我们投资了一个教育机构。甲方为项目的管理者和经营者。甲方一分钱不岀。让乙方入股。收益后3/7 分。_百度知道
我们投资了一个教育机构。甲方为项目的管理者和经营者。甲方一分钱不岀。让乙方入股。收益后3/7 分。
我们投资了一个教育机构。甲方为项目的管理者和经哗龚糕夹蕹蝗革伟宫连营者。甲方一分钱不岀。让乙方入股。收益后3/7分。而且甲方不让乙方的股董们见面。请问这可靠吗？
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出门在外也不愁2人开公司甲方投资65万，乙方投资45万股份怎么算？_百度知道
2人开公司甲方投资65万，乙方投资45万股份怎么算？
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约占59，乙约占40.1％.9％
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我为乙方，到甲方做管理软件的实施，在实施过程中，甲方相关基层人员不抵抗不配合态度，影响项目进度，沟通甲方领导，甲方领导了解后说过甲方相关人员，可之后相关人员依旧，你作为乙方的项目经理，该如何推进项目？
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表示常年遇到此类问题，在不同的公司和团队中试过足够多的方法最有用的作法就是多观察多沟通，在时间允许的情况下找出关键客户，分析出他们抵触的真正原因，花些时间和精力成为朋友，帮助他们解决问题，一旦把关键客户搞定，剩下的关键客户会帮你。1、大数人都有优点和爱好，用卡耐基《人性的弱点》的方法，谈论他所关心所爱好的事，找出共同语言。比如股票、孩子教育、身体保健、投资理财、汽车、手表、邮票、旅游、美食、家人、政治、历史，爱好运动的话，创造机会一起玩，比如球类、钓鱼、游泳之类，遇到爱喝酒，从团队里找个陪他喝。2、利用同情心、道德、成就感、愧疚心达成目的（1）有过连续二周请一组人天天吃饭，小地方，成本3、4千左右，自费，对方过意不去开始配合（2）甲方是青年男人，团队配个小姑娘很容易搞定，也遇到40岁左右的中年女士，用个嘴甜的刚毕业的学生搞定，没有任何色情方面，只是嘴甜，做事有些眼力而以（3）最容易对付的爱较真的人，这种人通常办事认真，按他的规则来做，把专业能力展现出来，付些责任很容易搞定（4）有些行业机会不多，帮他们写些论文，考高工需要参加项目，利用公司的资源帮忙一下可以搞定（5）帮客户买过车票、帮客户找装修、家教、男女朋友、买药、过生日送蛋糕，遇过客户出差时他家里过生日，用客户的名次送花、送蛋糕和生日宴（6）遇过难斗的客户，专挑毛病，然后花时间把他找的问题全部记录下来，很正式做成书面材料打印出来，给出解决方案，一个小组的专门请他开会，询问他的意见是什么，给他一个热心用户的名头和一些小纪念品和外加吃饭，从此之后合作愉快。（7）在项目沟通会，很正式的由项目经理去感谢某个客户的找毛病。3、最差的办法是直接用上级向下压不到万不得以，这种方法别用，现官不如现管，想对付有无数办法，而且会让人找不出问题的。4、把责任分清（1）把计划做完后，把对方的主管领导也加到邮件列表，每周汇报进度。（2）太晚了，明天有时间再写。
我曾经就是不合作不抵抗不作为的甲方IT以前单位的制度就是这样，不看成绩看错误，不看能力看资历所以从个人角度多做多错，什么都不知道反而更安全但是从另一个角度讲，没有人是没有欲望的，除了金钱和地位之外，工作所带给人的成就感还是可以给人以激励的。因为你不可能去决定甲方人员的升迁和奖金，你能给的只有工作的成就感。沟通的时候尽量把功劳都给他，讲清楚自己打算怎么做，问他同意不同意，得到确认之后就去做。跟他个人沟通的时候表示责任自己担，但是实际操作中的方案都要得到他的确认，最好是邮件之类的落地确认，这样大家心里都清楚出了事情谁都跑不掉。他不配合，就反复找他，同一件事情，每隔两小时去问一次进展，每次都笑嘻嘻的完全不介意的样子，大家面子上总要过得去的，一般人家总会不好意思快点把事情办了。多在他的领导之前说他好话，他的领导也会带给他的，有点像小孩子，鼓励比批评更有效果。除去工作之外的私底下也要沟通交流，有个共同爱好，或者吃个饭什么的，建立个人感情之后人家总要给点面子的。刚开始大家都是工作关系，总要磨合适应一下，IT人员也大都木讷直率，和稀泥的功夫，也真是项目经理的基本能力之一呢。是的，甲方人员是很操蛋的所以只能可耻的匿了
客户方passive resistance是一个很典型的项目管理的问题，我如果在你的位子上，可能会这么处理（只是可能，不包疗效）。顺序从offline到高压，各个方面都需要准备一下。1，建立与此人的私人关系，中午晚上一起吃吃饭，帮他工作学习方面的正当需求2，确认项目不会威胁到此人的工作岗位。如果确实威胁到了，你需要立刻跟自己上司和对方上司商量解决办法3，了解此人的绩效评估系统，从工作角度看什么对他个人利益最重要，尝试把你的项目和他的评估联系起来。可能需要你或者你的老板与此人老板沟通4，正式与对方沟通，让对方了解到合作对于整体项目的成功/按时/按成本/质量的重要性5，最初如果对方有这种不配合，可以用baby sitting的办法，笑脸反复催；如果没有改善，可以放弃此法，否则只能让对方越来越烦6，很正式的建立项目进展报告，进度/milestone/所需支持要得到甲方签字批准，然后正式地严格地定期和此人沟通（review meeting）。会上不要敷衍，把每个问题都落实到人/物/时间/交收条件。做会议记录，发送给所有与会人员以及抄送双方上司7，以三倍或四倍时间间隔和此人的上司开review meeting（如果你和此人每周开会，就与他老板一个月开一次会）邀请此人参加。事先与此人沟通好会议内容，不要给他意外。除非他持续多次恶意不合作，否则建议在会议上用称赞的态度来向他老板评价此人的工作8，如果你预计到项目进度会受到很大影响或者最终交收会有问题，妥善保留所有email，并提前与自己老板商量对策9，与你老板沟通此事。勤汇报，但在自己尽力之前不要轻易找他帮忙10，让你老板与对方老板沟通此事；必要的时候四个人坐下来谈基本上你要利用各种资源，各种渠道，正式/非正式的解决这个问题。很多人害怕把这个问题汇报给自己老板，貌似好像自己处理不了就是能力有问题，但其实不然，自己老板可能是很有经验并且最需要知道这个情况的。先说到这里，欢迎大家补充
先抛个砖。试着向甲方基层人员说明该软件实施之后带来的好处，减少他们工作量，并不会导致他们下岗。了解他们不配合的真正原因。人所关心的东西其实很简单，工作量是否增加、预期收益、职业发展。回顾自己团队的工作方式。双方达成共识制订项目推进时间表，定期与甲方领导沟通进展，厘清双方在进度方面责任。--菜鸟贴
1. 找到对方不配合的真正原因。亦如以上几位所说，其实最根本的无非是利益。（利益可以细分为各种，举几个例子：钱、职位、多干活……甚至只是看你不顺眼）2.分析这种利益冲突，并且判断其关键点。看是否在你，以及你的资源能够解决的范围内。3.如果能够通过己方解决，那就去解决。如果不能，联系你的领导与对方的领导进行沟通，看能否和平解决此事。4.如果不能，那就只能采取非和平的方式了，沟通他周围的人员，推动项目进展，同时和对方领导多沟通，并不建议让对方领导过度施压，只需要绕过他就可以了。毕竟，能干活的不止他一个，他不干自然有别人愿意干，久而久之，吃亏的只能是他。（这里需要抓住对方领导这个关键点。毕竟，项目顺利才是对方领导需要的结果）5.如果有转机，不要睚眦必报，随时以接纳的态度欢迎他回来继续配合。有很多朋友是打架打出来的。战争的目的是为了和平。6.最后一个忠告：所做的一切，只为了把事情办好，既不是为了找谁的责任，也不是为了报复谁。这点很重要。个人意见，粗陋之处，还望见谅。
不要甩咨询或顾问的那种专业的脸色过来、不要高高在上什么都懂的眼神和身体语言、、像个正常人一样说人话就会给人感觉好很多
首先明确一点，甲方与乙方共同的目标，应该是项目的顺利开展，双方均
项目中甲方相关人员不抵抗，不配合，首先找出出现这种问题的原因，有可能是利益问题、责任问题、或者是个人情感问题等。
了解清楚原因之后，可以按照自己的想法去解决，如果没太大把握的时候，最好与领导沟通，寻求帮助。
如果通过自己的努力，还没解决问题，那么就要双方领导出面解决了。需要注意几点：1、不到万不得已，不要再让对方领导出面协调。一方面会体现出我方能力不足，给甲方领导造成不好印象；一方面会使得双方关系僵化，因为对方领导已经沟通过一次了，再来一次只会让对方的基层人员不愿与我方友好相处。
2、最好用非正式的沟通去解决问题，实在不行了可以召开项目会，确定双方责任，明确职责。并采用书面方式告知各方领导。
3、乙方不代表劣势。不要把自己放太低，最好是朋友关系。项目管理初级学员---欢迎大家多给建议。谢谢！问题编号：2413962
请问：存在甲乙方关系的两个单位，甲方是否可以对乙方的员工进行考勤管理
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提问者：广东-深圳合同审查浏览56次 10:40:54
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满意答案咨询电话： (广东-深圳)帮助网友：7006称赞：0如果乙方将员工外派到甲方，甲可以行使管理 15:10:07满意答案咨询电话： (广东-韶关)帮助网友：2620称赞：0乙方授权甲方就可以。 11:14:03满意答案 咨询电话： (广东-广州)帮助网友：763称赞：0问题不具体，无法作答。 10:51:17满意答案 咨询电话： (广东-深圳)帮助网友：12098称赞：0劳务派遣是可以的， 11:12:57
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投诉说明：甲方：_________乙方：_________根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，本着平等互利、协商一致的原则，甲方将产权属自己的_________小区_________号铺位（复式）租给乙方使用。甲乙双方经友好协商，自愿签订本合同，双方共同遵守。第一条　租赁地点与铺位面积　　租赁地点：_________。　　租赁面积：_________平方米，其中底层铺面建筑面积_________平方米，二楼_________平方米。第二条　租赁期限　　租赁期限为_________年，即从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。第三条　保证金、租金、设施费、费等　　　　1．乙方须在签订本合同时，向甲方缴纳保证金为人民币_________元，租赁期满，费用结算清楚并经甲方验收商铺合格后，甲方退回上述保证金给乙方（不计息）。　　　　2．乙方应在每月10号前向甲方缴交当月的以下费用_________。　　　　3．电费、水费按有关部门规定的商业用电、用水价格收费（含损耗、区内路灯分摊）。次月10号前应交清上月的水电费。第四条　甲方责任　　　　1．甲方负责在小区内配备消防设施、公共卫生、供水、供电设施，并负责上述设施的维修保养。　　　　2．甲方负责制定《_________小区的综合管理规定》和小区内的其它制度。　　　　3．甲方依照本合同和《_________小区综合管理规定》，对商业小区进行日常管理，甲方负责配备相应的、服务员（如保安员、清洁工、电工、水工），做好保安、防火、防盗、清洁、供电、供水等项目工作，维护小区内正常的经营秩序。　　　　4．合同期内的租赁税由甲方负担。第五条　乙方责任　　　　1．乙方完全自愿自觉遵守甲方制定《_________小区综合管理规定》（见附件）和商业小区的其它制度，以保证小区的正常运作。　　　　2．乙方在承租商铺之后，应立即到工商管理部门办理《营业执照》和到税务部门办理税务登记手续，不得无证经营。乙方必须自行办理小区内自己的财产和人身保险。　　　　3．乙方要做好商铺的安全、防火、防盗工作，不得在商铺内（包括二楼）使用明火的炊具，不能占用公共场地作经营或堆放货物杂物之用。因乙方责任发生的失火、失窃等事故并因此导致商业小区的损失均由乙方负责赔偿。　　　　4．未经甲方同意，乙方不得擅自改动，拆除铺位内的建筑结构和装修设备。　　　　5．乙方负责保管，维护商铺内的设备、设施，如有损坏，要及时维修，费用由乙方负担。　　　　6．乙方应积极协助配合甲方对商铺、设备、公共设施的检修工作，不得妨碍检查和施工，更不得以此作为不交、少交或拖欠各项应交费用的理由。　　　　7．乙方如需对所承租的商铺进行内部装饰、装修，应将装修设计方案报知甲方，批准后方能施工。乙方迁出时，商铺内所增设的一切的嵌装在建筑物结构内的附属设施不得拆除，甲方也不予补偿。乙方在小区内张贴宣传品或设置广告，应按小区的有关规定办理手续，并服从甲方统一规划。　　　　8．乙方承租的铺位只限于经营服装和服装辅料使用。不得用作其他用途或经营其他商品。　　　　9．乙方在经营过程中所发生的债权债务均由乙方享有、承担。　　　　10．_________年_________月_________日该小区开张之日乙方务必开门营业，此后乙方连续停业、空置、歇业不得超过七天，否则按本合同第七条第6项处理。第六条　合同的变更与解除　　　　1．乙方在租赁期内确需中途退租，应提前一个月向甲方提出书面申请，经甲方同意后，乙方须缴清应缴费用，乙方所交保证金无偿归甲方。　　　　2．在租赁期内，如乙方提出将商铺的承租权转租给第三者经营的，须经甲方审核同意，中途转租的，按乙方所交的保证金的50％退还给乙方（不计息），其余50％保证金无偿归甲方。　　　　3．如因不可抗力或政府有关部门征用等原因，确需收回商铺时，甲方须提前一个月通知乙方。乙方应无条件按甲方要求交还商铺，所缴的保证金在扣清乙方应缴的费用后，将余额退回乙方（不计息），如保证金不足抵缴乙方所应交的费用，则由乙方补足差额。第七条　违约责任　　　　1．甲方未按期交付出租商铺给乙方使用的，甲方按实际交付时间计收租金。　　　　2．乙方在租赁期内违约或人为损坏小区建筑物、设施的，先以保证金赔偿，保证金如不足以赔偿时应补足差额；扣除保证金后，乙方应在5天内补足原保证金数额，如不按期缴纳或补足保证金，甲方有权单方解除本合同，乙方应承担全部违约责任。　　　　3．租金、设施费、费和水电费等乙方应缴费用，乙方应如期缴交，否则每逾期一天，按应缴总费用额的每日千分之一加收违约金，逾期二十天，除必须缴清所欠费用外，甲方有权解除合同，收回商铺，保证金不予退还，乙方应承担全部违约责任。　　　　4．乙方如违反商业小区综合规定，甲方将视情节轻重给予警告、扣除保证金、单方解除合同的处理。如导致甲方单方解除合同，乙方应承担全部违约责任。　　　　5．乙方如擅自改动、拆除铺位的建筑结构、装修，除必须恢复原状外，并赔偿由此而造成的一切损失。　　　　6．乙方不得擅自改变商铺使用性质和经营项目；不得擅自转租、分租；不得连续停业、空置、歇业超过七天；不得将商铺作经济担保、抵押；更不得利用商铺进行非法活动。如乙方有上述行为之一的，甲方有权提前单方解除合同，保证金不再退还，并由乙方承担全部违约责任。　　　　7．因提前解除合同或合同期满不再续租时，乙方应按甲方要求退还商铺，并将存放在铺位内的一切财物搬走，三天内不搬走，视乙方放弃该财产，甲方有权对乙方所放弃财产进行处分，而不作任何补偿给乙方。第八条　其它　　　　1．租赁期内，如遇不可抗力的自然灾害造成的损失，由双方协商减免停业期间的租金（须致使乙方连续停业达25天以上，方计入甲方减免收乙方租金的范围，否则乙方应正常缴交租金给甲方），若因灾害影响连续两个月还不能使用该商铺的，则作本合同自动终止，互不承担责任。　　　　2．合同期内如乙方无违约行为，则在租赁期满，在同等条件下，乙方有优先承租权。如继续承租，乙方须在租赁期满前三个月内，以书面形式告知甲方，经甲方审核同意后双方签订新租赁合同。否则，甲方将另行安排其它租户。　　　　3．本合同在履行过程中有未尽事宜，经甲乙双方共同协商后，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。　　　　4．本合同由_________律师事务所见证。一式三份，甲方、乙方和见证律师各执一份。第九条　争议的解决　　本合同如发生纠纷，经协商仍不能解决的，任何一方均可向_________人民法院提起诉讼。甲方（盖章）：_________　　　　　　　　乙方（盖章）：_________　　　　　　　　代表（签字）：_________　　　　　　　　代表（签字）：_________　　　　　　　　_________年____月____日　　　　　　　　_________年____月____日　　　　　　　　
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