同济大学图书馆v5.5书目检索系统
把本书分享到
收藏此书的书架
MARC状态：审校　
文献类型：学位论文　浏览次数：16　
题名/责任者:
:以SK公司为例/张薛武著 陈强指&#x5
出版发行项:
,2013
ISBN及定价:
/缴送          
载体形态项:
62叶:V29cm
并列正题名:
:for example by SK group
个人责任者:
个人次要责任者:
指&#x5
团体次要责任者:
授予
非控制主题词:
中图法分类号:
学号:1134149
责任者附注:
培养单位：同济大学&#x7济与管理学院
参考文献：第59-60叶
全部MARC细节信息>>
总体评价: (共0人) &&&我的评价:
★ 寒假期间（1月16日——2月23日），预约、委托申请暂停。
F274/LC429-2
经济与管理学院分馆
F274/LC429-2
经济与管理学院分馆
显示全部馆藏信息
您可能感兴趣的图书(点击查看)
同名作者的其他著作(点击查看)
请输入下面显示的内容苏宁架构调整：成立五大管理总部和三大经营集群
苏宁架构调整：成立五大管理总部和三大经营集群
苏宁云商组织架构图（腾讯科技摄）腾讯科技讯 (王可心) 2月21日消息，苏宁今日举办“新模式、新组织、新形象”媒体通报会，苏宁云商董事长对苏宁的新名称和新的运营模式做了详细解读，同时，苏宁云商集团副总裁孟祥胜详解苏宁新组织架构。组织架构方面，在总部管理层面，设立五大管理总部，分别为连锁开发管理总部、服务物流管理总部、市场营销管理总部、财务信息管理总部、行政人事管理总部，负责战略规划、标准制定 、计划管控，协调各经营事业群工作。在总部经营层面，设立三大经营集群，分别为连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部，涵盖了实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部，形成“平台共享+垂直协同”的经营组合，支持线上线下融合发展和全品类拓展。在地区执行层面，设立六十个大区，包括华东、华北、东北、西北、华南、华中、西南、海外片区各大区。苏宁海内外大区数量从44个增至60个，城市终端由100多个增加至200多个。其中，连锁平台经营总部下设连锁店事业部、商业广场事业部、乐购仕事业部。电子商务经营总部下设网购事业部、移动购物事业部、本地生活事业部、商旅事业部、金融产品事业部、数字应用事业部、云产品事业部、物流事业部。商品经营总部设立黑电事业部、空调事业部、冰洗事业部、厨卫事业部、生活电器事业部、通讯事业部、电脑事业部、数码事业部、OA办公事业部、百货事业部、日用品事业部、母婴化妆品事业部、图书事业部、售后服务事业部、OEM事业部、分销事业部、定制服务事业部。同时，苏宁云商宣布人事调整，负责电子商务经营总部的李斌，连锁平台经营总部的田睿晋升为总裁办成员。在地区运营方面，重要的片区负责人，如华北侯恩龙、华南龚震宇、西南顾蔚晋升为总裁办成员。在新业务拓展方面，负责数字应用和云产品事业部的顾伟晋升为总裁办成员。孟祥胜表示，苏宁进行了大规模的内部人才选拔晋升，总计有3000多名年轻化干部得到晋升。此外，苏宁将于3月份启动大规模人才招聘，除了引进社会人才，还将持续引进大学毕业生，规划3年招聘3万人。对于苏宁云商新运营模式，张近东解释到，去年期间，苏宁对外传达要做“沃尔玛+”的模式，同时去电器化。一年以来，集团加快技术研究步伐，大力拓展云服务，推出新的苏宁视觉形象。对于苏宁新模式、新组织、新形象新在哪里，张近东一一进行解读。苏宁新模式：云商模式，即店商+电商+零售服务商，整合开放苏宁前台后台，融合开放苏宁线上线下，服务全产业，服务全客群。苏宁新组织：前台引流门户，线下连锁、线上易购；后台平台服务，提供数据、金融、物流、售后、客服服务；进行全品类统筹规划，全地区系统招商。苏宁新形象：全品经营、多元国际、现代科技、时尚服务。张近东表示，苏宁的新模式是服务全行业的模式，苏宁的新组织是服务全社会的组织。苏宁云商模式，即店商+电商+零售服务商，既做线下，也做线上，也做零售服务商。平台方面，云商模式包括店面平台+电商平台。产品方面，包括实体产品+内容产品+服务产品。苏宁架构调整发布会现场，展示公司新形象（腾讯科技摄）据悉，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。一方面，苏宁不断拓展经营品类，实施超电器化战略。2009年，苏宁提出“营销变革”，尝试全品类经营、全渠道拓展，推进营销及服务创新；此后在苏宁易购和乐购仕中大力拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等；2012年苏宁推出全新的主力型门店—Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字，标志着苏宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速。另一方面，近几年，苏宁持续强化科技创新，转型云服务模式。2006年公司上线/ERP系统，依托信息系统的支撑，建立内部共享服务平台，有效实现企业分散经营、集约管理的目标；与此同时，不断优化供应链，提升管理效率；多年经营积累，苏宁已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作，2011年以来陆续推出苏宁私享家、云应用商店、云阅读等。以下为苏宁云商集团股份有限公司副总裁孟祥胜详解苏宁云商集团组织架构：主持人：媒体对于苏宁云商的具体内涵到底是什么，以及雨欣的苏宁云商模式相适应的新的组织架构到底是什么，大家都很期待。下面，有请苏宁云商集团股份有限公司副总裁孟祥胜先生，就苏宁的云商模式，苏宁的云商模式的组织架构进行详细的解读、解释，有请孟总。孟祥胜：尊敬的各位嘉宾，大家上午好！在今天的新闻发布会上，我我将向各位朋友通报一下苏宁在云商新模式下的组织架构。苏宁将正式宣布更名苏宁云商，社会各界给予高度关注。大家都关注两个问题，苏宁的云商模式到底包括哪些内容。在这次发布会上，我将通过三个方面介绍一下我们苏宁的云商业务。首先，苏宁云商新模式。第二，苏宁云商新组织。三，苏宁云商的团队建设。苏宁提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，线上线下虚实结合。在品类方面将进行全品类拓展，全面转型云商新模式。苏宁云商在内部建立了 自身的云商系统，在新的系统里，我们的产品包括实体产品、内容产品、服务产品三大类，最重要的将打造线下的连锁店面平台和电子商务平台。通过这么一个系统，在新的云商模式下，我们将征和内容产品和服务产品，即面向生产商、批发商业合乎零售商服务，透视也面向个人、家庭、企业，与平台合作伙伴紧密合作。在我们平台方面包括连锁店面加电子商务平台，两个大的部分。在线下服务店，我们将有苏宁旗舰店、苏宁超级店、苏宁生活广场、苏宁广场。在线上把我们的品牌 简单分为我们的PC电脑端的终端，移动客户端、移动PAD客户端、智能电视和我自动终端5种类型。两大平台几种类型的交互店面，构成苏宁新的开放内容。苏宁产品方面实现全品类扩展，产品方面不仅包括实体商品，细分为电器、母婴化妆品、百货、日用品、图书，随着业务的拓展，产品还会不断延伸。我们将重点开 发数字应用、音乐、游戏、资讯。我们将全力开拓生活服务、市场服务、金融服务、商旅服务、物流服务、售后服务、数据服务。最终面对下游的消费者，为消费者 提供衣食住行用，从此面向我们开放平台的零售商店提供覆盖供应链的专业服务。这是关于苏宁云商的具体内容。与这个业务相配套，苏宁已经全面启动了架构的转型，这次我们围绕苏宁云商，我们在整个集团方面，将重点构建总部管理层、总部经营层、地区执行层。我们成立了市场营销管理层、服务物流管理总部、市场营销管理总部、财务信息管理总部、行政人员管理总部、连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部，将负责各项业务的管理。组建六大区，各项业务在当地本地化的经营。首先，连锁平台经营总部。负责的是店下所有实体店面平台的经营管理，我们的平台包括旗舰店、超级店、生活广场、广场。在线下连锁中，分为连锁店事业部、商 业广场事业部、乐购仕事业部三大事业部。每一个事业部都包括实体店面的商业规划、商业液态与商品组合规划、店铺标准化，以及各类商品销售运营和市场推广。 苏宁在各个平台里下一步加强对客户体验的研究和客户服务管理，以更好提供苏宁的服务品质。第二，我们全新推出线上电子商务经营总部，负责店商所有业务的经营管理。我们这次线上的业务中，分为实体商品经营、生活服务、云服务、金融服务。实体商品 经营成立了网购事业部和移动事业部，将作为开放平台前面引进所有实体商品店商为消费者提供全品类的服务。生活服务方面，我们成立本地生活事业部和商旅事业 部。在金融方面我们组建了金融产品事业部。在云服务方面我们成立了数字应用事业部和云产品事业部。随着电子商务的发展物流作用越来越重要，为了促进电子商 务的快速配送，我们把物流事业部的业务单元放在电子商务事业部里经营，每一个事业部都要承担三项职责，包括每一项品牌的业务规划、商品规划，同时关于商务 的招商、品牌营运、产品经营、市场推广，以及包括用户体验研究、客户管理、信息技术开发。都将在各个事业部里全面建立起来，并且进行整合。第三，商品经营总部，负责各类商品的经营管理。在所有的商品我们这次统一分成了五类，电器类、百货类、日用品类、图书类和生活服务类。电器是苏宁传统最大 的，此次我们在电器里分为黑电、空调、洗衣机、厨卫、生活电器、通讯事业部、电脑、数码、OA，我们在去年设立了百货和使用品两大业务基础上今年又成立了 百货事业部、日用品事业部、母婴化妆品事业部、图书事业部。随着苏宁的发展，业务规模的扩大，将来将进一步在这个领域拆分细化我们的事业部，实现专业化的 经营。在商品事业部下我们还有综合业务的分类，包括售后服务事业部、OEM事业部、分销事业部。每一个事业部都将负责各个领域的商品规划、品类销售和推 广。这次一个非常重要的变化，每一个事业部都将实现线上线下采销的全面整合和管理。在地区的运营层面，苏宁拆分增设几大区，进一步强化纵深扩展，精耕细作，我们在沿海发达的话东、华南、华北等区域，以及人口密度较大的华中、西南等区域，一共增设了16大区，海内外大区总数达到60个。在华东一区增设了扬州、常州、南通、盐城、临沂。华东二增设金华、宜春。华南增设佛山、东莞。华北增设唐山。华中增设衡阳、向阳、南昌。西南增设内江。西 北增设西宁、银川。从大区终端的三级管理将逐渐变成大区到终端两级管理，将有效提高我们的经营效率，提高各地市场的反应速度。以上是苏宁围绕我们的云商模式进行的调整。苏宁在核心的决策层方面，组织和业务布局扩充决策层。在经营体系方面，新增三大经营总部中，负责电子商务经营的李斌，负责连锁平台经营总部的田睿晋升为总裁办成员。新业务拓展方面，重要片区负责人，如华北侯恩龙、华南()、西南顾蔚晋升为总裁办成员。2013年任命：3000名干部获得晋升。推进管理层的年轻化和学历化，中心/事业部第一负责人：100%拥有本科及以上学历，年龄34岁，大区第一负责人100%大专以上学历，平均年龄36岁。具有良好的知识基础和年龄、经验的团队。随着苏宁业务的转型变革，围绕大量的新业务，苏宁将长远规划招聘各类人才。招聘分为社会招聘和校园招聘两方面。社会招聘方面，将来重点围绕电子商务运营、信息技术开发、商业广场经营和新品类经营等四大类型，从社会上引进专业成熟人才。3年规划引进8000人。校园招聘将继续深化校企合作，加大苏宁1200工程。3年计划引进3万名大学毕业生。此次架构调整，线上线下两大开放平台，三大经营事业群，28个事业部，60个大区组成了苏宁的联合舰队。我们一方面保障各项业务的独立经营，同时也推动业 务之间的相互融合，实现1+1>2的效益。苏宁新的组织架构将有效的整合内外部各种资源，最大化的调动和挖掘各业务单元的经营主动性、积极性，构建 一个虚实平台融合、全品类拓展的新型零售价值链，助推云商模式的价值实现。以上就是关于苏宁云商业务和新组织、新团队建设的基本介绍。在上午我们先做一个简单的通报，下午和具体的负责人做细致的交流。谢谢大家！
　　新闻投稿/广告投放/频道合作 联系人：黎主管& EMAIL：
开心一刻.漫画地带京东调整组织架构，刘强东在下怎样的棋？
6月28日消息，京东集团今日对内发布公告，随着业务量移动端占比不断攀升，为更好整合流量，京东将在大市场体系、无线业务、用户体验设计部的基础上成立商城营销平台体系，由徐雷担任负责人。向京东商城 CEO 沈皓瑜汇报。原京东商城市场部负责人京东集团副总裁熊青云担任商城首席品牌官，向沈皓瑜汇报，负责品牌招商、集团品牌规范管理、海外品牌推广及其它战略性项目。其实在今年6.18之后，从京东和沃尔玛的战略合作来看，科技媒体圈就有断言和预测，京东可能会做出改变与调整，从此次调整组织架构来看，确实有些不谋而合。很多人会觉得此次调整类似于微调，并不是大面积的职位调整。无非就是海归高管水土不服，所以换了市场负责人，而新的负责人由旧派徐雷担任。徐雷最早于 2007 年加入京东商城，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。短暂离开一段时间后，徐雷于 2013 年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作。2014年底，徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。不过小楼觉得事情似乎没有那么简单。京东从上市之后，其业绩与股价一直没有上涨，而上市后的盲目扩张无论外耗内耗对公司而言都比较严重，京东金融半温不火，京东到家因为烧钱严重已被合并，没有目标的盲目扩张只能致其迅速衰亡。此次的架构调整无异于刘强东焦虑后的一种反思。据了解，京东的新业务目前都处于严重亏损状态。所以股价大跌究其原因，新业务领域亦难辞其咎。这些原因也致使刘强东倍感压力，所以导致对公司内部一些高管产生不满。因果明朗后，一系列调整也就逐渐形成。所以熊青云调离，徐雷重新掌空市场体系，便更显理所当然。市场体系对于大多数公司而言属于“尖刀”部门，可称得上重中之重。而市场能否出业绩完成KPI，对于所有人来说也都一目了然。从这次调整可以看出，刘强东或许对京东过去1年的市场推广营销表示不满。而市场体系又恰恰是所有部门中花钱最多的，从它下手，杀鸡儆猴，实属正常。曾经互联网圈子里流行个段子：“如果公司裁员的话，90%从市场部开刀。”京东的这些调整与近来面临的内外部双重压力有着直接关系。去年开始，阿里巴巴以天猫超市作为前头部队向京东发起猛烈攻势，并通过联合苏宁欲在3C领域与京东过招。与此同时，京东在美国资本市场也受到质疑，股价下跌明显。在业界看来，京东确实已需要在市场方面快速做出调整应对。以下为京东内部信全文：关于京东集团、京东商城组织架构升级调整及人事任命的公告集团总部各体系、各部门、各子集团：为进一步整合营销资源、加强研发闭环，实线快速响应，敏捷联动，为用户提供更好的服务体验，以更灵活的机制应对市场挑战。经集团管理层商议决定，对京东集团、京东商城进行组织架构调整及人事任命如下：1、整合营销资源，设立营销平台体系随着业务量移动端占比不断提升，为更好地整合流量，提升用户体验，公司将在大市场、无线业务和用户体验设计部的基础上成立商城营销平台体系，由徐雷担任负责人，实线向商城 CEO 沈皓瑜汇报。商城营销平台体系下设平台运营部、平台研发部、市场营销、公共关系部、广告部和用户体验设计部，其中涉及如下机构调整与人事任命：1) 原无线业务部氛围平台研发和平台运营部，其中，平台运营部将主要承担 PC 与 APP 跨品类整合运营工作，搭建平台级运营体系，负责相关用户体验、用户经营级用户健康度等工作，平台运营部负责人向徐雷汇报。平台研发部将整合 PC 与 APP 前段产品研发，实线研发闭环。平台研发部负责人实线向徐雷汇报，虚线向商城研发部负责人马松汇报，在确定负责人之前，平台研发部暂由马松代管2) 市场营销部由徐雷兼管，承担品牌、营销运营等职能3) 商城公共关系部负责人由宋暘担任，实线向徐雷汇报4) 原数字营销业务部更名为广告部，专注于广告业务发展，颜伟鹏继续担任负责人，实线向徐雷汇报，数字营销业务除广告业务外其他职能转入市场营销部5) 用户体验设计部转入商城营销平台体系，负责平台级的 UED、设计和用户研究工作。同时继续支持其他非营销平台体系，包括内部研发系统、人资、文化、智能产品、搜索大数据、京东云等领域的相关设计工作。刘轶继续担任负责人，实线向徐雷汇报，虚线向马松汇报。原商城管理部下产品管理部转入用户体验设计部，其负责人裴建东实线向刘轶汇报。营销平台体系的搭建，将有助于减少运营与产品研发部的重复性，降低运营与采销见的沟通成本，促进各平台运营的横向协作，对商城各采销事业部的业务发展形成强力支撑。2、实现研发体系与业务闭环为真正实现以技术和科技创新支持商城业务发展，同时进一步落实集团 “授权、赋能、激活” 的管理主题，集团研发体系进一步明确定位与分工，集团研发体系将聚焦基础运维、基础研发、盈利性以及立足于未来发展的重大创新业务，如大数据、云平台、智能产品的培育和开拓，推进创新业务的孵化、规模化和产业化发展，提升新业务盈利能力。商城研发和运营研发将实现技术和业务闭环，其中涉及如下机构与人事任命：1) 商城研发部由马松负责，实线向商城 CEO 沈皓瑜汇报，虚线向集团 CTO 张晨汇报2) 成都研究院将转入商城研发部，在支持商城研发的同时，仍需承担集团技术创新等战略性研发项目的开发职能。朱艳波继续担任成都研究院负责人，实线向马松汇报3) 运营研发部将闭环到运营体系，加强与运营的业务联动，实现快速响应。并成立 X 事业部，专注于 “互联网 + 物流”，为京东运营体系效率提升提供更加高效的技术支持。肖军将担任 X 事业部负责人，同时兼运营研发部负责人，实线向运营体系负责人王振辉汇报，虚线向马松汇报。3、商城其他机构和职能设置优化1) 熊青云将担任商城首席品牌官，实线向商城 CEO 沈皓瑜汇报，负责品牌招商、集团品牌规范管理、海外品牌推广及其他战略性项目2) 商城人力资源部和行政部合并为商城人力资源与行政管理部，由季尚尚担任机构负责人4、完善集团相关职能李曦将担任集团公共关系负责人，实线向集团 CPO 蓝烨汇报，统一负责集团和国际市场的公共关系，制定集团公关政策与规范，并负责统筹和协调集团及各 BG 间的公关资源，商城和金融的公共关系负责人均虚线向李曦汇报。本公告自发布日起生效。京东集团人力资源部2016 年 6 月 29 日白小楼，WeMedia联盟成员，百度百家专栏作者，艾瑞网专栏作者，搜狐自媒体成员。微信公众号：互联网科技窥秘（ID:hulianwangkeji）
总访问量：1147
全部文章：12
自媒体专栏作者，微信公众号：互联网科技窥秘
艾瑞网是艾瑞集团旗下新经济门户网站，为用户提供互联网数据资讯聚合平台。
第一时间获取最新行业数据、研究成果、产业报告、活动峰会等信息。
我们有直面错误的勇气,点击按钮即可发言。
您也可以邮件：贾长松说系统（26期）｜企业3大核心部门的组织架构，如何设置？_贾长松_传送门
你是真实用户吗(Are you a robot)?
我们怀疑你不是真实用户，已对你的访问做了限制。如果您是真实用户，非常抱歉我们的误判对您造成的影响，您可以通过QQ()或电子邮件()反馈给我们，并在邮件和QQ请求信息里注明您的IP地址：220.177.198.53，我们会尽快恢复您的正常访问权限。另外，如果您不是在访问的当前页面，我们建议您移步
或者 在浏览器中输入以下地址：http://chuansong.me/n/1900246 访问，您所访问的网站是从抓取的数据，请直接访问，会有更好的体验和更及时的更新。We suspect you are a robot.We are really sorry if you are not,and you can email us () with your current IP address: 220.177.198.53 to get full access to .If you are not accessing
for the current page,you'd better visit
for better performance,as the current website you are accessing is just spam.
觉得不错，分享给更多人看到
贾长松 微信二维码
分享这篇文章
11月15日 15:14
贾长松 最新头条文章
贾长松 热门头条文章账号(邮箱/学号/手机号)
10天内免登录
【7.15案例学习】销售分公司运作初期，如何设计组织结构？
经典案例学习：
案例一：销售分公司运作初期，如何设计组织结构？
& &&&&&某护肤品代理公司，由于公司业务拓展，要到广州设立分公司。公司和猎头公司合作，高薪聘请业内资深人士张先生作为分公司的总经理，公司对张先生给予厚望，采取“总经理负责制”的模式运作，全力支持张先生的工作。由于张先生是销售出身，虽然组建了一支销售队伍，但是公司经常出问题，分公司的考勤，IT设备维护，员工入离职管理，财申购务请示等，日常管理处于“空白”，基本上没有人管。请结合本案例分析，销售分公司运作初期，如何设计组织结构？
案例解析：
知识点：组织结构设计 ，是实现公司经营计划、工作职能分解，工作目标分解的重要措施。公司在初期，很多职能会简单划分。但是随着逐步规模化，公司的管理要规范化，职能要分工明确，分工要细化，这样可以保证专业性，进而提高工作效率。
案例解析：销售分公司运作初期，组织结构应在人员精简的基础上，确保工作不出现空白，能够正常运作。本案例中，张先生组建了销售队伍，保证业务能够开展，而其他的职能管理基本缺位。因此，建议如下：1、通过组织结构设计，明确需要的关键岗位。在初期，需要财务人员，业务人员，人事人员。2、精简式的人员结构，逐步完成人员的配备，应该是。让重点岗位的人优先到位，再配置支持型岗位。3、明确总经理负责制下的“责、权、利”关系，明确分公司总经理的工作任务。4、组织架构应采取“项目团队式”再到“分公司结果”的模式予以过渡。随着销售业务的深入，规模的拓展，实时逐步调整分公司的结构
案例二：[实操应用]设计和优化员工福利体系
“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力。通过前几天福利激励内容的系统学习讨论，相信许多HR对员工福利体系的设计和优化有了更清晰的认识和理解。那么，请问： 1、认真审视一下，你公司现行的福利体系是否有待完善？ A、是 B、否 2、如果是，结合企业实际，请试着为你公司重新设计和优化一套更为合理的福利体系；如果否，请直接晒出你们公司完美的福利。
案例解析：
发展多年，公司的员工福利体系还算比较全面，各方面都有兼顾到，但仍有优化空间，主要是在福利创新和差异化激励效果上仍需多下点功夫。福利大致如下：
1、法定福利有保障且相对正规：全部按法律规定购买社保和公积金，社保按全额固定月薪购买（不超过上年度深圳市平均工资的3倍），公积金缴费比例为5%。另外，公司还出钱给每位员工追加购买了意外伤害保险（最高保额20万）。对于外派的员工，可自由选择是在当地购买社保还是深圳总部购买。带薪年休假也按国家规定来执行。
２、吃穿住行解决大半：公司有补贴饭堂，价格低味道还不错；提供免费工作服（每人夏冬装各两套）；为有需要的单身员工提供集体宿舍，夫妻员工提供套间（只需交水电费，目前资源比较紧张）；市区往返关外有上下班车，经理级以上人员每月有不等的车补（按级别和月度业绩目标完成情况来核发）。对于派出至外地分公司或办事处工作的员工，每月给予适当的外派补贴或直接一次性奖励。
3、免费年度体检：每年一次的年度健康体检是少不了，主要是常规检查和三高诊断，费用由公司买单，不贵但比较受员工欢迎。
4、年度旅游：有两种，一种是普惠型的，公司只提供补贴报销标准，各系统和部门自行组织安排；另一种是针对公司经理层以上管理人员及少数骨干员工的额外旅游安排（一般走的较远，省外或东南亚国家）。
5、业余活动：公司有各种体育和娱乐协会，平日由员工自发组织搞活动，部门可将领导个人资助、员工日常违规违纪乐捐款项（如开会迟到、缺席等）注入活动基金池作为日常训练经费，公司每月会组织各类比赛（每月最少一项），费用由公司承担，以激励各协会的积极性。
6、司庆日：放假一天或举办隆重的庆典和纪念活动，并进行优秀员工表彰和奖励，更多是企业文化宣传和推广的一种渠道和平台。
7、春节晚会：员工一年一度的联欢晚会，有精彩节目表演、丰盛晚宴及丰富抽奖和神秘大礼（由老板临时即兴发挥），每位员工可带家属1名，一起联欢，普遍反响不错。
8、丰富培训：公司有相对完善的培训体系，员工可接受各种专业的内外培训；各种资质认证、学历升造、MBA培训等，达标或优秀的，公司有相应的补贴或奖励等。
9、员工援助基金：公司及管理层每年会从利润和年终奖中拨出一定比例的金额作为基金的投入，对经济困难员工或需要抚恤的员工及其家属（如工伤、大病、子女上学资助、天灾人祸等）进行资金援助，帮助员工度过难关。
10、其它福利：节日福利、员工生日及结婚贺礼、部门活动等一般由公司制定费用标准和上限，由各系统和部门自行灵活安排。
以上福利多为普惠型的，今年我们计划对核心人才的福利上加强激励，推出“骨干员工和管理人员自选型福利激励计划”，根据员工相应的年度绩效完成情况，提供不同种类和形式的福利项目供其选择，只要是在其所获得的福利激励标准范围内，员工可自由选择和组合，如家庭保险、家庭健康体检、购房购车低息贷款、装修补贴、出国旅游、MBA深造等。
福利体系有效运转和实施的前提是在公司能有稳定的业绩增长，并实现经营目标，控制在一定的费用比例之内而来实现的。故，以上福利体系内容除了法定福利之外，其余的并不是一成不变的，会随着公司经营效益来适当调整和变动。不论怎样，追求更大激励效果的福利创新，我们一起在孜孜以求……
&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
案例三：休假职工遭遇伤害医疗期工资怎么给？
　我是一家公司已有四年工龄的职工。三个月前，我在休带薪年假期间外出游览时，不幸被三条流浪狗严重咬伤。经医院诊断，要求我住院、休息治疗两个月，还出具了相关证明。我及时向公司报告了情况，并获得了批准。我于医疗期满回公司上班后，发现公司在我的医疗期内，只是象征性地按200元/月向我发放工资。而面对我的质疑，公司表示我并非为了工作而受到伤害，且在医疗期内既没有向公司提供丝毫劳动，也没有为公司创造任何效益，公司能够准假，并给我一些工资已属仁至义尽，我不应该得寸进尺。请问：公司的说法对吗？
案例解析：
公司的说法是错误的。
　　一方面，公司具有向你支付工资的法定义务。本案涉及到一个医疗期问题，指的是企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同且必须发放工资的时限。也就是说，即使员工属于非因工受伤而需要治疗，企业照样具有在一定期限内必须向员工发放工资的义务。这对于你同样不能例外。而《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第三条规定：“企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到24个月的医疗期：（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月……”与之对应，鉴于你在公司的工作年限为四年，无疑可以享受3个月以下的医疗期。可你根据医院出具的证明，经向公司请假、批准后，实际上只使用了2个月的医疗期，表明并没有超出规定时限，因而公司不能以你未提供丝毫劳动等任何理由，推卸向你支付工资的义务。另一方面，医疗期的工资金额不能由公司说了算。《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第五条规定：“企业职工在医疗期内，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照有关规定执行。”而《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第五十九条指出：“职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%。”即公司行使自主权的底限，只能是等于最低工资标准的80%，其只按200元/月向你发放，显然与之相违。
案例四：长期请病假有没有年假？
我是某企业一名员工，工作已经3年了。按照法律规定，我可以享受5天的年假。今年3月，我因病治疗请病假一个月。病好后回单位上班，公司却告我，由于请假超过公司的规定，今年不能享受年假了。请问：我这种情况能享受年假吗？
案例解析：
你可以休年假，公司的看法是错误的。
　　《职工带薪年休假条例》第四条明确规定：“职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（三）累计工作满一年不满10年的职工，请假累计两个月以上的；（四）累计工作满10年不满20年的职工，请假累计3个月以上的；（五）累计工作满20年以上的职工，请假累计4个月以上的。”结合你的情况，其工作3年，请病假累计未满两个月，因此不影响其享受年休假。
案例五：试用期不含病事假？可以吗？
我是一名应届大学毕业生，目前与一家公司签订了劳动合同。合同中的试用期中备注，我在试用期内不包含病假、事假、婚丧假以及产假等各类假期时间。请问：这是否合法？
案例解析：
你公司的这种做法是违法的。根据《劳动合同法》第二条，中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。
　　试用期间任何一天，劳动者都已经与用人单位建立了劳动关系，所以员工的病事假、婚丧假等假期都应按《劳动合同法》执行。
更多精彩请看翩翩君子个人主页：&
如何提高职场生存能力
员工泡病假怎么办？
招聘技术部经理，人力资源部如何组织安排面试？
在校学生实习期间受伤不算工伤
劳动合同如何签？&
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
案例的搬运工，勤奋班的好学员~
专家最新作品
花菜大侠蔡林
作家张明辉
史为建老师
Joylin余晓玲