小型加工厂做什么好 开家小型加工厂做哪些东西好赚钱_53货源网
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小型加工厂规模不大，投资少，能灵活进行开停关转等经营活动。百业食为先，食品加工永远都有庞大的市场。有好的技术和配方，可以做烤鸭、烧腊、腊味、卤味、肉丸、鱼丸等日常肉食加工；如果本地丰产蔬菜瓜果，且鲜果蔬价格便宜，则可以做蔬菜瓜果深加工，比如做干菜，做泡菜，做酸料；一些传统食品，很多地方往往是个体家庭生产，成本优势不足，例如豆腐和豆芽等，如果地方上还没有出现这些食品的加工厂，则可以对这些食品实行工厂化生产，逐步垄断地方市场；……现在到处都在搞城市化和城镇化，遍地在搞建筑。新房子都是需要大量的家具、厨具和家装用品的。因而，针对本地市场的不锈钢、铝合金等材质的门窗、橱柜、防盗网、桌凳、厨卫用品的加工厂也是有市场的。&开网店，绝对是投资小，收益高的创业方式。淘宝的出现，造富了很大一批人，随便跟快递聊聊，你都会发觉，原来就在你同小区里，某某家，做淘宝做得相当不错。现在就连实体店的生意都受到很大影响，很多店都说现在生意不好，大家都上网买了。况且，1.在街上开实体店是要店租的，而开网店是免费的。2.开实体店库存很大，随便进货就是好几万。开网店可以做代销，完全不用库存，不用进货回来，有生意了厂家直接帮你发出去。3.开实体店得一天到晚坐在店里，开网店可以装个手机旺旺，带着手机就能做客服。4.开实体店，周边的顾客群就那么大，开网店面对的是全国消费者，有很多网店甚至一年销量好几亿，员工几百人。现在开网店会不会太晚？什么时候开店都不会晚，以前开店的人少可能竟争小，但是以前上网买东西的人也少。面现在，年轻人，很少有没在网上买过东西的。网购是一种趋势，以后会越来越明显。想做微商？有了好货源，不仅可以在淘宝上卖，同时也是可以在微信上卖的！！！！新开的网店没货源怎么办？找货源，可以上53货源网 阿里巴巴.cn这些网站上找。但是现在有一种更方便的货源，叫开店无忧。我觉得，这个更适合新手开网店。 & &什么是开店无忧开店无忧，是一种专业开店软件，它是由一家大公司开发的。代理后，可以自动一键添加他们的上万款产品到淘宝拍拍等店销售，有订单了，他们直接发货，而你则赚差价。比如代理价是50元。你卖100，赚50。开店无忧提供的产品很多：服装，鞋，包，化妆品。。。。很齐全。建议选一两个分类做就好了，不要做太杂。可以【官方】查看代理要求，查看更祥细的说明，联系咨询。&用开店无忧的优势1.大公司，正规公司运作，服务和品质有保障。不像你在QQ群里随便找的货源，货不稳定不说，搞不好还遇到骗子。2.代理简单，成为代理后，软件一键上传产品，自动发货。自己不用库存，不用拍照，不用处理照片。3.服务好，有保障。公司经营数年，有专业的培训团队，指导怎么开淘宝店，怎么推广，免费帮你装修店铺。不像做其它货源，完全要自己去摸索，特别是新手，两眼一摸黑，不知哪里下手。4.产品齐全款式多。从服装，到电子产品，鞋子，化妆品，各类产品都有。完全你自己选择要做哪些产品，一站式解决。&&可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，联系咨询。&&感兴趣的，可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，联系咨询。&&感兴趣的，可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，联系咨询。&&可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，联系咨询。&&感兴趣的，可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，联系咨询。&可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，联系咨询。&&感兴趣的，可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，联系咨询。&　　所谓不进则退，为了扩大经营，我们现在开始招收代理，绝对手把手指导，免费帮你装修网店，送价值2000元的网站助你推广，还有很多好用的推广软件，推广方案，和本人的创业经验分享，这里不一一说明了，有兴趣的进我店里看看，我们有专业的培训导师，保证一直教到你赚钱为止。小型加工厂规模不大，投资少，能灵活进行开停关转等经营活动。小型加工厂做哪些业务，要考虑自己的资源、资金、面向的市场、客户、原材料、交通运输等因素，适合自己做的业务，对自己来说才是最好的，不要一山看着一山高。在工业发达的地区，产业链完整，产业密集，每一个行业都需要无数的加工厂，可以做产业链条上的某一环节的加工业务。最好做自己了解且有资源的行业，例如，在某一行业的公司或工厂从事技术工作，自己有技术可以单干，或是做该行业的市场营销工作，掌握了一定的客户源。如果自己长期从事出口工作，或是有出口方面的人脉，可以做出口代工。出口代工类型的加工厂也往往集中于工业地区，才有优势。当然，资源性或是地域特产类型的加工厂不必考虑产业集群条件，而是紧靠原材料产地，例如竹器、木器、漆器等。大多数小型加工厂，都是面对的本地市场，才有生存和发展的空间，特别是刚刚起步的时候，国外、省外甚至市外的市场，无论多大，都是可望不可及。因而，立足本地市场才是大多数小型加工厂的王道，认真了解本地物产资源和消费需求，就能找到发财方向。例如，有些地方正在大兴土木搞房地产和基础建筑工程，急需用沙，但本地无法采砂，却大量花岗岩等岩石，则可以碎石做沙子；有林产资源的可以做建筑板材。在工业地区或是商业繁华地区，包装用品用量非常大，可以做包装品生产，木箱、木盒、包装袋、纸箱、包装带、塑料桶、铁桶、托盘、集装桶等产品都可以做。如果靠近各种集散市场，可以考虑依靠集散市场做加工。例如，干货、山货、中药材、香料、粮油等的集散市场，大量货物流通，市场很广的。因而，可以开加工厂对集散市场供货。1. 2. 3. 4. 5. 6. &&
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我是一个给厂家卖东西的代理，卖出去以后给我一些佣金，可是有一次一个顾客说产品不好要退货，然后我给厂家
我是一个给厂家卖东西的代理，卖出去以后给我一些佣金，可是有一次一个顾客说产品不好要退货，然后我给厂家说了之后，厂家就再也没搭理我，因为是货到付款，当然钱也是给的厂家，我的佣金也没拿到，现在顾客说让我赔偿，要是不陪就报警，我该怎么办！
河北 邯郸 发表时间： 23:20
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律所：河北张凤阁律师事务所 回复时间： 21:22
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直接找生产厂家。
律所：河北万强律师事务所
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代工厂的一天
作者：谢思聿来源：《中国企业家》&
11月1日7点，从马来西亚赶来的伟创力亚洲市场营销与传播中心总监Chuhor和翻译一脸微笑地等着我们，看不出一夜未眠的痕迹。
在珠海，我以为会看到喧嚣的工厂、摩肩接踵的工人以及永不停息的流水线……却发现斗门工业园出人意料的简朴，新建的厂房风格与20年前的第一幢楼如出一辙。
在珠海11号楼里，厂区总经理林连聪担心他的汉语水平解释不清楚，干脆带我们一路走过去，用手一样样指给我们看，还把打印机连拍带拆。他讲述着HVS生产的困难与压力，突然问Chuhor一句，“这些我可以说吧？”我忍不住笑出来。
在走过珠海15号楼组装生产线的时候，那些年轻的工人好奇地看着我们，但手中的工作却不能停下来。这个环形生产线的工位没有想象中的那么窄，却又把工人们围成一个圈。我暗自揣测，这种设计下工人们似乎可以时不时说几句悄悄话。
这并不是我想象中的代工厂的样子。那些年轻工人的脸上，有好奇、友善和冷漠，但没有麻木和顺从。
最后一程，是参观伟创力为员工设置的娱乐和休闲设备。看上去都没用过几次的样子，人也不多。只有机房里坐无虚席，男孩子们都在玩着网络游戏。
离开工业园的时候，天已昏黑。回过头去，想向Chuhor表达一下感谢，赫然发现他已经坐在那里睡着了。
再不敢抱怨辛苦，压力之下，工厂与工人，企业与我们，唯有努力前行而已。
革新代工厂
在深圳，部分工厂已经开始摆脱纯粹代工的基因，有了针对生产环节的研发实力和工艺改进能力，“千万不要再小看这些工厂”
文_本刊记者 刘一鸣 编辑_袭祥德
自从度过了迷茫期，王雄辉又开始时不时泡在工厂里，与驻厂的硬件工程师们插科打诨。不像很多人厌恶工厂的环境，由于在深圳的第一份工作就驻厂了大半年，他对这些轰鸣的机器倒是有几分喜欢。当然更重要的是，“多跑几趟工厂，就能想明白产品上的很多问题。”王雄辉对《中国企业家》说。
王雄辉是深圳欧瑞博电子有限公司CEO，欧瑞博2011年开始主攻智能家居领域，产品有智能开关、插座、燃气报警器、智能遥控器等，以及智能平台ViHome。如果你出门忘了关空调，可以在手机APP上远程关闭；如果你在夜里起床，也可以在手机APP上滑动一个圆圈，让家里的灯光缓慢亮起。
“我们现在讲体验讲得太多了，体验只是产品的一部分，除此之外还有很多其它东西值得关注，比如产品的生产过程，这些往往涉及产品的根本逻辑。”王雄辉告诉《中国企业家》，比如要生产一款智能多孔插线板（简称排插），对于一个智能硬件团队来说往往最开始就会去思考如何智能、如何提高体验，但是智能与体验不应该掩盖排插的本质用途，智能排插不是跟智能排插竞争，而是要跟排插本身竞争，再智能的排插也不能脱离本质的用途。
在他看来，深圳是中国最适合硬件创业的地方，不仅因为这里有完整的硬件供应链，更重要在于这儿的工厂也越来越给力，他们已经开始远离纯粹代工的时代，开始有了针对生产环节自身的研发实力，“千万不要再小看这些工厂。”王雄辉说。
王雄辉是广东梅州人，出生于农村买不到材料并没有阻挡他对物理的热爱，往往坐公交跑四五十公里去县城买电路板，以至初中宿舍的床底都堆满了电路板。高中时他开始学大专的东西，高二那年搞出了一台FM射频电台，从此每次回家的时候，周围很多邻居的遥控器、电视机坏了都找他修。王雄辉是一个对定义很较真的人，直到现在他还经常问研发的同事电流是怎么定义的，他觉得搞研发再厉害，连电流是怎么定义的都没有弄清楚是很不好的一件事。
王雄辉以前被工厂拒绝了很多次，2011年还没有智能硬件的概念，多是在谈物联网。“那时候我们做智能开关，根本没有工厂愿意接我们的单。”王雄辉向《中国企业家》说，由于传统开关大部分是机械式，强电就可以，但是智能开关里面又有传感器，又有信号发射装置，就得再考虑弱电，加工工艺一下子变复杂了很多。再加上订单量不大，没有工厂愿意做。
“那时候的工厂主要接海外订单，纯粹是代工，很多设施都不完善。比如智能开关最后的测试阶段需要联网，那时候大部分工厂都还没法实现联网测试。”王雄辉说，那段时间发生了很多与工厂扯皮的事情，比如对方不愿意投入资金去改进一些工艺，但是很多问题都出在了生产环节。
碰了一鼻子灰的王雄辉干脆在龙岗区租了一个两千平方米的厂房，自己做了一条生产线。不过，近年来随着代工厂原本订单的萎缩和整个市场对智能硬件潜力的认可，逐渐有代工厂主动找王雄辉合作。包括富士康针对智能硬件的InnoConn团队也主动寻求合作，这在以前是不可想象的。
不仅是欧瑞博，另一家智能健康创业公司炎志科技也感受到了这种变化。炎志科技想生产一款可监测主要生理指标的乳胶枕头，主要涉及三种物料：传感芯片、包裹芯片的硅胶带、最外层的乳胶枕头。对于合作工厂宝华兴橡塑制品有限公司来说，乳胶枕头的发泡技术非常成熟，困难的地方在于智能枕头里面加了芯片，而且这个芯片由于信号传输与枕头的舒适度问题，必须被硅胶包裹并一次成型地埋在枕头里面。
传感芯片对加工环境的温度、湿度、腐蚀度有很苛刻的要求，通常硅胶在制作过程中会达到120度到140度，而传感芯片所能承受的温度只有50度到55度，若是到了140度传感芯片的感应膜早已失效。
在尝试了各种改进方法和工艺后，工厂的硬件工程师从低温发泡器入手，在模具结构上进行了创新改进，枕头内部温度刚刚达到70度的时候，立即压低20度，三到五秒迅速冷却。因为温度传热到里面需要一小段时间，不是一秒钟就传过去了，在高温刚好没有传到芯片的时候，迅速停止加热，就不会对它造成伤害。
在工厂原来的生产工艺里，没有人提过要把芯片一次成型地埋在枕头里面，所以根本就没有这个技术，也没有人关心温度的问题。但随着智能硬件的发展，越来越多的公司提出了各式各样的要求，很多都给工厂原本的生产工艺提出了挑战。
2014年年初，《经济学人》在专题报道《寒武纪》中将深圳定位为全球硬件的新首都，其背后的力量正是积蓄了10年之久的深圳硬件制造业。炎志科技与宝华兴橡塑制品有限公司的合作印证了这一点，这种爆发不仅仅在于完整的硬件供应链与极高的效率组合，更在于工厂在生产环节的研发能力提升很快，只要对方提了要求，工厂就可以迅速攻克新工艺需求，立即按照新模具生产。
嗅觉敏锐的王雄辉现在经常去工厂转悠，他需要了解工厂里又出了哪些有意思的新工艺，也需要知道传统插座、开关的生产工艺。因为等到自己做产品的时候要能讲透很多细节问题，比如智能排插到底是几个孔的最合适？现在的开关大部分都是白色的，如果新设计一款智能开关用黑色好不好？虽然黑色更酷，但是现在市面上都是白色的是不是有其原因？这个原因是生产环节的问题还是消费者购买习惯的问题？
在产品方面王雄辉曾吃过不少苦头。2012年欧瑞博推出了一款“智能控制主机NET818”，其功能可以用“大而全”三个字概括，既是智能路由器，也能实现对灯光、空调、电视等家电的自由控制。虽然耗费了很大精力研发，但真正投放市场后用户完全不买账。这款产品的失败也令欧瑞博举步维艰，一度差点发不出工资来。
“那些天我经常失眠到五点，完全睡不着。我感觉我的产品思路不清晰，很多问题没有想明白，怎么想都不对的感觉，很不好。”王雄辉对《中国企业家》说，那时的迷茫也与整个大环境不明朗有关，当时与智能沾边的东西都还比较空，比如智能交通、智慧城市之类，没有实际落地的产品。到了2013年，智能硬件的概念开始逐渐落地，你能在深圳看到很多创业团队把一些小产品生产出来了，这也给王雄辉很大的启发。
经过这次教训之后，王雄辉转变方向，不谈入口，专注于做好产品，“产品只有卖出去才有用户，有用户才有市场，这样才能去谈以后的事情。”王雄辉说，抛弃了大系统集成的路径后，欧瑞博打碎了原本的产品线，争取在碎片、多场景中满足长尾需求。
他将日后的重点总结成三个方向：第一是智能控制执行类，例如插座、开关等，第二是基于传感器的智能传感和家居安防类，第三是能够营造舒适愉悦环境的家居产品，例如灯、音响等。最终这三类产品将会统一到背后的云平台ViHome上。2014年，欧瑞博实现了5000万元的销售额，开关业务差不多占到四分之一。由于看好欧瑞博的技术与市场前景，软银赛富对欧瑞博进行了A轮2000多万的投资。最近随着智能硬件市场火热，欧瑞博又获得了一笔新融资，尚未对外公布。
“我们要做智能家居的无印良品，最终的产品会比较多，但是当下我们需要一个场景一个场景去做。”王雄辉说，他不会跳出一个场景去做其它东西，比如在家居方向下不会涉及健康类产品，每个场景可以单独成为一个销售闭环。
王雄辉非常不认可一上来就做平台的方式，他觉得这个时代最缺好的内容和产品，第一个问题还没解决，远远没有到第二个问题，平台的价值很难体现出来。欧瑞博对平台的态度是先做好几件基础产品，同时也在开发ViHome，要让这个平台慢慢形成。
“我们就是要先把这些能够融入用户家庭环境的产品做好、做透。”王雄辉说，当这些不同场景下碎片化的产品连接起来以后，就构成了用户的生活。
10:11 | 作者：
刘一鸣来源：《中国企业家》
【分析】富士康劳工事件反思代工厂路在何方？
07:39 作者：潘海霞
劳工事件成了盘旋在IT代工之王富士康头顶，挥之难去的魅影。
2012年9月，富士康的江苏淮安工厂被曝当地院校学生被迫在富士康代工的苹果IPHONE5生产线组装产品。近期，富士康的太原、烟台等地工厂被爆雇佣16岁以下的未成年人。对烟台工厂的指责，富士康已于上周承认。
此外，富士康的太原工厂发生了群殴事件，其在郑州工厂有4000人的大罢工。
上一次，富士康劳工问题缠身乃是2010年。当时，短短数月连续有13名工人在富士康深圳园区跳楼自杀。此后，富士康的内迁被看作是解决劳工问题的途径之一。孰料，它很快就爆发了诸多问题。
问题之一是，公权力与商业势力相互勾结的问题。富士康内迁，有扩张生产基地，降低劳动力成本等诸多方面考量，它顺应的是中国沿海制造基地转移到内陆省份的潮流。与此同时，内陆诸多省份都在抢夺承接制造业基地的大蛋糕，不少城市“全官招商”，把招商引资作为最大的政绩工程来抓。富士康内迁的大挑战之一是劳动力。新兴的内陆制造基地，不像广东、深圳那样具有辐射全国的劳动力积聚效应。对此，富士康在这些城市设厂往往与当地政府有协议条款，让当地政府承诺供应充足的劳动力。为了引得“金凤凰”,地方官员也往往大包大揽。被曝光的富士康淮安、太原、烟台等工厂的学生实习工的幕后推手就是当地政府，他们利用手中权力，层层施压，最终诸多学校无奈强制安排学生前往富士康实习，以至于发生了童工事件。这一点，富士康难以推卸责任。
其二，也是富士康面临的老问题，如何让生产线工作和工厂生活变得“更湿润”？迁往内地的富士康，在管理上基本还是延续了以往的模式，对工人严格控制，手段甚至有些粗暴。富士康太原工厂骚扰起因之一则是保安对员工的辱骂。这种粗暴非人性的管理手段难以被新一代产业工人接受。
其三，如何准确评估自己的能力？对于劳动力的问题，富士康也采取了积极举措。几年前，富士康启动了机器人项目，推出“三年内造百万机器人”的计划。不过，一贯激进的郭台铭显然忽略了造机器人的难度。据报道，如今，富士康机器人数量还不到规划的二十分之一。机器人未能如期上岗，或许也是引发富士康今年劳工事件频发的原因之一。面对繁重的业务订单，他们明知送来的实习生有多么不情愿，甚至明知他们还是未成年人，也不管不顾，将之安排到生产线上，甚至让他们上夜班。
上述三大问题，折射了富士康把控力或自知力不足，面对超出接待能力的代工订单时，它不敢或者不舍得说不，只是拼命上。这也折射了所有代工厂商的共性问题，路在何方？这个涉及富士康命运的问题，郭台铭自然早有思考，他已在下一盘很大的棋局，向上整合上游资源，跟日资企业合作，向下切入中国消费市场的大蛋糕等等。残酷的现实是，无论是上下游产业链贯通，还是机器人计划进展都不顺利。
富士康就像一个紧绷的高速旋转的陀螺。年过60岁的郭台铭一直是拼命三郎，或许，他最需要的是放下。放下增长至上，放下速度为王，放下规模为王的既定成见和束缚后，或许能找到真正的解决之道？
《中国企业家》网站专稿，未经授权，谢绝转载。
&代工企业的两条出路 09:16 | 作者： 来源：财富中文网
上世纪八九十年代，台湾抓住欧美制造产业转移的机会，凭借制造优势在IT代工领域迅速崛起。期间，台湾孕育出大量优秀企业，王雪红的宏达电与郭台铭的富士康便是其中的典型。
1997年5月，宏达电在台湾新竹市成立，创始人分别是王雪红、卓火土和周永明。王雪红是威盛电子董事长，另一重身份是“台湾经营之神”王永庆之女，她同时担任宏达电董事长。卓火土与周永明均是IT工程师，卓火土因技术合作与王雪红相识，而周永明是他的得力干将。
王雪红与卓火土均对掌上电脑有共同的梦想，宏达电成立后经过短暂的彷徨，进入掌上电脑代工领域。由于技术过硬，宏达电赢得比尔?盖茨的认可，生产搭载Windows
CE操作系统的PDA，产品表现可圈可点，吸引到惠普、戴尔等品牌的注意，逐渐在业内崭露头角。
2000年，康柏公司推出搭载Windows CE
3.0系统的掌上电脑IPAQ，性能强悍，具有强大的多媒体功能，受到商务人士广泛青睐，在PDA市场引发轰动。作为代工厂商，宏达电因这款产品的优异表现一炮而红，在代工领域异军突起，到2001年时已成为全球最大的PDA代工厂商。
2002年，微软发布手机操作系统Pocket PC Phone
Edition，宏达电紧随其后推出搭载该系统的智能手机。随后的故事近乎众所周知：宏达电着力与欧美移动运营商合作，通过合约机搭售定制手机，成为Windows
Mobil系统与Android系统两大阵营的佼佼者，2011年初市值一举超过手机巨头诺基亚和智能手机鼻祖RIM，被苹果公司视为强有力的竞争对手。
如果说宏达电与苹果公司是竞争关系，那么富士康与苹果则是处于同一战壕的同盟者。
富士康是鸿海在台湾之外的称谓。1974年，24岁的台湾青年郭台铭用母亲筹集的十万元新台币，在台北县与友人合伙创办鸿海塑料企业有限公司，生产塑料制品，因经营不善而陷入困顿。朋友撤股后郭台铭实现独资，随后转而生产电视机按钮而逐渐起色。郭台铭从海外引入先进技术、设备，建立模具厂、冲压厂和电镀厂，先后涉足计算机机壳、连接器、线缆等领域，通过机械化生产和军队式管理，建立了价格优势和品质保证，被众多品牌厂商选为代工厂。
1985年，郭台铭创立了自有品牌富士康，作为鸿海旗下代工品牌，承接台湾以外的代工订单。此后，郭台铭以富士康为平台，历经数十年经营，构建起庞大而神秘的“代工王国”。
作为电子制造业的“隐形冠军”，富士康的客户几乎囊括IT产业所有著名品牌，它生产了全球一半以上的台式机机箱，全球20%的PC，还为诺基亚、摩托罗拉等手机巨头提供贴牌生产服务，其中最引人瞩目的当属苹果公司。苹果最热门的iPhone、iPad均是出自富士康设在大陆的工厂，苹果产品一向以设计精密、品质上乘为名，能够取得它的代工订单，生产实力可见一斑。
深谙制造精髓的郭台铭并未推出自有产品品牌，而是安心于“为他人作嫁衣裳”，沉浸于制造业本身，将富士康培育为代工领域的领军者，这就是他创立富士康品牌的意义。资本市场对此反应强烈。2010年，《福布斯》杂志全球富豪榜中，郭台铭以55亿美元身价当选台湾首富。
同样是从代工起步，宏达电则是另一条路数：在保持与运营商合作的同时，于2006年推出自主手机品牌HTC。依托制造业优势，以“机海战略”快速出击，在智能手机浪潮中风光无两。2011年，同样在《福布斯》全球富豪排行榜上，王雪红超越郭台铭成为台湾首富。
作为代工起家的制造业富豪，郭台铭与王雪红在富豪榜的双双崛起，在制造业式微的大背景下别具意味。尽管资本市场可能过分放大了他们的财富，但以长远眼光来看，二者似乎并无高下之别。
代工企业大多有深厚的技术沉淀和工艺积累，但由于处于产业链上游，业务单一、利润微薄，抗风险能力较弱，在产业链条与商业格局中的地位与实力往往并不相称。而对于中国这个制造业大国来说，富士康和宏达电的诞生、壮大与崛起之路，无疑具有积极的借鉴意义。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。为什么代工厂一定做不好品牌？
为什么代工厂一定做不好品牌？来源:&光明网
有人会说，看着苹果这样的企业大赚其钱，为什么帮助苹果成功的台湾代工企业就不能做出成功的自主品牌呢？
事实上，这个怪圈已经困扰台湾经济多年：代工企业做不好自主品牌业务，似乎成了一个不成文的魔咒。
中国台湾地区的电子企业，多是由代工起家，为国际大客户提供制造服务，在代工业务壮大之后，便开始打造自主品牌。近年宏碁、华硕、明基等企业，都经历了这一过程。
“早先苹果、索尼把一部分订单交给和硕来做，那时它和华硕还没有分家，大家就会发现，华硕的一些产品出来和苹果的很像。”江芳韵指出，这些涉嫌泄密行为让国际品牌厂商十分担心，代工企业会将客户的数据泄露给自己的自有品牌，从而壮大自己的竞争对手，这在代工业十分忌讳。
相比之下，广达、仁宝等台湾地区代工厂商则放弃了打造自主品牌的尝试，更加专心地定位于笔记本电脑的代工业务。这些厂商相比起分拆前的华硕(和硕)让国际大客户更加放心。
此后一段时间，全球排名前10位的笔记本开始对华硕(和硕)进行大规模的抽单，这一下子让华硕(和硕)的日子很难过，因此华硕、和硕的分拆大计，也就此提上日程。
“双方的分拆，对于和硕来说是非常好的一件事情。”江芳韵分析道，从华硕分拆出来后，和硕不再受到国际大客户的猜疑，顿时在短期内接到了大量新订单。
没有分拆之前，华硕的笔记本电脑百分之百都由和硕进行代工，而在两硕分拆之后，华硕也有了更多的选择。
“惠普等大型的笔记本电脑生产厂商，每一家都至少有4家左右的ODM代工厂商为他们制造，那么这些品牌厂商的议价能力都是非常强。”江芳韵分析道，分拆之前的华硕由于仅指定和硕一家代工，因此选择余地很小，这在某种程度上反而影响了华硕的议价能力。
值得注意的是，近年台湾地区的IT代工厂商和自主品牌厂商的分拆现象，时有发生。其中比较知名的案例包括宏碁与明基及纬创、明基与佳世达的分拆。
2001年年初，宏碁董事长施振荣决意让明基和纬创单独发展，宏碁集团一分为三：新宏碁、明基电通、纬创。其中新宏碁专注于打造笔记本电脑的自主品牌，而纬创则继续笔记本电脑的OEM代工业务，明基电通则转型于电脑外设产品业务。
在分拆后，三家企业都在各自领域取得了更大的发展。宏碁的自主品牌销量目前超过戴尔，占据世界笔记本电脑厂商第二的位置，纬创则成为台湾地区第三大ODM笔记本电脑代工厂商，明基一度收购了西门子的移动电话业务。
台湾大学EMBA前任执行长李吉仁教授此前接受本书作者采访时指出，台湾地区IT自主品牌近年的发展并不算成功，其最主要原因就是台湾地区的代工业过于发达，反而对自主品牌的打造起到了一定的抑制作用。包括鸿海在内的代工大厂都曾经尝试过打造自主品牌，但最终往往在国际大客户的撤单威胁下不了了之。
然而，做久了代工的台湾企业，深知代工企业的“悲哀”之处。1992年，宏碁集团创办人施振荣提出了著名的“微笑曲线”(Smiling
Curve)，对台湾企业界影响深远。
在这条曲线中，价值最丰厚的区域集中在价值链的两端
研发和市场。没有研发能力就只能做代理或代工，赚一点辛苦钱；没有市场能力，再好的产品，产品周期过了也就只能作废品处理。
这种往价值链上游爬升的努力从来都没有停止过。华硕推出了超轻薄、价格低廉的上网本，并试图创造一种新的笔记本电脑类型；宏碁正准备超越戴尔成为继惠普之后世界第二大电脑产商，利用自己的生产将能生产比竞争者更便宜的强大电脑；而HTC则开发了第一款使用谷歌Android操作系统的职能手机，成为潜在新软件的展示平台。
不过，自主品牌和代工变成两个关联越来越小的产业阵营，已经在台湾的IT产业中变得越来越明显。
的IT产业中变得越来越明显。
(本文来源：光明网)
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