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成本会计教案
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成本会计教案
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我的观点是如果公司管理规范，数据统计完善没必要去车间，如果不是，车间还是要去的，有些东西是存在暗箱操作，但没必要经常去，而是带着问题去就可以了。不过像什么IE工程，降低七大浪费，完全是扯谈，你一个成本会计能做好这个事情，大学没必要开立一个工业工程去专门学4年了，抢别人的碗饭。
---------------
1、成本会计要下车间（这个话没错，但是去了没有用）
2、成本做的好的对工艺和产品都很了解（这个不正确，不了解完全可以做好）
不要认为自己知道的是对的。
以前谁这么说我，我肯定生气。
我知道全部业务的流程，也知道规范的方案。所有的单据我都会自己做出来。
可我很少去车间
除了带银行的人去，带事务所去，年终盘点去。
其余时间我根本不去的。
因为去了只是看热闹看不出门道。
车间里都是人与产品，看不出个啥来。
真正要看懂，你先让采购、质量、销售、现场、研发这些部门涉及业务的邮件都抄送给你。
看看最近我们都在给谁做产品，在买些什么物料，在处理什么质量问题，在试制什么产品。
然后你去车间，就可以看到很多门道了：
那条线做的是哪个客户的产品，是不是在改修，是不是有比较多的报废和不良，是不是大部分是计件。哪个区域是在做样品。看看质量抽检的成品合格率，看看供应商供货的报告——抽检合格率、批合格率。
看看车间有多少设备是闲置的，看看多少流水线是没有人在生产，看看产线堆积的物料、成品多少。我们心里就能清楚这个月赚钱是多还是少。
我干了十几年财务，去车间从来都是看热闹，只想这家伙干的真快，我可做不到。
还在想这小伙子挺帅、那姑娘模样挺周正的。
后来我会看了，是因为我管理整个项目，不赚钱就死啦死啦的，而现状就是亏钱。要赚钱，那就要变。要变肯定得了解情况，知道现状。知道问题所在，要知道怎么解决。
所有的邮件都会抄送给我，所有的事情我都要参与。陪客户吃饭、去解决质量问题、车间重新布局设备重新组合、客户送样、紧急物料跟催以及不良原因分析。
为了提高人员积极性降低人工成本，推了超产奖，后来推了计件。
好吧，你们财务说来车间能看懂什么，我就纳闷了。除非你是神仙。
财务怎么看门道？
1、熟悉系统
2、熟悉业务
3、从产品盈利情况分析
4、从各大块的费用——制造、研发、销售、人工
5、通过公司的部门会议或者领导会、或者财务部门会议传达
6、看工单、看出货、看采购
7、有空现场转转，看看美女帅哥，心里想的是业务
我们了解的不如厂长多，但是很多方面我们比他看的更透、更全面。
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终于看到一个说破的。
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但你可以通过预算让专业团队和你一起干。
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细节方面你不可能比车间主管更了解，但从现场发现效率、效益方面的问题，才是成本人员的专长。
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以前做车间成本的时候，去车间抽查定额、工时。车间的人看到我们就说检查的来了。只是抽查后的结果容易被否认，说我们不专业，比较郁闷。至于相关业务部门把邮件抄送给我你，到底是什么业务的邮件呢，这个会说财务管的太多，又把事情推到财务呢?
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本帖最后由 aisinile 于
16:50 编辑
“成本会计下车间”，并不是说成本会计需要每天都去车间巡视，看车间工人怎么做，而是说，作为成本会计，你必须心里明白车间生产的流程、工序，包括每种产品生产的流程，并明白关键的环节在哪里。
比如哪个环节投放主要材料、哪个环节投放辅助材料、哪个环节容易造成材料损失浪费，哪个环节产生什么费用（包括人工、能耗、机器磨损等），哪些费用是哪几道工序共用等。作为成本会计，你必须要心里有数，这样你在设置成本核算体系方案时，才能准确地找到核算的关键点，核算的结果也才能准确地反映车间的真实情况，然后你做的成本分析才能发现问题所在。
如果一个做成本的会计，从来不去车间，或很少去车间，或者去了车间也不懂怎么看流程、看关键环节，那他的成本核算仅仅只是在被动地做数字分类统计，企业老板要求的成本会计发现车间生产的问题，永远也做不到，那么由此会计在老板心目中，也就仅仅是一个记录员或记账员而已，财务的地位永远也提不高，而不管我们自己自我感觉有多大的价值，做出了多大的贡献！
一楼说的看邮件等，也是基于对车间流程的熟悉和了解的前提之下，一楼后面说的很多，其实也是说明了他是非常熟悉车间的各种情况的。但一楼的提法，表面上却否定了成本会计下车间的做法，如果一个成本会计被误导，以为作为成本会计可以不去车间，不用了解车间的流程、程序，更不用知道成本、费用发生的关键环节在哪里，那么，最后的结果，不管是车间、采购、销售等部门给你发多少邮件，你看了也多是在云里雾里，不知所云。能够像一楼那样稳坐办公室通过邮件就能熟知企业的各种情况、解决各种问题的，其基本的前提也是基于他对企业全面、透彻的了解！
不仅成本会计，其他财务人员也一样，最好能够到采购第一线、销售第一线、生产第一线都去看看，去看的目的，不是要去学怎么采购怎么销售怎么生产，而是要从财务管控的角度去看，看成本、费用在哪些环节产生，哪些环节可能会出现漏洞，哪些环节是核算的重点等。必须熟悉业务，才不至于干了一辈子还仅仅是一个账房先生，对老板来说，你的财务工作，才有可能产生更高的价值。管理会计体系中哪个层次是以成本为核心_百度知道
管理会计体系中哪个层次是以成本为核心
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目标成本是指在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
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财务管理、成本会计、管理会计三者的关系
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　　当前,理论界关于财务管理、管理会计、成本会计三者重叠内容的归属问题一直争论不休。造成这种局面除了因为一些内容确实具有学科之间的共同性外,还在于长期以来我国&大财务&与&大会计&的观念根深蒂固以及一些学者一味强调自身学科的重要性,而对其它学科抱有偏见。本文拟对如何解决三学科的重叠问题,谈一点粗浅的看法。
　　我们认为,要想解决三学科之间的重叠问题,首先应弄清楚他们之间的相互关系。根据概念的种属关系,财务管理、管理会计、成本会计应分别属于不同学科层次。
　　财务管理属于*9层次,它与会计学是两门并列的学科。二者在理论上和实际工作中密切联系,但在本质、对象上均不相同。财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理,它所从事的具体工作包括对资金的核定、筹集、运用、收回、分配,它的目的是优化财务状况和提高财务成果。而会计则是一个信息系统,它不会直接和具体地参与到企业资金运动的管理中去,它所从事的是会计确认、计量、记录、汇总报告,它的目的是向各方提供用以决策的信息,这种信息要考虑到企业管理和财务管理的需要。因而,就区别不同学科的两个基本因素来看,财务管理与会计是存在明显区别的。正因为如此,教育部1998年颁布的《普通高等学校本科专业介绍》将财务管理与会计学并列列示在管理学中工商管理学科下,这为两学科今后的发展指明了方向。
　　管理会计属于第二层次,它与财务会计组成会计学的两大分支。自从1952年世界会计师大会上正式通过了&管理会计&这一名词,标志着管理会计作为一门相对独立的学科正式形成和得到人们公认后,导致了现代会计被划分为财务会计和管理会计两大分支。在近50年的发展历程中,随着系统管理学派、权变管理学派、信息经济学、代理人理论、行为科学等新兴管理学说被引入管理会计,使得会计与管理之间的关系更为密切,内容更加丰富,技术方法更加先进。事实已经证明,管理会计的确是作为一个与财务会计相异的学科发展起来的,而且世界上许多会计组织也都成立了专门研究管理会计的专门委员会,这说明大家的认识是基本一致的。因此,目前少数学者认为管理会计不应单独存在的看法是不妥的。
　　成本会计属于第三层次,它作为会计信息系统的一个子系统,记录、计量和报告有关部门成本的多项信息,这些信息既为财务会计提供资料,又为管理会计提供资料。其中,成本核算的结果要用于资产计价和收益确定,并且成本的形成、积累和结转的整个程序要纳入以复式记账为基础的财务会计框架中,由此,成本核算部分被公认为财务会计的七种专业方法之一。而根据成本数据所进行的成本预测、成本决策、成本控制、成本考核内容,是为企业管理当局内部决策提供依据以及对内部人员进行业绩评价,显然属于管理会计的范畴。因而,整个成本会计就分属于财务会计和成本会计两大系统。
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