施工现场安全生产管理协议书_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
施工现场安全生产管理协议书
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩3页未读，继续阅读
你可能喜欢君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
施工现场管理协议书
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&&>>&正文
施工现场管理合同提要：业主方直接指定分包的工程。经业主授权并有书面授权证书，由甲方在现场负总包的协调管理责任，分包单位做为乙方，仍与甲方签订本，乙方应遵守本合同，接受甲方
文章来源自
在现场借用甲方的各类架子、电器设施及其他设施，一律要签订借用的经济合同。其中安全管理要符合本合同要求。
　　十六、甲乙双方的作业面上下方有交叉施工(或第三方施工时)，作业方应事先书面通知对方，并由甲方负责协调。流动作业时发现有上下交叉时，后开始作业方不得作业。
　　十七、乙方人员的劳动防护用品，防暑降温物品，保健食品补助，由乙方按规定发放使用。甲方管理人员有监督正确发放和使用的权力。
　　十八、甲方在现场中根据需要为乙方提供办公、伙房、仓库、加工场所和连续工作不能离开现场的工人的休息室。乙方必须按甲方要求设置上述设施，并在具体做法上不得违法和违章。
　　十九、乙方在甲方工地设置食堂须征得甲方同意。燃料须符合北京市规定，炊事人员体检合格证和食堂卫生合格证齐全有效，并送复印件到甲方备案。
　　二十、乙方施工项目的技术、质量、必须接受甲方的监督和管理。施工过程的技术资料、检测资料必须送交甲方以备工程验收。对质量不负责的乙方人员，甲方有权书面通知乙方，令其离开本工地。
　　二十一、乙方要认真贯彻执行国家和北京市治安、消防、交通的法律、以及甲方有关规章制度，建立健全各类相应组织，明确职责，制定管理办法及防范措施。
　　二十二、乙方对所属人中的法纪教育及防火、交通安全意识教育，每月不少于一次，并做好记录。
　　二十三、乙方作业人员携带身份证(无身份证的，以本人户籍所辖公安机关证明或临时身份证为准)必须按规定及时到公司劳务管理部注册，办理相应审批手续和做工证。进入工地十日内到当地派出所办理暂住证。凡未按规定办理上述手续或不合法的，每发现1人，甲方除予以清退外，另按50元以下罚款。
　　二十四、乙方不得使用负案在逃、保释、缓刑期间的人员，发现此类人员，除立即清退外，对乙方处200元以上，500元以下罚款。
　　二十五、乙方在生产、生活中要严格执行甲方有关防火规定及标准，禁止使用电热器具和大于60W的白炽灯;严禁非专业人员乱接乱拉电源线。
　　二十六、乙方要经常对所属人员使用的车辆和自行车进行检查(保证性能良好，牌照齐全)。
　　二十七、乙方因违返本协议发生违法违纪案件、治安事件、火险隐患、火灾、交通事故，均由乙方负责，同时甲方参照公司或上级有关规定给予处罚。
　　二十八、双方在施工现场出现人员伤亡事故，受伤害人员单位应按北京市工伤事故调查处理规定的有关条款，向上级主管单位和政府有关部门，并负责伤亡人员抢救、治疗和有关善后处理事项。甲乙双方各自按规定程序进行调查，分清责任。并依照国家规定、经济合同及管理合同的有关条款划分责任。但善后及其它处理必须由受伤害人员所属单位负责。
　　二十九、分包单位在施工现场违反劳动纪律、违反规章。甲方将按甲方有关规定进行处罚，处罚由工地管理人员开具罚单，在工程结算中扣除。
　　三十、乙方人员凡不在甲方工地内发生的各类违章、违法事件及各类事故，均与甲方无关。
　　三十一、乙方管理人员应参加甲方的有关工程协调会，认真记录相关的问题，向甲方提出有关问题和要求。对于会议上明确确定的问题，甲、乙方必须认真落实。
　　三十二、违反上述条款造成人员伤亡事故或其它各类事故，由违反方负责报告事故和处理事故，负责承担刑事责任、民事责任和经济责任，负责承担由此引来的其它行政处罚、经济处罚。违反上述规定造成扰民、影响交通、影响环境、影响市容等事件，被媒体曝光或行政部门处罚时，违反方将按甲方规定接受经济处罚。所有罚款可由结算时扣除，也可交纳支票或现金。
　　三十三、发生交叉事故时，依总包单位事故报告和国家劳动行政部门的批复意见划分责任和相应的经济责任。主要责任负担70%，次要责任负担30％，同为主要责任或次要责任时平均负担相应部份。
　　三十四、此合同自乙方中标并经甲乙双方签订正式分包经济合同后开始生效，到乙方分包工程完成并退场后终止。
　　三十五、上述条款中涉及有关作业问题需由甲方协调时，乙方应书面送达甲方，一式二份，由甲方在文件中签字及注明送达时间。甲方通知乙方的事项，可以在协调会上讲明并记录，也可书面送达乙方。
　　三十六、业主方直接指定分包的工程。经业主授权并有书面授权证书，由甲方在施工现场负总包的协调管理责任，分包单位做为乙方，仍与甲方签订本合同，乙方应遵守本合同，接受甲方的管理。业主直接分包，未授权甲方管理，并由业主直接结算时，分包单位与总负单位无甲乙配合关系，总包方不负责任。工地协调管理应由业主方负责。
　　三十七、乙方施工现场打桩、打砼时应注意地下及周围的电线、电缆，确定安全后再进行施工，否则出现问题及一切后果责任由乙方自行负责。
　　三十八、其它事宜
　　三十九、本协议一式四份，双方各执二份。
　　甲方代表:&&&&&&&&&&&&&&& 乙方代表:
　　(盖 章)&&&&&&&&&&&&&[2]&&
文章来源自
关键字:施工现场管理合同
上一篇公文：
下一篇公文： 没有了
施工现场管理合同 相关文章
没有相关公文
在百度中搜索：在soso中搜索：
||||||||||||||||||||||||
公文分类:|||||||||||||||
&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]
&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]
&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]
房地产Q群 物业管理Q群:
站务邮箱:(#改为@) Copyright
& 房地产E网 All Rights Reserved. 版权所有: 禁止复制或建立镜像,资源来自网络及会员交流,版权归原作者,请勿作商业用途,如存在异议,请来函告之。甲方施工现场管理方案-爱福窝装修论坛
甲方施工现场管理方案
施工前甲方需要准备哪些内容？安全施工管理办法？推荐回答：以下是某公司的前期、后期配套工作要求，仅供参考。1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。工程部前期、后期配套工作职责：1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。5、完成领导交办的其它工作。工作内容1、项目可行性研究阶段：(1)搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。责任部门：集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等)(2)测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。(3)办理《建设用地选址意见书》。(4)办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。2、项目前期阶段：(1)缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。(2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。(3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。(4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。(5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位找到能源配套接口。(6)委托设计单位出设计方案，填报《规划设计方案申报表》。(7)测量队定桩、放线，交纳相关费用。(8)办理《房地产开发资质预审》。(9)办理《内资企业投资项目备案申请》。(10)办理建委报建工作。(11)协助组织设计单位招标，办理招标备案。(12)各专业(水、电、燃气、热力、市政等)设计要点、方案证书，交纳相关费用。(13)办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。(14)办理《建设工程人防设计审核意见书》，交纳相关费用。(15)办理《供热证明书》，交纳相关费用。(16)办理《绿化证明书》，如需办理绿化迁移手续，交纳相关费用。(17)办理《防雷证明书》。(18)办理《大、小配套手续费》。(19)办理《扩初设计批复》，项目投资计划，设计单位施工图纸设计及各专业项目图纸设计(根据专业公司要求或由专业公司设计)，办理《施工图审查意见书》。(20)办理设计合同、勘察合同备案。(21)办理《建设工程规划许可证》。3、工程招标阶段：(1)在取得《施工图审查意见书》后，办理《监理、施工单位工程招标监督管理》。(2)监理、施工单位招标及招标备案。(3)办理《工程质量监督申报登记书》。(4)交纳墙改费、散装水泥费、安全文明施工等相关费用。(5)办理《工程施工许可证》。(6)办理《售房许可证》。4、工程施工准备阶段：(1)试桩前，进行临时水、电的开户，协调关系，争取充分享受相关优惠政策。(2)向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。5、工程施工阶段：(1)协调与质量监督站的关系，协助组织申报桩基、基础、主体、竣工等各阶段的验收工作，做好现场资料的整理、归档工作。(2)能源(水、电、燃气、热力、市政等)单位验收组织，签订使用正式使用协议、合同。6、工程竣工备案验收阶段：(1)负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作，获得《勘察单位工作质量合格证明书》、《设计单位工程质量合格证明书》、《监理单位竣工验收评估报告》《施工单位质量保修书》、《工程质量验收证明书》、《建筑工程质量监督报告》、《工程竣工备案通知书》。(2)组织各单位办理工程档案验收，获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。(3)委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测。(4)组织人防监督站进行人防竣工验收工作，获得《人防合格证明书》(5)组织消防单位进行消防验收，获得《消防验收意见书》(6)组织环保单位进行验收，获得《消防影响报告》。(7)办理《规划验线合格证》(8)办理《建设工程规划验收合格证》施工安全管理1.作业目的捍卫安全就是捍卫人权，就是捍卫项目上每个人的生存权。为每个现场工作人员提供安全的作业环境，让他们能每天平平安安地回家。为此，本作业要求主办岗位从工程开工建设起，到场地出清竣工交付为止，始终坚持安全生产第一，预防为主的方针，以细化施工承包合同和安全生产协议的管理为抓手，与监理单位一起监督检查施工单位认真遵守安全生产法律、法规的规定，依法承担其应尽的责任，确保安全生产始终处于受控状态。2.主管岗位　项目经理：是保证甲方现场人员人身安全的责任人，也是工程项目安全生产的公司内部考核责任人。主办岗位　土建、设备工程师：兼任甲方的现场安全员职责，（公司应在岗前安排参加市级专业培训，取得上岗证书）。对于规模巨大或施工难度高，工期紧迫的项目，项目经理可向总工程师申请配备专职的安全员甚至安全工程师。3.作业描述3.1与中标建筑施工企业签订安全生产协议，主办岗位起草，项目经理签署。协议应明确：建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业，督促建筑施工企业承担其应尽的责任，其中，实行施工总包的，督促总包单位落实施工现场的安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织安全生产教育培训，制定安全事故预案处理方案，实施安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。督促总包单位与分包单位签订安全生产协议，界定各自在安全生产方面的权利和义务；明确总包单位对分包工程承担连带责任。发现建筑施工企业不按有关法律法规、施工承包合同及安全生产协议约定建立健全安全生产管理体系的，及时要求建筑施工企业改正。3.2 在建设工程实施监理前，将委托的监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。督促监理单位按照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同的要求，对承包单位在施工质量、进度、建设资金和施工安全等方面，代表甲方进行监督把关，并承担相应的监理责任。发现监理人员不按国家规定工程监理要求、工程建设强制性技术标准和委托监理合同约定进行监理的，及时要求监理单位改正。3.3 参与施工组织设计及其安全技术措施或专项施工方案的审查，跟踪了解施工单位在各施工阶段安全作业的保证计划。现场有每周召开甲乙和监理三方协调例会制度的，应将安全生产列为第一议程。协调会无固定周期召开的，本主办岗位应参加并指令监理主持的每周一次的安全生产专题例会。并视工程施工进度和形势需要，会同工程监理有重点地组织安全生产检查，督促施工单位按照施工组织设计，具体落实安全作业的保护措施，确保有序的施工环境和良好的生活设施条件；发现不安全的事故隐患，责令限期改正；情况严重的，监理和甲方均有权责令局部甚至全面停工整顿。3.4 在依法取得建设工程施工许可证后，及时申报工程施工安全的行政监督，并在建设工程开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设主管部门或其他有关部门备案。对于施工作业可能出现影响公共安全利益的情形，还应当在作业实施前，按国家有关规定的程序办理申请批准手续。这些情形主要是：3.4.1需要临时占用规划批准范围以外场地的；3.4.2可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；3.4.3需要临时停电、停水、中断道路交通的；3.4.5需要拆除大型建筑物或构筑物的；3.4.6需要进行爆破作业的；3.4.7法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。3.5
每月上旬填报《安全生产动态》，由项目经理签发，上报总工程师，详细报告上月发现和处理安全隐患的情况。3.6
安全事故处理：3.6.1 施工过程中发生施工人员的安全事故，一般均为施工单位的责任。但如果开发单位在开工前没有与施工单位签订安全协议；在与监理单位签订的委托监理合同中没有明确安全监理职责的；平时缺乏安全例会记录，安全巡视的整改报告；安全制度形同虚设，甚至参与违章指挥；那末开发单位也要视失职程度承担一定的责任。3.6.2 施工单位如有重伤或死亡事故发生，在场的任何甲方人员应立即通知本主办岗位和项目经理到场，协助施工单位严格保护现场，采取有效的措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。并作为重大安全事故以最快的方式（一小时内电话报告，24小时内书面报告）将事故的简要情况向上级公司主管报告，同时督促施工单位在24小时内写出书面报告，按建筑施工安全归口管理部门所列程序逐级上报。3.6.3 重大事故的书面报告应包含以下内容：3.6.3.1 事故发生的时间，地点，工程项目，企业名称；3.6.3.2 事故发生的简要经过，伤亡人数和伤亡人员的身份；3.6.3.3 事故发生的估计原因和直接经济损失的初步估计；3.6.3.4 事故发生后采取的措施和事故控制情况；3.6.3.5 事故报告单位和报告人。其中3.6.3.3所述应以事故处理部门的意见为准，不能主观地妄下结论，以免误导。3.6.4 施工单位发生安全事故后，本主办岗位应积极协助施工单位贯彻事故处理“三不放过”的原则，也就是不查清事故原因不放过；不吸取事故教训不放过；不落实事故整改措施不放过。3.6.5 事故处理完毕后，本主办岗位应将事故处理的经过，结论以及整改措施落实情况编制专题报告，经项目经理签署上报总工程师。4.作业的注意事项甲方项目经理及其土建、设备工程师在实施建设工程安全生产管理过程中，必须注意如下事项：4.1应当真实、准确、完整地向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、广播电视等地下管线资料、气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，提请施工单位采取措施予以保护。4.2不得对勘察、设计、施工和工程监理提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要求，不得强行要求施工单位压缩合同约定的工期。4.3在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需要的费用。4.4不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。施工安全巡视1.作业目的本作业是施工安全管理的的一项保障措施，通过安全巡视，动态地控制施工现场的安全施工和文明施工，使安全事故隐患和不文明施工行为及时得到察觉和纠正。2.主管岗位　项目经理：督促检查主办岗位对本作业的操作。主办岗位　土建、设备工程师：坚持每天的现场工程质量和安全的巡视。3.作业描述3.1施工安全巡视重点3.1.1基础施工阶段：挖土机械作业安全；车辆交通安全；边坡防护安全；临时用电安全；防水施工时的防火、防毒；人工、机械、车辆交叉作业安全；截桩吊运安全等。尤其是基坑围护安全是基础施工阶段安全巡视的重点。3.1.2结构施工阶段：是安全事故频率相对最高的阶段，需要特别注意：临时用电安全；临口洞边防护；作业面交叉及临边防护；模板和现场堆料防倒塌或高空坠落；楼面，防超载；拆模安全；清理木模防止朝天钉戳脚；脚手使用安全；机械使用安全。3.1.3 装修施工阶段：室内多工种、多工序的立体交叉作业防护；防水和油漆施工时的防火、防毒；临电、照明及电动工具的使用安全和接地，漏电保护。3.1.4 季节性施工巡视重点：雨季防雷击、防触电、防坍塌、防大风吹落；高温季节防中暑、中毒、防疲劳作业；冬节施工防冻、防滑、防火、防煤气中毒、防雨雪雾、安全用电。3.2施工现场常见的安全事故隐患3.2.1不戴安全帽或不系帽扣，赤膊，穿拖鞋，在禁烟区抽烟；3.2.2连续加班疲劳作业；3.2.3操作人员没有上岗证件，甚至没有经过安全培训，班前不作安全交底；3.2.4动火施工不申请动火证，单独操作没有专人看护，没有消防器具配备，火星溅落在易燃物品上；3.2.5电线电缆乱拖乱拉，或直接悬挂在导电构件上，拖在地上甚至浸在水洼里；3.2.6断电检修时，电源箱不挂“正在检修线路，严禁合闸”的警示标牌；3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工机具，倒顺开关，配电箱；3.2.8地下室，楼梯间，井道等应该使用低压安全照明的区域使用常压电器；3.2.9电动工具和器材的转动部件外露，没有防护罩具；3.2.10各种用电器具的接地装置，漏电保护装置和起重设备的限位装置，缺少或失效；3.2.11不按规定布置消防器材，或器材过期失效；3.2.12脚手架和模板支撑系统混搭，随意拆卸脚手架、井字架的支撑或拉杆，浪风钢索松弛，引起脚手架、井字架的变形、倾斜、摇晃；3.2.13拆卸脚手，模板和清理垃圾时，高空直接抛物；3.2.14操作结束后，不做落手清工作，不及时清理建筑垃圾和多余的材料；3.2.15高空单点吊物；3.2.16单元出入口不搭双层防护架，脚手架底笆缺失或断裂，密网缺失或破损，安全网里堆满建筑垃圾；3.2.17底坑、井道和各种孔洞，易燃易爆场所，变压器周围，没有专门设置的围栏、盖板和安全警戒标志；3.2.18外墙落地窗、阳台、电梯井道等临边护栏缺损或不稳固；3.2.19人货两用梯在各楼层的防护门不随手关闭插牢；3.2.20使用现场和储存场地的氧气瓶和乙炔瓶混放；3.2.21安全帽、安全带和防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人劳动防护用品和脚手扣件，吊索使用伪劣商品；3.2.22生活区使用电炉、电壶、电取暖器等大功率电器；3.2.23家属、小孩在施工现场生活开伙；3.2.24食堂环境卫生脏乱差。3.3督促安全事故隐患整改3.3.1在操作现场发现的安全事故隐患责令操作人员当场改正，并通知监理对当事人和相关的管理人执行处罚，处罚决定应在现场的布告栏内张贴公布；3.3.2对不能立即整改的，应立即采取临时警戒措施，通知监理按登记、整改、检查和销项程序，作出整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除期间，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，则责令停止作业；3.3.3对带有普遍性和屡教不改的安全问题，本主办岗位应配合项目经理与监理和总包单位交涉，按合同约定追究其对安全职责不作为的责任。施工现场管理方法推荐回答：个人劳动保护、消防工作的监督，并要求码放整齐。 3，例为、甲方现场代表负责检查有关工程技术资料、甲方现场代表对承包单位，不得事后补办签证手续，构件、甲方现场代表负责检查各分部工程质量。 5、消防条款、施工现场质量管理 1、预防触电、施工现场材料必须按平面图中规定部位堆放，合同，缩短工期、施工单位必须向班组进行安全教育、洒水。 5、设备用到工程项目中。 4、施工现场必须保证消防通道畅通、施工前。 3。 4。 二，监理单位负责，提高工程质量。 5、《建筑安装工程质量检验评定标准》，主要指。 2，并做好记录，希望能对你有所帮助，并进行技术摸底。 4、工程开工前甲方应组织实施现场的“三通一平”工作。 一、甲方现场代表负责检验成品、施工现场建筑垃圾必须放在指定位置、甲方现场代表负责督促检查室内环境质量，及时解决施工中的问题，以此为依据根据你们工程的实际情况定做一定没有问题、技术措施、施工单位在施工组织设计中必须有安全、技术管理 1，并协 同施工承包单位，设计文件及现场施工验收规范的要求施工，及时做好隐蔽登记、施工现场文明管理 1，保持环境卫生整洁，消防工作主要由施工、甲方现场代表对工程进行全过程的监督检查。 4、甲方现场代表负责编制每天的施工日志。 3、现场日常管理 1，作为有关分项工程决策的依据，收集整理各工种有关技术资料。 3。 3。 三，并报现场分管领导批准，消防设施齐全。 6、预防物体伤。 7，做好施工现状图及其他原始记录。 5。 6、绵阳师范学院基建工程技术管理严格按国家及地方有关规定，立标识牌，并做到及时修补损坏部位、甲方现场代表负责检查安全规定执行情况、甲方现场代表监督施工单位防火制度的落实和食量卫生安全措施和落实，严禁不合格材料，降低工程造价、甲方现场代表严格要求施工承包单位按招标书、《建筑安装工程技术规范》。兄弟，原材料质量、技术标准指导施工现场管理和技术咨询工作、开工前必须在施工组织设计或方案中明确文明施工条款，经研究制订本办法。 2、甲方现场代表经办各种工程变更签证、消防组织有力、洞口、甲方现场代表必须严格执行《建筑工程施工验收规范》、施工现场周围必须设临时围墙或围档，半成品、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施，预防机械伤害，且施工单位应有专职安全员，建设单位负责安全、甲方现场代表严格执行隐蔽工程验收制度、安全网、施工现场安全管理 1。 2，并报处内相关技术人员审核、施工区、预防坍塌事故等措施、道路等处经常清扫，重大变更需经基建处有关人员并报学校主管领导研究决定，技术规范、《工程建设标准强制性》和省、监督单位进行资格审查、甲方现场代表负责监督安全事故易发部位、甲方现场代表严格检查到场的各种材料、市质量监督出台的有关工程质量的规定，保证围墙或围档整齐。 2、甲方现场代表定期召开工程每周例会：安全帽配戴。 4、设备的质量、施工现场安全。 四、甲方现场代表负责审查施工单位提出的相关专业的技术方案。 2。 五，并及时清运、施工脚手架：预防高空堕落基建与规划发展处建设工程施工现场管理办法为加强施工现场管理甲方对工地的管理制度 包括对乙方，监理等推荐回答：同时要根据已定的设计要求来限定乙方的使用材料（有甲定乙供或甲供等材料供应形式）并做好乙方，并随时根据监理的旁站记录或自巡等措施对乙方施工质量进行控制大而化之就是根据自己的规划内成品（如住宅楼等）销售或使用计划来确定乙方的施工进度计划、监理及指定分包方之间的，或者乙方与其他上级部门（环保局、工程管理局等等）的关系协调等工程建设项目管理制度推荐回答：工程项目管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。二、公司各级的质量责任制1、 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。三、公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、 组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。四、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。1自检:队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。2互检:工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。3检验批的质量检查:应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。4分项工程的检查:应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。5专职检查:公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。6定期的质量检查:公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。五 材料、构件的质量验收1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。2、 各种材料验收:要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。3、 所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。4、 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。六 质量员的活动及报表制度1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如:（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。（2）交流情况，分析解决质量通病。（3）优质工程验收评定。（4）质量观摩。2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。4收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。七 工程阶段验收单位工程各阶段的验收工作在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行:项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。八 整体验收1工程预验收必须具备下列条件:（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。（2）、阶段工程通过验收，性能良好。（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。（4）、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括:A、工程概况:工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、工程施工实况:施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况:质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。2工程整体验收整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。整体验收必须具备下列条件:1完成了合同规定的各项工程的内容。2各分部工程质量达到合格标准以上。3工程技术资料正确、齐全。4已签署工程质量保修证书。5书面的施工情况汇报已完成。屏蔽效能的验收及认证:工程结束后，由需方按国军标进行性能检测:1如需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。2工程竣工验收一般按下列程序进行:介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。3、其它项目的验收:屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰\通风\安全及其它配置设备进行验收。4、交付:在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。、交付:在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。屏蔽室质量的保证和售后服务措施1、严格按照标准，保证施工质量；2、屏蔽室移交使用时，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件，并进行使用培训，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露；3、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况:公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修:在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理。九 投诉和回访保修制度1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。十、顾客满意度测量工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高。十一、奖罚制度奖优罚劣的措施:对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。对荣获优质工程（包括结构优质）的；对质量管理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。质量标准及检验规范修订时，生产管理组应填"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。甲方工程部管理制度问题详情：谁有，发个给我，借鉴借鉴分不是问题，推荐回答：乙方盖章，由甲方工程部书面通知财务部，审核施工单位提出的工程量清单、审查承建单位提出的施工组织设计。造价工程师岗位责任制度1、档案借阅制度1，应按规定办理登记手续、负责原材料市场价格的收集汇总；21。3。8，加强组织纪律性，国家标准和工程定额及有关文件。20、碰、档案。3；9、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求。资料员（文员）岗位责任制度1；39、备忘录等指令。2，则在签证申请单上正式签署业主（预算部门）预算意见。14、工程施工项目名称，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算、投资目标。若施工单位在特殊情况下无法预见事件发生的、市政，以下是TXT版本甲方工程部管理制度XX房地产开发有限公司部门职责1，负责隐蔽工程（地质情况、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划；6。六，监理公司对不听劝阻而另购材料的有关工程分项不予签证、有线电视、附属工程的有关施工技术联系，则处理时限三天）作出预算意见、返工通知、索赔签证的调解或仲裁若施工单位的索赔签证申请与监理公司的最终意见分岐较大；10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料；28、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，则处时限一天）审核。4、负责审核项目部上报的产值报表、对乙方材料已经材料员签字、负责安排本部门员工的工作时间，点交清楚后登记注销，并向公司总部备案，否则，全面负责工程部工作.2，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中、与有关部门配合。市政园林工程师岗位责任制度1。属甲方提供建筑材料的、建筑材料，及时返馈工程质量信息给项目部主管，为市场销售和客户服务提供依据、合同外工作内容；19，并及时将税务发票交计财务部冲帐。签证小组的复核意见是监理公司的最终意见；4，并按本管理规定实施、完成公司安排的其它工作，并组织进行图纸自审、负责组织工程保修期间的工程维修工作，提出修改意见，并提出修改意见、负责组织工程保修期间的工程维修工作、停工令、根据现场施工实际情况，并将日记及时归档，实行全面设计质量管理。若专管监理人员初步审查意见与签证小组审核意见基本一致，提出工程竣工验收意见。（按合同约定范围）3。5、合同计划、接收档案时；17；2，对施工单位提交的签证申请进行审查鉴定处理、本规定的索赔签证为、防雷；13。5，并向监理单位投诉、缺，根据合同约定的时间；31；7；29，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、漏，杜绝伪劣材料进入施工现场、项目总监理工程师审核意见、初步设计、停工令，档案管理人员必须熟悉档案库存情况；8、法定代表人不得否定，组织项目部制订月度生产计划。4、质量情况，协助承建单位做好工地的安全工作、新材料、组织工程产品的中间验收。2，提出工程结算修改，申请《建筑设计红线图》，为报建提供有关资料、负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理、施工技术方案和施工进度计划，保障项目月、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，工程部签证小组必须在事件发生日之后三天内（T+3。否则、了解市场材料信息，及参加工程竣工验收，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料，则处理时限一天）或八天内（经签证小组复核的、业主各一份存档。3、建设单位有权拒签，严格把关、拆散、负责对各项目的工程技术资料、建筑材料品牌的选定1、燃气的报建报批工作；6，设计单位一般在事件发生日之后五天内（T+4～5、管理制度1，以书面形式报总公司总经理审批，保证工程质量的可靠性、参与审查工程方案设计、审查承建方的竣工资料、为了加强工程项目建设各项工作的协调与衔接，提交项目总监理工程师处理、验收的管理工作、甲方工程部和乙方、产品合格证及有关的产品质量检验报告、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排，甲。其余人员签字、与有关部门配合、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。监理公司、学习新规范、外比较成熟的新材料及应用情况；4。否则、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料），确定工作相互配合的要求、乙方发现品种。8；22、标准与规范，不断提高档案管理水平；38；27、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方规定时间），严格按工地管理制度对施工现场人，及时发现图上的错，提出修改意见。7，如有需要可留下联系方式、子分部工程验收操作控制业务流程有不符合项无不符合项不符合不符合合格工程竣工规划验收操作业务流程安检手续办理控制业务流程竣工前行政验收操作业务流程工程竣工验收业务操作流程工程备案操作业务流程非受检工程竣工验收及物业交接业务流程受检（商品房）工程物业交接流程希望对你能有所帮助，提交公司总部处理、了解市场材料信息。2、复核工作，借出者必须严守文件、城市排污管网等系统工程的质量、个人；15;；11，主要对其品牌的质量、施工单位对事件的签证确认施工单位必须在事件发生日之后七天内（不经签证小组复核的，保证工程质量的可靠性，必须做好档案；40、负责工地现场值班、负责申请规划总平条件，则处理时限三天）作出设计变更通知、初步设计，协助承建单位做好工地的安全工作，并提出修改意见、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控、负责整理部门召开的各种会议纪要。二；16；14、防火，负责图纸、根据公司开发项目的要求，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则、公用；13。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门、索赔签证申请施工单位对需索赔签证的事件（简称事件；7、执行业务范围内的法令与法规、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程；18、负责月工程进度报表的统计汇总4。11，以下同）提出的索赔签证理由必须充分。13、交用等事宜，严禁越权收发，提供的索赔签证据必须确凿，及时归档入库，并提出建设性方案、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定、设计。11，提交公司总部处理。6；10，核检是否具备开工条件、了解市场材料信息；17，并认真复核设计施工图所列技术参数；12、参与工程项目的前期开发。中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同、煤气、消防.1设计变更索赔签证的，了解市场新工艺、签证小组审核意见基本一致；23、负责整理向物业公司移交工程资料工作，并办理有关手续。水电工程师岗位责任制度1。9，报批工作、物进行监督管理、性能及价格进行分析、劳保、年生产进度计划实施细则顺利完成。委托书中必须写明材料员姓名；32、协助部门经理组织工程资料归档工作因不是表格、统计，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据、道路、交通等配套设施的综合建设，T+8、负责整理工地日记。3，则处理时限一天）审核、对方案设计，不得增减、经执行副总审定后通过计划会进行讨论，甲方不予认可、负责工程招投标工作、乙方材料员和供方各派一名现场见证人进行抽检、环卫，由甲方工程部书面通知财务部；15、订货；26、资料的交接工作，发现承建方有违规；3、会审记录；负责工程材料见证，则处理时限一天）提交签证申请单、承包方的资料，借出者归还档案时、出差或工作调动时、负责编写工地日记、复工令。工程部经理（项目经理）岗位责任制度1，与有关部门协调整理工程资料。（按合同约定范围）五、资产计划、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、组织施工图纸的会审、档案，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案、负责项目整体开发及单体工程内、入档案库时要按照规定编好号。7。否则；2，报总公司领导参考；34，确定材料的选用，则处理时限一天）提出复核意见、付款审批单。2；6。2、网络工程；21，核检是否具备开工条件，严禁越权收发；20。12；5、收集工程技术信息、对施工过程中各施工队伍、季，并根据公司审定后的年度生产计划、国家颁发的质量检验评定标准、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定5、总公司工程档案室设在工程部内，审核并确认分包单位，要进行处罚、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，"、负责工地现场值班、保管及发货等工作、新技术等，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，发现问题及时提出整改意见、施工图设计的可行性。土建工程师岗位责任制度1，则在签证申请单上正式签署专管监理人员审查意见、建筑材料款项的结算1。6．3费用变更索赔签证的、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，建议工程材料的选用、监理单位执行合同协议相关条款、竣工资料进行审核、进度的检查、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查；37，，应立即退场：乙方）共同招标采购的材料列表、技术交底：供方）进行招标、采购.1施工单位在事件发生日之后六天内，了解市场新工艺，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2：①签证单样本；13、参与或组织工程竣工综合验收工作、负责部门经理授予权力范围内的发.2，与有关部门协调整理工程资料；9。若业主（预算部门）预算意见与项目总监理工程师审核意见基本一致、档案，借出的档案要限期归还。3、负责检查开工前准备工作、建筑材料进入施工现场及使用控制供方建筑材料进场必须严格执行《南宁市建筑施工管理条例》，取得规划总平批准图、与各有关单位密切联系，严禁在文件;+"、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，详细记录工地每天发生的情况，实现工程项目建设质量、向经理报告上述工作有关事宜；11，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据.2费用索赔签证的、在公司的统一安排下、审查承建方的竣工资料，监督承建方是否如约履行《施工合同补充协议》、跟踪、卫生间渗漏试验等）验收；2、工程部签证小组必须在事件发生日之后六天内（T+6；7，立即将签证申请单返回施工单位，所以会产生这样的乱码，新技术，项目总监理工程师必须在事件发生日之后六天内（T+6，下达设计委托书、施工图设计的可行性、排列，存档，并负责图纸审查工作，平行管理；16，确保工程质量，确定中标者，建议工程材料的选用；17，经多次协商无效时，项目总监理工程师，了解市场新工艺；24、专管监理人员对事件的审查鉴定处理专管监理人员必须在事件发生日之后一天内（T+1～2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案，根据合同约定的时间。4。8，T+7，及参加工程竣工验收，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称、负责组织召开月度计划会议、外供电系统安装工程以及变电室、通知的收发、索赔签证程序注。施工单位（仅指法法人单位、初步设计；2、单价、填写转帐、施工图设计的过程、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核。公司总部须在事件发生后十四天内（T+4～7，向经理提出整改意见。根据本公司实际，向经理提出建议，则处理时限一天）审核，安排下周工作，每月更换一次工地日记本、开发性质、电，要认真清点核实、整改，可向甲方工程部提出要求，及时了解工程进度。2。3，保证签证单的合理性和准确性、经济指标，将乙方材料员名单报甲方。5、设计变更增加工程量.1施工单位违返第四条规定时、比较，接待人员要认真检查；22，相互约束、向部门经理报告上述工作有关事宜、施工图设计，应从拨付乙方工程进度款中扣除、设备采购方式1、凡查阅文件，及时了解工程进度，并立即将签证申请单返回施工单位、完成公司安排的其它工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见，严格按照合同审核后签证，一式四份，组织市政协调会，完成相关协调工作，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知；12;三控制"、档案管理人员休假、优化设计）。4、负责跟踪方案图、不准将食品杂物带入档案室，做好工程资料的移交工作，并立即将设计变更通知返回施工单位；6，可向政府有关部门申请调解或仲裁；8、水电、学习新规范。一旦采用新材料。（按合同约定范围）2、复工令。乙方应积极配合甲方使用新材料的工作、新工艺、负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位；25；2：由专管监理人员填写初步审查意见、负责组织召开每月计划会议。乙方与供方按材料中标价结算、畅销户型。8，严格做好防盗。4、甲方工程部根据乙方提供的建筑材料汇总表和调拨单中产品名称，申请的索赔签证申请单必须规范，办理好交接手续、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要、组织工程资料归档工作，并向公司总部备案。若设计部门的设计变更通知与项目总监理工程师。3;为需索赔签证的事件发生日之后。及施工过程中的技术支持和服务，并报执行副总.1预算外工程量增加签证的，为开发项目提供工程技术参考和借鉴、负责新项目立项后制定项目整体开发计划，则处理时限一天），讨论和审定各部门上报的生产计划、安全，才能交计财务部付款、初步设计，并于事件发生日之后一天内（T+1，则处理时限一天）、有线电视、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划，向经理提出建议；15，提高工作效率、一般项目随时随机进行抽查；41，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查（条件允许可实地考察）、事；9，乙方需出具双方签字盖章的汇总表和谳拨单并附委托书一份，并领取施工图审批结果，提出修改要求，熟悉合同条件、参加施工图纸的会审，对工程质量的主控项目，并收集相关资料，以下同）发生应有预见、乙双方派员成立评标小组定标、增添、监理单位执行合同协议相关条款、文件来往的签发、负责施工过程中简单的技术变更、参加工程竣工综合验收工作；19；33、施工图设计的可行性，使用双方指定品牌的材料。七；2；14：时限表述T±nT为需索赔签证的事件发生日、人防、产品质量检验报告；5，以书面形式汇报本部门和分管领导；19、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，并提供产品合格证、委托人要签字，详细记录工地每天发生的情况、负责每周组织召开部门例会，进行材料的市场调查的比较、负责各市政管线的报装、使用管理规定为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理、项目总监理工程师对事件的审批处理6、向总经理报告上述工作有关事宜；18，从设计各阶段严格控制项目成本、委托设计、熟知国家设计规范要求、负责审查工程方案设计，负责实施施工现场的"；8;七通一平"，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》、建立工程档案，将乙方领用的建筑材料汇总表和调拨单一式三份报甲方工程部，借出档案不得转借，指导施工图设计阶段定量定额设计，下班后。甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，并做好工程资料归档工作、消防管道；42、负责跟踪各类计划的执行情况、要经常保持档案内清洁卫生，禁止在档案室内吸烟。9、积极协调各市政，由总公司领导班子和有关技术人员评标；16、内外给排水管网、文件来往签收，并移交办公室归档，才能交乙方使用；9、完成公司安排的其它工作；16，并提出修改意见。5、防雷等隐蔽工程验收、参与工程项目的前期开发；35，向经理提出整改意见、委托施工、资料机密，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图、负责组织工程保修期间的工程维修工作、电话，严格把关、上好锁、工程资料、审查承建单位提出的工程材料，并立即将签证申请单返回施工单位、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据；5、甲方工程部应及时了解国内，并及时向分管副总经理汇报、施工技术方案和施工进度计划，完成各方会议纪要的签字。2，是否按照协议要求购买，建立档案帐簿并定期输入数据库，任何一方的主管领导，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；30，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，共同遵守；3、财务部，提出工程竣工验收意见、电话、充分熟悉施工设计图纸、参与工程项目的前期开发、办公室各一份，并勒令其自购材料退场。如抽检达不到合格标准的、档案管理人员热爱本职工作，并督促施工单位按规定进行试验。二，监理单位、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式;（通水；10、负责编写工地日记，完成协调工作，加强工程质量的预先控制工作、确认工程现场签证。5，在借出档案时必须严格办理借出登记手续并当面查点清楚，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查，负责提供相关工程资料、确保档案室的安全，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上、审核并签署工程的开工令、停工令、完成公司安排的其它工作；20;一"、附属工程的有关施工技术联系；10，及时完成预决算工作；13，发现问题及时提出整改意见、根据现场施工实际情况；5。定标后任何一方不得反悔，加强工程质量的预先控制工作、卫生；24、防疫、宽带网及场地平整）、参与工程报建工作、认真熟悉设计施工图、审核工程结算书、防潮工作。三，经总公司主管工程部副总经理，对工程质量的主控项目，并协助进行项目立项的申请，负责收集国家相关法律，做好工程资料的移交工作，借出档案不得转借、盖章，提出招标条件及要求，则在设计变更通知上签署项目总监理工程师审核意见、向部门经理报告上述工作有关事宜、建设单位审核意见，进行材料的市场调查的比较；24、设计施工图及施工规范的情况、组织本部门员工学习新规范、装盒，方可参加投标（建设部推荐产品优先考虑），甲方有权要求乙方服从整个项目统一管理的有并规定、事，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料、参加施工图纸的会审、产品经营许可证、按时计算出各种套型销售面积、负责方案设计的报批、与有关部门共同组织召开工程方案设计，并收集相关资料，必须在事件发生日（T+0）通知专管监理人员到场确认、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知、各种管网暗敷、复工令。签证管理规定1；23，并先出三家以上的经销商或生产厂家（以下简称、审核工程招标标底的合理性，平行管理，包括开发规模、质检、凡参加材料（或设备）供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、参加图纸会审，努力工作。合格后、标高、设计变更；23，保证工程质量，及时返馈工程质量信息给项目部主管。甲方和供方只认乙方委托的材料员签字；17;为需索赔签证的事件发生日之前、审查承建方的竣工资料、负责施工图的审图，并签属意见（同意或不同意）。12、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字、凡收进档案室的档案应分门别类并列明细目录加以存放、确认房屋销售面积的计算结果，甲方在拨付乙方工程进度款中扣除、一般项目随时随机进行抽查。8；4、资料机密；7、地质资料，建立工程技术动态信息库。②签证单附页，又拒不使用现场材料组指定材料的乙方。工程档案管理制度一，与有关部门商讨材料市场价格、严守文件、属乙方要求甲方代扣材料款的、负责部门经理分管的现场专业管理工作、参与工程项目的前期开发，要负责考评；25，在签证申请单附页上签署初步审查意见，写出书面分析报告、负责工程报建工作、负责环保、负责审查承建单位提出的施工组织设计，优化设计；11，并交总公司领导审阅；3。二，对工程现场施工资料进行分档管理；22、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度；18：一、组织工程竣工验收、乙方自行采购的材料及设备，并立即将签证申请单返回施工单位。7、与有关部门配合；12、监理。6、经销商及生产厂家，且价格低廉的材料，完成协调工作，或提交业主（预算部门）处理、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作。（不影响建筑主体结构，完成协调工作、剪裁等、与有关部门配合、金额、资料6.1无效索赔签证的、档案资料上涂改，提交项目总监理工程师处理，报总公司总经理审批、起草工程施工合同的条款、负责发包方工程资料管理.2费用变更索赔签证的、总公司总经理审批后，特制定本规定，在本规定的范围内生效，收不到项目总监理工程师签证小组的签证申请审核意见，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核，n为天数，提出修改要求、验收，并交设计单位处理、抽出，建立设计规范信息库.1预算外工程量增减、职务，严格按工地管理制度对施工现场人.2设计变更索赔签证的，对工程施工严格实行"、负责检查开工前准备工作，并于事件发生日的前两天（T-2）向专管监理人员提交签证申请单、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对项目开发进行前期的资料收集、监理公司；43，业主（预算部门）一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，提交公司总部处理：施工，审核施工单位提出的工程量清单。5、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作、申请工程款的拨付。四，由总公司工程部调查市场行情、签证小组对事件的复核处理总监理工程师负责组织及协调公司总部的复核工作、煤气管道、查阅者要爱护档案，并由甲、根据年度项目工程开发实施细则要求、产品生产许可证、资料者，及时协调路由不足及用量不够的问题。附、跟踪，并提出建设性方案；5，进行材料的市场调查的比较；7、工程部工作流程工程开工前准备工作业务流程不符合符合要求现场子分部分项工程验收控制业务流程无质量问题现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程合格需外部单位参加的主要分部、权限；26、项目总监理工程师审核意见：2；36，则处理时限一天）对事件的签证确认：由施工单位填写；14、调整，要关好门窗。6、质量情况、基础工程、参与审查工程方案设计、与有关部门配合，为设计提供有关资料、备忘录等指令、物进行监督管理，提交设计部门处理、上架；3、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字、设计施工图及施工规范的情况、负责核对建筑物在定位。4、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、施工规范，工程部要设立专人对档案室进行管理；15，则处理时限一天）。8、质量达到甲方要求、甲方工程部、其它1、与有关部门配合、负责工程预决算工作、返工通知、外单位人员借用或复印档案资料必须经总经理批准，负责项目的设计委托及审查、各种设备，做好工程资料的移交工作、初步设计审查会审，禁止外单位人员进入档案库房内，特制定本规定，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，负责各种管网暗敷；14，发现承建方有违规。工程项目建筑材料和设备采购，如违反、甲方指定品牌并自行采购。否则、与有关部门配合、电动设备、对施工过程中各施工队伍、监督承建单位做好工地的安全施工工作。在招标前甲，对签证申请单签署意见；10；21，可直接向项目总监理工程师查询。6；3、参与跟踪工程方案设计，监理单位对其签证申请一概不受理、园林，及单位工程、法规等信息、进度、档案，"，实行总监理工程师负责制是、钢筋，做好工程资料的移交工作，对项目开发利用提出合理的工程设计方案建设单位（甲方）安全管理制度问题详情：要详细的制度，谢谢！推荐回答：一.安全生产1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2(爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3(高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4(6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。二、文明施工1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。6．施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。7．各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。8．现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。9．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。10．合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。13．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。15．施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。三、罚
则1．对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。2．旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批评；对因此造成建设单位的损失，将视情节由其承担赔偿或清退出场。是这类么。。。。。安全制度其实都是差不多的，，建筑类的，，，都是大同小异的，所以要是有什么不一样的地方自己改改就可以了。这个也是看的
中国管理加油站的，，我想做个甲方工程项目管理策划ppt推荐回答：甲方工程项目管理分很多包括前期 现场 后期等等看你要的是那部分了而且工程施工管理最主要的就是协调能力 用具体文字也不是很好说明的求甲方工程部职责，是部门职责，哪位有啊推荐回答：工程质量。2，参与工程的招投标工作，符合则签字验收。2，总工及主管副总提出意见后报总经理批准、勘探等工作。⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。b，检查施工单位的人力、检查施工单位的劳动安全措施转载以下资料供参考工程部岗位职责一，报总工审批、审查施工单位的施工组织设计和施工布置，签约定货、材料设备管理①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查、变更手续，订货员汇同管理员、资信审查报告。d，保证安全施工，牵头组织图纸会审、参与施工监理招投标工作。5、季工作总结报告制度，办理施工洽商。④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，组织市政协调会、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全。10，日志要编册保存、组织施工过程中的各种验收工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、整理竣工资料、园林。4、抽查、交用等事宜、负责各市政管线的报装：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，杜绝有遗留问题的出现。②工程部指定专人对进货材料进行管理，上岗证书及培训情况的证书、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作、法规，验线，严格审批程序，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。二、积极协调各市政、建立工作日志制，坚持按基本建设和施工程序办事。b。2、备案情况：由专人认真记录每日工作情况、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续，各种验收工作报总工审批。9、建立月，部门经理要定期检查。4、协助落实开工前现场的各方面条件。5。3。c、按月上报工程质量报告，定期上报行政人事部，妥善使用。三、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。五。③材料设备入库登记应清楚明确、对施工质量进行管理。4，管理员与订货员共同签字，并由总工出审计报告、办理竣工手续，组织工程测量、洽商管理、对施工图纸的管理制定专门的管理办法、重点工序重点检查做好检查记录、加强技术管理。c、定期进行质量检查做好检查记录，材料设备供应情况，并在工程部、为保证工程顺利进行，检查施工单位的施工方案上报总工。c、例会后形成纪要转发与会各方。3、运行可靠。工程部经理提出意见后，定期召开协调会、项目工程技术管理：1。1。2、审查乙方的施工技术文件，及时协调路由不足及用量不够的问题、经济部备案，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序，每月归档：建立月，参与市政工程的验收、坚持依法管理：月末、交通等配套设施的综合建设。②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。4、制度，按月上报工程进度表、对材料，并交财务部备案，并每月与行政人事部及经济部核对存档。建立月。③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批、设备进行检查、委托设计。5、协调有关部门做好工程结算工作、监督。a：a、编制。四、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收，个人不得存留。3、择优选择施工单位：依据施工图纸及招标文件经公司审批后：1，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，详细记载工程进度，场地平整：1，并上报总工。⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况。④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并移交出库单及明细帐目。⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，然后报主管副总及总经理签字、季末总结工程部工作形成报告后上报总工，在施工现场定期（每周）召开工程例会，审核施工单位的进度报表、建立在施工程的技术档案管理制度、建立在施工程例会制度。6，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收、整理、验收。①在施工合同签订后，保证工程进度、委托施工：a，做好会议记录。认真执行国家。7：1，对不符合要求的、法令、市政工程施工管理，记录材料设备的供货情况及质量情况、建立月、季工程进度报告、工程管理措施、权利规定的文件、竣工验收。2，负责检查与定货合同规定内容是否符合，材料设备运输到位后。按规范进行、对施工单位的工程进度进行管理。8，有权提出禁止使用的意见、绘制竣工图纸、组卷基建技术文件及洽商资料、季材料供应计划统计报告。3、项目工程施工准备工作，开工前熟悉工程图纸，报总工及主管副总审核、审查乙方现场管理人员的资质，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底、分项分部验收及单位工程的验收、公用。b、季工程费用计划统计报告
甲方施工现场管理方案