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4月26日，腾邦国际发布了2015年年报，引起各大投资者的关注。从年报数据看，腾邦国际2015年整体营收9.28亿，对比2014年增长率达到100%，归属上市公司股东的净利润约1.46亿，同比增长17.15%，资产总额32.84亿，同比增长54.64%，交出了一份让人满意的成绩单。
&&&&&&商旅业务稳步发展
&&&&&&相关负责人表示，腾邦国际2015年机票交易额经核对为287亿，在机票代理B2B市场约占15%占有率，已形成行业寡头地位。去年开始，航空公司逐步调整佣金政策，机票销售行业经历了较大的动荡，呈现强者愈强的态势。对腾邦国际而言，行业整顿及优胜劣汰的形势对其发展是有利的，虽然佣金比例有所下降，但业务扩张所形成的规模效益是可观的。在行业变化的大环境下，腾邦国际的商旅业务发展重心也有所调整，从其国际机票的占比迅速增长至接近30%可见，另一方面，腾邦国际积极发展TMC（差旅管理）业务，其企业客户数量在2015年也从3000家增至5000家，而2016年将会是该业务正式发力的时候。
&&&&&&大旅游战略重要转折
&&&&&&4月26日，腾邦国际发布了2015年年报。从年报数据看，腾邦国际2015年整体营收9.28亿，对比2014年增长率达到100%，归属上市公司股东的净利润约1.46亿，同比增长17.15%，资产总额32.84亿，同比增长54.64%。
&&&&&&2015年是腾邦国际从小机票到大旅游重要转折的一年，也是其上市后第二个三年计划的开端。腾邦国际在2014年对欣欣旅游的战略并购是正式迈向万亿级旅游市场的重要标志，2015年，公司继续深化&大旅游&版图布局，凭借自身战略优势及综合实力，先后完成对杭州泛美、重庆新干线、青岛中翔、天津市达哲、北京鲲鹏之旅的并购，随着区域龙头企业的加入，为公司带来更丰富的产品资源及线下服务落地网络，同时又能与欣欣旅游平台实现资源对接与共享。随着ERP系统的投入运营，及金融元素注入形成闭环，欣欣旅游在2015年的线上流水达到了22亿，超出预期。2015年末，拥有资源优势的全产业链旅游服务商喜游国旅加入，与专注在线旅游的欣欣相辅相成，将成为腾邦国际2016年正式实现大旅游战略的重要砝码。
&&&&&&金融业务增速迅猛
&&&&&&从商旅和金融的业务分类数据可见，腾邦国际的金融服务2015年营收3.4亿，增长229.49%，营收比重从2014年的22.33%增至%，利润比重则更高。腾邦国际2015年在金融业务上实现了极大的飞跃，其中供应链金融的成绩尤为亮眼，小额贷款业务营收约2.7亿，P2P网贷业务营收约5318万，成为了腾邦国际业绩增长的主要推动力。
&&&&&&2015年，腾邦国际着力提升金融板块的产品创新及综合解决方案能力：第三方支付品牌腾付通自主研发的资金管理平台成功接入多家金融机构和金融平台，金融支付工具MPOS及智能POS系统顺利投入线下旅行社门店使用；小额贷业务融易行针对旅游产业链开发的商旅循环贷、票款理财宝、线上短融通、融资通道宝，以及适应互联网环境开发的线上个人及公司商旅贷，既极大地丰富了贷款产品线，也有力支持了机票B2B互联网平台八千翼、欣欣旅游的业务拓展。在&旅游&互联网&金融&战略指导下，金融元素和商旅产业的结合得到进一步深化，同时腾邦国际在2015年对保险、征信等领域进行了布局，为2016年金融业务的多面开花做了铺垫。
&&&&&&腾邦国际经过2015的发展转折年，从小机票到大旅游扩张，从区域性到全国性发展，从金融孵化到金融全产业链布局，以扎实的基础奠定稳健的步伐，以积极创新的态度实现突破与飞跃，为2016年迈上全新台阶做好充分准备。2016年腾邦国际将深耕大旅游，整合机票领域及喜游国旅的产业资源，利用欣欣旅游的平台资源实现价值变现，迅速提升旅游板块在公司整体收入结构中的占比，利用生态圈已有优势实现差异化；TMC将进一步推动传统差旅管理平台系统的升级，为客户提供企业差旅费用管理线上线下一体化解决方案，实现差旅管理云平台应用，深入到客户费用管理领域，增强客户黏合度，为企业金融奠定基础；另一方面，在立足大旅游生态圈的基础上，持续拓展金融服务领域，将金融板块打造成为旅游生态圈的收益放大器，充分发挥&旅游&互联网&金融&的乘数效应。
中国日报网
4月8日起，我国正式开始实施跨境电子商务税收新政。新政的出台尽管在一段时间内有可能导致价格上涨，需要消费者慢慢适应，但是对于正规的跨境电商企业而言，新政从某种程度上来说认可了跨境电商和跨境贸易的相等地位，相当于给了这些平台&名分&。
&&&&&&作为国内领先的跨境电商，腾邦海捣网凭借之前在用户、口碑和资本方面的积累，持续发力，依旧得到广大民众的关注与信赖。对此，深圳电视台多个频道以及凤凰卫视实地探访了腾邦海捣网前海体验店，并就跨境电商新政等相关问题专访了腾邦海捣网负责人。下面请看视频新闻：
近来大健康行业中的消闲产品&按摩椅&行业颇引人注目。
&&&&&&腾邦控股（06880.HK）（前身为OTO）行政总裁黄镜恺昨在传媒午宴上表示，去年集团内地零售收入占比增至六成，相信未来内地销售额的占比将逐渐增加。
&&&&&&同时，腾邦控股执行董事叶志礼表示去年推出的OTO挨挨松为历来销售最火爆产品，短短4个月售出逾万部。
&&&&&&在业内人士看来，这个窄众市场正向大众市场迈进。叶志礼分析，虽然今年经济形势不尽如人意，但随着人的压力越来越大，亚健康群体的增加，未来全球按摩器具市场的需求将会保持增长的态势。
&&&&&&据弗若斯特沙利文报告指，以按摩椅、足疗器等为主的消闲产品在中国整个健康及保健设备市场中占比最大，该类别以18.3%的复合年增长率增长，于2015年达到了人民币238亿元，占82.7%的市场占有率。
&&&&&&与内地类似，消闲产品同样在香港整个健康及保健设备市场中占比最大，该类别以11.6%的复合年增长率增长，于2015年达1164.5百万港元，占81.9%的市场占有率。
&&&&&&按摩椅行业或迎洗牌
&&&&&&事实上，这种巨大的市场需求早已被各大商家察觉抢滩。据悉，由于按摩椅行业门槛较低，很多小企业从事按摩器具生产，但近年来随着行业技术的产业升级、小企业的数量会大度减少，也将从OEM（原始设备制造商）向ODM（自 主设计制造商）并向OBM（自有品牌制造商）过渡。
&&&&&&广发证券、安信证券等多家券商分析，随着中国制造业成本优势的逐渐丧失，从前依靠OEM形式就能赚取大把钞票的时代将一去不返，中国企业出口拥有自主知识产权的产品也被提上了日程。
&&&&&&腾邦控股副总裁兼财务总监叶树生表示，&做品牌&才是腾邦的目的，腾邦将会结合OTO30多年的技术和口碑，专注发展大健康产业。&做精做专做品牌&才是发展方向。
&&&&&&目前，中国的按摩椅行业将向产业聚集化、分工专业化、产品高端化和绿色化、生产高效化、研发快速市场化的方向发展，盈利模式则从贴牌生产向自主研发、品牌化转变，产业组织将从&制造环节的供应链整合&向&整体产业 链、价值链整合&转变。
&&&&&&广发证券、安信证券等券商认为，未来自主品牌将拥有巨大的市场发展空间，尽管目前按摩保健行业市场总体保有量较低，但随着消费升级、人口老龄化、亚健康群体的迅速增加，以及疾病模式慢病化，全球按摩保健市场需求将 大幅增长。
&&&&&&华泰证券也持有相同观点：70%左右的人处于亚健康状态，同时中国老龄化社会已经到来，健康理疗市场需求潜力巨大，而国内医疗保健产业占GDP比重明显偏低，按摩椅市场存在数百亿元的潜在市场。
&&&&&&抢滩内地 着重电商布局
&&&&&&为此，多家按摩椅企业开始借助互联网进行布局。叶树生表示，目前OTO产品已入住淘宝天猫，销售情况很乐观。
&&&&&&据悉，OTO在内地有一百零一个销售点，叶志礼表示，公司会以每年增加四十个销售点为目标扩充，集中在上海、成都、广东省及北京等地。但他直言以这种速度发展较慢，&几时先去到大西北&，故需要藉着腾邦集团现有的物流 业务作基础及网上销售大数据等辅助以拓展在线市场。&在线产品会集中以年青人为目标，价钱较相宜&，叶志礼指在线线下的市场将同时发展，亦会开发美容相关的产品。
&&&&&&黄镜恺表示，公司去年11月定立了&大健康+跨境商贸&发展方向，未来会物色此两方面的收购机会，会留意第三方的收购多于母企资产。公司秘书谭嘉冬指出，公司目前有4亿元净资产，有足够能力进行收购，现正物识一些研发 能力较佳的生产商，以加强OTO产品研发能力。
&&&&&&据腾邦控股发布的业绩报告显示，日至日为止之9个月，集团收入较2014年全年跌13.9%至3.354亿港元，盈利则升0.5%至1220万港元；由于挨挨松新产品取得较高毛利率，以及成本空制得宜。公司管理层表 示，去年集团内地及香港零售网络152个，今年情况会维持平稳。
前海金融圈
近日，河源市商务局考察团一行到深圳腾邦集团的保税跨境商品展示中心参观考察，并与腾邦集团领导进行了座谈。腾邦集团是中国高端商业服务典型示范企业，此前考察河源环境，在跨境电商、旅游和金融等领域表达了强烈的合作意愿。双方表示，将进一步就相关项目进行更深一层的对接，携手合作，务求项目尽早在河源落户。
&&&&&&河源市商务局考察团此行还拜会了深圳市企业联合会，主动对接深圳市企业联合会的有关投资项目。市商务局负责人表示，将全面对接好、服务好深圳企业联合会促成的相关投资项目，建立双方互惠共赢的合作机制，推动项目落实。
&&&&&&据了解，3月9日，深圳市企业联合会组织了50多家会员企业到河源市考察投资环境、积极寻求合作，考察过程中不少会员企业对来河源市投资表示浓厚兴趣。为了推进这些企业顺利落户河源市，市商务局主动出击、积极对接，盯住、关注、跟紧有意向的企业，确保以最优质的服务吸引更多深圳企业落户河源。
2016年是腾邦的关键之年，腾邦以&大旅游、大健康、海捣网、价值链、产业园、国际名酒交易中心&六大平台为基础，以&国际金融服务&和&国际物流服务&为支撑，专注运营现代服务全产业生态链，超额超速完成2016全年经营指标。做自己熟悉的领域，在专业上苦练内功，是腾邦不断做大做强的推动力。
&&&&&&针对此次政府出台的《关于支持企业提升竞争力的若干措施》，腾邦控股总裁黄镜恺认为，与以往相比，此次出台的政策更具针对性，更注重企业自身需求，这对民营企业的发展是一个重要利好。同时，他也建议政府相关部门制定措施实施细则时，在如何利用深圳的自贸区和区位优势来壮大本土企业发展方面，应该加强支持与引导。
&&&&&&腾邦集团成立于1998年，回顾腾邦集团走过的历程，腾邦集团新闻发言人、副董事长孙志平谈道，发展的18年时间里有两个重要的里程碑。2011年，腾邦集团在创业板正式挂牌，腾邦国际从产品市场走向了资本市场。而在深交所上市之后，腾邦国际并没有马上做一些扩张，而是在原有的产业&&航空客运代理这个细分产业里面，把过去一直以来与腾邦国际合作的中小代理人作为第一轮的并购对象，完成了在全国47个城市的落地，形成了线上与线下的基本格局。
&&&&&&第二个里程碑是在2014年，腾邦集团董事局完成了在两个不同资本市场的布局，在香港主板登陆，并与深圳市前海梧桐并购投资基金管理有限公司联手成立了腾邦梧桐基金。同年10月份，腾邦又成功联合收购了厦门的欣欣旅游，这也标志着腾邦国际从单一的航空客运走向在线旅游迈出了坚实的一步。基于2014年的布局，2015年腾邦启动了对喜游国旅的收购，这是腾邦首次通过发行股票收购资产。
&&&&&&腾邦控股是腾邦旗下另一个上市公司，它应该走哪条路，这是集团董事局不断在思考的一个问题。&通过香港主板上市之后，我们想仍然要挖掘这十多年来腾邦积累的经验，要打造另一个平台经济，通过在产品市场的耕耘步入平台经济的搭建。&孙志平指出，这就是腾邦集团的平台战略，跨界电商、名酒交易、大健康、大旅游、产业园、价值链，这六个方面体现了腾邦集团的价值观，也就是做自己熟悉的事情，找自己熟悉的空间。所有这一切都是围绕着人才、资本和产品。
&&&&&&2015年，O2O跨境电商平台海捣网横空出世，自日在前海推出第一家体验店以来，短短一年时间就在全国遍地开花，正式营业的实体店已达15家。据腾邦集团海捣网董事长倪军介绍，海捣网目前上线商品30万种，会员1150万人，日均交易额破千万。
&&&&&&在跨境电商领域，海捣网率先采用了&线下体验+线上购买&的O2O 购物模式，以线下门店为基础为消费者提供更实在的到店体验、消费和售后服务；通过线上移动端、PC端等多渠道让消费者享受信息时代的方便快捷购物体验。
跨境新税制正式实施已经进入最后倒计时，就在税改前夜，部分跨境电商开始借势紧急&甩货&，海淘族也纷纷下单抢优惠。洋码头则通过买手制组织了2万名买手在全球35个国家和地区的著名商场扫货；麦乐购直言&税改前最后一次囤货大促&。
&&&&&&记者昨天走访了腾邦&海淘&网等行业人士，他们认为，税率上调对行业来说是一次利润调整，但并不足以撼动海淘的渠道优势、品质优势和价格优势。
&&&&&&根据近日公布的跨境电商税收新政，从4月8日起我国跨境电商零售进口商品将不再按邮递物品征收行邮税，而是按货物征收关税和进口环节增值税、消费税。去年深圳跨境电商呈现爆发式增长，新政推出后税率有所提高，这会不 会影响深圳这一行业的发展呢？
&&&&&&较早进入跨境电商领域的深圳腾邦集团副董事长孙志平认为，&跨境电商新政应该使得这个行业慢慢规范，对行业是正向推动。&适度调税可以让国内消费与跨境消费保持在合理均衡的比例，为国内消费品成长提供有利的环境。
&&&&&&虽然整体商品税负有所增加，但孙志平表示，在个人两万元的免税额度内，腾邦&海捣网&上进口商品的价格不会有大的变化。&海捣网&目前在深圳南山、福田保税区和青岛等地都有线下体验店。
&&&&&&孙志平表示，海捣网年采购量大，不排除今后在海外设立多个原产地采购中心，以此对冲税率调整成本。但对一般小型网淘平台，这是难以做到的。
深圳新闻网
腾邦国际于去年11月公告以8.8亿并购全产业链旅游服务企业喜游国旅，强势进入出境游领域。今年3月29日，喜游国旅迎来乔迁之喜，正式搬进腾邦集团大厦，和腾邦国际共同办公。简单而隆重的乔迁仪式上，腾邦集团董事局主席钟百胜先生及众董事局成员悉数出席， 金融合作伙伴江苏银行深圳分行的李敏行长也到场同贺，共同欢迎腾邦家庭新成员喜游国旅的入驻。
喜游乔迁腾邦集团大厦庆典仪式现场
&&&&&&喜游国旅的核心团队，包括行政中心及组团操作中心等部门，约共200人已完成首批进驻。喜游国旅集团董事长史进表示，这次乔迁标志着腾邦国际和喜游国旅的整合正式开启，是喜游国旅一个新的台阶、新的飞跃，同时也将更好 地融入到腾邦国际的旅游板块业务中，加强和腾邦国际之间的业务交流与协作。
&&&&&&喜游国旅作为国内的港澳游地接社龙头，已经形成了较为成熟的集吃、住、行、游、购、娱为一体的全产业链运营模式，在去年年末加入腾邦国际大家庭，通过资本市场的支持，加快了发展的步伐。在产品端，喜游除港澳目的地 外，已进入泰国、越南、日本、韩国、巴厘岛等国家地区市场，在未来三年内，喜游将在以中国为中心的五小时航程内的出境游目的地进行拓展，在机票资源上亦将获得腾邦国际给予的强大支持。除了将港澳游中成功的全产业链模式复制到这些目的地外，喜游还计划将 目的地资源的内容进行扩充，开发景点活动，例如建设泰国永不落幕的泼水节项目等，为旅游增添更多的趣味性，增加目的地的互动性体验。在销售端，喜游将打造一个全国性的直客品牌，借助腾邦国际的成功经验，在今年6月前完成全国约三十个城市分子机构的设立， 和腾邦国际已有的服务网络协同，为游客直接提供落地服务，形成全国性的收客平台。
&&&&&&据劲旅咨询的数据显示，2015年中国旅游市场总交易规模约4.13万亿元，呈现爆发式增长，被认为是目前中国经济发展中的朝阳产业。同时，由于各个国家逐渐放宽对华签证政策，加之随着中国游客的生活水平提高，出境旅游也 成为了越来越多消费者的选择。其中韩国、泰国更是逐渐超越港澳地区成为了出境游最热门的目的地。喜游国旅踩准市场发展脉搏，以全产业链的经营模式在行业中独树一帜。喜游国旅的进驻体现了腾邦国际对大旅游板块的战略性布局，强调了旅游业务在腾邦国际版图 中的战略地位。相信在更广阔的旅游市场中，有了喜游的腾邦国际将如虎添翼，完成大旅游生态圈的建设，成为极具竞争力的行业龙头。
消费日报网
东方财富网
3月27日，深圳跨境电商的领军企业&&腾邦集团海捣网举行一周年庆暨深圳盐田海捣网大厦奠基仪式，该大厦投资10亿元，总建筑面积 75000余平方米，其中包括地下一层，地上五层，大大满足海捣网仓储式销售、食品冷链等需求，届时将打造成腾邦海捣网特有的一个 现代化、规模化的跨境电商物流基地及高规格的展示中心，并将与腾邦集团在全球设立的四大采购中心和各大海外仓相互呼应、形成物流联动效应。
&&&&&&对此，深圳电视台财经生活频道记者亲临奠基仪式现场进行报道，下面请看视频新闻：
中国保监会3月25日批复同意筹建前海再保险股份有限公司（&前海再保险&），由深圳市前海金融控股有限公司、中国邮政集团公司、深圳市远致投资有限公司、浙江爱仕达电器股份有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、深圳市腾邦国际商业服务股份有限公司和启 天控股有限公司7家公司共同发起筹建。前海再保险注册资本人民币30亿元，注册地深圳前海，将成为我国第一家由社会资本主导发起设立的中资再保险公司。
&&&&&&与直接保险相比，我国再保险市场发展不够充分，专业再保险市场主体较少，长期以来仅有中国再保险集团一家中资再保险主体。再保险市场主体数量较少、市场规模偏小、产品和技术创新能力不强，在一定程度上制约了了再保 险服务实体经济的能力。2014年8月，国务院出台《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》（&新国十条&），提出&加快发展再保险市场，增加再保险市场主体，发展区域性再保险中心&，标志着我国再保险市场迎来了新的对内开放的重大发展机遇。随着政策的开 闸和市场需求的不断增加，再保险牌照获得各路资本追捧。去年底，太平再保险北京分公司获批改建为太平再保险（中国）有限公司。今年初，人保再保险股份有限公司也获批筹建。
&&&&&&前海是国家新一轮改革开放的&燃烧中心&，是国家&一带一路&战略中&海上丝绸之路&的起点，是金融创新最活跃的地区之一，具备条件凝聚政策优势、区位优势、资源优势和人才优势为一体，打造区域性的再保险中心。 2014年，中国保监会发布《关于深化深圳保险创新发展试验区建设加快前海开发开放的8条政策》（ &保八条&），明确提出&推动前海建设再保险中心，支持设立各类再保险机构及为保险业发展提供配套服务的专业机构&。同年12月,保监会提出建设深圳前海再保险中 心的工作目标。此次前海再保险成功获批筹建，既是落实国家鼓励社会资本进入再保险市场的具体实践，又是实现前海&先行先试、金融创新&战略定位的重要举措，对前海再保险中心建设具有极其重要意义：
&&&&&&一是有利于打破再保险市场垄断，引入竞争，充分发挥市场化资源配置优势，提高行业整体运行效率，完善我国再保险市场体系建设，促进再保险行业快速发展。
&&&&&&二是形成前海再保险中心建设的第一个支点，引导各类再保险机构以及为保险业提供配套服务的专业机构在前海落户聚集，有效推动前海成为区域性再保险中心。
&&&&&&三是创新风险管理机制，更好的服务实体经济发展。前海再保险公司采用国有、民营混合所有制形式，将建立市场化的运营管理机制，吸引海内外高端再保险专业人才，开展再保险产品和服务创新，增加国内再保险供给，更好的 服务实体经济发展。
&&&&&&四是进一步加强深港合作，促进深港两地再保险协同发展。前海是跨境人民币业务创新试验区和人民币离岸业务的在岸结算交易中心，香港是最大的离岸人民币中心和亚太再保险中心。前海再保险有望发挥立足前海、毗邻香港的 区位优势，探索与香港（再）保险机构在产品、服务、资金、人才等领域的深度合作，推动深港（再）保险融合发展。
前海深港合作区
前海金融城邮报
抓住国家支持互联网+的政策东风，深圳跨境电商产业在短短的一年时间，从无到有，从小到大，实现了跨越式的发展。昨天，深圳跨境电商企业腾邦集团海捣网，举行一周年庆暨深圳盐田海捣网大厦奠基仪式，宣告该企业跨境电商产业进入规模化发展阶段。市经信委、市发改委、盐田区、海关、商检、腾邦集团的领导和嘉宾数百人参加奠基仪式。
&&&&&&据腾邦集团海捣网负责人介绍，腾邦跨境电商项目海捣网得益于国家和地方的政策扶持，自去年3月27日在前海推出第一家体验店以来，短短一年的时间，在全国正式营业的实体店已达15家，遍布深圳、青岛、厦门、成都、贵阳、井冈山、瑞金等城市，上线商品30万种，会员1150万人，日均交易额破千万。
&&&&&&在跨境电商领域，海捣网率先采用&线下体验+线上购买&的O2O购物模式，以线下门店为基础为消费者提供更实在的到店体验、消费和售后服务；通过线上移动端、PC端等多渠道，让消费者享受信息时代的方便快捷购物体验。海捣网凭借腾邦集团多年积累的海外物流供应链优势，通过原产地直接采购形式，从澳大利亚、新西兰等地区以国家直邮形式，为国内消费者提供海外商品，逐渐赢得消费者的信任。
&&&&&&随着海捣网的迅速发展，跨境电商对大型仓库和展示中心的需求迫在眉睫。腾邦集团投入十亿元，在深圳市盐田港后方陆域建设&海捣网大厦&，总建筑面积 75000余平方米，其中包括地下一层，地上五层，大大满足海捣网仓储式销售、食品冷链等需求，届时将打造成腾邦海捣网特有的一个现代化、规模化的跨境电商物流基地及高规格的展示中心。它将与腾邦集团在全球设立的四大采购中心和各大海外仓相互呼应，形成物流联动效应。
跨境电商因购物便捷、商品售价低等原因逐渐受到热捧，但因为进口商品，很难溯源确保真实性，无法实现退货，也导致不少消费者对跨境海淘商品望而却步。腾邦集团旗下海捣网负责人在接受本报采访时表示，为解决这些问题，腾邦打造了&线下体验+线上购物&的O2O跨境商品购物生态圈。
&&&&&&他还透露，腾邦正在研发一项新技术，有望在不久问世。未来消费者只要用手机扫描腾邦海捣网商品的内嵌二维码，便可判断商品是不是原产地生产，进而确保商品的安全性。（香港商报记者 林玟珊）
跨境电商新政频出
&&&&&&关于跨境电商行业税收政策改革将于4月正式落地、取消50元免税额度等消息传闻不断。另外，深圳3项跨境电子商务通关系列地方标准已于3月6日通过评审，将于3月内正式发布实施。
&&&&&&不少消费者担心，万一真的取消50元免征的行邮税额度，跨境电商平台上的商品价格会有一定幅度的上涨。腾邦集团副董事长孙志平在接受本报采访时则表示，跨境电商的核心不仅仅是在关税的降幅上，更重要的是优化跨境电商的全产业链，通过缩短产业链，减少中间供应环节的税负，真正降低成本，还利于民。&根本问题要从几个方面解决：一个是充分满足居民需求，即给消费者提供越多单品，扩大居民可选择余地；二是降低中间环节的成本&。
&&&&&&另外，深圳3项跨境电子商务通关系列地方标准是国内首批针对跨境电商通关检验检疫业务制定的标准化指导性文件，将针对包括备货进口模式、直购包裹进口模式、集货进口模式、出口模式等各个环节给出监管技术指导。孙志平认为，这些政策可优化进口管理，逐步消除贸易壁垒，改善整个商品流通特别是国际化商品流通的过程。&新政恰恰解决了进出口贸易存在的痛点，这是企业和中国市场需求&。他表示，跨境支付系统、国际贸易相对于国内第三方支付系统来说更加复杂，潜在风险更大，国家应出台跨境电商支付相关政策，进一步完善商品流通的结算过程，这是人民币国际化战略的前奏。
海捣网新模式保障消费者权益
&&&&&&中国每年约有上亿消费者受到过各种网络诈骗或者虚假信息的侵害。海淘是一种无序的消费模式，比如下单时，无法确认商品质量；得到的进口商品很难夙愿，也无法实现退货和保障消费者的权益。
&&&&&&为解决这种现状，腾邦跨境电商打造&线下体验+线上购物&的O2O模式：线下实物体验，加强消费者对商品的了解程度；线上交易，突破物理空间的限制，在实现&一指之内，消费与世界同步&时维护消费者权益。为打造&线下体验+线上购物&的O2O跨境商品购物生态圈，腾邦首先设立了&海捣网&购物平台，平台有着自己的一套供应商认证评价系统，国外的供应商只有通过标准才有资格出现在海捣网。目前海捣网经营单品已经突破1万种类，商品15天内可实现退货。
&&&&&&同时，腾邦在前海开出深圳第一家跨境电商体验店，其货源主要有澳洲、韩国、日本和新西兰的母婴产品以及美国的坚果类等700多种商品，偏重生活化用品等，没有奢侈品，具备价格优势。由于叠加前海自贸区的政策优势，腾邦前海店部分商品为&完税品&，可在现场销售。除了前海跨境电商体验店，腾邦福田保税区的体验店也对外展示，同时腾邦还在全国布局了近十家跨境电商体验店。
未来可扫二维码辨真假
&&&&&&为解决海淘商品无法溯源辨真伪的问题，腾邦跨境电商开始从1.0版转型升级为2.0版，在严格规范&进口供应商标准&的基础上，着重解决&进口商品的可溯源性&，让进口商品来源渠道更合法合规化。那么，如何做到溯源并辨别商品真伪? 腾邦目前在海捣网研发RFID技术，未来每个商品都将有内嵌磁条，消费者拿到商品，只要用手机扫描商品标识，就可以读取商品原材料产地、加工生产地、报检报关流程以及销售等细节信息，进而判断商品是不是原产生产，确保商品的真实性和安全性。
&&&&&&除了全面覆盖进口商品的可溯源性，腾邦跨境电商2.0版还要建设&一带一路&国家馆体验店项目。孙志平说，通过&一带一路&战略，以&国家馆&形式，把&一带一路&每个国家特色商品，分别集中展示于相对应的馆，比如韩国馆和日本馆，这些小馆汇聚成&国家馆&，让消费者分享&一带一路&沿线国家的各种消费品。
腾邦加速国际化战略布局
&&&&&&日前，腾邦集团在阿姆斯特丹举办了 &腾邦2016年国际化战略媒体见面会&，受腾邦集团董事局主席钟百胜委托，腾邦集团新闻发言人与国际20多家知名媒体代表进行深入交流，共话腾邦全球化发展战略。腾邦集团是&500强&全球化跨国集团，深耕&现代服务全球化生态链&。2015年交易额突破277亿欧元，据初步推测，腾邦集团2016年单在欧洲的投资规模就超过20亿欧元，将与欧洲知名企业在大健康、跨境电商、大旅游等方面展开深度合作，构建产业国际化生态圈。
&&&&&&&因为专一，所以专业&，是腾邦集团董事局主席钟百胜一直强调的腾邦文化。钟百胜表示，电商不是孤立的一种表现形态，需要深厚的行业背景，才能把电商做得鲜活起来。腾邦有着十几年从事保税物流和供应链物流的经验，这是腾邦快速介入电商并形成规模的原因。截至今年2月，腾邦全球分支机构已超过500个，其&大旅游、大健康、价值链、互联网金融、名酒交易、跨境电商&等专业服务已广泛应用于170个国家和地区，这些着重以第三方服务为主。
3月22日，由酒海导航发起，深圳酒海导航传媒有限公司主办，酱门会协办的&中国酒业私董会午会&在成都宽窄巷子长顺街&三块砖&会所隆重举办，在此次会议上，&中国酒业私董会&宣告正式成立。
&&&&&&华泽集团董事长吴向东、宜宾五粮液创艺酒产业有限公司董事长杨宇、酒仙网电子商务股份有限公司董事长郝鸿峰、浙江商源集团董事长朱跃明、贵州国台酒业有限公司总经理张春新、深圳市腾邦物流股份有限公司董事总裁刘洋均、四川玖润国际贸易有限公司常务副总经理刘琦、上海卡聂高国际贸易有限公司董事长林小芬、四川泸美供应链管理有限公司董事总经理马忠福、酱门会董事长杜应红、南京朗福酒业有限公司董事长陈云南、深圳飞人谷营销策划公司，观谷定制酒电商服务机构董事长梁文峰、深圳酒海导航传媒有限公司董事长张勇均到场与会，并成为&中国酒业私董会&创始会员。
&&&&&&&中国酒业私董会&的成立，标志着中国酒业中最具价值和影响力的企业家们，第一次汇聚起来把领袖讲师、行动学习和深度社交融合起来的商业沟通方式的组织形式推广面世，其核心为集精英企业家们的智慧，更务实更深入的解决不同企业所面对的个性问题，继而为推动行业的健康发展发挥出实践性作用。
&&&&&&酒业的十年黄金发展期，孕育出了诸多协会、组织机构，在关于酒业文化、营销、工艺、进出口等方面发挥了关键性作用，然而，在酒业蓬勃发展的另一面，也有太多没有解决并不可回避的现实问题，产能剩余、产品趋同化、消费群体转移、消费方式转变等等问题成为了酒业领袖们需要思考和解决的。这些问题正在严重阻碍着行业的健康发展，到今天为止，酒业调整已三年有余，但是出现的这些问题并没有找到有效的解决方案。
&&&&&&中国酒业私董会的成立，其作用就是对酒业中具体企业具体问题的具体分析，并找到切实的解决方案。各私董会会员将自身在生产、营销、传播等方面的经验和责任与大家一起分享，优势互补、资源互补、携手并进，为中国酒业的发展道路探索和提供出更多的可能性。
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作为电商线下的延伸物，跨境电商体验店这一线上线下融合的新型商业零售形态日渐被消费者所接受并追捧。目前众多跨境电商体验店开始以连锁品牌形式进行复制扩张，并且多数以购物中心作为其重点拓展物业。由于其形式新颖、商品的性价比和差异化非常高，跨境电商体验店也备受消费者的喜爱，正有望成为下一个购物中心追捧的业态新宠。然而，跨境电商与与商业地产的结合，是否带来新的商业思考？走进购物中心的跨境电商，究竟是噱头炒作?还是真的能给如今的购物中心零售业态带来一针强心剂？这一系列的问题也伴随着项目的落地，正在接受着市场的考验。
&&&&&&随着云南商业地产的兴起，众多外来开发商也开始崭露头角。这些开发商不仅有很强的资金实力，还拥有很强的专业能力。作为国内知名的零售商业地产开发运营团队，方兴商业就是其中一个特别有代表性的例子，依托方兴地产强大的公司实力和资源储备，不断谋求零售商业地产开发、运营的业务拓展与模式创新。在金茂丽江J&LIFE项目成功打造了国内首家&平行奢侈品中心&，也让跨境电商体验店的模式在云南商业地产圈开始备受关注。紧随其后，云南香蒙夏朵文化传播有限公司在云南德宏州的中缅边境姐告口岸布局一个6000平方米的免税综合购物中心，并于2015年年底开始营业。
&&&&&&这两个项目前后落地，到目前为止，已经运营了长达半年的时间。品牌运营方根据经营数据反馈，效果有超过预期。但两个项目都布局在地州，昆明迟迟未有合适的项目落地。最近有消息称，海捣网签约世纪金源（相关干货）2楼。赢商网通过项目方获悉，该跨境电商平台预计于2016年上半年开业，值得期待。说起海捣网，自2015年3月份落户深圳以来，各地体验店纷纷铺开，良好的态势吸引着各地政要莅临腾邦集团参观考察。先后接待日本经济产业省中部经济产业局局长大辻義弘、云南省昆明市副市长孟庆红、沈阳市辽中县副县长张新波、广西桂林市常务副市长张晓武、梅溪湖投资(长沙)有限公司、民建深圳市盐田区总支代表、长沙市岳麓区委书记周志凯等一行。在如此短的时间内，能够发挥出如此强势的品牌影响力，值得探究。
&&&&&&据了解，海捣网是腾邦集团旗下国内领先的跨境电商平台，是全球产品市场与消费市场的连接者。在国内消费市场升级的背景下，海捣网于日在深圳前海应运而生。上线至今，已拥有超过350万&捣粉&，在线销售万余种海外产品。
&&&&&&目前，腾邦集团已在全国范围二线以上城市就公司主营业务开展生态圈布局及整合业务，在云南已有控股公司(云南银河商务集团有限公司)开展商旅及TMC(差旅管理)西南区域市场拓展工作。除深圳前海店、福保店外，现阶段已经在厦门、青岛、成都、贵阳、昆明开设了O2O线下体验店。重庆、天津、上海、西安、贵阳、武汉、长沙、南京、井冈山、珠海、拉萨、呼和浩特、郑州、沈阳、哈尔滨、杭州、新乡、广州、佛山、兰州、银川等大中城市正在有序筹备中。它拥有一套完善的O2O跨境交易平台，为客户提供更加方便快捷的线上线下一站式服务。
春分刚过，鹏城昨迎春雨。五洲宾馆华夏厅，春意盎然。中国民营企业500强深圳企业授牌仪式之后，市工商联党组书记蔡立激动地对民企老板们说：好雨知时节，大家一定要抓住机遇！
&&&&&&&增强信心，创新发展&的会议标语，激励着到场的民营企业家们。腾邦集团等19家深企拿到了全国工商联颁发的&中国民营企业500强&的金色招牌。
&&&&&&中国民营企业500强是由全国工商联联合有关部委评选出来的，综合了企业规模、经济实力、社会贡献等因素。据蔡立介绍，这是唯一的中国官方机构联合评选的民营企业排行榜。
&&&&&&这份&官榜&显示，广东入围中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强、中国民营企业服务业100强的企业共有47家，其中深圳占了19家。
&&&&&&民企在不同的场合喜谈自己的使命和担当，这大概是深圳民企格外与众不同的地方。具有这样的情怀，与深圳的城市气质显得有些里应外合。在深圳，民营企业可谓举足轻重。四个&90%&是广为人知的，现在要奔向创新型城市，PCT国际专利申请量成为重要衡量指标，到2015年深圳已经连续12年排在全国首位，去年1.33万件中大部分来自非公经济企业。如果说得狠一点，深圳的&颜值&主要靠民企拉升。
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&&&&&&&政协卧虎藏龙，汇聚着大量的精英人才，每次开会都是一次很好的学习机会，所以我非常愿意在政协的平台上多做些事情。&钟百胜认为，政协是一个大有作为且充满正能量的地方。
&&&&&&&每年全国政协的常委会工作报告我都会一字一句地精读，从中分析出新的一年参政议政、履职尽责的方向和脉络。&钟百胜说。
&&&&&&羊岁猴年之交，记者南下深圳采访腾邦集团创始人、董事局主席&&&&牛人&钟百胜。
&&&&&&把钟百胜称作&牛人&，有几重原因：
&&&&&&钟百胜和他的企业秉承&牛文化、武术文化&为核心价值理念，做事勤勉、任劳任怨、踏实坚忍；
&&&&&&18年来，腾邦集团低调沉潜，躬耕布局&现代服务全产业生态链&，成为年营业额突破2000亿的跨国集团，连续多年获评中国企业500强；
&&&&&&&开荒牛精神&在钟百胜和企业员工身上正焕发出新的时代风采。
&&&&&&在腾邦集团总部大厦，各处都摆放着各式各样、材质不一、大小不同的牛雕塑。
&&&&&&上千件从世界各地收集起来的摆件，既有为企业发展讨个好彩头的愿望，更是时刻提醒着每一位员工要勤勉工作、用心耕耘事业。
&&&&&&崇礼尚武养正气
&&&&&&清晨五时，深圳河畔晨雾尚浓，河的对岸就是香港米埔自然保护区，时值立春节气，几只白琵鹭自由飞舞。钟百胜在习武场开启了新的一天。
&&&&&&数十年的时间，不管春秋冬夏，只要人在深圳，钟百胜一定会在清晨五点在这里晨练。
&&&&&&一把长2.1米，刀刃宽20厘米，重达50斤的春秋大刀是钟百胜的心爱把式，一般人提都提不起的大刀，在钟百胜的手里虎虎生风，一招一式颇见真章。
&&&&&&几年前，钟百胜每天习武的习惯被20多名武警转业的员工看在了眼中，第一批加入了晨练。渐渐地，陪同习武的员工越来越多，腾邦成立了武术队，共同强身健体、陶冶情操、磨炼意志。
&&&&&&以武术队为班底，腾邦还成立了民兵连，参与社区巡逻、参与2010年深圳大运会安保，参与去年深圳滑坡事故抢险救灾，秉承侠义精神和古道热肠，成为腾邦传播正能量的一个品牌。
&&&&&&&崇尚武德的实质是社会公正原则。练武之人讲究修心养德，匡扶正义。所以武术文化也是正道的文化；武术崇礼，习武之人对自己的道有着独特的坚守。&一通短刀练完，简单寒暄，钟百胜与记者的第一次交流就从武术开始。
&&&&&&如今&武术文化&已经同&牛文化&合为一处，&牛文化、武术文化&成为了钟百胜管理公司的核心理念。&以武修神，强身健体，德为先；以商济民，富国安邦，法乃上。&这是他对员工提出的要求，诚信经营、正直做人，这是钟百胜和他的企业成功的要诀。
&&&&&&&宁可正而不足，不可邪而有余。&钟百胜书写的十二个字遒劲有力，这是明代《增广贤文》中的一句话，意思是为人宁愿正直地安贞守拙，也不可靠歪门邪道谋取盈余。
&&&&&&&腾邦从来也绝不做有损国家利益，有损国格的行为。腾邦赚钱可以慢一点、少一点，但是每分钱都要赚得堂堂正正。&钟百胜说。
&&&&&&从当初只有三五人的小公司，到如今有数万员工的跨国商业集团，钟百胜对每位员工的第一要求就是&&要有一身正气。
&&&&&&转型升级破逆境
&&&&&&商海沉浮，大风大浪时刻等待着勇于行进的船。对于船长而言，明确前行航向、躲避风险暗礁，长风破浪的艰辛冷暖唯有自己最清楚。
&&&&&&面对记者的采访，钟百胜没有过多地讲述创业、守业的历程，对于从草根到参天大树的腾邦成长史，他只是轻描淡写地说，&其实一切不复杂，很简单。&
&&&&&&十几年下来，从最初的机票业务到后来的高端旅行管理，再到物流、跨境电商、互联网金融，腾邦的业务都是一个接一个从之前基础上拓展出来的。
&&&&&&钟百胜很喜欢的一句话是，&因为专注所以专业，在一个现代服务行业摸爬滚打多年累积下来的余粮，关键时刻能够支撑企业稳步向前。所以说不管风云如何变幻，苦练内功，解决好自身的问题最为重要。&
&&&&&&&休别有鱼处，莫恋浅滩头。&钟百胜引用《增广贤文》的另一句名言说明坚守与专注的重要性。有&积谷防饥&的忧患意识，这是钟百胜引领企业在多次危机面前立于不败，实现逆势增长的秘诀。
&&&&&&2014年10月，钟百胜牵头打造了物流产业基金&&&共赢基金成为保障企业资金充足的基石。基金的撬动作用，协助深圳乃至全国物流与供应链服务行业一同健康成长，这是体现&积谷防饥&战略安排的一个典型例子。
&&&&&&如何在低潮中乘风破浪逆势上扬，钟百胜认为，提早研判形势、把稳方向，适时调整前进方向很重要，用现在时兴的讲法就是&转型升级&。
&&&&&&当互联网经济还是&隐形翅膀&的时候，腾邦就已经在电子商务领域风生水起，特别是海捣网作为O2O跨境电商平台在2015年横空出世，在全国遍地开花，上线商品30万种，会员1150万人，日均交易额破千万，引领中国跨境电商产业发展。
&&&&&&腾邦还率先提出&价值链&的概念，获得商务部首肯并发文推广，助推物流行业转型；当大多数企业对&营改增&尚存迷惑疑虑之时，腾邦开出了深圳第一张增值税专用发票，开启了深圳营改增试点的序幕&&
&&&&&&有了传统行业的长期积淀，有了旅游、跨境电商、金融、国际名酒、大健康、价值链等六个交易平台的支撑，如今方兴未艾的大数据，成为引领腾邦的新核心竞争优势。
&&&&&&养士得才振企业
&&&&&&&英雄不问出处，也不要埋没任何一个英雄。&这是钟百胜的人才理念，在他看来，&积谷防饥&的&谷子&当中，人才是最关键、最宝贵的。
&&&&&&腾邦发展这么多年，无论遇到什么情况，不断有人奔着钟百胜这边来，却没有一名员工主动离开，同样也是因为&英雄不问出处&。
&&&&&&腾邦每年的年会有一项重要的工作，就是评选年度&忠诚服务奖&，用来表彰在腾邦服务五年及五年以上的员工。&忠诚服务奖&的名额每年都在增加，当初和钟百胜一起创业的&元老级&员工如今一个也没离开集团。
&&&&&&2008年，面对汹涌而来的全球金融危机，钟百胜没有像很多企业家那样大规模裁员。&危机来的时候，放弃员工是一种不诚信的行为，企业应该与员工患难与共。&钟百胜认为，裁员能够缓解企业一时的压力，但最终受损害的是社会和若干曾为企业做出贡献的家庭。
&&&&&&&经济下行一方面成了企业经营的掣肘，但另一方面也带来产业整合的机遇。&金融危机期间，很多研发成果以更低的价格转化为生产力，对腾邦而言，正是天赐良机。那时，腾邦加大吸收保险、银行、跨境电商等行业的优秀人才到公司。可以说，腾邦人才的&谷仓&里，反而多进了&三五斗&。
&&&&&&在不裁员、不降薪的情况下，2008年腾邦全年的业务和利润双双增长了四成多，堪称奇迹。无独有偶，在面临经济下行压力的2015年，腾邦的盈利同比增长超过30%，佳绩背后，倚仗的是数万名乐于岗位、忠于企业的人才。
&&&&&&钟百胜认为，养士得才，乃是振兴企业之要务。招聘虽能解决企业的一时之需，但提升自身的造血功能更为重要。
&&&&&&于是，他专门创建了腾邦商学院，与国内外知名学府建立了多方面、深层次的合作项目，设计出一系列符合需求的&人才培养行动计划&，为员工发展设计出个性化的专业通道，以实现员工核心业务能力、领导能力、专业能力培养训练效果的最大化。
&&&&&&其实，最能把员工与企业命运紧紧相连，也最能体现雇主企业风范的是让员工持股。在去年股市暴跌的形势下，钟百胜倡议员工积极响应政府号召，持有腾邦国际股票，并拿出966万股股票由员工认购。
&&&&&&&若增持股票产生亏损，由我个人给予补偿，若有增值收益则归员工个人享有。&钟百胜承诺。在几近最低点时买进自家企业股票，且有老板兜底，这样的倡议得到了员工的积极响应。
&&&&&&在人才管理上，钟百胜十分注重施行绩效激励，搭建继任梯队，积极营造&能者上、庸者下、平者让&的用人环境，使一批批优秀员工走向管理岗位。&每一个管理岗位我们都安排了ABC角色，A角不在的时候，B角能够毫无障碍的接管工作，B角不在，C角做起来也毫不含糊。&
&&&&&&为了实现这种平移，每位员工都签有一份《腾邦集团继任管理规范》，《规范》对每一项工作的细节都有标准化的要求。
&&&&&&同时，记者留意到，《规范》尤其注重对员工道德层面的约束&&不准利用职务之便谋取不当利益、不借出差参与旅游娱乐活动，不接受影响执行职务的宴请馈赠，力求节俭、杜绝奢华&&
&&&&&&不得不提的是，在钟百胜的企业里，带薪休假是带有强制性的。&能够得到休息的机会大家都很开心，渐渐地也发现这其实是一种变相的考核方式，能不能够把手头的工作有效地移交给别人，对其中两方面的工作能力和工作业绩都是一种监督。&钟百胜说。
&&&&&&本职履职齐手抓
&&&&&&钟百胜是第四届深圳市政协委员，第五届、第六届深圳市政协常委。十余年的时间里，他先后参加了市政协组织的视察活动、专委会调研活动90余次，出席政协各类综合及专题议政会议40余次。
&&&&&&&政协卧虎藏龙，汇聚着大量的精英人才，每次开会都是一次很好的学习机会，所以我非常愿意在政协的平台上多做些事情。&钟百胜认为，政协是一个大有作为且充满正能量的地方。
&&&&&&&每年全国政协的常委会工作报告我都会一字一句地精读，从中分析出新的一年参政议政、履职尽责的方向和脉络。&钟百胜说。
&&&&&&近年来，钟百胜提交了《关于促进福田保税区高端服务业发展，推动保税区向自由贸易区转型的提案》、《关于深圳市加快金融产品创新率先引入投资信托基金的提案》、《关于推进地震应急物流建设的意见》等40余件提案，为深圳重大产业政策制定和经济社会发展贡献了智慧和力量。
&&&&&&钟百胜的大多数提案，都来自于他的行业和工作领域，&日常工作积累出的很多创新思路，加以总结精炼形成文字，就成了我的提案。&
&&&&&&&担任市政协经济委员会副主任，让我有机会可以与很多深圳的企业家一道相互交流学习；深圳毗邻香港，在政协的平台上，我也参与过很多深港两地的企业界交流活动，这些都对腾邦的成长大有裨益。&钟百胜阐述了他作为企业家和政协委员两重身份的相互促进关系。
&&&&&&作为市政协委员和民建深圳市委副主委，钟百胜认为统战工作也可以寓于企业管理之中。&我们的企业当中有很多外籍员工，他们都是需要团结联系的对象，要真正关心好他们的生活，帮助他们树立对中国的正确认识，自觉成为支持中国和平发展的力量。&钟百胜说。
&&&&&&赠人玫瑰手留余香
&&&&&&武德尚善，仁义为本。侠之大者，为国为民。
&&&&&&为革命老区捐建人民医院、敬老院、幼儿园、学校；为深圳的环卫工人捐助，并参与发起成立&美丽深圳公益基金会&关爱环卫工人；连续多年关注留守儿童活动，每年赠送出价值10万元机票资助在深圳的留守儿童与父母团聚&&
&&&&&&钟百胜积极投身各类慈善公益事业，履行企业社会责任。2009年4月，腾邦集团成立腾邦慈善基金会，将腾邦慈善事业推上专业化、常规化的道路，截至目前，腾邦慈善已先后捐赠超过10亿元。
&&&&&&&参与慈善事业，回馈社会是一份神圣的事业，能够帮助受助群体改善生活质量，解决燃眉之急，我们心中的那份开心难以言表。&钟百胜赠出的每一朵玫瑰都散发着慈善的芳香。
&&&&&&本以为作为企业家的钟百胜，是整日忙忙碌碌、应酬不断的。让记者出乎意料地是，钟百胜每天的作息时间和生活都十分规律，不吸烟、不喝酒，晚上十点半准时休息，早上五点开始习武，下午三点在办公室阅览各类信息资料。&工作的事情安排好了，每个人都会按照自己的分工认真做事，我的生活就变得简单了。&
&&&&&&钟百胜简简单单的每一天，就是扎扎实实的每一步。
&&&&&&钟百胜简介
&&&&&&深圳市政协常委，深圳市政协经济委员会副主任，民建深圳市委员会副主委，民建中央经济委员会委员，深圳市总商会副会长，深圳市武术协会名誉主席。1998年创立腾邦集团。
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