美媒：关于中国汽车市场，你需要知道以下这五件事！
蒂乔·德费特，王晓雄
　　《福布斯》双周刊网站5月16日文章，原题：关于汽车市场，你需要知道的五件事&中国汽车市场很庞大，但&庞大&的真实含义是什么呢？以下是你需要知道的有关中国汽车市场的五件事。
　　第一，中国汽车市场是全球最大的。2015年，中国汽车市场乘用车销量达到2110万辆，同比增长7.3%，增量相当于汽车市场的规模。
　　第二，中国汽车市场的汽车品牌和车型最多。截至2016年5月，中国共有130种乘用车品牌。车型之多更令人不敢相信，目前有952种车型在市场上销售。拥有车型最多的外国品牌是大众，共有28种车型，其中有7种车型是专为中国市场研发的。拥有最多车型的本土品牌是东风，共有36种车型。
　　第三，中国拥有全球最昂贵的汽车。富有的中国汽车买家是不幸的，他们要花比其他国家消费者更多的钱去购买高档汽车。这一差异主要来自两个原因。在中国，购买汽车可能要缴纳高达60%的税，而且还有10%的购置税。此外，汽车厂商也知道，中国买家愿意出更高的价格去购买高档汽车。
　　第四，中国拥有全球最便宜的汽车。截至2016年5月，最廉价的车型是江南TT，最低配置的价格仅为3177美元。价格如此低廉的原因在于，汽车制造商通常使用已有数十年历史的平台和技术，这降低了制造成本。低廉的劳动力成本和研发成本也是原因之一，再加上当地政府的补贴以及低利润率。
　　第五，未来是电动汽车。这是目前和未来最火热的汽车细分市场。2015年，中国的新能源汽车销量达到18.87万辆，占全国市场的0.9%，但其年增幅却达到223%。(作者蒂乔&德费特，王晓雄译)
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责编：冷春洋
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关于NBA自由市场 你该知道哪7件事
　　5、常见的例外条款
　　例外条款的主要作用是让球队突破软工资帽与球员签约。
　　A、拉里-伯德例外条款：也叫伯德权，鸟权。以凯尔特人名宿拉里-伯德命名的条款。这一条款允许球队突破工资帽去保持自己的自由球员。这一条款是说，如果一名球员连续为一支球队效力了3年（可以带合同交易，不能裁掉，不能成为自由球员），那么他就有了鸟权，球队可以与他签下更长年限的合同，薪水涨幅也更高，一般球队签约长度是4年，涨幅4.5%，鸟权是5年，涨幅7.5%，但这是一般情况。
　　B、早伯德条款：这是伯德条款的弱化版。伯德条款要求效力3年，早伯德只要求效力2年。拥有早伯德权后，母队在签约时，薪水将在该球员上一年工资的175%和NBA平均工资之间取高值，合同年限最少为2年，最多为4年，涨幅是7.5%。
　　C、非伯德条款：非伯德条款是给那些为NBA效力了1年或者2年，但是又放弃了早伯德权的球员准备的。比如勒布朗-詹姆斯，他已经在骑士效力了2年，但是他今年不想签下2年合同，只想签下1+1合同，所以他就用不了早伯德条款，只能用非伯德条款。非伯德条款可以让球队用球员前一年工资的120%和底薪的120%之间取高值与之续约，合同年限最少为1年，最多为4年，涨幅是4.5%。
　　D、中产特例：球队每赛季可以使用一次中产特例。在老版劳资协议中，中产特例与工资帽是挂钩的，但是现在两者已经脱钩了。中产特例分为三种――全额、迷你、空间。三者是以球队工资总额多少来划分的，三者是相互冲突的，一支球队只能用一种特例。
　　I、当球队工资总额低于硬工资帽（一般是奢侈税线以上400万），就可以用全额中产特例。价值大约是550万到570万左右（幅度为上赛季与本赛季预期，下同）。如果使用了全额中产特例，那么球队在该赛季任何情况下都不得再超过硬工资帽。全额中产特也可以拆开用，如果只使用了部分，而且数额没有超过迷你中产，那么就可以继续突破硬工资帽（只是要受惩罚）。
　　II、如果球队的工资总额超过了硬工资帽。那就只能使用迷你中产，迷你中产大概有350万左右。一旦使用迷你中产，那么该赛季就只能使用迷你中产。如果没有使用迷你中产，随后球队工资降低到硬工资帽之下（比如交易或者裁掉了一些球员），那么该赛季就可以使用全额中产。
　　III、如果球队的薪水还低于工资帽，那就可以使用空间中产。空间中产与其他任何特例都是冲突的，一旦使用就不能用别的。空间中产合同长度不能超过2年，涨幅不超4.5%，额度在275万到280万左右。
　　E、双年特例：当球队的薪金总额低于硬工资帽就可以使用双年特例。双年特例是两年才能使用一次，一旦使用，就进入了硬工资帽状态，不能再使用迷你中产和空间中产，但是可以使用全额中产。双年特例合同不超过2年，涨幅不超过4.5%，也可以拆开用，额度在220万左右。
　　F、交易特例：这一条款允许球队通过交易来制造薪金空间，从而进行下一笔交易。比如克里夫兰骑士在2010年交易勒布朗-詹姆斯到迈阿密热火，获得了几个选秀权和一个1450万的交易特例。这时候，这个1450万的交易特例就可以用来容纳一个年薪千万级的球员了。
　　但是交易特例也有几个问题。第一，交易特例只能用来交易，不能用来签约。第二，新秀不能产生交易特例。第三，底薪球员不能产生交易特例。
　　6、选项的类型
　　A、球员选项：这意味着球员可以提前一年决定是否留队，或者成为不受限制自由球员。
　　B、球队选项：这意味着球队有权利提前一年决定是否让球员留队，或者让他走人。
　　C、提前终止条款（ETO）：这意味着球员有权利提前结束合同。ETO必须要在第四年才有效，这意味着拥有ETO的合同必须是5年期合同。球队没有终止合同的权利。
　　7、其他知识
　　A、空间占据（Cap hold）：当球员合同到期成为自由球员时，如果他没有――1。与母队续约，2。与其他队签约，3。放弃伯德条款――那么他还是会占用一些空间。这就叫空间占据。这一条款是为了防止某些球队狂签人或者狂交易人，最后全部用伯德条款续约，避开工资帽。
　　B、指定球员（Designated player）：这一规则是指，当一名球员的新秀合同结束时，该球队可以把这名球员设定为自己的“指定球员（Designated player）”并与之提前续约。这样该球员就可以拿到比标准顶薪年限更长的5年期合同。一支球队只能指定一个新秀为指定球员，但是可以通过交易再搞来一个，不过一支球队只能容纳2个指定球员。一般来说，这个条款是给那些超强新秀准备的。换句话说，一名球员被指定之后，他的第4年新秀合同和5年续约合同加起来就达到了6年。目前指定球员包括德里克-罗斯、凯里-欧文、詹姆斯-哈登、保罗-乔治、布雷克-格里芬、拉塞尔-威斯布鲁克、约翰-沃尔。值得注意的是，指定球员与罗斯条款不同，罗斯条款更难，而且顶薪金额更高。
　　C、NBA年：NBA年是从7月1日到第二年的6月30日。
　　D、奢侈税：奢侈税就一种威胁。当球队的总薪水超过工资帽一定数量后，就会不得不支付一些额外的税收，这是对过度花钱的一种惩罚，也阻止了球队组建超豪华班底。
　　E、顶薪合同：顶薪合同是球员能拿到的最高年薪，与工资帽挂钩。0-6年效力年限的球员，顶薪是工资帽的25%，7-9年的是30%，10年或以上的，是35%。符合罗斯条款的新秀续约时，可以直接签下占工资帽30%的顶薪。
　　F、资质报价合同：与受限制自由球员相关，球队必须在6月30日之前提供。报价合同是在球员之前合同的125%与球员底薪+175000美元之间取高值，而且带有保障。
　　G、先签后换规则：先签后换只能与自己球队的球员进行，不能签下别的球队的自由球员，然后马上将其交易。先签后换的合同至少要有3年。先签后换是不能答应了不换的，这是一个连续的过程，如果签了之后48小时内没有换，那合同就自动失效了。先签后换必须在每年常规赛的第一场比赛之前完成。
　　H、土豪线（apron）：即硬工资帽。一般是奢侈税线上400万，一旦突破就会遭遇严厉的惩罚，比如税收加重，不能提供很多例外条款，严重限制球队薪金灵活性。
责任编辑：李永鹏
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共青团中央主办　共青团中央网络影视中心承办　版权所有：中国青年网20分钟后，男子终于被围观群众和前来交警叫醒。
这种现象已经存在了两周，引得不少村民前去拍照。
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　　号，全美Top3的快餐连锁店Chipotle宣布Q1的收入下降29.7%。（Chipotle是美国一家连锁的墨西哥卷饼店，在麦当劳和百胜等老牌快餐公司地位急转直下之后，Chipotle前几年在美国取得了巨大的成功，在全美大约有2000家分店，麦当劳将其列为头号竞争对手。）
　　但是真正令人吃惊的是，早在几周前，Foursquare（是一家基于用户地理位置信息LBS的手机服务网站）就基于行为和地理位置数据准确的预测出Chipotle Q1的收入将会下降30%。
　　在一个大家都被预测问题所困扰的世界（有本事你说一个能猜到Donald Trump会赢的政治预言家），这简直是需要奖励一座小金人的成绩。但是更重要的是，Foursquare在此次预测中揭露了四个市场营销的真相，紧跟时代步伐的你或许早已知道了这些，但是还是值得再跟随我们的脚步来强调一下：
　　是我们在这个数字化的世界里开展市场营销，
　　而不是数字化营销
　　这句话来源于金佰利首席营销官、艾菲奖评委之一的Clive Sirkin，他在2012年说出的这句名言，简直应该被授予时代金句小达人的称号。
　　在Foursquare能准确预言出Chipotle业绩下滑的事件背后，是来自于不同层级的“数字化世界”的经验，以及使用数据在实体的这个世界里帮助销售，而不仅仅是数字化营销。
　　这样的想法观念可以被使用在非常多的场景里。无论最终的销售发生在哪里，行为数据能帮助你理解你的消费者在做什么，并且给你一个机会去接触到他们。如果你不能最大化数字世界里的数据，那你简直是在瞎闹。
　　是公司的业绩成果，
　　而不是市场部的KPI
　　尽管我们对于展现啊，点击啊，排名啊等等争论的津津有味，但是事实是，这些你都不能把他们存入银行。在这次的预测中，Foursquare规划了一条路径就是观察行为数据的变化从而推导出消费的变化。这样的路径后来得到了验证，并且能影响到公司的投资人。而市场部的Leader们如果不能很好的找到自己的路径，就不能从董事会中得到原本应得的资源和支持。
　　是有效的数据，
　　而不仅仅是大数据
　　不管人们对于大数据有多少夸大的说法，真正能发挥作用的还是有足够数量级的有效数据，这才是有意义的。
　　在地理位置数据的应用上，在附近的人有可能会让你的分析完全出错。路过店里的人和走进店里的人，在经度和维度的区别上是非常细微的，但是对于店里的销售来说，却是天差地别。因此数据量大，但是是无意义的数据，反而会误导你的决策。
　　是预测，
　　而不是报告
　　营销人员痴迷于数据库，当然这是可以着手开始的地方。但是回顾数据只能告诉你过去发生了的。对于要对业绩产生驱动的营销来说，我们必须要有能力来预测。
　　营销的leader们，如果不能在报告同时，建立自己准确的预测和判断的能力，就不能在时下最大化自己的价值。必须要建立一套早期的预警机制，指示他们的顾客将往哪里去，同时在还没有太晚之前，做出策略和回应。
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