我为什么从阿里巴巴集团离职！
一般来说，受不了一家公司的话，一年算是蜜月期；坚持三年呢，不妨算是装的；五年的话，就算是装的，也基本融入了；工作超过五年，就谁也不欠谁的了。今天，将由阿里前支付宝数据库架构师Fenng为您解读他内心深处的答案！
我为什么要离开阿里巴巴?
我，在阿里工作了五年零三个月，除去试用期的三个月，满满的五年，不算长，也不算短。其实价值观洗脑什么的，如果一个人有自己的价值观，基本上不会有太大的冲突，看看阿里的那几条价值观，说到底也不过是一个团体做事的规范罢了，比如「客户第一」、「诚信」更多算是行动上的纲领。
一般来说，受不了一家公司的话，一年算是蜜月期；坚持三年呢，不妨算是装的；五年的话，就算是装的，也基本融入了。工作了超过五年，就谁也不欠谁的了。
成功的关键在于出席
用不了解我的人的话来说「混的不好才走的」，这话一定程度上来说没错。根据彼得定律，「在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位」。我时常在想，如果多了几次晋升机会，我还会在那个时候离开么?
或许当时不会，但迟早一定离开。
但上面这个不是关键，我最讨厌最无法忍受的事情就是会议。在我在阿里工作的前三年，工作基本上来说算是相当有效率的。之后的两年，基本上陷入各种没完没了的会议。我一般是能接受一个小时以内的会议的，有结果产出的会议，但因为当时在负责数据库团队，每周的会议多到我已经无法忍受，而且有的时候我根本不知道我在那里的意义。
又不能打开笔记本上网(我可能的确必须要时常在线，就像有一根断绝不了的脐带在那里，或许这就是我的弱点)，又不能看手机走神，就是在那里发呆。每次回到家里一脸灰败，媳妇儿基本能猜出来又差不多整天开会了。一般来说，工作日之内的会议倒也还可以。（公众微信：ec_online）
有的时候，周六周日也被安排了会议，还都不是在公司，动不动就找个茶馆啊，或是到某个宾馆什么的，一般都至少十几二十人参加，又是一天或是大半天。当然了，能参加到各种高级别的会议在公司也是能体现个人重要性的象征，不是有那么一句话么：成功的关键在于出席，嗯。
我当时经常在想：已经 30
多岁了，如果继续这样下去的话，我今后人生的一大部分时间或许就会花在会议上。或许有人说会议也是工作，但我经历的这些，的确不像是在工作，至少是低效的工作。我想让自己的时间更为有效，工作更有节奏，想做更有价值的事情。这样我才可能在工作中收获更多的快乐。
而职位层级和薪水，实际上已经不能够让我更为快乐，就算有那么一点，也不过是短暂的喜悦罢了。这种感觉越来越强烈，以至于每次进入会议室，我都会强化自己的想法，不知道有多少次想夺门而逃。
我有一个打造干净技术社区梦
另一因素是我一直对不少事情挺感兴趣，想尝试更多的可能。比如，在淘宝楼上楼下的时候，就经常拉着几个朋友聊天。当时我想把一个技术社区买下，然后把社区逐步改造成一个非常干净的媒体，所有科技媒体都乱糟糟的时代，专注的做一个干净一点的站点，一定能赢得价值，这应该是二零零六或是零七年的时候。
因为这样或者类似想法的驱动，导致我在网络上投入了大量的时间，研究，学习，思考，总想下场演练一下。其实在一家大公司工作，有些事情是一定会遇到的，比如，各种混乱，内斗，倾轧，激烈的内部竞争，唯
KPI 至上，低效… 或许其他我都能接受，但是低效，无法接受。
在一家大公司工作，只要你在外面稍微有点名气，一直就会有其他公司抛给你橄榄枝。但在我看来，同等体量的公司基本上都有同样的问题，有些公司甚至还变本加利，我再过去掺和不过是一些事情的重演。我也不想变作一个职业经理人跳来跳去的，实在是没有意义。
所以，到后来遇到我所喜欢的事情，就一直做到现在了。到现在的确遇到了很多挑战，但很有乐趣。我至少做到了一件事，那就是在团队内部尽可能少的开会，我知道这样一定有其弊端，但我们做任何事情，都要忍受其负作用不是。
到现在我离开已经太久了，阿里的确也比当初大太多了，距离太遥远，或许我当初最讨厌的问题早有了改善。我说的是当时自身的经历和感受。
最后补充一个所谓的定律
入职1个月：离职与 HR 关系较大;
入职3个月：离职原因与直接上级关系较大；
入职6个月：离职原因与企业文化关系较大；
入职1年： 离职原因与职业晋升关系较大；
入职3年： 离职原因与发展平台关系较大；
入职6年： 员工离职的可能性很小。
这时的员工已经和组织（公司）变成一家人了，如果有外人说企业的坏话，他会第一个站出来反对。但是，他却自己可以说出企业存在的弊病一大堆，可以用“爱之深，恨之切”来形容此时的心态。超过这一时段的员工大多数不会再离职，虽然外面的诱惑很多、很大。
其实说句不好听的，入职六年，变成了一个特定环境下才能有用的齿轮，去别的地方也玩不转了......不信的话，在大公司工作六年的出来走两步就知道了。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。人人都想进的阿里巴巴，为什么辞职率还挺高的?
据公开信息显示，18年来，已经有6万人辞职离开阿里巴巴，包括很多中层人员和早期创业人员。总结下来，阿里巴巴员工辞职的原因以下面几类为主【至于其他原因大多语焉不详，暂且忽略】:1】随着阿里巴巴在海外上市，公司经营管理逐渐国际化，阿里巴巴越来越倾向选择外来人才任职公司高管，减少了一些老员工的上升空间。2】有一部分中高层员工凭借手中的股票“晋升”为亿万富翁、千万富翁，辞职自主创业。3】还有一些员工，身贴“阿里巴巴”的工作经验，被其它公司高薪招聘，辞职离开阿里。同时，阿里巴巴是一家上市公司，有着将近3万人的员工，对于拥有这么多员工的阿里巴巴来说，每年辞职的人也不在少数，毕竟，人各有志嘛。而在阿里上市前，基本上每天都会有十多名员工离职，而其中最多的就是阿里巴巴的中层，小编认为，他们在阿里已经学到很多东西了，这类人，都有着一个创业奋斗的心。而在阿里巴巴上市走向国际化之后，高层管理一般都是从其他大企业挖掘过来，从本企业一手提拔起来的毕竟在少数，尤其对中层管理者员工来说，所以这就导致中层管理者流失比较大的原因。此外，据调查，为了上市冲业绩，近半年多来阿里方面加给员工的KPI越来越重，导致一些员工不堪重负。 “虽然公司没有强制要求上班打卡，但是工作量摆在那，自己必须在一定时间内完成，所以加班加点是常有的事，这半年来尤甚。”一位阿里员工抱怨。“月入上万，在阿里上班，是很多亲戚朋友羡慕的对象。但是我现在感觉自己一个人在干两个人甚至是三个人的活。超负荷工作后，原来的阿里味也变了”另外一位离职受访者道出了许多阿里人的苦衷。要不是他的倾心相诉，谁能想象被媒体吹捧的阿里人“辉煌背后的难言之隐”。当然，这也是一些底层职工离开阿里的原因之一。现在，身贴“阿里巴巴”的工作经验，离开阿里后工资很容易翻倍上涨，何乐不为?所以，我们总结下来，阿里巴巴员工离职的原因可以分为以下几类:1.拥有绝技，想要创业2.作为中层管理者，没有看到往上攀升的机会，所以就跳槽到更好的岗位。3.阿里巴巴高压的工作压力，不得不另外换行业。4.阿里巴巴发展迅速，自身技能赶不上，被淘汰。我们要清楚地知道，不光是阿里巴巴的员工会离职，连阿里巴巴的创始人的十八罗汉也相继离职，谋求更好的发展机会，所以，离职也可能是一件好事吧，以上是小编的观点，欢迎大家留言讨论。
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为什么新入职的员工离职率高
我有更好的答案
新员工离职率高，有如下原因：　　一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。　　二、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。　　薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。　　三、工作比较单一、枯燥、乏味。　　由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。　　四、管理、沟通不畅　　沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。　　1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;　　2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;　　3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。
采纳率：62%
来自团队：
适应不了新的环境，就走人；老职工已经适应了环境，没有特殊原因，安于现状。
实际上这是一个很实际但是有很残酷的事实，因为我自己找工作也很喜欢跳来跳去的。结合我个人的经历，我总结了以下几点：一.公司的氛围不够 二.公司的相关制度 三.公司的福利待遇以及人力资源结构 下面是综合性的 很多的员工缺少社会的实践，无法给自己一个明确的目标，无从选择，反正觉得不合适就跳槽 公司对员工的关心不够 作为一个公司的领导者要做到有时间的时候多去关心以下员工 比如时不时的去工作的地方看一下 组织一些活动什么的 最后一点 几乎所有的公司都遇到了类似的问题 这是目前社会的一个趋势 有时候并不能只怪公司 （只供参考）
1、因为还没有达到安定状态。人到一个新环境都需要有一个适应过程，包括工作内容，工作环境，团队，氛围等。当新人发现了不适应的过程，通常情况下的第一反应就是要脱离这种不适应的环境，重新寻找一个新的，可以适应自己的环境。而不是想去改变自己去适应环境。而老员工通常达到了一定的稳定状态，除非有特别的需求，否则不会轻易离职。大多数情况都是改变自己来适应环境。2、离职代价小。新员工他们没有深入工作，离职的代价也非常小。老员工光是交接工作就要1-2个月，离职代价都很大。
公司没有新员工做好企业文化培训，再者就是公司的工作氛围没有感染到员工
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人人都想进的阿里巴巴，为什么辞职率还挺高的?
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