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有大牛能够全面讲一讲虚拟机和双系统的利弊吗？
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青苹果, 积分 124, 距离下一级还需 76 积分
看坛子里一些人虚拟机 又有一些人双系统，似乎各有各的说法，有大牛能全面讲一讲吗？
ps：本人很少玩游戏，但要用到一些win的软件
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树人格鲁特
果断虚拟机吧。。。
你想想，你愿意当你想用那个win软件的时候，关机－启动－选择windows－进入－使用，然后不想用了又重启吗？
虚拟机的问题：有的软件无法使用，但是目前我只遇到我们公司自己的软件没法解包安装的，其他无问题，包括当年用project2007连服务器。
当然，最好是SSD，否则你打开虚拟机开win7真的有点慢
我SSD开win7虚拟一般就是10s左右，所以很方便
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虚拟机vmware 装了个xp,启动时间5秒钟，速度碉堡了
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树人格鲁特
我刚刚忘了说了
你可以先用bootcamp装双系统
然后用PD虚拟机直接使用bootcamp作为虚拟系统
这样两个都有了
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从星星的弹空里 将流
虚拟机就是在OS下运行一个叫做Windows的程序，应为程序巨大所以机器会卡。而双系统下OS和Win是平等的，在开机时候你选Win还是OS，机器只是运行一个系统，比较顺畅。
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回 楼主(ipandan) 的帖子
我两个都用过 最后选择双系统 虚拟机要是打游戏什么的会很热真的 如果你不是什么高配 会有点卡 而且比较复杂 小白还是双系统互不侵犯 我觉得办一件事一个系统就能搞定 没必要搞来搞去 个人观点引用楼主ipandan于 20:16发表的
:看坛子里一些人虚拟机 又有一些人双系统，似乎各有各的说法，有大牛能全面讲一讲吗？ps：本人很少玩游戏，但要用到一些win的软件......
?&&Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.…Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice。
& &&&你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。
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回 3楼(w1nt3rs) 的帖子
引用第3楼w1nt3rs于 20:31发表的
:虚拟机vmware 装了个xp,启动时间5秒钟，速度碉堡了......我双系统win8也就是5秒xp没试过
?&&Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.…Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice。
& &&&你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。
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Parallels Desktop 8虚拟机中算最好的，但是收费的。但是和mac系统融合的真的没话说，基本可以资源共享。也可以有融合模式。用了这个虚拟机基本上都可以虚拟运行win的软件。最关键虚拟机不麻烦，我觉得是傻瓜操作。配置够基本运行很流畅。要是虚拟机里的系统中毒或者卡了，直接卸载重新装，资料都可以共享备份到mac系统里。反正我用着挺爽。不卡。但是最起码8G内存运行肯定是贼顺溜。
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双系统不稳定
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未来营销之探索－一个基于数据分析及多渠道协同营销系统(浙江公司)
未来营销之探索－一个基于数据分析及多渠道协同的营销系统浙江公司2008年5月内容纲要1.项目背景2.技术方案3.应用及设想一、市场变化与营销变革应对市场竞争?掌控市场竞争以产品为中心以客户为中心?市场环境变化营销之变革准确，再准确一切行动听指挥调一下瞄准器，再度射击精确营销统一营销过程营销要求完成两个转变二、精确营销之需求?增量经营存量经营?需要加大存量客户的研究以提升其价值（如数据业务推广）可能的必要的正确的产品－通过合适渠道－在恰当的时间－推荐给需要的客户营销成本因素?群发是有成本的掌握客户需求市场饱和因素满意度因素?降低投诉?避免垃圾营销经分系统建立为精细营销提供了基础?基本信息研究?消费行为分析?生活和需求研究?资源是受限制的精细营销目标?时间成本需要考虑三、统一营销之需求从省－地市－县－区域中心，均在进行营销，规模优势无法显现，统一的营销政策、统一的资源调度、集中化的营销管理迫切需要。人人营销处处营销营销营销营销营销营业厅、客服热线、电子渠道、外呼、电话经理均在营销，难以避免重复营销、矛盾营销等问题，缺乏统一客户接触信息管理，影响客户满意度统一营销客户消费信息管理营销案例库管理基础数据库四、过程营销之需求4、营销活动审批5、营销活动执行6、营销活动评估1、营销分析2、营销活动设计3、营销活动预演需要建立一套系统随时掌控营销过程对营销活动背景、活动目标要素进行分析，并确定活动成功的判断条件。根据营销目的设定目标客户，制定匹配营销政策。根据设定的目标用户群和制定的营销政策，在执行前预估该活动影响。营销策划人员递交营销方案，通过各级管理人员审批。通过实体营业厅、挂机短信、网上营业厅等接触点执行营销活动，并设置每一步的营销用语，接触次数等信息。对活动的各类营销渠道进行效果分析、评估整个营销活动的效果。为下一波次营销提供知识积累，从而形成业务闭环。营销过程6个阶段尚未建立营销案例库，无法实现营销经验的积累和知识增长，导致效率低下每次营销活动用户群的提取占用大量时间而且，且定位过粗无法预先准确评估营销活动带来的影响。营销案审批后分公司执行不到位，且省公司也无有效管理监控手段营销推广渠道资源分散，缺乏统一管理和调度每次营销后期跟踪都需要临时取数或重新开发报表，占用大量时间，效率有待提高营销过程存在的问题内容纲要1.项目背景2.技术方案3.应用及设想一、系统架构营业系统经分系统统一信息门户务器中间件及工作流服务器数据库服务器公司网站自助营销短信群发营销彩信群发营销3、电子渠道接口2、统一审批接口1、客户洞察数据营销机会客服系统电话经理4、二、系统技术特点以客户评分及挖掘模型为精确营销基础以营销信息化实现营销过程闭环以多渠道协同营销解决统一营销问题以快速营销评估实现营销过程监控特点一客户洞察评分体系应用（1）客户通话清单帐单及交费业务运营库数据仓库网站及客服库营销反馈数据挖掘客户资源消费指数客户稳定指数客户近期价值指数客户远期价值指数客户新业务接受指数客户潜力指数..库客户信息视图基本视图消费视图接触视图业务画像客户资料12评分指标多渠道协同营销系统特点一数据挖掘模型应用（2）前台查询前台导出营销管理平台营销渠道营业前台客服系统短信/彩信中心网站客户经理离网专题客户预测挖掘专题经营分析系统/信、手机报、手机证券用户清单等直接推送目标客户删选和控制务受理营销活动执行经营分析系统中正逐步建立精细客户预测专题，根据需要建立飞信等挖掘模型，定期生成预测清单，同时打通与营销管理平台的接口，实现专题与平台的无缝连接，通过营销管理平台直接将用户推送到营销一线特点一数据挖掘模型应用－飞信模型卡方值（变量权重）最近2年月均新业务产品订购次数最近一次订购梦网类产品的时间最近半年有无订购过GPRS类产品最近2年新业务产品订购次数最近一次彩铃下载时间是否动感地带最近2年月均手机报订购次数最近半年是否定购过短信产品最近一次订购商务类产品时间最近2年有没订购过音乐类产品品牌最近手机报类产品定购时间最近手机上网类产品定购时间年龄近2年语音增值产品月均订购次数最近手机邮箱类产品定购时间近2年短信月均发送条数近2年新业务产品月均订购次数最近音乐类产品定购时间是否飞信终端手机上网次数有效交往圈（是否大于11个）实际模型p/1＝（品牌）（是否动感地带）（是否年龄小于32岁）（是否有效交往圈小于11个）（是否有效交往圈大于20个）（是否终端支持飞信）_（最近一次订购音乐类产品距离当前的月份数的倒数）_（最近2年有没订购过音乐类产品）（最近2年月均_最近2年新业务产品订购次数不包括彩铃等平方根的倒数）_（最近一次订购_（最近半年有无订购过_（最近2年月均新业务产品订购次数）_最近一次订购手机报类产品距离当前的月份数的_（最近2年月均手机报订购次数）_（最近一次订购手机邮箱类产品距离当前的月份数）_（最近一次彩铃下载时间）_（最近半年是否定购过短信产品）_（最近一次订购商务类产品距离当前的月份）_（最近2年新业务产品订购次数平方根的（最近一次订购梦网类产品的时间）_（最近2年月均订购语音增值类产品的次数）（最近2年月均短信发送次数）共规整收集150个变量，采用后向、逐步回归方法，逐步淘汰不相关变量，最终选择稳定的排名前20的变量作为飞信影响因素模型输入变量?模型确立后，可以实现每个用户的预测?由于是以概率为度量，可以对营销数量进行灵活的控制特点一数据挖掘模型应用－推送场景成为飞信用户的概率飞信训练引擎营销执行自然属性类语音消费类短信消费类彩信消费类上网消费类彩铃消费类梦网行为类梦网定购类音乐产品类商务产品类手机报类语音增值类梦网行为类梦网定购类音乐产品类商务产品类手机报类语音增值类基础数据集飞信模型训练集抽样实际用户群取概率50％以上的200万用户短信第一波次群发取概率90％以上的10万用户电话营销取概率70％以上的100万用户用于营业厅推荐取概率60％以上的150万用户用于网上推荐取概率50％以上的200万用户短信第二波次群发修正模型特点一、自助目标客户筛选器（3）客户视图、评分指标及挖掘清单作为目标客户筛选的基础，让市场人员也能自助选择营销目标客户，同时也广泛应用于客户服务、市场分析多种目标客户群获得方法规则筛选、外部导入、客户群逻辑运算、1直接选取条件，进行营销目标客户选取2导入任意客户群，马上可获得客户各种特性，非常方便3特点一、特殊客户剔除器（4）特殊名单剔除功能黑灰名单（如投诉专业户、难缠客户）、灰名单（政府、员工）、近期参加过营销的名单客户剔除等等，避免引起投诉、过渡打扰客户，造成满意度下降前期参加营销活动逻辑运算剔除导入名单剔除12特殊名单剔除3打通与客服系统接口，实现投诉黑名单管理（如A/B/C/提供良好界面，实现各类营销灰名单维护。以备各种营销案需求特点一、特殊名单管理器（5）实现各种特殊营销名单管理，如投诉黑名单、业务黑名单（如彩信灰名单）、灰名单提供名单维护的增、删、改功能21特点二、精确营销落地的四层体系（1）营销案营销活动营销任务营销任务营销执行营销执行精确营销分解图客户和产品渠道时间营销政策或营销计划方案进行客户名单筛选和完成产品配置进行渠道配置和渠道实时计划电子渠道执行和人工渠道执行创新点将精确营销拆分为营销案、营销活动、营销任务、营销执行四层体系，解决了营销活动流程落地问题可对营销案流程环节进行全过程监控如,审批环节、处理人、处理状态等全省统一审批流程，多样化信息抄送机制，确保统一性与灵活性的有效结合特点二、四层体系之营销案管理（2）实现了全省营销案（计划）的统一管理，确保全省营销一步棋特点二、四层体系之营销活动管理（3）完成了营销活动与客户的关联以工作流方式，实现的活动执行的审批多种营销渠道可供应选择打通与现产品的选择实现全省营销任务的集中审核在省公司营销案统一安排下，允许地市公司根据本地情况开展营销活动，解决了统一营销中的灵活性要求特点二、营销流程电子化支撑（4）业务广度流程广度省地市区县营销案营销活动目标客户获得营销案下发流程（含批复）营销案下发流程（含批复）营销案报批报备流程省营销活动发起流程地市营销活动发起流程营销案报批流程县营销活动发起流程取数流程区县、地市联合取数流程1全省营销案、营销活动集中审批2固化流程与浮动流程相结合，满足规范性、灵活性、安全性要求3与公司信息化系统良好对接，实现一点登陆全网审批营销管理系统营销案及活动建立等待审批批意见公文代办和邮件通知审批结果执行通知并执行公文代办和邮件通知固定流程灵活流程整体流程固定提供抄送等灵活功能严格权限浙江公司全体员工都可访问，但只再授权方内特点二、营销案电子化管理流程例（5）拟稿市场部领导审批主管副总签发分公司老总批转杭州副总分公司市场部经理转批杭分市场部经理分公司市场部人收悉杭分营销员从10个环节下降到6个环节特点二、实现营销闭环管理（5）营销评估分析营销案分析营销活动管理营销活动建立营销活动分析客户群确定和分组营销客户群分析营销案报批/备营销案设计市场形势分析营销案管理营销产品分析营销案预演营销案策划经营分析系统的分析结果营销案批复活动的审批审批流程监控营销任务审核营销任务派单营销任务管理营销活动策划营销案审批营销活动审批电子群发执行人工推荐执行营销任务执行未纳入管理完成绝大部分环节闭环管理，解决过程营销问题特点三、多渠道协同营销（1）营业厅互动接口广告名单A名单B名单C名单D名单E互动接口公司网站自助营销互动接口电话经理营销自动发送短信、彩信、发营销互动接口营销系统上实现客户分渠道营销管理与现名单推送直接实现编辑、显示和发送名单F人工外呼与外呼系统联动与外呼系统联动实现推送后，业务自动受理实现名单推送至电话经理互动接口不重复特点三、营业厅营销（2）?营业系统应用当有业务推荐时，系统自动闪烁提醒点击后弹出业务推荐框，推荐完成后可关闭特点三、网站营销（3）客户登陆网上营业厅，显示业务推荐，并可实现业务的自动受理（在网站渠道营销设计时，需传递为自动受理调用的接口）特点三、电子渠道营销（4）可进行群发任务的按日、时段分配，实现营销的计划可管理性集成了短信、彩信、接与网元打通接口，超大设计容量（短信700万/天、彩信100万/天、天），实现发送控制群发进程实现过程的监控，可随时停开可进行短信发送内容的编辑设计实现了群发与营销的关联查询特点三、彩信渠道营销（5）编辑结果预览，可及时修正彩信内容可编辑，实现文字、声音、图片的统一编辑功能可以试发实现营销彩信编辑、预览、试发、发送功能，满足全省营销的彩信渠道需求特点三、统一营销渠道接触信息管理（6）客户营销记录各渠道营销失败结果信息各渠道营销成功信息统一营销控制统一查询1、根据前期营销结果，进行用户渠道控制2、依据前期营销记录，优化营销方案全部营销记录集中管理并提供查询，为客户服务、应对客户投诉提供准确的基础信息营销活动渠道分析相似营销案对比分析营销活动重要性分析营销活动收益性分析分析各渠营销案在渠道上推广效果，为后续推广营销案时提供渠道选择分析在相似营销案情况下客户通话行为、社会属性、自然属性、消费特征的差异根据客户更改营销案前后消费行为、通话行为的对比，进行营销案评估通过对营销案用户占比、通话量占比，收益占比，使市场分析人员了解各种营销案的重要性对营销案的资源投入和带来的客户收入及进行对比分析，让市场分析人员确定营销案的收益特点四、各类营销分析（1）营销活动影响分析特点四、营销活动跟踪评估内容（2）报表展现综合评价图形分析支撑五大类营销产品的跟踪评估函盖了主要的分析指标3资费目标定位能力分析1产品总体情况2基准用户探索功能4语音业务量跟踪比对分析通过跟踪评估专题的建设，初步实现如下功能5新业务跟踪比对分析6收益跟踪比对分析7异动分析分析效率提升8横向比对分析特点四、营销活动评估案例（3）对各渠道的营销进度通过报表全程监控通过营销案前后用户的消费变化情况，评估营销案的效果根据营销进展情况及时进行调整内容纲要1.项目背景2.技术方案3.应用及设想一、实际应用系统3月26日上线，表现出强大应用前景1全省营销案、营销活动集中审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