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招募创业合伙人收入
更新时间：05-01
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职位名称：
店铺已认证
最低学历：大专
工作经验：不限
年龄：24-40岁
招聘人数：20人
联系电话：
工作地点：洪武路137号太平洋大厦
公司福利：
岗位职责:
一起创业，打造自己的品牌于文化
任职资格:
认真、负责有毅力
工作时间:
工作时间自理
联系电话：
联&系&人：李明轩
（联系我时，请说是在赶集网上看到的）
工作地点：南京洪武路137号太平洋大厦
- 洪武路137号太平洋大厦
中国太平洋保险实施以客户需求为导向的战略转型，针对消费者的不同需求,推出差异化的产品、销售渠道和区域策略，建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台，通过5700多个分支机构，7.4万余名员工和30多万名产寿险营销员，为全国5600万个人客户和330万机构客户提供包括人身险和财产险在内的全方位风险保障解决方案、投资理财和资产管理服务。
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职介是提供人才中介服务的组织机构，正规职介需有人才中介服务许可证、职业介绍许可证、劳务派遣许可证等相关证件（注：房地产中介不属中介）
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该公司诚信等级为2级。一般来说，公司的诚信等级越高，其招聘信息越可靠。点击星星，
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随时随地找工作,尽在赶集生活APPX我和朋友一起创业,我呆在一家公司暂时不出来，目前仅仅给他提供销售线索(他自己也会利用他自己的资源挖掘销售线索).他负责去谈单（竞争很大，不易谈成），签定合同,跟进项目的后期制作和验收.　　我除了提供部分销售线索(前期也许是公司存活的重要来源)之外,还兼着做网站的策划方案,做公司对外宣传的一些包装工作,如网站、宣传单张，宣传渠道、市场合作等务虚的杂务。　　　　目前比例是这么分的：　　两个人每人投资5万元，共10万元。在我离开现在这家公司没有全职创业之前，我们的收入是这么分配的：　　每个月的总回款额减去每个月的总现金支出，剩下的都是利润，利润的40%由他拿，作为工资。剩下的60%作为创业基金，两个人每人占一半的比例。如果当月回款减支出为负数的话即为亏损，他当月不拿工资，亏损的钱由两个人平分。如果遇到扩大规模，添置设备等需要花钱的事，即从那60%的创业基金里扣除，每半年或者等累积到一定数量时再分一次红。　　　　上面是我未从现在公司离职时的做法，不知道讲清楚没有。　　　　如果离职全职投入到该公司运作里去了，则每人拿利润的30%作为工资，剩下的40%作为创业基金放在那里不动，也是每人一半。　　　　我个人觉得未离职时的分配方法我太占少了一点，因为我觉得作为创业合伙人，应该首先想到如何扩大规模，发展业务。而不是如何急于分钱。而且我提供的销售线索我认为价值很大，甚至是通过他的努力谈单就能养活公司的。所以我认为他最好不拿那个40%的利润，顶多20%~30%的样子，毕竟都是他在前面冲锋陷阵，还要跟项目，确实比较累。剩下的70%~80%作为创业基金，放在那里。我自己也不太想去分那笔钱。　　　　　　我想我的这个困惑也一定是很多人的创业初期的困惑。首先找对合伙人很重要，再次要大家都满意也很重要。具体业务我和他都是有丰富业务经验的人，起码在这个行业生存下午是肯定没问题的，不说过得很好。　　　　不知道各位有丰富经验的大哥大姐们是如何看待这种分配方式的？谢谢！
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　　我想我们从事的业务是网站和各类软件系统的开发,很多人在做.我们暂时想做这个只是拿着一些老资源在糊口,先把公司养活了再说.　　　　我还在想一个问题也一并问一下,就是如果我自己单独有新的利润增长方向了,他又不熟悉这块业务插不了手,那公司的利润分配又该如何分配呢?
　　楼主，我劝你还是不要合伙的好。　　　　　　不是我打击你，可以说你们这家公司离开了你，你朋友要多奋斗几年，而离开了你朋友，你什么都不是。因为你朋友具备创业的素质，而你没有。可以说只要公司走下去，风险几乎是你朋友再承担的，计划的执行也是他，你最大的成本代价是5w。　　如果我是你朋友的话，我会这样做：　　1，借你5w元，按一定利息还给你，具体的可以在银行贷款利息基础上加一点，在根据当地民间借贷利息修正一下。因为同样的5w，去借也可以。　　2，你提供线索根据最终做成的利润给你分成，哪怕你九我一也行。如过不成，就不分。因为你的线索可以带来很大利润，却不是公司的正常利润增长，具有极大不确定性。所以以单次分红为好。　　　　如果我是你，我会这样做：　　不要把自己当成创业伙伴，而当成是投资者，因为我觉得你不具备创业的一些能力。　　1，明确确定你们各占公司股份的百分比，然后在此基础上分红。具体的百分比可以根据资金占总体的百分比然后取一半就是你的（你们各出5w）。一般资金占80%，一半是40%。可以查一下你们行业的一些案例调整一下。　　2，你所做的根据行业工资付出，如果刚开始拿不出可以制定以未来的利润来分期付。　　3，你朋友可以当他是职业经理人给工资，最低工资加提成。（可以定的低一些，因为已经有20%做为公司股份，而且现在也达不到职业经理人的要求）。　　4，在付完所有工资后，就全是公司的利润。这样个人是个人，公司是公司，为你以后公司扩张，再招人，再有新的投资进来做好可以成长的准备。　　　　我觉得你的问题是（我不了解你朋友是不是这样的）　　1：你们没有很好的战略规划，不知道自己的业务是什么，不知道利润有多少，估计不出未来的利润增长。　　2：你们之间并不信任。条款不详细。出现问题，出现分支 听谁的不清楚。　　3；未来风险没有规定。如破产了怎么办，扩大规模后怎么办，如果一个人要退出怎么办（既然是合伙创业，就不是想做就拿钱来投，不想做就把钱拿走，这也是创业要面临的风险，在做之前个人要想好的，就象买股票，没人接手就当股东吧），　　　　你的第二个问题也就好解决了。　　有了新的增长点怎么办。　　1，公司是公司，个人是个人。就当是第三个人来跟你们两个人说，有这么个增长点，你们愿意给他多少，然后把这个第三个人当作是你。　　2，如果你觉得你朋友不了解新的增长点怎么办，如果你不能说服你朋友，你就另外再投资吧，因为在你们创业前你要清楚你的机会成本。一个公司不可能因为一个股东就解散的。　　3，我觉得你发现新机会并没有你朋友多，即使你发现了，也只是理论上的。你觉得如果现在马云现在发现一个新点子，他是跳出来自己再干，还是与他的团队分享，在现在资源，团队的基础上做呢？你自己不能这样做，你的同伴，将来的员工也不会这样做。　　　　最后，建议　　不管是只有你们两个人也好，还是又找了几个员工也罢　　不管是有利润了也好，还是没有利润也罢　　你们一定要帐目清楚。并要定时，不定时查帐，对物资。并把个人和公司分开。这是你们成长，甚至是还能再做朋友的基础。　　　　　　在未来的时间里，既然选择创业，就好好享受，也愿赌服输吧。　　
　　楼上的说话口气太像马云了
莫不是马老大出现？
　　作者：huadatu 　　----------------------　　好厉害哦.佩服.一看就知道创业过开过公司合作过.遇到种种问题过的老手.呵呵
　　非常感谢huadatu给的意见。虽然创业是孤独的，但是我希望以后有机会还是可以多向你请教和交流，呵呵。　　　　我和他的情况是这样的，他是不错的销售型人才，此前有过很好的销售业绩，我是市场型人才，做过很多不错并能执行赢利的IDEA，所以我觉得搭配还是可以的。但是信任问题你说得对，我们之间感觉还是缺乏更多的信任。这一点很不好。你提到的投资者比例的问题我是这么看的，我现在还不是一个合格的创业者的情况下去做一个投资显然是不合适的。我认为自己有强烈参与到创业里的冲动和能力。你说的比例大概是我占40%的样子，只出钱不干活。但实际情况是我也是我们创业中的重要一环，我自己也是一个不错的项目技术型销售（比我创业伙伴那种不太懂项目和技术纯粹只靠商务关系的要差一点），项目管理也没问题，所以我现在只是等着一个退出全面进入到创业里的时机。而且暂时在市场没做开的情况下，我依据现有资源提供的销售线索也是很宝贵的。所以我觉得我肯定得参与进去，比例问题我觉得是这样的，我想如果我全面介入的话希望占到60%，而不只是一半，因为他到时只是纯粹的销售，不知道这样对不对。　　其他的散伙问题、战略问题，利润问题，我觉得你说得很对，我们都没想那么远，尤其是战略。　　散伙是这样的，因为网络公司不比其他公司，运营成本不大，所以并非说一个人离开就做不下了，所以这个还是来去自由吧，到时不走的将成本做价一半支付80%给对方就行了。战略基本上没有，企业建站这种东西简单易搞，利润率不高，比生产型企业好一点点，先活下来，其他的事情好说。　　我现在比较困惑的是几点：　　1、我未全职介入之前，比例差一点也没关系，毕竟2人创业需要妥协。等我全面介入之后如果我通过市场活动拿来的单子反而比他做销售的多，是不是要改变这个每人一半的比例？因为那时有他没他基本上没什么意义了。　　2、如果我的到来并未给公司带来新的销售线索和单子，而只是做做宣传和项目管理跟进，那我自己是否又值这个50%呢？　　
　　帐务问题是这样的，他帐号，我管密码。或者相反。　　　　所有的帐要经双方同意才能支出。
　　UP　　
　　huadatu说的都不错哦。　　　　感觉很难给你更明确的答案，毕竟大家不可能对你们了解，初期阶段，后期阶段你们各自发挥的作用等等；后期发展好了，你朋友说是他初期打下的基础，你能怎么反驳呢?　　　　　个人感觉比较好点的做法是：在初期就谈好分成比例，你朋友该拿多少工资就拿多少工资，不能根据赢利与否来定，当然可以根据赢利情况考虑奖金的问题，不适合算比例；发完你朋友的工资和奖金（如果有的话，也需要规则指导）后，剩下的才是利润。　　　　
　　创业快乐行
你说得很对　　　　我觉得不管如何定，总的来说一定要让创业者也有绩效考核，两个人既要有合作，又要保证每个人每出一个单获得他所获得的利益　　　　这是一个原则，之前说得按赢利来定的方法感觉有点吃大锅饭的味道，所以这也是我的迷惑之处。　　　　我现在是这样想的，不管我出来与否，我的股份始终是50%不变，但是在未出来之前，可以按我给的线索他去谈成，并负责后期跟进的单子，按回款额（不是按利润）的5%领取提成，他自己挖掘的线索，按回款额的10%领取提成，他带的2个销售员谈成的单子，每个单他可以领取回款额2%的提成。无底薪。如亏损，则二人一起各承担50%。　　　　对于我自己，我主要考虑的是我出来以后，我负责市场宣传和渠道合作、项目跟进这块，那我又应该如何定自己的绩效考核呢？底薪是肯定不能拿的，我也只能按提成来，这样才有竞争和压力。　　　　但是具体我这边如何提成，希望有经验的朋友给点参考，我们是做网站建设为主的公司，相信很多有相同经验的朋友
　　『'[出谋划策]网络公司创业这样的股份分配是否合适' 』只看楼主 http://www./newforum/viewtopic.php?t=21856 　　--------Luk 10:5 无论进那一家，先要说，愿这一家平安。　　
　　楼主加油　　　　我也是在做网络公司　　　　遇到了相同的困惑
　　进来看看
　　帮顶，有同感
　　huadatu同志基本上把网络合作创业的弊病说了个干净..　　但不知道是huadatu同志不愿意讲还是怕打击LZ　　按照你的逻辑分析下来还有几种情况你却没提..　　不知为何.
　　LZ的问题我也曾思考过，也遇到类似的问题。我个人认为，关键是要将股东权益与经营管理分开。　　首先做生意不但要考虑盈利，也要考虑风险。要嬴的起赔的起。我建议你们追加投资，给经营管理者一个合理的工资。不论是你朋友做管理还是你做，或者雇佣其他人，这个工资数大家都认可。可以考虑年薪制，底薪加提成。　　其次是制定一些合理的制度，比如财务制度、级效考核制度等，将管理制度化，不要太随意，将来不论谁出了问题都可以有章可寻。　　　　最后你提到的销售提成问题，我建议你们可以按照业务员的标准提成。这样可以避免两人业绩不一样时造成的心理不平衡。　　　　还奉劝LZ一句，合伙生意信任为首，如果没有信任基础，干脆散伙。　　
　　非常感谢如眉姐姐，我会慎重考虑你们的意见的。　　　　非常感谢！合伙生意，确实信任为首。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)创业起步阶段找技术合伙人的话，给多少股份合适呢？
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去年11月份创办――移联网，一直到现在，差不多半年多，走了三个多月的弯路，2012年3月份开始调整业务方向后，5月份开始盈利，实现5位数的收入，6月份有望达到6位数的收入。公司现有有3名业务人员，业务基本算稳定，因为之前一直是找了个兼职的PHP大学生负责
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