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大咖高管频离职 微众银行陷窘境
来源： 10:37:00
两个多月内两位高管相继辞职，市场对微众银行内部存在诸如文化和观念冲突、团队理念之间存差异、经营遭遇短板和困境的猜测声四起。
　　继今年9月首任行长曹彤因个人原因离任之后，近日郑新林被再爆请辞微众银行副行长，这一消息11月14日得到微众银行官方确认。一时之间，接连高管团队动荡所引发的舆论将微众银行推至风口浪尖。
　　实际上，作为国内民营银行的探路者，微众银行被各界寄予厚望，而受制于远程开户政尚未放行，开业至今该行不断调整其业务逻辑，但仍与公众的期许有一定差距，这也让业内对该行现状产生种种猜想。
　　据《中国经营报》记者了解，对于外界的传言，不论是模式弊端、经营困境、监管束缚，还是派系斗争，微众银行至今回应寥寥。微众银行否认了外界对高管离任的种种传闻，也对市场的期望和失望冷静看待。在一贯的低调风格下，该行也很少主动提及银行的现状、发展前景。实际上，在今年9月微众银行进行架构调整之后，基本发展框架已定。按照规划，将延续以消费金融、财富管理和平台金融三个板块为主的业务条线。
　　高管离职风波
　　两个多月内两位高管相继辞职，市场对微众银行内部存在诸如文化和观念冲突、团队理念之间存差异、经营遭遇短板和困境的猜测声四起。
　　“对于一家传统银行来说，行长或高管的辞职可能影响非常大。但是在一家拥有互联网基因的企业，这可以说是正常的人员流动。”微众银行相关人士澄清曹彤和郑新林的辞职时道。
　　该人士称，一直以来，微众银行受到业内广泛关注，也寄予了很高的期望，在不到一年的时间内，微众银行所展现出来的成绩可能和这种期望有一定的落差，但是银行管理层还是坚持“多做少说”，可能会让市场有很多的猜测。
　　“对于曹彤和郑新林的离职，并不是银行内耗所致，更多是出于创业的意愿吧。”该人士称，银行内部对两位高管离职也很惊讶，是在银行预期之外的。上述微众银行人士向记者透露：“目前银行内部没有大的变动，还是按照之前的模式和思路在发展，并没有转型，也没有涉及到大方向的变化。只是在今年9月份，微众银行内部对业务的构架进行了重新的梳理，建立了以消费金融、财富管理和平台金融为主的三条业务线。”
　　该人士认为，虽然微众银行目前团队中来源于平安和中信的高层较多，但是微众银行并没有“狼性”文化，银行更愿意一步一步地走，确保每一步都能走得踏实。“微众银行的发展环境非常好。股东对银行的压力并不大，能够保持良好的沟通，而监管对创新的容忍也在提升，这些都是有利于微众银行的发展。”
　　初建三大平台
　　记者在采访中了解到，微众银行建立的消费金融、财富管理和平台金融三条业务线均有动作，并不会存在方向性的转变。
　　“消费金融主要是微众银行和业内银行之间的合作，目前的主打产品是微粒贷。微粒贷之前一直处于试运营阶段，9月15日以后才在微信上推广开。”上述微众银行人士表示，微众正在推进和更多银行的合作，而微粒贷规模增长的也很快。
　　数据显示，截至9月末，微众银行微粒贷的客户数量达到100万，累计贷款规模40多亿元，贷款余额20多亿元。按照内部人士的说法，微粒贷正式推广之后，9月底至今客户数量增长接近50%。
　　对于同业合作，微众银行一直被认为有“广撒网”之嫌，但是业务落地的并不多。截至目前，公开消息称微众银行与兴业银行、平安银行、东亚银行、华夏银行等均签署了战略合作框架，但是仍未落实到实际业务中。
　　记者向平安银行、华夏银行等多家银行证实，微众银行和多数签订协议的银行之间的合作步调较慢。
　　“近来，微众银行对于消费金融这块的银行合作在微粒贷的联合贷款上。由微众银行提供客户，微众银行和合作银行按照比例共同授信的模式。当前合作银行主要是包商和上海银行两家城商行，其他银行合作还在推进。”前述微众银行人士表示。
　　该人士认为，鉴于银行的实力差异，微众银行偏向于跟中小银行合作，微众银行的客户优势会更明显一些。“对于数据的应用，网商银行可能先天就拥有了有资金需求的客户，这种优势很难去比，但是微众银行的社交却能更好地给客户定性是一个怎样的人，这对于银行贷款的资金安全会更有保障。”
　　据了解，微众银行的财富管理平台的载体主要是其APP的代销产品。“市场是能够看到，微众银行与很多机构都有产品代销合作。但是微众不提倡‘饥饿营销’，大多产品的规模不会太大，也在一款一款推，尽量让产品多样化。”前述微众银行人士表示。
　　对于微众的平台金融，银行的思路是将银行的基础产品嵌入到O2O中。目前推出的一款产品是和优信二手车合作的“微车贷”，而第二款产品是和汇通天下合作的“微路贷”也将在近期面世。
　　微众的尴尬
　　在微众银行看来，成立不足一年就有如此规模，已经可以算步调很快了。然而，这与公众的期许还是存在一定差距。
　　“实际上，按照网络银行的发展思路，一边是大数据和海量的客户，一边是低成本的资金，微众银行的发展模式上的先天优势可能远远大于传统银行。然而，从目前看，要做到这一步还有很多欠缺。”某国有大行人士称。
　　该国有大行人士认为，监管如今对远程开户的安全性持保留意见，对业务的放开也没有具体时间表，至少限制了微众银行等网络银行客户的开发；更重要的是，由于微众银行等网络银行的基因是互联网企业，监管对风险仍然持谨慎态度，不可能短时间将业务全面放开。
　　“一直以来，的核心是在金融，而科技公司做互联网金融缺少的就是风险管控体系。在传统银行，风险管控体系是经历了很长时间检验的，而网络银行缺少的就是这一点。”上述国有大行人士表示，银行的人员和团队是能够从传统银行“挖角”，但是这种运营模式中的风控体系建立还是会有不足。
　　同时，该人士还提及，对于微众银行推出的APP等业务，在创新上会略显不足。“这种代销和不少银行的直销银行甚至是电商会有很多的类似。在这种情况下，如何体现出网络银行的优势就还需要创新。”
　　记者在采访中了解到，在业内关注民营银行发展的同时，传统银行的直销银行也在突破。实际上，互联网公司发起设立的民营银行均采用的是“互联网+金融”的模式。而由银行主导独立法人的直销银行，采用的则是“金融+互联网”模式，两者可能在未来业务上存在交叉和竞争。
　　“微众银行等网络银行是新生事物，也是创新的探路者。对于这些企业的发展，公众不应该去苛责，而是应该多给予他们时间。”一家股份行高层认为，民营银行的建立还不足一年，都还处于创业前期。“退一步讲，创业本来就有成功和失败，何况现在谈成败为时尚早。”
（责任编辑：DF154）
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微众银行两月内正副行长辞职
长江商报消息 11月14日早间，深圳前海微众银行官方确认了分管同业业务的副行长郑新林已于近日提出辞职的消息，据了解，郑新林将重回福建，筹备一家新的民营银行。
据了解，与郑新林一道提出辞职的，还有分管平台金融的皇甫，小微企业事业部副总经理蒋宁、同业事业部副总经理游健聪。今年9月，前微众银行行长曹彤辞职，一年出走两位高管，这也引起了外界的诸多猜测。
（第一财经日报）- 或用以下帐号直接登录 -
三月内两位高管相继辞职& 微众银行怎么了？
来源：南方日报作者：谭冰梅
三月内两位高管相继辞职，市场的疑惑是：微众银行到底怎么了？
　　图为前来微众银行办理业务的客户在等候区打着电话。 鲁力摄
　　距离前行长曹彤辞职仅3个月时间，上周五前海微众银行高管人事再度出现变动，该行副行长郑新林已提出辞职，微众银行官方对南方日报记者的回复称“尊重他的选择，感谢他作出的贡献，郑新林分管的同业业务由现任行长李南青接任”。
　　据悉，郑新林在离开微众银行之后，将重回福建，作为主要负责人筹备一家新的民营银行。对郑新林的这一选择，微众银行的官方回应称，“他会有很好的发展机会”。
　　值得一提的是，三个月前，微众银行前行长曹彤也因个人原因离职，现正筹建厦门国际金融资产交易中心。
　　三月内两位高管相继辞职，市场的疑惑是：微众银行到底怎么了？
　　A.远程开户落空 业务拓展困难
　　前海微众银行于2014年底开业，是我国第一家民营互联网银行，定位于服务个人消费者和小微企业。作为腾讯旗下的银行，微众银行从一开始就赚足了市场眼球。
　　今年元旦刚过，李克强总理到深圳视察，其中停留的一站就是微众银行，当时微众银行的刷脸技术瞬间成为全国关注的焦点。作为一个互联网基因很浓厚的网络银行，大东家腾讯在背后对其将产生哪些影响？腾讯的社交优势、海量客户与领先互联网技术将把这个民营银行领向何处？对于微众银行，市场寄予厚望，希望能够倒逼传统银行创新。
　　在微众银行前行长曹彤离职仅三个月，该行副行长郑新林也提交了离职报告。同时，有消息称一起离职的还有分管平台金融的黄埔（副行长级别），以及两个一级部门负责人：小微企业事业部副总经理蒋宁、同业事业部副总经理游健聪。短短三个月时间里，行长、副行长以及多位高管相继辞职，这让刚开业不到一年的微众银行陷入了留不住人的尴尬。
　　是银行的业务推进艰难，还是高管理念之间的悬殊？
　　微众银行成立之初的理想模式是通过互联网形式实现开户，一手吸收海量低成本负债，一手通过销售资管产品实现资产出表，由此打造一个轻资产、海量客户的银行。从微众银行诞生之初，远程开户问题就成为重中之重。
　　但微众银行最初的这一设想随后被搁浅。远程开户被监管一纸禁令后，截至目前，并未取得任何实质性进展。在长达一年多的征求意见后，央行仍将现场开户作为网络银行独立开户的先决条件，远程开户只能在此基础上实现，同时，央行不再针对远程开户单独制定制度。
　　业内人士称，远程开户不能破冰，微众银行由此落入后继乏力、业务拓展困难的尴尬境地。
　　B.缺乏核心资源 产品创新乏善可陈
　　更有业内人士指出，除了远程开户的设想落空，微众银行成立将近一年，并没有特别亮眼的创新产品。
　　记者了解到，截至目前，微众银行的主打贷款产品仅有尚在测试中的微粒贷，理财方面则全部通过微众银行APP，还有几款嵌入平台企业的产品。除此之外，再没有引起市场广泛关注的产品。
　　相比之下，与微众银行对垒的另一家纯互联网银行——网商银行的贷款产品已经覆盖了创业型中小网站、天猫商家、口碑商家等人群，这其中还有与流量统计网站CNZZ的合作，其授信支撑大多是来自阿里巴巴内部多年来积累的数据，例如通过蚂蚁小贷业务搜集来的行业坏账率、地区坏账率、口碑平台的商户流水等。
　　与之相对照，微众银行则缺乏这些有效的金融数据。此前，微众银行希望利用腾讯QQ和微信的海量客户吸收海量低成本负债，但有业内人士指出，以社交软件起家的腾讯的确积累了庞大的社交数据，但这些数据难以转化为对个人授信、风险控制的依据。中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼直言，腾讯的优势主要是社交，尽管有大量的客户资源，但是在转换成金融资产时有困难。
　　“此外，金融板块在腾讯的总体战略布局里可以说很弱，这也导致微众银行在理财、还款、转账等方面的关键数据积累不足，关键数据的缺失是微众银行难以快速拓展业务的原因之一。”上述分析人士指出。
　　深圳前海开元基金一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者，微众银行带着互联网与金融的双重基因诞生，市场本来对其有很多创新的期许，但微众银行一旦获得央行的牌照后，就意味着要接受银监会的监管，很多的产品创新都需要获得监管层的批准。
　　“央行颁发的互联网银行牌照就成了一把双刃剑，你创新可以，但需要在监管许可的范畴内。”上述业内人士称。
　　这个说法随后被微众银行的一位业内人士证实。“我们现在的任何一个新产品，都要报银监审批，审批可以说非常严，不是市场想的那么容易，新产品如果得不到审批许可，是根本无法面世的。”
　　此外，腾讯作为一个领先全国的互联网企业，尽管是全国IT行业的冠军，但在金融方面则是短板，明显缺乏具有竞争力的核心资源。微众银行的一位业内人士坦承，“因为缺乏金融核心资源，目前与微众银行有业务往来的，主要是一些小银行，大、中银行均与微众银行缺乏交集，这在一定程度上也牵制了业务的创新。”
　　C.传统银行反击 新增客户拓展受阻
　　除了远程开户受阻、产品创新进度缓慢，微众银行还面临另一个实力强大的对手的挑战——传统银行。
　　网络银行对传统银行构成的最大优势，就在于小额信贷领域。不过，当传统银行意识到这个威胁的时候，很快都纷纷推出网络贷款产品，包括平安银行、招商银行、广发银行、工商银行等多家商业银行都在网络贷款产品上发力，这让微众银行的优势一下变得不明显起来。招商银行甚至抢在微众银行之前推出“闪电贷”，同样是依托大数据的运用，实现了快速手机小额贷款。
　　郑新林此前是兴业银行同业部总经理，是兴业银行的业务骨干，于2014年10月加盟微众银行。2015年1月，其副行长任职资格被批准，负责微众银行的公司和同业业务。微众银行启用郑新林的企图很明显：希望在微众银行的平台上，实现各种资产的灵活配置，进行各类固定收益类产品的销售。
　　今年8月中旬，郑新林曾公开表示，微众银行在财富管理方面的优势，是作为分销平台能吸引海量用户的可能，“我们整个架构跟传统银行大不一样，传统银行一笔业务要过好几个部门，假设每个部门收千分之五的手续费，2%的收益就没了。我们一站式全部搞定，成本很低”。
　　事实上，对网络银行的汹汹来势，传统银行是不甘心的。很快，招商银行开始了反击，单方面停止了与微众银行的合作。9月，招商银行关闭了微众银行的核身接口，这导致微众银行的新增客户不能来自招行。据悉，李南青、郑新林等与招行高管进行几轮商议，但均无甚斩获。
　　对此，有银行业分析人士认为，传统银行的奋起发力和自卫反击，在一定程度上阻碍了微众银行新增客户的拓展。“到目前为止，我们看不到微众银行的开户数，用常理来判断，如果开户数没有增长，那么在和传统银行协商、合作的过程中，就会遇到很大的问题。现在你打开微众银行的APP，会发现根本没有其他银行的理财产品。”
　　D.文化磨合艰难 团队建设尚需时日
　　在高管团队人才流失加剧的表象下，有分析人士指出，还有一个重要的原因是微众的高管来自不同文化的金融机构，磨合起来困难，团队建设尚需时日。
　　微众银行高管主要由平安系及银行系组成。其中，众多高管有保险背景。公开资料显示，微众银行成立之时，11名高管团队中有7名有平安系工作经历，微众银行CEO顾敏曾任中国平安集团执行董事兼副总经理。
　　“保险文化和银行文化还是有很大差别的，保险系管理风格的差异或许成为高管团队离职最直接的原因。”一位不愿透露姓名的业内人士这样猜测。
　　但这种说法遭到了微众银行一位内部人士的反驳。该人士表示，微众银行高管有来自平安系的，也有来自招行、兴业银行的，还有来自外资银行的。“现在一些说法暗示微众银行的内部矛盾较大，其实，我们内部人士都了解，顾敏虽然从平安系来，但他一直做的不是传统业务这一块，在平安的时候他就与腾讯有业务合作；此外，他与离职的前行长曹彤私交不错，曹离职去厦门做资产证券化业务的时候，顾敏还主动为其新公司站台，甚至还为其出谋划策。”
　　“其实，在我们银行业人士眼里，从个人长远发展来看，两位行长离职，都是找到了更好的平台，一个是自己全面创业，一个是去筹备民营银行，都是相当不错的发展机会。”微众银行的这位内部人士称，“行长离职在传统银行可能是件大事，但对于网络银行来说，也许今后会是常态。”
　　不过，也有业内人士直言，两位辞职的行长都是成熟的职业经理人，对于一个新公司在文化的艰难磨合、团队的意见分歧上，肯定有充分的心理准备。“用文化冲突来解释他们的离职不客观，这些高管相继转投别家，其实更多还是反映了微众在银行业务拓展上的困难。”
　　■相关链接
　　微粒贷 上线半年实现40亿发放额
　　记者从微众银行获悉，开业后微众银行曾进行过两轮业务框架调整，在第一轮调整中，对消费金融事业部和信用卡事业部进行整合，第二轮调整是今年9月底，确定了三大前台业务线：财富管理、平台金融和消费金融。
　　据微众银行一位业内人士介绍，微众银行定位于服务小微企业和普通大众，虽然在远程开户等方面尚未取得实质性进展，但公司的各项业务发展顺利。
　　其中，消费金融主要指的是微粒贷，业绩其实还不错。微粒贷从今年5月15日上线，截至10月底，近半年时间已达到100万授信用户，实现40亿元发放额，20多亿元贷款余额。由于采取了邀请制放贷，微粒贷的规模较为可控，目前30天以上逾期约为千分之三以下。
　　微众银行的财富管理方面有APP，定期+等理财产品目前表现稳健；平台金融则主要是将微众的产品嵌入在别人的平台里，比如优信二手车、汇通天下G7app等等。
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编辑：李注
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为进一步推动广东省大学生深入学习《习近平总书记系列重要讲话读本》（2016年版），增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"贡献智慧和力量，广东省委宣传部、南方网决定在全省普通高等学校大学生中开展"党中央治国理政新理念新思想新战略知识竞赛"活动。前海微众银行怎么了？(图)
图为前来微众银行办理业务的客户在等候区打着电话。 鲁力 摄　　距离前行长曹彤辞职仅3个月时间，上周五前海微众银行高管人事再度出现变动，该行副行长郑新林已提出辞职，微众银行官方对南方日报记者的回复称“尊重他的选择，感谢他作出的贡献，郑新林分管的同业业务由现任行长李南青接任”。
　　据悉，郑新林在离开微众银行之后，将重回福建，作为主要负责人筹备一家新的民营银行。对郑新林的这一选择，微众银行的官方回应称，“他会有很好的发展机会”。
　　值得一提的是，三个月前，微众银行前行长曹彤也因个人原因离职，现正筹建厦门国际金融资产交易中心。
　　三月内两位高管相继辞职，市场的疑惑是：微众银行到底怎么了？
　　南方日报记者 谭冰梅
　　A.远程开户落空 业务拓展困难
　　前海微众银行于2014年底开业，是我国第一家民营互联网银行，定位于服务个人消费者和小微企业。作为腾讯旗下的银行，微众银行从一开始就赚足了市场眼球。
　　今年元旦刚过，李克强总理到深圳视察，其中停留的一站就是微众银行，当时微众银行的刷脸技术瞬间成为全国关注的焦点。作为一个互联网基因很浓厚的网络银行，大东家腾讯在背后对其将产生哪些影响？腾讯的社交优势、海量客户与领先互联网技术将把这个民营银行领向何处？对于微众银行，市场寄予厚望，希望能够倒逼传统银行创新。
　　在微众银行前行长曹彤离职仅三个月，该行副行长郑新林也提交了离职报告。同时，有消息称一起离职的还有分管平台金融的黄埔（副行长级别），以及两个一级部门负责人：小微企业事业部副总经理蒋宁、同业事业部副总经理游健聪。短短三个月时间里，行长、副行长以及多位高管相继辞职，这让刚开业不到一年的微众银行陷入了留不住人的尴尬。
　　是银行的业务推进艰难，还是高管理念之间的悬殊？
　　微众银行成立之初的理想模式是通过互联网形式实现开户，一手吸收海量低成本负债，一手通过销售资管产品实现资产出表，由此打造一个轻资产、海量客户的银行。从微众银行诞生之初，远程开户问题就成为重中之重。
　　但微众银行最初的这一设想随后被搁浅。远程开户被监管一纸禁令后，截至目前，并未取得任何实质性进展。在长达一年多的征求意见后，央行仍将现场开户作为网络银行独立开户的先决条件，远程开户只能在此基础上实现，同时，央行不再针对远程开户单独制定制度。
　　业内人士称，远程开户不能破冰，微众银行由此落入后继乏力、业务拓展困难的尴尬境地。
　　B.缺乏核心资源 产品创新乏善可陈
　　更有业内人士指出，除了远程开户的设想落空，微众银行成立将近一年，并没有特别亮眼的创新产品。
　　记者了解到，截至目前，微众银行的主打贷款产品仅有尚在测试中的微粒贷，理财方面则全部通过微众银行APP，还有几款嵌入平台企业的产品。除此之外，再没有引起市场广泛关注的产品。
　　相比之下，与微众银行对垒的另一家纯互联网银行——网商银行的贷款产品已经覆盖了创业型中小网站、天猫商家、口碑商家等人群，这其中还有与流量统计网站CNZZ的合作，其授信支撑大多是来自阿里巴巴内部多年来积累的数据，例如通过蚂蚁小贷业务搜集来的行业坏账率、地区坏账率、口碑平台的商户流水等。
　　与之相对照，微众银行则缺乏这些有效的金融数据。此前，微众银行希望利用腾讯QQ和微信的海量客户吸收海量低成本负债，但有业内人士指出，以社交软件起家的腾讯的确积累了庞大的社交数据，但这些数据难以转化为对个人授信、风险控制的依据。中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼直言，腾讯的优势主要是社交，尽管有大量的客户资源，但是在转换成金融资产时有困难。
　　“此外，金融板块在腾讯的总体战略布局里可以说很弱，这也导致微众银行在理财、还款、转账等方面的关键数据积累不足，关键数据的缺失是微众银行难以快速拓展业务的原因之一。”上述分析人士指出。
　　深圳前海开元基金一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者，微众银行带着互联网与金融的双重基因诞生，市场本来对其有很多创新的期许，但微众银行一旦获得央行的牌照后，就意味着要接受银监会的监管，很多的产品创新都需要获得监管层的批准。
　　“央行颁发的互联网银行牌照就成了一把双刃剑，你创新可以，但需要在监管许可的范畴内。”上述业内人士称。
　　这个说法随后被微众银行的一位业内人士证实。“我们现在的任何一个新产品，都要报银监审批，审批可以说非常严，不是市场想的那么容易，新产品如果得不到审批许可，是根本无法面世的。”
　　此外，腾讯作为一个领先全国的互联网企业，尽管是全国IT行业的冠军，但在金融方面则是短板，明显缺乏具有竞争力的核心资源。微众银行的一位业内人士坦承，“因为缺乏金融核心资源，目前与微众银行有业务往来的，主要是一些小银行，大、中银行均与微众银行缺乏交集，这在一定程度上也牵制了业务的创新。”
　　C.传统银行反击 新增客户拓展受阻
　　除了远程开户受阻、产品创新进度缓慢，微众银行还面临另一个实力强大的对手的挑战——传统银行。
　　网络银行对传统银行构成的最大优势，就在于小额信贷领域。不过，当传统银行意识到这个威胁的时候，很快都纷纷推出网络贷款产品，包括平安银行、招商银行、广发银行、工商银行等多家商业银行都在网络贷款产品上发力，这让微众银行的优势一下变得不明显起来。招商银行甚至抢在微众银行之前推出“闪电贷”，同样是依托大数据的运用，实现了快速手机小额贷款。
　　郑新林此前是兴业银行同业部总经理，是兴业银行的业务骨干，于2014年10月加盟微众银行。2015年1月，其副行长任职资格被批准，负责微众银行的公司和同业业务。微众银行启用郑新林的企图很明显：希望在微众银行的平台上，实现各种资产的灵活配置，进行各类固定收益类产品的销售。
　　今年8月中旬，郑新林曾公开表示，微众银行在财富管理方面的优势，是作为分销平台能吸引海量用户的可能，“我们整个架构跟传统银行大不一样，传统银行一笔业务要过好几个部门，假设每个部门收千分之五的手续费，2%的收益就没了。我们一站式全部搞定，成本很低”。
　　事实上，对网络银行的汹汹来势，传统银行是不甘心的。很快，招商银行开始了反击，单方面停止了与微众银行的合作。9月，招商银行关闭了微众银行的核身接口，这导致微众银行的新增客户不能来自招行。据悉，李南青、郑新林等与招行高管进行几轮商议，但均无甚斩获。
　　对此，有银行业分析人士认为，传统银行的奋起发力和自卫反击，在一定程度上阻碍了微众银行新增客户的拓展。“到目前为止，我们看不到微众银行的开户数，用常理来判断，如果开户数没有增长，那么在和传统银行协商、合作的过程中，就会遇到很大的问题。现在你打开微众银行的APP，会发现根本没有其他银行的理财产品。”
　　D.文化磨合艰难 团队建设尚需时日
　　在高管团队人才流失加剧的表象下，有分析人士指出，还有一个重要的原因是微众的高管来自不同文化的金融机构，磨合起来困难，团队建设尚需时日。
　　微众银行高管主要由平安系及银行系组成。其中，众多高管有保险背景。公开资料显示，微众银行成立之时，11名高管团队中有7名有平安系工作经历，微众银行CEO顾敏曾任中国平安集团执行董事兼副总经理。
　　“保险文化和银行文化还是有很大差别的，保险系管理风格的差异或许成为高管团队离职最直接的原因。”一位不愿透露姓名的业内人士这样猜测。
　　但这种说法遭到了微众银行一位内部人士的反驳。该人士表示，微众银行高管有来自平安系的，也有来自招行、兴业银行的，还有来自外资银行的。“现在一些说法暗示微众银行的内部矛盾较大，其实，我们内部人士都了解，顾敏虽然从平安系来，但他一直做的不是传统业务这一块，在平安的时候他就与腾讯有业务合作；此外，他与离职的前行长曹彤私交不错，曹离职去厦门做资产证券化业务的时候，顾敏还主动为其新公司站台，甚至还为其出谋划策。”
　　“其实，在我们银行业人士眼里，从个人长远发展来看，两位行长离职，都是找到了更好的平台，一个是自己全面创业，一个是去筹备民营银行，都是相当不错的发展机会。”微众银行的这位内部人士称，“行长离职在传统银行可能是件大事，但对于网络银行来说，也许今后会是常态。”
　　不过，也有业内人士直言，两位辞职的行长都是成熟的职业经理人，对于一个新公司在文化的艰难磨合、团队的意见分歧上，肯定有充分的心理准备。“用文化冲突来解释他们的离职不客观，这些高管相继转投别家，其实更多还是反映了微众在银行业务拓展上的困难。”
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