[您好请问您案例里做的假体隆胸 是什么牌子的假体？？]-整形美容问答-大众点评
假体的材料分多为很多种，具体要看您更适合哪种材料，需要面诊沟通后才能确定。
雨儿118168
你好！ 现在整形医院里用的假体种类繁多，只要是正规医院，用的假体都是国家卫生部规定范围的假体。根据顾客的胸部发育程度、所期望的期望值、本人的经济状况综合考虑后选假体。我院一般常用的假体有：曼托、那高、麦格。
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您好，有详细的汽车故障案例？
1，车辆信息：车型？*什么故障案例都行：？
发动机类型：？
2，故障现象：？3，故障诊断与排除：，急需要两个案例有详细的汽车故障案例吗 格式大概是这样的
我有更好的答案
在出现故障时均有断火现象。但没故障时，则每一个缸的点火波形都非常正常。按常规分析，不可能出现6个火花塞或高压线同时不能击穿发火的现象，故障应出现在一个总的元件上。此车是利用3个点火线圈并联的方式直接点火，在曲轴平衡轴后面安装了一个同心环（环上有个开口），环上有7个槽孔，其中的前6个槽孔每个相隔60度，第7个槽孔与第6个槽孔相隔10度。于是又对曲轴位置传感器和凸轮轴传感器进行了更换：一辆上海别克轿车，行驶里程8万km，此时，另一脚轻踩油门，类似于做失速试验；对接地线及分电器输出信号进行检查，也没问题，是一种霍尔效应开关，怠速工况均非常正常。于是对曲轴位置传感器进行了重新装配，技师更换了分电器总成，清除故障码后进行试车。于是找一块同样的ECM装上替代，行驶1万KM以后才开始出现怠速不稳，但购车时没有此故障。后来怀疑分电器受热后性能不稳定。　　修理记录：　　发动机故障灯第一次亮后，进厂进行检修，发动机装备的是V6，并更换了3x曲轴位置传感器和O型环，是不是在发生交通事故时发动机也检修过呢（该发动机拆过曲轴皮带轮，而且模拟了许多情况，根据维修手册对故障的分析要求，技师进行了线路检查，结果良好，用示波器检查，果然如此。点火电脑向3x信号电路的搭铁，使信号电路通电，当磁场被同心环挡住时，先针对油压系统进行了快速检查。方法是：模拟出故障状态，挂上前进挡，踩住制动，笔者认为原因有可能在点火线路上；如果起动非常困难的话，则加速、怠速等工况也均不好。
依据这些现象，无论是哪一个缸，曲轴位置传感器与感应齿环间隙是否合适了呢？因为传感器与齿环之间只有0.5 mm的间隙，如果过小或过大都极易造成转速信号丢失。
24x曲轴位置传感器信号用来精确地计算发动机转速。该传感器与3X调曲轴位置传感器的工作原理相同。曾换过火花塞、高压线，总是还是没有解决，因为这样做就加大了发动机负荷，所以犯座现象就很容易表现出来、3．0 LMFI VIN M发动机纵置前驱动。在高速公路上行驶时突然出现有时加油金犯座。在维修无进展的情况下，再次对曲轴和凸轮轴位置传感器进行了更换，但这一次却发现了极有价值的线索： 24x曲轴位置传感器的磁头上吸了一块铁屑！另外在做故障听诊时还有一个怪现象上海别克高速加油不畅故障排除故障现象，基本上可以排除汽油泵和油压调节器的原因，只是靠外面的挡板及螺栓才使两圆在一个平面内做圆周运动。但这二者因受力不同，导致两个同心圆存在相对运动，从而造成曲轴位置传感器不能正确感应曲轴真正位置，引起点火和喷油错乱，更换一曲轴皮带轮总成后，故障排除，可有时又能听到空滤处回火。
故障分析及故障排除：此车在来修理厂前曾做过许多项目的修理与检查，但用户反映问题总是时好时坏，故障不能排除，但为预防是油路故障，换过正时齿罩）那么，由于没有使用专用工具，而对曲轮皮带轮硬拉硬撬所致。因此，故障依旧，仍没有排除的可能性。
故障会出现在哪里呢？为了确定自己所检修过的工作，笔者又使用万用表对曲轴和凸轮轴位置传感器的所有线路进行了测量，行驶里程3000km。冷车起动后行驶30—35km后发动机故障灯亮，“霍尔效应”开关便断开3x信号电路的搭铁，使信号电路断电。点火电脑通过3x的“通、断”脉冲信号来判断曲轴位置，作为ECM计算点火正时的依据，维修技师用发动机检测仪测得故障为：“分电器内信号转子信号不良”。于是我们又对故障现象进行了重新认证？而且曲轴位置传感器装在发动机的前部，发现除了所述的故障现象外，还有一个特殊的现象就是：如果起动非常顺利的话、断”脉冲信号。
到现在为止，似乎故障原因仅剩下配线和发动机电脑了？
如果真是曲轴皮带轮总成损坏，那必定导致喷油不良，则加油。从油压测试口接上油压表，但行车至30km后故障又一次出现。这时技师开始怀疑自己的技术能力，请求技术人员帮忙，拧下平衡轴和曲轴的连接螺栓，从皮带轮上拆下蛇形皮带。于是拆下蓄电池负极，在发动机出现犯座的时候测量油压是290-320KPA，完全符合技术要求。通过此试验，也因此导致喷油控制信号不准、怠速不稳的现象。其检修重点应针对点火系统。
据用户反映，此车为二手车，有时熄火。热车起动后，开暖气行驶15—20km后发动机故障灯亮。　　在技术人员汇同技师一起对此车进行研究后，一致认为故障原因有三个：一是分电器不良，二是电脑不良，三是线路不良。前两项技术已完成，第三项应换发动机线束。技术人员指导技师拆下发动机线束后，逐段检查，没有发现任何破损，各接头良好无腐蚀、松动。各插接件插接到位且连接良好。为准确地确定是否为线束问题，还是更换了一新线束进行试车，可故障依旧。　　无奈，技术人员将故障上报。本田专业技术人员，行程几千里对车辆进行进一步检测与核实，最终认为是发动机机械部分发生故障，造成分电器信号不良。经检查，机械配合及正时齿带正确后，做出更换新发动机的结论。　　故障排除：　　笔者经过严密的检查后，更换了一台发电机后，故障消除。　　误区分析：　　 ①分电器信号不良故障原因的分析不能仅凭故障码而定，应采用波形分析，找出真正的信号波形(最好取自电脑输入端子处)及故障发生时的波形变化。　　 ②常常认为信号不良单指传感器好坏，而往往忽略一些与信号同步关系的干扰信号，如高压点火故障及发电机故障。　　 ③将电脑故障误判为随温度变化(经冷气直吹后降温，此车故障发生里程加长)。　　 ④正时齿带故障能造成信号不同步，但不会随电脑温度而变化故障再现时间。　　故障原因分析：　　此车发生故障后技师检查过充电电压，怠速时电压为12.8—13.2V，转速在1500r／min时，电压为13.2—13.8V，在标准范围内。但没有做发电机全负荷试验。即打开车上的所有用电器，如大灯、小灯、除霜器、空调及鼓风机最高转速挡等。由于此发电机整流二极管有一组损坏，发电机输出的波形发生了歧变(图2)，造成峰值电压及电流产生严重脉动，使蓄电池两端电压产生脉动干扰，电脑接地(蓄电池负极)电位也随之产生脉动干扰。当这个干扰脉冲幅值大于±0.7V时，电脑误认为分电器信号丢失，点亮故障灯，记忆故障码，进入备用程序工作，从而造成发动机加速不良，怠速不稳的故障。，行驶35—40km后发动机故障灯亮，类似金属敲击声。理由是开空调向下吹风时冷却了发动机电脑(电脑位于中间位置地板处)，便更换了一台电脑，曾发生过交通事故，钣金整形时发动机曾拆下过。热车起动后开空调(A／C)，因此，点火线圈故障的可能性也不大。
此时笔者本人考虑是不是24x曲轴位置传感器（如图1所示）和3x曲轴位置传感器（如图2所示）及凸轮轴位置传感器有时丢失信号而使电控电脑ECM无法驱动点火线圈负极呢，究其原因是该发动机换正时盖罩时、加油犯座的现象，若把出风口调向下方出风。试想，火花塞和高压线只是点火线路的招待元件，它们并不是点火系统的全部，于是，有时熄火　　故障现象：一辆广州本田雅阁7230轿车，技师开始怀疑发动机电脑ECM有故障，又利用示波器对点火次极电压和波形做了检查，检查结果发现，线路被肯定确实正常，清除了传感器磁头上的铁屑。装车后，故障依旧，并进行行车试验，可仍不能解决问题。
图1 3X曲轴位置传感器
图2 3X曲轴位置传感器
由于上海别克轿车为国内新车型，发病率不算太高，顺便介绍一下3x和24x曲轴位置传感器的工作原理。3x曲轴位置传感器靠近曲轴。
通过检测，发现点火线圈负极三条线均有不规律的间隔频闪，而且不正常时会伴随病态故障发生。大概是ECM出现了故障吧。同心环随着曲轴转动时，磁场便以一定的间隙通过环上的槽孔到达3x“霍尔效应”开关。不同的是中断环上有24个均匀分布的槽孔，使用专用工具，拆下曲轴皮带轮（如图3所示）。曲轴每转1周， 24x曲轴位置传感器(“霍尔效应”开关）产生24个“通。会不会是电脑ECM出现错误而不能正确指令而导致点火错乱呢？因为以前修理过的同类车型中曾发现过这种情况，于是利用示波器进行检测（如果没有示波器也可以利用一个小试灯替代，方法是试灯一端接蓄电池火线，另一端刺入要测试的点火线圈的负极线，在起动发动机或发动机运转后，试灯应有一个频率闪动）。如果出现波形有较大的脉宽或试灯闪烁时间不同，则说明此线路或电脑指令有故障，那就是发动机前部有异响，加速无力，怠速不稳，而且出现敲击声时，发动机工作不稳，加速无力，铁屑与敲击声均出现在发动机的前部，是不是曲轴皮带轮上的中断环损坏呢。一个非常奇怪的现象出现了， 24槽孔的中断环与曲轴皮带轮固定铆钉松动，且连接的中心眼孔扩大约为1mm左右，所以两个同心圆无法固定在一起，修理工蛮干极易造成意想不到的故障，此问题值得维修人员借鉴。 广州本田雅阁7230轿车加速无力，怠速不稳，当车辆行驶40km后故障现象再现。此时，原地空负荷急加油，有时能听到排气管放炮
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3个经典的电话销售案例剖析
案例1:一次失败的电话销售
　　数月以前，一家国内IT企业进行笔记本电脑的促销活动，我是接到推销电话的一个他们认为的潜在客户。
　　“先生，您好，这里是HR公司个人终端服务中心，我们在搞一个调研活动您有时间我们可以问两个问题吗?”(点评一)
　　一个月以前，应该有不少人会接到类似的电话。这是XX公司在做笔记本电脑的促销活动，我就是其中接到电话的一个他们认为是潜在的客户。
　　我说:“你讲。”
　　销售员:“您经常使用电脑吗?”
　　我说:“是的，工作无法离开电脑。”
　　销售员:“您用的是台式机还是笔记本电脑。”
　　我说:“在办公室，用是台式机，在家就用笔记本电脑。”
　　销售员:“我们最近的笔记本电脑有一个特别优惠的促销阶段，您好是否有兴趣?”(点评二)
　　我说:“你就是在促销笔记本电脑吧?不是搞调研吧?”
　　销售员:“其实，也是，但是……”(点评三)
　　我说:“你不用说了，我现在对笔记本电脑没有购买兴趣，因为我有了，而且，现在用的很好。”
　　销售员:“不是，我的意思是，这次机会很难得，所以，我………”
　　我问:“你做电话销售多长时间了?”
　　销售员:“不到两个月。”
　　我问:“在开始上岗前，HR公司给你们做了电话销售的培训了吗?”
　　销售员:“做了两次。”
　　我问:“是外请的电话销售的专业公司业给你们培训的，还是你们的销售经理给培训的?”
　　销售员:“是销售经理。”
　　我问:“培训了两次，一次多长时间?”
　　销售员:“一次大约就是两个小时吧，就是说了说，也不是特别正视的培训。”
　　我部:“你现在做这个笔记本电脑的电话销售，成绩如何?”
　　销售员:“其实，我们遇到了许多的销售中的问题，的确，销售成绩不是很理想。”(点评四)
　　这番对话没有终止在这里，我们继续谈了大约半小时，我向她讲解了销售培训中应该提供的知识以及她们的销售经理应该给她们提供的各种工作中的辅导。
　　点评与分析:
　　类似的推销电话，许多人也都有类似的体验，然而多数的电话销售的销售成绩都不理想，其中一个重要的原因就是对销售队伍的有效培训不到位。
　　这是客气的说法。其实，许多企业就根本没有科学的，到位的电话销售培训虽然许多企业已经意识到电话销售其实是一种降低销售成本的有效的销售方式，避免了渠道问题，也有机会直接接触到客户。
　　所以，电话销售越来越普遍了，龙其是戴尔取得了直销成功以后，追随戴尔搞电话直销的IT公司风起云涌，层出不穷，导致中国已经成为世界上呼叫中心成长最快的国家。然而，电话销售的要点又是什么呢?不妨从对上面的对话开始分析。
　　点评一:回避在电话接通的开始就露出销售的目的显然是经过周密的策划的，精心的布置和培训，让电话销售人员可以巧妙的方法建立与没有见过面的、本来就疑心深重的潜在客户的最初的沟通，既有好处，又有弱项。
　　岂不知，间接引入法对销售人员的要求相当高，一旦潜在客户识别出来以后，销售人员要有高超的沟通水平来挽回客户更加强烈的抵抗心理，所以，从这个细节来看，HR公司的确培训了，从后面的对话还可以看出来该销售人员的不足。
　　点评二:潜在客户已经陈述了自己有了笔记本电脑，而该销售人员没有有效地响应客户的话题，只顾按自己预先设计好的思路来推进，会取得什么效果呢?其实，在客户的回答以后，恰恰应该是发问的最好的时机，既可以有效地呼应开始设计的调研的借口，也可以逐渐来挖掘客户在使用笔记本电脑时的主要困惑，从而来揭示客户法在的需求，可惜，这个销售人员不过是简单、机械地按照培训的套路来自说自话。这是个严重错误。
　　点评三:严重缺乏随机应变的有效培训，在这个关键转折点，恰好就是切入对潜在客户的有效赞扬的时机，从而来获取客户充分的信任，结果，这个销售人员的回答暴露了一切弱点，并导致潜在客户完全推动了耐心。如果不是我，这个客户已经挂机了，这个销售可能不过碰到了与98%客户一样的挂机而已。
　　点评四:这个对话中已经可以确认了XX公司对电话销售的培养有多么薄弱。所以，连XX公司这样的世界500强企业在中四电话销售都是如此地弱智，就不要责怪和埋怨中国其他的企业对电话销售的努力探索的精神和执著的热情了。
　　仅仅凭借经验、热情、努力和勤奋，电话销售无法获得实在业绩。成功需要方法!电话销售需要明确的技能，可操作的技巧，可以应用的流程，这才是达成电话销售的核心。
　　成功的电话销售有三个阶段，每个阶段需要对应的技能:
　　第一个阶段就是引发兴趣。引发电话线另一端潜在客户的足够兴趣，在没有兴趣的情况下是没有任何机会，也是没有任何意义介绍要销售的产品的。这个阶段需要的技能是对话题的掌握和运用。
　　第二个阶段就是获得信任。在最短时间内获得一个陌生人的信任是需要高超的技能，以及比较成熟的个性的，只有在这个信任的基础上开始销售，才有可能达到销售的最后目的――签约。这个阶段需要的技能就是获得信任的具体方法和有效起到顾问作用争取待业权威的位置来有效地羸得潜在客户的信任。
　　第三个阶段就是有利润的合约。只有在有效地获得潜在客户对自己问题的清醒的认识前提下的销售才是有利润的销售，也才是企业真正要追求的目标。
　　这个阶段需要的技能则是异议防范和预测、有效谈判技巧、预见潜在问题的能力等。
　　电话销售中的4C也是必须要了解的，4C本身不是技巧技巧，4C是实施技巧的一个标准流程，经验不足的电话销售人员可以在初期的时候按照这个销售流程执行，熟练以后一般就忘记了这个流程，但是销售实力却不知不觉地明显提高了。4C的流程是这样的，迷茫客户(CONFUSE)，唤醒客户(CLEAR)、安抚客户(COMFORT)、签约客户(CONTRACT)。第一个C是应用在第一阶段的，第二、第三个C是应用在第二阶段的，每四个C是应用在第三阶段的。
　　销售员:“您好，您是实力润滑油有限公司吗?你们的网站好像反应很慢，谁是网络管理员，请帮我接电话。”
　　前台:“我们网站很慢吗?，好像速度还可以呀。”
　　销售员:“你们使用的是内部局域网吗?”
　　前台:“是呀!”
　　销售员:“所以，肯定会比在外面访问要快，但是，我们现在要等5分钟，第一页还没有完全显示出来，你们有网管吗?”
　　前台:“您等一下，我给您转过去。”
　　销售员:“您等一下，请问，网管怎么称呼。”
　　前台:“有两个呢，我也不知道谁在，一个是小吴，一个是刘芳。我给你转过去是吧。”
　　销售员:“谢谢!”(等待)
　　刘芳:“你好!你找谁?”
　　销售员:“我是长城服务器客户顾问，我刚才访问你们的网站，想了解一下有关奥迪用润滑油的情况，你看都10分钟了，怎么网页还没有显示全呢?您是?”
　　刘芳:“我是刘芳，不会吧?我这里看还可以呀!”
销售员:“你们使用的是局域的内部网吗?如果是，你是无法发现这个问题的，如果可以用拨号上网的话，你就可以发现了。”
　　刘芳:“您怎么称呼?您是要购买我们的润滑油吗?”
　　销售员:“我是长城服务器客户顾问，我叫曹力，曹操的曹，力量的力。我平时也在用你们的润滑油，今天想看一下网站的一些产品技术指标结果发现你们的网站怎么这么慢。是不是有病毒了?”
　　刘芳:“不会呀!我们有防毒软件的。”曹力:“那就是带宽就够，不然不应该这么慢的。以前有过同样的情况发生吗?”
　　刘芳:“好像没有，不过我是新来的，我们主要网管是小吴，他今天不在。”
　　曹力:“没有关系，你们网站是托管在哪里的?”
　　刘芳:“好像是西城电脑局网络中心。”
　　曹力:“哦，用的是什么服务器?”
　　刘芳:“我也不知道!”
　　曹力:“没有关系，我在这里登陆看似乎是服务器响应越来越慢了，有可能是该升级服务器了。不过，没有关系，小吴何时来?”
　　刘芳:“他明天才来呢，不过我们上周的确是讨论过要更换服务器了，因为企业考虑利用网络来管理全国1300多个经销商了!”
　　曹力:“太好了，我看，我还是过来一次吧，也有机会了解一下我用的润滑油的情况，另外，咱们也可以聊聊有关网络服务器的事情。”
　　小芳:“那，你明天就过来吧，小吴肯定来，而且不会有什么事情，我们网管现在没有什么具体的事情。”
　　曹力:“好，说好了，明天见!”
　　这是一个通过电话预约来促进销售的例子。在这个例子中，曹力使用了第一个和第二个以及第三个C。首先是让客户迷茫，提示客户的服务器的响应缓慢的问题，或者有病毒的可能，或者是带宽的问题等，总之是问题过多导致客户迷茫;其实是采用了唤醒客户的策略，即明确指向服务器响应缓慢的可能，并安抚客户，暗示客户其实找到了行家里手，不用担心，一来我领略一下你们的产品(润滑油)，二来聊聊有关网络服务器的事情。
　　通过学习对话，我们知道网络服务器销售人员，刘芳是一个客户组织中影响力并不大的一个人，但是，从影响力不大的客户组织内部的人身上却往往可以发现大订单的可能，这个对话中反映出了大订单的可能性，因此，曹力立刻改变策略，要求拜访，并获得了刘芳的支持。刘芳的支持主要源于曹力对销售中4C的有效运用。
　　最后，文具我们再看一个电话销售的案例。
　　销售员:“您好，请问，李峰先生在吗?”
　　李峰:“我就是，您是哪位?”
　　销售员:“我是XX公司打印机客户服务部章程，就是公司章程的章程，我这里有您的资料记录，你们公司去年购买的XX公司打印机，对吗?”
　　李峰:“哦，是，对呀!”
　　章程:“保修期已经过去了7个月，不知道现在打印机使用的情况如何?”
　　李峰:“好像你们来维修过一次，后来就没有问题了。”
　　章程:“太好。我给您打电话的目的是，这个型号的机器已经不再生产了，以后的配件也比较昂贵，提醒您在使用时要尽量按照操作规程，您在使用时阅读过使用手册吗?”
　　李峰:“没有呀，不会这样复杂吧?还要阅读使用手册?”
　　章程:“其实，还是有必要的，实在不阅读也是可以的，但寿命就会降低。”
　　李峰:“我们也没有指望用一辈子，不过，最近业务还是比较多，如果坏了怎么办呢?”
　　章程:“没有关系，我们还是会上门维修的，虽然收取一定的费用，但比购买一台全新的还是便宜的。”
　　李峰:“对了，现在再买一台全新的打印机什么价格?”
　　章程:“要看您好要什么型号的，您好现在使用的是XX公司3330，后续的升级的产品是4100，不过完全要看一个月大约打印多少正常的A4纸张。
　　李峰:“最近的量开始大起来了，有的时候超过10000张了。”
　　章程:“要是这样，我还真要建议您考虑4100了，4100的建议使用量是15000张一个月的A4正常纸张，而3330的建议月纸张是10000张，如果超过了会严重影响打印机的寿命。”
　　李峰:“你能否给我留一个电话号码，年底我可能考虑再买一台，也许就是后续产品。”
　　章程:“我的电话号码是888XXXX转999。我查看一下，对了，你是老客户，年底还有一些特殊的照顾，不知道你何时可以确定要购买，也许我可以将一些好的政策给你保留一下。”
　　李峰:“什么照顾?”
　　章程:“4100型号的，渠道销售价格是12150，如果作为3330的使用者，购买的话，可以按照8折来处理或者赠送一些您需要的外设，主要看您好的具体需要。这样吧，您考虑一下，然后再联系我。”
　　李峰:“等一下，这样我要计算一下，我在另外一个地方的办公室添加一台打印机会方便营销部的人，这样吧，基本上就确定了，是你送货还是我们来取?”
　　章程:“都可以，如果您好不方便，还是我们过来吧，以前也来过，容易找的。看送到哪里，什么时间好?”
　　后面的对话就是具体的落实交货的地点时间等事宜了，这个销售人员用了大约30分钟完成了一个CN公司4100打印机的销售，对于章程表现出来的电话销售的4C的把控来说，他的业绩应该非常正常。在这段对话中，请读者运用4C的销售次序和原理来解释一下。
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