什么是常务副总经理
　　什么是常务副总经理，职位职责是什么？ 更多相关内容推荐：
　　常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作。如果企业副总设为两档，即常务副总经理和副总经理的话，那么常务副总经理是一档，副总经理则为二档。
　　常务副，我认为是跟正一样的级别的，他的工作能力是不可以差正的，因此我认为常务副是监督与辅导员工以及各室的日常工作，更好好的把正与副的关系调解好，我认为这个是最大的区别!
　　常务副总经理岗位职责 　　1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。 　　2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 　　3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 　　4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 　　5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 　　6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 　　7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。 　　8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 　　9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 　　10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
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常务副总经理职责
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篇一：常务副总经理职责范文 　　　　1.&忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章&制度，为公司创造利益最大化为己任。& 　　2.&协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监&督完善各部门相关工作。& 　　3.&根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策&和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。& 　　4.&推行公司经营理念，建立良好的企业形象。& 　　5.&指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运&用。& 　　6.&考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作&的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，&惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 　　7.&制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。& 　　8.&根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重&要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持&各项会议。& 　　9.&收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理&参考决策。 　　10.&维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。 　　　　　　篇二： 　　　　直接上级：总经理&直接下属：各副总经理& 　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化&为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。& 　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋&助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。& 　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和&成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。& 　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。& 　　5、协调各部门关系，&协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销&体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用&或配置。& 　　6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业&务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，&为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。& 　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企&业管控体系。& 　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大&公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。& 　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主&持制定重要方案、方针政策。& 　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续&性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。& 　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。& 　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。& 　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。& 　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。& 　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 　　　　　　篇三： 　　　　岗位名称：常务副总经理&直接上级：总经理&本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。&岗位职责：& 　　　　1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营&战略、管理组织、选人用人)；有效地做好技术性的日常工作(计&划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的&实现；& 　　2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面&的经营管理，对外代表公司处理经营事务。& 　　3、&定期向总经理报告工作，&执行贯彻总经理及公司的各项决&议和决策。& 　　4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规&章制度。& 　　5、&审核和上报公司年度财经预算，&向各部门下达年度工作指&标。& 　　6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的&工作配合。& 　　7、&保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，&树立和提高&公司的社会形象的经营业务。& 　　8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发&现和培养管理人才。& 　　9、亲自接待特殊的、VIP&级客户，代表公司对其表示欢迎并&提供特殊的照顾和优惠。& 　　10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部&门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。& 　　11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加&强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。 　　12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件&供应资格及采购费用。 　　　　　　篇四： 　　　　一、&贯彻执行总经理办公会议决议。&在总经理的领导下，&协助管理公司的日常工作。& 　　二、&协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。& 　　三、&协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品&开发计划。& 　　四、&负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制&度的落实。& 　　五、&掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处&理各种突发性事件。& 　　六、&负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等&事务性管理工作。& 　　七、&负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职&工整体素质的提高。& 　　八、&负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社&会综合治理工作，确保一方平安。& 　　九、&参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。& 　　十、&协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据&总经理的意向指导个部门、车间的工作。& 　　十一、&负责对外联络协调工作。& 　　十二、&定期向总经理汇报日常工作情况。 　　十三、&行使职权。 　　　　　　篇五： 　　　　岗位职责：&根据总经理授权，&协助总经理主持公司的经营管理工作，&代表总经理对公司的内部事务进行&管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。& 　　1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配&置企业内部资源，&对企业生产经营进行监控。&对在公司日常运作中的遇到的&审批事项&或&重&大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈&(向总经理汇报)与跟踪。&对工作中出现的问题和矛盾，&进行部门关系协调、&激励各部门工作，&提高工作效率。 　　2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、&工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。& 　　3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和&组织程序提出分管部门管理人员人选。&负责组织制定分管部门的管理考核标准、&监督公司的&各项规章制度的贯彻执行。& 　　4.协助总经理&拟订、修订&公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作&流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管&理体系文件系统。)& 　　5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留&（招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）&。
6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公&司企业文化的建设工作。& 　　7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。& (
)　　8.抓好企业内部信息化系统建设。& 　　9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。& 　　10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。& 　　11.完成总经理交办的的其他工作任务。
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打开微信扫一扫　　写给门常务副总的一封公开信
　　门常务副总，长久以来的隐忍和退让并不能彻底平息你我之间的矛盾，那么在我离开的时候，就不如彻底说开，让大家评评道理，看看你 的真实面目。虽然你的职位高，虽然你在那个位置能够调动的资源多，但是这也不能成为你捏造事实，恶意栽赃陷害的借口；就算你欺世盗名能够得逞，现在得势， 我也不能任由你随意诬陷，不会背着黑锅离开进出口，甚至离开碳素，尤其不能为你这种人背黑锅！　　先从你对我的第一次处分说起。事情的起因，就是因为你诬赖我受到力拓客户的投诉，还说我要去拜访力拓上海客户，让客户很不高兴。实际上，我跟客户通过电 话，客户对我的到访非常欢迎，是因为你多次欺骗客户、逃避责任，已经引起了客户的强烈反感！因为害怕事情败露，你才会百般阻挠。即使我在会议上放出电话录 音，你还是一味栽赃陷害，不惜牺牲公司利益，强行发布对我的处理决定，掩盖你的失职和渎职行为。　　你这种蛮不讲理、蓄意栽赃陷害的行为，应该受到严厉的谴责和处罚！　　再 说第二次处分。起因源自你非要硬性交给我的数据统计工作。总共34个月的数据统计，你要求必须7月10号完成，不能有任何差错，不然就要处罚。7月8号， 我就跟你汇报数据太多，我对这么多数据处理不了，要求交给更擅长数据处理的人，或者将工作时间延长到周日。你却还是一贯的逃避责任，硬说必须按时完成，否 则就下处理决定。如果大领导下达的任务，你都只管交给下属，完成不好的就处理下属，那么任何一个人都能当进出口负责人喽，干嘛必须要你坐在那个位置上呢？　　看 着强压不行，你就下套，硬要我回答，到底干还是不干，我当初清楚的回答你，时间不够，这个工作我干不了。没想到，你又一次栽赃陷害，竟然又出一个处理决 定，还写着我对工作“不接受”！像你这样，把所有问题、错误和责任完全推给下属，身为公司领导和进出口负责人，你究竟是怎么负责的呢？　　后来我又通过其他办法，在7月10日早晨，把整理数据提交给了领导，可是你在7月9号就下了处理，任务完成了，时间还没到，你到底又凭什么处理我呢？！！！　　门常务副总，你的算盘打得真响啊！高层领导交给你的任务，你就原封不动的压给下属，丝毫不考虑客观情况，做不好就全是下属的责任，做好了全是你自己的功劳！你这样的领导，有你没你有什么区别呢？？？　　其实在会上，这个数据统计的工作，连你自己也完不成，你凭什么要求别人必须完成呢？ 你还拉老板当垫背，说什么，难道老板就什么都懂吗？你这么说话，是想大家都质疑老板的权威呢，还是想说你和老板是一样的级别呢？　　只要接触过老板的人都知道，他是个非常勤奋的人，很多资料的数据，相关政策和流程，他都能脱口而出。另外，也是最重要的，像老板这样的领导，不可能事无巨细，所有的细节都掌握，他们主要靠品德来影响下属。我也见过老板批评人，极其严厉，但是批评的时候，也都会讲方法和道理，目标是把工作做好，让个人能有进步和提高。完全不像你一样，专心于打击报复，打击报复的原因，就是你自己身为领导带头违反公司规章制度，把个人利益置于公司利益之上！！！　　面对困境的时候，你拉老板当垫背，是想说明你的人品和老板一样，还是你的道德达到了和老板一样的水平呢？　　后来在会议上，说到迟到的问题，我也列举了自己记录的门常务副总多次迟到的时间。门常务副总找理由说，有大领导跟你谈工作，可是这几次迟到，我亲自去楼下监控看过，根本没人跟你谈话，就是你自己迟到。身为领导，你本该以身作则，起到示范带头作用，没想到你自己多次迟到却总想着处罚别人，我真是第一次见这样的领导！　　看 到自己没理，你又诬赖我威胁你，叫嚣让我去举报你，耍泼皮无赖。我举报你干啥，你身为领导、拿着高年薪都不以身作则，还想着罚下属的钱，竟然还敢污蔑别人 威胁你，叫嚣别人去举报你，你不觉得自己身为领导这样做很丢人吗？你叫嚣着让人去举报你，你觉得很光荣吗？碳素集团领导的脸都让你丢尽了！！！　　门常务副总，这世界上没有无缘无故的怨，没有无缘无故的仇，你我之间的矛盾都是在出差期间由于你一意孤行积累下的！　　在 德国出差，你为了要坐火车站电梯，不顾转车时间紧急，不顾电梯距离遥远，难以找到，差点拖累团队没赶上火车，耽误了跟客户谈判； 在迪拜出差期间，你使劲拍打人家的游戏机，被人家撵出展会厅；在马来西亚，你为了满足自己的猎奇心理，强行要求去赌场参观，让下属承担费用；在美国，你为 了去奥莱买打折奢侈品，竟然不顾和客户的约定，直接从会场逃脱……你的这些经历数也数不清，你说说，你做的这些，哪一点能对得起大领导对你的信任？　　门常务副总，如果我没猜错的话，你一定还拿自己辞职要挟高层领导了吧？你一定觉得进出口缺少了你就不能运转了吧？你一定还觉得，进出口业务量的增长，全是你一个人的功劳吧？　　你之前出差的时候都有这么多斑斑劣迹， 这些都是一夜之间就能改掉的吗？进出口业务的增长，完全是靠你一己之力做到的吗？　　你在跟客户洽谈的时候，不过就是介绍一下公司的概况，碳素公司成立于1987年，现有职工3000余人，阳极生产能力50万吨，焦油加工能力60万吨，是全国商品阳极前5强，剩下的就是插科打诨了，进出口业务量的增长，根本就是由下列因素决定的！　　1.我公司产品质量显著提升。　　近两三年，我们阳极产品的电阻率大幅降低，稳定性显著增强，阳极强度（抗压和抗折）都有了较大提升。再加上我们原来就在CO2反应性和空气反应性上的传统优势，为我们的产品打开市场，提供了强劲的推力。　　2.国际原铝市场的复苏　　进出口业务的实质性增长开始于2014年上半年，期间，我们扩大了同力拓、Trimet的业务接触和合作。　　从2012年3月到2014年3月国际原铝价格从1907美元上涨到2119.5美元，上涨212美元。不同于国内的扎堆兴建大型铝厂的特点，国外只要亏本就会停产，等到价格合适了再开工。原铝的价格提升，进一步催生了对阳极产品的更大需求。　　3.济 宁碳素倾注全集团的人力物力及各方面资源，全面协调和支持，获得客户的一致认可和高度认同。仅以工厂环境卫生这一项，无论是力拓还是Trimet 公司的客人来到咱们工厂，都对工厂内的卫生条件发出惊叹。甚至一位客户说，从事阳极行业20多年，第一次看到这么干净的阳极工厂！　　4.优厚的合作条件　　以 Trimet 为例，CJ37 2000块，　　CJ38 1000块，　　CJ39 1000块，　　FOB价格只有508美元，几乎属于成本价格，没有多少利润可言，而且生产这三个型号的试单，根本没收1分钱模具费，这对客户来说，是非常具有吸引力的合作条件。如果这样好的条件都不能吸引来客户，那么说明做这项工作的人实在太差劲了。　　5.门常务副总对多个客户的垄断和霸占　　进出口之前的业务员王作友离开之后，之前的业务并没有分到其他业务员手中，而是变成由门常务副总把持和垄断，这样，当客户产生需求的时候，只有他有权力拜访，于是就垄断和霸占了所有的客户资源。　　6.门常务副总的错位工作　　其实现在门常务副总在做的，恰恰是一个销售部经理的工作，这与他的进出口负责人的职位产生了很大的错位。而恰恰是进出口负责人需要承担的很多责任和义务，尤其是生产出现异常时，与工厂的对接，你却时刻设法躲避与逃脱。　　7.我制作公司宣传册与演示文稿，　　系统全面介绍公司的技术、生产优势和公司实力，这些宣传材料在对外宣传、吸引客户关注方面发挥重要作用，而且至今仍在使用。　　赶 上公司的研发和生产部门大幅提高了产品质量，国际市场情况好转，需求增加，我们碳素集团对拓展业务提供了全方位支持，我对公司实力和技术优势做出了全面系 统的介绍，提供了强有力的宣传支持，你就借着对客户资源的霸占和业务的增长来要挟高层领导，时刻把个人利益放在企业利益前面，我不得不对你说一声，你真 行！！！　　退一万步说，即使进出口业务量的增长，你的付出和努力也发挥了作用，但这也不能成为你挑拨公司和员工之间的借口！　　门 常务副总，作为部门负责人，你不但挑拨下属人员之间的关系，说什么“你身边那些人，教给你的都是错的，只有我真心教你”，实际上，我从进入进出口以来，从 身边的同事们那里学到了很多的业务知识和经验，根本不是你编造的那样！而且你竟然还敢说老板的坏话。我跟老板出差回来，你说老板要开除我，是你说好话把我 留下来，你真是可笑之极。老板亲口跟我说过，那次出差对我的工作满意，根本没有要赶走我的意思。都是你从中作梗，利用信息不对称，欺上瞒下，让自己得利！ 后来我知道，那次出差，领导对我的印象很好，是你在领导面前说了我的坏话，还对我说，你没有压制任何人， 我可是从没说过你压制我吧， 这可是你不打自招的吧！　　门 常务副总，你刚升职为进出口负责人时，公司正处于最困难时期，为了公司的长期发展，实行了考核制度，身为公司领导，你对考核制度大加指责。你说：“为什么公司要考核，就是不想让你挣钱，要不然的话，为什么业务量大、效益好的时候不考核？”作为一名普通员工，谁都希望增加自己的收入，但是像你一样身为领导，却在 危难时候恶意挑拨公司和员工的行为让我对你的人品和职业道德深深怀疑。　　你这么做，就是端着碳素厂的饭碗，吃着碳素厂的饭，回身还往锅里吐一口痰，要是以后有了高额利益，你是不是还想砸了碳素厂的锅啊？　　我相信，恶意挑拨离间公司和员工关系，让自己谋利，在任何一家公司，任何一个企业都不会有好结果！！！　　你为人怎么狡诈，阴险，毒辣，就不怕有一天会遭到报应吗？　　说到底，可能还有个疑问，我在进出口，到底是不是不想干，不愿干，干活不卖力呢？我把除了日常工作外的工作内容整理一下，也算对自己有一个交代。　　1.制作公司宣传册与演示文稿，系统全面介绍公司的技术、生产优势和公司实力，这些宣传材料在对外宣传、吸引客户关注方面发挥重要作用，而且至今仍在使用。　　2.刚开始与 Trimet 开展业务时，积极说服客户接受热处理证明，不用熏蒸证明，为后期包装与运输争取更多时间和灵活性。　　3.与Trimet客户反复沟通，说服客户接受CCIC质量证，放弃原来第三方权威认证，每份质量证节约资金1万余元。　　4.积极帮助客户协调租船订舱问题，得到Trimet客户高度评价（感谢碳素团队的支持，尤其感谢Bob先生的努力和帮助。）　　5.尽管受到门常务副总恶意诬陷、栽赃陷害，仍然竭尽全力挽回因为门总多次欺骗而发怒的力拓客户，促使发往力拓的第一批试单顺利发货。　　6.自愿申请前往青岛监装发货，历时一个多月，经过多次多方协调，把SGS费用从5.72美元每吨降到0.73美元每吨。　　7.顶住各种压力，确保Trimet在青岛发货的阳极干燥、安全，为客户提供多份报告，为确保以后业务取消SGS提供了有利保障。　　即使这些努力跟进出口现行的奖金政策没有任何关系。　　虽然我在有的人眼里算不上人才，但是也无心给收留我、培养我的碳素公司添乱，添麻烦，甚至成为累赘。　　衷 心感谢各级领导给与的关心、帮助和爱护。我在青岛出差期间， 忙上忙下，组织套塑料袋、选阳极、盖篷布，当地加固人员都说，这样对货物负责的货主，真是少见。这些年来我是真想干，也真想把工作干好，可是就有人从中使绊子；也有人说他都这么对我，我怎么还干得这样起劲儿。我非常感谢大家对我的关心、支持和帮助， 只是，我身上还有领导的关心和信任，我必须得尽力才能对得起这些信任。但现在，我自己感觉在工作当中尽力了，没有什么遗憾，不愿以后无缘无故呗泼脏水和栽 赃陷害，衷心祝愿进出口、碳素集团的同事、朋友们越来越好，祝愿碳素集团越来越好，再见！
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