为何说公司高管是培养不出来的？ : 经理人分享
一个残酷的事实是，一个公司的高层是不应该被“培养”的，尤其对于那些初创企业来说，所以作为一家公司的CEO，在雇佣相对高级的管理层的时候，应该期待着他/她来之能战，迅速把自己的事情做起来，并且在自己专业的领域要比CEO懂得更多。作为一个 CEO ，我最沮丧的一件事是，有一天我意识到高管是没法培养的。直到那一天之前，我都一直对我培养他人并把他们的潜力发挥到最大的能力感到骄傲。为什么无法培养高管？在我产品管理、产品营销和技术开发的工作里，培养年轻人才是我工作中最有价值一部分。帮助他们学会管理、提高判断能力、让他们在自己领域里工作更有效率，这些都可以使我的公司更优秀，而大家也真心感谢我在这些方面的付出。但是对于 CEO 而言，为什么这项工作突然就成灾难性的了呢？让我来一一解释一下。1、你没有培养他们的能力你必须扪心自问的第一个问题就是：如果你自己都没有干过销售，你怎么去把一位业绩欠佳的销售部门主管培养成优秀的主管？你准备教他们什么？或者说，如果一个从销售 VP 成长起来的 CEO 准备把你培养成一名更优秀的工程师，你觉得他做得到吗？2、你没有培养他们的时间企业的发展完全依赖于CEO一系列重要的能力，包括：及时和准确的决策，清晰的发展方向，招募优秀的团队，以及搭建运行一个极为高效的沟通体系。当你试图在高管们身上培养出你自己都不具备的能力时，浪费在他们身上的时间，其实都是从你承担 CEO 基本职责的时间中挤占出来的。3、他们也没时间一名负责人的成绩，很大程度上依靠其下属对他的信心来实现。如果某人负责运营一个庞大的部门，但是他没有立刻表现出具备相应的能力，那么他的下属们很快就会看不起他，他也不会再有机会扳回下属的印象。所以，这些主管们在没有来得及把自己的能力提高起来之前，就变得对企业毫无用处了。4、当你无法完成一件事的时候，结果都会很差不能为在做的工作创造价值，是非常糟糕的，而在你乱做一通的时候，你所在的工作部门也就变得更糟糕了。比如，在你试图搞明白市场竞争情况，并且最后还没搞明白，在这过程中你已经失去了市场的时机和根基。同时，为你工作的每个员工，都会在一个糟透的部门做着糟透的工作，并且自己也落下了糟糕的名声。5、高管的薪酬回报是建立在能力而非潜力之上对于普通员工而言考虑他们的潜能是很常见的，但这种做法并不适用于高管们。当你招来一名高管，他会要公司1%的股权。如果你手下还有一名优秀的工程师，他只需要这个主管股权的五分之一。那你怎么跟工程师解释这个高管拿了他五倍的股权但是他的潜力还待发掘呢？6、帮助一位不称职的主管会让事情变得更糟如果某个主管没有到达要求，你还把他留在身边，并且寻思着你还可以把他培养一下，那么事情很快就会变得不可收拾。你知道他不够胜任，所以他说的任何事情你都会打个折扣。当他在会议上提出某个观点反驳一位表现优异的高管时，你100%地会站在表现优异的高管这边。这会让那个不合格的高管感觉很不爽，但更重要的是，这会让他主管的部门在企业失去信誉。比如，如果这个高管负责市场部门，企业里其他每个人就会认为市场部门不重要。这种印象将会持续很久。那就袖手旁观吗？虽然你不能把一个没有能力的高管培养成一个有能力的，但在你职责范围内做一些事还是能帮助到你的高管们。1、提供合适的背景知识当你雇佣一名高管时，他可能知道自己的职责，但很可能并不了解你的公司。他也许不了解你的管理方式，公司里谁最优秀，历史的决策都是怎么做的，也不了解产品的缺陷是如何产生的以及如何解决等等。但对他而言，这些信息是无价的。你应该好好花一番工夫让他迅速地了解到这些背景信息。2、非常明确地说明游戏规则你应该当着高管们的面告诉他们，你希望他们在所负责的领域达到世界一流的水准。如果他们达不到这个水平，他们就保不住这份工作。再者，你也不可能把他们培养成世界一流，因为在他们的领域里你自己并不是专家。3、知道自己想要什么，然后明确地传达出来告诉你的主管们，你希望他们有世界级水准的表现。如果你不知道你想要的这种表现具体是什么，你可以去拜访一下世界级水准的 CEO 和世界级水准的高管们，让他们告诉你。4、了解相对的（而不仅是绝对的）表现如果你认为你公司市场营销比不上同领域的其他公司，请直接告诉你的营销主管。如果你认为其他公司的销售线索（sales leads）是你的五倍，你却不知道为什么，也请直接告诉你的销售主管。如果你的销售主管不知道他在做什么，而你知道更好的水平是什么样的，你就能更容易地做出决定了。最后，一名 CEO 应当知道自己能力的边界。
（下载iPhone或Android应用“经理人分享”，一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送，致力于成为你的私人智库。）
作者：Ben Horowitz
翻译 杜国栋@醉创业
分享到朋友圈
文章涉及知识点
为什么要拒绝“浑蛋”型领导？
即使是最优秀的领导者，也不需要知道所有答案
不想成为失败者？那就来看看成功人士的7大特质
关注MBA联考，扫描下载联考神器公司董事 监事 高级管理人员的义务和责任_公司法_网上问法
您当前的位置 ：&&&&&&&&&&正文
公司董事 监事 高级管理人员的义务和责任
14:30:37　　　来源：胶东在线　　　[]
　　公司董事、监事、高级管理人员的任职资格
　　公司董事是指有限责任公司、股份有限公司董事会的全体董事。公司监事是指有限责任公司的监事会的全体监事或者不设监事会的有限责任公司的监事，以及股份有限公司监事会的全体监事。公司的高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
　　由于董事、监事和高级管理人员对于公司的经营管理和业绩效益负有重要的责任，公司法对他们的任职资格有较为严格的限制性条件。根据公司法的规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：
　　(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力；
　　(2)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；
　　(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；
　　(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；
　　(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
　　上述各项规定，适用于有限责任公司和股份有限公司的董事、监事和高级管理人员。
　　董事、监事、高级管理人员如果在任职期间出现上述情形的，公司应当解除其职务。
　　股东向公司委派董事，公司股东会或者股东大会选举董事和监事，公司董事会聘任高级管理人员，均应遵守上述规定的条件。如果公司未按上述条件委派、选举董事、监事或者聘任高级管理人员，则该委派行为、选举行为和聘任行为无效。
　　董事、监事、高级管理人员的义务和责任
　　董事、监事、高级管理人员对公司负有忠实义务和勤勉义务。忠实义务强调董事、监事、高级管理人员应当忠诚于公司，不得为有损公司利益的行为，勤勉义务强调董事、监事、高级管理人员应当积极履行职责，依法谋求公司利益和股东利益的最大化。
　　1.董事、监事、高级管理人员的共同义务。董事、监事、高级管理人员的共同性义务包括：
　　(1)遵守法律、行政法规，遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益；
　　(2)不得利用在公司的地位和职权为自己牟取私利；
　　(3)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入；
　　(4)不得侵占公司的财产；
　　(5)不得泄露公司秘密。
　　股东会或者股东大会要求董事、监事、高级管理人员列席会议的，董事、监事、高级管理人员应当列席，并接受股东的质询。
　　2.董事、高级管理人员的特定性义务。董事和高级管理人员负责公司的经营决策和日常管理，其行为直接关乎公司和股东的利益，故法律对他们有更多、更为具体的规则要求，其中特别体现在对他们的禁止性规定方面。董事和高级管理人员不得有下列行为：
　　(1)挪用公司资金；
　　(2)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；
　　(3)违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司资产为他人提供担保；
　　(4)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；
　　(5)未经股东会或者股东大会同意，利用职务之便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；
　　(6)接受他人与公司交易的佣金归为己有；
　　(7)擅自披露公司秘密；
　　(8)违反对公司忠实义务的其他行为。
　　董事、高级管理人员违反上述规定所得的收入归公司所有。
　　3.对股东的司法救济：股东代表诉讼制度。
　　(1)董事、高级管理人员有上述情形的，有限责任公司的股东、股份有限公司连续180日以上单独或者合计持有公司1%以上股份的股东，可以书面请求监事会或者不设监事会的有限责任公司的监事向人民法院提起诉讼；
　　(2)监事有违反法律、行政法规或者公司章程行为的，前述股东可以书面请求董事会或者不设董事会的有限责任公司的执行董事向人民法院提起诉讼；
　　(3)监事会、不设监事会的有限责任公司的监事，或者董事会、执行董事收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。
　　(4)他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，前述股东可以依照上述规定向人民法院提起诉讼；
　　(5)董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者公司章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。
责任编辑：刘仪辉
　相关新闻
　网友评论
&请您文明上网、理性发言并遵守相关规定。&
&您的昵称：
&网友评论仅供网友表达个人看法，并不表明胶东在线同意其观点或证实其描述。
问题标题：
问题内容：
联系电话：新闻热线：( 律管科：6245434 法律援助：6281396　责编：石一鸣 刘仪辉
&| &&| &&| &&| &
Copyright@ JiaoDong.net. All Rights Reserved免费找律师：400-888-8340
吉安法律咨询
请您选择相应地区
您当前位置： &>&&>&&>&
今日律师风向标:
公司法中的高级管理人员是指哪些人
公司法中的高级管理人员是指哪些人？总经理助理是否可以做公司监事？
　问题来自：江苏 - 连云港　悬赏：0分　咨询时间： 10:56　咨询人：fgh52
我是律师，我来解答！
法律快车律师回复共8条回复
《公司法》第二百一十七条本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
回复时间： 09:36
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。总经理助理可以做公司监事。
回复时间： 12:51
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
[VIP+版主]
董事，总经理等。非董事可以。
回复时间： 20:14
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
你好。董事，总经理等。非董事可以。
回复时间： 21:05
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
董事，总经理等。非董事可以。
回复时间： 10:56
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
江苏-连云港
董事，总经理等。非董事可以。
回复时间： 20:53
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
董事，总经理等。非董事可以。
回复时间： 10:58
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。总经理助理可以做公司监事
回复时间： 10:59
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
相关法律咨询
把您的困惑告诉律师吧您还可以输入50个字
问题分类：
公司法律-公司法
请在此输入所需问题的内容，问题说明越详细，回答也会越准确！
请在这里输入您要提问的标题！
问题内容应尽可能陈述清楚，详细的描述事情的经过，有利于律师对整个事情的了解，便于更精确的回答您的问题！
法律帮助指南
知识栏目推荐
知识热门文章
法律经验推荐：
法律快车 版权所有 2005- 增值电信业务经营许可证(ICP证)粤B2-
(注：此客服QQ不进行法律咨询！)
找回我的问题
问题编号手机号码
一对一咨询
一对一咨询
上一条下一条
我的咨询提醒公司高级管理人员的范围包括哪些人？
公司高级管理人员的范围包括哪些人？
公司法明确了“高级管理人员”的范围，根据《公司法》第217条第一项的规定，公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
经理、副经理指《公司法》第50条和第114条规定的经理、副经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。上市公司董事会秘书是《公司法》第124条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员(职位)必须在公司章程中明文加以规定。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。