【紧急求助】请问哪位朋友知道河南新密小煤矿整合好了没有?现在是否大量出煤,煤价大约是多少,下半年会..._百度知道
【紧急求助】请问哪位朋友知道河南新密小煤矿整合好了没有?现在是否大量出煤,煤价大约是多少,下半年会...
多谢了！！,下半年会不会再涨价,煤价大约是多少【紧急求助】请问哪位朋友知道河南新密小煤矿整合好了没有?现在是否大量出煤
我有更好的答案
最近河南煤矿也老出事，估计最快到八月底了吧，现在正是交接的时候应该是没有啊，按说是小煤窑关了肯定会涨点
采纳率：26%
你倒煤的？山西的煤不好？河南平顶山也有啊！
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公司主要经营,新密，从此没有“煤老板”
　　原神和煤矿重组后成了“郑煤集团郑新公司神和煤业”
　　新密市原神和煤矿所在地，目前该矿正在等待复工。　　煤企兼并重组后，我省煤企数量将由原来的500家减少到31家　　目前，新密市符合重组条件的煤矿与郑煤集团均签订了正式协议　　□记者&潘国平&文图&&　　　　新密，可以说是煤业带动起来的一座城市。在坊间，曾流传着这样的说法，要想看新密的富裕程度，就先看新密的轿车与手机，但凡新下线的轿车或者新款手机，只要是最领先时尚的，在一周之内都能在新密见到。　　新密的小煤矿多，煤老板多，小煤矿的事故也牵动着新密的神经。而在经历这次前所未有的兼并重组之后，新密的小煤矿将不复存在。小煤矿主怎样面对重组？重组之后，新密煤业的格局将出现怎样的变化？新密还有没有街头炫富的人群？连日来，本报记者数次下到矿区，走进新密看重组。　　煤老板不知道煤炭价格　　心声　　●停产到现在，已经137天了，我现在连煤炭是什么价格都不知道了。　　●原煤矿方虽然只拥有49%的股份，拿回的利润少了，但压力同时也不那么大了，还是划算的。　　“从3月15日停产到现在，已经137天了，我现在连煤炭是什么价格都不知道了。”7月30日上午，记者依照约定来到新密市原神和煤矿，该矿的杨矿长如是说。这家煤矿是新密市重组动作较快的一家，该矿的大门口已经挂上了新的招牌：郑煤集团郑新公司神和煤业。　　在矿方人员的带领下，记者看到该矿的煤场没有一丁点儿煤，这个矿，等待煤炭兼并重组已经快半年，他们期待这次煤矿迎来的是真正的“浴火重生”。　　原神和煤矿的经历，代表了这几年煤炭政策变化给小煤矿带来的普遍影响。2005年10月，依照政策，我省对小煤矿进行资源整合，年生产能力达不到15万吨的小煤矿都要重新组合，原新密市牛店镇郭湾煤矿和新密市下庄煤矿在这次资源整合中走到了一起，双方以股份制的形式组成了新的神和煤矿，年生产能力达到15万吨。去年10月，经过安全和生产验收，拿到了全部的煤矿证件手续。　　原本想着可以好好生产一阵子，谁知又迎来了这次兼并重组，神和煤矿再次成为重组的对象。“没办法，只有依照政策办事，要不然损失更大。”煤矿负责人说。　　不重组就没有出路。当然，他们盼望的是重组的进度再快点，让煤矿早日复工，再这样耗下去，就快坚持不了了。神和煤矿的杨矿长说，停产重组期间，矿上的负责人不能离开矿区，井下的正常维护不能停工，出不了煤，每个月需要往矿上补贴投入100多万。　　当前，神和煤矿正在迎接郑煤集团的资产资源评估。评估方说，煤矿上的办公物品等还不在评估范围之内，但神和煤矿方面认为都已经无所谓了。他们算了一笔账：煤矿变成郑煤集团郑新公司神和煤业后，原煤矿方将拥有49%的股份。特别是安全责任管理将移交到郑煤，规范化的管理将会降低煤矿的事故风险，虽然拿回的利润少了，但压力同时也不会那么大了。还是划算的。　　摇摆　　政策初期的　　摇摆　　重组工作一开始，有的矿主按兵不动，在观望，各种心态及错综复杂的利益交织在一起，导致重组工作并未特别顺利地进行。　　全省煤炭企业实施兼并重组，全省煤炭企业数量将由原来的500家减少到31家，而新密市在这次兼并重组中将有103家煤矿参与兼并重组，占了全省的五分之一。　　“累，真想找个安静的地方睡一觉。”新密市煤炭局刘剑坡副局长一见面就对记者说。这次煤炭企业兼并重组，由于刘剑坡对煤炭企业的熟悉程度，在政策确定之后，绝大多数的时候，都是他出面协调沟通的。　　其实，新密市在此次煤炭重组过程中，所走的路子可以分为3个阶段。在今年2月份，省煤炭企业兼并重组政策出台后，新密市拟成立9大煤业集团作为主体，对全市小煤矿兼并重组，并在3月15日之前达成了初步协议。3月5日，新密市东兴煤矿发生火灾事故，兼并重组暂停。　　4月1日，新密市再次启动兼并重组工作，决定将全市的103家煤矿与郑煤重组。在新密市政府的推动下，在4月20日之前，新密市便完成了86家煤矿的意向签订。“我们原以为即便和郑煤签订了协议，也是类似于托管协议。原来的计划是将煤矿的管理权交给郑煤，经营权仍由煤矿掌握。之所以这样做，新密市政府也是有点两头为难的。”参与兼并重组工作的新密一官员对记者说。　　对于这次煤炭企业兼并重组的政策，矿主们刚开始还试图像原来那样，新政策下来都按兵不动，互相观望，有的矿主甚至想：等政策进行不下去了自然就取消了。一些矿主也有苦衷：从2008年开始，煤矿就一直没怎么好好生产过，山西那边出了事，这边一直在停业整改。去年，刚复工没几天，平煤又出事了，又是停业整顿，上面派人专门盯着，直到春节。开春后，复工才3个月，新的政策又出来了。　　各种心态及错综复杂的利益交织在一起，导致重组工作一开始，并未特别顺利地进行。　　忐忑　　协议签订前的　　忐忑　　市长和相关局委领导亲自找小煤矿矿长或负责人谈话做工作，截至目前，新密市符合重组条件的煤矿与郑煤都签订了正式协议。　　到了5月15日，郑州市在嵩山饭店新闻发布厅召开煤炭企业兼并重组会议，郑州地区所有煤矿矿长、法人及实际投资人参加会议，新密市也是在这次会议上“拉车上轿”，将重组工作驶向了快车道。在这次会议上，新密市第一批10家企业与郑煤签订了正式协议。　　“其实，在这次会议的前夜，我们心里确实忐忑不安，没有着落，但新密市是重点，一些工作必须做在前头。但在协议签订的背后，是矛盾的尖锐对抗啊。”新密一参与重组工作的干部说。　　在这次会议之前，重组工作实际上已经重新定调，也就是郑煤要占重组后51%的股份，省里明确提出主体企业要按“真控股、真投入、真管理”的原则进行重组，小煤矿在获知这样的信息后，认为重组后将失去对煤矿的实际管理权，消极抵抗，有的煤矿主甚至干脆不露面。　　新密市为了能够按照要求在当天的会议上签下协议，在此前一天夜里，该市市长和相关局委的领导亲自给小煤矿矿长或负责人谈话做工作，讲清当前的政策。　　最终，当初被确定签订协议的10家小煤矿负责人答应签订协议。就这样，新密市第一批正式签订协议的10家小煤矿在5月15日的会议上亮相。　　随后，新密市不断与郑煤沟通，完善重组方案，郑煤成立新的郑新公司专门负责重组工作，从6月3日起，新密市的第二批10家煤矿与郑煤签订协议，重组大幕才真正拉开——6月12日10家、6月15日16家、6月23日12家、6月26日22家……截至目前，新密市符合重组条件的煤矿与郑煤都签订了正式协议。　　“普桑”换“奔驰”　　考验　　郑煤拥有规范化的管理体制，但小煤矿能不能适应国有重点煤矿的管理要求，符合其安全理念，这些对双方而言都面临着考验。　　虽然新密市煤炭兼并重组工作已经取得了阶段性成效，但仍然面临一系列复杂的问题。当前，重组工作进入资产评估阶段。　　新密市重组工作领导小组对重组中的资产评估似乎不愿意谈更多，一工作人员对记者说，资产评估直接关乎煤矿企业的利益。而面对评估之后的管理融合，一煤矿负责人说，如同“普桑”换“奔驰”的感觉。一方面要承认郑煤方面的管理水平，大公司毕竟拥有规范化的管理体制；另一方面，小煤矿能不能适应国有重点煤矿的管理要求、符合其安全理念，这些方面，双方都面临着考验。　　当然，小煤矿企业不用担心的是，国有煤矿对小煤矿重组后，在安全监管方面舍得投入，管理规范，在降低生产事故等方面肯定会比以前好得多。　　新密的基础工业就是煤炭，而此次兼并重组将所有的煤矿重组到郑煤集团，会不会影响地方经济？甚至有人称，兼并重组后，小煤矿将不存在，新密从此没有“煤老板”。　　新密市政府一官员向记者解释说，虽然煤炭企业兼并重组，但煤矿的产煤量并不会减少，经过国有大型企业的管理，产煤量反而会更加稳定，地方税收不但不会减少，反而会增加。　　同时，兼并重组后，以前的小煤矿矿长或者出资人，将仍然是重组后煤矿的股东，他们手中仍然掌握着一定的财富。
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今日生活报河南新密矿难被归咎于煤改 小煤矿抢时间多挖煤
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　　谁人喝彩
　　“3?15”矿难，正值新密市煤炭局的“非常时期”，但许多人还是愿意谈些“矿难外的话题”。
　　新密市煤炭局办公室主任马遂昌是个“老煤炭”，熟稔该地煤炭业界的奥秘。“煤炭局都不知道该怎么弄了。”对新一轮煤炭兼并重组，马遂昌说，“河南和山西不一样，山西大矿多，学习山西经验很难做到。”
　　“有些矿，国有大矿的人说白给都不要，因为地方矿规模很小，采得浅层煤资源快枯竭了。”马遂昌告诉《财经国家周刊》。
　　按照2月26日的《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》，新密矿区的主要整合主体是郑煤集团；而新密小煤矿主要分布在“郑煤集团采过的老空区、边角地带、周围块段上，大煤矿的综采设备进不来，只有小煤窑的落后采掘方式才能将其挖出”。
　　一份2006年的当地煤炭行业资料显示，截止2006年5月，新密境内煤炭资源总量为24.5亿吨，其中郑煤集团占有17亿吨；新密地方煤矿占有地质储量4.3亿吨，其中可采储量2.1亿吨；按2006年新密地方煤炭产量1870万吨计，只可开采11年。
　　国有大矿占有绝大多数最优质、最核心的矿产储量，而地方小矿开采国有大矿井田的边缘地带――这个格局不光是河南，也是全国普遍现象。
　　日，《中国矿业报》曾刊登《河南省矿产资源整合战纪实》，文中写道，“在资源整合中，新密国土资源局积极与郑煤集团公司协调，促使郑煤集团公司将其不再开采的边角区域、采空区剩余的约1000万吨煤炭资源储量划出来，归地方小煤矿开采。”
　　“兼并重组实施意见，煤老板看了都不同意，国有企业也不同意。”新密市煤炭局安监大队一职工说， “你让郑煤再去吃自己的剩饭，它怎么会愿意？”
　　事实上，郑煤集团历史上就叫新密矿务局，已在此地经营多年。
　　除了国有大矿态度不积极，小煤矿对国有大矿亦不感冒。当地煤老板一个共同的说法是：2004年启动的第一次煤改，国有大矿以“控股51%”整合了不少地方小矿，但事实上国有大矿并不出一分钱，“只是名义上的控股，但却要分钱。”
　　资源整合中，被国有大矿控股整合的地方煤矿，实行税收属地管理，但地方政府对此依然不满，“除了税外，煤矿还要交大量的费”，“一旦小矿归了国有大矿，还怎么收？”
　　马遂昌说，基层一些情况新密市、郑州市的领导和职能部门都很清楚，但是“省里来文件了”，只有照做。
　　新密煤炭局不少职工记忆犹新的是：在2006年年底，因为种种客观原因，郑州市的资源整合任务才完成了不到一半；郑州市委一领导在新密召开的紧急会议上说：“资源整合是政治任务！人挡不住！鬼也挡不住！年底前，完不成资源整合任务的市县领导拿乌纱帽来！”
　　求生之道
　　新一轮煤改的《实施意见》，在强调了国企的主要地位后，亦有一句“年生产规模100万吨以上的煤炭企业可兼并重组中小煤矿”。
　　这意味着，不想“被国有化”的小煤矿亦有机会“逃生”：年生产规模100万吨以上煤炭企业的所属矿井，不用兼并重组。
　　按照这一政策，许多小煤矿会整合成年产100万吨的煤矿集团。在新密采访时，《财经国家周刊》记者获悉，该市正在酝酿成立豫能、神和两个民营煤矿集团。
　　此前，该市公开宣称，8家国有煤矿曾组成“新密煤业集团”，也可“收留”本地小矿。
　　牛店镇武村伟业煤矿的老板王战伟认为，“兼并重组和资源整合并不是一回事，2004年是资源整合，要求几个小矿合并，一矿一套生产系统；而这次是兼并重组，以资本为纽带的，就是一堆煤矿合在一起成立一个集团，其实还是和以前一样。”王战伟准备加入新密的第二家民营煤炭集团“豫能”。
　　这个说法，和已被刑拘的付满仓说法基本一致。
　　在新密采访期间，《财经国家周刊》发现，几乎所有的煤老板都说“资源即将枯竭”，但又在拼命保住煤矿手续，不想被被人兼并重组。这个“空壳”诱惑力何在？
　　郑煤集团华玉煤矿位于新密牛店的武村，其一名测量人员向《财经国家周刊》透露说，在新密，资源枯竭小煤矿的生存之道，主要在于越界和越层开采。
　　该测量人员说，华玉矿附近的三洋、伟业、锦宏等地方小煤矿，都在越界开采华玉。“他们的浅层煤资源早就枯竭了；之所以能出煤，不是越界挖别的煤矿资源，就是越层偷挖深层煤”。
　　记者电话联系郑煤集团华玉煤矿矿长张海臣，他说“这事太敏感了”，随后就挂了电话。
　　在煤炭界人士看来，越层是比越界更恶劣的非法采矿行为。小煤窑的乱挖，会给煤层里留下一个个“水包”、“瓦斯包”，以后别的矿开采这一区域，就如履地雷阵。
　　一个不愿具名的煤老板说，本来新密小煤矿煤矿资源就少，但在2004年的资源整合中，每个煤老板为了保住矿井，都虚报了不少剩余资源量，并据此交了每吨3－5元的资源价款；接着又被要求进行采改，“最少也得几千万”，“大家都负债累累”，“不偷挖别人怎么回本钱？”
　　牛店镇打虎亭镇娘娘庙煤矿，在2005年被定为单独保留矿井，老板韩永亮虽不用出钱兼并别的煤矿，但3000万元的技改资金让其头皮发炸：“2000万元的高利贷，每年的利息就好几百万”；2007年7月，娘娘庙煤矿因该矿越界开采221米，被新密国土局罚款38万元。
　　调查发现，多数煤老板认为此次煤改是“换汤不换药，即使重组也是各干各”；但亦有部分煤老板对兼并重组表示迷茫。
　　在他们看来，政府所定的集团控股51%一旦严格实施，他们将丧失煤矿的主导权。
　　牛店村第一煤矿的老板李为民说，在2005年，他的“友和煤矿”花了1000多万一次性买断了牛店村第一煤矿的股权；随后在政府要求下，李为民把以前的井筒全部作废，重新花了几千万搞技改，变以前的仓房式采煤为现在的正规臂式开采，“技改没搞完又让被人控股，下一步真不知道该咋办。”
　　新密市来集镇隆祥煤矿一副矿长说，“上一次煤炭整合还有后遗症，许多整合别矿的主体矿负债累累，无法向被整合方支付完全费用，至今还有一些煤老板到处上访。”而许多老板刚搞完采改，欠了别人一堆债务，现在又要被整合。
　　推进难题
　　3月10日，郑州煤炭局行业处要求新密市煤炭局交一份报表，要求把该市“年生产规模100万吨以上的煤炭企业”情况报上去，并填写大股东控股51%的情况。马遂昌憋了数日，无法上报。“我们这里就没有。”他说。
　　当地煤炭业内人士告诉记者，所谓的8家地方国有煤矿组成的“新密煤业集团”，基本上是个空壳，麾下只有一个大磨岭基建矿，郑州市煤炭局并不承认；而另外两家民营煤炭集团“神和”、“豫能”，至今还在审批之中。
　　即使新密的3家地方煤炭集团能顺利成行，但是否有资金实力吞下众多小煤矿51%的股份，更是一个未知数。
　　要控股小煤矿51%，首先就要对小煤矿的资产予以评估。而国有大矿控股51%后的运行情况，当地媒体上一片赞扬。郑煤集团宣传部王治峰说，郑煤的托管和监督下的技改，给小煤矿带来了翻天覆地的变化。
　　日，郑煤在新密分公司桧树亭矿召开了“整合矿井管理现场观摩会”，李宅煤矿以前的老板马君在会上喊出口号：“跟着郑煤走，永远不回头！”
　　一个小煤矿的煤改变迁
　　文/《财经国家周刊》记者 李廷祯
　　2003年退休后，河南省新密市退休干部王贾和一群朋友集资，花了几十万，在新密附近的登封市大冶镇弋湾村买下了一个3万吨规模的“盛华”煤矿。
　　煤矿原主人是个村干部。2003年夏天，河南省在平顶山市召开了全省煤矿专项治理整顿现场会，要求在日前，对所有不具备安全生产基本条件的小煤矿一律关闭，“他通不过验收，所以愿意卖。”
　　为了保住煤矿，王贾等人四处托人，最后让这个小煤窑起死回生。
　　到了2004年，河南推行第一轮煤改，“盛华”煤矿因在郑煤集团弋湾煤矿边缘，被郑煤集团整合，“不是国有大矿要整合我们，而是我们请求人家整合，否则我们就被关掉了。”王贾告诉《财经国家周刊》。
　　对于整合对象，郑煤集团亦有要求：加盟者必须通过技改，达到年产30万吨的规模，煤炭储量在500万吨以上。
　　盛华煤矿的股东得到通知，郑煤控股的51%是技术和资源入股，但双方并不合账，依然是盛华单独核算。
　　“说是资源入股，可1300万元的资源价款是我们几个股东交的，郑煤从头到尾就没掏一分钱。”王贾告诉《财经国家周刊》，整合协议一共反反复复签了5次。
　　郑煤集团给盛华派来了董事长和4个副矿长，这些技术人员的工资很高，董事长年薪达到20万元，副矿长也月薪上万，这些钱全由盛华负担。“社会上聘请的矿长，月薪不过五六千。”郑煤集团起初每月收40万元的管理费，到去年已经涨到120万元，“至于你是否停产整顿人家不管”。
　　煤矿的负担远不止这些：村委会要定期收每吨4-10元的炮崩费、装卸费，而煤矿其实是机械装运，和村民无关；还有救护费等收费。
　　2005年，盛华煤矿更名为“郑煤集团盛华煤矿”，郑煤亦不否认这是“托管”而非控股，但对外宣称却是控股。
　　接着，河南省的煤矿技改大规模开始。为改造成30万吨规模，盛华的股东投资近5000万元。
　　仅仅几年，王贾的血压急剧升高，“官员和记者都骂煤矿老板心黑，煤矿暴利相当于贩毒。”
　　2009年，煤改的消息扑面而来，“要求矿井达到90万吨的生产规模”，欠了1300多万元高利贷的王贾越想越怕，“如果再改造就受不了了，干脆卖掉。”
　　2009年7月，盛华煤矿以5000万元的价格出售给一湖南老板，“算了算账，不能说赔，但也没怎么赚”。
　　在卖了矿之后，王贾的血压恢复正常。“对矿工来说，逃生本领很关键；煤老板也一样，在市场风险袭来时，能顺利逃生才是高手。”他告诉《财经国家周刊》。
　　而更多的小煤矿矿主，还在新一轮煤改来临之际，显得茫然无措，“最现实的就是赶快挖煤，多挖一点是一点，所以大家都偷着生产”――这亦是东兴煤矿付满仓的选择。
　　在政府工作了几十年，王贾从来没见过这样的行业：“为了生产，大家都是站岗放哨出煤，对付监管。”在王贾看来，煤老板的不稳定感，是造成矿难的一大原因。
　　(应采访对象要求，文中人名为化名)
　　河南煤改历程
　　文/《财经国家周刊》记者 李廷祯
　　日，《河南省煤炭、铝土矿资源整合实施方案》(下称《方案》)出台。按照这份文件，河南省1569个小煤矿将整合成600个以内，每个小煤矿只保留一套生产系统，彻底消灭15万吨以下煤矿；政府支持煤炭资源向省重点支持的平顶山煤矿集团(下称平煤集团)、郑州煤炭工业集团有限责任公司(郑煤集团)等7家煤炭骨干企业集中。
　　按照《方案》，资源整合的形式主要有四种，其一是国有大矿整合地方小煤矿，整合后的矿井要实施技改，达到年产30万吨以上的生产能力。
　　另一种是小煤矿之间的联合改造，或是实力较强的矿主一次性买断另一方，或是按年支付被整合方费用。
　　如果相邻的几个小煤矿，谁都没有能力整合别人，就可以引进新的战略投资者，新投资者或一次性买断，或控股组成股份制煤矿企业。
　　亦有少数“四三不靠”的小煤矿，通过技改后可实现单独保留。
　　根据河南省煤炭系统的统计显示，河南省原有1500余家小煤矿。截止2009年下半年，河南的第一轮煤炭整合中，直接关闭100余家小煤矿；有161个小煤矿整合为103个并入国有大矿；剩余1200余个整合为622个煤矿。
　　2010年2月底，《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》出炉。该意见依然是强化省属国企的资源控制能力。
　　“兼并重组的重点是河南省15-30万吨的煤矿”，“大力支持中平能化集团、河南煤化集团、义煤集团、郑煤集团、神火集团、河南省煤层气开发利用有限公司等大型煤炭企业作为兼并重组主体，兼并重组中小煤矿，实现规模化经营”；到2010年底，全省将力争建成3个年产5000万吨的特大型煤炭企业，河南省骨干煤炭企业控制的煤炭资源量占全省煤炭资源量的85%以上，产量占全省总产量的75%以上，“兼并重组主体企业在所兼并重组煤矿中所占股权比例不得低于51%”。
　　同时该意见明确了“单个矿井生产规模不低于年产15万吨”；相对于山西要求的90万吨规模，这个底线规模让诸多煤老板长出一口气。&&[2]
新华社-财经国家周刊
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