短信快速登录
一个简单公式教你如何进行合伙人股权分配
摘要：对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。
何鲁川1天前
何鲁川12天前
您对新版商界招商网有任何意见和建议，或使用中遇到的问题，请在本页面反馈。 我们会每天关注并不断优化，为您提供更好的服务！
我们非常乐意收到您使用网站过程中的感受和意见
联系方式（电话）已解决问题
合伙创业是合伙人越少越好？还是越多越好？最好是几个人最好呢？
浏览次数：8617
用手机阿里扫一扫
最满意答案
该答案已经被保护
合伙人之间首先是互相信任，这是必须，2-3人最理想，当然也要看要做多大规模的事情，，加油
答案创立者
以企业身份回答&
知心的朋友不求多，一两就行。生意伙伴也是一样的。但是没有又不行。要是想法，思路都一致两三就行了，
合伙人最好是互相控制，我认为还是自己创业最好，
一般来说越少越好，不是说最好几个人。应该说这几个都会干吗，能力怎么样，生产管理 &运营销售 人品等 多方面都要考虑！&
越少越好，权力集中，能更好的掌握公司的方向
合伙的生意越少越好，合伙的生意之所以不好干，主要是合伙人之间意见不容易统一，很容易出现分歧的
还是人少些比较好吧，人多了，以后利益问题，会有很大争执的。
人少遇到事情时 处理的意见会比较好统一点；但每人参与资金会比较大； &人多遇到事情时，意见难达一致，矛盾会比较多，但每人参与资金相对会少点；关键还是要看和哪些人合伙，品行比较重要，再是能力，人多人少，工作都要分工明确。
以本人建议，合伙人数最好是单数，人多了也好，看你的规模是多大。
正在进行的活动
生意经不允许发广告，违者直接删除
复制问题或回答，一经发现，拉黑7天
快速解决你的电商难题
店铺优化排查提升2倍流量
擅长&nbsp 店铺优化
您可能有同感的问题
扫一扫用手机阿里看生意经
问题排行榜
当前问题的答案已经被保护，只有知县（三级）以上的用户可以编辑！写下您的建议，管理员会及时与您联络！
server is ok马云创业18人合伙，腾讯5人合伙，几个人一起创业最好？马云创业18人合伙，腾讯5人合伙，几个人一起创业最好？碧鲁震博百家号导语：几个人一起合伙创业比较好？像马云那样一开始18人一起合伙，腾讯5个人合伙，合伙人数量多少有什么优劣和讲究吗？职友：唐希文首先我们要明白一点，这个创业合作伙伴，并不是什么吉利数字，集齐七颗龙珠就能召唤神龙的这种概念。而是我们到底身边需要哪些人？目标是目标，不管大还小都可以设定。能不能达成呢？那我们就要看天意。前提是我们能做到尽人事。我们再看一下华为有多少拿股份的合伙人多的不得了。讲究多少个，其实并没有太大的意义。我们的最终是把这件事儿给做成了。而且他背后有一个无穷的想象，或者说想象的空间特别大。创业永远不要做那种想象局限的事儿。中国现在处于一个急速变革的时代，任何新的商业模式，思维模式，行为模式，都可以爆发出无穷的商业亮点。最最关键的是我们的身边有没有志同道合能力互补的这群人。这群人是多是少不重要。重要的是我们的股权架构，我们的薪酬机制，我们的战略规划和组织框架是不是与之匹配？如果考虑到上面这些，真的都有条有理的做到了，我觉得事情就很ok。并不要在意那些究竟有几个人？这件事儿是没有定数的。职友：刘亚琪创业团队的人数多寡在于您想做多大的盘，都需要哪方面的人才和资源，关键是资源。对于创业公司来说，首先要解决是资源问题，包括资金、人脉、市场、技术等。这是打地基的阶段。企业要想发展，决策机制非常关键，必须做到高效。那么在创业的第一梯队就不能人数太多。俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。古有桃园三结义，还有史上最牛团队——唐僧取经团队。在我看来，3-5个人的初始团队是最合适的。几个合伙人，最好是在个性和为人处事的方式上能够互补。有个外向点的，另一个就内敛点；有个强势点的，另一个就是温柔点。另外，如果合伙人之间能够有相同的价值观那更好了。相反的，如果合伙人的性格都比较强势那么很容易发生纠纷。你认为几个人一起创业比较好？写评论交流下。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。碧鲁震博百家号最近更新：简介:碧鲁震博，分享圈子内的有趣事情作者最新文章相关文章如何寻找靠谱的合伙人？听听过来人是怎么说的_36氪
市场合作，请您联系： media_
品牌广告合作，请您联系： media_
企业创新合作，请您联系： corp_
地方合作，请您联系：
满足以下场景，获得更高通过率： 1. 新融资求报道 2. 新公司求报道 3. 新产品求报道 4. 创投新闻爆料
36氪APP 让一部分人先看到未来
为你推送和解读最前沿、最有料的科技创投资讯
一级市场金融信息和系统服务提供商
聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业合伙人，合的不是钱，而是人品、格局和规则！（深度好文！）
创业，本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕也是最可悲的。
创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
创业，从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。
创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。
人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人，两看。好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余，不是。
假如你们是三五八个人合伙
1合伙创业天规第一条——《投名状法则》
1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，微信查找：商业学府。谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）
2合伙创业天规第二条——《翻脸法则》
（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）
1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
8，相互动刀处理规则（快报案！）
3合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》
1，有诈骗经历的人不能与其合伙；
2，说话不靠谱的人不能与其合伙；
3，对父母不孝的人不能与其合伙；
4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；
5，参与帮派势力的人不与其合伙；
6，太讲哥们义气的人不与其合伙；
7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；
8，斤斤计较的人不能与其合伙；
9，喜欢抱怨的人不能与其合伙；
10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；
12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；
13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙.
4合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》
1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；
2，最好有个思维活跃敢于突破的人；
3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
4，最好有个勤俭节约善计成本的人；
5，最好有个口才不错说话靠谱的人；
6，最好有一个善于玩社会化网络的人；
7，最好有一个有三年销售经验的人；
5合伙创业天规第五条——《分赃法则》
1，以出资优先的分红规则；
2，以技术优先的分红规则；
3，以出力优先的分红规则；
4，以卖命优先的分红规则；
5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
6，员工之间的分红规则；
7，员工之间的期权规则；
8，员工之间的奖励规则；
9，不可分资金的公益化处理规则；
6合伙创业天规第六条——《散伙法则》
1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；
2，以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；
3，以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；
4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
7合伙创业天规第七条——《管理法则》
1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；
2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；
5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。
9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；
11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；
12，成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。
13，公司有点样子的时候，快速融资快速做大；
14，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；
15，玩资本比玩产品要轻松一点；
16，玩平台比玩资本又更牛逼一点；
17，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。
18，每一个资本家能活到最后的都不是傻子。
解密零售业营销变幻风云，探新时代零售营销精髓，运用好的手段，业绩达成事半功倍！
由著名的零售营销专家、拥有丰富实战经验的马老师，利用实际案例分享，解悉各个营销环节制胜的关键！如何进行线上线下营销，面对多元环境如何结合自身特点进行创新营销。不仅向您传授技术、方法，还教会您如何进行落地实操；经典案例分析，让您豁然开朗；为您提供一站式解决方案。精彩可期，不容错过！请您关注11月29-30日在北京举办的《北京大学新零售营销管理高级研修班》详情请点击：http://e.eqxiu.com/s/Iryzn3wI
商业4.0时代——全渠道营销革命，请您关注11月29-30日北京营销专场
为了感谢全国零售企业对我们的信赖和支持，暨兴隆大家庭、湖南步步高、黄骅信誉楼游学、许昌胖东来游学之后，我们此次特别推出，比办理会员合适方便、比单次学习合算经济，但教学质量有保障的胖东来系统学习课题，让您学习有干货、能落地、实操性强、考察有内容、有教学、有体验的一对一课程保证！地地道道的许昌胖东来取经之处！地地道道的许昌胖东来专家团队，量身打造！届时，欢迎各零售企业，组织团队进行学习、交流、分享、考察。请大家关注我们12月7-8日在河南许昌举办的《卓有成效的运营优化——胖东来精细化管理专题会议》请您查阅附件，谢谢！祝您工作顺心！详情请点击：http://b.eqxiu.com/s/iT1cQA8x
中国新零售源动力大会——暨2017绩效改革与股权合伙人顶层设计——这不是一个机会，而是一个时代——【大会时间】2017年1月7-8日北京（2天）盛大举行！期待您的到来和参与！
华北区联系人：马老师
中南区联系人：郑老师
东北区联系人：吴老师
监督电话：
全国服务电话：010-
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点