官方微博：
[切换城市]
当前位置： >
> 公平，一个不容忽视的员工心理感受
&& Adams(1965)参考社会交易理论 (social exchange theory)以及认知失调理论(cognitive dissonance theory)之后，提出有关公平理论的一项重要假设：当个人与他人进行社会交易时，他会和处境与自己相似的人互做比较。当自己的付出与所获得的比例和别人不同时，个人会感受到不公平的挫折感，此时，他会企图消除此种不公平的挫折感，以期恢复原来的“公平状态”
&&& 在社会工作、生活中，我们都在寻求公平的机制和待遇。但显然社会是无法实现绝对公平的，但这并不意味着我们可以理所当然的漠视各种不公平存在。《时代》杂志的总编辑赫德利?多诺万认为：制度的公正比合理更重要 。即便某个制度不尽合理，但只要对每位员工一视同仁，往往不会产生大的矛盾。制度的合理性可以根据需要不断改进，但制度执行的公正性一定要自始至终坚持下去。 因而，在企业，我们每个管理者都应该创造一种公平的工作气氛，让每个人都感觉到自己得到了公平的待遇。因而，在企业的人力资源管理过程中，每位管理者都必须重视员工对公平的心理感受。
&&& 但对于公平的理解，我们却需要仔细推敲。作为员工是不是每个人拿相同的工资，享受一样的待遇就实现了公平呢？事实上，虽然每个人先天都是公平的，但每个人在后天发展过程中拥有的知识量、能力大小存在着差别，这是企业不可忽视的。从有利于员工个人发展、企业发展的角度来讲，更应该公平地体现出这种差别。这才是我们应该提倡的公平，也是企业发展的动力。厉以宁教授也谈到公平来自认同。每个人都生活在一定的群体之中，只要你认同了这个群体，感觉到自己是这个群体中的一分子，你就会觉得自己受到了公平待遇。&&& &&& 那么如何维持企业的公平呢？当然需要员工和企业两方面的努力。
&&& 从员工的角度，要走出对公平认识的两种误区。
&&& 首先，公平下没有大锅饭。对于大锅饭的钟情可以说是典型的东方情结。传统文化的公平意识就是“天下大同、均分田”的理想状态。这种状况的前提条件是每个人的后天贡献差别、能力差别因为社会的发展而不再存在。我们固然要发扬大公无私的精神，但这也是以承认个体的价值贡献差别为前提的。实际上,作为个体,我们每时每刻都在遇到公平这个问题。你与朋友交往时，如果你的朋友总是占你的便宜，这种情况一旦被你察觉，你一定会慢慢的疏远他，因为你觉得不公平。这也说明即使是在朋友之间潜意识里也希望自己得到的多，那么在企业里大锅饭实际上更不公平。因为，第一没有客观的尺度去均分；第二领导意志主导了大锅饭的分配；第三大锅饭的分配不公开，失去了公平的前提条件。
&&& 其次，员工要清楚的认识到没有绝对的个体公平，而只有心理感受中的公平。公平更多是一种感觉。公平理论认为公平是比较之后的判定，那么这个比较标准的选择就很有艺术。通常人们不是对事而是对人，会下意识的将自己的强项与他人的弱项来比较，结论就是他不如我，竟然比我还得的多。这样就导致了影响工作积极性，影响了企业的工作效率。
&&& 从以上对员工的分析可以看出，影响员工对公平的心理感受主要有以下三个因素：
&&& 1.企业制度的规范程度。企业制度直接规范员工的工作行为。如果企业有一套科学的管理制度体系，并得到严格的执行，也就是说，在制度面前人人平等，没有显然不公平的例外处理，那么员工就能够正确对待企业的制度。
&&& 2.企业处理问题的公平性，直接影响到企业对员工的凝聚力和向心力。据某企业的调查表明，90%的离职者是因为受到不公平对待而离开的；领导对待下属的公平性有多少也直接影响到领导的权威和他的整体形象。
&&& 3.企业信息沟通反馈体系的健全程度。如果员工对企业发生的重大事件一无所知，并因此出现了待遇的不公平，这就使员工对企业产生了反感心理，日积月累就会逐渐在工作中体现，影响了整个企业的效率与效益。
&&& 从企业的角度来讲，担负着为员工提供公平机制的责任，要尽量保证公平。从以上的影响因素来看，企业中公平的气氛取决于能否认识到以下几点：
&&& 首先，公开透明是保证公平的前提条件。公开透明就意味着员工有知道企业大小事项的知情权，也就是说保证员工机会均等。所有的员工在获得信息资源或奖酬资源方面机会要均等，让所有员工处于同一起跑线。目前比较流行的是设立总裁开放日，但毕竟间隔时间过长。层层分布、健全畅通的信息网络是实现公开透明的硬件条件，通过信息网络，每个员工都可以知道他应该了解的信息。例如在我们广发证券公司，建立了企业内部INTRNAT网，每个部门都有自己的网页，公开部门的信息。尤其是在人力资源管理部，将所有的人力资源管理制度、办事程序在网上公开，员工可以自己查询相关政策，并逐渐实现自助办理日常的人事工作；而人力资源管理部的员工则实现了部门内所有信息资源共享和网上办公；当然除开这些硬件条件，企业更应该重视制度、政策操作的公开透明。企业里必须杜绝黑箱作业。我们发现在企业里，往往我们出台一项制度或政策的意图是好的，但实施者，往往会出现对于制度本身不理解，或是缺乏必要的管理技巧、专业方法培训，或是为维护自己所谓的领导权威故意制造内部猜疑。针对这些问题企业能采取的措施一是加强必要的技巧培训；二是把好选聘考核关。
&&& 其次，认识到制度的公平性优于制度的科学性。制度的制定者往往会追求最佳的理论作支持，用最科学的方法去设计十全十美的方案，但实施的结果确是自己和企业都翻了大跟头。这里我们要强调的是对大部分员工不公平，再科学的制度也是不公平。而且公平感的产生是一个与前比较的问题，比如任何公司要实现客观公正的考核都非常的困难，我们都在尽量的制定量化的指标，但对于管理人员的考核许多指标是难以量化的。比如科龙集团对于副部级以上干部采取传统的德、能、绩考核非常的模糊和主观。但新制定的副部级以上干部考核办法，从业绩、态度及其行为三方面来考核，其中业绩考核占70%并且每年的年初制定了具体的考核目标。再比如目前许多企业根据职称评聘来确定员工的工资分值，基本上是论资排辈，大部分员工都感觉不公平。而华为的工资系数则对应到每个员工，根据他们的职位说明书进行职级系数的评定，有多大的能力就在什么岗位，在什么岗位就获得什么样的报酬。前后比较公平性就大幅度提高。如果程序被认为是公平的﹐即使是自己得到不利于个人的分配結果﹐也可能会被自己认为是公平的。举例来说，去年全球半导体产业面临极大的不景气，世界先进公司由于预估将亏损达五十亿元，总经理卢志远以身作则，率先删减个人薪酬。人力资源管理部门提出厂、处长级高层主管的減薪方案。其中，副总级以上的主管減薪百分之十，厂、处长级減薪百分之五。 卢志远通过网络发放名为“黎明前的黑暗”的电子邮件，希望员工能够和公司一同度过难关。由于总经理个人能以身作則，使减少开支方案并未遇到太大的阻力。这说明员工能够接受不利于自己的结果。当然，前提必须是:员工自己认为是公平的。 如果企业在人力资源管理过程中没有仔细考虑组织成员对公平性的的认知和感受，那么就有可能引起员工的不满，带来不良的后果。
&&& 再者，价值分配的导向性是真正的价值公平。企业对于其员工所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观都应该有明确的导向。在企业中，有诱导因素诱发的员工行为起初从员工个体角度出发，不一定指向企业目标。这就要求企业应该对实现企业目标贡献最大的员工群体在价值分配上形成倾斜。企业不同部门对企业的贡献度是不同的，甚至都是管理部门其贡献度也不同。如何衡量这种差别，并在价值分配上体现出差异，也是保证员工心理感受公平的重要因素。
&&& 最后，倡导尊重员工个性的公平气氛。这也是在许多纲领中反复强调的，但要落实并不容易。这并不是口头上说说而已，而是要落实到具体的行为、制度和政策上。比如说，通过进行合理化建议活动鼓励员工参与企业经营活动；通过总裁开发日拉短高层领导与普通员工的距离。在西方为什么再大的老板对员工都没有架子，除了尊重外，还有一种强烈的公平意识在里面。因为你不仅是下属，还是一个有个性的人。当你犯错误时，他会给你一个公平的选择，根据公司的条例，该怎么处理就怎么处理，不会掺杂任何主观因素在里面。虽然我们的传统文化有人情意识，但在企业管理中，尤其是身为领导者尤其不能讲情面，工作时严格要求、工作后关心员工，形成融洽的工作气氛。
版权所有 粵ICP备号
联系电话：020-
、小时值班电话：
（）&——&千里马校园网，专业的大学生网站！
合作伙伴：&
法律顾问：广东连通律师事务所企业领导工作总结
> 企业领导工作总结
企业领导工作总结
&&&&来源:工作总结网
&以人为本&是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持&以人为本&的经营理念，按照年初提出的&以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展&的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如&新年文艺汇演&、&第一届友谊杯篮球比赛&、&万人献爱心活动&等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从09年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。
加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某X、某某X二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有&盼头&而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
&人才招聘，上聘才网/
企业领导工作总结相关推荐员工导向性的结果是什么 管理学_百度知道
员工导向性的结果是什么 管理学
员工导向型的结果：领导关心员工，激发员工的行为，来实现企业的绩效目标.员工导向性工作分析系统则强调成功完成工作任务和行为所需的个体工作者的知识、经验、能力、天赋和性格特征等
其他类似问题
为您推荐：
提问者采纳
员工导向型的结果：领导关心员工，激发员工的行为，来实现企业的绩效目标
提问者评价
您可能关注的推广回答者：回答者：回答者：
员工导向的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁广州党建研究网
绩效＝目标方向×工作效率，充分指出了正确发展方向的重要性。从公式可以看出，发展方向错了，即使效率再高，也是无用的，甚至成为负作用，期望和结果南辕北辙。可见，确定企业文化建设正确的发展方向，事关企业的盛衰存亡，是一个带有全局性和根本性的问题。因此，在企业文化建设中，必须坚持党在企业文化建设中的核心和领导地位，引导企业文化向正确的方向前进。党组织的导航作用发挥出来，企业的发展方向才能明确，正气才能树立起来，企业精神的力量才能发挥出来。
（二）有利于党建工作与企业中心工作的紧密结合
随着广交投集团业务的快速发展，在取得一定工作业绩之后，重经营、轻政治思想的倾向逐渐显现，随之而来的种种负面现象开始出现。越来越多的人感觉到了企业文化和党建工作的重要性，因为企业文化能规范员工行为，让员工建立起责任意识，发挥主人翁作用；党建工作则可以端正员工的思想和态度，从而具有奉献精神和高尚的情操。特别是集团第一次党代会召开以来，集团党委领导就牢固树立起了一手抓党建和企业文化，一手抓生产经营的责任意识。通过党建工作帮助员工建立起正确的世界观、道德观、职业观，以党建把握企业的发展方向；通过企业文化建设引导员工建立起正确的价值观和行为规范，以文化引领企业发展，从而把理想、道德、信念的培育与企业经营紧密结合，并营造出推动企业持久发展、全面发展的精神文化氛围。
（三）有利于发挥党员干部在企业文化建设中的模范带头作用
企业文化固然强调全员参与，但是企业文化在一定意义上首先是企业经营者的文化，领导干部和党员的表率作用至关重要。广大党员领导干部作为企业员工队伍中的先进分子和优秀人才，理所当然、责无旁贷要在企业文化建设中当先锋、做表率。回顾广交投集团企业文化建设的发展历程，大致经历了创业孕育、积淀形成和整合优化等几个阶段。可以说，在集团发展的每个关键阶段，都是党员干部在企业文化发展建设中发挥了模范带头作用，带领广大员工实现了企业的一次次蜕变和升级。如原市高速公路总公司起步阶段的“四个汉子，四个轮子”的创业故事，集团成立后广大党员领导干部积极争取北三环、花莞等建设项目的艰难历程，他们用自己行动影响了身边的广大员工，他们的价值理念逐渐成为员的追求方向，并逐渐积淀成为今天集团企业共同价值观的重要组成部分。
（四）有利于发挥党群众工作的优良传统和工作作风
企业文化建设作为一种现代的、外来的现代管理理念，更多强调的是管理工具的作用。然而，作为一个国有企业，自身企业文化的积淀或多或少会受到国情的影响，一味照搬国外企业的文化管理模式肯定是不够的，因此要统筹处理好本土文化和外来文化、区域文化和行业文化、继承文化和创新文化的关系，结合自身的情况，形成符合自身发展的企业文化。广交投集团各级党组织在多年的实践中逐步形成了具有自身特色的党建工作经验和做法，坚持把这些经验充分运用到企业文化建设中，发挥党建工作在企业文化建设中的传统优势。例如，借助创建学习型党组织的有利契机，积极开展学习型班子、部门、班组和员工活动，使企业始终处于源头活水之中；利用工会组织成立的10个文化特色鲜明、群众参与度高的兴趣协会这个平台，定期开展丰富多彩的文体活动，满足广大员工的精神生活需求；广泛开展“四访”、“四送”活动，在集团系统内营造出如“家”一样和谐、温馨的人文氛围。通过坚持党群工作领域这些有效的做法，可以将集团所倡导的企业文化理念及时贯穿到员工的工作、生活、学习的方方面面，最终实现企业文化的真正落地。
三、国有企业党建工作和企业文化建设融合发展的实践探索
经过多年的实践，广交投集团初步形成了一系列用企业文化建设改善和推动基层党建工作开展的有效做法，有力地推动了企业党建工作与企业文化建设的融合与发展，避免了“两张皮”的现象，切实增强了党建工作在员工心目中的地位和形象，为企业又好又快发展奠定了坚实的基础。
（一）充分运用企业文化核心价值理念，切实增强了企业党建工作的导向性
企业党建工作强调党员队伍的思想觉悟和组织纪律，这与具有鲜明个性的企业文化相比,企业党建工作如果把握不好，往往缺乏灵活性、主动性和多样性，而具有特色核心价值理念体系的企业文化则与企业实际更加紧密地联系在一起，通过企业文化核心价值理念强烈的渗透和导向作用，进而达到培育企业精神，塑造企业人，实现企业党建工作目标的目的。这些年，集团党委在企业文化建设过程中，注重发挥党建工作的正确指导作用，着眼于交通建设行业特点和国有企业的社会责任，通过党委中心组理论学习、专题组织生活会、企业报刊、集团网站等多种方式，积极组织广大员工参与企业文化核心价值理念体系的提炼，鲜明地提出了“为广州建设大交通，让员工生活更愉快”的企业宗旨、“成为行业领先、社会满意、员工自豪的现代交通龙头企业”的企业愿景、“求实创新，优质高效”的企业精神、“八个提倡”的共同价值观和“设计一流 质量一流 配套一流 景观一流”的建设理念等核心价值理念。“为广州建设大交通”，就是整合广州交通产业资源，建设包括机场、铁路、高速公路、快速路等现代交通基础设施及其配套设施的立体化、现代化交通，为广州的现代化建设服务，这充分反映了集团的职责、使命以及对社会做出的庄严承诺。“让员工生活更愉快”，就是要服务员工，紧紧依靠员工办企业，让员工共享企业改革发展的成果，这充分反映了企业坚持以人为本的管理理念和“为谁发展”、“为什么发展”的企业价值观。“八个提倡”则包括了企业和员工的共同的人生观、价值观、业绩观、生活观、利益观和人才观等等，是企业对社会价值强烈追求的生动反映和真实写照。
可以说，广交投集团提炼出的企业文化核心价值理念，已经继承了党建工作的社会政治属性，融入了市委、市政府对集团党委的定位和要求，注重了中华民族的传统美德的传承，又与企业的经营管理理念、员工的价值取向、社会道德规范融合为一体，目标明确、要求具体，契合了企业和员工的现实发展需要，既体现了企业鲜明的个性，又以正确的价值观和理念去感染员工的思想，引导广大员工认清肩负的历史使命和社会责任，达到了统一思想认识、明确奋斗目标的目的，把无形的精神力量转化成了实实在在的生产力，增强了企业党建工作的导向性。
（二）充分借助企业文化特色学习平台，切实增强了企业党建工作的时代感
学习型组织建设不仅是企业文化建设的重要课题，也是新时期加强和改进基层党的组织建设的重要内容。作为一家大型国有企业，集团不仅将工作的重心放在创造良好的社会和经济效益方面，而且高度关注员工的个人成长进步，积极创造良好的学习环境，进而促进整个团队综合素质的全面提升。在充分调查研究并广泛征求意见的基础上，集团确立了“创建学习型组织，争当知识型员工”的企业文化建设活动主题，并及时把党建工作的重心贯穿到学习活动实施的全过程，切实增强了党建工作的时代感。各级党组织分层次、分类别研究制定了创建学习型企业的实施意见，普遍开展了创建学习型班子、部门、班组和员工活动；通过组织人事部门实施职工学历教育发展计划、年度培训和学习计划，适时选送技术骨干参加业务培训，组织管理骨干到先进同行企业参观学习，引导员工按企业的需要参加各类资格认证考试；依托各级群团组织成立集团职工经济技术创新协会，广泛深入地开展了群众性经济技术创新活动，引导员工大胆革新新技术、创造新成果；广泛组织开展各类收费服务、形象、施工、电脑、安全生产等劳动技能竞赛，不断提高生产技能；充分发挥QC小组“小、实、活、新”的特点，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和提高经济效益为目的，鼓励员工积极参与了各种QC小组活动；制定“书香高速，全员阅读”系列活动五年规划，积极组织开展“书香进企、读书育人”全员阅读活动，倡导和形成人人学习、终身学习的氛围和习惯，有效地提高了员工队伍的素质，促进了企业的生产发展。比如，员工自发组织的全顺轻型客车（JX6460D-J）离合器、中央空调水系统、IC卡收费系统故障管理与统计系统、拯救车液压取力器的技术改造，收费系统智能投包机、便携式收款机、自动发卡机、标识车道自助刷卡机的自主研发等，都取得了显著成果，不仅大大提高了工作效率，为企业经营降低了成本，而且为员工施展才华、建功立业、实现人生价值提供了广阔舞台和良好环境。
实践证明，集团开展的学习型组织建设活动，不仅丰富了企业文化活动载体，同时也为基层党建工作注入了新的活力，切合了时代发展和社会进步的主题，适应了企业发展和员工成长的需要，受到广大员工的广泛赞誉和普遍认可。
（三）充分运用企业文化各类活动平台，切实增强了企业党建工作的影响力
在实际工作中，集团党委注重通过开展各类企业文化活动，积极营造企业文化氛围，丰富完善员工的业余文化生活，促进了党建工作和党的宣传思想工作的全面发展。针对青年员工多的特点，集团党委本着“工会搭台员工唱戏”、“群众的事情群众办”的原则，先后成立了10个特色鲜明、群众参与度高的兴趣协会，健全完善了各种配套的文体设施和活动中心，规定了统一的“企业文化活动日”时间，各协会按照“领导重视、组织健全、群众参与、活动经常、成果明显”的要求，利用每周一次的“企业文化活动日”和不定期的各种文体赛事、业余活动等途径，经常组织员工开展丰富多彩的“文化艺术节”、“诗歌朗诵”、“青春飞扬”、“茶艺论坛”等小型团队或主题活动，进一步加强了青年员工之间的沟通和交流，满足了广大青年员工的精神生活需求。同时，结合重大节庆、公司庆典等，举行丰富多彩、员工喜闻乐见的文体活动，规定每两年举办一次职工运动会、一次春节文艺晚会（或春节游园活动），深受员工的欢迎和支持。另外，根据基层收费站员工多、而且大都驻站的特点，集团党委坚持“以人为本、服务一线”的文化理念，把企业文化建设的平台沉到基层去，扎根到群众中，在全系统40多个收费站高标准地建立健全了基层工会“职工之家”。“职工之家”不仅有标准统一、建设规范的文化设施、运动场所和学习阅览室，还经常开展文化体育、读书育人、互帮互助、农副业生产和维护员工权益等活动。这样，“职工之家”不仅为基层员工提供了一个开展活动和施展才华的平台，而且丰富了员工的业余文化生活，为员工的成长进步创造了有利条件，使基层收费站营造出像“家”一样和谐、温馨的氛围，增强了企业的凝聚力和员工对企业的归属感。
通过文体协会和职工之家等特色企业文化活动平台，集团党委能够将党建工作的意图及时渗透到一线员工的思想和内心。经过多年的实践，集团党委切身感到企业文化建设在不断加强的同时，企业党建工作在员工中的威信也得到了极大的增强，党的思想政治工作已经不是摸不着、看不见的“花架子”，而是与员工的学习、生活、工作息息相关，从而进一步增强了企业党建工作的影响力。
（四）充分运用企业文化整体覆盖的特点，切实增强了企业党建工作的实效性
企业员工学习、认同、融入、践行企业文化的过程，实际上是一个全员参与和潜移默化的过程。企业文化这种全员参与的特殊属性恰好与企业党建工作需要围绕企业生产经营这个中心的基本要求不谋而合，均需要渗透到经营管理的方方面面，落实到每一名员工头上。然而在实际工作中，由于党建工作自身具有的理论性、抽象性、间接性特征，与生动、形象、直接的企业文化建设相比较，工作效果往往难以界定和显现。针对这种情况，集团党委注意通过培育企业文化、营造企业文化氛围，让党建工作渗透到企业经营管理工作的方方面面。一是将培育员工的社会责任感与塑造企业形象结合起来。通过组织广大员工参与企业视觉标识建设，进行ISO9001质量体系认证，创优质工程，创“现代交通文明”，积极参与社会公益志愿活动，充分展示集团良好的社会形象和精神面貌，塑造员工强烈的责任感和职业感。二是将党建工作经验与营造优秀的企业管理文化结合起来。通过建立“三重一大”集体决策考核机制，党委中心组学习制度、民主生活会管理制度，以及基层支部书记“一岗双责”工作机制等等，将企业党建工作与完善企业的各项规章制度有机地结合起来，导入现代管理文化的概念和内涵，以制度的形式固化党建工作成果，更有利于党建工作的传承与发展。三是将党关心群众的优良传统作风与践行企业文化核心理念结合在一起。为了使企业宗旨真正落到实处，切实保障员工利益，发挥他们的主人翁作用，集团党委领导经常深入基层调研，并在总部和下属企业设立了民主管理公告栏和意见箱，多渠道、多层次倾听基层意见；发挥党、工、团组织作用，扎实推进“四访四助”送温暖工程，及时了解和掌握基层员工的思想动态，帮助员工解决实际困难；多方筹集资金，成立“济难基金”会，对遇有重大疾病、重大伤亡和重大灾害的员工进行救助。在重大节日期间，集团领导总是第一时间看望慰问坚守岗位的基层员工；在炎热季节或天气发生突变时，集团领导总是第一时间赶赴基层，送上清凉饮料或御寒物资。
通过开展企业文化系列工作，将党建工作的意图贯彻落实到企业生产经营管理、企业形象品牌建设以及和谐企业文化建设中，拓宽了企业党建工作领域，扩大了党建工作的覆盖面和影响力，企业党建工作的针对性和实效性得到了极大的增强。
（五）充分运用企业文化的典型宣传载体，切实增强了企业党建工作的说服力
做好宣传教育工作是党建工作的一个基本方法和重要手段。但由于传统定势的影响，党的宣传教育工作偏重于思想政治、精神境界、道德觉悟的总结宣传，往往存在着“模式化”、“概念化”的现象。在员工思想观念日益多元化的今天，这种宣传方式的感染力和说服力大为下降。集团党委通过发挥企业文化的功能，生动形象地宣传推广发生在集团员工身边的那些践行企业文化核心价值理念的先进典型和优秀个人，有力地增强了党建工作的说服力。在树立典型标杆的过程，我们注重把握好了两个基本的原则。一是理念故事化。当企业大力倡导某一核心理念或价值观时，总有一部分员工带头示范、模范践行，并取得了优异成绩。为此，集团党委及时把他们树为典型，采取评选公司年度优秀员工、表彰优秀共产党员等方式进行大力宣传表彰，将优秀员工的事迹编成故事、短片、手册，发动广大员工进行学习和效仿。二是故事理念化。在宣传策划中，牢牢把握住一项基本原则，即对先进人物的宣传坚持以企业文化理念为核心，注重从理念上对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化精神的人物和事迹进行宣传报道，让广大员工知道他们为什么先进，他们的事迹符合公司哪些企业文化精神。这样，集团选树的榜样就为广大员工树立了一面践行企业文化精神的旗帜，从而使党的思想政治工作的推广变得更加具体、更加生动和更加广泛起来。
课题负责人：潘双明
执笔人：朱忠智、蓝健