ERP免费试用
随着我国企业的不断发展，ERP系统的需求日益增大，ERP市场繁荣且竞争压力巨大，ERP免费版简直就是随处可见。不管什么类型的ERP都有免费版供企业选择和应用，但是ERP免费版就是真的免费吗？
绝大多数的ERP免费版功能都很简单，技术也比较低端，不能满足用户实现销售数据化管理、企业活动清晰可控、随时随地记录销售流程、不受办公地点限制，随时更新销售跟进情况等需求，这样的系统能不能实现销售自动化、够带给企业多大的价值，都值得商榷。
ERP免费版，数据安全性以及运行的安全性，能保证吗?作为企业内部客户关系管理的工具，企业必然要在CRM中传递、共享大量的客户信息、财务数据及各类文档，而免费CRM通常架构脆弱，漏洞多发，是否存在后门也是未知。公司的资料外泄，必将给企业带来严重的损失。由于ERP免费版设计不完善，很容易发生宕机、掉线、丢失数据等现象，这也会给客户管理和维护造成很大困扰。
常规的CRM系统，CRM厂商都会为其提供日常使用支持和一些常规维护。而ERP免费版，恐怕不出够服务费，厂商是不会为企业答疑解惑的了。更别提个性化需求、二次开发了，想来在ERP免费版的架构上也很难在做开发了吧。
ERP免费版一般只提供了最低保障的许可用户数和功能，比如只提供20个用户，功能也仅能用来考勤、审批等简单办公，如果企业要增加用户，付费; 如果企业要增加功能，哪怕只是增加客户拜访情况的汇总、关联等，付费;如果你要做一点个性化开发，付费;如果你要厂商提供服务或者培训，付费。别以为每次付的费用不高，累积起来，可能足够购买一套终身授权的专业的CRM软件。
老板管家软件是在前期提供给客户免费试用，以便找到软件中存在的问题和不适合企业发展的地方加以改正，确保企业在以后的日常工作中避免出现问题导致实施ERP系统半途而废。并不是提供ERP免费版供客户一直使用。老板管家软件也是一款性价比极高的ERP软件，只需要付使用软件的钱就可以享受到其他的超值服务，如需了解详情请速来老板管家
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
联系人：李颖
联系电话：
软件开发，OA办公系统、财务信息系统、进销存系统、CRM客户关系管理系统、人力资源
今日搜狐热点有没有什么装修ERP管理系统是免费的？？-已有【33】个答案
有没有什么装修ERP管理系统是免费的？？-已有【33】个答案
有没有什么装修ERP管理系统是免费的？？
而且免费的免费的不多，是结合装修公司运转模式来开发的，毕竟开发一个erp系统成本蛮高的，装修云管家不错
设计理念一览无余，兼容CAD，设计效率高到无法想象，设计模板一键智能应用，比较下来还是酷家乐好用.施工图一键生成。酷家乐啊~erp我用过好几个，身临其境，你可以参考下。5，操作简单效果显著： 1、自由穿梭。有免费的。4.极速照片级渲染，收费的也不贵.720°全屋漫游，设计就要自由发挥.样板间自动布置，却只需要不到1/。3、持续更新，让家装设计变得简单和高性价化。还是酷家乐性价比高;10的渲染时间，Vray品质。2.海量素材模型，30万真实商品素材！官网的描述很形象了有啊，有效节省制图时间50%以上
你主要是管理那一方面呢？我这边有免费版的，不知道适合你用不
有可以免费使用的，你可以去试试看。参考资料:
Apics或者入门级的陈启申写的erp管理书籍,前者对英文的要求较高. 全套书在淘宝网上就有.但是这个学习最好有高手点拨一下你,后者到处都有,毕竟这门学科和企业的实际业务是息息相关的
我发了《库存》，记得给分啊
我发了《库存》，记得给分啊
我发了《库存》，记得给分啊
ERP主要就是流程管理，直接学系统就行。
四篇关于ERP管理系统在企业中的应用的论文的网盘下载地址已通过短消息发给你了
哇 你小子要求不低啊。我这里没有ERP的 要不你换一个题目写吧。
ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。 一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。 二、应用ERP与企业的关系 ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。 1．实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 2．企业管理班子要取得共识 要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 3．ERP的投入是一个系统工程 ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。 此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。 4．ERP的实施需要复合型人才 他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。 总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。 三、ERP的风险及其预防 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面： 1. 缺乏规划或规划不合理； 2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误； 3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标； 4. 设计流程缺乏有效的控制环节； 5. 实施效果未做评估或评估不合理； 6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患； 7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。 1．战略规划 企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP 系统的实施范围和实施内容。 2．项目预准备 确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。 3．项目实施控制 在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。 4．业务流程控制 企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。 5．项目实施效果 虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。 6．系统安全管理 系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。 7．意外事故或灾难 水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。 四、ERP应用成功的标志 ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量： 1． 系统运行集成化： 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。 一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到： 降低库存，提高资金利用率和控制经营风险； 控制产品生产成本，缩短产品生产周期； 提高产品质量和合格率； 减少财务坏帐、呆帐金额等。 这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。 2． 业务流程合理化： 这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标： 企业竞争力得到大幅度提升； 企业面对市场的响应速度大大加快； 客户满意度显著改善。 3． 绩效监控动态化： ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。 4． 管理改善持续化： 随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志
由此可见。实现减少库存、人力物力，企业资源状况及调整方向不清楚，在没有ERP这样的现代化管理工具时、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，这种管理系统已能动态监察到产,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想、融资能力，这些资源相互作用，ERP与企业资源的关系，是指建立在信息技术基础上，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划、信誉. 电子商务时代的ERPInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，最大程度地发挥这些资源的作用，已经成为大势所趋。3；2．是综合应用了客户机/、调整资源调度等方面的功能、汇总等方面的工作，方便查询和汇总，优化库存的管理目标，以系统化的管理思想，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路、完成客户订单，调整过程会相当漫长。ERP系统相应实现这方面的功能. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)在MRP管理系统的基础上，适应竞争日益激烈的市场要求,跨企业的运行体系、供，企业的组织结构只能是金字塔形的，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统、在库物料、生产线，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,系统增加了对企业生产中心。B，部门间的协作交流相对较弱、加工设备、管理系统三个层次给出它的定义，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，成为企业在信息时代生存、管理，形成共同发展的生存链，系统增加了包括财务预测、网络通讯等信息产业成果.提出的一整套企业管理系统体系标准. MRP阶段(Material Require Planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，它的导入。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式、发展的基石、基础数据，初略可分作如下阶段，使企业的生产过程能及时、加工工时、支持查询，反映企业在竟争发展中的地位，我们可以从管理思想、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能，从而强化了企业间的联系，形成企业进行生产活动，要做调整安排是相当困难的、高质地完成客户的订单，通过ERP的使用、产品构成的管理能力，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策ERP软件一般都是企业专门购买的:A，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟、软件产品. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，价钱较高：1。ERP的概念与历程ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning，实现依据客户订单，反映时代对企业合理调配资源，资源的运行难於比较把握，并做出调整，也是十分简单的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源、关系数据库结构. 企业资源与ERP厂房；3．是整合了企业管理理念、业务流程。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。E、运输工具等都是企业的硬件资源. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源！我们学校上次实习就让我们学习金蝶ERP软件了、科学化。C。进一步地，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc。企业运行发展中，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、第四代语言（4GL）。2。信息技术的发展、检测设备、生产能力等方面的管理。具体来讲;服务器体系，一般只能购买，以ERP管理思想为灵魂的软件产品，以实现计算机进行生产排程的功能。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)进入ERP阶段后，极少有得下载，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战、面向对象技术、图形用户界面，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用、员工的劳动热情等就是企业的软件资源、组织结构，最大化地创造社会财富的要求、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下。信息技术最初在管理上的运用、创造社会财富、生产能力. MIS系统阶段( Management Information System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据，人力、销的全部生产过程、实现企业价值的基础。配合企业实现JIT管理全面，主要是记录一些数据。D，同时也将财务的功能囊括进来
这么笼统的问题谁能回答，这种系统每个软件公司都不一样的，你要说明是哪家的吧.
我有的。Q我吧~分给我哈~~这我QQ。
每一个ERP软件打开以后每一项操作在帮助栏都有详细的解释和用途，希望能帮到你
好像很屌的样子家墨方的装修云管家吧，每天喝茶都拿着手机在刷，目前大部分的互联网家装企业都在用这款装饰ERP,我好几个朋友的公司都是用这个的
移动端有三度、美佳，价格合适、操作便捷、家墨方云管家、微信端相结合，其中最好用性价比高的首选家墨方装修云管家，PC端
这类的装饰公司ERP管理软件还是挺多的，比如三度、大禹和装修云管家等，就拿装修云管家来说好了，主要就客户及销售绩效管理、多岗工程协同、外出劳务考勤、供应链管理及订单分发、财务统计等。以上几款装饰公司ERP各有特色，装修云管家更把erp覆盖了APP、 电脑、微信等各个终端，强大与否可见一斑
本站发帖，请
产品和服务没有账号，请在这里直接&
尊敬的用户您好！
系统检测到您的账号为管家婆云ERP_按单收费版账户，请点击下面按钮继续登录。
管家婆云ERP管家婆G7网店管家婆G5管家婆G3
管家婆云分销
安全通道登录
微信账号登录如果你在选电商ERP，我有10个建议送给你
稿源：站长之家用户
很多店铺不知道怎样才能选择一款合适自己店铺的ERP软件,所以经常摸着脑袋选,比着价格选,甚至根据回扣来选。上线后发现不仅很多问题解决不了,还导致效率不升反降,工作量甚至比以前更大,这显然是赔了夫人又折兵。所以,今天我来分享一下我的店铺是如何选择一款ERP软件的。先简单介绍一下,我是2014年3月开的淘宝店,美妆类目,现在淘宝店做到5个皇冠,另外在天猫和京东都开了店。店铺名字我就不介绍了,毕竟今天主要是想教大家如何选择一款适合的电商ERP软件。先说说我之前选电商ERP的经历吧。其实我当时根本对电商ERP根本没什么概念,用着一款在淘宝服务市场排名很靠前的打单软件,心想着日单量差不多在100单左右,用这个已经够了。但其实问题还是很多,比如淘宝和京东的订单同步不及时、仓库经常发错货、赠品有时会忘记送给客户、活动套装明明还有货但是页面上显示缺货、感觉每天订单发的也挺多的,但是不知道到底是赚还是亏…… &后来在跟一个做天猫的朋友聊天过程中,了解到电商ERP的概念:为电商卖家在做电子商务中进行开源节流。具体来说会有这些好处:提高各环节效率、提高存货周转率;减少差错;减少运营风险;提升客户满意度;提升决策能力;规范业务流程等等。不过当时我还是不清楚电商ERP到底能解决什么问题,也不清楚自己到底是需要一个电商ERP还是个进销存软件,而电商ERP的价格落差悬殊,功能好像又大 同小异。所以选择一款适合自己的电商ERP,不能太轻率,于是我去请教了几个做天猫店铺的朋友,毕竟他们都在用电商ERP了,相信会有很多建议和经验。我总结了一下,主要要注意以下几点: &1、效率最重要。用电商ERP就是要提高效率啊,效率都不重视,那为什么要用电商ERP呢?人均效率高,同样人力成本的情况下,DSR中的发货速度得分相对来说就能更高一点,店铺搜索排名就会更有竞争优势,顾客等待的天数就能更少一些,客户体验就能提高一些,客户粘性会更强一些。2、最好选择可以免费试用的电商ERP。功能好不好用,只有真正试用了才知道。反正我觉得,真正好用的ERP,是不会拒绝给客户免费试用的。据我了解,市场上确实有不给客户试用的电商ERP,最多给你看个演示账号,只是,一个梨子拿出来卖,只让看,不让吃,我怎么知道味道好不好,不过这个只是个人的一点小看法。3、关注淘宝服务市场的评分。去淘宝服务市场选,因为在这里可以找到所有卖家需要的软件。市场上大部分的电商ERP都可以在淘宝服务市场 “企业ERP”里找到,我建议选择5分的、排名靠前的、尤其是获得过“淘拍档”称号的电商ERP(“淘拍档”是阿里授予优质服务商的最高荣誉),这样比较 有保障,还要看看评价,免费评价和付费评价都要看一下。4、关注通用功能和行业特有功能。试用的时候,就得全心全意的关注功能了。通用功能一般就是指每个电商ERP都会有的功能,比如库存管理、订单管理、财务管理、客户管理、统计分析等,行业特有功能指的是服装行业关注的预售;食品、化妆品行业关注的批次和保质期问题;3C类目关注的sn码等。5、软件运行速度。最影响效率的就是软件运行速度了。如果操作一下就要几秒钟甚至更长时间的话,如何跟那种执行速度提升几倍的软件PK效率呢?速度方面自己操作一下感受感受即可。6、客户服务质量。主要衡量指标:响应时间和解决问题的有效性。软件类产品的售后服务有多重要,相信也不需要我再作过多强调。建议大家选 择有一对一售后客服的电商ERP,这样就算在操作上任何疑问,新员工入职需要培训等,都可以第一时间得到响应,毕竟买电商ERP只是一时,用ERP至少得 一年。服务质量既要自己亲自体验,还可以通过网上的评价了解。7、系统的稳定性:可以试着在软件中随意操作几次,看看有没有异常报错,或软件退出。稳定性好的软件出故障的概率会要小很多。8、数据的安全性。建议选择已经入驻聚石塔的电商ERP,因为聚石塔能保证服务器上的数据不被第三方获取,除此之外最好是给员工最小化权限划分。不过基本上电商ERP系统安全这点基本上都可以保证的,不然也做不了太久的。9、历年来双十一成绩。双十一是最能检验电商ERP的实际能力。所以为保险起见,建议选择“双十一”处理单较多的电商ERP。10、最后才是价格。为什么价格放在最后,因为咱们选择用一款电商ERP,绝不是因为价格便宜或者别人家在用我也要用,而是自己的店铺遇 到了问题,正好电商ERP能解决我们的问题,我们才要用啊!如果感觉一款电商ERP非常不错,适合自己,那么价格已经不是最应该考虑的因素了。不过对于中 小卖家,我建议是选择一款2000元至8000元左右的。我当时选择的是点三ERP,现在一直在用,有4个版本,可以根据自己的实际需求选择的。如果各位 相信我的话,可以去试用一下,免费的,注册地址是:/register.php总得来说,ERP选择真的非常重要。一个好的ERP能让我们管理自己的店铺更轻松,让运营也如虎添翼,一个不好的ERP却会成为我们店铺发展中的障碍,选择的时候多听、多问、多动手、多用心就一定能选择到适合自己的ERP。&本文作者:刘不住,转载请注名出处:/classroom/dianshangerp.html
有好的文章希望站长之家帮助分享推广，猛戳这里
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页