体系、最有激情和挑战性的前沿岗位。我们的目标是给优秀毕业生人才最大的机会和挑战，成就公司未来的管理者。走进我们，你将看到一个也许你还不够了解的激动人心的卓越企业。这里的舞台，将比你想象的更大。伊利期待你的加入！梦想伊始，同享未来。
毕业了上↗↗☺Ying•Jie•Sheng。com
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在应聘过程中用人单位以任何名义向应聘者收取费用都属于违法行为（如押金、资料费、建档费、代收体检费、代刷淘宝信誉），请应聘者提高警惕
主要职责：1、预算管理：参与所在部门年度、月度预算编制工作，日常营销费用支出严格按照月度预算执行。2、营销费用管控：根据月度预算编制情况审核行销部门费用申请方案,并对审批完成的方案进行备档登记,以此为行销后期活动执行依据进行费用控制。3、促销结案：对苏皖各区域审核完毕并递交至大区的费用进行审核，反馈问题并依据费用制度进行控制，登记入账信息。4、日常费用苏皖各区域日常费用，各区域差旅费的预算审核及核销入账。5、每月固定报表报送：滚动预算报送，月报表核对编制，分析报表编制，及其他及营销部门经营状况分析使用报表编制。每月按时完成经销商对账信息回函反馈，并积极协调解决经销商反馈的各项财务问题。6、完成财务处领导交办的其他事项
1、财经类相关专业、有从业资格证、熟练运用会计及税务知识，同时了解一定的营销知识2、从事或食品、快消品行业2年以上3、熟练使用办公软件，熟悉 Oracle 供应链系统操作4、具备优良的组织协调能力、沟通管理能力，独立处理问题的能力5、良好的身体素质
内蒙古伊利实业集团股份有限公司南京分公司
行业：其他行业
性质：股份制
规模：20人以下
成立年份：2006
注册资金：500万
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1. 《TCL营销与广告策划》.ppt2. 《爱立信薪酬体系》.ppt3. 3公共传播项目策划.rar4. DELL电脑的供应链管理研究报告.rar5. DELL电脑重要客户运作系统.pps6. DELL问题解决培训.ppt7. Dell運作系統.ppt8. Dell重要客戶運作系統介紹.ppt9. GE管理方法在中国企业中的应用培训教材.ppt10. GE员工手册.rtf11. Haier的战略分析.pdf12. haygroup海氏职务评估系统海氏工作评价系统.doc13. haygroup绩效管理体系方法论.ppt14. haygroup薪酬标杆.ppt15. HJCY维维豆奶营销战略报告.ppt16. HJCY新奥集团员工诊断报告.ppt17. HJCY新奥集团组织机构调整方案.ppt18. HP维修流程概述.ppt19. IBM 渠道管理.ppt20. IBMpresentationmaking.ppt21. IBM的产品差异化模型（$appeals）.ppt22. IBM的分析报告.ppt23. IBM的客户管理介绍.doc24. IBM对大客户的管理资料总结.doc25. IBM高级策略销售（115页）.ppt26. IBM公司的企业文化.doc27. IBM内部培训国际业务管理.rar28. IBM渠道管理.ppt29. IBM演示培训.pdf30. IBM壹灣行銷管理與策略.ppt31. KFC店长工作手册.doc32. KFC岗位操作指南.DOC33. KFC管理制度.DOC34. KFC健康食品政策白皮书.doc35. KFC企业内部管理.ppt36. LG公司体系.rar37. MBO操作手册页pdf.pdf38. MOTOROLA财务管理.PPT39. MOTOROLA内部控制标准内控标准.doc40. MOTORoLA前台培训.doc41. MOTOROLA薪资制度.ppt42. MOTOROLA手册.doc43. Nokia生产过程控制全球培训教材.ppt44. Nokia手机在韩国和泰国的行销战略.ppt45. 太太药业企业资源计划系统项目建议书.rar46. S内部培訓资料（国内著名制造业企业）.ppt47. S推行实务专业版（）.pdf48. S推行实务专业版（）.rar49. TCL_客户关系管理与客情维护.doc50. TCL大区经理管理手册.doc51. TCL店铺管理手册.doc52. TCL工资制度.doc53. TCL集团调研报告.doc54. TCL区域市场规划方案.doc55. TCL王牌美之彩系列彩电农村市场整合推广传播手册.doc56. TCL网络公司流程及各部门职能.rar57. TCL网络营销传播手册.ppt58. TCL网络营销人员手册.ppt59. TCL销售公司业务流程和经营管理重点手册.doc60. TCL营销与广告策划.ppt61. TCL员工手册.doc62. TCL质量环境职业安全三合一手册.doc63. XHX：海信股票期权激励方案.ppt64. XHX--美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议.doc65. XHX--三木集团：岗位评价方法培训.ppt66. XHX--三木集团：总部所有岗位说明书.doc67. XHX--三木集团--绩效考核实务培训.ppt68. XHX--新飞冰箱营销管理体系咨询.ppt69. 阿里巴巴三天销售课程全部讲义.rar70. 给深圳机场的战略建议书.ppt71. 埃森哲给深圳机场的战略建议书.rar72. 爱立信供应商质保手册.pdf73. 爱立信薪酬体系.ppt74. 愛普生人力資源管理.ppt75. 安达信为上海监事做的风险管理及内控制度的培训.rar76. 安达信--雅戈尔最终报告.rar77. 安利综合分析报告.doc78. 案例分析：波斯特促销组合方案.doc79. 奥克斯企业文化全案剖析.doc80. 奥美海尔波轮洗衣机-奥美.PPT81. 奥美建立伊利品牌方案.rar82. 奥美科龙传播策略.ppt83. 奥美上海大众PASSATB品牌构建.ppt84. 奥美眼贴膜软文全系列.doc85. 奥美整合行销传播系统.ppt86. 白沙品牌塑造与传播全记实--成就中国的万宝路.doc87. 白沙企业文化法典.doc88. 白沙整合方案.ppt89. 百事可乐促销方案.doc90. 百事可乐的技能分析.ppt91. 宝洁大卖场培训资料.doc92. 宝洁的说服性销售技巧.doc93. 宝洁店内形象手册.rar94. 宝洁店铺销售管理.doc95. 宝洁公司的广告测试方法.ppt96. 宝洁激爽的广告营销方案.doc97. 宝洁内部培训资料--大店销售管理.ppt98. 宝洁内部培训资料--小店销售管理.doc99. 宝洁内部培训资料--小店销售管理PPT.ppt100. 宝洁品牌销售团队管理方案.doc101. 宝洁沙宣产品年度促销计划.doc102. 宝洁沙宣品牌全国推广活动.doc103. 宝洁系列培训资料.doc104. 保险平安保险《人际沟通技巧》讲师手册.doc105. 保险平安保险《人际沟通技巧》学员手册.doc106. 保险平安保险《人际沟通技巧》资料.doc107. 保险平安礼仪手册.chm108. 保险平安保险新人培训手册.doc109. 保险平安保险指导人制度.ppt110. 保险平安讲师训练课程.ppt111. 保险太平洋保险新人快捷入门培训.ppt112. 保险友邦电话销售培训课程.ppt113. 保险中国人寿《新人培训手册》.doc114. 保险中国人寿保险从业人员必读手册.doc115. 保险中国人寿保险从业人员实际行动手册.doc116. 北大方正的绩效考核激励体系.ppt117. 北京现代依兰特上市暨品牌传播策划案v..ppt118. 毕马威--清华紫光战略改进与实施项目诊断报告.rar119. 毕马威—正泰集团数字化诊断报告.ppt120. 波导销售公司专业培训资料（-）.doc121. 波士顿--汇源it评估及建议PART.ppt122. 波士顿--汇源增长战略PART.rar123. 波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART.ppt124. 波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART.rar125. 超市分析.pdf126. 超市管理大全.doc127. 超市管理大全.rar128. 超市华联DM工作手册.doc129. 超市连锁电器全球标竿－BESTBUY业务模式研究.rar130. 超市卖场营运业务管理手册.doc131. 超市商品陈列标准手册.doc132. 超市收银员工作规范d.doc133. 超市业态简介及选址分析以及陈列，货品管理等.doc134. 春兰品牌理念提案.ppt135. 当代集团职业生涯规划知识手册.doc136. 当代集团职员职业生涯规划工作手册　　.doc137. 德隆国际年度经营计划培训材料.pdf138. 德隆国际年度经营计划培训材料.rar139. 德隆国际战略规划管理页.ppt140. 迪比特手机J店员培训教材.ppt141. 电通：海尔年度传播方案.ppt142. 电通年海尔品牌发展规划.rar143. 顶新成品仓库管理手册成品总册ISO.DOC144. 东芝广告运作策略.ppt145. 董事任职资格.PPT146. 方正电脑品牌传播沟通建议.ppt147. 飞利浦半导体有限公司质量手册.pdf148. 飞利浦采购.rar149. 飞利浦厂商QC手册.doc150. 非财务人员财务管理培训.ppt151. 福特汽車-顧客滿意.ppt152. 复星实业四个事业部-年规划.ppt153. 格兰仕调研报告.doc154. 格兰仕集团网站建设方案书.doc155. 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册.doc156. 光大证券改制上市辅导手册.doc157. 广东联通品牌规划.ppt158. 消费者调查报告.doc159. 海尔OEC管理表格.doc160. 海尔OEC运转程序.doc161. 海尔冰箱现场区域管理考核手册.doc162. 海尔产品经理E卡（，）.xls163. 海尔长虹营销战略比较.doc164. 海尔调查报告（AC尼尔森）.PPT165. 海尔工程师上门服务规范---作为工程师服务行为指导卡.doc166. 海尔滚筒经理考核表.xls167. 海尔集团CEO张瑞敏在集团周年典礼上的发言.doc168. 海尔集团调研报告.doc169. 海尔集团年度市场战略企划方案（电通广告）.ppt170. 海尔名牌战略解析.doc171. 海尔年家电市场发展战略规划.rar172. 海尔年品牌发展规划（电通广告）.rar173. 海尔培训管理手册.doc174. 海尔.doc175. 海尔剃须刀夏季促销推广策划案.doc176. 海尔物流华普Avaya项目物流解决方案书.rar177. 海尔员工画与话.chm178. 海尔员工画与话.rar179. 海尔整体物流方案.doc180. 海壮（Hydro）农用化肥的包装设计.doc181. 好又多采购手册（上）.doc182. 好又多采购手册（下）.doc183. 恒基伟业记易宝-月公关传播执行案.doc184. 华电集团公司视觉识别手册.doc185. 华电集团公司视觉识别系统管理手册.rar186. 华联店长手册.doc187. 华联销售区域手册.doc188. 华凌品牌服务月活动方案（内部专用）.doc189. 华旗上海铺市工作总结.doc190. 华侨城宪章.doc191. 华润商业计划.doc192. 华为SAP解决方案.rar193. 华为代理商资格申请表.doc194. 华为的营销人员培训教材.ppt195. 华为的营销人员培训教材.rar196. 华为公司安全案例汇编—如何保护自己（P）.doc197. 华为公司的人力资源管理实践.rar198. 华为管理哲学.doc199. 华为基本法.doc200. 华为技术—计划体系与工具.doc201. 华为胶片图标库(V.).rar202. 华为客户需求分析(IBM).pdf203. 华为培训战略管理与企业家精神.doc204. 华为任正非内部文章全集（篇）.doc205. 华为时间管理培训.doc206. 华为素质模型.pdf207. 华为为2001供货渠道协议.doc208. 华为演讲培训.doc209. 华为做的客户需求分析（IBM）.pdf210. 华信惠悦.rar211. 华信惠悦民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作（页）.ppt212. 华信惠悦资产负债模型(AssetLiabilityModel).ppt213. 汇源战略营运组织规划.rar214. 惠尔浦作业管理内训教材.pdf215. 惠尔浦作业管理内训教材.rar216. 惠普财物管理介绍.ppt217. 惠普产品开发.ppt218. 惠普产品开发.rar219. 惠普的战略规划十步法.ppt220. 惠普的战略规划十步法.rar221. 惠普公司项目管理资料.ppt222. 惠普公司政府关系成功经验报告.doc223. 惠普—康柏企业文化整合方案.ppt224. 惠普领导过程.ppt225. 惠普前台湾销售总经理在方正的培训教材.rar226. 惠普前台湾销售总经理在方正的培训教材模拟练习.rtf227. 惠普师范学院培训计划.doc228. 惠普是如何做服务的.doc229. 惠普营销培训教程.exe230. 惠普战略规划与评审.ppt231. 惠悅—中國移動（香港）公司人力資源管理報告.rar232. 惠悦－平安保险KPI指标例子.ppt233. 慧聪BB业务.ppt234. 慧聪法务培训.ppt235. 慧聪商务礼仪.ppt236. 慧聪新员工培训.ppt237. 慧聪新员工文化培训（郭凡生）.ppt238. 慧聪新制度汇编年.doc239. 慧聪业务注意事项.ppt240. 慧聪制度补充.ppt241. 慧聪制度大纲.ppt242. 家乐福SWOT分析.pdf243. 家乐福采购谈判技巧培训.ppt244. 家乐福的新价格标识体系.ppt245. 家乐福谈判技巧.ppt246. 家乐福谈判技巧培训.ppt247. 家乐福销售策略.doc248. 家乐福员工手册.doc249. 健力宝的核心产品和市场分析方案.ppt250. 健力宝广告策划.doc251. 健力宝集团2003营销系统建设规划.ppt252. 健力宝集团营销系统建设规划.ppt253. 江苏隆力奇零售终端管理.ppt254. 金地员工业绩考评体系.doc255. 金蝶物流企业调研提纲.doc256. 金鼎公司企业发展战略咨询全程.doc257. 酒店员工培训手册.doc258. 康佳集团培训管理办法.doc259. 康师傅拌面市场推广.rar260. 康师傅生动化陈列手册.rar261. 康师傅新人入职培训教材.ppt262. 康师傅－职位说明书培训.ppt263. 科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书.ppt264. 科尔尼给方正作的咨询方案.ppt265. 科尔尼—屯河水泥采购报告.rar266. 科建K产品说明书.ppt267. 科建K产品说明书.rar268. 科建K上市推广方案.ppt269. 科建K上市推广方案.rar270. 科健K产品培训手册文案.doc271. 科龙灯营销系统管理手册（定稿第二册）.rar272. 科龙电器集团网站建设方案书.doc273. 科龙营销系统个管理制度汇编.rar274. 科龙营销系统管理手册.doc275. 可口可乐KPIs.ppt276. 可口可乐的经营战略(53页).ppt277. 可口可乐的再定位设计.doc278. 可口可乐管理学院-Module(计划拜访.doc279. 可口可乐理货员培训.ppt280. 兰德决策思维.doc281. 朗讯公司内部讲义—绩效考核与培训.ppt282. 李嘉诚长江商学院讲学.ppt283. 李宁集团的国际战略.ppt284. 连锁店的运营体制规范.doc285. 连锁店管理制度.doc286. 连锁店经营筹建程序.rar287. 连锁加盟店规章制度.doc288. 连锁经营企业《培训手册》.doc289. 联合利华HPC重点客户有关流程.ppt290. 联合利华奥妙品牌公共关系案例.doc291. 联合利华创新管理.rar292. 联合利华供应链资料.rar293. 联合利华客户关系管理.pdf294. 联合利华内部资料.ppt295. 联合利华内部资料.rar296. 联合利华内部资料3.rar297. 联合利华渠道战略.ppt298. 联合利华商品管理.ppt299. 联合利华-销售操作手册.doc300. 联合利华销售运作作手册.doc301. 联合利华新分销商考核表.xls302. 联合利华新分销商申请书.doc303. 联合利华中国股份有限公司销售运作手册.doc304. 联合利华中国销售运作手册.doc305. 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告.ppt306. 联通管理岗位手册.doc307. 联通广东联通品牌规划.ppt308. 联通市场推广规划(江苏联通).ppt309. 联想G产品培训.ppt310. 联想财年商用渠道信誉评价体系.doc311. 联想财务基础知识培训.ppt312. 联想集团会议组织和管理制度.ppt313. 联想集团员工行为规范.DOC314. 联想秘书手册.rar315. 联想能力评估工具.xls316. 联想能力胜任模式.doc317. 联想能力体系模型和应用.ppt318. 联想渠道销售系列核心能力胜任模型.doc319. 联想渠道销售系列能力胜任培训.PPT().ppt320. 联想如何做渠道（分销商版）.ppt321. 联想手机销售手册.doc322. 联想投诉处理培训.ppt323. 联想投资－企业发展与.rar324. 联想维修站的内部发行资料.doc325. 联想文化报告.ppt326. 联想现代企业内部控制.ppt327. 联想现代企业内部控制.rar328. 联想业绩管理与人才激励.rar329. 联想员工绩效管理工作规范.doc330. 联想员工行为规范.DOC331. 联想专业序列能力体系发展与评估.ppt332. 了解耐克品牌-耐克的传说.PPT333. ：德隆人力资源管理体系.ppt334. 罗兰贝格：南航战略发展规划中期报告.ppt335. 罗兰贝格—长虹事业部制建议书.ppt336. 罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告.rar337. 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统.ppt338. 罗兰贝格-长虹营销组织和管理平台设计.ppt339. 罗兰贝格-华润万佳咨询报告（上）.pdf340. 罗兰贝格-华润万佳咨询报告（下）.pdf341. 罗兰贝格-华润万佳咨询报告.pdf342. 罗兰贝格山东移动客户关系管理.rar343. 罗兰贝格--提供给美赞臣的区域城市年度计划模板年.ppt344. 罗兰贝格-西北实业公司战略.rar345. 罗兰贝格-协信集团KPI考核体系.ppt346. 罗兰贝格-协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系.ppt347. 罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划.ppt348. 罗兰贝格-雅戈尔最终报告.rar349. 罗兰贝格中国纺织进出口总公司五年战略规划ppt.rar350. 麦当劳促销计划书.doc351. 麦当劳的训练发展系统.doc352. 麦当劳的业务领导.ppt353. 麦当劳订货.ppt354. 麦当劳公司市场营销计划书范例.doc355. 麦当劳购买秘籍.doc356. 麦当劳员工手册.doc357. 麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.rar358. 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案.ppt359. 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt360. 麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册.ppt361. 麦肯锡-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册.ppt362. 麦肯锡－康佳系列手册之新产品开发实施手册.rar363. 麦肯锡-康佳系列手册之流程.ppt364. 麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和操作手册.rar365. 麦肯锡--联想报告_建立成功的财务管理体系.ppt366. 麦肯锡—联想集团年服务器网络事业部规划.ppt367. 麦肯锡—联想集团三年规划战略.ppt368. 麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt369. 麦肯锡—联想科技业务流程改造报告.rar370. 麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt371. 麦肯锡-年月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告.rar372. 麦肯锡-年月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt373. 麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告.ppt374. 麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告.ppt375. 麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt376. 麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告.rar377. 麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告.ppt378. 麦肯锡—平安保险招聘手册.ppt379. 麦肯锡—平安员工发展咨询报告.ppt380. 麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略页.ppt381. 麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）.ppt382. 麦肯锡-三星战略TO西门子.ppt383. 麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告.ppt384. 麦肯锡——神州数码公司战略.ppt385. 麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt386. 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.rar387. 麦肯锡—实达阶段一报告.rar388. 麦肯锡-云南电信KPI方案.ppt389. 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt390. 麦肯锡--组织结构报告.ppt391. 麦肯锡－中粮业绩管理.ppt392. 麥當勞的公關溝通.pdf393. 麥當勞的供應鍊管理.pdf394. 麥當勞的品牌資產.doc395. 麥當勞的訓練發展系統.rar396. 美的工业设计.rar397. 美的构建供应链分析.doc398. 美的集团干部绩效考核办法.doc399. 美的集团空调事业部与.doc400. 美的集团空调事业部项目薪资管理办法.doc401. 美的集团网站建设方案书.doc402. 美的空调安装技术培训教材.rar403. 美的空调千禧年媒介策略建议书.ppt404. 美的空调项目方案书（定稿）.rar405. 美的空调项目方案书.doc406. 美的空调行业战略分析.doc407. 美的渠道管理.ppt408. 美的销售代表工作表.xls409. 蒙华海电公司形象识别手册.doc410. 蒙牛企业文化手册.ppt411. 蒙牛——企业文化手册.ppt412. 摩托罗拉核心客户发展策略.PPT413. 摩托罗拉战略基准咨询最终报告.ppt414. 内衣销售渠道研究报告.ppt415. 南奥品牌规划简要.PPT416. 南方高科S手机上市方案教学稿.rar417. 南方高科广告传播合作建议.ppt418. 南方高科品牌建设.ppt419. 南孚销售实务培训.ppt420. 南航营运部手册(csn).rar421. 南极人品牌终端管理手册.doc422. 农夫山泉案例（全文）.doc423. 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.rar424. 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt425. 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt426. 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt427. 普华永道--京东方战略报告最终版.rar428. 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司年度管理建议书.ppt429. 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司年度管理建议书.rar430. 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT431. 普华永道-天歌集团流程.ppt432. 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS433. 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt434. 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt435. 普华永道--天歌科技人力资源管理.rar436. 企业变革框架_安达信.rar437. 企业家和培训师必读的个哲理故事.doc438. 企业培训与海尔模式.pps439. 精选.doc440. 汽车奥迪人员管理.rar441. 汽车别克品牌整合营销传播策划.ppt442. 汽车福特汽车 target=_blank class=link_tag>CFO-财务核心能力.pdf443. 汽车福特汽车CFO-财务核心能力.rar444. 汽车技术中心内部资料.doc445. 青岛啤酒促销游戏方案汇总.doc446. 青岛啤酒管理模式.ppt447. 清华同方人力资源手册.doc448. 清华同方消费电子产品渠道管理.ppt449. 清华同方员工股票期权计划.doc450. 清华紫光品牌管理.PPT451. 人人乐培训案例.doc452. 现场管理(绝密).doc453. 日产汽车现场管理(绝密).rar454. 日立空调的广告传播总策略.ppt455. 容声冰箱2000年品牌策划.ppt456. 赛格三星股份深圳有限公司财务分析.pdf457. 三九集团内部控制制度全集(P).rar458. 三星公司中长期教育计划书.doc459. 商务礼仪大全.ppt460. 上海贝尔工程外包流程.doc461. 系统的解决问题的方法JIT生产培训材料.ppt462. 上海治理结构与公司治理规则.doc463. 神州数码《职位和绩效管理》.ppt464. 胜华元品牌提案.ppt465. 圣酒品牌策略.PPT466. 盛大网络市场传播方案.ppt467. 首创置业薪酬管理方案.ppt468. 首信移动电话营销报告.doc469. 舒蕾年度品牌发展报告及策略建议.doc470. 松下冰箱年媒介提案完成稿.ppt471. 松下冰箱年媒介提案完成稿.rar472. 索芙特---深度分销代表手册.doc473. 索芙特销售管理手册.doc474. 索尼的品牌管理.ppt475. 索尼的品牌管理.rar476. 太极集团建设规划.doc477. 娃哈哈销售资料.doc478. 万科礼仪礼节手册.doc479. 万科让客户微笑是万科存在的价值-王石.doc480. 万科施工招标合同示范文件_技术规范.doc481. 万科施工招标合同示范文件二.doc482. 万科施工招标合同示范文件四.doc483. 万科施工招标合同示范文件一.doc484. 万科四季花城五期策略.ppt485. 万科星园传播策略.ppt486. 万科职员手册版.doc487. 万向集团跨国经营的“经典模式”.doc488. 微軟平衡計分卡架構.rar489. 沃尔玛供应商工厂认证手册.pdf490. 沃尔玛经营管理理念全集.doc491. 沃尔玛经营管理秘集.doc492. 沃尔玛企业文化.ppt493. 沃尔玛全球中国区域市场推广营销方案书完整终结版.rar494. 沃尔玛商品组织结构--百货.xls495. 沃尔玛商品组织结构--生鲜.xls496. 沃尔玛商品组织结构--食品.xls497. 沃尔玛物流配送体系.pdf498. 五星酒店VIP接待程序.doc499. 五星酒店员工手册.pdf500. 西门子的员工手册.doc501. 西门子核心能力字典.doc502. 喜之郎经销商通路精耕细则.doc503. 喜之郎经销商通路精耕细则.xls504. 喜之郎精耕系列表格.xls505. 先锋通讯促销员手册.doc506. 先锋通讯连锁店销售技巧培训.doc507. 湘火炬内部控制制度手册之二.ppt508. 湘火炬内部控制制度手册之二.rar509. 湘火炬内部控制制度手册之三.rar510. 湘火炬内部控制制度手册之一.rar511. 教材(美国项目管理协会).rar512. 新奥置业集团机构调整.doc513. 新奥置业集团组织机构调整方案.ppt514. 新产品上市完全手册.doc515. 新飞冰箱上半年总结.ppt516. 熊猫促销员员工手册.doc517. 雪铁龙生产现场管理.doc518. 雪铁龙生产现场管理2.doc519. 雅戈尔营销网络与供应链建设终期报告（final report）.ppt520. 伊利传播—奥美.ppt521. 伊利股份分析报告.doc522. 伊利品牌方案(奥美).ppt523. 伊利品牌方案(奥美).rar524. 医药OTC销售培训教材.ppt525. 医药流通竞争格局分析.doc526. 营销案例精选.exe527. 远卓东方通信项目建议书.rar528. 智威汤逊年TCL品牌策略（PPT）.ppt529. 中电通信手机营销企划全案.rar530. 中纺总公司年规划.rar531. 中广数据广播网络公司代理商运营手册.doc532. 中国电信产品销售策略.ppt533. 中国电信大客户管理系统业务需求书.rar534. 中国电信广东公司广告沟通(奥美).ppt535. 中国电信客户关系管理（CRM)设计系统.pdf536. 中国电信项目立项报告.doc537. 中国高科.doc538. 中国高科产品发展管理办法.doc539. 中国高科出差管理的补充规定.doc540. 中国高科档案管理手册.doc541. 中国高科法务管理制度.doc542. 中国高科计算机管理制度.doc543. 中国高科人事管理制度.doc544. 中国高科投资管理制度.doc545. 中国高科行政管理制度.doc546. 中国航空油料(新加坡)有限公司战略.ppt547. 中国惠普渠道管理的黄金法则.DOC548. 中国首都机场集团财务管理制度.doc549. 中国网通公共传播项目策划.ppt550. 中国网通公共传播项目策划.rar551. 中国网通宽带家园VI终稿.rar552. 中国网通员工手册(cqcnc).doc553. 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