[观察者网综合]据美媒29日报道，美国海岸警卫队司令保罗·楚孔夫特(Admiral Paul Zukunft)当日在著名智库布鲁金斯学会(Brookings Institution)公开表示，美国海警队能为维护东海和南海的和平与稳定扮演独特角色。美国海岸警卫队司令保罗·楚孔夫特楚孔夫特称，美国海警队可以像中国海警队那样在那些有争议海域打头阵，而不至于制造太大的紧张气氛，并建言美国下一届政府让海警队在亚太地区扮演更重要角色。据“美国之音”消息，楚孔夫特称，“你看看东中国海和南中国海跟部署在那里的中国海警队，你看到的其实是中国的第一面孔。所以我向国防部建议，如果国防部希望更大地发挥海警队的力量，将海警队的舰船派遣到那里展现美国的面孔，如果下一届政府在处理东中国海和南中国海问题时做出这样的考虑，我会着手提供相关资源。”楚孔夫特:海警队可以扮演独特角色，中美海警队关系“很好”楚孔夫特表示，相比蓝色舰体的驱逐舰或巡洋舰，有着白色舰体的美国海警队舰船似乎更能跨进狭窄的外交门槛，能为维护中国东海和南海的和平与稳定扮演独特角色。美国海警船楚孔夫特说，美国海警队与中国海警队关系很好，双方人员登上对方舰船展开联合海上渔业执法的频率超过了美国与任何其他国家的类似联合执法活动。楚孔夫特还说，如果下届政府下达指令，美国海警队还可以帮助越南、印尼和东南亚其他国家发展海上执法能力，帮助维护周边海域的和平与安全。今年2月，美国海岸警卫队副司令查尔斯·米歇尔(VADM Charles Michel)在海军西部会议上说，美军司令部战区指挥官们也希望美国海警队向中国南海地区派遣舰船，协助海军维护那里的国际秩序。报道称，过去一些年来，中国惯用海警船作为先遣力量，显著加大了在中国东海和南海主张主权的力度。我外交部曾警告:趁早丢掉这种不切实际的幻想中方曾多次警告美国插手相关海域的行为。10月27日，美国拉森号军舰当日未经中国政府允许，擅自进入中国南沙群岛有关岛礁邻近海域。我外交部发言人陆慷当日在例行记者会上表示，中方有关部门依法对美方舰艇实施了监视、跟踪和警告。美方军舰有关行为威胁中国主权和安全利益，危及岛礁人员及设施安全，损害地区和平稳定。中方对此表示坚决反对。陆康还说，中国对南沙群岛及其附近海域拥有无可争辩的主权。我们在自己的领土上从事正常的建设活动是完全合法的;我们出于为本地区航行提供国际公共产品服务、提供便利的考虑在自己的领土上开展相关建设活动是合情合理的。如果任何国家想通过搞小动作干扰甚至阻止中方开展上述合法、合理、合情的活动，我劝这些国家还是趁早丢掉这种不切实际的幻想。事实上，如果有关方面一再在本地区制造紧张，无事生非，最终也许会使中方不得不得出这样一个结论，那就是我们确实有必要加强、加快相关能力建设。我们奉劝美方不要弄巧成拙。
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免责声明：电子商务有风险，采用本站信息风险自担，浙ICP备号-7
&&站内商誉：70ICP备案编号：京ICP备号中航工业贵飞2017年：以最快速度筹划组建一家上市公司!
本文核心语句：“二是以最快速度筹划组建一家上市公司，充分利用市场规律和市场手段融资发展。最终实现公司经济运行质量和经济规模稳步提升，实现2020年公司销售收入突破70亿元目标。”
中航工业贵飞2017年“十大重点工作任务”：
1.推进党建文化新体系。坚决贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上的重要讲话精神及集团公司党建工作要求。一要组织召开公司第二次党员代表大会，选举产生公司第二届党委会和纪委会，坚持党对国有企业的绝对领导，修订完善《贵飞公司章程》，完成各基层分党委、党（总）支部的选举工作；二要坚持从严治党、从严治企、依法依规治企，研究决策公司改革发展、党的建设等重大事项，由党委会讨论通过，经理层负责推进实施；三要加强公司纪委监督执纪问责，强化正风肃纪。构建以“三线文化+”为核心的贵飞文化体系。坚定“航空报国、强军富民”集团宗旨，以“三线文化+”为主线，树立“创造客户，为客户创造价值”企业使命，树立“追求卓越、打造品牌”质量观，把开放、合作、创新、共享理念深深融入“三线文化”，发布公司员工文化手册。通过文化建设，引导全体干部职工为实现公司战略目标而团结奋斗。
2.落实发展规划新思路。宣贯公司“十三·五”发展规划，聚焦打造“国内首屈一指教练机基地和世界一流无人机基地”，认真贯彻落实公司遵义会议精神，深入分析公司内外发展环境，深入研判市场和客户的需求，完善公司“十三五”发展规划，进一步明确战略和发展思路，形成指导公司发展的行动指南。同时开展好发展规划的宣贯工作，切实满足战略引领需求。
3. 抢抓公司发展新机遇。抢抓“山鹰”批量订货、“山鹰”出口、研制新型飞机、无人机基地建设等六大发展机遇，改革成立市场部，组织制定相应的具体措施及工作方案，牢牢把握发展机遇，成立专门项目团队，做好做实推进工作,快速提升公司航空产品的国内外市场占有率。
4.加快贵飞发展新步伐。一是加快“贵飞工业联合体”的组建工作。贯彻军民融合战略，充分利用各项政策，成立“贵飞工业联合体”工作组，拟定联合体章程，组织有关民营企业加盟，明确初步工作分工。坚持合作共赢，共同发展，发挥主机厂的主导作用，尽快补齐短板，提升公司能力，合纵连横抓好联合体的分阶段实施，形成紧密型、开放型、发展型利益共同体。二是以最快速度筹划组建一家上市公司，充分利用市场规律和市场手段融资发展。最终实现公司经济运行质量和经济规模稳步提升，实现2020年公司销售收入突破70亿元目标。
5.改进管理工作新模式。
一是全面改造公司现有生产流程，实施精益管理工程。实施拉动式飞机生产和均衡生产，用飞机交付需求来拉动整个生产管理，倒排时间节点向上游工序延伸，细化各种资源和条件保障，强化飞机生产作业计划的严格执行和考核，牢固树立拉动式飞机生产理念。积极借助集团有关咨询机构和管理专家，全面建立起公司精益生产管理模式，减少生产过程浪费，达到去库存目的，不断提高公司生产运营管理水平，提高经营绩效。
二是全面推进公司制度体系建设。用制度规范员工行为，重点梳理业务流程、各部门职责和员工岗位职责，明确每个岗位的工作内容，细化、完善《岗位说明书》。牢固树立规矩意识和程序观念，加大风控体系推进力度，对重要业务单位、重大业务事项、主要业务事项和高风险领域开展风险防范体系建设，深化重点领域、重点区域的法律风险防范，加强子公司法律风险管控，实现依法治企，建设法治贵飞。
三是严格质量管理。按照集团质量管理专家对现有质量管理体系诊断的意见和建议，做好公司质量管理体系修订的顶层设计，完成总体构架修改及全部作业子文件修订，认真梳理流程，做到岗位和质量责任明晰。
四是创新售后服务保障模式。一要利用外部资源，建立联合体，共同做好售后服务工作；二要结合公司无人机批量交付的实际情况，创新外场无人机售后服务保障模式；三要建立以网络化、信息化、高效化为一体，以单机、远程信息化监控为手段的贵飞航空产品外场服务保障新平台。
五是加强保密管理。紧密围绕公司科研生产经营任务，进一步完善公司保密风险管理措施，健全完善保密制度流程，落实保密管理责任，开展形式多样的保密宣传教育，增强全体干部员工的安全保密意识，强化保密督导，加大问责力度，提升安全保密管理能力、防范能力和查处能力，确保公司航空装备科研生产国家秘密的安全。
六是加强安全生产和“6S”管理。制定公司安全生产标准化一级达标及“6S”银牌企业工作计划，并分步实施；以推进“6S”管理为契机，把提高员工素养、营造安全生产环境和提高产品质量作为公司开展“6S”和一流环境建设工作的出发点和落脚点。
6.推动科技创新新转型。一是抓好科技创新，以某新机项目为核心，通过管理、业务及技术的融合和创新，构建面向产品全生命周期的、先进的基于MBD的设计制造一体化协同平台，将飞机设计协同研发过程中的协作单位、业务过程和应用有效地整合在一起，大幅度缩短型号研制周期、降低研制成本和提高产品质量，为公司新型号的产品研发提供有力的保障。二是做好体制机制创新。坚持“降总量、调结构，提质量”工作方针，认真做好公司人力资源“十三五”发展规划；不断完善公司人力资源管理体系和绩效管理体系，建立起责权利对等的公司人事考核管理制度；强化干部管理，构建干部能上能下机制，加大年轻干部选拔培养力度，不断提升干部的综合素养，做到严守纪律，敢于担当，作风务实，清正廉洁。三是推进管理创新。在AOS推进方面，以试点分厂单元线建设为突破口，以体系规范为理论依据，总结和积累试点单元线运行经验，在试点分厂内扩展拉动式生产模式，锻炼和储备一批精益管理人才，为公司的稳步推进奠定坚实基础。
7. 加快能力建设新流程。加快热表中心项目建设；完成某厂房等项目建设；实施安顺航空产业园区（制造能力部分）建设项目和无人机专项生产能力建设等项目；完成山鹰后机身装配生产线、钳焊分厂（原15车间钳焊单元）等搬迁，开展钣金单元、制造工程部理化单元、计量检测中心、数控单元、材料采供部602库片区等搬迁；加快信息化能力建设，总体规划，分步实施，完成山鹰飞机全机数字化设计改进，打通零件、部装、总装和试验试飞全数字化技术协调和生产管理流程；加快生产系统管控信息化建设，建成从部装到试飞的生产管控信息化及视频监控系统。
增强人才队伍新力量。做大做强公司设计队伍，支撑公司战略落地。紧密结合集团定位和公司实际，健全贵航飞机设计研究所管理体制，实行相对独立运行，多渠道解决人才“引、育、留、用”和“持续发展”等问题，以一流的飞机设计人才队伍支撑公司快速发展。
9. 推进“瘦身健体”新目标。继续推进“瘦身健体提质增效”工作，按照中央和集团要求，全力推进灭“三无”、去“僵尸”、缩层级、减户数、压两金、清亏损和降负债等专项工作。加快推进“瘦身健体”，狠抓主业，甩掉包袱，轻装上阵，全年计划完成10家投资企业的清理工作；加强“两金”清理和清产核资后续工作，落实提质增效，加强存量压降，同时合理控制增量增速，严控指标关，做好统筹节流、开源、协同工作，从严控制费用，实现扭亏目标。
10.构建和谐发展新贵飞。在公司快速发展的同时，不断提高职工的收入水平，不断丰富职工的文化生活。进一步做好离退休人员的管理和服务工作。重点抓好棚户区改造工作，对项目进度、质量、安全、成本等做好控制，实现全部房屋主体封顶。开展羽毛球综合馆、足球场等项目改建，丰富职工家属的业余文化生活，营造积极向上、团结奋进的和谐新贵飞。
2017年，贵飞将在新的起点开启新的征程，宏伟蓝图激励人心，美好未来催人奋进！面对新形势、新机遇、新挑战，我们惟有在百舸争流中破浪领航，在千帆竞发中奋勇争先，才能获取制胜的先机。让我们始终不忘航空报国的初心，牢记强军兴军的首责，在“打造国内首屈一指教练机基地及世界一流无人机基地”的建设目标下，以昂扬进取的精神状态、只争朝夕的豪迈干劲、众志成城的强大合力，凝心聚力、砥砺奋进，逐梦前行，加快实现贵飞发展新跨越，共同开启贵飞人绚烂美好的新生活！
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