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如何打造一支完美高效团队？
如何打造一支完美高效团队？
　　森林王国的危机
　　西部森林王国里的动物们，在狮子王的带领下一直过着平静而快乐的生活，然而贪婪的人类不断啃噬着脆弱的森林。
　　狮子王召开了森林大会，告诉大家，愿意离开森林的动物可以尽快离开，想要留下来跟狮子王一起奋战的要做最坏的打算。
　　一些动物依依不舍但为了生存还是离开了，也有一部分留下来守在狮子王周围。
　　狮子王对剩下的动物说，咱们的命运最终一定是为森林战死，但是我的三个孩子还小，希望有勇士能带他们去东部森林的叔叔那里健康长大。
　　猴子自持聪明，第一个站出来，狮王出于保险考虑，让他带着年纪最大的一个儿子上路。
　　不久之后，鹰飞回来报告，猴子贪吃，在红果林吃了被人类辐射变异的红果子毒死了，小狮子也在红果林被人类抓走。
　　野牛第二个站出来，凭着一股牛劲想试一试，狮王让他带着二儿子出发了。
　　不久之后，鹰飞回来报告，牛倒是没受路上的诱惑，但是走偏路线，进了垃圾谷，被人类的白色垃圾缠住，和小狮子一起陷入垃圾沼泽再也没出来。
　　狮子王伤痛欲绝，心想干脆让最小的儿子跟自己一块战死得了，也算是对得起狮子的尊严。
　　黑马再启程
　　这时，一匹黑马带着几个动物来到狮子王面前说，非常抱歉狮王陛下，我没有尽早站出来保护走失的两只小王子，现在请让我们团队护送唯一的王子去东部森林吧。
　　这匹野马其实曾经是人类的战马，几年前受伤倒在了森林边缘，狮王救了他的命，他就留在森林里了。
　　狮王对黑马说，不是不相信你，只是路途艰险九死一生，不如让他死的有尊严。
　　黑马真诚地说，狮王陛下，小王子一定要传承西部森林的荣耀，就请让我回报您的救命之恩吧。
　　狮王看了看黑马的团队，坚定地点了点头让他们带着最后一只小狮子出发了。
　　黑马的团队成员有：黑马，公鸡，大象，狐狸，狼，鹦鹉。
　　这只团队，历经艰辛万苦最终真的把小狮子护送到了东部森林，小狮子的叔叔，东部森林的狮王见到小狮子非常高兴，给黑马团队的每位成员都颁发了“完美团队”的勋章。
　　为什么说黑马的团队就是完美的团队呢？我们就来分析一下完成大冒险的这支队伍：
　　六种角色炼成完美团队
　　1、优秀的领导者——黑马
　　黑马坚定不移的紧盯团队目标，依靠在当战马时敏锐的方向感，始终带领团队朝着正确的方向前进。
　　他不是跑的最快的，但他是耐力最持久的；
　　他不是最聪明的，但他是最会安排动物们分工的；
　　他不是最有力量的，但他的存在让所有团队成员都更有力量。
　　紧盯目标，看清路线，成为大家敬佩的榜样，这位核心动物功不可没！
　　2、热情的宣传员——公鸡
　　每天早上公鸡会定时叫大家起床，开始一天的行程。
　　大家累了他会给大家唱歌解闷；
　　成员有矛盾他会分别去做思想工作；
　　大家松懈的时候他会给大家讲西部森里曾经发生的故事，让大家重燃斗志。
　　让团队始终保持打鸡血的状态，这只公鸡做到了！
　　3、坚实的后盾——大象
　　大象扛着团队的物资，背着小狮子，走在最后面，是团队坚实的后盾。
　　大家兴奋走快了，他就趁大家在前面休息时多赶几步跟上；
　　大家疲惫走慢了，他就放慢速度整理整理物资，逗逗小狮子开心；
　　遇到危险时，他又会作为铜墙铁壁保护大家不受伤害。
　　保障团队生活安稳的定心丸，这只大象萌萌哒。
　　4、警惕的智者——狐狸
　　狐狸拥有警惕的嗅觉和冷静的智慧，让团队避开了很多致命的危险。
　　危险到来前，他总是能提前发现，并给团队预警；
　　诱惑出现时，他总是提醒大家不要轻举妄动，尽可能不要贪路边的小便宜；
　　遇到难以通过的路段，他总是能给出合理的方案，最终让大家顺利通过。
　　这只狡猾的狐狸，拉升了整个团队的智商，让团队节省了很多体力。
　　5、顽强的执行者——狼
　　狼在任何时候都冲在前线，是团队的排头兵。
　　他也许不像狐狸能提出完美的解决方案，但所有方案基本都是他去实现的；
　　他也许不像黑马那么明晰最终的目标，但每一个阶段的目标他一定会催促相关成员尽快完成；
　　他也许不像公鸡那么能说会道，但他的暴脾气看到谁偷懒了，一定会大声提醒他。
　　这只凶残的狼，让团队始终能按照进度行走，狼性是一个团队的必备品质。
　　6、机智的外交家——鹦鹉
　　鹦鹉拥有天生的交际能力，很快就能跟路边遇到的其他动物有共同语言，得到了很多沿途的动物的支持和帮助。
　　认识的朋友，见到鹦鹉马上给予团队物质、精神上的支持；
　　不认识的动物，很快会成为鹦鹉的朋友、团队的朋友；
　　偶尔遇到无法躲避的敌人，鹦鹉也常常能化敌为友，化险为夷。
　　这只总能跟别的动物以共同语言交流的鹦鹉，让本来紧缺的资源，逐步变得丰富起来。
　　这就是黑马带领的团队，一支所向披靡的完美团队！
　　团队其他动物留在东部森林生活，黑马又独自跑回西部森林，与狮王并肩战斗，最终战死在与人类的战争中。
　　人类后来发现了这位顽强敌人的遗骸，竟然钉着曾经人类给他打上的铁掌，战场的军官为了纪念这位值得尊重的敌人，厚葬了他，并把他的铁掌摘下当做幸运的战利品献给了人类的国王。
　　后来，在人类世界，马掌成为最能代表幸运的物品。
职业经理人进入一个新的企业后，首先面临的最大问题就是团队管理，给你一个团队，你要怎么管？本视频手把手教你打造企业中的尖刀团队！
很多企业有这种现象：一个团队往往有极少数的几个人很优秀，表现为忠诚、敬业、奉献等，但大多数人的积极性并没有发挥出来，这对每个人来说都是不公平的。 一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？ 团队建设的关键点到底是哪些呢？
一、团队实践的再认识
1.案例：柯维博士的在清华
2.企业中的常见非团队行为
3.团队建设的致命伤
企业要进行真正的团队协作，核心因素是其行为的协调与统一，即管理团队致力于建立一种共同的集体互动。一个行为协调的管理团队能够做到信息、资源和决策的共享。而经理，是团队的领导，也是更大团队的成员。合作，让下属们合作，更要同其他经理合作。职业经理人有效领导团队的真谛，这就是通过沟通、授权、教练、积极关系，建设鼓励创新的团队氛围，提高团队凝聚力。本文主要通过阐述职业经理人在团队中的主要作用，来解释职业经理人在团队管理中本身的素质的要求。
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一难，但最后修成了正果。
阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
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管理者如何打造高效团队心得体会提要：一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆
　　管理者如何打造高效团队心得体会
　　通过学习，个人认为要带好一个团队离不开三个要素：
　　一、是要有。制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展。
　　二、是制定工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差。
　　三、是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
　　缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保“战斗”的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神――纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”…… 下面从以下三个方面做一阐述。
　　一、目标一致也就是思想要统一
　　没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做的人，就是准备计划失败的人。
　　二、激发人的潜能
　　内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此我认为管理者应做到一下几点：
　　1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。
　　2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。
　　3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。
　　4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是DD变态。（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。
　　5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
　　创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。
　　总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界。
　　三、激发团队的潜能
　　团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
　　1、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情&&& 感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。
　　2、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。
　　3、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。
　　4、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。
　　正如余世维老师所阐释的，世界上最伟大的力量就是改变的力量。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿。而企业最大的成本是那些没有训练好的员工，培养员工需要支付成本，这也将意味着获得更大的收益。
　　销售部总监
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如何打造一支高效团队
【摘要】：正在今天的商业环境中,要想取得成功,企业必须拥有具备一支一流团队。陈兆杰博士在《重塑领导者》中谈到"企业的失败20%是企业家错了,因为他们的战略错了;80%还是企业家错了,因为他们没有建立和培养一
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272.92【正文快照】：
在今天的商业环境中,要想取得成功,企业必须拥有具备一支一流团队。陈兆杰博士在《重塑领导者》中谈到“企业的失败20%是企业家错了,因为他们的战略错了;80%还是企业家错了,因为他们没有建立和培养一支强有力的管理团队,可见一个团队是否卓越关键要看高层领导,即所谓‘兵熊熊
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