富卫香港与香港中文大学医院宣布推出香港市场首创预先批核电子平台,让客户可在中大医院体验无纸化、快捷、简易的免支付理赔服务。富卫香港与香港中文大学医院宣布推出香港市场首创预先批核电子平台,让客户可在中大医院体验无纸化、快捷、简易的免支付理赔服务。富卫大中华区常务董事兼香港行政总裁柳志坚(右三)香港中文大学医院行政总裁冯康医生(左二)富卫香港及澳门首席产品总监余栢坚(右二)香港中文大学医院业务拓展医务总监蔡晓阳医生(左一)富卫香港人寿业务营运主管李嘉泰(右一)富卫香港(「富卫」)与香港中文大学医院(「中大医院」)达成长期合作协议，透过中大医院的专业医护团队与先进的医疗设备，为富卫客户提供优质高效的医疗服务，并在首个合作阶段推出香港市场首创[1]的预先批核电子平台，以崭新科技简化及缩短申请程序，让客户可体验无纸化、快捷、简易的免支付理赔服务。电子化预先批核服务 崭新数码医疗体验富卫突破传统批核流程，与中大医院携手合作，让客户在中大医院可安心获得专业诊治，并引入新加坡智能医疗企业Smarter Health的崭新平台，将免支付理赔服务预先批核全面电子化，提供无纸化的数码医疗新体验。现时病人接受日间手术或住院治疗，除担忧病情外还可能需为「先付款后索偿」的理赔程序及医疗开支超出预算而烦恼。由于医疗费用的预先批核申请程序繁琐费时，病人需事先将网络医生填妥的纸质表格，交由保险公司审核，整个过程或长达数周，申请亦有机会不获批核。简化程序 最快1个工作天[2]完成审批指定富卫医疗计划或自愿医保计划[3]的合资格被保人于中大医院接受诊症后，由院方直接在平台向富卫提交免支付理赔服务预先批核请求，并透过流动装置以二维码或电子邮件形式，递交保单持有人、被保人和医生的电子签名作实。透过此数码科技，有助加快相关申请及审核程序，让富卫最快可于1个工作天[2]内完成审核程序，理财顾问和院方会在过程完成后即时收到电邮通知结果，程序相当简便。完成审核并获批后，住院付款保证书及预先批核的合资格金额将通过电子邮件分别发送给院方、医生及保险代理人，免除客户对处理纸质表格的负担，大幅缩短申请及批核时间之余，更让被保人在接受治疗前掌握医疗费用预算。同时，富卫会以电子方式向中大医院支付预先批核的合资格医疗费用，被保人出院时无须支付预先批核的合资格医疗费用[3]，可以安心专注治疗。富卫大中华区常务董事兼香港行政总裁柳志坚表示:「我们十分荣幸与香港中文大学医院携手合作，让客户获得专业的治疗及贴心的护理服务。在富卫集团健康与科技团队的支援下，富卫与香港中文大学医院成功开创香港首个[1]医疗服务预先批核电子平台，实现全面数码化、无现金交易、免支付的医疗理赔服务，整个申请和操作程序简易方便，相信有助纾缓病人的心理压力和经济负担，及早安心接受适切的治疗。未来我们将会与中大医院探索更多合作范畴，持续为客户创造崭新保险体验。」香港中文大学医院行政总裁冯康医生表示:「我们很高兴与富卫香港合作，透过全新推出的电子平台让病人得到优质便利的医疗服务。一直以来，中大医院致力为病人提供可预算及具透明度的定价收费服务，配合富卫的电子化预先批核平台，能进一步为病人提升医疗费用的透明度，亦能减少医护人员处理纸质文件的时间，让他们专注于医治及护理的工作，这与中大医院无纸化理念不谋而合。」共享数据资料 提升医疗机构及保险业协作富卫与中大医院可在预先批核电子平台直接查看客户医疗个案状态、诊断程序、收费目录及相关文件，随时追踪和管理所有预先批核申请，这有助加快处理批核，以及迅速完成理赔付款程序。透过该平台，客户可享受更有保障的医疗服务，亦有助提升医疗机构及保险业的沟通和协作，共创多赢局面。[1]资料截至2023年4月1日,并只是富卫就当时的市场资料及对其之理解而作出的陈述。[2]根据个案复杂性和产品覆盖范围而定,完成评估所需时间由1至4个工作天不等。[3]暂时只适用于持「臻一尊贵」医疗卡之医疗计划或自愿医保计划的客户及指定医疗程序(即「日间手术」)。实际赔偿额取决于理赔决定并受制于受保人的受保资格及个别不保事项、随后收到的理赔文件/资料、保障限额、一般不保事项及保单条款下之其他条款及细则等。客户需支付保险计划之自付费余额(如有)。【广告】（免责声明：本文为本网站出于传播商业信息之目的进行转载发布，不代表本网站的观点及立场。本文所涉文、图、音视频等资料之一切权利和法律责任归材料提供方所有和承担。本网站对此资讯文字、图片等所有信息的真实性不作任何保证或承诺，亦不构成任何购买、投资等建议，据此操作者风险自担。）本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。富卫香港与香港中文大学医院宣布推出香港市场首创预先批核电子平台,让客户可在中大医院体验无纸化、快捷、简易的免支付理赔服务。2023/06/01 11:52富卫香港与香港中文大学医院宣布推出香港市场首创预先批核电子平台,让客户可在中大医院体验无纸化、快捷、简易的免支付理赔服务。富卫大中华区常务董事兼香港行政总裁柳志坚(右三)香港中文大学医院行政总裁冯康医生(左二)富卫香港及澳门首席产品总监余栢坚(右二)香港中文大学医院业务拓展医务总监蔡晓阳医生(左一)富卫香港人寿业务营运主管李嘉泰(右一)富卫香港(「富卫」)与香港中文大学医院(「中大医院」)达成长期合作协议，透过中大医院的专业医护团队与先进的医疗设备，为富卫客户提供优质高效的医疗服务，并在首个合作阶段推出香港市场首创[1]的预先批核电子平台，以崭新科技简化及缩短申请程序，让客户可体验无纸化、快捷、简易的免支付理赔服务。电子化预先批核服务 崭新数码医疗体验富卫突破传统批核流程，与中大医院携手合作，让客户在中大医院可安心获得专业诊治，并引入新加坡智能医疗企业Smarter Health的崭新平台，将免支付理赔服务预先批核全面电子化，提供无纸化的数码医疗新体验。现时病人接受日间手术或住院治疗，除担忧病情外还可能需为「先付款后索偿」的理赔程序及医疗开支超出预算而烦恼。由于医疗费用的预先批核申请程序繁琐费时，病人需事先将网络医生填妥的纸质表格，交由保险公司审核，整个过程或长达数周，申请亦有机会不获批核。简化程序 最快1个工作天[2]完成审批指定富卫医疗计划或自愿医保计划[3]的合资格被保人于中大医院接受诊症后，由院方直接在平台向富卫提交免支付理赔服务预先批核请求，并透过流动装置以二维码或电子邮件形式，递交保单持有人、被保人和医生的电子签名作实。透过此数码科技，有助加快相关申请及审核程序，让富卫最快可于1个工作天[2]内完成审核程序，理财顾问和院方会在过程完成后即时收到电邮通知结果，程序相当简便。完成审核并获批后，住院付款保证书及预先批核的合资格金额将通过电子邮件分别发送给院方、医生及保险代理人，免除客户对处理纸质表格的负担，大幅缩短申请及批核时间之余，更让被保人在接受治疗前掌握医疗费用预算。同时，富卫会以电子方式向中大医院支付预先批核的合资格医疗费用，被保人出院时无须支付预先批核的合资格医疗费用[3]，可以安心专注治疗。富卫大中华区常务董事兼香港行政总裁柳志坚表示:「我们十分荣幸与香港中文大学医院携手合作，让客户获得专业的治疗及贴心的护理服务。在富卫集团健康与科技团队的支援下，富卫与香港中文大学医院成功开创香港首个[1]医疗服务预先批核电子平台，实现全面数码化、无现金交易、免支付的医疗理赔服务，整个申请和操作程序简易方便，相信有助纾缓病人的心理压力和经济负担，及早安心接受适切的治疗。未来我们将会与中大医院探索更多合作范畴，持续为客户创造崭新保险体验。」香港中文大学医院行政总裁冯康医生表示:「我们很高兴与富卫香港合作，透过全新推出的电子平台让病人得到优质便利的医疗服务。一直以来，中大医院致力为病人提供可预算及具透明度的定价收费服务，配合富卫的电子化预先批核平台，能进一步为病人提升医疗费用的透明度，亦能减少医护人员处理纸质文件的时间，让他们专注于医治及护理的工作，这与中大医院无纸化理念不谋而合。」共享数据资料 提升医疗机构及保险业协作富卫与中大医院可在预先批核电子平台直接查看客户医疗个案状态、诊断程序、收费目录及相关文件，随时追踪和管理所有预先批核申请，这有助加快处理批核，以及迅速完成理赔付款程序。透过该平台，客户可享受更有保障的医疗服务，亦有助提升医疗机构及保险业的沟通和协作，共创多赢局面。[1]资料截至2023年4月1日,并只是富卫就当时的市场资料及对其之理解而作出的陈述。[2]根据个案复杂性和产品覆盖范围而定,完成评估所需时间由1至4个工作天不等。[3]暂时只适用于持「臻一尊贵」医疗卡之医疗计划或自愿医保计划的客户及指定医疗程序(即「日间手术」)。实际赔偿额取决于理赔决定并受制于受保人的受保资格及个别不保事项、随后收到的理赔文件/资料、保障限额、一般不保事项及保单条款下之其他条款及细则等。客户需支付保险计划之自付费余额(如有)。【广告】（免责声明：本文为本网站出于传播商业信息之目的进行转载发布，不代表本网站的观点及立场。本文所涉文、图、音视频等资料之一切权利和法律责任归材料提供方所有和承担。本网站对此资讯文字、图片等所有信息的真实性不作任何保证或承诺，亦不构成任何购买、投资等建议，据此操作者风险自担。）本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。

序1979年11月19日，中国保险业国内业务在被停20年后，启封！这一天，是中国保险人永远的大日子。弹指40年，看业内业外，观潮起潮落，赏群星闪烁，叹人物轮回……40年，乘风破浪。受益恢宏的国运与伟大的改革开放，中国由一个保险弱国跻身全球第二大保险市场。看得到的未来，中国必会登顶世界第一大保险市场、保险强国。40年，风华绝代。中国保险从仅有的130人，发展至今成为容纳千万就业者、20万亿总资产的金融大产业。期间是一代代保险人奋斗、努力的轨迹，有他们的青春、职业生涯，甚至整个职业周期。在那里，有他们的欢笑、祈祷与寻找，也有他们的哭泣、迷惘与收获。40年，白驹过隙，总有一些事儿、一些人，当铭记，这也是中国保险人不该忘记的年份。唯此，《今日保险》杂志社、《今日保》公号，共同开启《中国保险40年40人》及《特别致敬40中国保险人》选荐活动。如今，这个活动已经结束，共80人已选定。今日，更新四十年保险英雄第三集。张维功 阳光集团创始人 （2005年—今）局长下海，霹雳速度缔造大险企2004年5月，张维功兴冲冲从广东保监局局长位上辞职北上，筹建阳光保险。但当与力邀他加盟的股东一接触，立即感觉不妙，张与这些民企老板的思路全不合拍。经过3天的苦思，张一咬牙，退了租住的酒店，退了置办下的车子，退了允诺给自己的股权，当然也退了最初的5家股东。几天内，张维功从政府大员变为职业经理人，又变为自主创业的热血青年。张维功自掏腰包，维持最低的运行成本，开始了寻找股东的跋涉。在前后谈了300多家股东后，终于寻下中石化、中国铝业、南方航空公司等国企股东。这些股东的股权还相当分散，“很符合现代企业法人治理结构”。2005年，42岁的张维功创立了第79家保险公司——阳光保险。在2005年到2007年两年间，约有40家保险公司获批，以此为节点，中国保险市场迎来了市场化进程最快的10年。张维功踩上了风口，没有辜负时代的机遇。十余年间，阳光保险成长为中国成长最快的公司之一：开业23个月实现盈利，3年成为中国保险业七大保险集团之一，5年跻身中国企业500强，7年成为集产、寿险和资管于一身，以及股权、不动产等全投资资格于一体的综合保险集团企业，8年资产规模突破1000亿元，9年破冰海外投资，10年进军医疗健康产业……2015年6月底，阳光产、寿总保费收入突破400亿元，总资产达到1500亿元，旗下拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理、融和医院、惠金所等多家专业子公司。2016年，因举牌争夺伊利股权，阳光再度成为焦点。随后阳光陷入沉寂。张维功不甘寂寞，说：“从外部打破是一种毁灭，从内部突破是一种升华。”在张维功主导下，阳光全员参与，自我救赎，17天间，霹雳速度，令行禁止。这个“中生代”险企，阳光保险能否再续辉煌？据说，近年张维功一头扎到北京东郊，通州阳光城，深居简出，琢磨互联网与创新。康典 新华保险董事长 （2009年12月—2016年2月）回归常识，力促新华上市再启航六载新华，搭档三任总裁，康典功成名就。拥有银行、信托、证券、投资等多个金融领域履历的康典，以救火队长之态，2009年12月28日执掌新华保险，即备受行业关注，期冀可以为动荡中的新华保险带来更多的资源禀赋，走出舆论困境。面对彼时偿付能力严重不达标、创始总裁孙兵出走风波等棘手事件，康典展现出了过人的资源整合及解决复杂问题的雷霆手段，通过协调新晋大股东中央汇金、民营小股东、监管机构等，火速解决偿付能力危机；觅得另一寿险名将何志光的加盟，稳定军心；随后推动新华保险A+H上市，成为内地保险第四股。资本市场的风光，上市公司的品牌效应，偿付能力的监管危机解除……这位68岁的老者给新华保险留下了一曲豪迈的《江城子·老夫聊发少年狂》，“鬓微霜，又何妨？……会挽雕弓如满月，西北望，射天狼。”功成名就，亦有憾事留下。非保险业务领域的风光，为之增色甚多。但新华保险成功登陆A股和H股后，2012年后康典主导且发宏愿的新华保险转型，因时间问题，留有颇多遗憾。一定程度上，也令这家以彪悍闻名的险企失去了相当的锐气。2013年，康典主导完成了一波大范围的人事调整，增设CEO、COO以及多个委员会。他亲任CEO，并在全国构建了七大销售区域，推出系列新华系统内引起较大争议的转型举措。当年新华保险遭遇了成立17年以来最为困难的开门红，开年连续数月负增长后，全年勉力保住6%的增长。2014年、2015年又以6%、2%的保费增速落后于18%、24%的市场平均增速，丢掉了来之不易的寿险三甲之位，滑落至第5位。从2015 年初趸交300 亿元规模，到2016 年初的百亿元左右，新华保险的负增长展示了万峰强力推进新华转型的果决。相比而言，曾经推出“适度均衡”的康典推进新华转型的手法则显得柔和甚多。康典曾在一次讲话中表示：“每个人都有自己心中的理想国，如果时间充裕，万总会做得不错”。2019年，康典成为李泽楷旗下富卫中国拟任董事长，并以当下保险业最热的“回归本源”为核心，发表了新年寄语，总结了他在新华的6年：6年拼搏，成效斐然，新华保险的战略导向和转型举措，也是认真遵循了金融业和寿险业的基本规则，强调从平凡做起，从细节做起，强调回归保险本源。其实这里强调的，不过是回归常识，回归初衷，拒绝浮躁，拒绝让个人的短视、狂妄或贪婪把公司带入险境。万峰 保险职场老兵 （1984年—今）辗转跌宕，传统寿险经营布道者或许，2014年万峰转会新华，伴着一丝悲情。然而，不到5年的新华岁月，也成为万峰职业生涯中最为重要的5年。他不仅功成名就，还得以坚持一生追求的寿险经营理念。万峰曾戏言“赶不上真正寿险时代”，但在新华岁月，在宏观环境及监管政策的双向调整中，在一度集体焦虑、迷茫的转型踯躅中，万峰凭借出众的专业素养和保险履历，成功地将新华带上他理想中的寿险公司之路。新华近年来的转型得到舆论认可，颇受媒体及分析师推崇。时也运也，实力也。现年61岁的万峰，一生伴随风云，却初心不改。那年，24岁的吉林财贸学院（吉林财经大学前身）金融系学生万峰一毕业，便进入人保吉林分公司人身险处，31岁升任人保吉林分公司副总经理。1989年，万峰调往人保香港系统，历任中国人寿香港分公司助理总经理、太平人寿香港分公司高级副总经理等职，看到了成熟市场寿险公司应有的样子。或许正是这8年的香港寿险市场履历，奠定了万峰坚持一生的传统寿险公司经营与管理理念——主要通过发展期缴类健康险、养老险业务，推动保费规模的持续稳健增长。其间，万峰将自己的讲义整理成书——《寿险基础数理》，被誉为国内第一本精算教材。此后多年，他还主编了《寿险公司经营与管理》、寿险教育训练系列教材，编译了《日本寿险数理与实务》《日本寿险会计》等。新华时期的风险管理师教材，亦是万峰主编。1997年，39岁的万峰回归内地，成为中保人寿（中国人寿前身）深圳分公司总经理，一战成名，踏上职业生涯快车道。1999年，中保人寿更名为中国人寿，何界生出任总经理，41岁的万峰成为中国最大寿险公司的副总经理。这一年，寿险市场迎来复业以来最大波澜——无产品可卖和巨额利差损。在随后推出的投连险、万能险、分红险的选择中，国寿选择了相对保守的分红险。中国寿险市场进入理财时代。2003年国寿股改上市，万峰成为主抓业务管理条线的副总裁。2006年，万峰成为国寿股份执行董事、排名第一的副总裁，同时兼任中国人寿集团副总裁。2007年，国寿股份A股IPO，49岁的万峰升任总裁。此后7年，直至2014年离开国寿，万峰历经杨超、袁力、杨明生等三任国寿董事长。回顾万峰的国寿生涯，恰逢中国寿险市场极具自身特色的做大之路——以趸缴、理财型产品成为各大公司开疆拓土的利器，尤其是2001年银保渠道崛起后，中国寿险市场形象几乎锁定在中期理财险产品。其间原因，包括发展阶段、消费者认知、投资渠道及环境等客观原因，也包括以规模保费和市场份额为核心要素的考核体系及盈利模式等内部原因。这也是中国寿险业转型持续十余年，监管当局数度旗帜鲜明地提出转型的背景下，依旧很难将调结构增效益的动作执行到底的原因。事实上，万峰掌舵国寿股份最后3年，已经启动大力推进期缴业务、消化趸缴业务的转型策略。转型策略与后来到新华推行之策略如出一辙，皆是锁定保费规模的情况下，调整保费、久期、产品之结构。万峰对续期拉动、价值业务的执念或许与这个时代的狂躁不能完全合拍，尤其在“寿险一哥”排位赛的现实下，即便是新华“第二战“，最终，两次大业未竟。2019年1月，万峰挥别新华保险，转投一家成立已经十年，却百废待兴，亟待重新启程的“新公司“——鼎诚人寿。以创业者的心态，继续自己的坚持。解植春 光大永明人寿董事长 （2009年6月—2014年10月）合资转中资，上书费改万言书一言天下闻。2013年5月，解植春发表万字署名文章谏言改革。解植春认为，保险业在整个金融资产中占比小、发展慢，最根本的原因就是保险业没能及时跟上整个金融市场改革发展的步伐，在产品预定利率等制约行业发展的一些根本问题上，没有下决心进行改革，从而影响了整个保险业发展前进的步伐。如何推进费率改革？解植春提出要打破行业的“两个惯性思维”：其一是扩充保险业态的内涵，改变过去把保险业的转型发展简单等同于回归保险保障，甚至回归传统险业务的惯性思维。回归保险保障应该是保险业转型发展的主要内容，但不应成为全部内容和唯一路径。回归主业，回归传统保险保障产品没有错，但过分夸大了保险业与金融业的区别，从而否定两者的共性和相容性，最终会使整个保险行业越干越小，同整个金融市场的关系越拉越远。其二，要改变长期以来单纯提“负债驱动资产”的惯性思维。这是形成长期以来负债成本高企，营销恶性竞争，并形成目前保险公司资产负债久期错配的根源。解植春疾呼：“现在不改革，未来将面临更高的风险，付出更多的代价。”在一贯低调的保险业，解植春的高调颇为惊人，甚至另类。此言一出，即在市场上引起极大反响，舆论对于保险业市场化改革的关注，也达到新高度。解植春不仅能言，他的职场生涯亦相当亮丽。解植春毕业于黑龙江大学哲学系，毕业后在黑龙江省委工作，后进入光大集团，在光大银行、光大证券以及多个驻海外机构均有任职。在光大证券任总裁期间，解植春完成了光大证券的股份制改造，第三次增资扩股，成为证监会首批创新试点券商。在光大银行任副行长期间，推动了光大银行A股上市。2009年，伴随股权变更的完成，光大集团副总经理解植春接替许斌出任光大永明人寿董事长。之后，光大永明通过增资扩股，由合资保险公司变身为中国光大（集团）总公司控股的中资保险公司。变为中资险企后，光大永明人寿步入了全新发展阶段，凶猛扩张、增资扩股后，光大永明人寿注册资本金增加至30亿元，跃升国内寿险公司第一梯队，业务也实现了跨越式提升。2010年，光大永明人寿实现总保费收入51.06亿元，超过改制前7年的保费收入总和，同比增长243%，近8倍于行业平均速度，全行业排名提高了8位。由于在银行、证券、保险各类公司担任高管的履历，解植春在2014年的中央汇金公司总经理选拔中脱颖而出。遗憾的是，仅一年后，解植春就挂靴而去，引发各方猜想。中央汇金对解植春的评价颇为积极：“解植春同志任职期间，在不断推进汇金公司改革发展、提升股权管理水平，改善所投资机构及直管企业的公司治理，丰富和完善国有金融资本管理的汇金模式等方面，作出了很多努力。”胡义南 泛华集团创始人 （1999年—今）后援平台+个人创业中介第一股2007年10月31日，泛华保险销售服务集团成功登陆纳斯达克，是为中国保险中介第一股。纵览国际发达保险市场，尤其是北美大市场，专业中介可占三四成业务，甚至垄断部分细分保险领域。但中国内地，大保险公司与小中介，这个局面成型久矣。海外上市，胡义南和他的泛华凭什么？泛华与资本并不陌生。从2001年，泛华获得了来自国泰财富的第一笔风险投资开始，泛华就是行业第一个吃螃蟹的人。2004年，泛华决定大举进入保险中介市场。国泰财富两度追加投资，鼎晖投资基金也斥资1.5亿元。之后，胡义南开始谋划将众多保险中介收归在泛华旗下，泛华“后援平台+个人创业”的模式逐渐成形——打造集品牌、人才、技术、产品、服务、培训、IT于一体的销售与服务的后援平台，推行以“增员世袭制、客户服务继承制、续期服务递归制”为核心，以“利润创造、价值分享”为特点的创业制度，帮助支持个人建立自己的保险中介企业。之后，更有了保险中介海外上市第一股，至今仍是唯一一家。胡义南为泛华制定的企业使命，未来绝不仅是一家只会赚钱的公司，也是一个强调社会责任感的公司，是雇佣大量员工并与所有营销伙伴共同成长的公司。泛华，会成为保险中介的理想国吗？林克屏 大童保险销售创始人 （2008年8月—2014年8月）大险企高管，转身中介第一人林克屏有三次华丽转身，一路向下。莫非，水往低处流？1997年，林克屏从湖南永州市副市长的位置上辞职下海，加盟平安，先后出任总公司寿险综合部总经理、长沙分公司总经理。2001年，他转投新华保险，任总裁助理兼北京分公司、广东分公司总经理，新华副总裁。其间，2004年他还一度出走参与筹备合众人寿。从官员到企业，一下。2008年，林克屏离开新华创业。8月1日，大童在北京成立。“第一次，有一群保险公司的高管集体出来，创办保险中介，这是中国保险中介发展史上的里程碑事件。”其后，大童与泛华保险服务集团签署协议，泛华出资2.2亿元人民币，获得大童55%股份，成为其控股股东。该投资曾被称为保险中介最大投资案。之后大童快速发展，至2009年底，其销售服务网络已遍布12个省、18个市、25个县。也是在2009年末，大童获得保监会批准，成为内地第一家全国性保险专业销售机构。2011年3月，大童与泛华分手，美国华平投资集团以4.18亿元，悉数收购泛华手中大童55%的股权，成为最大股东。从保险公司到中介，二下。2014年8月14日，大童正式宣布，董事长林克屏、总裁田朝林、副总裁赵忆洲3位大童创始人退位，交由4名“70后”掌舵大童。大童员工都收到一封由林克屏、田朝林、赵忆洲3人共同署名的邮件，《用最深切的爱与责任呵护大童走向美好未来》。退位后3人都不再担任实际职务，林克屏当名誉董事长，田朝林、赵忆洲任高级顾问，保留股东和董事席位。“参与大童战略设计、策略厘定、预算规划等关乎公司发展的大政方针，仍将在重大经营决策、考核评价体系、内外发展环境等新的经营班子需要我们支持的相关方面，主动给予全力协助，大童人这三个字是我们一辈子的身份。”3人联名邮件称。大童新一代高管团队分别是董事长兼总裁蒋铭，执行副总裁李晓婧，总裁助理张宏坤。其中，蒋铭、李晓婧、张宏坤皆出身新华。从创始人到顾问，三下。每一次下位，都是对职业的深思，对人生的领悟。于文博 保险行业穿越者 （1994年—今）初代营销员，风云高管路经全国14亿公民身份信息系统查询，全国叫“于文博”的有50人。“我是现实版的堂吉诃德，自不量力地冲上去和风车作战。很多人说我傻，笑我痴狂，但我相信，堂吉诃德代表的是人类精神中最可宝贵的力量——向不可能挑战。”是不是堂吉诃德另说，但于文博却有鲤鱼跳龙门的本事。1994年，寿险个人营销刚刚进入内地市场，于文博一个猛子跳了进去，而且是带着两个妹妹一起跳了进去。“带上你的妹妹，带上你的嫁妆……”在平安湖北分公司，于文博从一个试用保险营销员干起。他以为，榜样的力量是无穷的。第一天，他在大师的引导下，信心满满地拜访了20 多位客人，一单也未签成。第二天，他勉强拜访了十几位，却已心力交瘁。第三天，他只拜访了几位，就打道回府了。他说，这活儿真不是人干的。“把目标写在钢板上，把方法写在沙滩上。”于文博坚持了下来，混成了正式营销员，又到见习业务主任、二级主任、营业部经理、区域经理，步步高升。1996年10月，外勤变内勤，于文博放下数千人的团队，出任平安湖北分公司营销部副经理、培训部经理。1999年8月，于文博已转投泰康人寿，任广东分公司副总经理。保监会官员在任职资格谈话后说：于总，好好珍惜，你注定会被载入到中国保险业的历史画卷中，因为你是第一位从寿险营销系列，获得高级管理人员任职资格的人。什么情况？从“伪军”转正了。2001年8月，于文博任泰康人寿总公司营销部总经理。从伪军，到士兵，再到元帅。在泰康，于文博参与引进了国际上先进的终身利益和级差制的外勤业务基本法，为泰康人寿在WTO前的高速发展奠定了制度基础。然而，风云又变。于文博辞去高官，重走营销路，到泰康北分做业务代表。有人怀疑他的动机，是不是要跳槽？但于文博真是埋头做销售，一干就是两年半，在北京建立了一支高素质的营销团队。事儿还没完。2005年，北京保险行业协会、学会换届改选，于文博参与竞聘并脱颖而出，成为北京保险行业协会、学会的首任专职秘书长及法人代表，开启了行业协会和学会改革的先河。2006年，于文博再度回到泰康人寿，从个人营销系列跨界到银行保险系列，“杂交的地方容易出成果”。果然，在他担任银行保险事业部副总经理兼总督导的二年半里，泰康人寿银行保险业务突飞猛进，成为一道亮丽风景。2008年，于文博受邀出任生命人寿副总经理，主持个团银续经全部五个系列的业务，一举将生命人寿的业务由38个亿提升到350个亿，再次一战成名。保险业像是给于家开的，任穿越。于文博毕业于武汉科技大学，学而优则书，则师，则传道。2012年4月，于文博任海菲销售管理集团品牌导师，2017年7月任保险岛总裁。出书《每天进步1%》《绝对销售》《让生命微微笑》《销售冠军的10个策略》《生命的定金》，光碟《神奇营销术》，公开课《冠军团队复制》《领袖模式》。从1997年起，他开始全国巡讲，至今已达500余场，号称“保险狂人”。面对毁誉，于文博说：我不是一个成功者，也不是失败者，我只是追求者。谁升起，谁就是太阳。欧亚平 众安保险董事长 （2013年—今）第一家互联网险企，从舒适区走向挑战区马明哲，马云，马化腾，三马算不得耀眼。2017年9月28日，号称第一互联网保险股的众安在线在港交所上市，发行市值859.68亿港元，开盘市值993.6亿港元，盘中最高市值达到1013亿港元，股价比肩传统保险巨鳄平安保险。为众安保险敲钟的，不是曾经为之集体站台的三马，而是，站在灰色T恤团队中的欧亚平。众安在线成立不足4年，估值过100亿美元，3年间卖出82亿张保单，5.43亿用户和199个生态合作方。神话的背后，是欧亚平。1984年，22岁的欧亚平是华东理工大学管理系教师，一年后他在湖南省国际经济开发总公司任总裁助理兼进出口部副经理，及湖南省经济技术开发促进会会长。最终，欧下海经商。1993年房地产市场正值寒冬，欧亚平反其道而设立深圳百仕达实业有限公司，进军房地产，并于1996年耗资9亿拿下深圳罗湖一块32万平方米的土地。2007年，欧亚平再放弃发展多年的百江燃气（主要为燃气开发和控股管理业务），将其卖给香港富豪李兆基，由此专心经营房地产。2013年，欧亚平获得三马支持，创办众安保险进军互联网保险。2019年7月，众安高管变动，引发震荡，欧亚平再次出现在台前，稳定军心。他在内部信中直言，“一年前，作为一个外人看众安，满是闪耀的光环；而如今外人看众安仿佛是遭遇至暗时刻。身在众安，此刻我看到的与外人恰恰相反，危险的时候已经过去，退去光环的众安更有力量，更有希望。“从大的尺度看，众安有三个优势：生逢大时代，拥抱新科技，重仓年轻人。从我近一年做业务的经验看，众安也有三把利器：全国互联网牌照，业务和IT的高度融合，青春有活力的企业文化。这三样是中国甚至全世界任何一家保险公司都没有的，都羡慕不已的。“踩坑是成长的必经之路，没有bug也就没有迭代，现在或许是外人眼中的至暗时刻，但却是我们内心的高光时刻，相信众安，相信众安的事业一定会更好。永远没有舒适区，永远都是从一个舒适区走向挑战区。”踩着风口而起，如何带着初长成的众安在科技故事后面再续辉煌？健康、汽车、金融、科技、国际，哪个是下一个撑起众安估值的支点？马云 阿里巴巴集团创始掌门 （1999年3月—2019年9月）小试马刀，相互宝突破亿级用户2013 年11 月，众安保险开业，蚂蚁金服是出资者之一，马云出现在现场。这只是马云的保险梦的小试马刀。在成立第二年，蚂蚁金服便正式进军保险业，在内部搭建保险部门的同时，对外投资了多家保险机构。2015年，蚂蚁金服保险事业部成立，整合淘宝、支付宝等多家电商平台的保险业务。9月，蚂蚁金服投资国泰产险，持股51%，成为国泰产险的控股股东。同时，出资3亿元和天弘基金等发起设立了国内第一家相互制寿险机构“信美人寿相互保险社”，拿下阿里系第二张保险牌照。2016年4月，阿里与中国太平、太平人寿等企业协议成立“阿里健康保险股份有限公司”，从事互联网健康保险相关业务。2017年，蚂蚁金服控股的“杭州保进保险代理有限公司”获保险代理业务的许可，获得了保险中介资质。2018年11月，马云间接持有的香港上市公司云锋金融集团宣布，云锋金融和其他几家亚洲投资者已完成向美国万通国际(MassMutualInternationalLLC)全面收购万通保险亚洲有限公司，并已取得政府监管部门批准，交易于2018年11月16日完成。马云发明了“保民”一词：“股市有股民，网络有网民，保险也要有保民。”2016年8月18日，马云出席保险发展年会，说：“现在投保居民有3.3亿，人数上是股民的3倍。我觉得还太少，保险应该保障的是所有人，不是3亿，而是13亿。只有人人都有保险，未来社会才有更大的确定性。”信口大开？错。2019年尾，蚂蚁金服的相互宝突破亿级用户。郭广昌 复星国际董事长 （1992年—今）中国版巴菲特，对接保险资本复星的发展可分为三个阶段。起始阶段：进入医药健康和房地产等行业，打下根基；发展阶段：投资钢铁和矿业等实业；升级阶段：迈入金融服务、能源资源和消费及制造业升级领域，其中一个重要项目是保险。复星要大力发展资产管理业务，将向以保险为核心的投资集团转型，以对接中长期优质资本，将复星的投资能力与保险资本相嫁接。这就是郭广昌的巴菲特之梦，即“产业+保险+投资”的业务模式。藉此，复星有了第一家由民营资本和外资联合成立的复星保德信人寿，成为永安的股东，设立鼎睿再保险公司，10亿欧元收购葡萄牙最大保险公司，20亿美元收购美国特种险公司Ironshore公司，4.33亿美元收购美国保险MIG，2017年成立复星联合健康保险。国内发展不可小觑，国际版图循序渐进。十年布局，保险板块占据复星三分之一版图，拥有过千亿元保险资产。实际上，同样是保险企业，巴菲特旗下主要是产险为主，而复星是按照客户需求全方位布局。产险可获得无成本的现金流，通过投资获取高额利润；寿险，尤其是传统寿险业务，蕴含着利率风险，长寿风险，受限于长期赔付和利率波动。如何满足全球每个消费者的需求，做好服务……近年，凭借丰富的业态及产业生态圈，复星有意打通保险板块与医疗健康、养老产业、快乐旅文等板块。围绕生态、家庭、科创，打造有复星特色的“保险+”战略。联想中国大健康、大养老产业之蓬勃未来，复星身大力沉，与保险嫁接，当开出炫目的花朵。刘益谦 国华人寿董事长 （2007年11月—今）守得云散月出，民资保险上市第一股“法人股大王”，“第一牛散”，纵观刘益谦20 年的资本路，他几乎精准把握住了每一个制度红利窗口期。但涉足保险，却令刘老板历尽心血，充满烦恼，甚至一度心生退意。在很是费劲地控股了一财一寿两家保险公司后，煞费苦心推出“天平”模式苦求上市，却多年无果。无奈，出清财险，押注寿险，是刘益谦在保险业的重大决定。2019年8 月12 日，天茂集团发布公告，宣布出售安盛天平财险股份。法国安盛集团接盘，交易总对价为人民币46亿元。刘老板手里只剩下国华人寿了。国华人寿成立于2007年，恰逢保险市场第三波扩容潮，着实有过一段痛苦岁月。投资渠道窄，费率管制，是那个年代大部分中小保险公司的共同苦楚。接下来是持续的亏损，2011 年到2013年，国华人寿合计亏损近10亿元。随后在投资放行及产品费率改革中，国华人寿展现了民营险企灵敏的市场嗅觉和投资管理能力，成为行业内首批获得投资全牌照的保险公司，投资收益率显著高于寿险行业平均收益率，2014年到2017年盈利超过60亿元。相对国寿、人保、平安、太保等传统大保险公司深厚的个险底蕴，国华人寿避开正面交锋，以银行保险、互联网为主渠道，做大公司体量，实现全国布局。尤其在互联网寿险销售，国华算得上是国内首吃螃蟹者，从当年的淘宝聚划算平台“3天过亿”“单团破亿”，到如今的网销长期寿险、健康险，其互联网保险业务规模始终居前茅。2018年，国华人寿总资产近2000亿元，18家省级分公司，90家中心支公司。尤其是2019年4月，国华人寿完成百亿级引资后，股东累计资本投入达到175亿元，国华人寿净资本超过250亿元。如此红火，刘益谦即刻加大对国华的投资。8月13日，刘益谦在朋友圈感慨：入主天茂19年，付出心血烦恼，今改头换面，努力成为第六家上市保险公司。若果，国华人寿将成为国寿、平安、太保、新华、人保之后的第六只A股保险股，也是第一只民营保险股。鲁伟鼎 民生保险董事长 （2002年4月—今）树民营大旗，加持稳健民资保险路鲁伟鼎48岁，衣着朴素，低调，他从父亲鲁冠球手中接万向集团的班，并非易事。万向集团创建于1969年，鲁冠球以4000元资金在钱塘江畔创办农机修配厂开始，以年均递增25.89%的速度，发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。2019年，鲁伟鼎以49.6亿捐赠额成为中国首善。目前鲁伟鼎家族以365亿财富列胡润百富榜第75位。2002年保险市场第二次大扩容，资本围城，热忱喧天。4月，在北京成立的民生人寿保险股份有限公司树起民营大旗，来自北京、浙江、山东、山西、江西等地的17家民企，投资民生保险占比80%以上，万向集团是最早的出资人，成为第一大股东。当时，万向集团董事局主席鲁冠球称，此次投资民生人寿，是万向涉足金融产业的一大重要举措。万向有一个保险梦，早在2001年，万向已通过海外子公司参股美国最大的非上市保险公司霍顿保险公司。在民生人寿创立大会上，鲁伟鼎当选董事长。然而，作为扩容大潮中的企业，民生人寿并未因“常青树”的庇荫一路顺风。2018年，民生人寿实现净利润5.2亿元，同比2017年减少近1亿元，降幅达16%。资本和保险之间，究竟是加持还是互斥？民企能否扛住亏损期？这是一个问题。虽然问题很大，但资本仍然奋勇，如安邦吴小晖、MT系肖JH、特华系李光荣、杉杉系郑永刚、珠江系朱氏三兄弟，他们都有一个梦，搞一家寿险公司，堂而皇之地获取现金流……最著名的是宝能系姚振华，围猎万科，被斥为“害人精”。按现行法律，虽然姚振华的围猎没有越线，但确实给保险资金带来隐患，姚振华以鲶鱼的态度，挑战保险监管，以另类的方式，促使保险监管法规扎紧围栏，完善规制。