各位好，我是一名供应商，说说看法【云集品吧】_百度贴吧
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各位好，我是一名供应商，说说看法
大家好，我是一名TPS的供应商--新先灵芝，请看我的百度贴吧和账号名称。我家是16年入驻的平台，现在已经一年多了。下面说说我的看法，仅作为一家之言，不喜欢轻喷哈。在这个平台上我们收获到了几万名会员的认可，很多会员朋友特别愿意与我们交流，数以千计的会员在自发的向外分享我们的商品，经常有许多总监，甚至副总裁主动联系我们，要我们来给他们介绍产品和普及健康知识，方便他们对外进行推广，可以说是意料之外的。作为优秀的产品供应商，我们给到云集品的会员也有很多特别的优待，相信买过我家的会员都有所感受，全云集的会员可能都或多或少的知道我们的产品了。实际上，我觉得无论是云集品也好，云集微店也好，真的是一个非常新颖，风口浪尖上的一种电商模式，S2B2C。在这种模式里，我们的B端有平台，有推广者，我们的S端有足够多的产品，C端也有很多客户通过人与人的链接，源源不断的涌进来。这种模式对产品口碑至关重要，你会发现优秀的商品很容易脱颖而出，质量差的商品很容易被淘汰。对于买家来说，每个人都是需要买东西的，只要可选择的商品足够多，当有一天多到跟淘宝，京东一样时，同样的售价上为什么不选择有分红（实际上打折）的地方买呢？为什么不推荐自己的朋友进来买呢？现在的云集，就像当年的淘宝一样，属于新生的事物。当年淘宝00年代刚出来的时候，也一样有很多实体经济反对的声音，但是最终它成为了一个时代的趋势。接下来到了12 13年，微商出来了，一开始也是一片反对，现在也自成一派一年千亿的销售额。到了现在17 18年，S2B2C的时代也要到来，就看能不能顶住压力向前开疆拓土了。在云集，我们收获到了许许多多真正的，产品的体验和推广者，这是我家的宝贵财富。因为中美元汇率的问题，我家商品在云集品上比天猫上便宜一些，很多客户自发到天猫上去看我们的代理是否乱价销售，与我们共同监督全网的价格。这让我们感觉厂家与消费者之间的距离很近。说到供应商的结款问题，我家也一样遇到了困难，但是我们相信云集品。选择正面拿起武器保卫自己财产的供应商，我们也理解，能不能跟云集品走下去都是靠缘分。无论如何，希望各位供应商得偿所愿，各位会员多多关注我们，有团队的领导们，知道我家的，可以与我们合作哟。
一名云集品的会员给您点赞 会关注您的产品
我在云集品上也是会员，也介绍了我身边的几个朋友进行购物。但是我从来也不按照每月必须消费的量买东西，我只买我自己想要的。跟淘宝比比价格，合适的我就买，分红，返利之类的我没强求过，有也行，没有也可以。所以对我来说，云集品相当于一个有返利折扣的平台，可能是我没参加什么团队吧。
它们要来了。。
你说的很对，想合作就一起做，不想合作就下架，没有谁强迫你必须来合作！赞成
很多目光短浅，看不懂趋势的供应商马上就要被淘汰了，楼主是时候一统江湖了，建议增加商品种类，大量铺货，优质供应商就应该用行动，用商品，用供货来支持平台的发展，让那些退出的供应商后悔去吧，坚持！坚持！坚持！
给这朋友点赞，是个正当商人
楼主无意去与其他供应商，会员去探讨目前具有争议性的问题。我们电商渠道也有自己的天猫，京东，微商等，传统渠道有药店连锁渠道，电视购物，央视广告等。通过不同渠道的消费者反馈来谈的自己作为卖家的感受，是我这篇看法的主要目的。我捍卫你说话的权利，不过谈矛盾点，建议到别的帖子更有效率一些。
你在反传狗眼里就是高价卖垃圾的
顶楼主，你会获得良好的发展的，是个明白生意人。
这位供货商，我看了你的发言，大概也了解了些。
从您的叙述中了解到您是 新先灵芝 系列产品的供货商，又是会员，对吗？这是双重身份。对您的产品我查了下，淘宝天猫等也有点，看的出来做的不错。所以我猜您应该很有经济实力。但是不是所有供货商都有你的经济实力。有的可能在不结款生产都不能继续下去，工人都无法开支，这马上过年了，都等着拿钱过年，有的供货商运营资金都是跟银行贷款的。请问，这些问题如何解决？也许您经济能力强，云集品的这些货款不足以对你产生影响，可是有人不是。这就是云集品刚开始说的帮助中小企业走出国门？这还没等走出国门，国内都走不下去了。您觉得我说的怎样？
其实楼主是好人，已经明确的说出实话了。云集品是什么平台，物美价廉的产品肯定是无法对接的，纯利润要大于80%以上才能保证不亏本（当然是顺利结款的情况下）低于80%的注定gg了，无论是否拖欠货款。可以参照实物黄金。
像楼主这样的保健品，非黄金白金的装饰品，红白酒，茶叶，化妆品等才是平台的供需者。
哈哈??真是笑岔气了，500强咋这么赖呢？潘越贱老狗你出来欧凯一下，哪个猪脑给你出的主意，你还不如说管你家人借点来的真实，看来华尔街雌雄，南方基金都没搞到钱，还延期一年，哈哈传销狗骗子要完了。
楼主写少了一个品字，虽然我还没买过你家的产品，未来会多关注
楼主实在人，会关注你家灵芝
云集品，云集两回事哈
能不能别这么逗？
楼主这是很好的广告帖，很会做生意。但是我想说说我的看法。保健品不同于一般商品，如果是米面，吃着好就行，但是保健品的品牌是最重要的，京东同仁堂的灵芝孢子粉正在特价，三个月的量比你家略贵，消费者要是在别的平台，谁选你家的?
都是猪买单的事
近日，公安部、国家工商总局决定对网络传销违法犯罪活动开展联合整治。此次联合整治行动，重点查处以下四类网络传销活动：一是以“消费返利”“资金互助”“虚拟货币”“投资理财”“网络游戏”等为幌子的网络传销活动；二是假借“慈善”“扶贫”“创新”“均富”“军民融合”等名义，故意歪曲国家有关政策的网络传销活动；三是侵害学生、低保、残疾人员等弱势群体的网络传销活动；四是跨境操纵实施的网络传销活动。同时，对于网络传销组织的核心成员、骨干分子、“职业化”参与人以及协助转移资金、提供网站设计和维护的违法犯罪人员，依法严肃查处。全国公安机关、工商部门将持续强化部门联动，在联合整治中共同研商推进重大案件查处和重大风险化解，推动建立电信管理、商务等部门及大型互联网企业参加的网络监管机制。同时，积极向党委政府建言献策，推动提升防控整治网络传销在党委政府各项工作中的地位，推动强化统筹协调和资源投入。全国公安机关、工商部门将持续开展重点地区、重点领域专项整治，集中摧毁传销组织体系，严厉惩处传销骨干成员，对网络传销违法犯罪活动予以歼灭式围剿。
全国公安机关、工商部门将持续开展重点地区、重点领域专项整治，集中摧毁传销组织体系，严厉惩处传销骨干成员，对网络传销违法犯罪活动予以歼灭式围剿。
全国公安机关、工商部门将持续开展重点地区、重点领域专项整治，集中摧毁传销组织体系，严厉惩处传销骨干成员，对网络传销违法犯罪活动予以歼灭式围剿。
全国公安机关、工商部门将持续开展重点地区、重点领域专项整治，集中摧毁传销组织体系，严厉惩处传销骨干成员，对网络传销违法犯罪活动予以歼灭式围剿。
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华为：最合适的供应商才是最好
华为：最合适的供应商才是最好的,了解华为技术有限公司采购策略及管理.
华为：最合适的供应商才是最好的——了解华为技术有限公司采购策略及管理采购不再仅仅是一个辅助的职能部门，它已经上升为一个管理的职能。但采购作为一门学科的话，在中国发展的时间很短，而且没有专门的管理学或课程来研究。时至今日，很多中国企业的采购流程依然是零散的、本能反应式的，缺乏系统性和整体性，因而很难在企业整个流程中发挥出应有的效率。面对国际强手的竞争，中国企业在采购流程的效率方面明显处于不利地位，因而大大降低了中国企业在国际竞争环境中的竞争力。一些领先的中国企业已经意识到这一问题的严重性，作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。本刊采访了华为公司采购策略中心、技术质量认证部，就华为在信息经济时代的采购理念及其自身在采购方面的经营管理实践进行深入的分析报道，以求为中国企业提供一些改善采购流程的新思路，同时也促进作为零部件供应商的电子变压器行业企业更加深层次的了解变压器整机用户的采购理念与采购实践。1、关于通讯网络行业与电子变压器行业如今的通讯网络行业高速成长已成为新一代通信技术发展的“主旋律”。随着网络应用加速向IP汇聚，网络将逐渐向着对IP业务最佳的分组化网的方向演进和融合。下一代网络将是电信网与因特网的融合和发展。融合将体现在“话音与数据”、“传输与交换”、“电路与分组”、“有线与无线”、“移动与WLAN”、“管理与控制”、“电信与计算机”、“集中与分布”、“电域与光域”等多个方面。随着互联网覆盖率的不断增加势必带动起网络相关产品的持续成长。IDC预估2005年互联网使用将达到10亿人使用发规模，根据美国NetworkWizard公司最近公布全球连网主机网域调查预估2003年全球网络经济规模可达2.8兆美元;有线局域网络市场的持续成长也将刺激相关零组件之需求，随着网络用户领域由政府学术机关步入企业家庭市场、网络传输流量由Megabit激增至Gigabit甚至Terabit或Petabit，网络应用型态亦由资料转为影音视讯而趋于多元化，使产品定位为串联多个局域网络或是提供对外衔接网际网络的路由器市场迅速崛起，ROUTER用Transformer的成长将最为迅速;宽频网络普及也将使相关零组件需求大幅成长，由于全世界消费者对宽频传输之需求日益殷切，市场进而朝向宽频传输的技术发展，而xDSL则为目前频宽解决方案中最为热门者，In-Stat预估2004年全球的DSL出货量较今年增长10%即850万台，故市场对xDSL通讯用变压器之需求日益殷切，xDSL通讯用变压器产值亦可同步成长;2001年至2005年全球出货量的复合成长率将高达57.5%，产值的复合成长率也将达到24%。其中无线用AccessPoint的产量预估亦呈逐年成长，由于此项产品与Transformer息息相关，无线网络市场持续成长将带动起Transformer新的应用。电子变压器及电源供应器为电子产业之关键且必须之零组件，其应用范围甚广，依产品应用类别不同分为上、中、下层次，一般信息及消费性产品用之电子变压器及电源供应器技术属中下层次，通讯及高阶服务器用电子变压器及电源供应器技术属中上层次。从通讯行业的发展趋势看来，未来Transformer在新形势的影响下，必将持续维持成长动力。2、关于华为华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2002年，华为的销售额为220亿元人民币，目前有员工22000多人。华为在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等40多个国家。华为每年将不少于销售额的10%投入研发。华为在坚持在自主开发的基础上进行开放合作，现在已经与TI、摩托罗拉、IBM、英特尔、AT&T、ALTERA、SUN、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与IBM公司、Hay Group、PWC、FhG等公司展开了深入合作。经过五年多的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。3、华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团(Commodity Expert Groups，简称CEG)，各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。主动的组织——早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心(Technology & Qualification Center，简称T&QC)在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。华为的工程采购部(Customer Solution Procurement，简称CSP)将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。下面是华为采购组织结构简图：4、华为的采购、供应商管理核心价值观理 解：努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要;积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通诚信和团队精神：▲确保华为公司和供应商都能够一丝不苟地遵守所有的协议和协议精神▲以信任、诚实和坦诚为基础，与供应商建立长期合作关系。▲坚决避免因为局部或部门的利益损害华为的整体最高利益。▲本部门员工之间，其他部门的同事之间，以及与供应商之间，都应该发扬团队精神，严谨正直、相互尊重、追求卓越。▲坚信和坚持真正的跨部门团队合作，以达成更好的采购决策和更顺利，更快速的实施主动性和雷厉风行：在技术、价格、质量、交货、响应、速度以及创新等方面，努力获得竞争优势;不断提升和保护华为的利益;推动华为采购业务的持续改进和有效实施。5、华为的供应商认证流程华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。如果华为有兴趣和供应商进行合作我们将启动后续的认证步骤。后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。认证的结果将知会供应商。在发生采购需求时，通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。下面是供应商认证流程的简要图示：6、华为的供应商选择及公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团(CEG)。华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：1.选择最好的供应商、2.评定公平价值供应商选择流程：华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。该流程的基本原则是公平，公开和诚信，并由以下机制保证：1、采购集中控制—— 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。2、供应商选择团队—— 供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表。小组的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。3、供应商反馈办公室——如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。7、华为供应商绩效评估华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供应商提供反馈。该流程包括相关专家团正式的绩效评估。供应商的绩效将从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估。评估流程的目的在于给双方提供开放沟通的渠道，以提升彼此的关系。同时，华为鼓励供应商向华为反馈，站在客户的角度他们如何评价华为，这些评估信息将用于改善彼此的业务关系，和改善华为内部的业务运作。8、华为着手电子化交易电子化交易就是“在网上进行买卖交易”，其内涵是：企业以电子技术为手段，改善经营模式，提高企业运营效率，进而增加企业收入。&电子化交易可以让企业得到更多的供应商资源、充分了解供应市场状况、更好的收集市场信息、使采购策略立足于事实基础上。&华为正在着手实现从“采购请求”到“付款”全流程的自动化。希望供应商支持这一行动，并参与电子采购的使用，将其作为主要的沟通和交易平台。此外，我们还将在预测/订单状态，RFI/RFQ/RFP，供应商评估等方面与供应商进行电子化的合作。这将给华为和供应商双方带来收益，有助提高效率和降低交易运作成本。9、华为规定的业务行为准则诚信和道德标准华为的政策是与供应商和其他任何有业务关系的客户进行公平往来，遵守商业道德。任何时候如果供应商感觉到该政策的执行打了折扣或背道而驰，请将您的担忧向华为供应商反馈办公室反映。我们将本着尊重事实、谨慎周密的原则进行调查处理，并替反馈人保守秘密。保 密采购部会保护华为自身的机密信息或与供应商/客户签署的保密协议所涉及的保密信息。华为与每个供应商和潜在供应商的关系，在华为看来都是仅限于双方之间的事务。华为会负责地对待从供应商处获取的信息，华为的员工必须避免因为疏忽大意获取或透露另一方的保密信息。10、华为与供应商之间的沟通华为相信，只有良好的沟通才能培育出良好的合作关系。华为提供多样化的沟通渠道，以便华为和供应商进行开放的对话和讨论。每个物料专家团内部都有供应商接口人，负责与供应商的接口和沟通，处理供应商与华为来往过程中可能碰到的任何问题和疑问。相应地，也要求供应商通过这一单一的接口与华为接触。通过这一渠道，专家团会将所有可能影响到供应商业务的采购策略和计划，传达给供应商。华为设立供应商反馈办公室，主要是为了处理所有与采购相关的问题，包括供应商针对华为员工或某部门的不公平行为和不道德行为的投诉等，供应商可以坦诚地让华为知悉自己的顾虑，同时也帮助了华为遵守其诚信的承诺，此举目的在于促进与供应商更为开放、有效的关系。11、华为对电子变压器部件生产与改进的建议在买方市场经济占主流的今天，无论企业品牌形象多么完美，但决定企业致胜市场的最关键因素还在于产品质量的优劣，而产品质量验证则是产品生产过程中的一个不可忽视的重要环节。由于电子变压器是劳动密集型生产的产品，手工劳动基本贯穿电子变压器整个生产流程，因此产品质量受人为因素影响很大，对于规模较大的企业尤为明显，诸如企业员工岗位的流动、新员工的补充等问题也会对产品质量产生一定的影响。要消除人为的影响，企业就必须多采用机械辅助，增加检验环节，增加错误纠正，并努力使工艺人员从繁琐重复的事务性工作中解脱出来，迅速编制出完整而详尽的工艺文件，缩短生产准备周期，提高产品制造质量，进而缩短整个产品的开发、生产周期。要提高工艺设计质量，就必须制定先进合理的工时定额，改善企业管理提供科学依据;同时还需要逐步实现工艺过程设计的自动化及工艺过程的规范化、标准化与优化。从现代制造业整个产品生命周期对产品质量的需求出发，以未来虚拟企业和网络化全球制造为背景，加强对质量控制基础理论、生产流程和基础数据分析，以及软件系统结构和方法的研究，才能使企业迈出更为坚实的步伐，希望致力于此目标的电子变压器生产企业能持续进步。华为还想补充的一点就是，产品的品质也包含着“人品”之意，任何先进的设备，新科技的产品都需要人去操作、生产。因此提高品质，得先培养人品，注重员工素质培养、技能训练，并确保高素质的骨干员工力量，立足这一点，企业才能持续发展与进步。
华为：最合适的供应商才是最好的——了解华为技术有限公司采购策略及管理采购不再仅仅是一个辅助的职能部门，它已经上升为一个管理的职能。但采购作为一门学科的话，在中国发展的时间很短，而且没有专门的管理学或课程来研究。时至今日，很多中国企业的采购流程依然是零散的、本能反应式的，缺乏系统性和整体性，因而很难在企业整个流程中发挥出应有的效率。面对国际强手的竞争，中国企业在采购流程的效率方面明显处于不利地位，因而大大降低了中国企业在国际竞争环境中的竞争力。一些领先的中国企业已经意识到这一问题的严重性，作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。本刊采访了华为公司采购策略中心、技术质量认证部，就华为在信息经济时代的采购理念及其自身在采购方面的经营管理实践进行深入的分析报道，以求为中国企业提供一些改善采购流程的新思路，同时也促进作为零部件供应商的电子变压器行业企业更加深层次的了解变压器整机用户的采购理念与采购实践。1、关于通讯网络行业与电子变压器行业如今的通讯网络行业高速成长已成为新一代通信技术发展的“主旋律”。随着网络应用加速向IP汇聚，网络将逐渐向着对IP业务最佳的分组化网的方向演进和融合。下一代网络将是电信网与因特网的融合和发展。融合将体现在“话音与数据”、“传输与交换”、“电路与分组”、“有线与无线”、“移动与WLAN”、“管理与控制”、“电信与计算机”、“集中与分布”、“电域与光域”等多个方面。随着互联网覆盖率的不断增加势必带动起网络相关产品的持续成长。IDC预估2005年互联网使用将达到10亿人使用发规模，根据美国NetworkWizard公司最近公布全球连网主机网域调查预估2003年全球网络经济规模可达2.8兆美元;有线局域网络市场的持续成长也将刺激相关零组件之需求，随着网络用户领域由政府学术机关步入企业家庭市场、网络传输流量由Megabit激增至Gigabit甚至Terabit或Petabit，网络应用型态亦由资料转为影音视讯而趋于多元化，使产品定位为串联多个局域网络或是提供对外衔接网际网络的路由器市场迅速崛起，ROUTER用Transformer的成长将最为迅速;宽频网络普及也将使相关零组件需求大幅成长，由于全世界消费者对宽频传输之需求日益殷切，市场进而朝向宽频传输的技术发展，而xDSL则为目前频宽解决方案中最为热门者，In-Stat预估2004年全球的DSL出货量较今年增长10%即850万台，故市场对xDSL通讯用变压器之需求日益殷切，xDSL通讯用变压器产值亦可同步成长;2001年至2005年全球出货量的复合成长率将高达57.5%，产值的复合成长率也将达到24%。其中无线用AccessPoint的产量预估亦呈逐年成长，由于此项产品与Transformer息息相关，无线网络市场持续成长将带动起Transformer新的应用。电子变压器及电源供应器为电子产业之关键且必须之零组件，其应用范围甚广，依产品应用类别不同分为上、中、下层次，一般信息及消费性产品用之电子变压器及电源供应器技术属中下层次，通讯及高阶服务器用电子变压器及电源供应器技术属中上层次。从通讯行业的发展趋势看来，未来Transformer在新形势的影响下，必将持续维持成长动力。2、关于华为华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2002年，华为的销售额为220亿元人民币，目前有员工22000多人。华为在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等40多个国家。华为每年将不少于销售额的10%投入研发。华为在坚持在自主开发的基础上进行开放合作，现在已经与TI、摩托罗拉、IBM、英特尔、AT&T、ALTERA、SUN、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与IBM公司、Hay Group、PWC、FhG等公司展开了深入合作。经过五年多的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。3、华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团(Commodity Expert Groups，简称CEG)，各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。主动的组织——早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心(Technology & Qualification Center，简称T&QC)在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。华为的工程采购部(Customer Solution Procurement，简称CSP)将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。下面是华为采购组织结构简图：4、华为的采购、供应商管理核心价值观理 解：努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要;积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通诚信和团队精神：▲确保华为公司和供应商都能够一丝不苟地遵守所有的协议和协议精神▲以信任、诚实和坦诚为基础，与供应商建立长期合作关系。▲坚决避免因为局部或部门的利益损害华为的整体最高利益。▲本部门员工之间，其他部门的同事之间，以及与供应商之间，都应该发扬团队精神，严谨正直、相互尊重、追求卓越。▲坚信和坚持真正的跨部门团队合作，以达成更好的采购决策和更顺利，更快速的实施主动性和雷厉风行：在技术、价格、质量、交货、响应、速度以及创新等方面，努力获得竞争优势;不断提升和保护华为的利益;推动华为采购业务的持续改进和有效实施。5、华为的供应商认证流程华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。如果华为有兴趣和供应商进行合作我们将启动后续的认证步骤。后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。认证的结果将知会供应商。在发生采购需求时，通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。下面是供应商认证流程的简要图示：6、华为的供应商选择及公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团(CEG)。华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：1.选择最好的供应商、2.评定公平价值供应商选择流程：华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。该流程的基本原则是公平，公开和诚信，并由以下机制保证：1、采购集中控制—— 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。2、供应商选择团队—— 供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表。小组的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。3、供应商反馈办公室——如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。7、华为供应商绩效评估华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供应商提供反馈。该流程包括相关专家团正式的绩效评估。供应商的绩效将从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估。评估流程的目的在于给双方提供开放沟通的渠道，以提升彼此的关系。同时，华为鼓励供应商向华为反馈，站在客户的角度他们如何评价华为，这些评估信息将用于改善彼此的业务关系，和改善华为内部的业务运作。8、华为着手电子化交易电子化交易就是“在网上进行买卖交易”，其内涵是：企业以电子技术为手段，改善经营模式，提高企业运营效率，进而增加企业收入。&电子化交易可以让企业得到更多的供应商资源、充分了解供应市场状况、更好的收集市场信息、使采购策略立足于事实基础上。&华为正在着手实现从“采购请求”到“付款”全流程的自动化。希望供应商支持这一行动，并参与电子采购的使用，将其作为主要的沟通和交易平台。此外，我们还将在预测/订单状态，RFI/RFQ/RFP，供应商评估等方面与供应商进行电子化的合作。这将给华为和供应商双方带来收益，有助提高效率和降低交易运作成本。9、华为规定的业务行为准则诚信和道德标准华为的政策是与供应商和其他任何有业务关系的客户进行公平往来，遵守商业道德。任何时候如果供应商感觉到该政策的执行打了折扣或背道而驰，请将您的担忧向华为供应商反馈办公室反映。我们将本着尊重事实、谨慎周密的原则进行调查处理，并替反馈人保守秘密。保 密采购部会保护华为自身的机密信息或与供应商/客户签署的保密协议所涉及的保密信息。华为与每个供应商和潜在供应商的关系，在华为看来都是仅限于双方之间的事务。华为会负责地对待从供应商处获取的信息，华为的员工必须避免因为疏忽大意获取或透露另一方的保密信息。10、华为与供应商之间的沟通华为相信，只有良好的沟通才能培育出良好的合作关系。华为提供多样化的沟通渠道，以便华为和供应商进行开放的对话和讨论。每个物料专家团内部都有供应商接口人，负责与供应商的接口和沟通，处理供应商与华为来往过程中可能碰到的任何问题和疑问。相应地，也要求供应商通过这一单一的接口与华为接触。通过这一渠道，专家团会将所有可能影响到供应商业务的采购策略和计划，传达给供应商。华为设立供应商反馈办公室，主要是为了处理所有与采购相关的问题，包括供应商针对华为员工或某部门的不公平行为和不道德行为的投诉等，供应商可以坦诚地让华为知悉自己的顾虑，同时也帮助了华为遵守其诚信的承诺，此举目的在于促进与供应商更为开放、有效的关系。11、华为对电子变压器部件生产与改进的建议在买方市场经济占主流的今天，无论企业品牌形象多么完美，但决定企业致胜市场的最关键因素还在于产品质量的优劣，而产品质量验证则是产品生产过程中的一个不可忽视的重要环节。由于电子变压器是劳动密集型生产的产品，手工劳动基本贯穿电子变压器整个生产流程，因此产品质量受人为因素影响很大，对于规模较大的企业尤为明显，诸如企业员工岗位的流动、新员工的补充等问题也会对产品质量产生一定的影响。要消除人为的影响，企业就必须多采用机械辅助，增加检验环节，增加错误纠正，并努力使工艺人员从繁琐重复的事务性工作中解脱出来，迅速编制出完整而详尽的工艺文件，缩短生产准备周期，提高产品制造质量，进而缩短整个产品的开发、生产周期。要提高工艺设计质量，就必须制定先进合理的工时定额，改善企业管理提供科学依据;同时还需要逐步实现工艺过程设计的自动化及工艺过程的规范化、标准化与优化。从现代制造业整个产品生命周期对产品质量的需求出发，以未来虚拟企业和网络化全球制造为背景，加强对质量控制基础理论、生产流程和基础数据分析，以及软件系统结构和方法的研究，才能使企业迈出更为坚实的步伐，希望致力于此目标的电子变压器生产企业能持续进步。华为还想补充的一点就是，产品的品质也包含着“人品”之意，任何先进的设备，新科技的产品都需要人去操作、生产。因此提高品质，得先培养人品，注重员工素质培养、技能训练，并确保高素质的骨干员工力量，立足这一点，企业才能持续发展与进步。
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深圳创恩电子有限公司
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深圳市林天电子有限公司
深圳市科圳威电子有限公司