当今社会什么是最赚钱的商业模式？
在经济由高速增长阶段转向高质量发展的背景下，传统企业赚钱越来越难，形成鲜明对比的是，VR、互联网、新材料、新能源等创新类企业崛起。中央政府大力支持高新科技发展，鼓励企业并购重组，与此同时，我们看到中国资本市场的建设已经势不可挡。这已经是一个股权投资时代开始的号召，如今私募股权已经成为了高净值人群的标配。
中国资本市场面临着改进完善交易所市场制度和开创建设场外资本市场体系的双重任务。而对于未来的变化趋势和方向，我们要特别关注股权市场的发展：股权投资者可能成为未来最大赢家。
任何一个时代的出现，都有其特殊的、不可复制的、不可再现的一些原因。过去的信托业，是一个房地产或基础投资拉动的固定收益占主流的时代，但也是一个“粗放型”的时代。但是这个时代已经过去或者即将过去了。接下来股权投资的时代是大势所趋。
就中国资本市场而言，经过20多年的发展，交易所市场已基本形成，并完成与那个阶段相适应的历史使命，目前中国资本市场面临着改进完善交易所市场制度和开创建设场外资本市场体系的双重任务。而对于未来的变化趋势和方向，我们要特别关注股权市场的发展：股权投资者可能成为未来最大赢家。
股权投资知多少？
什么是股权投资？
1.股权投资是布局未来的最佳方式
我们应当清醒地认识到，在大转折时代，投资传统领域、主流行业和大型企业，极有可能产生负面效应，甚至灾难性后果。
孙正义就曾经说过，越是迷茫，越要向远看。在年日本“失落的20年”期间，孙正义选择了中国，但不是办企业，也不是投资交易所市场，而是投资马云那个当时令人难以置信的阿里故事。2000年他以2000万美元投资，到2015年阿里巴巴纽交所上市市值达到588亿美元，涨幅2900倍，一跃成为日本首富。我特别赞佩孙正义开创的“30年愿景”投资方式，不用说30年，即使站在未来10年看现在，寻找10年后的最牛公司现在进行股权投资，一定是面向未来的最佳布局。
2.股权投资具有非常广阔的选择空间
中国资本市场发展很快，上海、深圳两个交易所成立至今已有25年多时间，共有超过3000家公司在交易所上市。但是，上市公司数量仍然偏少，而且同质化现象十分严重，加上投资者的同步化倾向，经常导致股价暴涨暴跌，绝大多数投资者均以告亏了结。
但在交易所之外，中国有5000多万家中小企业，特别是企业商事注册制度改革之后，每年新增企业近千万，股权投资选择宽广无垠。特别值得一提的是，新三板挂牌企业已破万家，制度建设也逐渐完善，投资者退出机制将更加灵活方便。
股权投资实际上是在分享企业家的智慧和成果。企业家是一国的最稀缺资源，能够发现普通人看不见的机会并通过组织管理变成财富。如果通过股权投资找到了企业家，我们就能伴随企业家巨人一起成长。
3.股权投资比买卖股票具有天然的成本优势
交易所市场的运行机理是把企业在价值上进行标准化股份切割，以供投资买卖股票。投资人交易股票是按照公司的整体价值甚至未来价值进行的。公司上市过程需要大量成本投入，交易股票也必须是按结果全部支付，这两者必然导致极高的成本。但股权的本质是原始股，没有包装，也不需要进行股份切割，更没有公开交易进行边际定价，从而大大降低了成本。
4.股权投资比买卖股票受外部环境影响相对小
严格意义上说，股权投资读懂企业就行了，而买卖股票要随时关注、跟踪外部特别是宏观政策变化。前不久一项熔断机制，仅4天时间市值就损失了7万多亿。作为投资个体，对这种外部情况的变化导致的投资损失防不胜防。
5.股权投资的核心要素是团队、机制和行业位次
一般性投资关注利率和回报率。买卖股票除了宏观环境之外，关注的重点是市盈率和企业的财务状况。我认为股权投资的第一要素是企业团队，柯林斯在研究世界500强之后曾提出一个“先人后事”和“第五级经理人”概念，表明人，特别是卓越的人是关键。第二要素是机制，职业经理人的时代已经终结，代之而起的是合伙人制度，否则企业就会失去终极负责人。第三要素是位次，一个企业是否优秀、能否卓越，不在自身好坏，关键在其细分市场的排序位次，处于中后位的企业收入再高也只是窗口性机会。
6.现在是做股权投资的合适时机吗？
从整个国际大环境来讲，现在全球信贷扩张已经进入尾声，日本欧洲相继进入负利率时代，货币政策（不断印钞）已经不能推动整个经济的复出。经济复出唯有依靠技术创新提高生产效率，而这就是股权投资的作用，产生新的伟大的公司，去除旧的生产模式和世界格局，才能有更好的前景。
从国家层面来讲，中央政府大力支持高新科技、互联网行业发展，鼓励企业并购重组，这已经是一个股权投资时代开始的号召。一级股权投资市场是中国资本市场的重中之重，万众创业万众创新也是目前国家战略的半边天。
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今日搜狐热点目前最赚钱的商业模式分析
& 发布时间： 00:30:24 & 作者：佚名 &
在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。另外，发现有一种最新的模式出现，无论是国外还是国内，这是前所未有的，很抱歉目前还出于商业秘密阶段不能公布，等到根基稳固了，我再来剖析吧！
选择的标准是：
1、借助新技术和整合了新资源;
2、开拓了新的盈利模式;
3、模式具有可持续性，具有良好的业绩;
4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。
　　我们探讨的焦点是，该商业模式是如何创新和赢利，并分析其价值链条。
　　1、B2B电子商务模式
　　代表公司：阿里巴巴、环球资源、网盛科技
　　影响领域：网上交易
　　影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台
　　模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。目前阿里巴巴主要依靠中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通赢利。特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
　　示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等。
　　模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
　　2、娱乐经济新模式
　　代表公司：湖南卫视&超级女声&、上海东方台&加油好男儿&、北京电视台&红楼梦中人&
　　影响领域：娱乐文化
　　影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销
　　模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。这种调动消费者的情感与参与度的娱乐节目，在2005年达到空前高潮。赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。而在节目结束后，电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、运作，进行品牌延伸营销。
　　示范效应：海选节目在中国遍地开花，各家电视台和影视制作机构纷纷&克隆&，比较成功的有上海东方台&加油好男儿&和北京电视台&红楼梦中人&。
　　模式的难题：如同所有的电视节目的规律一样，海选节目很容易进入瓶颈期。超级女声在2006年已无复2005年的风光。消费者喜好的转移和市场的千变万化，是这类商业模式的&死穴&。同时，一枝独秀也是这种模式的规律，虽然容易被复制，但复制者多难以超越首创者创造的奇迹。
　　3、新直销模式
　　代表公司：安利、雅芳、完美、天狮、玫琳凯
　　影响领域：化妆品、日用消费品、保健营养品
　　影响关键词：多层次直销
　　模式概述：多层次人力直销网络是安利商业模式的根基，这张庞大的销售网上的每一个节点&&安利的每一个直销员，都具备经销商和消费者的双重身份。1992年进入中国内地的安利并不是面向终端消费者、以产品消费价值招徕顾客的常规企业，而是面向小型投资主体&&个人与家庭，招募他们为经销商，加入安利直销大军。中国《直销法》出台，处于敏感地带的安利尽管获得了中国政府的牌照，但也在调整新的业务模式，原来的经销商可以在&销售代表&和&服务网点&两个渠道间重新选定身份，而安利原有的经销商队伍将逐渐淡出。安利在逐步适应中国环境和改变经营方式的过程中，坚守住了中国市场。
　　示范效应：直销模式被中国很多企业采用。最著名的如天狮集团。
　　模式的难题：政策约束和道德风险，是直销企业在中国发展的主要瓶颈。
　　潜在竞争者：天狮众多C2C电子商务网站
　　4、国美模式
　　代表公司：国美、鹏润、苏宁、大中
　　影响领域：家电零售业
　　影响关键词：资本运作专业连锁低价取胜
　　模式概述：家电在中国是成长性较好的商品之一，低价连锁的销售模式深得消费者的青睐。国美依靠资金的高周转率，以惊人的速度扩张，至今国美电器在中国内地160多个城市拥有直营门店560多家，在香港和澳门的门店总数达到12家。国美的扩张速度是世界知名的家电连锁巨擘百思买公司的4倍，利润主要来自供应商的返利和通道费。
　　示范效应：国美身后，以专业连锁与低价取胜见长的还有苏宁、永乐和大中等公司。
　　作为香港上市公司的国美电器善于借助资本市场的力量，于2006年7月并购了中国第三大家电连锁销售商永乐电器，成为名副其实的巨无霸企业。
　　模式的难题：规模急剧扩张的国美面对的却是盈利能力的下滑，和其竞争对手一样，低价之外还需要更多的精细化管理。而凭借供应商的应收账款维持高速运转，恐怕也不是长久之计。
　　5、C2C电子商务模式
　　代表公司：淘宝网、Ebay易趣网、当当网、腾讯拍拍
　　影响领域：网上个人交易、零售业
　　影响关键词：网上支付安全交易免费模式娱乐营销
　　模式概述：淘宝网以连续数年免费的模式，将最大的竞争对手置于被动地位，并吸引了众多网上交易的爱好者到淘宝开店。淘宝网还打造了国内先进的网上支付平台&支付宝&，其实质是以支付宝为信用中介，在买家确认收到商品前，由支付宝替买卖双方暂时保管货款的一种增值服务。
　　同时，短时间内迅速占领C2C电子商务市场，淘宝网的多触角出击整合娱乐营销的商业模式功不可没。影视、体育、慈善等各个领域都可以看到淘宝网的身影。
　示范效应：淘宝网的高速增长，使同行发现了中国C2C市场的巨大潜力，原本以B2C模式见长的网上书店当当网和被亚马逊收购的卓越网，也纷纷开起网上店中店，以求吸引更多的消费者，增加用户的粘性。2006年3月，腾讯也推出了旗下的C2C电子商务网站腾讯拍拍网，与淘宝争夺用户。
　　模式的难题：Ebay易趣网被淘宝网的免费战略打败，说明中国的消费环境尚不成熟。以利润换取市场空间的方式在C2C启动初期是奏效的，但如何增加客户的粘性，并寻找到适合C2C的赢利方式，是淘宝等网站共同面临的问题。另外，网络支付的安全性也是一大挑战。
　　6、分众模式
　　代表公司：分众传媒(Focus Media)
　　影响领域：户外广告、品牌传播
　　影响关键词：新媒体模式行业整合
　　分众模式：其商业价值来源于让无聊地等电梯的写字楼白领观看电梯口液晶屏广告，给广告主提供准确投递广告的新媒体。2005年7月，户外液晶电视广告首创者分众登陆纳斯达克融资1.72亿美元，此后并购了公寓电梯广告商框架媒体和行业第二名聚众，打造&分众户外生活圈媒体群&商业模式：一个人早上上班，进了电梯会看到电梯海报，在都市中心商务区的行进路途观看LED彩屏媒体广告，在写字楼看到楼宇广告，而在超市、大卖场又能看到分众的大卖场联播。
　　示范效应：分众的出现，催生了一系列的跟进者：覆盖药店人群的健康传媒，覆盖铁路火车系统的光源传媒，还有覆盖厕所的亮角落传媒;甚至有人建议海尔也转型广告商&&电视开机时跳出广告。
　　分众模式的难题：技术门槛低进入容易，楼宇租金上涨，单机人工播放的形式影响广告价格和广告效果，户外媒体资源(广告牌位)不可再生，市场空间受限，缺乏内容支持，粘性效果差，噪音。
　　潜在竞争对手：移动电视网、手机电视
　　7、经济型连锁酒店模式
　　代表公司：如家、锦江之星、莫泰、七日天天、城市客栈等经济型酒店
　　影响领域：酒店、餐饮
　　影响关键词：酒店连锁低价
　　如家模式：如家未必是中国经济型酒店的&第一人&，却是迅速地将连锁业态的模式运用于经济型酒店的革命者。由于快速地加盟、复制、扩张，如家快捷酒店及时地占据了区位优势，在众多的同行业竞争者中率先赢得华尔街的青睐，于日成功登陆纳斯达克。在中国的一线商务城市，如家入住率接近100%，定位在150元至300元之间的经济型客房，对中小企业商务人士、休闲及自助游客具有极大的吸引力。
　　示范效应：如家的商业模式引发了复制的热潮，经济型连锁酒店概念在中国炙手可热，如家上市后仅半个月，位于广东的七天假日连锁酒店于2006年11月获得美国华平投资基金千万美元的投资。目前，在经济型连锁酒店领域，也出现了更为细分的市场，如莫泰268、汉庭，瞄准了比如家略高一个档次的市场。
　　模式的难题：中国的不同城市差异巨大，如何在维持低成本运作的前提下，以相对统一的服务品质，保证在各个城市均获得成功，而众多的加盟店管理不善也会影响品牌形象。若想取悦华尔街，经济型连锁酒店需要保持更高的增长速度和利润。
　　潜在竞争者：来自海外的宜必思、速8，国内民营企业创办的莫泰都是如家的有力竞争者。
　　8、网络游戏模式
　　代表公司：盛大公司、网易、第九城市
　　影响领域：互联网、网络游戏
　　影响关键词：免费模式互动娱乐
　　模式概述：盛大独自开创了在线游戏的商业模式。在2005年12月，盛大主动宣布转变商业模式，将自己创造的按时间收费的点卡收费模式，改为实施道具增值服务的计费模式。盛大希望以一种有效的运转模式发现和满足用户需求，延长游戏的生命期，并为公司的互动娱乐战略提供更持久的现金流。经历一段低迷期后，由于免费模式的推行，盛大的在线游戏的核心竞争力不断强化，收入得到了快速恢复和增长。
　　示范效应：盛大游戏转型免费前，国内在线游戏还没流行免费，而现在越来越多的在线游戏运营商摈弃按时间扣点的单一收费模式。久游网也是一家摒弃了单纯的按时间收费的模式，而是为用户提供一站式服务的网游公司。
　　模式的难题：无论收费还是免费，只有依靠好的游戏产品，才能在市场上长期立足。
　　9、网络搜索模式
　　代表公司：百度、谷歌、雅虎及众多垂直搜索网站
　　影响领域：互联网搜索
　　影响关键词：竞价排名网络广告搜索营销
　　模式概述：搜索引擎已彻底改变了人们的生活方式，其中竞价排名是搜索最主要的收入来源。百度的收入对竞价排名的依赖程度很高，实质类似于做广告，即客户通过购买关键词搜索排名来推广自己的网页，并按点击量进行付费。由于网页左右两边都包含有竞价排名的结果，搜索者很难清晰地辨别哪些搜索结果是付费的。谷歌的竞价排名商业模式有所不同，搜索结果显示的左侧是自然搜索排名，右边为竞价排名搜索结果，更好地照顾了用户的使用感受。
　　示范效应：继谷歌、百度之后，竞价排名成为多数搜索引擎的赢利模式。
　　模式的难题：单一搜索门户所采用的竞价排名商业模式，很容易影响搜索结果的客观性，造成用户的忠诚度下降。百度已因此屡受质疑，而如何识别无效点击或欺骗性点击的技术，也是竞价排名搜索模式需要解决的问题。
　　潜在竞争者：固价排名等其他搜索引擎的赢利模式。
　　10、单页行销
　　代表公司：财富商学院,上海疯狂英语，美国语伴等
　　影响领域：互联网直复式营销
　　影响关键词：在线注册，电话互动
　　模式概述：多以行销信和注册型单页为主。财富商学院创始人张辉老师是中国第一个使用单页行销信的，到目前为止张辉老师拥有中国最多的单页行销网站，也是中国使用行销信赚钱最多的人。还有一部分是单页注册型网站，多以品牌为主，如美国语伴、EF等，页面简单、诱人、令潜在客户无法抗拒，在线注册成交。
　　示范效应：中国新型的网络赚钱模式。
　　模式的难题：页面太少，不利用搜索引擎排名优化。
　　潜在竞争者：暂时没有。
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阿里巴巴商业模式是什么,怎么挣钱
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最满意答案
由于&维护&客户第一&的价值观不力&，阿里巴巴B2B公司首席执行官（CEO）卫哲、首席运营官（COO）李旭晖辞职。此外，原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团公关总监（CPO）职务，降级另用。一间上市公司，以&维护价值观不力&为由，以&引咎辞职&这样的直接方式，事实上一次性罢免三位高管，实属罕见。但究其事实，在&维护价值观不力&的背后，是公司管理具体且严重的疏失，而且已经给公司声誉造成了实在的损失，马云断腕止损，也就不难理解。引发此次高层人事地震的肇因，是阿里巴巴B2B对外贸易平台上，被发现2000多家中国供应商涉嫌欺诈全球买家。虽然透过报道，尚无法确认国外买家是否已经就被骗事宜提出告诉，但如此大面积的商家涉嫌诈骗，阿里巴巴B2B公司未来可能面临的诉讼难以避免。尤其严重的是，如果是单纯的商家行骗，则作为提供网络交易平台的网络公司究竟应该承担何种责任，法律界尚有争论。但此次商家行骗，却有阿里巴巴内部销售人员参与合谋，阿里巴巴公司必然面对严厉的法律追究。此时阿里巴巴公司主动处理高管，且准备好应诉赔偿资金，可以视为争取主动的良好姿态。作为中国电子商务领域的领跑者，阿里巴巴集团旗下阿里巴巴B2B公司、淘宝网及支付宝，不仅以其敏锐的嗅觉、先进的理念和出色的经营，奠定了自身在电子商务领域的强悍地位，而且在相当程度上成为该领域的&形象代表&和规则制定者。换言之，阿里巴巴或淘宝网的公众形象和信誉，在相当程度上决定了中国电子商务在中国公众中的印象和信誉。阿里巴巴和淘宝网的任何失德、失信记录，都可能给本来便十分脆弱的中国电子商务信誉，带来严重的打击。电子商务的交易方式，帮助分处世界任何角落的任何人，可以在终生不闻声、不谋面的情况下，成为互通有无的商业伙伴。而这种交易模式得以成立和维系的唯一基础，在于买卖双方的良好信誉和彼此互信。对于提供交易平台的网络运营商，如阿里巴巴或淘宝网而言，任何商家的失信，都可能给公司信誉带来伤害，当失信商家大面积出现时，甚至可能使公司辛苦积累的信誉崩解，乃至危及公司生存。尤其在中国社会互信极度匮乏的大环境下，严格制定规则、大力加强监管，成为电子商务交易平台运营商必须完成的&不可能任务&。明确了这一背景，则马云反复强调的&用户第一&原则，既可视为阿里巴巴公司的&价值观&，其实也是维系公司命脉的生存策略。事件发生之后，马云在其致全体员工的内部邮件中称：&这个世界不需要再多一家互联网公司，也不需要再多一家会挣钱的公司。&但就外部人的客观判断，一旦放弃&用户第一&的原则而失信于公众，阿里巴巴将不会再是一家&会挣钱的公司&。对此，马云应该比别人有更深切的理解和忧患。对于马云的壮士断腕之举，坊间多有各种议论，比较普遍的观点，是认为此举不过是面对信誉危机时的公关手段。但面对危机，公关乃是必须，不公关才是荒谬和愚蠢。真正的问题是，如果仅止于公关，是否真的能够化解诈骗事件带给阿里巴巴，乃至整个中国电子商务的冲击，以及透过这一事件暴露出来的漏洞，能否真正被堵住。围绕这一事件，网络舆论中已经开始出现对淘宝网商家售卖假货的抨击，并已经将批评的矛头，指向淘宝网的规则漏洞和监管不严。如果淘宝网真的失信于更广大的中国用户，恐怕才是对阿里巴巴商业&帝国&更严重的威胁。作为业界老大，阿里巴巴集团对中国电子商务的前景负有更大的责任，对企业内部的道德和纪律整肃，必然对整个业界的&行规&和秩序，有示范和约规的作用。为此，公众都在拭目而视。
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长沙商学院企业管理揭秘当下最赚钱的6种商业模式
资本运作 作者：博商管理学院 发布时间：
&　　根据10年来对中国民企的研究，长沙商学院企业管理博商学院资本运营创新培训班总结了当下最赚钱的6种商业模式，即：内部资源能力+外部合作生态；外部合作生态+价值创造；内部资源能力+价值创造；价值创造+收益获取；内部资源能力+收益获取；外部合作生态+收益获取。
　　1、内部资源能力+外部合作生态
　　一方面，企业通过对内部资源的高效整合利用，深耕自身，从而开发出独特的价值优势与核心竞争能力，以便在市场或者合作网络中发挥不可替代的功能。另一方面，适应当今市场团队竞争的趋势，通过构建或参与组织生态系统，形成外部生态合作网络，以合作共赢为基础，通过不同合作者的优势互补，增强企业的竞争优势，获得&合作收益&。
　　例如，企业将原有的业务进行拆分，以投入更多的精力深耕核心业务单元，形成独特的价值符号和竞争优势。然后通过与其它企业的合作，融入到整体的组织生态系和价值网络中，从而借助组织生态系的发展，实现自身的成长和获益。
　　长沙商学院企业管理：&内部资源能力+外部生态合作&，本质上是一种&合作收益&，对市场导向方面没有过多的涉及。但是，作为一个柔性的生态系统，这种模式本身具有极强的创新性和可塑性。因此，生态系中的各个成员会根据消费需求的变化，进行内部资源能力的适应性调整，以实现价值创造的目的，增强生态系统的整体竞争能力。
　　2、外部合作生态+价值创造
　　一方面，外部合作生态为企业带来了更多的可利用资源，使企业的价值创造能力得到极大提升；另一方面，围绕客户的价值创造，又给他们带来了全新的消费体验，从而吸引了更多的客户，建立了与消费者的强关系。
　　长沙商学院：例如，食品企业与网游公司合作，在各自的可视界面推广对方的产品。虽然单独来看，两个企业并没有增强内部资源能力；但是通过外部生态合作，却扩展了各自的资源配置范围，增强了价值创造能力。即通过在各自的市场领域中提供稀缺资源，为客户创造了全新的消费体验，满足了市场的多元化、个性化消费需求。
　　3、内部资源能力+价值创造
　　&互联网+&时代的市场，是以消费者为主导的。用户的消费体验，决定着企业管理经营成败。&内部资源能力+价值创造&，就是企业不再单纯从产品创新出发，而是以优化消费体验为目标，围绕市场需求进行内部资源的整合利用，从而实现价值创造。
　　例如，当前的餐饮行业竞争十分激烈，单纯的产品创新已经无法有效吸引消费者的注意力。长沙商学院企业管理认为，依靠内部资源能力，海底捞将重点放在了消费过程中的服务环节。通过独特的消费服务模式，海底捞传递了一种亲和感恩的文化理念，并成功地将顾客单纯的餐饮行为，转变为对就餐的服务体验，为消费者创造了新的价值。
　　4、价值创造+收益获取
　　企业是通过为消费者创造价值实现收益获取。&价值创造+收益获取&，就是企业基于&消费者剩余&的原理，将整体产品进行细化分割，形成不同的价值模块。借助于消费者对每一细分模块的价值感知和消费，为企业带来更多的产品&溢价&。
　　IBM推出的&象棋计划&，是将产品价值模块化的典型。为了深耕竞争日益激烈的PC市场，满足消费者越来越多元化和个性化的需求，IBM将产品的每个部件（如CPU、内存条、显示屏等），都作为一个独立的价值单元进行推广。即消费者不必非得购买整机，而是可以单独购买每个价值模块，从而使公司获得了更多的产品&溢价&。
　　5、内部资源能力+收益获取
　　即企业通过内部资源能力，建构出能够有效获取收益的核心运作模式，从而形成独具特色的竞争优势。特别是在&互联网+&时代，企业更应该积极转变思维模式，改变以往围绕实体产品价值的内部资源整合，转而侧重于优化消费者的消费体验，并以此形成优势明显的收益获取系统。
　　例如，阿里的支付宝，就是依靠内部资源能力，为消费者提供了一个安全便捷的网络支付平台，从而形成了独特的收益获取方式。长沙商学院企业管理：苹果的APPStore，也是依靠自身的内部资源能力，实现了收益流转模式的转型。即使软件开发者能够跳过运营商等中间环节，直接从苹果那里获得收益支付。
　　6、外部合作生态+收益获取
　　企业一般通过两种方式实现收益增加：一是依靠内部资源能力，对主要盈利点进行深度挖掘，获得更多的&溢价&；二是通过外部合作生态，获取更大的资源配置范围，从而实现多渠道的盈利模式。
　　显然，&外部合作生态+收益获取&，就是通过合作互补的方式，借助整体生态系拓展企业的盈利渠道，增加企业内部要素的收益机会和能力。其实，在注重开放、合作、共享、共赢的&互联网+&时代，这种以增强收益获取能力为目标的合作平台，本身就是一种具有持续发展和竞争能力的商业模式。
　　只是，这种良性生态平台的构建，需要处理好公平性问题。具体而言，外部合作生态是通过更广泛的资源整合互补，实现平台整体收益能力的提升。因此，需要考虑如何将平台的整体收益，合理公平地分配到生态系的不同环节，从而避免因生态系的内部竞争导致的利益冲突和分裂。
　　长沙商学院企业管理：进行商业模式设计，你需要正确的思路与方法。为此，以&正确战略X卓越运营X总裁影响力&设计课程内容的博商商界精英班，也特设了&商业模式设计与创新特训营&，帮助企业现场打造专属自己的商业模式，撬动利润的杠杆。博商，让读书变成创造利润的来源，是每个民企老板的必选。
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中小企业投融资难，已是老生常谈的问题。在此指出中小企业投融资存在的问题及解决方案，以为解决中小企业投融资难问题提供新思路。
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