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请填写申请人资料一名前员工：BOSS直聘到底是怎么运作的
关键字: BOSS直聘前员工怎么运作的BOSS直聘怎么运作
本文转载自虎嗅网，作者：朱利安
虎嗅注：从8月2日开始，来自山东德州农村的东北大学毕业生李文星通过网络平台BOSS直聘入职“科蓝公司”，两月后在天津静海区发现遗体的事件在中文互联网世界引起轩然大波。
两个月前，李文星通过网络招聘平台BOSS直聘求职后，接到“北京科蓝软件系统有限公司”（简称“科蓝公司”）的入职聘用书。5月20日，前往天津入职。随后，李文星频繁失联且对与其联系的同学态度冷淡，期间多次向同学借钱。7月8日晚上，他向家里打电话说了最后一句话，“谁打电话要钱，你们都不要给。”再无下文。直到他的遗体于7月14日在天津静海区一处池塘被发现。
发现李文星尸体的水坑
天津市公安局静海分局表示，根据李文星随身携带的传销笔记等物证，分析认为其极有可能误入传销组织。BOSS直聘也就此事回应称，已提取保存相关数据，配合警方调查。
警方在调查，各方的责任还没有一个认定与结论，但关于天津静海是存在多年的传销窝点，以及BOSS直聘作为招聘平台该负有什么样的责任却已经被广泛讨论。
在警方查明真相之前，我们不好妄下结论。昨日，本文作者，也即虎嗅作者向虎嗅透露，他曾经担任过Boss直聘华东市场公关经理，希望能够通过自己的了解，触及一些真相，于是他熬夜写了这篇文章。
同时，虎嗅也问询了BOSS直聘CEO 赵鹏对此事的意见。并把他的最新回复的主要部分贴在了这封信的最末，以供读者了解几方视角。
以下是虎嗅作者朱利安的文章：
当我从新闻上得知李文星去世的消息，我的内心充满愧疚与自责。我并非此次事件的当事人，但我作为前Boss直聘华东市场公关经理，今天（虎嗅注：指的是8月2日）看到他在我曾经工作的、本该服务他的平台上因为被虚假信息指引而丢掉了性命，迫使我冒着得罪老东家的危险、也要从良知的角度向公众说明一些事实与真相，希望能以此能告慰他逝去的生命，让在天之灵得以安息。
BOSS直聘这是一家怎样的公司？
Boss直聘成立于2014年，老板赵鹏来自于智联招聘，团队成员大部分来自于原百度人才（现百度招聘）和拉勾网。譬如陈文均Michael作为联合创始人是前百度人才的副总裁，诸如华东大区总监钱杰Paul则是原拉勾网华东大区的总经理，因此这首先是一家传统的人才招聘公司，其次才是一家互联网公司。
由于采用了传统人才招聘平台的分公司制度，使得华北，华东，华南，西南片区的各地分公司间在内部存在着竞争的关系，而这种竞争首当其冲的表现在了商务销售端团队的KPI上。
大区的市场公关团队和各地的城市经理都需要向大区总监汇报，大区总监向北京总部汇报，而各地的大区总监几乎清一色都是前人才招聘网站的王牌销售员和商务总监出身，这种机制意味着北京总部遥控指挥着市场公关团队的大方向，但各地区的销售团队主导了这家公司的实际前进方向，我在职期间对这种商务绑架市场的状况深有体会。
在公司成立到2016年上半年期间，BOSS直聘一直保持着非商业化运营，也正是在那段时间里企业进入了高速发展并不断斩获口碑的黄金时期。但随着2016年下半年，公司进入全面商业化阶段，各种付费工具、付费活动业务的经过全面推广，产品和团队的重心开始转移。
所谓传统人才招聘网站，说到底就是一个卖C端客户简历给B端客户的公司。HR不可能一份份的查看投递者的内容，他们是基于4秒钟一张的筛选速度去挑选每张价格不到3块钱的简历包，至少卖简历的做法在拉勾和其他招聘网站目前仍然还是这种模式。Boss直聘虽然不直接卖简历，但仍然可以通过炸弹等一系列付费工具完成排名加权、高亮等广告形式。
Boss直聘的做法是基于APP端，让人才与老板有机会直接沟通而省略了HR低效且不精准的海选。但让百事缠身的老板有时间去跟应聘者扯淡的企业只能占据全部企业数量80%的A轮前初创型公司，因为这些企业的甚至连HR都没有，剩下20%成长阶段较好的公司则是由HR或主管来完成沟通的任务。随着小企业的发展，老板在有更多的事情后便把沟通把关的职责重新还给了HR，也正是这样的细微变化让人才的沟通成本上涨到了简历时代，这时BOSS直聘仅仅只是一个简历收集的渠道，而非沟通面试的工具。
因此，BOSS直聘并非伪命题，但其核心产品逻辑仅适用于占据各行业绝大多数的小公司，如同饿了么的主要B端客户都是面向客单价30元内的餐饮外卖小店一样。
原标题：一名前员工：BOSS直聘到底是怎么运作的
责任编辑:肖晟仕2017年会 -->
共有3条精华回复
唉！刚去第一天老板啥的是不会给你主账号的，能给你个子...
先不论对错，给你个建议。去一个新公司，1. 2-3天...
说不定售后才是真正的BOSS呢？
再补问一句，你真的是公司好好的招进来的主运营？怎么感觉公司根本没吧你当回事。你做运营的，先要运营好自己。低姿态是证明你的和善的，而不是证明你很好欺负。你这个运营，得再磨炼磨炼。
运营，本是一个挺高大上的职业，在任何企业都是挺有地位的。怎么在电商里，感觉这个职位怎么这么贱？...
运营，本是一个挺高大上的职业，在任何企业都是挺有地位的。怎么在电商里，感觉这个职位怎么这么贱？& &还没底薪，我晕，这你也干。其实钱不重要，但礼不可废。
这个是对新手，老手没必要的吧
先不论对错，给你个建议。去一个新公司，1. 2-3天的时间，去仓库看产品，最好跟着配货发两天货。2. 一周左右的时间，让老板让你做客服。 &......
先不论对错，给你个建议。去一个新公司，1. 2-3天的时间，去仓库看产品，最好跟着配货发两天货。2. 一周左右的时间，让老板让你做客服。 &做客服的时候，务必要记录好你工作的内容，比如买家比较关心的问题，和其他你觉得会对你运营有帮助的产品。3. 之后的时间，去分析店铺的数据，观察店内的情况。&4. 拟定一份计划，关于店铺运营的，关于团队的。5. 再考虑付费。很少有公司会第一天就给新运营主账号，这个其实很正常，而且你一来就要钱，对产品，行业什么都不清楚。 虽然钱不是你的，但是那也是白花花的银子。 以后的工作中，把这些钱当成自己的钱，小心翼翼的花出去。
其实第一天刚到一个新公司，最重要的先分析下店铺，产品，那些地方需要改进，有个子账号开个管理员权限，大部分有价值的信息都是可以看到的，记录下发现的问题。熟悉产品，这个才是最重要的。后期在和boss商量下一步该怎么做，第一天就要开车老板肯定不愿意的。钱可以花，还是要小心翼翼的花。沉默不代表不懂，能不能服众是要看能力的，只要你有能力大家还是会对你刮目相看的。需要改变的东西很多 ，毕竟是以一个新环境。祝你好运，苦逼的命运现在只是开始。做好苦逼的运营不是想的那样简单。
说实话让年长的人来看这件事 楼主确实没有完全静下心来 做运营应该先了解产品 产品了解了再去考虑价格、推广之类的问题。如果你看看网页就能了解产品，我感觉这个事不太靠谱 人一定要沉下心和静下心做事 我不想说什么大道理 我估计楼主肯定年轻 以后遇到的人和事还很多慢慢你会变的 再过5年你回头看看今天的事 你想法一定会改变的 楼主加油
错。。。售后是老板情人他妹妹
售后是老板老婆的妹妹，年轻人你还是忍忍吧
第一，支付密码肯定不会给的，你需要开通什么服务，可以提交申请，给你开通；第二，主帐号不是可以同时登录多个网页的么？这个密码其实可以给你的，但是你最好只是网页登录，旺旺还是登录自己运营的子帐号；第三，正是因为店铺基础好，这基础来之不易，老板更不会轻易让你改变现状。第四，产品和店铺没有准备好的情况下，养词也是没有必要的，只会越养分越低，养词也是需要其他方面配合的。
哈哈，很有可能
说不定售后才是真正的BOSS呢？
先不论对错，给你个建议。去一个新公司，1. 2-3天的时间，去仓库看产品，最好跟着配货发两天货。2. 一周左右的时间，让老板让你做客服。 &......
先不论对错，给你个建议。去一个新公司，1. 2-3天的时间，去仓库看产品，最好跟着配货发两天货。2. 一周左右的时间，让老板让你做客服。 &做客服的时候，务必要记录好你工作的内容，比如买家比较关心的问题，和其他你觉得会对你运营有帮助的产品。3. 之后的时间，去分析店铺的数据，观察店内的情况。&4. 拟定一份计划，关于店铺运营的，关于团队的。5. 再考虑付费。很少有公司会第一天就给新运营主账号，这个其实很正常，而且你一来就要钱，对产品，行业什么都不清楚。 虽然钱不是你的，但是那也是白花花的银子。 以后的工作中，把这些钱当成自己的钱，小心翼翼的花出去。
刚开始进公司一定要跟boss沟通好，可以避免很多不必要的麻烦。
这个在于你和他的沟通，这种问题十个老板有十一个会问~但是看你怎么回答了。谁也打不了包票，因为涉及到盈利，如果运营一个人就能解决的话，他就是摇钱树聚宝盆了。需要老板支持、需要资金支持、需要产品支持、需要团队支持，运营不是万能的，运营是把所有因素都整合起来的那个人，就像自行车零件，运营把零件组装好，并且能骑着自行车上路，直到终点为止，这是运营。如果有一个运营往老板面前一坐，告诉老板几个月之后他会赚多少钱，只能说这个运营就是个骗子！
你去应聘的时候，老板有没有要求你多久出单，多久盈利呢？
楼主明显是职场菜鸟，第一天上班根本没必要去那么着急看店铺数据 店铺体检什么的，更无需操之过急的去养什么词，一个开了4年的老店，各方面都还正常，难道会这么赶时间需要你马上采取各种措施来解救？居然还马上要账号 要支付密码。 公司人员，环境，产品情况，什么都还不熟悉呢。再说了，作为公司来讲，你第一天上班 人家还不知道你能待多久，也许做一两天就不来了，这种情况太正常也太经常了， 而且班都还没上就先搬家了，如果这家公司做不下去了，回头找一家比较远的，岂不是又要搬家？
只是给楼主一点建议，1.到新公司，前2星期不要希望能通过自己的方案解决达到什么效果，先了解公司运作、产品运作，店铺发展情况，人手配置，融入伙伴群体。2.按照店铺现阶段发展情况，才能出一个合理的计划，按照你说的前一晚已经有计划的，这只能说一个方案，实际性不一定可靠。3.产品规划与店铺定位系系要运营去把握，能不能按照现阶段的公司情况发展，不能一下子改变太大，你会跌得更痛。说到底就是一步一脚印，不要太奢望运营就是救世主。
大神，我也是新手，方便留个QQ不？向高手学习！
只说一句，一切要以他人的想法为中心，包括跟老板同事相处或者客户相处，要了解他们的需求，才能对症下药，运营推广以及控制库存等，还有大型活动预估......
只说一句，一切要以他人的想法为中心，包括跟老板同事相处或者客户相处，要了解他们的需求，才能对症下药，运营推广以及控制库存等，还有大型活动预估各个SKU销量，提前安排各项事宜等，好好加油，一年前我也是个新手，一年后年薪30万了！！！
在我眼里运营就是忽悠
呵呵哒，我和你百分之九十八一样，也第一次运营，也接手一动态4.8的2心小店，有一个月了，现在已经上钻。也啥都我给开通的，也子帐号，售后退款什......
呵呵哒，我和你百分之九十八一样，也第一次运营，也接手一动态4.8的2心小店，有一个月了，现在已经上钻。也啥都我给开通的，也子帐号，售后退款什么的也都找财务退。不过现在一个月了，我有主账号和登录密码了，支付密码没有，都走财务。到现在还不能开通手机专项价，累，泪。
思路决定表达方式，第一天无需急躁，不需要急于表现自己。先让自己的运营身份降下来，做一回打杂了解了解；你将会是他们的带头人，你必须要有一班服你的团队，才能事半功倍。先做人再做事，你会轻松很多。
子账号可以进淘宝客后台得，新手！要么忍、要么滚
说多都是泪。。。
确实 老板都联系不到 做什么运营
楼主确实太心急，虽然是好心，但是你也要理解下你老板。虽然说什么钱你转移不走。或者说其他的，但是主账户在你手上你也可以干很多事情。很多能给他造......
楼主确实太心急，虽然是好心，但是你也要理解下你老板。虽然说什么钱你转移不走。或者说其他的，但是主账户在你手上你也可以干很多事情。很多能给他造成非常重大损失的事情。当然这个鸟公司你也没有必要继续待下去了，你作为运营，给你直接对接的应该是店铺的老大，或者说老板，而不是售后，跟售后对接 这是运营吗？早点走人，免得继续受气
第一天去那么着急干嘛，第一天么，一般是先认识一下新同事，各个部门串串门。这是最重要的。
还有，支付秘码，我做运营快五年了，不论到哪家公司，都从来不问这个支付秘码，我为什么要问，有要支付的东西，喊相关人员支付去。
售后是老总的小蜜呀，朋友 你不要那么天真
说不定售后才是真正的BOSS呢？
可以感觉到楼主很年轻，其实每个人刚进新单位都会四处碰壁，除非你是高价请来的圣人。摆正位置，少说多做，学会观察。
老板都是这样的 &可以理解 关键是怎么沟通 &处理好同事关系 多磨合下 如果能把业绩做起来 自然会放心让你干了&
当初我第一天去做实习运营，还是实习的。我就知道全部的帐号还知道支付密码了，而且我们电商部的人都知道主帐号。
不过分啊 运营肯定用住账号 再说天猫的钱都在公司账户 知道密码只能提现到公司账户
感觉有点急，毕竟第一天去公司。就等老板回来再整嘛。不过确实这公司确实很奇葩，我当初去做实习运营的时候第一天我们店长就把主帐号密码支付密码什么都告诉我了。
大家说的都很客观，楼主值得参考，我刚学运营出来的时候也很把自己当回事，运营你就要把自己当老板看，但是不是看老板的威风，而是他是什么产品的老板，你连产品都还不懂，只能算个推广专员，不能说是运营，运营是集合技术，管理能力加行业理解力才能做到的工作。
我差点笑出声
回复总是有亮点
说不定售后才是真正的BOSS呢？
我笑了，请注意几个关键字：刚出师的运营，第一天，开车，淘宝客，养词，支付密码，主账号只能说你把自己太当回事了，或者你的师父教你的时候是按照推广来教的，开车，淘宝客，刷单，这是标准的三板斧，但是我比较好奇的是你要支付密码干什么呢？冲直通车？那肯定是找财务或者老板，涉及到支付密码有经验的小伙伴都是你告诉我，我捂着耳朵的状态，万一哪天资金出现分歧，呵呵我当时捂着耳朵了我还好奇的是你们类目做的什么？你要开车现在子账号也可以开车，不像之前必须要主账号或者设置代理账号，然后养词，这个好久没有听到有人放到台面上来说了，但是你开车之前是否应该先了解下产品，以及行业数据，我认为生意经已经足够了了解行业数据再然后根据这个去看哪个款有爆款的趋势？是否有去客服那边了解客户的需求点，有去产品那边了解产品的卖点，然后再去开车？对了开车之前记得写一份年度报告，季度报告，给你们的老板，这样才能让老板看到希望，看到你的决心，最起码知道你做事是有条理的，最好能把你准备做的事情和时间都列出来，然后你为什么推这款的理由也列出来，最重要的是roi，能让你的老板看到利润节点，请你来是赚钱的 ，不是让你花钱还见不到利润的，然后还有就是你对于团队的构想以及发展，然后还有未来需要上新款你根据去年前年的数据能给设计那边什么样的建议，例如去年蕾丝的背心裙卖的比较好，让丫设计款的时候可以添加一些这种元素，还有就是客服的询单转化你准备怎么提升，还有就是备货你准备怎么备，然后动销比在多少，这样资金流转最合理，然后就是工厂那边你怎么保证能在你准备的时间出货，然后是包工包料合适还是自己去面料市场找面料合适，是用100一米的面料还是用80一米的面料，怎么用80一米的面料做出100一米面料的效果然后你开车计划是什么，多少天养词，多少天初期，多少天爆发期，多少天维护期，多少天不开坐享流量要是你的工作计划 以及团队规划还有仓库客服这些乱七八糟的事情都能和你的老板说明白了，并且每天都按照计划来做，我想你的老板会把主账号给你吧，记住千万别要支付密码！！卧槽 这说的什么玩意啊，我这键盘又坏了
先不论对错，给你个建议。去一个新公司，1. 2-3天的时间，去仓库看产品，最好跟着配货发两天货。2. 一周左右的时间，让老板让你做客服。 &......
先不论对错，给你个建议。去一个新公司，1. 2-3天的时间，去仓库看产品，最好跟着配货发两天货。2. 一周左右的时间，让老板让你做客服。 &做客服的时候，务必要记录好你工作的内容，比如买家比较关心的问题，和其他你觉得会对你运营有帮助的产品。3. 之后的时间，去分析店铺的数据，观察店内的情况。&4. 拟定一份计划，关于店铺运营的，关于团队的。5. 再考虑付费。很少有公司会第一天就给新运营主账号，这个其实很正常，而且你一来就要钱，对产品，行业什么都不清楚。 虽然钱不是你的，但是那也是白花花的银子。 以后的工作中，把这些钱当成自己的钱，小心翼翼的花出去。
楼上正解，不管在哪打工，只要跟钱有联系的，能不亲自去碰就不碰
楼主，你要主账号密码可以理解，老板既然让你做运营，就应该疑人不用，用人不疑，这是你老板的不对。但是你也有不对的地方，太急，不懂避嫌。你说你第......
楼主，你要主账号密码可以理解，老板既然让你做运营，就应该疑人不用，用人不疑，这是你老板的不对。但是你也有不对的地方，太急，不懂避嫌。你说你第一天就问人要支付密码，谁不起疑心？聪明的人还巴不得离的远点，免得惹人闲话，你倒好，还三番两次问要支付密码。涉及到支付的时候直接让你老板付款就得了。再说，公司里又不是没有负责人，有一个人知道密码得了，需要支付的时候发给他，和他说清楚原因，达到造成支付的效果就行了。何必呢？
那你去公司干啥子玩意儿？
唉！刚去第一天老板啥的是不会给你主账号的，能给你个子账号不错了，我在一个稍微大点的公司做运营，来一个星期了，子账号都木有
就是这个道理，大部分的人都认为技术欠缺，其实不是，真正的就是缺少对自身产品的认知能力，对整个类目环境的判断，如何执行的能力
不知道你对产品认识有多少，一来就要主账号还要支付密码！现在来个售后你会处理吗，你知道产品问题出在哪要怎么处理吗？店铺各方面像你说的都好，那是......
不知道你对产品认识有多少，一来就要主账号还要支付密码！现在来个售后你会处理吗，你知道产品问题出在哪要怎么处理吗？店铺各方面像你说的都好，那是公司有好的基础给你，但不意味好的基础以来增加推广增加曝光就能卖，我做了一年多了都不敢说我是运营，因为对产品不熟悉的情况下，你再NB的推广技术也是空话，技术现在已经是泛滥了，所以不要再以自己有技术而NB哄哄！现在的年头是有产品经验的运营当道的！因为他们懂得从客户的角度去考虑推广，做到精准！--------就事论事，不喜勿喷
做了5年的运营了，连子账号都没有，哈哈哈
连个账号都没有
你是怎么运营的？
唉！刚去第一天老板啥的是不会给你主账号的，能给你个子账号不错了，我在一个稍微大点的公司做运营，来一个星期了，子账号都木有
给别人打工，会的越少越好
这种感觉就像，本菇凉是个美工，可是老板让我自己学习一下运营相关，但是什么权限都不给我，还有一大堆美工的工作都忙不完，最后问我学习的怎么样了，我就呵呵
果然是新手，不过楼主不当当运营思路上是新手，在为人处事上也是个新手，以后的路还长着呢
楼主去个上班，这啥子急啊，你不要底薪也不是合伙人啊，上班就要有上班的样子嘛~
售后是女的吧
有的老板觉得太慢性怎么办？
先不论对错，给你个建议。去一个新公司，1. 2-3天的时间，去仓库看产品，最好跟着配货发两天货。2. 一周左右的时间，让老板让你做客服。 &......
先不论对错，给你个建议。去一个新公司，1. 2-3天的时间，去仓库看产品，最好跟着配货发两天货。2. 一周左右的时间，让老板让你做客服。 &做客服的时候，务必要记录好你工作的内容，比如买家比较关心的问题，和其他你觉得会对你运营有帮助的产品。3. 之后的时间，去分析店铺的数据，观察店内的情况。&4. 拟定一份计划，关于店铺运营的，关于团队的。5. 再考虑付费。很少有公司会第一天就给新运营主账号，这个其实很正常，而且你一来就要钱，对产品，行业什么都不清楚。 虽然钱不是你的，但是那也是白花花的银子。 以后的工作中，把这些钱当成自己的钱，小心翼翼的花出去。
如果老板连这点耐心都没有的话，还是另寻高就吧
有的老板觉得太慢性怎么办？
你太心急了！即使所有的权限都开给你了，如果你搞不定团队里的其他成员，结果也不会很理想的。运营不会事事亲为的，你也要需要手下的客服，美工，推广帮你做事的，配合问题。毕竟现在不是单打独斗的年代！团队！还是团队！
第一天有个子账号就好，过几天再要主账号也不晚。
其实个人觉得你确实心急了，来了后应该先了解下商品，然后制定个计划，在去和经理谈啊，因为还有个试用期不是么
楼主请看，我周日那天在大众点评里定了一张我们这里烧烤店的团购券，然后到店问其可以用吗，他说你这个不可以，别人都是十二位的。然后我又当他面重新购买了一次，仍然是十位的订单券。他一口咬定，我恶心至极。鉴于旁边同事已经在那等了一会了，就这样走了好扫大家的兴，我就说那就直接点菜吧，不用团购券了，他看我真的生气了，才去找别人确认，说大众点评的是十位的，美团的是十二位的。我记错了。我看着他，冷眼一笑。饭吃的还是很愉快的，我们还点了酒水和其他的小菜。当出门后，我发现那个傻X没有把我的订单券确认，我就把我在他这定的2张团购券一起退款了，顿时心情大好。对于不相信你的人，你绝没有必要对他那么仁慈。
你说的不错 我很赞成你的说法 做每个行业 你都要先了解这个行业 才会 更懂的珍惜
哈哈 &做运营你心有点太急了。 直通车养词 你如果熟悉直通车 你就会知道你老板说的没错...
哈哈 &做运营你心有点太急了。 直通车养词 你如果熟悉直通车 你就会知道你老板说的没错
怎么说呢，我也是没有主账号的，老板都有一个想法，就是主账号的权限是越少越好，他会在合适的时间给你合适的授权，第一天的话，建议还是先熟悉产品，电商公司很浮躁的，对待员工都不太重视，有些甚至招进来老板都没见到又走掉的，得不到信任，又乜有归属感，所以换岗跳槽特别频繁，第一天同事的交流，老板的态度，等等问题都会让人想很多，其实自己不要急躁就好了，淡定一点，先让心沉下来，反正老板都不急，在合适的时候再沟通店铺操作问题。
太毛躁了！
太急着表现了，应该先慢慢熟悉周围的环境和同事打好关系的.
本人以前是主管一枚。老板以前和我说，我对你们是充分信任的。我就告诉老板，主号密码都他们都不能知道。下面的人怎么能感觉到被信任呢。风险是从面试就开始的，一开始你就要确定选对了人，然后让他放手去搏，就像自己店一样。
二师兄说得对
只能说你自己不行，还怪老板
第一天上班需要了解的东西太多了吧、你这急性子估计你老板也是醉了
楼主你是猴子请来的逗比吗。只能用两个字形容你，奇葩，要我是老板肯定把你开了。感觉你就像从深山走出来的毛头小子，一腔热血。以为练了两招功夫就能天下无敌，傲视群雄，不把任何人放眼里。先学做人吧，连基本做人道理都不懂，还敢称运营
老板不急的时候就慢慢来，现在我这个就是，新店，还没给产品价格规格清单给我，让我先做店铺规划，详情和首页排版规划，我只能先做个大概给他了
先不论对错，给你个建议。去一个新公司，1. 2-3天的时间，去仓库看产品，最好跟着配货发两天货。2. 一周左右的时间，让老板让你做客服。 &......
先不论对错，给你个建议。去一个新公司，1. 2-3天的时间，去仓库看产品，最好跟着配货发两天货。2. 一周左右的时间，让老板让你做客服。 &做客服的时候，务必要记录好你工作的内容，比如买家比较关心的问题，和其他你觉得会对你运营有帮助的产品。3. 之后的时间，去分析店铺的数据，观察店内的情况。&4. 拟定一份计划，关于店铺运营的，关于团队的。5. 再考虑付费。很少有公司会第一天就给新运营主账号，这个其实很正常，而且你一来就要钱，对产品，行业什么都不清楚。 虽然钱不是你的，但是那也是白花花的银子。 以后的工作中，把这些钱当成自己的钱，小心翼翼的花出去。
可惜我才找了，不然真想试试看
我想招个有工作经验的运营、底薪4500、提成面议、苏州昆山
呆上三天 &还是这样才能证明你是对的!第一天人家都还在观察你,而你也再熟悉公司!我之前一个公司运营一个月换了三个...老板账号密码改了好几次....哈哈!
我差点笑出声
回复总是有亮点
老板的意思很明确，先搞定售后再来找我。含义：熟悉产品、熟悉公司架构
支持楼主！这样的老板就是装逼！运营要有大胆的想法，产品是数据分析出来的，不是看出来的，不给账号不给权限，做什么运营！这样的公司也不用呆，最起码的信任都没有，没有必要浪费时间出计划！真是浪费时间！
新手运营，鉴定完毕
加油吧，既然刚开始各种不能操作，咱就慢慢来，静下心来。让他们信任你，你才可以去大展身手。
老板都不急你急什么
这楼主，脑袋有点偏了，第一天来上班就要这要那的，你自己对产品都不熟悉 怎么报活动，怎么知道那个款好买，那个款是怎样的情况，这些情况都不知道。做个毛线运营啊，看你的文章，说的好像你是运营好了不起的样子，不粗口真是对不起你的老板。后面还好意思说 的好像很有道理一样，你刚进公司 谁知道你有料没料啊，不试下你，怎么知道你有料。我敢肯定楼主 是那种以为自己很有料的人。但做起来就 借口多多。
你们做什么产品的呢
来这家公司快两个月了，两家C店现在加起来每天销售额4-5W左右，还是子账号。心态好点，刚跟女朋友分手。。这心情想好也好不起来了。。
老板做法很对..你刚来就有点耍大牌了。
你们做什么产品的呢
那你没账号整体干什么啊
唉！刚去第一天老板啥的是不会给你主账号的，能给你个子账号不错了，我在一个稍微大点的公司做运营，来一个星期了，子账号都木有
做的是饰品。
你们做什么产品的呢
呵呵，老板都说了，你还忍毛线啊。。就想问问楼主现在什么情况
呆了一个小时不到就走了现在在另外一个地方做男装
呵呵，老板都说了，你还忍毛线啊。。就想问问楼主现在什么情况
C店的话支付密码可以不要把
所以说她们公司人太死板，不过也有戒心就是怕他是间谍哈哈
不过分啊 运营肯定用住账号 再说天猫的钱都在公司账户 知道密码只能提现到公司账户
非常同意，楼主可能觉得老板不放权，我反而是觉得楼主心急没耐性遇到事情就埋怨老板不行，说实话，支付密码你不需要知道
楼主，你要主账号密码可以理解，老板既然让你做运营，就应该疑人不用，用人不疑，这是你老板的不对。但是你也有不对的地方，太急，不懂避嫌。你说你第......
楼主，你要主账号密码可以理解，老板既然让你做运营，就应该疑人不用，用人不疑，这是你老板的不对。但是你也有不对的地方，太急，不懂避嫌。你说你第一天就问人要支付密码，谁不起疑心？聪明的人还巴不得离的远点，免得惹人闲话，你倒好，还三番两次问要支付密码。涉及到支付的时候直接让你老板付款就得了。再说，公司里又不是没有负责人，有一个人知道密码得了，需要支付的时候发给他，和他说清楚原因，达到造成支付的效果就行了。何必呢？
同意，一来就是要钱要交费软件各种跟钱有关，还没了解产品就各种吐槽，这样的心态可以做好运营就神了
生意参谋将就将就凭这句话，就可以粉碎你所谓的分析。订单 = 整个店铺最完整的数据源（这是我本人觉得阿里做的最好的地方...
生意参谋将就将就凭这句话，就可以粉碎你所谓的分析。订单 = 整个店铺最完整的数据源（这是我本人觉得阿里做的最好的地方了，开放数据源，下载订单省去了多少挖掘的必要？）生意参谋里面的数据，从页面跳转，到产品运作再到运营数据，你几天全研究完的？单一个产品数据（产品生命周期，定价，关联，维护）就够一个数据分析师忙活一天的了，敢问你是超人？如果你只会用数据加工软件整理出来的数据，那你就别侮辱数据分析这几个词，真正的数据分析师连你认为是垃圾的生意参谋都没有！他们要自己去挖掘数据去分析 懂不？原谅我看到你“数据分析”这几个字就开始喷你了，我才读了一半。（读完后）全文没有讲任何操作性的东西，别人怎么看我不知道，至少我看不出你有什么真正的实战能力。全文得到的肯定信息是两条：1、那公司的下层员工很把自己当回事2、你就是个吐槽专家（你没有写清时间间隔多久老板都没给你账号，但我相信是个有经验的商家都不会第一天就把主账号给运营，我就算给你账号，你不了解清楚产品（一个店多少SKU？你几天能全部了解完？从工艺到卖点再到行业均数）、运作流程、行业规则、竞争对手就直接上手？你怎么那么神呢？）
有些老板什么都不懂的 你做运营要给他分析利弊的
如果是我，我直接甩一下一句话，你家售后就是最厉害的运营，还请个毛运营
心急也有心急的好处，感觉不行，赶紧辞职，我都做了一年了，现在连生意参谋的权限都没有，~~o(&_&)o ~~
问题你太急了，心急吃不了热豆腐，竟然不能要求到属于你的权限。那就一步步来，一个个问题解决，做计划，写报告。能给老板挣多少钱。多写两个方案，让老板做选择题
那你没账号整体干什么啊
我只想说一句，对话中 双方都由错的地方，电商讲究的是配合 ，不要以为自己是运营就牛逼呵呵，没有美工客服的支持你的店铺怎么运作？？？？你是老大是该根据你的安排，但你就应该把自己定位很高，下面的都是你的罗罗，真是笑了，所有职位都是平等的，是你自己不善于沟通，老板固然用人有疑，你的极端除了自己走人 心里不舒服外 什么都没得到，对于老板可能只是重新招一个更适合团队的运营，最后再强调下 电商讲究的是团队配合，没美工 没客服你的店铺什么都不达标 你拿什么施展身手，还是太年轻了 做事先做人
双方缺乏沟通，如果我请运营的话，一定会先和运营做一个全面仔细的面对面的沟通再做工作的交接。
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