君智竞争战略咨询：为中国企业“量体裁衣”
　　10月31日下午，&飞鹤&赢在中国&&引领国产奶粉逆袭，高端增长超200%战略成果发布会&在北京诺金酒店隆重举行。作为飞鹤乳业背后的&参谋长&，君智咨询董事长谢伟山应邀出席，与格力电器董事长兼总裁董明珠、优米网创始人王利芬、分众传媒创始人江南春等大咖共同见证飞鹤&赢在中国&。
图：谢伟山(左)出席10月31日飞鹤赢在中国发布会
　　作为中国竞争战略第一人，谢伟山先后打造了飞贷金融科技、简一大理石瓷砖、香飘飘奶茶、分众传媒、雅迪电动车等多个知名品牌。他认为，很多中国企业家仍然在抓管理、抓生产效率，这种理念并没有与时俱进。当前中国企业面临的最大问题不是生产效率的问题，而是产能过剩、同质化竞争日趋激烈的问题，企业要生存，必须学会运用竞争战略创建品牌竞争优势，给顾客一个选择你而不选择对手的理由，这样才有机会击败竞争对手。
　　以飞鹤为例，谢伟山分析了竞争战略在企业发展中所发挥的重要作用。中国高端婴幼儿奶粉市场自2008年三聚氰胺事件后一直被洋品牌统治。与洋品牌相比，中国品牌在宣传、科技、销售网络建设方面都远远落后。但是，飞鹤在君智咨询协助下，成功将中国&一方水土养一方人&的朴素思想无限放大，顺应了中国消费者认知。作为国产奶粉，飞鹤坐落在北纬47度黄金奶源带上，扎根于世界三大黑土地之一的广袤的松嫩平原上，五十多年来专为中国人研制奶粉，设有全国第一条真正意义上的全产业链，有着世界领先水平的质量安全防控体系，&更适合中国宝宝体质&这一观点的提出便自然而然地引起中国妈妈们的广泛共鸣。有道是&得民心者得天下&，飞鹤借此一举扬名国内高端奶粉市场，月高端系列增长超200%，稳居国产奶粉第一宝座，跻身行业前三，成为全球婴儿奶粉亚洲第一品牌，引领国产奶粉亮剑外资品牌。
　　谢伟山强调，中国企业在发展过程中不仅要有道路自信、文化自信，还要有品牌自信。事实证明，中国企业只要确立好竞争战略，建设适合国情和自身的品牌形象，在与国外品牌的竞争中就有着极大的优势。中华文明是世界五大文明中唯一没有断流的文明，其渊源流长蕴含着巨大的能量。我们看到一批批中国企业家前赴后继，创造了一个个经济奇迹，成为&修齐治平&的现代版写照，这也是文明的沉淀。中国文化源远流长，博大精深，能够最大限度激活企业管理团队和消费者的内心力量，这对企业和市场的发展都有积极深远的意义。
　　长期服务飞鹤项目的君智咨询战略顾问谢宏达认为，企业不能一味降低价格迎合消费者，简单粗暴的价格战已不适合现代企业竞争。在确立竞争战略的过程中，告别价格战是企业开启竞争战略的第一步，而这第一步也是最难迈出的。很多企业在发展过程中已经习惯了打折促销，告别价格战也很可能会在短期内影响团队信心，甚至是直接影响部分员工收入，所以在与君智咨询合作过程中难免会有一些冲突。但是君智咨询的战略顾问们很清楚，自己不是为了满足某一个人的需求而存在，而是为了让所服务的整个企业能够更好地发展，为了企业能拿到最终成果而存在。所以，在服务过程中，君智咨询战略顾问们契而不舍地为团队进行培训，让团队理解、认可战略设计的原理，并在落地过程中不畏艰难、契而不舍、坚决地推动战略落地。
　　事实上，除飞鹤外，入选新版《赢在中国》的另外两大企业案例飞贷金融科技及简一大理石瓷砖也都由君智咨询一手打造，他们成功的背后均有君智竞争战略的指引：飞贷2015年开启与君智的战略合作;简一2015年在君智协助下找到高端突围竞争之道。不到三年，他们均在君智咨询的协助下完成战略转型，成功在行业中脱颖而出。
　　君智咨询从战略高度出发最大限度地帮助企业挖掘社会价值和意义，为企业量身定做适合企业发展的竞争战略，这意味着君智咨询不按套路出牌，不按程序出牌，而是根据企业的特点及面临的竞争环境制定出适合该企业的战略。更重要的是，君智咨询将客户企业当作自己的企业来服务，全程跟踪竞争战略执行的各环节，与企业一同优化并实施各项关键运营活动，直至在竞争中取胜，并在顾客心智中垄断一个位置。
　　随着&飞鹤&赢在中国&发布会的圆满闭幕，相信君智咨询能为中国企业提供更多的专业咨询服务，为中国企业突围市场竞争带来更多启示和方法，为中国发展贡献更大的力量。
责编：马晓春
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君智咨询用竞争战略拥抱飞鹤收藏
看过太多企业的成功与失败，以为不会再为他们的沉浮而心绪波动。却在同一个场合里，连续被飞鹤乳业董事长冷友斌、格力董事长兼总裁董明珠、君智咨询董事长谢伟山三个中国企业家感动得几近落泪。原来自诩见多识广的我仍有一颗赤子之心。　　自从分管智能制造频道内容后，一直想将我们的报道对象向中国传统制造业延伸，而非局限在IT企业，想看看他们在“互联网+”、物联网时代下是如何转型升级的。处于新时期的传统企业充满矛盾和挑战，中国制造还是中国质造?守业还是再创业?走入红海还是创造蓝海?就像一部大电影时刻吸引着我。10月31日，笔者受邀参加飞鹤赢在中国战略成果发布会，给了我一个深入传统企业的绝佳机会。 　　飞鹤战略成果发布会(蔡方良、谢伟山、江南春、董明珠、王利芬、冷友斌、魏静)　　所谓成果，需要数据来说话。从公开的销售数据来看，2017年飞鹤高端奶粉增长超过200%，整体增长超45%，稳稳占据国产婴幼儿奶粉第一的宝座。更为难能可贵的是，作为国产奶粉品牌，飞鹤逆袭绝大多数外资品牌，跻身行业前三。飞鹤乳业董事长冷友斌表示，明年飞鹤奶粉将有望成为行业第一，飞鹤的愿景是“有华人的地方就有飞鹤奶粉”。正因成绩卓著，飞鹤被商界宝典新版《赢在中国》选为三大案例一。作为极具影响力的商业纪录片，新版《赢在中国·飞鹤篇》直面过剩时代企业竞争的难题，展示飞鹤奶粉逆袭洋品牌和制造业转型升级的神奇所在。　　看到飞鹤这样的成绩，作为国人，作为母亲，作为黑龙江老乡真心为他们高兴。笔者也曾是洋品牌奶粉的拥趸，不远万里只为给宝宝带来一罐放心的奶粉，也曾为2008年“三聚氰胺事件”而痛心。可是，作为消费者，我们能怎么办?　　面对这样的现状，一手创办飞鹤乳业的董事长冷友斌更是痛心疾首。虽然飞鹤等70多家乳业当年并没有三聚氰胺问题，但在媒体大肆报道下，国产奶粉顷刻倒塌，覆巢之下安有完卵?随之而来的是国产乳业的寒冬，在国外品牌大举入侵下，国产奶粉品牌除了促销降价已无计可施。即便是这样，中国妈妈们仍不买账。　　如果关注奶粉行业，不难发现，这两年飞鹤奶粉的广告语从“一贯好奶粉”到“飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质”，从定位到包装再到市场营销，发生了质的飞跃。这一切的秘诀来自背后一个强大的竞争战略策划者——君智咨询，它在飞鹤拥有众多角色：“军师”、战略合作伙伴，亦是飞鹤的战友。　　慧眼独具 他敢接飞鹤的case　　在“三聚氰胺事件”后，飞鹤奶粉无辜受累，以致于花费千万也无法请到明星来代言，也没有咨询公司敢接飞鹤的case，这令想做品牌的飞鹤乳业董事长冷友斌头疼不已。　　就在此时，竞争略第一人、君智咨询董事长谢伟山在详细研究飞鹤的产品和企业潜力以后，毅然决定帮助飞鹤重新打造品牌。谢伟山作为竞争战略的实战专家，打造了很多知名国产品牌，包括我们耳熟能详的香飘飘、分众传媒、雅迪电动车等。　　　竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山　　谢伟山说，当年各大咨询公司都不敢碰国产奶粉，明星们也避而远之，原因是他们害怕国产奶粉的“坏名声”拖累自己，如果不成功就会反噬。可是君智咨询却反其道行之，用竞争战略拥抱了飞鹤，原因在于君智咨询有一双“慧眼”。　　谢伟山解释道，君智咨询在选择咨询服务合作项目时有两个非常重要的前提。第一，客户产品品质必须是一流的。如果产品不好，营销就是骗子。第二，客户的团队在执行竞争战略时必须非常坚决。颠覆性的整体战略会与企业既有的经验、认识、各方利益产生冲突，没有强有力的执行是不可能成功的。这两者缺一不可。　　君智咨询在接飞鹤的case的时候经过大量的实地调研，观察产品、研发实力、团队，甚至老板冷友斌本人。得出的结论是：飞鹤奶粉产品质量一流，一直坚持“任何事都不能给品质让路”的冷友斌更令人敬佩，谢伟山也很有自信协助飞鹤走出困境。
　“更适合中国宝宝体质”打动中国母亲　　谢伟山总结当年飞鹤的主要问题有四个方面：规模太小;高端奶粉全面失守，只能在四五级城市存活;企业发展没有明确的方向;国产奶粉在消费者心中没有信任感。“经营企业其实就是经营顾客的感觉”，“人心的力量才是真正的风口”，这两句话谢伟山经常挂在嘴边。　　他认为既然飞鹤的产品没有问题，为什么不能调动国人的共鸣?竞争战略就是要帮助飞鹤调动消费者的力量，与他们形成共鸣。　　在与君智咨询合作之前，飞鹤曾用广告语“一贯好奶粉”诉求“安全”特性，这虽然与飞鹤产品品质相吻合，但并没有获得市场的认可。因为在国人心中洋奶粉才是质量好的、放心的、安全的奶粉，并且洋奶粉已经占据了国内的一二线城市，飞鹤再去选择“安全”作为定位打正面战便很难获胜。　　为此，君智咨询运用竞争战略为飞鹤量身打造了新定位：“更适合中国宝宝体质”，诉求“适合”的特性，撬开了中国妈妈的心。首先，中国文化中坚信“一方水土养一方人”，“更适合中国宝宝体质”让飞鹤找到了与洋奶粉的差异化定位，也击中中国妈妈们内心最迫切的愿望;其次，飞鹤是中国第一批拥有母乳大数据库的企业之一，并且不断增加数据来源和分析，这为“更适合中国宝宝体质”提供了有力的支撑;第三，随着时间的推移，“安全”已是奶粉的基本利益点，而“适合”相对于“安全”会越来越重要。　　 　　飞鹤赢在中国战略成果正式发布　　飞鹤乳业转型的商业启示：中国企业亟需一部商战版孙子兵法　　在商战中，西方理论体系中还没有一个能适用于中国企业。君智咨询竞争战略专家团队深研竞争战略十余年，实践上百个企业案例，融会贯通定位理论、西方战略和《孙子兵法》等东方智慧独创竞争战略。竞争战略源于战争论的兵学，将《孙子兵法》中的“先胜而后求战”及中国古训“得民心者得天下”等智慧运用其中，从顾客心智出发，创建企业的竞争优势，包含认知优势及运营优势两部分内容。认知优势是指在顾客心智中占据有利位置，而运营优势是指在运营环节做得比竞争对手更好，两者互相影响，合力赢得顾客选择。　　竞争战略这门学问有助于创建企业独特价值，避开同质化竞争，实现良性发展，让每个企业都能为社会贡献自己独一无二的价值。中国文化和中国元素的运用才能激发国人内心的力量，营销要“顺气流扬其波”，不能一味跟随与抄袭。　　可见，竞争战略知识是当下最稀缺的知识，谁率先使用竞争战略这一致胜武器，就能找到自己的生存空间。飞鹤奶粉等大量实例证明，中国企业的确需要一部实战版的商界孙子兵法。　　写在最后：君智咨询谢伟山的预言　　在采访快到结束时，谢伟山预言到：“五年后主导中国市场的绝大多数将是中国品牌。在中国是老大，也将成为世界的老大，中国品牌一定会走出国门，会在更多领域占据世界第一。”　　他再次告诫中国企业家，第一，价格血战不是行业竞争的必经之路，之所以进入到死亡竞争，是不懂竞争不懂战略，价格战是可以避免的。第二，洋品牌也没那么可怕。王老吉超过可口可乐，立白超过汰渍，方太超过西门子，香飘飘超过立顿奶茶，包括今天的飞鹤超过洋品牌成为亚洲第一，终究有一天会超越更多的洋品牌。第三，中国人要有自信。包括理论自信、文化自信，道路自信，制度自信。我们中国人有中国人自己的路。
这些天心情似乎被“富黛恋”搞得很烦躁，其实自己也不喜欢和别人争辩什么，只是的确想说一些心里话，我也是一个憋不住话的人，喜欢直来直去，喜欢就会说喜欢，不喜欢就表达出来。看了你的这个帖子觉得真的不错所以就写下一些感受，也应该是第一个回帖的人吧，哈哈……看你的这个帖子，好像是在追忆过去一段现实中自己的恋情？?
真正有趣的男子，他应知道怎么修理草坪，耐心种一盆花，养活一缸鱼，手工做一个木书架，或下厨煲出一锅汤。......他应是安静的，不多话。......但他却又保留有童真，那是对自我的一种认同和坚定，不受世间标准的左右界定，来去自如，生性逍遥。......温暖、可以给予一个平静安详的家《二三事》
一楼拥抱百?
你留给我的是空白，没有那些预想好的开头和结尾，我要怎么去跟着你的步子那，对于执着的爱着的不肯轻易放手，对于明天的未来的梦想的不敢去摔的粉身碎骨，终于有一天，青春就这样子没了。
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君智咨询竞争战略助品牌御风而行
来源：hc360.com&&发布日期：
国与国之间在政治、经济贸易上互相依存,全球化是各国协力发展的必然趋势。全球化让市场更开放包容,但与此同时也带了更激烈的市场竞争。&企业家不应害怕竞争,而应拥抱竞争,这是中国品牌强国的必由之路。&在第二个&中国品牌日&上,竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山在广州举行的知乎营销峰会上以&如何让品牌御风而行&为题,围绕&认知&进行了分享。在他看来,企业若不能回答&消费者为什么要买我的产品&这个问题,那么品牌终将淹没在时代大潮中,而回答这个问题的关键在于撬动用户心智。中国品牌的打造需冲破五重误区中国民企的竞争极其激烈,翻看各种统计数字,就会发现企业的平均寿命一般在3年左右,而企业的&死法&也是千奇百怪。现金断流、自然衰老、信誉受损、四面楚歌、环境突变一般被认为是企业走向消亡的原因。但仔细分析,又会发现,这些品牌的溢价能力很低,市场份额都被行业数一数二的企业占据,留给他们的生存空间十分有限。几乎所有企业家都知晓品牌的重要性,也不遗余力地通过自己的方法来建设品牌,但真正被消费者熟知的品牌仍然非常有限。在产能过剩的今天,究竟如何打造品牌呢?谢伟山指出了中国品牌当下存在的五大误区:第一,盲目追逐热点。站在风口猪也会飞,风口的神奇力量被企业家们极力追捧。从共享经济到人工智能再到区块链,一波又一波的热点让企业家们乐此不彼,但阵风吹过冷静下来后发现,除了当时热闹,消耗了大量企业成本之外,什么也没有剩下。第二,品牌不断延伸。很多品牌会用一个品牌去做不同的业务。比如小米,其品牌下的产品涉及智能手机、电视机、路由器、智能硬件、小家电等,跨越了多个品类,什么领域都涉及正在侵蚀小米赖以发展壮大的品牌认知。美团打车和滴滴外卖也存在同样的问题,当消费者已经认为美团是外卖,滴滴是打车后,业务的扩充只会扰乱品牌在消费者心智中的已有认知,将消费者推向品牌定位更为清晰的竞争对手的怀抱。第三,企业资源分散。一家企业的资源是有限的,有些企业第一个品牌还没有打造成功,就急于抢滩另一个领域的市场份额,开辟第二个品牌,结果顾此失彼应接不暇,既分散了企业资源,又扩大了企业风险。第四,缺乏品牌价值。在生活中,同一品类能被消费者记住的品牌不多于7个,有时候甚至只有1个。产品缺乏差异化价值导致无法进入用户心智,而那些超高市场份额的产品牢牢地在消费者心智中打下桩基,难以撼动。第五,急功近利。国外知名品牌一般都具有百年历史,几代人的不断磨砺才铸就了今天的辉煌。反观中国品牌,很多企业家追求营销效果的极速转化,希望通过一支广告或者一款产品就能迅速占领市场创造奇迹。看到品牌奏效过慢时就立即调转枪头另起炉灶,没有打持久战的思想准备,品牌很难打造成功。竞争洪流中抢占心智阵地&企业家在创立品牌之初,往往都怀着雄心壮志,但残酷市场的竞争,让处于劣势的品牌在市场上生产出了越来越多的过剩商品,导致同质化竞争越来越严重。&谢伟山在峰会上如此说到。大竞争时代的真实写照,却也为中国品牌的打造指明了方向。商业战场的残酷程度从来不亚于真实战场。但目前为止尚有很多企业家搞不清战争的阵地在何方。当顾客在电商网站上滚动着屏幕,无所适从的时候,我们就应该明白,竞争的决胜场已经不再是过去的工厂、市场,也不再是所谓的生产要素如人才、土地、资本、技术的竞争,而是顾客的心智之争,竞争的地点已经由物理空间,转移到顾客的&两耳之间&。这正是大竞争时代突围的奥秘所在。君智咨询董事长谢伟山敏锐地察觉到了这一点,并用&竞争战略&的钥匙打开了大竞争时代的大门。何谓竞争战略,竞争战略就是兼具理论和实践的致胜利器。方法论支撑品牌强国战略谢伟山说:&君智竞争战略与中国品牌强国战略几乎是同步提出,君智既是中国品牌强国战略的同龄人,又是探索者和践行者,我们深感义不容辞。&日,&四个自信&被提出,其中就包括&理论自信&。谢伟山表示,中国企业的战略发展不能照搬照抄西方的战略理论,中国企业的战略发展需要有自己的战略理论。而君智竞争战略正是由中国本土咨询公司君智开发、发展和总结的,是以中国文化智慧为基点同时中西兼顾赢得竞争的法宝。其关键不仅仅在于掌握了正确的理论,更重要的是在理论基础上通过实践检验,进行系统化、标准化、工具化和实战化的动作分解,以确保战略成果达成。君智咨询在短短两年时间里助力16家企业实现业绩增长,其中国产奶粉飞鹤成功突破洋奶粉的竞争攻势,入选&CCTV国家品牌计划&,并获国际巨星章子怡倾情代言,成为中国品牌强国的样板级案例。谢伟山在寄语中国企业家时表示:&现在全球学术界和国外企业界并没有解决同质化竞争问题,这就使得中国经济存在着一个机会。如果我们中国企业能率先运用竞争战略,去实现差异化竞争,中国品牌的发展将会更持续有力,中国品牌强国梦指日可待!&责任编辑：科邦
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飞鹤乳业作为新版《赢在中国》案例企业之一，其销量逆势增长，一路领先称为业界标杆。10月31日，《飞鹤·赢在中国——引领国产奶粉逆袭，高端增长超200%战略成果发布会》在北京诺金酒店隆重举办。
成为全球婴幼儿奶粉亚洲第一品牌，傲人的销量业绩背后，是飞鹤过硬的品质，及君智咨询运用竞争战略对飞鹤品牌精准的战略定位以及一系列运营配称落地的协助。作为首家提出竞争战略的咨询公司，君智咨询以竞争战略实战领域的资深优势为飞鹤品牌助力。
君智咨询董事长谢伟山表示，“一贯好奶粉”不可能成为飞鹤的真正独特价值点，君智咨询协助飞鹤将战略定位确立为“更适合中国宝宝体质”的奶粉，它既能攻配方全球统一的外资奶粉之不可守，亦符合飞鹤55年的独特优势和行业的未来趋势。同时，君智咨询协助飞鹤构建一整套运营配称体系，如砍掉低端产品，聚焦于高端系列，展开精准传播等，将“更适合”的价值牢牢对接到顾客认知中。
“当今时代，同质化的竞争已经无处不在，而中国企业很大一部分仍挣扎在生存的边缘，缺乏市场竞争力。在全球竞争面前，我希望竞争战略能够助力更多中国企业走向世界，成为世界品牌。我们也相信未来会有更多中国企业能在世界舞台上大放异彩。”谢伟山说。
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助力中国品牌崛起——“咨询界黑马”君智人的担当
孙子兵法有言：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。而在现代企业这片生死角斗场，极低的企业存活率也在逼迫创始人“不可不察存亡之道”。据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。而在中国有数据表明，2000年之后，中国集团公司的平均寿命为7-8年。有人以融资为界限划分，发现在2009年到2012年，中国企业存活折线图根据融资次数绘制呈现出指数式的衰减。国内企业生存环境之恶劣程度可见一斑。同质化的商业竞争与不合理的资源利用实际上，中国企业生存能力还不如上述数字乐观。根据《科学投资》的采访调查和研究，中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。且中国每年有近100万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家，仅是我国倒闭数目的10%。中国企业的生命周期不算健康。如今，企业应用科技的高速发展伴随着空前激烈的商业竞争，颠覆创新与企业血战并存，全球经济增长都显得疲软而乏力。但对大多数企业来说，这仍是个充满机遇的时代，科技创新揠苗助长般拔高了企业的运营效率。也同样是在这个一日千里的时代，企业家们生怕自己跟不上节奏，焦虑感充斥营造出行业的紧张氛围，预示着中国已经走进了大竞争时代。但即便科技拉动了看似繁荣的新兴业态，也无法掩盖全球经济萧条下行的事实。2017年，全球债务创下226万亿美元的记录，达到世界年度GDP的324%，中国也同样面临严峻的经济挑战。这意味着，现代企业在科技的高速发展下扎堆出现，实则更容易陷入同质化、价格战等残酷激烈的商业竞争泥沼之中。对国内企业来说，他们的生存环境空前严峻，个个活得战战兢兢；而对整个社会来说，企业之间不正常且频繁的价格战造成社会资源的严重浪费，盈利节点被无限推后，利润大面积衰退……这些痛点似乎在全球经济大背景下很难得到突破解决。竞争战略成为企业突围红海的制胜武器今年，是企业级服务受到空前重视的一年，越来越多企业暴露出生存难的痛点，催生了价值万亿的企业级市场。在这其中，除了基本的软硬件服务和各项赋能，企业竞争大环境下存在的问题和痛点也亟待解决。传统咨询公司关注企业在竞争氛围中的痛点，并致力于解决这些问题。这其中不乏国际上的巨头咨询企业，但他们多数注重企业内部运营管理效益的提升。在当下的大竞争时代，内部运营效益的提升往往很容易被竞争对手赶超，最终让企业难以在激烈的商业竞争中脱颖而出。而这两年中国咨询界的“杀”出一匹黑马——君智咨询，专注竞争战略咨询，开创了集西方战略理论、定位理论及中国兵法智慧，短短两年内已成功帮助16家企业快速增长，对中国民族品牌崛起做出不少贡献的君智咨询。日，君智咨询在上海浦东丽思卡尔顿酒店举办“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”，发布全球首个竞争战略咨询1.0系统。这不仅可以让更多的中国企业能够快速接纳、学习和实践竞争战略，也为更多的中国企业在这个竞争日趋白热化的时代赢得竞争、赢得市场提供切实可行的方法论。图：12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场君智咨询助力企业赢得竞争的第一步，就是帮助企业确立竞争战略。为了让顾客对企业形成更好更深刻的认知，君智根据企业特点为其精准定位，一方面直击对手痛点，另一方面跳脱出行业的普遍优势，帮助企业形成自己独具特色的核心竞争力。在最难的竞争战略探寻过程中，君智将战略机会寻求过程细分到了15个模块，213个节点，其中包含企业访谈、市场调研等基本但不可忽略的立项活动。第二步，是在竞争战略制定完成之后，君智会提供一站式的伴随服务，帮助企业有效地抢占竞争机会。例如，与企业共同拟定和贯彻一系列对应的运营配称动作，即从上到下实际落地好战略思想，甚至直接在触达顾客的一线员工身上具象化企业竞争理念，这一全程护航服务也是君智首创。君智为确保战略系统的落地，在战略执行的过程共输出包含战略执行计划、互联网公关在内的143种运营工具。第三步也是必不可少的巩固和完善步骤，君智协助企业驾驭整个竞争格局，“料敌在先”未雨绸缪地规划好竞争轨道，做好动态应对竞争对手变化的准备，让企业在竞争中能步步占得先机。看得出来，在同质化的商业竞争中，从企业初期特色竞争战略的制定、到战略落地执行、再到后期巩固加强，在每一阶段都能比竞争对手更进一步，君智可以说是支撑企业成长的核心动力引擎了。千亿级品牌时代来临，君智助推中国品牌崛起“中国将迎来一个千亿级品牌时代，千亿级将成为中国企业的常态；未来10年，中国品牌将迎来全球化新浪潮，大量品牌将迈出国门，像华为一样，在全球成为行业霸主；而现在的世界500强，将在这个世纪不断中国化。”君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山在发布会现场做出三大预言。从君智扶持过的企业来看，飞鹤奶粉正以“更适合中国宝宝体质”的竞争战略引领国内奶粉行业重焕生命力，现已成为亚洲婴幼儿奶粉第一品牌；雅迪电动车以“更高端”的竞争战略打破低端的行业认知，成为国内环保出行的代表企业，出口美国、德国等66个国；飞贷金融科技借势移动互联网金融科技浪潮，一跃成为移动信贷整体技术全球领先者……作为中国咨询界的一匹黑马，君智在短短的2年时间便通过竞争战略帮助了包含薛掌柜基金组合专家、口味王在内的16个企业实现了飞跃式增长。而这些成果和变化，往小处看，是君智身为咨询者，基于客户心智帮助企业找准定位，对本职工作始终保有敬畏、严谨的态度，突围同质化阶层的企业扶持；往大处看，则是君智助力中国企业崛起，用自己独到的观察和认知示范着咨询人应该承担的社会责任，他们正在成为未来中国品牌崛起的幕后推动力。发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长石勇教授在发布会上这样评价君智：“中国一定要有真正的软实力，这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的世界级品牌，君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的世界级品牌；中国有了君智竞争战略这把利器，我相信一定会涌现出一批又一批的世界级品牌，助推我们实现品牌强国梦，支持社会经济发展。”中国的本土企业文化、中国商业市场的竞争环境、以及特殊的经济政治氛围，亟需“更适合中国商战”的竞争战略指引。在这个大竞争时代，君智真正深入企业，帮助每个企业实现飞跃，勇担中国品牌崛起之重任，助力中国经济腾飞。刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
孙子兵法有言：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。而在现代企业这片生死角斗场，极低的企业存活率也在逼迫创始人“不可不察存亡之道”。据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。而在中国有数据表明，2000年之后，中国集团公司的平均寿命为7-8年。有人以融资为界限划分，发现在2009年到2012年，中国企业存活折线图根据融资次数绘制呈现出指数式的衰减。国内企业生存环境之恶劣程度可见一斑。同质化的商业竞争与不合理的资源利用实际上，中国企业生存能力还不如上述数字乐观。根据《科学投资》的采访调查和研究，中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。且中国每年有近100万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家，仅是我国倒闭数目的10%。中国企业的生命周期不算健康。如今，企业应用科技的高速发展伴随着空前激烈的商业竞争，颠覆创新与企业血战并存，全球经济增长都显得疲软而乏力。但对大多数企业来说，这仍是个充满机遇的时代，科技创新揠苗助长般拔高了企业的运营效率。也同样是在这个一日千里的时代，企业家们生怕自己跟不上节奏，焦虑感充斥营造出行业的紧张氛围，预示着中国已经走进了大竞争时代。但即便科技拉动了看似繁荣的新兴业态，也无法掩盖全球经济萧条下行的事实。2017年，全球债务创下226万亿美元的记录，达到世界年度GDP的324%，中国也同样面临严峻的经济挑战。这意味着，现代企业在科技的高速发展下扎堆出现，实则更容易陷入同质化、价格战等残酷激烈的商业竞争泥沼之中。对国内企业来说，他们的生存环境空前严峻，个个活得战战兢兢；而对整个社会来说，企业之间不正常且频繁的价格战造成社会资源的严重浪费，盈利节点被无限推后，利润大面积衰退……这些痛点似乎在全球经济大背景下很难得到突破解决。竞争战略成为企业突围红海的制胜武器今年，是企业级服务受到空前重视的一年，越来越多企业暴露出生存难的痛点，催生了价值万亿的企业级市场。在这其中，除了基本的软硬件服务和各项赋能，企业竞争大环境下存在的问题和痛点也亟待解决。传统咨询公司关注企业在竞争氛围中的痛点，并致力于解决这些问题。这其中不乏国际上的巨头咨询企业，但他们多数注重企业内部运营管理效益的提升。在当下的大竞争时代，内部运营效益的提升往往很容易被竞争对手赶超，最终让企业难以在激烈的商业竞争中脱颖而出。而这两年中国咨询界的“杀”出一匹黑马——君智咨询，专注竞争战略咨询，开创了集西方战略理论、定位理论及中国兵法智慧，短短两年内已成功帮助16家企业快速增长，对中国民族品牌崛起做出不少贡献的君智咨询。日，君智咨询在上海浦东丽思卡尔顿酒店举办“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”，发布全球首个竞争战略咨询1.0系统。这不仅可以让更多的中国企业能够快速接纳、学习和实践竞争战略，也为更多的中国企业在这个竞争日趋白热化的时代赢得竞争、赢得市场提供切实可行的方法论。图：12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场君智咨询助力企业赢得竞争的第一步，就是帮助企业确立竞争战略。为了让顾客对企业形成更好更深刻的认知，君智根据企业特点为其精准定位，一方面直击对手痛点，另一方面跳脱出行业的普遍优势，帮助企业形成自己独具特色的核心竞争力。在最难的竞争战略探寻过程中，君智将战略机会寻求过程细分到了15个模块，213个节点，其中包含企业访谈、市场调研等基本但不可忽略的立项活动。第二步，是在竞争战略制定完成之后，君智会提供一站式的伴随服务，帮助企业有效地抢占竞争机会。例如，与企业共同拟定和贯彻一系列对应的运营配称动作，即从上到下实际落地好战略思想，甚至直接在触达顾客的一线员工身上具象化企业竞争理念，这一全程护航服务也是君智首创。君智为确保战略系统的落地，在战略执行的过程共输出包含战略执行计划、互联网公关在内的143种运营工具。第三步也是必不可少的巩固和完善步骤，君智协助企业驾驭整个竞争格局，“料敌在先”未雨绸缪地规划好竞争轨道，做好动态应对竞争对手变化的准备，让企业在竞争中能步步占得先机。看得出来，在同质化的商业竞争中，从企业初期特色竞争战略的制定、到战略落地执行、再到后期巩固加强，在每一阶段都能比竞争对手更进一步，君智可以说是支撑企业成长的核心动力引擎了。千亿级品牌时代来临，君智助推中国品牌崛起“中国将迎来一个千亿级品牌时代，千亿级将成为中国企业的常态；未来10年，中国品牌将迎来全球化新浪潮，大量品牌将迈出国门，像华为一样，在全球成为行业霸主；而现在的世界500强，将在这个世纪不断中国化。”君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山在发布会现场做出三大预言。从君智扶持过的企业来看，飞鹤奶粉正以“更适合中国宝宝体质”的竞争战略引领国内奶粉行业重焕生命力，现已成为亚洲婴幼儿奶粉第一品牌；雅迪电动车以“更高端”的竞争战略打破低端的行业认知，成为国内环保出行的代表企业，出口美国、德国等66个国；飞贷金融科技借势移动互联网金融科技浪潮，一跃成为移动信贷整体技术全球领先者……作为中国咨询界的一匹黑马，君智在短短的2年时间便通过竞争战略帮助了包含薛掌柜基金组合专家、口味王在内的16个企业实现了飞跃式增长。而这些成果和变化，往小处看，是君智身为咨询者，基于客户心智帮助企业找准定位，对本职工作始终保有敬畏、严谨的态度，突围同质化阶层的企业扶持；往大处看，则是君智助力中国企业崛起，用自己独到的观察和认知示范着咨询人应该承担的社会责任，他们正在成为未来中国品牌崛起的幕后推动力。发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长石勇教授在发布会上这样评价君智：“中国一定要有真正的软实力，这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的世界级品牌，君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的世界级品牌；中国有了君智竞争战略这把利器，我相信一定会涌现出一批又一批的世界级品牌，助推我们实现品牌强国梦，支持社会经济发展。”中国的本土企业文化、中国商业市场的竞争环境、以及特殊的经济政治氛围，亟需“更适合中国商战”的竞争战略指引。在这个大竞争时代，君智真正深入企业，帮助每个企业实现飞跃，勇担中国品牌崛起之重任，助力中国经济腾飞。刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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