同煤集团：主动对标找差距&转型提速谋发展--山西频道--人民网
同煤集团：主动对标找差距&转型提速谋发展
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人民网大同7月16日电（白鸿滨 通讯员 吴玲）近期，“太钢视野”一石激起千层浪，在全省引起了强烈的反响。太钢集团以深化改革为动向，创新体制机制，用市场机制倒逼管理效率和经营业绩提升，推动了企业由生产经营型向价值经营型的深刻转变。同样的老工业企业，同样的逆境中生长，博采众长，太钢的新型工业化道路，既是同煤集团自学的旗帜，也是同煤自检的镜子。
战略创新固本培元。面对需求不旺、市场低迷、价格下跌、竞争加剧等前所未有的运营困难，同煤集团始终坚持以煤为基，多元发展。延伸煤炭产业链，大力发展电力、煤化工、煤机制造等产业，增强抗风险能力。积极培育11座千万吨级安全高产高效矿井集群、深度融合的煤电一体化基地、高科技高效益高品位的循环经济园区三大核心能力。
科技创新提质增效。作为资源型的企业，技术创新是同煤竞争力的重要依托，如何安全开采、精细开采，发挥资源最大效益，是整个集团聚力主攻的方向。为此，同煤以“山西科技创新城”建设为契机，加强创新平台建设，筑巢引凤，积极引进行业顶尖人才，同时抓好“提高综放工作面初采期间顶煤回收率”、“矿井水害多源监测融合预警系统研发”、“特厚煤层大采高综放面留设小煤柱开采”等重点科研项目的攻关，向科技要效益，以科技促发展。
管理创新节支降耗。严峻的市场形势告诉我们，必须一只眼睛“盯”市场，拓宽销路，另一只眼睛“盯”管理，节支降耗，才能逆境中求生存。为此，同煤一方面加快新矿井流程再造，将塔山、同忻矿等千万吨大矿作为首批流程再造试点，通过超前衔接、优化设备、完善系统、改造配套，保盈、挖潜、提升发展质量和效益。另一方面，双管齐下对老矿井进行持续“消肿”减亏，采取人员分流、控制物资消耗、提高废旧物资利用率等，保证投产即减亏、达产能持平或盈利。
绿色创新循环发展。同煤集团投资200多亿元，建成了全国煤炭行业第一个产业链条最完整的塔山循环经济园区，实现了煤炭的“有限资源、无限利用”，创出了一条“集约、绿色、多元、低碳”的能源产业新路，取得了较好的经济效益、生态效益和社会效益，并进一步加快建设铁峰、东金潘、朔南、轩岗、白家沟5个产值超百亿的循环经济园区建设，加强矿山生态恢复、矸石山治理，一改传统思维中的煤炭概念，做到黑色煤炭，绿色开采，高碳产业，低碳开采。
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(责编：郭星星(实习生)、王建)
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招标编号:HTGJZB-TM150536
招标编码:CBL_94370
所属行业:能源,化工
标讯类别: 国内招标
资金来源: 其它
所属地区:山西
招标人：大同煤矿集团有限责任公司技术中心
受大同煤矿集团有限责任公司技术中心的委托就同煤集团十三五科技发展战略研究项目（招标编
号：HTGJZB-TM150536），进行国内公开招标，资金来源为2015年科研经费，凡合格投标人可对
该项目密封投标。招标内容及注意事项如下：
一、招标项目名称：
同煤集团...同煤集团十三五科技发展战略研究项目招标二次公告
招标编号:HTGJZB-TM150536
招标编码:CBL_94370
所属行业:能源,化工
标讯类别: 国内招标
资金来源: 其它
所属地区:山西
招标人：大同煤矿集团有限责任公司技术中心
受大同煤矿集团有限责任公司技术中心的委托就同煤集团十三五科技发展战略研究项目（招标编
号：HTGJZB-TM150536），进行国内公开招标，资金来源为2015年科研经费，凡合格投标人可对
该项目密封投标。招标内容及注意事项如下：
一、招标项目名称：
同煤集团十三五科技发展战略研究项目
二、招标内容：
同煤集团现存多种经营体制（独资、合资、控股公司等），不同的经营体制对科技管理提出了差
异化要求。从建立新型科学的科技管理体系架 构、开展服务平台建设和培养科技创新团队等方
面考虑，非常有必要开展集团科技创新体系建设研究，同时在制定出严谨务实的科技管理办法和
科学合理的科研经费 管理办法也势在必行。
项目目标明确为提出同煤集团&十三五&科技发展总体战略和发展目标，确定科技创新重点方向
以及保障措施和建议。开展集团公司科技创新体 系建设研究，制定出集团与二级单位，以及生
产单位之间的合理的项目管理及科研经费使用等相关管理办法；完善并更新集团科技管理办法，
使之更加适应新形势和 新情况下的集团发展。
三、投标人资格要求：
正规的研究单位、大专院校、公司；具有独立法人资格；具有本项目的研发能力；本次招标不接
受联合体投标。
凡合格投标方均可携带下列资料购买招标文件。
（1）企业法人营业执照（加盖红章复印件）；（2）组织机构代码证（加盖红章复印件）；（3
）税务登记证（加盖红章复印件）；（4）法定代表人授权委托书（原件）；（5）被授权人身份
证（原件及复印件）；（6）相关业绩（合同原件及复印件）。（7）潜在投标人须提供针对此项
目的公司所在地或项目发生地检察机关出具的有效期内无行贿犯罪记录查询证明。&
四．招标文件的获取
1 凡有意参加投标者，请于日起至日（周六、周日休息），每日上午9时
至12时，下午14时至17时（北京时间，下同）, 持本公告第三条要求的相关资质原件及加盖红章
的复印件一套（拉杆装订成册），购买招标文件。
2 招标文件每套售价人民币500元，售后不退。
五．投标文件的递交
1所有投标文件应该使用汉语编制，一套正本，五套副本，一套光盘（或U盘）。各投标单位投标
书按招标文件第六章要求装订、密封。递交投标文件截止时间及地点见招标文件。
2 逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
联系人：赵 华
地址:北京市朝阳区和平街76号.百姓网提醒您：1）接受服务前请仔细核验对方经营资质，勿信夸张宣传和承诺&
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周一至周五
9：00&22：00
同煤集团高起点上再跨越
　　日凌晨，全国最大的煤炭生产企业―同煤集团传来捷报：煤炭生产产量首次突破亿吨大关，达到10368万吨；煤炭总量在连续6年实现亿吨的基础上，在全省首家突破1.5亿吨，创建企60年来最高纪录。 中国论文网 /7/view-2977026.htm　　“十一五”以来，同煤集团创新发展，开创了发展速度最快、经营效果最好、员工得到实惠最多的新局面，多项指标创出历史新高。2010年，企业总资产达到1100亿元，同比提高178亿元，比“十五”末的328亿元翻了近两番；煤炭总量突破1.54亿吨，同比提高0.41亿吨。五年累计达到6亿吨，比“十五”末的2.93亿吨翻了一番；销售收入达到600亿元，同比提高75亿元，比“十五”的259亿吨翻了一番；上缴税费87亿元，同比提高10亿元，比“十五”的27亿元翻了近两番；实现利润15亿元，同比提高3亿元，比“十五”末的3亿元翻了2番多；员工人均收入达到5.02万元，同比提高了3.38%,比”十五末”的2.1万元翻了一番。企业跨上经济发展的快车道。 　　同煤集团董事长、党委书记吴永平说，这一历史性时刻，标志着同煤集团，以全新的姿态展示世人面前，为国家规划建设的13个大型煤炭基地――晋北煤炭基地的形成，巩固行业地位奠定了坚实的基础。 　　同煤集团已经站在历史发展高起点上，正抢抓世界经济开始复苏，国内经济持续快速增长机遇，在山西省转型发展、跨越发展的强劲势头中，寻找和把握在今后更大空间和范围内发展机遇的同时，适时提出“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的总体发展思路，确立了“十二五”的发展思路、产业布局和奋斗目标。 　　 据透露，同煤集团“十二五”的发展思路是：以转型发展为主线，以改造提升传统产业，发展壮大新兴产业为主攻方向，用大战略指导大转型，大转型催生大项目，大项目拉动大产业，加快建设以“循环、低碳、绿色”为特征的世界一流综合能源大集团，冲进世界500强，为“百年同煤”奠定坚实基础。 　　同煤集团“十二五”的发展目标也体现了“大手笔”：围绕“主业做强，非煤做大，转型做快，产业做实”的基本思路，坚持“黑色煤炭、绿色开采，循环经济、吃干榨净，高碳产业、低碳技术”的发展模式，到“十二五”末主要经济指标实现翻番，具体讲就是：总投资达到1500亿元，是“十一五”的3倍；总资产达到2500亿元，是“十一五”的2.5倍；销售收入达到2000亿元，是“十一五”的3倍；利润达到120亿元，是“十一五”的8倍；员工人均收入达到8～10万元，是“十一五”的2倍，员工生活品质全面提升。 　　其产业布局战略蓝图已经清晰：做强煤炭、电力、煤化工、光伏、冶金和机械制造6大产业；以塔山循环经济为典范，建设东周窑、马道头、潘家窑、轩岗、白家沟5个亿吨级循环经济园区；开发4大煤炭主业基地，即壮大晋北基地、培育临汾基地、拓展蒙疆基地、延伸海外基地；实施光伏、煤基甲醇及延伸产品、煤基天然气3个标志性工程；建成东周窑、梵王寺、色连、麻家梁、马道头、潘家窑、白家沟7个千万吨级矿井。 　　2011年，同煤集团按照“十二五”总体工作思路，通过提升科技创新、安全保障、矿井生产、持续发展、资本运营、整体创效、市场竞争、造福惠民和政治保障能力，强力推进转型跨越发展，为实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的宏伟目标，开好局，起好步。 　　目前，同煤集团70万员工群众，按照“十二五”规划蓝图，瞄准新一年奋斗目标，凝心聚力，创新作为，乘势而上，高起点上再跨越，创造同煤新历史，在“打造百年同煤”的开局之年，创造新业绩，再新铸辉煌。
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对于同煤集团进入世界五百强，你想说什么收藏
我单位，我自豪
挺好，同煤加油。
工资进了多少强？
财富世界500强和福布斯世界500强区别很大
这里说的财富世界500强只是营业收入，只能说同煤的盘子大了，交易额大了，而利润呢？
福布斯世界500强则说的是企业纯利润
能保持缄默么
跟职工收入成正比吗？
我国是第二大经济体的说
听起来像记者问捡垃圾大妈您幸福吗？一个意思。
马上降工资呀，还强啥呢，工资和中煤都没法比
我们不要企业强
员工穷的要命
也是一个伪命题
连自己员工子女就业问题都解决不好的企业，还妄敢谈入世界五百强，不说别的敢和平朔比吗？敢和华为比吗？能和阳煤比吗？能和。。。。。。？子女就业问题没有解决好，是历届同煤当家人的耻辱，无论他们升到哪里这根耻辱柱他们是注定背一辈子的，因为同煤子弟多数无职业之不幸已经把它们牢牢地钉在这根耻辱柱上了！
最关键的是整体素质并没有因企业的逐年“坐大”而有任何改变！这个素质包括基层工人的素质、基层干部的素质、职工子弟的素质、中高层干部的素质。。。就业只是令同煤那些有能力、有理想的子弟寒心的众多问题的一个！连最起码的公平都得不到！更别提恒安新区住房分配问题。。。全集团80W煤海儿女大部分想的是咋样从集团“捞钱”，趁着还有“可观”的效益，使劲儿“捞”。。。所以说即便进了500强，依旧是伪繁荣！！！就如电视剧忠诚中说的“高楼背后有阴影，霓虹灯下有血泪。”
同煤进了五百强，工资奖金四千多，若问心里意如何，勉勉强强过生活。
我想说：没什么意义。再来个行政命令，再整合几个矿算到一起，能进50强。有意思嘛？
祝贺同煤！好事。有问题可以在发展中解决。
没意义，摊子大而已，根本没什么竞争力
我是矿工我自豪
人均收入差一半
祝福，越来越好
只要涨工资就是好的，其他都是浮云！
和同煤电视台是一个系统吗
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