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阿里概念带火三江购物 “新零售的新机会”来了
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　　12天股价涨近两倍 带动商业连锁板块近日走强　　随着入股三江购物，打造线上线下融合“新零售”业态，三江购物自11月21日复牌以来，在最近12个交易日中股价收获了11个涨停，累计涨幅达到191%，成为近期市场中最大的妖股。其暴涨的股价，也似乎反映了市场对“新零售”业态前景的高预期。
　　12个交易日最大涨幅达191%！牵手阿里巴巴子公司的三江购物，已成为A股最迷人的妖精，并率领零售板块站到资本市场新的风口上。
　　三江购物12个交易日11个涨停
　　三江购物昨天开盘一字涨停，短暂打开后再度封上。北京青年报记者注意到，该股在12个交易日惊现11个涨停。11月21日复牌以来，三江购物已从起跳前的12.71元涨至收盘价36.99元，累计涨幅已达191%。
　　三江购物的强势表现，也带动商业连锁板块走强。零售板块连续两天走强，周三普现涨停潮，、、、、等纷纷涨停。周四上述个股仍以飘红收盘。资本市场似乎找到了新的风口，不过仍在进一步确认。投资者在热议，三江购物的股价挑战的下一个目标是什么，能否一举拼掉此前的妖王？
　　三江购物赶上了好机会。美国电商巨头6日宣布，将在西雅图开设一家无须排队结账的超市；不久前阿里巴巴重金投资了传统零售三江购物，一步步跨入线下商超。这仅仅是国内外线上线下融合最近的两个案例，此前国务院多次发文号召线上线下融合。业界期待，即将到来的今年双12中，新零售模式下的新业态能否有出色表现。
　　阿里子公司投资21亿进驻三江
　　11月19日，在宁波家喻户晓的三江购物复牌之前公布了一件大事，即阿里巴巴集团子公司杭州阿里巴巴泽泰拟通过协议受让、认购定向股票及可交换债等方式，收购其32%股份，成为战略投资者，投资额约21.5亿元人民币。阿里泽泰采用“三步走”方式进驻三江购物：一是通过协议转让，受让大股东和安投资持有的三江购物3833.74万股；二是认购和安投资非公开发行的不超过1.88亿元可交换券；三是以现金认购三江购物非公开发行的不超过1.37亿股新股。其中，协议受让股份的受让价格为每股11.44元，交易总价款为4.38亿元；参与定增的认购价格为每股11.11元，耗资约为15.21亿元；加上拟认购不超过1.88亿元可交换债，阿里泽泰此次交易预计总耗资约为21.47亿元。
　　据了解，若收购完成后，阿里巴巴泽泰将持股32%，控股股东和安投资持股38.43%。而若阿里巴巴泽泰将可交换债全部转换为股份，则持股将增至35%，实际控制人陈念慈直接及通过和安投资间接控制的公司股权比例将下降为37%。
　　随后上交所问询函飘然而至，直接要求阿里巴巴泽泰明确说明是否有意获得公司实际控制权。三江购物俱乐部发公告回复称，杭州阿里巴巴泽泰与三江购物决定通过股权合作建立战略合作关系，阿里巴巴泽泰对三江购物进行战略投资，没有意图通过本次交易获得上市公司实际控制权，也没有在未来12个月内继续增持三江购物股份的计划；未来12个月公司不会对主营业务作出重大调整，也不存在资产和业务出售、合并、与其他人合资或合作的计划或重组计划。
　　另据了解，阿里巴巴泽泰于日刚刚成立，注册资本5000万元。作为双方合作的平台，阿里巴巴泽泰负责鲜生店的建店服务和日常线上运营(包括App运营、物流履约运营以及其他鲜生店业务运营)。其中阿里巴巴泽泰持股80%，三江购物持股20%。
　　零售板块股价迎来绝地反击
　　今年一个反差强烈的现象是，线下零售业愁云惨雾，但是其股价却触底反弾。
　　在网上电商的冲击下，今年线下零售业表现惨淡。根据统计，今年上半年60家零售上市公司中，营收同比减少的企业有39家，净利润同比减少的达42家，两项均同比减少的达35家，超过一半，可谓惨跌一片；两项同比都增长的仅14家，占总数的23.33%。
　　在业绩下滑的同时，零售商业股的股价不跌反升。统计显示，10月份以来，三江购物、、、、、、、、天虹商场、步步高、、等10多只商业股涨幅都超过了20%。另外还有、、等30多只商业股涨幅超过10%。
　　商业股集体爆发，一大原因是对新零售业态的憧憬。在线零售巨头亚马逊本周一推出不必排队结账的实体零售店Amazon Go内测门店。这间约167平方米的线下便利店，开设在其总部西雅图第七大街2131号。消费者完成购物直接离开商店即可，随后店家将通过亚马逊账号为用户结账，并提供发票，预计2017年初对所有亚马逊用户开放。其实近四年来，亚马逊一直酝酿开线下零售店。去年11月开始，亚马逊在美国接连开业数个线下书店(Amazon Books)。亚马逊的实体店扩张计划相当庞大，未来它们将在全美拥有超过2000家实体杂货店。
　　而阿里巴巴入股三江购物，是为打造线上线下融合“新零售”业态。其暴涨的股价，也似乎反映了市场对“新零售”业态前景的高预期。
　　“新零售的新机会”来了
　　三江购物俱乐部股份有限公司是浙江省目前最大的连锁超市之一。其半年报显示，公司营收继续下降，营业利润同样不理想。根据中华全国商业信息中心统计数据显示，2016年上半年，全国百家重点大型零售企业零售额累计同比下降3.2%，增速与上年同期相比回落了3.8个百分点。其中6月份零售额同比下降1.1%，相比上年同月回落了3.7个百分点。报告期内公司实现营业总收入21.6亿元，同比下降4.00%；完成营业利润6202万元，同比上升8.34%；营业总收入呈下降趋势，营业利润由于本期完成新江厦股权交易确认投资收益1993万元而增加。
　　三江购物公告显示，此次阿里战略投资三江购物后双方将主要围绕“淘宝到家”和“创新门店”探索线上线下融合的新模式。此前已经合作一年的阿里和苏宁目前则完成两大业务融合，一是阿里天猫超市，全国主要城市的配送由苏宁物流承担；二是苏宁易购红孩子等业务进入阿里平台，享受一级入口引流。同样，与永辉合作之后，也为其京东到家的配送提供了商品和体系支撑。
　　据了解，电商巨头与实体大店正在通过融合探索并打造一个个新的商业零售场景，以“最低成本、最高效率”服务能力来满足用户群体个性化、差异化的需求。
　　在近日发表的2017年度行业投资策略报告中指出，历经线下主动O2O、政府主导“+”到现在线上主动联姻线下，线上线下全面融合大潮开启。将其称为“新零售的新机会”。零售行业将面临如下投资机会：一是传统百货受电商等冲击最早，历经5年消化与艰难转型，有底部弱复苏迹象，或带动估值修复。二是2017年更值得期待，零售国企在业绩和估值低点，但资产仍优，有推动的紧迫性和现实可行性，鄂武商和的成功案例有示范效应，改善转型空间大。三是价值变现和回归：零售公司物业重估价值高，资产证券化或举牌将成趋势，驱动价值回归。四是小市值弱经营：部分小市值公司经营偏弱，仍具物业价值和良好现金流，具备并购重组和创新机会。
(责任编辑：DF101)
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新零售不只是概念，而是彻彻底底的改变
新零售不只是概念，而是彻彻底底的改变
本文来源于：孟老狮
作者：孟永辉
关键字：新零售,电商,阿里
随着阿里、京东等电商平台陆续将电商概念进行不断丰富和拓展，新零售作为新的条件下电商发展主要反向的迹象愈加明显。作为一种衍生于传统互联网的全新事物，新零售甚至有成为引爆下一个互联网发展爆点的全新领域。
继阿里财报突出新零售在整个业务比重当中的地位之后，京东在最新公布的财报当中同样开始突出一些加入到新的商业模式的业务增长点，我们同样把京东对于电商发展的新探索看作是其对新零售的一种尝试。随着京东的加入，未来在新零售的模式下，预计还将会有更多巨头加入其中，一个新零售时代或许正在悄然来临。
新零售时代究竟是一个什么样的时代？很多人将这个时代看作是一个线上和线下充分融通的时代，在这个时代中，原本被逼到墙角的线下门店开始发挥作用，弥补线上购物带来的诸多不便，让用户既能感受线上购物的便利，又能感受线下体验的真实。其实，新零售之所以会受到如此多的关注，它是互联网模式在迅猛发展过后的反思与重构，更是对未来发展模式回归底层后的再探索。
新零售缘何会受到如此欢迎？
很多人只是将新零售看作是一个新概念而已，认为新零售并未触碰到业已形成的以互联网为基础的电商逻辑，更有人认为新零售只是互联网巨头在经历了流量时代的发展之后，重新虚构出来的一个概念而已，并不具备任何创新性。
其实不然。新零售之所以受到如此多的关注，其中一个很多重要的原因就在于当前的互联网业已成为一种基础设施，当下所有的行业几乎都在以不同的形式与互联网产生联系，想要获得新的发展，必须借助互联网之外的手段来对人们的消费进行新的刺激，以达到销量提升的目的。
传统互联网时代步入移动互联网时代为电商巨头带来的新一轮的增长，这一轮增长的背后是互联网对于人们生活影响的逐步深入。传统互联网时代，人们的活动聚焦在以IP为原点的轨迹当中，人们的活动具有非常明显的时间性和地域性的特点，进入到移动互联网时代后，人们借助移动终端能够实现全天候、全时段的在线，这种改变对于传统电商的影响是革命性的。
传统电商的营销逻辑主要关注的是&迁移&，即将传统的产业从线下尽可能多地迁移到线上，并不涉及太多用户体验的东西，只要能够将传统产业迁移到线上便是电商。进入到移动互联网时代之后，人们关注的重点不再仅仅只是有多少传统产业在线上，人们开始关注如何尽可能快，尽可能便利地获得这些产品，在这个时期，人们关注的是如何借助新的互联网技术实现随时随地地购物、付款等操作。
随着人们的消费习惯和购物方式逐渐转移到线上，形成了以移动互联网为基础的新购物时代。在这个时代中，用户真正关注的是购物的方便、快捷、实惠。随着消费升级时代的到来，原本这些吸引用户的点成为各个商家都会有的标配，在这样一种市场状态下，如果依然按照原有的逻辑去吸引用户，想要借助原有的手段去促成用户购买，显然已经无法起到应有的效果。一种衍生于移动互联网土壤中的全新模式正在被萌芽。
这种模式就是新零售模式。新零售之所以受到如此欢迎，很大程度上是由于它找到了一条建立在线上与线下两端的新的发展模式。在这样一种模式中，移动互联网时代建立起来的流量优势和技术优势依然能够发挥效用，同时在移动互联网时代被逼到墙角的线下门店同样能够发挥自身优势获得新生的机会。
增长乏力的移动互联网巨头希望借助新的手段实现新一轮的增长，传统的零售门店则希望转变自身功能，找到一条能够与移动互联网巨头融合的道路。对于用户来讲，他们的消费同样不再仅仅局限于简单的&买得到&的水平上，未来他们将会更多地关注&买得好&上。
多角度、深领域、复合性&&新零售的优势在哪？
新零售之所以会受到如此多的欢迎，一个很大的原因是它在继承移动互联网时代的诸多优势的基础上，还能够与未来的新技术、新思维、新思路存在诸多结合点。这让新零售完全有理由能够成为未来引爆下一个发展风口的领域。
多角度。由于新零售更多地承担了用户消费升级的需求，因此要求它既要照顾传统领域用户的需求，又要承担起用户消费升级的任务。这一特征最终让新零售必须从多个角度来实现自我提升才能担负起未来发展风口的重任。
为了满足互联网用户消费升级的需求，新零售必须要利用自己的优势来完成传统电商模式下无法完成的任务。以商品展示为例，移动互联网时代的商品展示可能是以图片、文字甚至视频的形式进行展示。然而，在这样一种商品展示形式中，用户对于商品的了解依然不够清晰、全面，很多用户依然会遇到买到的商品无法与真实需求对上的情况。之所以会出现这个问题，其中一个很大的问题就在于商品展示与用户体验之间依然存在很大落差，单单依靠传统的商品展示，显然已经无法满足用户购买商品的需要。
随着新零售时代的到来，传统的以商家为主的内容展示形式将会逐渐被以用户为主的内容展示形式所取代，每一条商品展示就是不同用户对于商品体验之后的真实反映，这种体验式的内容展示形式无疑比传统的展示形式更加生动、直观。在用户进行体验的过程当中，新零售又会在借助传统技术的基础上，加入新技术，借助新技术的手段，让用户的体验更加真实。
新零售这种承前启后的发展模式让它既能够保持传统互联网时代的优势，又能够与新技术产生结合。如此多角度的发展模式让未来的新零售有了更多发展的可能性。新零售时代的用户不再仅仅是内容的接收者，更多地将会承担内容生产者的责任，为新零售注入更多发展活力，获得更多发展可能性。尽管当前很多电商巨头都注意到了这一点，但是真正尝试的却很少。以聚米众筹为代表的一些中小型平台却开始深入其中，通过不断挖掘项目与体验之间的关系来探索新零售在未来发展的可能性。
深领域。新零售的另外一个特征就是深度介入。传统的电商逻辑中，以阿里、京东为代表的互联网巨头可能仅仅只是提供了一个平台而已，对于平台上所销售的商品，它们并没有进行过多地介入。这种发展模式最终导致了很多商品并不能被电商平台控制，最终让用户深受其害。随着新零售时代的到来，电商平台开始深度介入到商品生产、运输、销售、使用等诸多环节，在这些环节中，传统电商平台开始和线下门店产生联系，并以此来讲线下门店看作是一个线上商品体验的&补给站&，让很多线上用户能够在线下门店中获得更加全面的体验。
除了线下体验之外，新零售更多地是借助传统门店的网点优势来为线上商家提供服务。这同样是传统电商深度介入的一种表现，传统逻辑中，我们买到劣质商品只能通过线上途径进行维权。而在新零售模式中，用户买到劣质商品之后，能够直接到线下门店进行商品调换，这种体验更加容易被人接受。
新零售的这种深度介入的模式让线上购物的便捷与线下服务的及时完美结合在一起，从而让用户获得了一种完全完全有别于传统电商的体验。另外，用户还能够借助电商的下单模式进行线上交易，而提货则能够在就近的线下门店来进行，这种深度介入的模式最终让新零售变成了线上与线下能够融会贯通的连接器。
复合性。复合性是新零售有别于传统电商的突出特点。传统电商平台只是承担为商家导流的作用，并不会涉及其他的一些业务。这让传统电商平台仅仅停留在导流的层面上，等到用户维权、商品调换时，电商平台还要重新找到卖家来解决。这种模式不仅造成了资源的大量浪费，还让很多电商平台对于商家的控制力较弱，很多电商平台年年都在打假，而假货却依然存在。
进入到新零售时代，电商平台不再仅仅承担导流的角色，它们更多地承担的是提升用户体验的任务。当流量红利逐渐消逝，单纯地导流已经很难触发购买，只有在引导用户的基础上，通过增加平台的功能来促成用户新需求的实现，才能真正实现新零售时代的到来。
未来，新零售平台或许将不再仅仅承担购买的功能，体验、社交、交易等诸多功能将会被复合在新零售平台上面。当这一系列的功能成为当下电商平台的标配，新零售时代或许才能最终来临。
新零售所具备的诸多特征最终决定了它不是一个简单的概念，而是在积累了移动互联网时代先进经验的基础上，通过不断与新技术、新思维、新模式发生联系嬗生而来的一种新事物。它能够破解传统电商在流量红利结束的条件下的发展困境，契合用户消费升级需求大主题，为线上和线下找到一条能够并行发展的模式。
在新零售的模式中，用户将会真正成为所有流程的核心，用户体验将会成为最终决定成败的关键。当我们讨论新零售的时候，我们不应当仅仅只是谈论新零售的概念，我们更多地应该思考新零售究竟与传统模式有多少结合的可能性以及未来它究竟会给我们的生活带来多少实质性的改变。
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