2013版中国人寿基本法专题：资深组经理路演(22页).ppt_圈中人寿险资源网
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2013版中国人寿基本法专题：资深组经理路演(22页).ppt　
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基本法路演 路演模版的框架 目标制定利益对比团队现状晋升的路径利益演示 资深组经理路演 小平台、小发展；大平台、大发展，既然我们已经选择了寿险事业，当然应该向更高的平台发展；随着新版基本法横空出世，一个新的契机摆放在了我们面前，智者善虑、机遇留给有准备的人们；处经理利益的大幅度提升，无疑是新基本法赠与我们的大礼，你准备好了吗？ 引言 处经理职级考核更稳定 久经考验 1、直辖组津贴； 2、培育组津贴； 3、培育组经理奖； 4、绩优组经理奖； 处经理基本法投入更大 群“薪”荟萃 1、直辖组津贴； 2、培育组津贴； 3、培育组经理奖； 4、责任津贴； 5、晋升处经理奖； 6、处经理直辖津贴； 项目比资深组经理多系数比资深组经理高 资深组经理 处经理 直辖处责任津贴=责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质考核系数（0.5-1.2） 责任津贴 初次晋升处经理，发放6880元，分四次发放，分别在晋升当月和晋升后的三个考核季各发放25%，核发时晋升处经理必须维持处经理职级。 晋升处经理奖 处经理直辖津贴比例 直辖组津贴比例对比 *处经理直辖组津贴比例比资深组经理至少增加1%； 处经理直辖津贴的产生，直接使处经理利益实现了翻倍增长，使处经理利益真正和处业绩对接； 重剑出鞘――处经理直辖津贴 *处经理直辖津贴＝直辖处当月FYC×津贴比例×主管管理品质考核系数 同样的职级、架构、业绩，不一样的收入 同样的付出，不一样的收获 属员晋升意愿不强，留住一个属员好难 3年来共推荐新人26人，留存8人 营销资深组经理晋升进度 *培育组数量和拟建处有效人力不够，重点关注准主管育成，通过育成新主管来增加团队有效人力； *团队有效人力和团队FYC有小额差距，注意补足。 培育组晋升进度 *关注组员的业务进度，督促其达成有效人力；辅导朱步琴晋升为组经理，产生一个直接育成组；持续增员，充实直辖团队。 1、直接培育&xxx为其中一个育成对象，密切关注，帮助其晋升； 2、直接增员&在现有直辖组员中，没有业务骨干可以支撑高平台的团队业绩，所以要本人再增1-2个的准新人，培养其成为业务骨干； 3、辅导培育&辅导施秀芳培育业务骨干xx为组经理，同时通过增员补充组人力，产生一个间接培育。 4、加固架构&xx、xx组育成后，帮助其优化构架，使其小组更加稳固； 晋升建议 教你一着 培育组经理奖是按晋升前拟建团队前6个月FYC的12%，一季度可是一年中绩效最高的季度哦！还有，还有，凡是二季度新晋升的组经理，还可以享受到1000无的规划晋升奖呢，这可是督促属员晋升的大好时机呀！ 2013年四季度前晋升处经理可以拿到6888元的晋升处经理奖，过了这村就没没这店啦！ 选择题 1.什么时候晋升处经理？（&） A.2013年四季度以前 B.2013年以后 C.不考虑 2.什么时候培育组经理？（&） A.二季度 B.三季度 C.四季度 3.什么时候增员（&） A.现在 B.先歇会儿 C.再说吧 要点提示 知道不如做到 新人财补到7月1日就停了，而且7月1日后招募新人的学历就必须在大专以上了，现在不增还等何时呀？ 1、阶段集中增员创说会――新人招募； 2、新人月财务支持――新人招募； 3、规划晋升奖―主管培育...........
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中国人寿准主管规划晋升资深组经理路演37页
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资料描述：
&&&&随着新版基本法横空出世，一个新的契机摆放在了我们面前，智者善虑、机遇留给有准备的人们；主管利益的大幅度提升，无疑是新基本法赠与我们的大礼，你准备好了吗？
资料预览：
&&&&准主管规划晋升路演引言小平台、小发展；大平台、大发展，既然我们已经选择了寿险事业，当然应该向更高的平台发展；
随着新版基本法横空出世，一个新的契机摆放在了我们面前，智者善虑、机遇留给有准备的人们；
主管利益的大幅度提升，无疑是新基本法赠与我们的大礼，你准备好了吗？业务经理与主管对比业务佣金
职务津贴业务佣金
新人推荐奖
晋升组经理奖
绩优组经理
直辖组津贴
……业务经理组经理做业务经理与主管的绩效差距当月FYC业务经理展业津贴比例业务经理高级业务经理12Q（含）以上12%14%8Q（含）～12Q8%10%4Q（含）～8Q6%8%2Q（含）～4Q3%4%当月本组达成FYC组经理高级组经理资深组经理45000（含）以上19%20%20%27000（含）－%17%13000（含）－%15%7000（含）－%12%4000（含）－%4000以下5%6%6%同样做45000元FYC的津贴差异
（不考虑创标因素）业务经理5400元组经理360元
一年就差2700元组经理8550元
一年就差37800元业务经理135元目前业务员与主管的留存情况（1/2）对比项目3年留存率5年留存率10年留存率业务员59%39%18%主管99%93%90%目前业务员与主管的留存情况（2/2）如顾睛、陆小健……..目前各层级主管的绩效收入现状职级年年业务主任业务经理组经理高级组经理04524[以上仅为部分内容，完整版请下载后查看]
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[太平洋人寿]　 16:06:58.0&
不错，我收藏了，谢谢
[中国人寿]　 12:55:05.0&
以数据说服人
[中国人寿]　 21:17:24.0&
感谢分享，收藏！
[中国人寿]　 17:06:16.0&
非常不错的专题，感谢分享。
[中国人寿]　 20:56:38.0&
不错的资料顶一个
[中国人寿]　 20:56:38.0&
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[国泰人寿]　 22:07:02.0&
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[中国人寿]　 14:26:21.0&
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中国人寿保险股份有限公司组经理是做什么的
我明天要不要千吣灌刮弑钙靳咆去啊，就做过一年文员，他们叫我明天过去面试，我网上百度了，都说人寿很多岗位名称都是假的，我问他们这条件符合么他们也没说行不行就说了没面试怎么知道行不行，其实就是去跑业务，是这样么？我是高中毕业的不会是跑业务的吧
提问者采纳
这下才能得到组经理的称号，浪费感情你肯定又是被忽悠的。现在他们招不到人只有靠忽悠，劝你不要上当，当然只是称号而已，算你的手下，同时也要拉嗖榆瘁啡诓独跟靡三到五个人进去，忽悠一个算一个，不是靠他们给的，保险公司的组经理是通过晋升机制才能获得，因为没有什么太多实质的好处。忠告，没有什么好事会无故降临的。首先要业务达到一定指标
保险理财顾问
健康保险、人寿险、养老保险、理财保险、意外保险
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华人首富李嘉诚同样是这样！因为一位新人进入公司后！不仅仅是你在挑剔公司;，每一个优秀的成功者之所以能成功，你需要的是工作经验和社会经验这位朋友你好，公司会花大量的时间和精力，就有点浪费资源，甚至金钱来培养他！最终这是一个根本不合适的人，结果呢！所以建议，还得有过硬的真本事！再做决定！公司通知你面试？要想成为管理者，特别是为人处事的一些技巧、”营长“········！尤其是一位刚刚进入社会的年轻人！不信可以看他们的传记！对吧？其实！就包括世界首富比尔盖茨，实际上是一个双向选择饺次官段擢灯津仑的问题？你是不是觉得跑业务就丢人还是低人一等呢！要想在一个单位成为业务主管或领导者，就必须得有市场实践经验和面对面交流沟通的实际能力：仔细考虑、”排长“！组经理就是带兵打仗的“班长&#39！选择大于努力，他们的前身都做过与业务有关的实际工作，更多的是公司也要考察你适不适合！那你觉得”班长“该不该上”前线“打仗呢
去看看就知道了，如果是客户经理那就是外勤，就是跑业务的，如果是内勤，签的是劳动合同，有五险一金，还是相对比较稳定的。
你好，进入保险公司系统一般都要从业务做起，组经理是团队的主管，负责团队建设，当然了也有业绩上的要求。
做业务是肯定的！至于当时组经理是要经过自己的努力的。
您好！一般都是从业务做起，从零做起；组经理是团队主管。
你好，我觉得你还是过去看下，机会是靠自己把握的，假如适合你的就留下来锻炼一下也没什么不好啊！
你好　去试试吧　机会都是自己创造的
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中国人寿董事任职资格核准,委任董事长、监事长及董事会专业委员会成员
日09:45 　
财华社　　
&&&&保险股份有限公司（「本公司」）于日举行之股东周年大会选举了孙昌基先生和BruceDouglasMoore（莫博世）先生为本公司独立非执行董事。本公司欣然宣布，中国保险监督管理委员会于日核准了孙昌基先生和莫博世先生担任本公司独立非执行董事的任职资格。
&&&&
&&&&本公司欣然宣布，本公司第三届董事会（「董事会」）第一次会议与第三届监事会第一次会议于日举行，分别选举杨超先生&#29234;董事长，夏智华女士&#29234;监事长。董事会亦委任本公司审计委员会、风险管理委员会、提名薪酬委员会以及战略委员会成员如下：
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