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【职场指路】公司强制加班，不给加班费，怎么办？
本期主题由 提出
我也要提问
　　我们公司属于销售型企业，公司各方面制度都不完善，各部门分工也不明确，往往是一人身兼多职，工作非常饱和。现在正值年底，生产繁忙，公司领导强制要求办公室所有人员加班，加班时间为晚上18：00-21：00，而且是义务加班，不支付加班费，现在很多人都在抱怨。
　　请教大家，公司强制要求加班，不给加班费，作为HR，我们可以做些什么？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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&&&&&在解题之前，我想先问楼主及读者朋友，公司强制加班，不给加班费，你能接受的底限是什么？公司能承担的底限是什么？如果你的底限和公司的底限已经没有交集，那HR就不需要做任何努力，赶紧卷铺盖走人，另找留爷处了；如果你和公司各自的底限还有交集，你从心底里想妥善解决此事，那么首先要与公司站好队，同时也要站在法律和道德的角度考虑问题，最终力求公司和员工各自利益最大化，就是相对完美的结果。作为一名HR，要想解决好加班问题，我们具体可以从以下方面着手：一、宣传鼓动，塑造氛围&&&&&俗话说，现在销售产品要广告，总统候选要到处演讲，不熟悉的事情可免费体验等等一系列现象，都充分强调了宣传鼓动的重要性，塑造氛围的强大性。那么年关将近，公司繁忙在很多企业都是常见现象...
&&&&& 在解题之前，我想先问楼主及读者朋友，公司强制加班，不给加班费，你能接受的底限是什么？公司能承担的底限是什么？如果你的底限和公司的底限已经没有交集，那HR就不需要做任何努力，赶紧卷铺盖走人，另找留爷处了；如果你和公司各自的底限还有交集，你从心底里想妥善解决此事，那么首先要与公司站好队，同时也要站在法律和道德的角度考虑问题，最终力求公司和员工各自利益最大化，就是相对完美的结果。作为一名HR，要想解决好加班问题，我们具体可以从以下方面着手：
一、宣传鼓动，塑造氛围
&&&&& 俗话说，现在销售产品要广告，总统候选要到处演讲，不熟悉的事情可免费体验等等一系列现象，都充分强调了宣传鼓动的重要性，塑造氛围的强大性。那么年关将近，公司繁忙在很多企业都是常见现象，尤其是生产型和销售型企业，作为HR鼓动各部门和公司共同度过难关，于情于理都说的过去，因为只有锅里丰盛，才能碗里有餐；那么在此，我们就要抓紧宣传的优势，晓之以理，动之以情，让员工和公司共同度过繁忙关；
二、领导的示范作用
&&&&& 很多时候，领导就是标杆，你的行为和做法都会无形中影响着员工，尤其是在吃苦、承担、付出等等方面更是如此。所以有困难，我们领导首先冲锋在前；加班，我们领导先微笑面对；收尾，我们领导和员工共同站到最后岗，鼓动大家团队的力量强大，鼓动大家困难不可怕；
三、了解员工不加班的多方原因，有针对性的引导
&&&&& 大家抵触加班很正常，但真正不能加班的员工我们一定要考虑到，比如嗷嗷在家哭叫等待其哺乳的宝妈，除工作外还有需要独自照顾的老人和接送的孩子等等这些特殊员工，我们在确定其特殊情况下，就要网开一面同意其不加班，对其它加班的员工要请其给予理解，人之常情，大家都有困难的时候，要相互体贴和帮助；
四、和大领导沟通用人成本，以及法律风险
&&&&& 站在用人成本分析角度，从招聘、培育、留用、离职等成本费用方面说明人员流失对公司的严重影响；
&&&&& 站在法律风险分析角度，从国家法律规定加班补偿工资的制度性强调其对公司的风险性；
&&&&& 为什么要怎么做呢？
&&&&& 其一：让领导明白或和领导再次确定这样做可能带来的后果，如果真出现了仲裁等事件也不全是你考虑不周造成的；
&&&&& 其二：提出相对妥善的解决方案更易批准，这就为接下的第五项申请成功，做好了铺垫；
五、相对的补偿和各种各样的激励
&&&&& 让员工加班，不能从加班工资上堵嘴，也得从其他方面给予员工一定的补偿，否则铁公鸡一毛不拔，光动嘴不动实际，短期或一次可以，长期或下次肯定没戏，人心都是肉长的没人傻到底。那么具体要做哪些激励，这要依据企业的实际情况而定，一般不外乎以下几种：
&&&&& 1、加班换调休；
&&&&& 2、加班增加年假的天数；
&&&&& 3、加班增加年终奖金额的分配；
&&&&4、作为晋升、绩效加分、调薪的依据之一；
&&&&& 5、加班可报销员工回家来往车票；
&&&&& 6、每天工作结束，给员工们提供夜宵；
&&&&& ………，还有很多，请伙伴们自己增加吧。
六、做好法律违规防范
&&&&& 对于加班虽然我们已经做足了功课，但最后这一个环节，HR一定不能掉以轻心，因为我们确实违反了加班规定，因为公司真会有潜伏的刺头，所以我们只有尽量防范，以保安全。主要防范如下：
1、下午下班结束后，停用考勤机工作，避免留下打卡的加班证据；
2、工作过程中，不提“加班”字眼，避免录音加班证据；
3、对于加班意见极大的员工，一定要多加关注，很可能是潜伏的刺头；
4、组织、分配任务过程中，尽量几人一组，自发协调完成，形成工作未完成自行做完的现象；
5、优化工作，提高效率，缩短加班的日子，提早结束这段日子最安全，也可以减少民愤；
6、规范制度，提前公示，做好根基，做好保障；
&&&&& 作为HR，类似的话题分享结束，自己心里都不舒服，尤其是在老板和员工的利益平衡点上，怎么做更公平、更合适，常常是我思考的一个问题，相信很多HR都有过很多的类似情况。在坚持HR的道路上，在尽量不太违背道德的情况下用心每一天，不忘初心，方能走远。
学习了，谢谢分享
做好法律违规规范，受教了。O(∩_∩)O
赞同，切入点很准确，起码个人觉得。其实LZ本身也提到了个很重要的点就是制度不完善，我们最近开始碰到问题，到底销售型的制度要怎样完善和定制，才能让彼此更加愉快的工作，所以底线和基准和领导的态度还是很重要的。
赞一个，写得真好。
形不同，神相同，可以借鉴
后面还有28条评论，
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案例解读：1、销售型公司2、制度不完善3、生产忙，公司强制办公室人员加班，不给加班费！4、加班时间18：00-21：00目的：缓解员工抱怨！案例解析：&&哎呀呀，年底忙的吃饭都没有时间，睡觉都是工作工作，实在没有空写打卡，好多小伙伴都悄悄戳我小人了，今天应一位帅哥之邀来写个卡卡。（那什么，下次想约我写文章，可以发张帅照给我，说不定我就抽空了，捂脸走开~~~）一、法律规定如何？&&在给员工打鸡血之前，我先来科普一下正确的加班打开方式：给加班费或者调休！&&给多少加班费呢？请看下面的法律来源：《工资支付暂行规定》第十三条用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根...
案例解读：
1、销售型公司
2、制度不完善
3、生产忙，公司强制办公室人员加班，不给加班费！
4、加班时间18：00-21：00
目的：缓解员工抱怨！
案例解析：
& & 哎呀呀，年底忙的吃饭都没有时间，睡觉都是工作工作，实在没有空写打卡，好多小伙伴都悄悄戳我小人了，今天应一位帅哥之邀来写个卡卡。（那什么，下次想约我写文章，可以发张帅照给我，说不定我就抽空了，捂脸走开~~~）
一、法律规定如何？
& & 在给员工打鸡血之前，我先来科普一下正确的加班打开方式：给加班费或者调休！
& & 给多少加班费呢？请看下面的法律来源：
《工资支付暂行规定》
第十三条 用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资：
（一）用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；
（二）用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；
（三）用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。
实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。
经劳动行政部门批准实行综合计算工时工作制的，其综合计算工作时间超过法定标准工 作时间的部分，应视为延长工作时间，并应按本规定支付劳动者延长工作时间的工资。
实行不定时工时制度的劳动者，不执行上述规定。
& & 简单来说：周一到周五晚上加班给150%的工资（不调休），周末加班可支付200%工资或者调休，法定假日加班支付300%工资（不调休）。
& & &调休的时间跟加班时间是对等的哦，不许打折！
& & &关于加班费，如果公司在劳动合同里面约定了加班费的基数，可以按照约定的基数为标准来支付加班费，这样是合法的。当然基数不能低于最低工资基数。
& & &公司在条件允许的情况下还是适当给点加班费，约定较低一点的基数，这样支出并不多，员工也会很开心，肉肉虽然少，毕竟还是有啊，可以抚慰受伤的小心灵。（伦家在悄悄哭，每个月加班都很多，没有钱钱拿，哪怕10块钱一个小时，给我买杯奶茶也可以啊）
二、不想给加班费还能如何？
& & 实在没有加班费，还想让员工加班该如何？其实套路大家都知道，我来带大家复习一下：
& & 给不了钱，还给不了休息吗？虽然说法律规定周一到周五加班要给钱不能调休，但是在明显没有钱钱的情况下，每天加班3个小时，这些时间累积起来还是不少的。
& & 谁家还没有个急事需要在工作时间办理的？让员工免费加班，就可以用调休来替代员工的加班。（虽然还是不合法，但是员工心理得到了满足，纠纷就不会产生）
2、安排工作任务
& &其实公司生产繁忙，要求员工加班很正常，即使不给加班费，还是会有很多员工主动加班的。为什么会引起员工不满？你以为是加班费的问题，其实在于强迫！
& &例如我的群草，一个做HR的，每次都被人告状说一下班就回家，从来不加班，领导还总批评他！说他不热爱工作。群草内心无比崩溃，工作拜托都做完了，晚上留在公司干什么？发呆吗？？？
& &SO，如果想让员工加班，干嘛这么LOW的强制人家，布置一堆工作任务，要求今天晚上必须完成，即使工作任务看起来非常奇葩，但是领导布置了，也确实是公司要求的，员工会不主动加班完成？（那些死皮赖脸工作完不成也不加班的，当我没有说。这样的人公司还不早点让他走人，留着过年吗？额，真要过年了，我讨厌过年。）
3、打鸡血、氛围营造
& & 销售型公司以什么人员为主？年轻人呗！这类人的特点是什么？
& & 年轻人精力好，无家庭负担，没有女朋友要去照顾，没有孩子要辅导作业，加班是可以有的选择。但是，但可是！！！人家凭什么给你加班？又不给钱！
& & 这个时候就需要一点鸡血了！别跟我说父母朋友圈的那种鸡血，看着会吐的！
& &我举个栗子（可以吃的那种）：
& &还是我们群草，作为电商软件公司，双十一那必须血战到底了！虽然他是HR，在哪里也没有什么卵用，但他还是陪大家一起拼搏了。毕竟别人都在加班，他自己回家，会被打死吧。（我不禁发出了奇怪的笑声，嘿嘿嘿）
& & 我以为那天晚上他会很痛苦，结果他很嗨皮，朋友圈发的都是激情的血战双十一（口号很激情呢）！大家一起拼搏，大家一起见证奇迹，深夜时分，公司及时送来了热腾腾的火锅（为什么我在流口水？），看着他们一边叼着筷子，一边工作的情景，还是很振奋人心的！
& &结束语：想让员工积极主动的加班，可以给加班费，可以给调休，这两样实在不行的情况下打打鸡血，不会打鸡血，那来一餐热腾腾的美食抚慰大家的心灵吧！
& & 经济萧条的时候，餐饮业发展的最好，因为身体和心理的疲惫都需要美食的洗涤和抚慰。再贴心一点的公司，员工下班的时候安排给班车送到大家回家，或者报销打车费，让员工感受公司满满的关怀。（即使这个关怀很廉价，比加班费低多了）
& & 就到这里了，我去努力工作了，不然晚上又要加班到很晚。拜个拜！想我的留个言给我哦！
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&&看到此话题时，大多数卡卡心里估计是成千上万“草泥马”奔腾而过，顺带也会还会喊出，这种垃圾公司就应该去死，我看到时也有过相似感受与想法，骂还是要骂，毕竟HR也是普通的凡人，也有普通人的情感和情绪，但题者需要的不是这个，另外一名合格，甚而优秀的HR，不能骂完就了事，作为搞人和事的“HR”来说，解决问题才是体现价值的关键，不然老板请你干什么呢！针对题主提出来的资料信息，感觉题主公司是一个发展中的小公司，在这种制度不完善，人员紧缺的公司，遇上强制加班还不给加班费，HR要做的就是发挥好桥梁作用，平衡好双方利益诉求！不扯犊子了，直接上干货：&&&一、情绪安抚与疏导：企业在初创及发展阶段，是很难做到各项事务完全合法的，老板的想法就是尽一切努力降低成本为发展多积累资本，降低成本自然包括合法成本和非法成本，但是结合我国国情，小企业尤其是私...
& &看到此话题时，大多数卡卡心里估计是成千上万“草泥马”奔腾而过，顺带也会还会喊出，这种垃圾公司就应该去死，我看到时也有过相似感受与想法，骂还是要骂，毕竟HR也是普通的凡人，也有普通人的情感和情绪，但题者需要的不是这个，另外一名合格，甚而优秀的HR，不能骂完就了事，作为搞人和事的“HR”来说，解决问题才是体现价值的关键，不然老板请你干什么呢！针对题主提出来的资料信息，感觉题主公司是一个发展中的小公司，在这种制度不完善，人员紧缺的公司，遇上强制加班还不给加班费，HR要做的就是发挥好桥梁作用，平衡好双方利益诉求！不扯犊子了，直接上干货：
& & &一、情绪安抚与疏导：企业在初创及发展阶段，是很难做到各项事务完全合法的，老板的想法就是尽一切努力降低成本为发展多积累资本，降低成本自然包括合法成本和非法成本，但是结合我国国情，小企业尤其是私企这么做有时也是能理解的，当前经济大环境不景气，很多公司生存都很困难，但企业只有生存下来才能保住大家有工作可做，只有公司生存下来了，大家工资才有着落，其次，只有公司发展壮大了才有能力谈为自己的员工发福利，在此大背景下，HR能做的就是做好员工情绪安抚工作，1、给员工讲解经济大环境让大家明白就算离开公司到其他公司也一样不会轻松，从而让大家安心工作2、让员工认识到只有企业生存下来，大家才不至于失业，工资才有着落，只有企业真正发展了才有能力给大家以福利；3、可以建立一个情绪宣泄室，有情绪的员工可以到里面把负面情绪发泄一下发泄完了觉得舒服了再开始工作，至于怎么布置和设置哪些项目，网上一搜就会出来很多，题主可以自行搜素和选择一些适合自己企业的项目，采用这个办法要强调的一点，进发泄室每次只允许一人进入，员工发泄完出来不允许检查现场，切记不然此法会产生巨大负面作用；
& & &二、利益转换：在争取加班费无望的情况下，寻求把无望利益转换成其他福利，予平衡员工心理的不平衡，让员工不抵触甚至乐于加班，1、比如与老板协商，把员工加班时间累积起来，在公司淡季期间结合员工平时加班时长给员工休加班时长相等的带薪假期，2、、把平时加班时间累积起来冲抵员工平时因事请假的事假3、发放一些加班实物福利，如加班小点心；4、适当宽松考勤，如规定一个月给予每个员工可以迟到早退的工时，在此段时间内不计入迟到早退工时；5、适当宽松上班期间纪律，在不影响完成本职及兼职工作的前提下，上班期间允许员工做自己爱做的事，如员工可以拥有一段喝咖啡、喝下午茶的的自由时光等，6、在年终考核晋升方面做文章，如在晋升考核中设置一项，全年加班达到多少小时，可以优先晋升或者作为晋升重要条件等；可转换福利项目很多，在此就不一一列举了，只要晓以利弊且不影响工作进度及质量的且成本比不付加班费低，多数老板还是会同意的，员工在知道有加班工时可以转化为以上福利时，再遇到加班，抵触情绪肯定会大减，不敢说非常愿意加班，至少不会那么抵触。
& & &三、该出手时就出手：在照顾公司利益的大前提下不能忽视员工合法利益，且社会现实存在不少公司不是因为公司困难而违法，而是资本家趋利本质使然，遇到这样的企业就不能一味退让，要适当敲打，借助国家劳动行政管理机关来规范企业行为，用这个外力来慢慢规范企业，怎么做呢？放个大招：暗中收集相关加班加点的证据，然后鼓动员工集体到劳动行政管理部门投诉，借助群众的力量来与“万恶的资本家”抗衡，一次不行，二次......，多投诉几次，劳动行政管理部门自然就会重视，打痛为止，打痛了，”万恶的资本家“就会有所收敛，慢慢的就会朝合法化转化。但此招慎用，除非题主有我不入地狱谁入地狱的救世豪情，否则很可能会革命尚未成功，我杀身成仁了，毕竟革命不会一帆风顺，需要流血牺牲，组织鼓动者一旦被发现，肯定会先用来当鸡杀给猴看，如果幸运活下来也会被打入冷宫永不叙用。慎用！慎用！慎用！HR中战斗机例外。
& &总结：员工抱怨、劳动纠纷产生的根源是双方利益产生了分歧，员工心受委屈了，解决的根本之道在于给委屈方一个心理平衡，只有委屈方心理平衡了，抱怨、纠纷才有了解决的基础，在这个基础上找到一个双方都能接受的点，抱怨纠纷自然迎刃而解。再聊一下寻找平衡点的方法：公司：只要你提出的方案所花成本比所获利益小，且员工能按质按量按时完成工作任务，一般来说都会采纳；员工：只要福利是真实可触，且是员工真实需要的，不是仅仅画个饼而已，员工一般都会接受。
& & &如果你真的是遇到了良心已坏透的资本家，铁公鸡一毛不拔的话，那就不要犹豫，撤人吧！
如果你觉得我写的对你还有那么一点帮助，请抬起你尊贵的右手食指，点个赞，如果是左手灵活的就抬左手咯！反正我是不习惯，别扭成麻花就行！，如果能留下只言片语就更好了。这个真的可以有！
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案例：我们公司属于销售型企业，公司各方面制度都不完善，各部门分工也不明确，往往是一人身兼多职，工作非常饱和。现在正值年底，生产繁忙，公司领导强制要求办公室所有人员加班，加班时间为晚上18：00-21：00，而且是义务加班，不支付加班费，现在很多人都在抱怨。&&&&请教大家，公司强制要求加班，不给加班费，作为HR，我们可以做些什么？案例分析：1、加班分为哪几种情形？哪些需要支付加班费，哪些可以以安排轮休代替支付加班费？&&&&&正值年底，生产繁忙，是加班高峰期，作为HR，首先要搞清楚加班有哪几种情形，假期又是怎么构成的。根据法律的规定，加班分为三种情形：工作日即周一到周五延长工作时间的加班、法定休息日即双休日加班、法定节假日加班，目前法定节假日共有11天。（春节3天...
案例：我们公司属于销售型企业，公司各方面制度都不完善，各部门分工也不明确，往往是一人身兼多职，工作非常饱和。现在正值年底，生产繁忙，公司领导强制要求办公室所有人员加班，加班时间为晚上18：00-21：00，而且是义务加班，不支付加班费，现在很多人都在抱怨。
&&&&请教大家，公司强制要求加班，不给加班费，作为HR，我们可以做些什么？
案例分析：
1、加班分为哪几种情形？哪些需要支付加班费，哪些可以以安排轮休代替支付加班费？&
&&&&正值年底，生产繁忙，是加班高峰期，作为HR，首先要搞清楚加班有哪几种情形，假期又是怎么构成的。根据法律的规定，加班分为三种情形：工作日即周一到周五延长工作时间的加班、法定休息日即双休日加班、法定节假日加班，目前法定节假日共有11天。（春节3天、清明节1天、端午节1天、五一劳动节1天、中秋节1天、国庆节3天、元旦1天）。&
&&&&根据法律规定：工作日安排劳动者延长时间的，用人单位应当支付1.5倍的工资。休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，用人单位应当支付2倍工资。法定休假日安排劳动者工作的，用人单位应当支付3倍工资。根据上述规定，在工作日安排劳动者延长工作时间的和在法定节假日加班的，用人单位应当支付加班工资，不能通过安排轮休来替代支付加班费。但是对于休息日加班的，用人单位可以选择安排员工轮休或者支付加班费。&
　&&我们以今年元旦期间加班为例，说明加班的几种情形。大家都知道，元旦假期为3天。其中，1月1日为法定节假日，只要在这一天加班的，单位就应当按照法律规定支付3倍工资，不能安排轮休。而1月2日、1月3日，这两天的都是由双休日调整来的，所以用人单位可以选择安排职工轮休来代替加班费。如果用人单位不能安排轮休的，则应当支付2倍工资。&
因此，本案例中，HR可以和单位领导协商，在非法定节假日加班，这样3个小时的加班可以累加8小时之后，申请后续的员工的补休。或者和员工协商申请后续的公司支付加班补贴，需要注意的是，一定要有员工签字即可。&
2、加班事实如何认定？&
&&&&根据劳动法相关规定：劳动者主张加班费的，应当就加班事实的存在承担举证责任。但劳动者有证据证明用人单位掌握加班事实存在的证据，用人单位不提供的，由用人单位承担不利后果。该司法解释明确了加班事实的证明责任，由劳动者承担。也采用了民事诉讼的举证责任承担原则，即谁主张，谁举证。在实践中，对于劳动者是否存在加班事实的认定，一直是一个难点。因为证明加班事实的直接证据就是考勤表。而考勤表往往都由用人单位掌握。作为劳动者，想要证明加班事实，将会难上加难。
在实践中，用人单位和劳动者对于加班事实的认定方面需要注意以下几个方面的问题：&
&&&&1）劳动者自愿延长工作时间或者在法定休息日、法定节假日工作的，不能算作加班，不能要求支付加班费。作为劳动者，如果不能证明法定工作时间外工作属于用人单位安排或者经过用人单位安排的，就不能认定为加班，不能要求支付加班费。因此，劳动者应当保留单位安排加班的证据。如加班通知、加班审批表、加班工作记录等。而作为HR，可以完善相关的考勤制度，建议实行加班审批制度是控制加班费成本的可行办法。&
&&&&2）此外HR可以申请实行不定时工作制和综合计算工时工作制。针对此类工作制的员工，如果工作日正好是周休息日的，属于正常工作，工作日正好是法定节假日的，则要支付3倍工资。需要指出的是，根据《劳动法》和《劳动部关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》的规定，企业实行不定时工作制的，应当经过劳动行政部门批准。未经批准，不能自行决定实行综合计算工时工作制。如果存在加班情况，单位应当支付加班费。&
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一、引言：冷冷寒冬，事事强制，致怨气胸中烧，怒火如山高。但作为人资，血未冷，事仍需做，任一方未善处，都将责加一等，合理梳导、有效应对方为上策。二、解题:既然公司高层已决定，人资部已无退路，只能将影响降到最小,思想的宣导至关重要,以下内容供参考:1、以人资的角度《给同事的一封信》各位同事：经济萧条，市场不景气，部分公司从年初开始就订单不足，中途关停的企业不在少数，2016年度我们公司中旬入职的人员中，有近20%的员工是因为公司倒闭、搬迁而选择进入我们公司。据政府相关信息，年关将至，失业率将稳步进一步上升…...各位同事一年的辛勤付出，公司高层是有目共睹的。年关将至了，我们很多一线的同事都是来自四川、甘肃、陕西、黑龙江…离家千万里，辛苦一整年，就是希望早点回家，早点过年，早一眼...
一、引言：
冷冷寒冬，事事强制，致 怨气胸中烧，怒火如山高。但作为人资，血未冷，事仍需做，任一方未善处，都将责加一等，合理梳导、有效应对方为上策。
既然公司高层已决定，人资部已无退路，只能将影响降到最小,思想的宣导至关重要,以下内容供参考:
1、以人资的角度《给同事的一封信》
各位同事：
经济萧条，市场不景气，部分公司从年初开始就订单不足，中途关停的企业不在少数，2016年度我们公司中旬入职的人员中，有近20%的员工是因为公司倒闭、搬迁而选择进入我们公司。
据政府相关信息，年关将至，失业率将稳步进一步上升…
各位同事一年的辛勤付出，公司高层是有目共睹的。年关将至了，我们很多一线的同事都是来自四川、甘肃、陕西、黑龙江…离家千万里，辛苦一整年，就是希望早点回家，早点过年，早一眼看看久未谋面的父母，看看那留守许久的孩子。我们的工人同事，每天的作息时间将近12小时，现在还夜以继日、加班加点、有条不紊地赶工。各位同事确实不易，公司也不易，年底的订单直接影响明年的接单情况，企业的生死存亡也在年底一线间，在此，再次感谢公司各位同事的付出！
鉴于春节将至，公司年底对各部门的作息时间将有所调整，也期获得公司同事的理解，公司从即日起，所有办公室人员从18：00-21：00参与到生产的工作和总结及计划中来，原则上每周五天制，但考虑到员工会有特殊情况，经公司决定，每周每名员工可允许调整一次不加班，希望各部门能妥善安排。
本次作息时间的调整：
1、对于平时超额完成业绩的人员，希望能坚持年底最后一班岗，再接再励做好表率。
2、对于平时工作欠佳的员工，年底加班加点冲个刺也是有必要的，态度是一种能力，业绩欠佳，但态度端正，在某种程度上讲公司也是认可的。
3、对于水平线的员工，做好今年的总结，为确保明年不虚度光阴，提前做出更上一层楼的新年计划并从即日开始力求上进也是非常有必要的。
当然，有的同事会说加班了，可能没有加班费。目前，公司在管理中确实存在部分的不规范之处需要改进，这也是我们公司、各部门明年工作的重点，公司坚信，只要公司发展了，合理的调整是必要的。
在职场，对于回报的理解，从狭义上看，可以理解为工资待遇的回报，在这方面的我们将根据员工一年的工作表现，也将结合员工在年底的关键事件（如年底生产繁忙）予以综合考评年终奖金。但我们也可以更广义地理解，当我们付出很多的时候，领导的认可度、同事的认可和信任、老板提供的升迁机会，甚至包括通过自己的努力给他人带来正面积极的心态，都会是回报的组成部分。
在本次的调整中,工作班次和工作内容特别申明一点:本次安排之工作须由部门经理以身作则作好表率,带头完成,因为公司管理实行的是酋长制，权利、责任、义务将自上而下,各层管理人员担负相应管理责任。思想管控能力的成熟度，是衡量一个部门经理管理能力高低的有效考评指标，希望各部谨慎对待。当然，若个别人员确有特殊事宜,可由部门经理及时向公司高层报备。
以上内容，请各位同事予以理解并执行,谢谢！
2、进一步对人资本部进行思想梳导并要求：
部门内有牢骚是正常的，但部门领导不得任由负面思想漫延，因为负面思想就像是生命力极强的野草，一传染，很多事物就会被同化。所以，对于适度的牢骚可以理解，但不提倡，若有反对意见特强烈的个别人员，可以私下建议他们通宵达旦的找工作，毕竟做一个怨妇不利于身心健康，如果还想留在公司，公司目前就是这样一盘菜，还能下饭，那就接受它，好好上班。在职场，对于一个有追求、有目标和上进心的人来说，经历的一切都是“顺风”，因为种种不顺更能激发他的斗志去改变现状…
3、后续的处理：
&(1)、假如这将是公司的传统，那么就定下来，在招聘新人入职的时候就跟应试人员讲清楚，年底会有一段时间需要无偿加班，约计多长时间,可否能配合？
&(2)、如果明年人员流失很多，并且原因是要无偿加班，那就事后给老板看一下帐目，可以让老板反醒一下。人员的流失,其成本远高于加班费的支付，给老板算一笔成本帐。
&(3)、规范才能长远，合法是最基本的规范，HR需站在规范的道路上给老板以指导，并身体力行努力让老板做出改变。
&(4)、HR作为一名管理人员，首先代表的是老板，为杜绝本次加班产生的后续影响，在发放年终奖时，让相关的人员签订相关协议，以绝后患和相关纠纷。
上海******有限公司
根据公司相关规定，每年年底在发放年度奖金的同时，对当年度颁布、修订的规章制度，员工工作情况、工资发放、加班休假等情况进行确认：
一、公司2016年度颁布、修订规章如下：_______(《员工手册》等 )，本人均已知晓并理解；
二、本人遵守公司纪律，无任何违纪行为，本人确认与公司无任何争议发生和隐患或全部不再追究；
三、本人2016年整个年度所有工资、劳动报酬等均已领取，无未结清款项，所有假期均已休完毕，或所有工资、加班费等涉及经济报酬类均自愿放弃；
四、本人收到2016度年终奖金_________。
五、本人对以上内容无任何异议！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 本人同意并签字确认：
& & & 日 期：
(题外话：可以不签，但公司可以不发年终奖金）
三、本人非常不喜欢强制，非常不喜欢加班，但在职业的要求下，在没有更好的选择时，作为人资，我们还是需要体现人资工作者一定价值的。
& & 以上思路仅供参考，谢谢！
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&&&看到楼主的境遇，让我想起了我刚刚被调到第一个项目组任职的情形，当时我们是一个生产制造型项目，基于集团要求，在基建不能满足的情况下，要借地生根，限期2个月进入生产状态，由于场地限制我们储备的工人并不多，仅能满足一个班次生产，为了赶进度，一方面我加大力度招工，另一方面项目经理要求后勤人员全部义务加班，加班费的支出对于我们来说并不是问题，但是考虑到目前现状，我觉得微薄的加班费收入并不能激发员工的积极性，为了确保项目顺利开工生产，我采取了以下几项措施，供楼主参考：1.包含经理在内的所有管理层坚守在一线，必须最后一个离开公司；同时，工作日所有管理人员跟员工穿一样的工服；2.每日下班前半小时组织生产进度汇报会，将已经完成、剩余完成的任务进行明确，同时提出自愿加班的倡议（当然最开始主动提出加班的肯定是所有管理人员，嘻嘻），随着时间一天天过...
& & & 看到楼主的境遇，让我想起了我刚刚被调到第一个项目组任职的情形，当时我们是一个生产制造型项目，基于集团要求，在基建不能满足的情况下，要借地生根，限期2个月进入生产状态，由于场地限制我们储备的工人并不多，仅能满足一个班次生产，为了赶进度，一方面我加大力度招工，另一方面项目经理要求后勤人员全部义务加班，加班费的支出对于我们来说并不是问题，但是考虑到目前现状，我觉得微薄的加班费收入并不能激发员工的积极性，为了确保项目顺利开工生产，我采取了以下几项措施，供楼主参考：
1.包含经理在内的所有管理层坚守在一线，必须最后一个离开公司；同时，工作日所有管理人员跟员工穿一样的工服；
2.每日下班前半小时组织生产进度汇报会，将已经完成、剩余完成的任务进行明确，同时提出自愿加班的倡议（当然最开始主动提出加班的肯定是所有管理人员，嘻嘻），随着时间一天天过去，自愿加班的人越来越多……
3.每日下班后我带领后勤的几个同事一起为现场人员送水（不仅仅是水，还有姜糖水、米汤等等）、送加班餐，每个员工都是在岗位上伴着欢声笑语用餐的，加班的时光也就不那么枯燥了，当然了，在他们吃饭的时候，我们是上线工作的……
4.工间休息必不可少，为了保证工作效率，我们安排中间休息1次，在此期间，我们通过广播播放各种音乐（各种节奏感强、大家耳熟能详的歌曲），时不时插播一条小笑话，有时还是现场直播哦，对了，最最重要的是，我们定期都会让加班表现比较好的同事鼓励大家，为生日员工送上生日祝福，总之，各种暖心小动作多多益善……
5.我们会将每周生产计划提前4小时完成（员工能感觉到今天任务紧了，可能会早下班），这样在早下班的日子，总会有意想不到的收获和惊喜；
6.在自愿加班倡导时，我们并不明确表示不给加班费，而是漠视，当有人问的时候我们会尽可能将目前项目组面临的境况告诉他们，以获取理解和支持，这样小范围传递的都是因为什么不给，而不是单纯的就是不给加班费，而且我们是“自愿的”、“自发的”行为。
7.当然，在每个团队中并不是所有人都会支持我们的行为，也有个别人纠结着法律、制度要求，但是他会离我们的大家庭越来越远……
8.在我们后来的发展中，这样的团队力量发挥了重要的作用，也是我们选拔人才的过程，当看到身边人以极快的速度晋升、获取各种荣誉的时候，加班费的事情没有人会计较。
9.在完成加班任务的同时，我们的人员陆续到位，根据每个人的付出情况，我们也会有带薪的休假用以顶替加班费，不过申请的人貌似很少……
10.珍贵的纪念：当时我安排人每天进行影音资料采集，制作成了属于每个人的小视频，一张张照片成为了每个人的珍藏，也成为了我们团队共同的财富，后来经理专门做了一套相册，至今还在展示台摆放着。
& & & 其实，从个体角度来讲，员工上班想得到的无非就是让自己无忧的物质和获得自我满足的感受，钱是决定因素之一，但绝对不是唯一的，我想，有了与小伙伴们患难与共的经历、遇到困难时的相互扶持、取得成就时的欢呼雀跃，要比多拿几百块钱来得畅快吧！
& & &&我们的员工是可爱的，HR需要做的就是潜移默化中引导他们走向一个美好的未来，不是吗！
& & &PS：我所说的只是很少的一部分，还有很多小细节，这个我觉得可以根据楼主遇到的情况去丰富和完善。
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“加班”这个词在各个年龄阶段的人来说，意义都不一样：六十年代的人：工作怎么能没有加班呢？七十年代的人：加班，正常的啊！八十年代的人：给加班费的话我还是很愿意加班滴！九十年代的人：凭什么我要加班？不加，有本事你炒了我！所以加班在现在这个90后为主的群体中，是比较难推行的事！可是楼主偏偏又遇到了这样的问题，怎么办呢，总是要解决的啊！小编根据以往经验试着开点药方，希望对你有用！一、加班首先需要一种氛围。打个不是很恰当的比喻，有过农村经历的人都知道，养猪的话不能养一头，要很多头一起养。因为养一头的话，每次吃食都不慌不忙，吃一点浪费很多，很难长大。而多头一起养的时候，每次喂食的时候，很多猪一起上，就有一种抢与挣的意味，就拼命的吃，这样既不浪费粮食猪也长得快。同样，如果就一两个人加班的话，就会导致自怨自艾，...
“加班”这个词在各个年龄阶段的人来说，意义都不一样：
六十年代的人：工作怎么能没有加班呢？
七十年代的人：加班，正常的啊！
八十年代的人：给加班费的话我还是很愿意加班滴！
九十年代的人：凭什么我要加班？不加，有本事你炒了我！
所以加班在现在这个90后为主的群体中，是比较难推行的事！可是楼主偏偏又遇到了这样的问题，怎么办呢，总是要解决的啊！小编根据以往经验试着开点药方，希望对你有用！
一、加班首先需要一种氛围。
打个不是很恰当的比喻，有过农村经历的人都知道，养猪的话不能养一头，要很多头一起养。因为养一头的话，每次吃食都不慌不忙，吃一点浪费很多，很难长大。而多头一起养的时候，每次喂食的时候，很多猪一起上，就有一种抢与挣的意味，就拼命的吃，这样既不浪费粮食猪也长得快。同样，如果就一两个人加班的话，就会导致自怨自艾，牢骚满腹。而大家都加班的时候，也就变成了常态，并不觉得很孤单。
二、要塑造好的氛围，有几招可试用：
1、提前放风。通过部门会议的形式向主管人员通报，由主管人员先以非正式的方式予以通知。这样很多人就有了心理预期，不会一样子很难接受。
2、举行誓师大会。通过各种宣传首先向员工传达加班的意义，这是企业欣欣向荣的象征；是全体成员的绩效所在；是大家的饭碗；只有服务好客户才有我们的未来等道理的宣贯。然后在老板的主持下，企业全部高管参加，举行“奋战100天，拿下 1个亿”之类的誓师大会，讲解加班的意义，同时由企业高管带领大家进行宣誓。这样的加班氛围就会初步塑造起来，人的情绪也会随着大部分人的情绪波动而波动。
3、加班过程中注意后勤保障。如冬天了要注意供暖、热水等基础物质保障。同时食堂也可以加餐，员工免费就餐等，让员工获得马斯洛基本需求中的第一、第二需求。获得基本的心理满足感。
4、及时向全体人员通报业绩。如在企业微信群中不断体现大家加班后的成绩累计。老板时不时点评两句予以鼓励。人总希望看到自己的劳动被认可。这是马斯洛五个需求中的第四个层次，我们就需要在管理过程中予以不断的满足。
5、加班自上而下。在加班过程中，公司高管甚至老板也可以到一线进行走动，一方面对加班情况进行视察，另一方面也对员工进行慰问。我们经常见到的政府领导节假日视察一线就如此类。广大人民还是可以从这里获得强大的精神力量的。
三、激励引导
1、建立龙虎榜。每周评出出勤最佳团队。通报批评未完成工作任务就私自下班的人员。奖优罚劣，对员工进行督促。
2、加班这个词可尽量不要提，而是换成”奉献日”等具有激励性的词语；
3、每月可对优秀团队及个人进行一定的物质或精神奖励，树立标杆，对其他人员进行引导；
4、可明确告知所有人员奉献日的出勤情况与年终奖直接挂钩，与职务晋升等挂钩，促进有事业心的人员奋力向前；
四、适当规避风险
1、劳动合同中关于劳动时间部分尽量签署“员工在一定的工作任务下，如在正常上班时间内没有完成，需要在其他时间完成工作的，不视为加班”“加班当以书面的加班申请为准”等字句，避免没有支出加班费导致劳动纠纷。
2、义务加班的考勤最好是纪律小组点名形式完成，最好不要留下书面或打卡记录等；尽量避免员工获得相关资料；
以上一些小建议，希望能为“无薪加班”支点招。但个人从情感上来说，还是希望楼主能说服老板以其他形式支付一部分薪酬，如增加部分年终奖预算、如加大对优秀人员的奖励、如提升员工的福利待遇等，毕竟这是员工的劳动所得，辛辛苦苦的工作，总是需要有点回报的。作为HR虽有损招可选择，但尽量在企业与员工之间取得平衡。这也是HR的苦逼之处，我们都一起努力吧！安得工资万万千，大庇天下寒士俱欢颜！
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&&&&2016年经济大环境不太理想，甚至有很多传统制造业，实体店出现关闭潮，楼主的公司业绩不错，这起码证明了公司业务运营不错，并且是年前的最后一个月冲刺，相信做好相应的鼓励安抚措施，是可以让大家坚持努力最后一个月，并且过一个相对殷实年的。当然，管理上的技巧不可少，另外还要平衡好公司与员工之间的利益，在齐心协力完成公司业务支撑工作的同时巧聚人心，这就非常考验HR的双商功底了。&&&1、先明晰老板的用意，全员齐心协力支持业务工作，完成业务目标。老板的出发点是想在年前最后一个月全员冲业绩，完成公司的业务目标，当然了，能在不增加成本的前提下完成是最好的，也就是不支付额外的加班费用，这是老板的思维。好了，明白了老板的用意之后，最终的目的是要完成业绩目标，那么不支持额外的加班费，可不可以在其他方面进行一些软性...
& & & &2016年经济大环境不太理想，甚至有很多传统制造业，实体店出现关闭潮，楼主的公司业绩不错，这起码证明了公司业务运营不错，并且是年前的最后一个月冲刺，相信做好相应的鼓励安抚措施，是可以让大家坚持努力最后一个月，并且过一个相对殷实年的。当然，管理上的技巧不可少，另外还要平衡好公司与员工之间的利益，在齐心协力完成公司业务支撑工作的同时巧聚人心，这就非常考验HR的双商功底了。
& & & 1、先明晰老板的用意，全员齐心协力支持业务工作，完成业务目标。老板的出发点是想在年前最后一个月全员冲业绩，完成公司的业务目标，当然了，能在不增加成本的前提下完成是最好的，也就是不支付额外的加班费用，这是老板的思维。好了，明白了老板的用意之后，最终的目的是要完成业绩目标，那么不支持额外的加班费，可不可以在其他方面进行一些软性福利？比如下班后的车费补贴？因加班产生的晚餐补贴？另外加班不支付加班费可能会出现的后果，作为HR是否有必要善意地提醒一下老板？以免后面出现不可控的场面；
& & & 2、用HR专业的角度列出加班不支付加班费有可能造成的后果，并提出花小钱但又能起效果的建议方案。国家有法律规定加班是需要支付一定的加班费的，但在很多不完善的民企企业里，免费或义务加班的情况还是比较常见的，不过后面容易出现员工士气低落，抱怨多，甚至处理不当会引起离职潮等等，这些都应列出来让老板知晓。那么，其实在不支付加班费的前提下，可以从以下角度考虑与老板协商建议一下：1）增加员工加班的软性福利，如加班车费补贴，晚餐补贴等；2）为赶业绩这个月进行义务加班，但会在年终奖的时候参考公司业绩情况，从盈利中拿出一部分作为对义务加班员工的奖励；3）可把此次义务加班列入年终评优的参考因素之一，如考察员工的敬业度与奉献度等；
& & & 3、提前做好加班动员鼓励工作，做好模范榜样作用，巧聚人心。公司可以通过下午茶座谈会的形式表明公司目前的业务状况，动员希望最后一个月可以全员齐心协力支持业务工作，公司领导要表达出对公司前景一片看好的同时，不忘感恩全体员工的努力，希望可以在取得好的业绩后对大家年终作出一定的奖励。另外各部门负责人可以率先其带头模范作用，表明决心，愿意带领所在部门成员一起为公司的业绩目标努力，公司也可以出一点经费让各部门负责人与所在部门员工聚餐，做好动员工作，提升士气，增加大家的团队合作意识，增强凝聚力；
& & & 4、激励人心的同时注意做好后备人员储备。除了以上的措施，HR要注意做好公司与员工之间沟通畅顺的润滑剂作用，一方面要让大家明白义务加班只是为冲刺业绩努力的最后一个月，并不是以后均如此，并且从公司的角度适当给予大家一些软性福利补贴，在公司达成业绩目标后在年终奖给予大家一定的奖励。并且在实行的过程中HR需多传递正能量，多用正面模范榜样鼓励大家。另外要注意做好后备人员储备，如招聘一些实习生，或工作经验尚浅但希望获得实际工作经验有潜质的大学生等，一方面可以降低人工成本，另一方面可以储备人才，以备不时之需。
& & & 老板的要求需要去执行，去落实，这是没有错的。关键是有时候需要适当的引导或者向上管理，点明利弊，适当给出可行有效方案，曲径通幽，花点小钱，最终也能达到老板期待的目标，相信这也是老板愿意看到的结果。 &&
& & & &如何合理平衡公司与员工的利益，双商的重要性以及对于人性的把握，这个时候就显而易见了。HR是在职场的道路上不断修炼，我也正在这条路上持续修炼着，大家觉得呢？
& & & & 转眼就是2016年最后一个月了，很开心有小伙伴们的支持，促使我在忙碌中抽空写文与大家分享，欢迎点赞，订阅，评论互动交流，愿小伙伴们工作忙并快乐着！
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网友：海儿姐，最近怎么啦，在群里都看不到你啦？海儿：谢谢你们还惦记着我，姐我正潜伏着呢！一个字忙，二个字很忙；网友：忙啥呢？海儿：做年底收尾工作啦，中间还不断的出岔子，姐姐真想跳河，但是又怕河水太冷，有请姐泡温泉的吗？因为我不想冻死，我想舒服死！网友：姐，我离你太远了，恐怕不能实现让你舒服死的想法。海儿：哦，好吧，我想静静啦！网友：姐，你要静多久？我们会想你的！海儿：至少12月份过去，姐心情才会好点，期待这个12月快点过去，快点过去！其实我恨三茅，让我看到打卡题目还想着要写，真想剁手，写文已经成为习惯了，还有那么多工作！分身！网友：哈哈，姐，你知道吗？我订阅了你，每天习惯性看你的文，我也要剁手了，手机每天早上看不到你的文一天都会失落的！海儿：...
网友：海儿姐，最近怎么啦，在群里都看不到你啦？
海儿：谢谢你们还惦记着我，姐我正潜伏着呢！一个字忙，二个字很忙；
网友：忙啥呢？
海儿：做年底收尾工作啦，中间还不断的出岔子，姐姐真想跳河，但是又怕河水太冷，有请姐泡温泉的吗？因为我不想冻死，我想舒服死！
网友：姐，我离你太远了，恐怕不能实现让你舒服死的想法。
海儿：哦，好吧，我想静静啦！
网友：姐，你要静多久？我们会想你的！
海儿：至少12月份过去，姐心情才会好点，期待这个12月快点过去，快点过去！其实我恨三茅，让我看到打卡题目还想着要写，真想剁手，写文已经成为习惯了，还有那么多工作！分身！
网友：哈哈，姐，你知道吗？我订阅了你，每天习惯性看你的文，我也要剁手了，手机每天早上看不到你的文一天都会失落的！
海儿：真的吗？真的吗？真的吗？真爱啊！
家人：起床了，不要做梦了，不然上班要迟到了！
海儿：不对啊，明明有人说喜欢我的啊？那是谁谁?冒个泡?
& & & & & & & ---------------------------------开心一刻------------------------------------
& & & 看到这个话题，又让姐回忆起了一幕：
& & &在老东家单位里，晚上20:00多了，全科室的人员依然集聚在车间一线帮忙，三五成群，各自分组，老板负责检验，我负责带着一个小班组做产品装配，现场氛围开心的不要不要的，我们组较着劲比赛，看谁做的多，看谁速度最快，几个90后小丫头和我比赛，当然比不过我啦，我可是公认老油条啦，这种小事情还想和我比，哼，车间哪个员工不知道我是高效小能手。不信，你去问啊！那个谁，你过来，告诉她，我一个小时做几个，谁能超过，不服的拉出来，立个军令状来个斩立决比赛！
& & & 期间还有其他科室小班组的人来巡查，说你们做多少啦，看我们的，大家互相挤兑着，互相较量着，这是一种氛围，氛围是要营造的，大家在嘻嘻哈哈之间的成效反而要非常高效。
& & &&尤其是春节前，任务重，外地职工都返家的时候，怎么办呢？大家一起上。其实很多个春节都是这么过来了，大家都形成一个固定的习惯了，本地的职工都知道这是既定事实，只能坦然的接受，所以在车间干活的时候，我们老总会到每个岗位查看，他并不是去监督监视大家多做，而是关心大家要注意安全，关心大家是否遇到技术难题，他冲到前面帮大家解决困难的，在这种时候，老总能到一线和大家一起已经实属不易，老板都那么努力，员工你还有抱怨的机会吗？
& & &公司强制要求加班，作为HR，我们可以做什么？让加班变个味道，才是我们人力资源部最主要的工作。
& & &如何变味道，工作准备期，通知文书这么写：
& & &亲爱的家人们：
& & &&春节假期即将来临，面对优质客户的请求，我们实属困难，我们不想让员工加班，但同时我们也不希望失去这个让我们可以吃饱饭的客户，因此恳请全体员工，在这个艰难的日子里，大家陪同一起走过，近期可能加班任务，期待大家一起共同面对难关，我相信我们一家人会携手走过最艰难的日子。
& & & 近期的加班时间，人力资源部可以做好记录统计工作，作为春节调休或假期调休。
& & & &辛苦了，我的家人们！& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & XXXX公司& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&总经理XXX
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &日
& & &针对楼上提出的问题，公司强制加班：
& & 1.临时性的？
& & 2. 加班多久？
& & 3. 加班通知前你们做了什么准备工作？
& & &不要告诉我，什么都没有，就老板一声令下，你们就直接发通知，上面写着
& & &全体员工：
& & &因生产任务繁忙，特要求全体人员每晚必须加班至21:00，特此通知！如有违反，卷铺盖回家！
& & & 加班目的都一样，上面两个版本，您更喜欢哪一个呢？老板更喜欢哪一个呢？人力资源部可不能丑化我们可爱的老板哦！虽然你很了解老板，但是你懂的！
& & &&如果真的面对这样的问题，其实加班无非为了一个目的，让员工心甘情愿的加班，如何心甘情愿呢？
& & & 第一：爱为大，通知文里送鸡汤
& & & 上面姐写的通知模板，您可以模仿，但是我相信你可以模仿，超过我，嘿嘿，继续关注我,再过段时间,就可以超越啦！
& & &&其实，老板的目的就是要完成任务，但是如何把任务高效的完成，而让员工努力心甘情愿，我们的话术这个时候就充当了重要的角色。
& & &老板看到这个爱心通知都会爱上你的，肯定会对你说：你就是我的小心腹，我想不到的你都能想到，哎，太崇拜你了。
& & & 第二：无加班费，可以调休来解决
& & & 既然不给钱，那就给点自由，总不能我近期加班30个小时，下个月我请假4个小时，还扣我钱，你愿意，我还不愿意呢？我从不与企业计较那几个小时加班费，但是企业也不能和我计较这几个小时的事假钱吧，来而不往非礼也！
& & & 第三：情暖人心
& & & 大家面对电商企业的双11，看到没，每个办公室都有帐篷，吃喝拉撒样样准备的十分充足，让员工无后顾之忧，晚上加班困，来杯咖啡吧，腰酸背痛，同事之间（同性别）可以按摩敲打背，做几个拉伸动作，我们人力资源部也不要闲着，走往群众，有困难立即解决，让大家感受到，我虽然加班，但是心里还是暖暖的。
& & & & 第四：打鸡血
& & & &任何人，加班的时候如果使用冷暴力，不管不问，只求加班完成任务，我相信负能量会越来越强，效率会越来越低，加班的目的是为了完成任务，完成任务后，对员工没有物质经济激励，但是精神激励是必须要有的，而这个精神激励来自于高层如何做？
& & & &第五：加班后的余热
& & & &前奏都有了，那么我们在什么会上可以表扬表扬了，这个表扬必须高层领导来说，近期大家的加班确实非常辛苦，但是我们的客户对我们评价非常高，而且明年还会继续让我们吃饱饭，甚至吃好饭，锅里有碗里也有，大家辛苦了，今天晚上我请客，去吃饭，去KTV放松一下，人力资源部你负责安排活动。活动必须是我们的专长。
& & & 好啦，如果问题解决了，别忘记告诉姐一声,或者给我点奖励也行，姐不收红包，大过年的，大家挣钱不容易，姐收你们的赞，收你们的打赏，收你们的订阅！收你们听课的反馈！
& & &&姐不贪心吧！
& && &我的个人信条是：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！
& && 重要通知！重要通知！重要通知！
& & & &我的第一节课程已经录制完毕，喜欢我的小伙伴可以移步观看哦！只要1元钱！聊1块钱的咋样？
& & 课程地址:
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今天聊加班，我想先转几张图片来说事。一、强制性全体加班的效果&&初创企业高速运转之时，产品开发、生产、资金运转、团队心理压力这些实际上都是一个个实实在在的难题，这些难题靠团队协同工具来解决可谓是无稽之谈，更多的还是靠诸多管理和运营技巧。HR要考虑采用一切可以使用的方法统一员工的价值观。著名中国合伙人之一的徐小平在一次创业论坛上就提到，伟大的企业都有灵魂，能够面对挑战。企业的灵魂就是企业的核心价值观，最终会滋生企业的核心竞争力，拥有强大的凝聚力。简单的说就是利用各种工具、思路去让员工统一思想，不统一思想的人在初创期真的不能要！　　马云创业之初的十八罗汉经历千难万险最终散落在阿里集团各个部门，这背后其实靠的其实更多的还是对于企业价值观的认可。所谓的赏罚分明其实并不是留住人心的最好做法，再这样一个小团队内，靠的更多的还是对...
今天聊加班，我想先转几张图片来说事。
以上图片转自网络
& &这是滴滴大数据统计出来的一个榜单，从滴滴送出的这个榜单来看，IT公司中加班最狠的是京东，下班时间最晚达到了23：16，腾讯（盈科）最晚下班时间是22：50，第三名58赶集下班时间为22：37，紧随其后的分别是腾讯(西格玛)、奇虎360、滴滴出行、优酷土豆、搜狐、爱奇艺、新美大、新浪和百度，其都在20点之后。
& & &这个时候有小伙伴站出来们都是报不平：你们是互联网行业，都是IT行业，加班不是正常的吗，我们不是！我们不要加班！OK，可是亲爱的小伙伴，你们知道现在经济情况下，加班已经成为一种常态（捂脸），无论什么行业。日资企业、500强企业、南京起家著名的苏宁电器……似乎加班根本不算个事儿（继续捂脸）。那么对于楼主的企业，你说你们经常加班，还不给钱，那就是个事儿了。
若是我，可能会考虑与我的老板聊一聊以下几个问题：
一、强制性全体加班的效果&&
因为是创业型企业，所以时常加班是肯定的，可是强制性加班就要考虑效果了，一个是“我要做”一个是“要我做”。那全体的人都全体加班到底有没有效果？是不是全部加班的人都产生了效能？如果不怕麻烦可以与老板坐下来把全体部门的人都梳理一下，与业务主流程是否有关系，是否真的有必要这样强制性全体加班。
二、强制性全体加班的后果
好，老板和你说，我非要全体强制加班还不给加班费，那咱们来聊聊加班的法条，
1、标准工时制加班
根据《劳动法》四十四条规定：（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。因此，依照加班工资支付标准，工作时间以外的加班工资可以分为：日常加班工资、休息日加班工资、法定休假日加班工资三类。
2、综合计算工时制加班
综合计算工时是指用人单位根据生产经营和工作的需要，不以日为基本单位计算劳动时间，而以周、月、季、年为周期综合计算劳动时间。虽不受《劳动法》第三十六条、第三十八条规定的限制，但依据劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》第五条的规定实行综合计算工指制，其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
即在综合计算周期内，某一具体日（或周）的实际工作时间可以超过8小时（或40小时），但综合计算周期内的总工作时间应当与该周期内执行标准工作日的总工作时间基本一致；且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时；超过的部分应视为延长劳动时间并按《劳动法》的规定支付工资报酬。
3、不定时工作制
不定时工作时间是指因工作性质决定其工作时间不能固定的劳动者的工作时间。 实行不定时工作制须经劳动保障行政部门批准，在明确工作量的前提下，其本人的工作和休息时间可以自主安排。
根据原劳动部《关于企业实行不定时工作时间制和综合计算工时工作制的审批办法》第4条规定，企业中的下列三类职工经劳动行政部门审批，可以实际不定时工作时间制：
（1）企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间制衡量的职工；
（2）企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工；
（3）其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实际不定时工作时间制的职工。
劳动部《工资支付暂行规定》第13条对不同工作时间制度加班费的计算进行了规定，其最后一款规定：“实行不定时工时制度的劳动者，不执行上述规定。”以及《江苏省工资支付条例》第二十五条：“经人力资源社会保障行政部门批准实行不定时工作制的，不执行本条例第二十条的规定。”即用人单位对实行不定时工作制的劳动者，因工作需要,不论是延长劳动时间、休息日、法定节假日工作，可不支付加班工资。
4、计件工作制加班
计件工作时间是指根据劳动者的劳动定额换算到工作时间。根据《劳动法》第37条规定：“对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。”
劳动者在完成基本定额的情况下，劳动者如果继续工作，用人单位安排其在标准工作时间以外工作的，视为延长工作时间，按有关规定标准支付加班工资。
看完法条，再来看看企业与员工分别的法律举证：
（一）法律依据
1、《劳动争议调解仲裁法》第六条规定：发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供；用人单位不提供的，应当承担不利后果。
2、最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》（一）第十三条：因用人单位做出开除、终止和解释劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的，由用人单位负举证责任。
（二）证据采集须知
司法实践中，司法机关一般对加班费与工资在认定上作适当的区分，不是一概而论。从上述法律规定分析，未明确规定加班事实属于举证责任倒置的范围，要求用人单位对此提供证据缺乏法律依据。
一般来说，职工应对对其所称加班事实提供初步证据（如盖有单位公章的值班表、证人证言、录音录像、其它记载加班时间工作资料等等），在此基础上，再要求用人单位提供相关最近两年的考勤记录。
用人单位拒不提供或提供虚假的考勤记录，则可推定职工所称的两年以内的加班事实成立。两年以外加班事实的举证责任，完全由职工一方承担，如提供不出相应证据一般不能得到司法机关支持。
& & & &脑补石榴姐声泪俱下的抱着领导大腿：领导（皇上）啊，反正后果我告诉你了，你要再不听后果我不管了啊。。我真的做不到啊。。。
& & 三、通过其他思路来考虑加强效率
& & &既然要和领导谈判，自然要给领导准备好台阶与路，咱们可以考虑生产排期在特别紧的时候用“合理性的排期”以及轮班，（这个不是石榴姐强项，关于制造业的轮班制）。但是别的部门也可以通过各种形式来提高效率，特别是初创型企业。比如说：减少不必要的会议、远程工作等。其实如何保持效率是初创企业的生死攸关之计。科技型初创企业由于出生在竞争激烈，随时就将被对手复制并且扼杀的时间节点内，如何提升效率成为了最值得关注的一个问题。所以身为HR，不要去搞大公司所谓的严密制度，尽量采用小而轻、扁平化的组织，在这种结构的组织架构中，保持高速信息流动与加强人与人之间的密切合作几乎成为了一对不可调和的矛盾。
　　之前见过不少文章，提的是如何使用一些团队协同工具来提升效率。但我认为要看什么类型企业，如果是科技型创业公司仅仅只是一个非常浅表的层面，真正的效率提升其实在于一个一个的个人。
& & 四、员工”养成记“
& & & 此处或者会有人喷我吧，但不得不说，利用企业文化和企业约定俗成的文化养成员工，HR就成功了！初创企业高速运转之时，产品开发、生产、资金运转、团队心理压力这些实际上都是一个个实实在在的难题，这些难题靠团队协同工具来解决可谓是无稽之谈，更多的还是靠诸多管理和运营技巧。HR要考虑采用一切可以使用的方法统一员工的价值观。著名中国合伙人之一的徐小平在一次创业论坛上就提到，伟大的企业都有灵魂，能够面对挑战。企业的灵魂就是企业的核心价值观，最终会滋生企业的核心竞争力，拥有强大的凝聚力。简单的说就是利用各种工具、思路去让员工统一思想，不统一思想的人在初创期真的不能要！
　　马云创业之初的十八罗汉经历千难万险最终散落在阿里集团各个部门，这背后其实靠的其实更多的还是对于企业价值观的认可。所谓的赏罚分明其实并不是留住人心的最好做法，再这样一个小团队内，靠的更多的还是对于集体价值观的认同，对于大Boss认同以及团队愉快玩耍后建立起的私人感情。所以这个时候搞什么制度？搞什么强制加班呢？大老板完全可以洗脑子嘛。。HR给老板写好PPT，组织好会议，画蓝图、画大饼、个人激励与团队激励双管齐下，没准比规定管用。
　 & 看过一本书提到过三个共同体，利益共同体、事业共同体和情感共同体。利益共同体就是把企业的利润和员工的钱包联系在一起；事业共同体就是要考虑员工的职业成就感；情感共同体就是像家人、像兄弟姐妹一样共同帮助、共同成长。这其实指的就是“培育创始人心态”的同义词，尤其合适初创型企业。 &&
& & & 在此处我想举个栗子：昨晚做直播的程宇晖，我们喊小灰灰的那位，没错就是那个一本正经的外表下掩饰不了他闷骚的心的那位，现在是某品牌红酒的联合创始人之一。他对于他们企业的销售人员就是采用“红军”文化进行激励。最小的据说是18岁。红军文化哎！！！多激动，多澎湃。当然他本人身为老板之一也是以身做则，冲向第一线，用他的话说：初创型企业销售加班难道不是正常的吗？
& & 当然了，石榴姐想表达这样的意思：加班不应该成为“强制性加班”而是应该想更多办法让最应该加班的人”心甘情愿“的加班。要加强效率，而不是”鼓励加班"！
& & &最成功的初创企业往往是最具效率企业。纵观国内市场上崛起的滴滴、拉勾等一系列初创企业，一年一个大变化甚至是几个月就一个大变化，快速扩张的背后，无一不是效率成为了最大的驱动因素。那么仅仅强制性加班又有什么用呢？我们完全可以换一种玩法。如今在一些管理者眼中，加班仍然被认为是工作态度积极的表现，相反一个高效率的员工在下班前准时完成工作，却未必会得到管理者的赏识，甚至反而会让后者觉得是否工作量还不够。久而久之这种被动的加班文化，成了谁也不敢戳破的“约定俗成”。其实HR完全可以通过数据分析告诉领导，加班在多大程度上代表了勤奋？有时候只是制造了努力的表象，实际的问题却是白天工作效率的低下。
& & &当然，在企业快速发展的过程中，竞争和淘汰是必然的阶段，在有限的人力和无限的工作下，加班成了无法回避的结果。不过随着过渡完成，员工超负荷的工作付出并不应该是一种常态，不论是否出于自愿，员工长时间的加班都是企业状态不健康的表现，有可能会导致优秀人才的流失或者人才的不满，这样不满的情绪会在员工中成为“负能量”当负能量过多，企业必须受不了重负，因此通过设计与优化流程，让每个人承担合理的工作量，才有利于公司人更好地挖掘和发挥自己的潜在价值，也能帮助企业留住更多优秀的人才。
&我本来是不准备再放小咖秀了，可是呢想想再放一期吧。。。就留个联想。以后我想录专属HR的小咖秀。来吐槽HR的痛点。
欢迎大家告诉我你们工作中的痛点，我会录成”HR专属小咖秀“再放到我的总结里噢。。
在本贴下留言吐槽吧，各位亲爱的卡卡们！
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&&&今天家里的早餐就是馒头稀饭，你要吃汉堡特别是要吃煎饼果子那就得出去吃。这是个生活小常识，生活里我们会这么做，可这事情一旦放到工作中就成了巨大的问题，这样一想倡导工作生活化还是有一点道理的。&&这打卡的质量真是越来越下降了，以前开篇至少是个案例分析或一段名人名言，现在一开头就是早餐问题，你说这要命不？其实，早餐其实就反映了我们一个家庭的饮食风格，往大一点类比，就是我们家的饮食文化的缩影。同理，加班也是企业文化的一部分。如果生搬硬套，《劳动合同法》确实里面有具体的规定，我们在很多打卡文中分享过很多次了。但是我们生活在现实中，现实就是每个企业都有深深烙印着行业的特点。如果我是一个送邮件早报的，那可能早上7:00到10:00就是我的黄金工作时间：如果我是名清洁工人，可能凌晨3、4点左右就是我的工作时间；如果我是交通警察，我可能...
&& &今天家里的早餐就是馒头稀饭，你要吃汉堡特别是要吃煎饼果子那就得出去吃。这是个生活小常识，生活里我们会这么做，可这事情一旦放到工作中就成了巨大的问题，这样一想倡导工作生活化还是有一点道理的。
& & 这打卡的质量真是越来越下降了，以前开篇至少是个案例分析或一段名人名言，现在一开头就是早餐问题，你说这要命不？其实，早餐其实就反映了我们一个家庭的饮食风格，往大一点类比，就是我们家的饮食文化的缩影。同理，加班也是企业文化的一部分。如果生搬硬套，《劳动合同法》确实里面有具体的规定，我们在很多打卡文中分享过很多次了。但是我们生活在现实中，现实就是每个企业都有深深烙印着行业的特点。如果我是一个送邮件早报的，那可能早上7:00到10:00就是我的黄金工作时间：如果我是名清洁工人，可能凌晨3、4点左右就是我的工作时间；如果我是交通警察，我可能一天几班倒地在岗位工作；如果我是名装修设计师，那周末节假日就是我的黄金工作时间，我可能为此工作到晚上12点。所以，HR真心不是万能的，老板也不是万能的。在如何活下去这个部分，只有做得更好没什么是最好。
& & &举个例子，就我所知，有很多单位都不会对加班付费的，可我们楼主就是想解决问题怎么办？那就支招如下：
& & &1、营造气氛宣传配合。把公司的生产销售红红火火的景象多做宣传，做些易拉宝或展板、横幅之类的。张贴在办公楼各个地方营造气氛。诸如“大干30天拿下业绩新记录”等，让加班的办公室人员受到鼓励和安抚。
& & & 2、组织办公室工作人员去一线感受工作实际。让办公室 工作人员去一线，这样办公室工作人员就能理解为什么要加班了。
& & &3、反向安慰。如果有人来HR诉苦，直接告诉TA，要不咱们也去一线做销售、做生产算了，拿钱多还不用加班不算加班费？估计，会比较有效果。
& &&4、建立换休制度。这个大家也是需要的，毕竟谁家里没个七大姑八大姨、自己没个头疼脑热的事情，所以换休应该是个不错的选择；
& & &5、沟通老板，争取给办公室年底一些奖励。可以给老板讲讲大家的辛苦，建议老板加班结束后搞个团队建设，聚餐、唱歌等都可以。或者是年底时奖金多给大家一点点。
& && 6、绝招哈。要想得加班费就得换思路。要想做好这件工作，不是讲讲好听的就可以了，客观地讲，抵触情绪来自于对一线部门无偿支持，办公室工作人员才不愿意的。这个背后可能我们一线部门的奖金比办公至多得多，还有就是一线的红火与办公室关系不大。但是老板为什么要这么做呢？老板让办公室人员无偿加班的秘密你知道吗？因为办公室加班是对一线部门的支持呀，总不能一线忙得要团团转，二线办公室直接关门没人吧。从老板的角度讲，是种平衡和稳定整个队伍的出发点，秘密就是老板觉得办公室加班对一线的支持就是精神多过实质，办公室加班不产生直接经济效益，一线也觉得办公室不产生直接经济效益，这个才是问题的根本。所以，如何让办公室的加班落地才是问题的关键，我就不相信，你表达要求去一钱生产、一线销售去帮忙，老板会不给算加班费？搞不好一线生产、一线销售看到平日里看不到的领导身边的办公室的美女帅哥都出来帮忙了，那心里一暖，一线部门领导出手一表示说不定会比加班费还高呢！至少老板一听，心里会觉得非常高兴，因为现在最缺的就是生产、销售人手了，这可能才叫踩准点了。如果我们一人身兼数职，还要跑来跑去地处理办公室事务，老板那不是对你的日常工作也有了解。
& & &销售型公司肯定是销售为大很正常。我们HR作为管理人员，其实沟通是我们主要工作，也许不解决具体问题，但是我们要给办公室人员与一线人员相互认识、了解对方工作的机会，这样促进交流，那在老板心目中，这样的HR不就是老板助理的角色了吗？
& & & 写文章都讲究个前后呼应，我还是回到早餐去。比如咱们单位是“稀饭馒头”，现在就要吃个煎饼果子你怎么办吧？那我们HR就去外面把煎饼果子弄回来。这不就成了！HR朋友们你们又明白了些什么了没？改变态度改变思维角度很重要。
& & 万能的HR朋友们，看过别忘记留下一个“赞”和互动评价留言，我们互相都需要激励哈。当然，如果觉得所言还有些用，欢迎“订阅”。
& & 网友：神采，我看你录的《如何快速成为培训》课程了。
& & 神采：是吗？真粉啊！哪一段感觉最好？
& & 网友：奇怪的很，感觉你照着读都能结巴！有两段结巴的地方吧。
& & 神采：这你都发现了，那是真心用心学了啊！好感动！
& & 网友：不过这种课谁讲都差不多，你还算有些新意，至少用心在做一件事情！
& & 神采：是啊，为了把这门课设计好，把我多年的各门课程综合了一下，自己的思想也是四分五裂的，恨不得都是干货得了。
& & 网友：哇，爆料了啊！
& & 神采：这算什么啊，没爆料的东西多了，培训那么多。但这么录视频是第一次。第一次这么讲，对着电脑也就罢了，最重要是担心录不上，对着小麦克风讲。讲起来都是汗水，录这么个小课件我和课程班主任搞了一个多星期，那是比爱因斯坦的三个小板凳还要曲折的故事。一会儿是办公室电脑（没有外接音响没有麦克风），一会儿又是家里电脑，我自己也听不到，不知道录得怎么样，有好多次根本没录上，一遍遍重复，结果就想出一个自以为是的好办法，现在我用实践证明备课做教案不用太细。讲了这么多年，第一次又备了详细教案，20多页。最重要的是不敢停，害怕机器出故障！结巴的地方估计是我自己想发挥一下造成的。另外，也不知道哪一次能成。唉。
& & &网友：这么困难，谁信你是做培训的啊！
& & &神采：也是啊，让你三番五次讲完，课程班主任说没听到声音你试试。再昂扬饱满的情绪都有些受挫，还是自己不熟悉没经验呗。担心出错，又担心录得声音太小，直接对着个小麦克风说话，特别难。而且在录完后，保存时间特别长，基本上接近50分钟，我大气不敢出，课程班主任与我QQ对话，我都很谨慎地告诉她，正在转换文本呢。
& & 网友：你这么一讲，我也有信心录视频课程了。
& & 神采：是啊，我这样的都可以，万中挑一的你怎么不可以呢？
& & 网友：那我就再把你的课程看两遍，第一遍反着看，专挑可以改进的点；第二遍正着看，仔细想想可取的地方在哪里。
& & 神采：智慧如你，没问题。在你成为培训师的道路再送两条经验。经验一，谁说面对听众会紧张，那是没让他面对一个小麦克风试试；经验二：教案真得没什么太大的必要。这个权当是大伙儿花了2块9，再送两句真经，是送给阅读这么长文章的达人朋友一个小赠品哈。有我这垫底的，你赶紧冲上来。
& & &网友：OK，我不和你不聊了，那我得准备课件去了。
& & &神采：好的，三茅课程版块见。有了课程别忘记通知我哟！
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工作生活并不是非此即彼我不止一次吐槽三茅的打卡话题了，这接二连三的都是些“从业者受到不公正待遇应该怎么办”的话题，搞得我整个人都不好了，现在社会怎么了？我们打工者凭实力挣钱吃饭怎么也成了弱势群体了呢？“加班不给加班费怎么办？无故降薪怎么办？......”其实遇到这样的事情处理都一个套路，可以画个流程图来一目了然。我最近在研究CMMI软件成熟度，渐渐学会了用流程图来分析问题解决问题，大家若感兴趣可以一起尝试。流程图简单明了，那么问题来了，题主是选择忍受还是上诉呢？其实生活工作中并不完全是这种非彼即此的选择，很多问题都有很好的折中处理方法，很多事情都可以向好的方向发展。一、没加班费可以尝试调休***|**...
工作生活并不是非此即彼
我不止一次吐槽三茅的打卡话题了，这接二连三的都是些“从业者受到不公正待遇应该怎么办”的话题，搞得我整个人都不好了，现在社会怎么了？我们打工者凭实力挣钱吃饭怎么也成了弱势群体了呢？“加班不给加班费怎么办？无故降薪怎么办？......”其实遇到这样的事情处理都一个套路，可以画个流程图来一目了然。
我最近在研究CMMI软件成熟度，渐渐学会了用流程图来分析问题解决问题，大家若感兴趣可以一起尝试。
流程图简单明了，那么问题来了，题主是选择忍受还是上诉呢？其实生活工作中并不完全是这种非彼即此的选择，很多问题都有很好的折中处理方法，很多事情都可以向好的方向发展。
一、没加班费可以尝试调休
关于加班需要支付工资或者调休的规定，大家都会有所了解，我就不在赘述，我这里想说的是，大多公司都有属于自己的旺季和淡季，不可能从年头忙到年尾，资本主义经济学上说的很明确，追求利益最大化是公司的本质，我们做员工的都要奔着这个本质努力，想朝九晚五拿年薪也是痴人说梦。旺季来临就是需要全员齐上阵，加班什么的实属正常，当年我也是经历过连续两天两夜的加班的，可没跟题主这样抱怨过什么，我那时工资也低的可怜。
加班不一定非要双倍工资，也可以在公司淡季的时候申请轮休，既能为公司节省电费等成本，还能在员工心中留下慈眉善目的好形象，相信公司不会拒绝这样双赢的建议。
二、没加班费，可以努力促进公司制度的正规化
题主都自己发现公司制度不完善了，难道没有一点想要靠自己努力完善的想法？如果真没有那我奉劝阁下，这HR咱也别做了，发现问题解决问题本是身为HR的天职啊。
出来打工，有的人就是想打一辈子工，有的人想把它当做一份事业来经营，两者相比差距不是一星半点。身为公司员工，我们在努力挣得拿一份薪水的同时，还要努力将公司做的更大更强更好才对。公司制度不健全，长久下去肯定会出问题，我们HR能及时站出来促进公司的制度健全，当然这同时我们的待遇也会相应的正规化管理，何乐而不为呢？
三、没加班费，可以争取绩效工资或者年终奖
就算什么也没有，也没有加班费，也没有调休，那也没关系，HR只有整人的份没有被整的命，以下三步走让你拿年终奖。
1、收集全体员工对于加班没有加班费也没有调休的看法
2、将所有的情况整理分析后，找合适机会告知领导
3、趁机提出可以将加班费改为绩效考核或者发放年终奖的加权分值，既能平息员工消极情绪，又能为自己获得好处。
&&&&身为HR，在解决问题的时候不要钻牛角尖，要站到问题外面想问题、分析问题。出发点一定不是自己，一定要把公司利益放在第一出发点，打着为公司争取利益的幌子为自己办事，这才是HR的最高境界。
& &马上年底了，相信各位伙伴企业的年会也要开始策划了，我准备了《如何让自己在年会上脱颖而出》希望能对大家有所帮助。
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主题类别：
行政及其他
说说明明：
请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
案例越详细，被采纳作为打卡话题的机会越高。
员工发展与培训
薪酬管理与激励
计划和总结
行政及其他
入离职管理
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