5月份人力三级考试的成绩大概什么时候能出来呢？【挠雷者吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：4,160贴子：
5月份人力三级考试的成绩大概什么时候能出来呢？
如题~~~虽然自己肯定过不了~~~但也想刺激自己一下下
正版授权奇迹MU页游，奇迹重生！原汁原味还原奇迹，十年轮回！
考试后2-3个月才出
我也比较担心选择，过与不过之间，嗨真希望快点出结果
学员您好，您的问题小编已经关注到了，您方便私信小编，留下您当时报名时登记的联系方式吗，小编会帮您反馈到相关学院的老师，老师会电话与您联系，为您解决问题的。
文婷哦～别刺激自己，老师相信你可以的。如果实在不行～咱们接着再来～我们都在哦～！
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴||||||||||||||||
您现在的位置：&&>&&>&&>&&>&正文
2016年5月人力资源管理师三级专业技能答案
来源：　 8:44:39　【】
“2016年5月人力资源管理师三级专业技能答案”由考试吧整理发布，更多人力资源管理师考试真题答案，请访问网！
　　1、简述绘制组织结构图的基本方法?
　　答：a)​框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画一层，用框图表示。
　　b)功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图大小应一致，并列在同一水平线上。
　　c)表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来的与框图中间或两端横向引出线相接。其高低位置，表示所处的级别。
　　d)命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线。
　　e)具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。
　　2、简述基于资源整合的培训课程设计的基本内容?
　　答：对一切能利用的培训资源充分加以开发和利用，是课程设计艺术发挥的一个重要舞台。课程设计的资源包括人、财、物、时间、空间和信息等方面，这些资源的有效协调和利用对于提高培训效果有着举足轻重的作用。(1).培训者的选择。培训者和受训者要相互适应，要因材施教。
　　(2).对时间和空间的设计。时间设计上最重要的是如何充分的利用时间，在有限的时间里最大限度地调动受训者的学习积极性，空间的设计如教室座位的排定等直接影响培训方法的采用和培训者角色的确定。
　　(3).在教材选择上，要为学员提供先进实用的教材。
　　(4).教学技术手段和媒体的应用。教学媒体的多样性和先进性，是现代培训课程设计的一个很重要的特色.
　　(5).培训方法的优选。培训方法的选择是保证培训课程的设计实现理想目标的根本保证。
　　3、计算题
　　(1)A岗位：
　　甲得分=0.9×0.8+0.5×0.9+1×0.7+1×0.8+0.8×1+0.9×0.6+1×0.7=4.71
　　乙得分=0.7×0.8+1×0.9+0.5×0.7+0.6×0.8+1×1+0.8×0.6+0.9× 0.7=4.4
　　丙得分=0.8×0.8+0.8×0.9+0.7×0.7+0.8×0.8+0.8×1+1×0.6+0.8 ×0.7=4.45
　　丁得分=1×0.8+0.9×0.9+1×0.7+0.9×0.8+0.7×1+0.7×0.6+0.9× 0.7=4.78
　　(2)B岗位:
　　甲得分=0.9×0.9+0.5×1+1×0.8+1×0.9+0.8×0.9+0.9×1+1×1=5.63
　　乙得分=0.7×0.9+1×1+0.5×0.8+0.6×0.9+1×0.9+0.8×1+0.9×1= 5.17
　　丙得分=0.8×0.9+0.8×1+0.7×0.8+0.8×0.9+0.8×0.9+1×1+0.8×1 =5.32
　　丁得分=1×0.9+0.9×1+1×0.8+0.9×0.9+0.7×0.9+0.7×1+0.9×1= 5.64
　　(3)通过以上核算可看出:候选人丁应作为A岗位的最终候选人，候选人甲应作为B岗位的最终候选人(候选人甲仅低于候选人丁0.01分)
　　综合分析题：
　　第一题：答：绩效管理须靠绩效考核来执行。执行前需通过：
　　1)就目标及如何达到目标需要达成共识。
　　2)绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
　　3)绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。 绩效管理作业流程：①制订考核计划②进行技术准备③选拔考核人员④收集资料信息　⑤做出分析评价⑥考核结果反馈⑦考核结果运用建立起绩效管理体系以后，严格执行绩效考核并在绩效考核过程中掌握一些基本原则，设计出结合企业实际情况的绩效考核指标，并掌握绩效考核的全过程。
　　按照以下几条绩效考核原则组织开展考核工作： 1.营销绩效考核体系应该围绕企业的整体营销计划建立，绩效考核一定不能脱离营销关键业务。绩效考核围绕战略规划的重点，就是要设计一套关键绩效指针。 2.营销绩效考核体系营造一种机会公平的环境，使大家能在同样的平台上展开公平竞争，并且获得公平的回报。实践中这种机会上的平等，就是必须充分考虑各类营销人员工作性质的差异，确保大家都能从企业的成长中获得价值。 3.在营销绩效考核体系中体现个人与团队的平衡，执行力并不是简单地由个人来达成的，而是由组织来达成的，因此，执行力的强化就必须在个人和组织之间形成一种平衡关系，既不至于因强调个人英雄主义而削弱了组织的力量，又不至于因强调团队而淹没了个人的特性和价值体现。在实际考核中，要做到部门绩效的提高可使本部门员工受益，个人有突出贡献者能够得到区别于普通员工的奖励，这样就能够鼓励更多的员工为公司整体绩效的提高各尽所能。 4.总之，绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立绩效指标、严格执行绩效考核、结合多种形式(物质与非物质)激励员工、定期修正绩效考核制度等方面提高营销执行力，以提升企业绩效，实现公司发展的战略目标。
　　综合分析题：
　　第二题：答:(1)根据工作岗位分析总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基础数据和资料。(2)设计岗位调查方案。(3)做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。(4)根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。(5)组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。自己在工作岗位上要把自己的工作做好，努力学习新的知识。在下属有什么地方没有做对做好，给于讲解。
　　综合分析题：
　　第三题：答：(1)该公司的做法是违法的。 首先，该公司在用工之日起未与小张签订劳动合同，违反了劳动法的相关规定。小张在该公司工作，即已形成双方的事实劳动关系，1月31日前双方约定的工资额度即可确定为小张劳动合同中双方约定的工资数额。 其次，根据工资奖金调整的规定，该公司在做出工资改革前要向全体员工履行告知义务。如果在薪资改革后，出现员工原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平。 最后，根据《劳动法》第九十一条第一款，用人单位是不能以任何理由或方式扣除员工工资的。如果双方重新约定了改革后双方认可的薪酬调整规定，作为员工的绩效工资的发放，应依据绩效考核的相关规定考评后核算员工工资，而非按照企业业绩发放。
　　(2)小张是可以获得补偿的。首先小张是在劳动争议发生的60天内向劳动仲裁提出的仲裁申请。另外，《劳动法》第九十一条第一款规定，用人单位侵害员工利益私自扣除工资的，应予以补偿。 若本案例发生在日后，则应适用《劳动合同法》，除上述分析外，还应附加： 《劳动合同法》第八十二条规定：“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。”因此小张从工资第二个月起应获得的工资是8000元。
　　《劳动合同法》第八十四条规定：“用人单位违反本法规定，以担保或者其他名义向劳动者收取财物的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人五百元以上二千元以下的标准处以罚款;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。”1&&&　　相关推荐：
王全一、于彩凤主讲
超级VIP直播套餐：
职业规划+备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审+真题解析班+APP快题库+考点强化班（直播）+模考集训（一）（直播）+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班+模考集训（二）（直播）+3套密训试卷（考前一周）+套餐赠送+通关服务+考试不过免费重修至通过！一级=4550元/套；二级=3850元/套；三级=2850元/套
精品VIP套餐：
备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审+考点强化班+真题解析班+模考集训班+APP快题库+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班+3套密训试卷（考前一周）+套餐赠送+通关服务+重学保障+考试不过免费重修至通过！一级=3540元/套；二级=2940元/套；三级=2140元/套
详情咨询：
考试吧环球
根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和例题进行详细精讲；
配有专门的课后作业供学员进行练习，以达到全面掌握，巩固基础知识，深层的了解考试的重点和难点；
配有两套全真模拟测试题供学员检测学习效果
强化点题班
强化点题班
针对考试重点、难点、考点进行强化点睛讲解
让学员在最短的时间内掌握命题方向以及考试重点，进而顺利通过考试。
真题解析班
真题解析班
①从历年考题入手，对考试中占分比重最大的难题部分进行"题型解析""失误分析""答题技巧""高分秘诀"等分析。
②对考试题型中的选择题、简答题、计算题、综合分析题、论文撰写进行详细分析。进一步拓展考试范围和题目，对考试题目进行预测性讲解。
③对近期考试真题进行详细讲解。
高清模考班
高清模考班
依据本年度考试命题方向、命题规律、重点及难点，总结出3套高仿真题，从题型、题量、难易度上全面仿真。本次考试命题考点囊括其中，是考前最好的助力棒。
直播押题串讲、内部资料
直播押题串讲、内部资料
考前推出独家内部资料班，此班别内容为网校老师在总结近几年考点、命题规律的基础上总结归纳的精心之作，经过数次考试实践证明，绝对是各位考生的通关宝典。此班别不单独售卖！
零基础通关套餐
独享!(不单售)
一对一金牌双证套餐
独享!（不单售）
专业技能知识
专业技能知识
专业技能知识
：基础+技能 = 700元。
：基础+技能 = 600元。
详情咨询：　
考试吧学易网校
专业技能（三级）
专业技能（二级）
：基础班＋真题班＋冲刺班+送2课时论文指导=850元/套。
：基础班＋真题班＋冲刺班=800元/套。
详情咨询：　
考试吧人事考试网
文章责编：wangyadan&　看了本文的网友还看了
?&&( 11:37:52)?&&( 11:34:07)?&&( 11:30:32)?&&( 11:29:11)?&&( 9:16:09)?&&( 9:07:52)
?智能练习?智能评估
扫描二维码下载
距离2018年考试还有天
2018上半年考试时间：
　上半年一般3月开始
　考前半个月(各省不同)
　预计5月20日
　考试结束后一到两个月开始
　一般为次年的3-5月
临考通关课程45%的用户选择
临考通关套餐
57%的用户选择
62%的用户选择
精品VIP套餐
29%的用户选择
零基础双证套餐
9%的用户选择
高频考点+直播密训+应试技巧
精华内部资料+考前直播押题+在线智能题库；
一级=990元/套
二级=890元/套
三级=690元/套
各章节重要知识点掌握+历年考试中的考点都有哪些+考试真题、模拟题题库式训练
想短时间快速掌握精华考点、突破难题，高效提分通过人力资源的学员。
职业规划+备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审+真题解析班+APP快题库+考点强化班（直播）+模考集训（一）（直播）+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班+模考集训（二）（直播）+3套密训试卷（考前一周）
全程协助代报名+论文修改指导意见（3次）+量身定制各阶段学习计划+直播互动答疑（3次）+考前100天强化训练营+学习资料打包发送+QQ群班主任实时答疑/辅导+支持APP、Ipad做题听课+支持课程讲义/视频下载
一级=4550元/套
二级=3850元/套
三级=2850元/套
新版教材+APP快题库+教辅资料+学习资料电子包+HR法务实操课+HR俱乐部会员服务（一年期HR成长沙龙）
考试不过免费重修至通过
完全无基础，不知如何着手复习，想把握学习要点提高备考效率，需要老师精细指导稳妥取证的首次报考学员
备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审+考点强化班+真题解析班+模考集训班+APP快题库
+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班+3套密训试卷（考前一周）
全程协助代报名+论文修改指导意见（2次）+定制各阶段专属学习计划+在线班主任实时答疑+QQ群助教在线答疑辅导+考前40天强化训练营+支持APP、Ipad做题听课　　支持课程讲义/视频下载
一级=3540元/套
二级=2940元/套
三级=2140元/套
新版教材+APP快题库
考试不过免费重修至通过！
基础弱，学习没有自主性，想随时与专业老师交流，并获得指导的首次备考学员
教材精讲+职业道德+综合评审+考点强化班+真题解析班+模考集训班+仿真机考班+应试技巧班+直播密训班+3套密训试卷（考前一周）
全程协助代报名+定制各阶段学习计划+QQ群助教在线答疑辅导+考前40天强化训练营+支持APP、Ipad做题听课+支持课程讲义/视频下载
一级=2340元/套
二级=1640元/套
三级=1240元/套
网校结业证书
考试不过两年内免费重修！
工作忙，时间少，记忆弱，需要跟踪督促学习，急需一次通关的学员。
一级=840元/套
二级=790元/套
三级=590元/套
时间少，记忆弱，需要跟踪查漏补缺,急需高效冲刺通关的学员。
学员：张晓（甘肃）
谢谢网校，老师对知识点的分析和历年考试的情况的总结，使我准确把握了重点，给了我学习的机会!!再次说一声谢谢!
学员：王星辰（湖北）
终于通过三级考试，可以考二级啦，哈哈！谢谢王老师的精彩讲解！
学员：冯国宸（福建）
谢谢网校!谢谢各位老师!一切尽在不言中。
学员：刘梦（陕西）
考试通过了，感谢网校、老师,以前的努力没有白费，耐心的答疑，让我的课程学习变得充实，再次感谢网校。
学员：林之轩（北京）
很高兴能轻松过关!临考押题很准啊，听了押题班以后，努力的记忆学习，考试的时候很轻松，谢谢恩师。
学员：贾伟（广西）
感谢各位老师，是他们丰富的教学经验，把枯燥繁琐的知识点讲的很生动，简单易懂，所以我才顺利通过。 谢谢老师！
学员：李强涛（广东）
感谢，是网校老师很牛啊，跟喜欢上他们的课，讲的很有趣味，对人力产生了兴趣，特别轻松的通过！
? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ?
? ? 　 ? ? 　 ?
实用工具 |
　　　　 |
版权声明：如果网所转载内容不慎侵犯了您的权益，请与我们联系，我们将会及时处理。如转载本内容，请注明出处。
Copyright & 2004- 网　All Rights Reserved　中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-2013年5月人力资源三级试题及答案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
2013年5月人力资源三级试题及答案
逸成教育机构成立于2000年，致力于学历教育...|
总评分0.0|
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩13页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢人力三级14年5月真题-实操(含答案)_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
人力三级14年5月真题-实操(含答案)
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩2页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢2016年5月人力资源管理师三级真题及答案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
2016年5月人力资源管理师三级真题及答案
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩23页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢