日下午5时，江苏九洲投资集团旗下的常洲喜来登大酒店九洲宴会厅，华灯璀璨，洋溢着喜庆热烈的气氛。“九洲创投”和“富通天下”战略签约仪式在此隆重举行。九洲创投集团高层和富通天下创始团队共同见证和签署了7500万的战略投资框架协议。这是国内外贸管理软件行业迄今为止，获得的金额最高、也是在“互联网+外贸”的新趋势中最为重要的一次战略投资。
九洲投资集团旗下的九洲创投是专注于早中期投资的创业基金管理公司，基金总规模达33.3亿元。自2004年以来，九洲创投成功实现了六家企业的IPO，其中一家在美国纽交所NYSE上市，4家在深圳证券交易所上市，1家在上海证券交易所上市，另有3家投资企业通过上市公司的并购实现了基金退出。2015年将实行2家企业挂牌发行，2家申报IPO，2家计划改股。
“富通天下”是中国外贸管理软件的开拓者和领导者，13年来，秉持“品质、品牌、品格”的经营理念，一直在外贸管理信息化领域精耕细作。以“中国外贸企业发展的基础合作伙伴”为使命，提供中小企业外贸全流程、平台化的基础性信息化服务。“用富通天下、做天下生意”已成为中国中小外贸企业做大、做强的发展共识。公司在全新“云时代”战略目标下，将为500万用户端提供移动和大数据的创新管理。
回顾本次战略投资，九洲创投专业团队秉承了一贯的“稳健务实，开拓创新”的投资风格，通过一年多时间的行业考察和分析、用户专访和调研，以及大量涉及财务、法务以及团队的尽责调查，最终达成了投资协议。首期的顺利交割，不仅体现了投资方对“富通天下”团队专注进取，以及强烈的事业心和社会责任感的认同，更是对中国“企业级移动和电子商务”发展布局的高瞻远瞩。双方坚信：作为中国外贸管理软件行业的领导者，“富通天下”将在资本市场的助推下，实现二级点火式的跨越发展，为下一步IPO奠定下重要的里程碑！列表网公众号列表活动随时有扫我活动不错过
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&2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&得合伙人，得天下！
《事业合伙人管理模式》系统解决方案高管班激活团队，解放老板！阿米巴+合伙人！（第27期）广州 5月28-29日 2天1夜&&&参课对象&&1、董事长、财务、HR总监等一级高管。3、小班开课，控制60人以内。&&&如何构建合伙人管理模式&&第1节《合伙人管理模式的趋势与中国著名企业合伙人模式案例解析》& & & &雇佣时代已经结束，合伙人时代到来！目前万科、华为、小米、阿里、旭辉地产、韩都衣舍等著名公司都在纷纷导入合伙人管理模式。（1）&&解析阿里巴巴合伙人管理模式案例。（2）&&解析小米手机、万科、旭辉地产合伙人（3）&&解析华为以奋斗者为本的全员合伙人管理模式案例。第2节《阿米巴+合伙人六大操作模式与品牌分管理法》（案例篇）& & & & &中国大多数导入阿米巴管理模式的企业是失败的，核心原因是：一、没有导入敬天爱人的文化根基，没有解决员工利他向善的动机问题。二、没有采用阿米巴+合伙人的相结合的管理模式，没有解决员工源动力问题。（1）【项目阿米巴合伙人】万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。（案例：万科）（2）【连锁阿米巴合伙人】连锁药店或医院，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构等。店长与核心骨干员工持有虚拟股份成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。（案例：儿童摄影连锁，幼儿园连锁）（3）【生产与研发阿米巴合伙人】生产部门，研发部门实行在做合伙人变革独立核算，成为核心员工和管理团队持虚拟股份成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。（案例：X智能门窗）（4）【销售阿米巴合伙人】电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！（案例：正大集团）（5）【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现三级合伙人。（案例：华为）第3节《合伙人管理模式六大动力机制——梦想机制与文化引领》（落地工具与实战篇）（1）&&以奋斗者为本的文化；激发员工奋斗（2）&&三级合伙人发展战略。员工有盼头，有希望！第4节 《合伙人管理模式六大动力机制——虚拟股份操作与分钱机制》（落地工具与实战篇）& &&&&&用科学的制度消灭大锅饭，制度必须激发全体员工的干劲，而不是依靠几个高管的责任心！邓小平同志解决了10亿农民为谁干的问题，就解决了温饱问题，制度就是生产力！（1）&&如何做阿米巴划分。（2）&&如何做三级合伙人划分；从奋斗者到三级合伙人的晋升，建立员工发展通道，让员工自发自动为钱途而干！（3）&&各独立核算阿米巴如何分配利益；合伙人树立主人翁意识，主动降低成本，提升人均产值，提高公司效益，提升员工收入。（4）&&身股与银股：加股法，虚拟股权期权；不稀释老板股份，但能激发员工干劲，如果投钱入伙，告别打工心态。（5）&&超额利润分红法。目标与利益结合，股东与员工双赢。（6）&&虚拟股份增发机制。业绩达到一定目标后，增发虚拟股份，给合伙人团队更多分红权，激发核心骨干团队。第5节 《合伙人管理模式六大动力机制——五星十档晋升与薪酬机制》（落地工具与实战篇）& & &&&科学的薪酬机制，让能干的人拼命起来，懒惰的人变得勤快起来，让无能的人离开公司！混日子的人没法混！利益制度必须保护奋斗者的干劲，保护强制的利益，一切都是从机制入手！（1）&&所有岗位都进行五星级晋升的划分；员工有梦想，才有动力！（2）&&建立晋升标准，解决员工发展问题；员工有发展，才有干劲！（3）&&建立五星十档薪酬机制，设定品牌分考核奖金；员工能赚钱，才有激情！（4）设定员工晋升和加薪的需要的考核分数标准。明确晋升标准，制度保护强者的利益！第6节《合伙人管理模式六大动力机制——合伙人成长与发展的人才梯队建设机制》（实战篇）& & & &&人才不是核心竞争，人才的机制才是核心竞争力！永远要建立利益与培养人才捆绑式的机制，激发各级管理者成为员工的导师，不至于人才断层，被平庸的员工绑架！（1）&&从普通员工——奋斗者——事业合伙人的三级人才梯队，构建系统的内在动力。（2）&&雏鹰计划：打造基层精华——奋斗者；（3）&&飞鹰计划：打造中层骨干——事业合伙人；（4）&&雄鹰计划：打造高管领袖——终身合伙人；（5）&&导师制：合伙人化传承机制。第7节《合伙人管理模式六大动力机制——快乐机制与淘汰机制》（落地工具与实战篇）& & & &&快乐就是生产力！打造快乐、分享的文化，激发90后的员工拼命！没有激励机制，所谓的快乐是没有基础的。管理必须以完善激励机制为核心。（1）&&品牌分激励与快乐基金。建立员工凭优秀的结果来挣得员工的快乐基金，告别大锅饭式和纯福利式的分配。（2）&&合伙人淘汰与退出机制。第8节《合伙人管理模式5R运营管理——目标与计划管理系统》（落地工具与实战篇）& & & &&运营管理解决三大问题：目标变成结果、制度变成行为、文化变成习惯。（1）&&如何制定三级目标：底线业绩、平衡业绩、冲刺业绩。三级目标如何设定合伙人分红。（2）&&计划与品牌分承诺机制。第9节《合伙人管理模式5R运营管理——OKR考核系统》（落地工具与实战篇）OKR管理法，最早来自美国谷歌与intel等公司，中国小米手机、百度等最具前沿创新的互联网公司都在使用。OKR管理法用于中基层管理有极大的激励效果。（1）OKR工具与表单操作。（2）月OKR报告与考核，周OKR报告与考核。第10节《合伙人管理模式5R运营管理——责任与利益系统》（落地工具与实战篇）& & & &&管理混乱的起点就是责任稀释，必须建立科学的责任与利益匹配的机制，权利必须放在制度的牢笼里才能发挥作用。（1）&&如何制定岗位职责说明书；（2）&&如何制定三级授权手册；（3）&&五星十档薪酬机制。第11节《合伙人管理模式5R运营管理——检查与质询系统》（落地工具与实战篇）& & & &IBM郭士纳说，员工不会做你期望的事情，但是一定会做你检查与激励的事情。检查与质询系统就是一家公司健康保障的免疫系统，非常重要！（1）&&质询会平台三大功能：追踪结果、审计计划；解决问题、完善制度；统一思想、传播文化。（2）&&COO稽核：保证有目标必有执行问题；结果稽核、制度稽核、文化稽核第12节《合伙人管理模式5R运营管理——即时激励与持续改善系统》（落地工具与实战篇）& & & &&管理的本质就是激励员工向善！管理是什么？激励！激励！还是激励！管理的高级境界是持续改善，永无止境的改善，造就的丰田。本节分享精益管理的【提案机制】，让员工操心起来！（1）&&品牌分及时激励：运营平台激励法、即时激励法；（2）&&持续改善：品牌分用于改善质量、生产、团队协作、文化建设。第13节《合伙人管理模式——企业文化4R建设落地策略与六大机制》（落地工具与实战篇）文化是根，没有文化为纽带的合伙人只是一个团伙。本主题分享落地实操的企业文化建设的方法，每一步都来自成功案例的总结。（一）企业文化落地——4R落地法：&&（1）入眼工程；&（2）入脑工程；&（3）入心工程；&（4）入手工程。（二）企业文化六大机制：（1）教化机制；（2）考核机制；（3）竞争机制；（4）分享机制；（5）激励机制；（6）传播机制。第14节《合伙人管理模式——合伙人六大基础制度》（落地工具与实战篇）& & & &&马云说合伙人不等于利益集团，而是一家公司的动力机制。合伙人机制必须建立合伙人委员会，取代管理委员会。如何提名奋斗者，如何选拔合伙人，如何考核，如何退出？（1）&&合伙人体系——进入机制（发展奋斗者）（2）&&合伙人体系——利益机制（六大动力机制）（3）&&合伙人体系——发展机制（三级事业合伙人）（4）&&合伙人体系——奖罚机制（系统的奖罚机制落地系统）（5）&&合伙人体系——考核机制（OKR与品牌分实操策略）（6）&&合伙人体系——退出机制（考核与淘汰机制）第15节《合伙人管理模式——维护制度的六大制度破窗》（实战篇）&&& &&&制度维护大于制度的建设！如何维护制度，这是大多数成长型企业老板忽视的，这也是制度难以落地的诟病。（1）&&合伙人体系——坏人破窗（制度红线）（2）&&合伙人体系——懒人破窗（奋斗者文化的敌人）（3）&&合伙人体系——庸人破窗（负能量文化传播）（4）&&合伙人体系——熟人破窗（系统的奖罚机制落地系统）（5）&&合伙人体系——老人破窗（OKR与品牌分实操策略）（6）&&合伙人体系——能人破窗（华为自我批评的文化）第16节《合伙人管理模式——品牌分管理法实操策略》（落地工具与实战篇）& & & &这是一种是否神奇的管理方法，任何教科书上还没有出版这个内容，这个方法简单有效（又不同于积分制管理那么繁琐），非常适合管理中基层员工，激发员工动力。（1）&&如何制定业绩品牌分；（2）&&如何制定文化品牌分；（3）&&关键质量控制点设立；（4）&&品牌分排名、评优；（5）&&品牌分使用4大原则；（6）&&品牌分申诉机制。第17节《合伙人管理模式——实施落地6步法》（实战篇）& & & &参加思想力的课程的学员，基本上就会干了，我们不会保留什么，完全将干货分享给客户，回去怎么落地，都讲得清清楚楚。（1）&&定方向——确定三年战略目标，明确三级考核目标（2）&&定文化——梳理公司企业文化。（3）&&定对象——确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制。（4）&&定模式——确定操作模式，抓OKR与运营管理。（5）&&定考核——确定考核与晋升标准。（6）&&定退出——确定退出机制。&&&主讲老师&&王国钟著名锡恩咨询集团专业副总裁武汉大学 管理科学硕士管理咨询第一微信课堂《管理思想讲座》主讲专家思想力文化传播公司 &总裁、首席知识官实战派管理咨询师合伙人管理模式咨询专家【课程风格】本课程分享所有实操案例，都来自管理咨询的落地解决方案，所有课程不洗脑，不忽悠，不讲成功学，只分享落地实操方案与方法，全程干货！【地点】：&广州 &火车南站 碧桂园度假村酒店（四星级）【时间】：5月28-29日（2天1夜）【报名】：陈老师 &400-066-3903【费用】：1、市场价12800元/1人，【限时抢票优惠价】5月16日前报名汇款享受特别优惠价7800元/人（限前5名），即可学习系统解决方案干货！2、企业3人团队市场价23800元/3人。【限时抢票优惠价】5月16日前报名汇款享受特别优惠价18800元/3人，并额外赠送2人，即共5人参课（仅限前5家公司报名享受此优惠名额）！3、企业内训价68000元/30人（人均2400元/人）投资团队，投资机制，解放老板，物超所值！本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案（合伙人制度、核心团队建设、5R运营管理、OKR考核、薪酬机制，文化建设等模块）！参课企业（仅部分列入）文丰实业集团（250亿，民企500强），金蝶软件（20亿 上市公司）正大集团（100亿），红马传媒——大麦网 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