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MSC公司董事长CEO、总裁辞职
MSC公司董事长CEO、总裁辞职
MSC.Software公司（ NASDAQ ： MSCS ）日前宣布，董事会已经任命Ashfaq A. Munshi为临时执行长兼总裁。公司董事长兼首席执行官William J. Weyand和公司总裁兼首席运营Glenn Wienkoop 辞职，他们已经在公司工作四年。董事会还任命现任董事会成员Donald Glickman和Robert A. Schriesheim担任非执行联合主席，立即生
MSC.Software公司（ NASDAQ ： MSCS ）日前宣布，董事会已经任命Ashfaq A. Munshi为临时执行长兼总裁。公司董事长兼首席执行官William J. Weyand和公司总裁兼首席运营Glenn Wienkoop 辞职，他们已经在公司工作四年。董事会还任命现任董事会成员Donald Glickman和Robert A. Schriesheim担任非执行联合主席，立即生效。
董事会保留了另外寻求一位首席执行官的权利。目前首席执行官和董事长分离，MSC将会对目前的结构进行进一步的治理以达到最佳。
&Ash 是一个执行为导向的软件的总经理，他曾经在甲骨文公司担任行政职务， 并在Silicon Graphics和Applied Materials等单位担任职务。他也是一个成功的硅谷公司CEO，在各个领域进行管理和销售软件业务。他自20世纪80年代初作为客户与MSC进行过合作，在20世纪90年代调整过SGI公司的硬件。此外，他曾经跟MSC的很多航空航天、汽车领域的客户合作过，他熟悉MSC的业务，并致力于建立强有力的客户、员工和股东的关系，并尊重和支持海安的管理团队。整个董事会支持他的新角色，期待未来的时间里与他一起工作。他热爱的MSC的业务，并致力于建立强有力的关系，客户，员工和股东-并尊重和支持海安的管理团队。整个董事会支持Ash在他的新角色，期待着与他一起工作在未来几个月内。董事会和公司要感谢William J. Weyand和Glenn Wienkoop的服务。&Donald Glickman，Robert A. Schriesheim代表董事会表示。
Ashfaq Munshi自2006年9月就担任MSC董事长，在职业生涯早期，他担任 Applied Materials公司副总裁，负责软件和自动化。此前，他是Silicon Graphics业务部门副总裁，更早之前，他是甲骨文公司开发和营销主管，他毕业于哈佛大学，取得A.B.数学学位。
关于MSC.Software公司&
MSC.Software作为全球企业级 解决方案领域的领导者，一直致力于帮助企业在花费更短时间和更低成本的前提下设计和测试产品并借以为企业创造更高的利润。MSC.Software正在帮助数百个行业的数千家企业利用信息技术、软件、服务和系统更快更好的制造产品。MSC.Software在23个国家拥有超过1200名员工。想要了解更多关于 MSC.Software的产品和服务，请访问www.mscsoftware.com
网友评论：论MSC的倒掉&&& MSC大地震，CEO与COO全部被开掉
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东莞创科新能源有限公司副董事长和总裁谁大？
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老板、法人、合伙人、股东、总裁、CEO到底有什么区别，看完你就知道了！
★从2000年开始，“创始人”、“职业经理人”、“总裁”、“CEO”这些商务用语在中国企业界开始满天飞，尤其是“职业经理人”和“CEO”，很多企业的总经理和总裁们都纷纷把自己改称为“CEO”，就连刚毕业参加工作的大学生也在自己的工作名片上印着某某公司“CEO”。可是，有多少人真正理解“CEO”的本质和含义？这究竟是企业运作之需，还是大家在跟风，玩儿文字游戏？近期，也有一些创业者和企业老板打电话咨询创始人、董事长、总裁、总经理等职位之间有何区别？★创 始 人一般是指某个企业（包括组织、社团、基金等）的主力创立人，或第一个提出事件概念的人，或机构创办人。比如：张钢是小肥羊创始人、马化腾是腾讯创始人、雷军是小米创始人、丁耀华是中国管理学理论创始人，等等。实践操作中，创始人可以成为股东、也可以成为董事长、也可以成为总裁、还可以成为创始合伙人。法 人一般是指是具有民事权利能力和民事行为能力，并依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。企业一般可以分为法人企业和非法人企业。其中，法人企业承担的是有限责任，分为有限责任公司和股份有限公司两种。而非法人企业承担的是无限责任，包括个体户、合伙企业等。所以说，法人是一个特定组织，比如企业或社团组织，而不是指某个职位和个人。法 定 代 表 人 一般是指依法代表法人行使民事权利和履行民事义务的主要负责人。法定代表人可以由董事长、总裁、总经理中的任何一个人担任，这就好像一个国家要有一个法定元首一样，这个元首可以称为“主席”，也可以称为“总统”，还可以称为“首相”，等等。 但是，他的最主要的职能就是代表这个国家行使法定权利和履行法定义务。合 伙 人一般是指以其资产（包括有形资产和无形资产）进行合伙投资，参与合伙经营，并依合伙协议享受权利和承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人，合伙人制度包括普通合伙制和有限合伙制两种形式。在中国实行合伙人制较早和较为普遍的是会计事务所、律师事务所和咨询公司，比如德勤、普华永道、北大纵横、和君咨询，等等。但是，近年来很多实体经济也在积极尝试和探索合伙人制，比如阿里巴巴、小米、万科等，而且阿里和小米的合伙人制度正受到业界的热议和追捧。合伙人制度最大的优势就在于其组织形式灵活、人员规模可大可小、所得税政策优惠、利益共享和风险共担、增强合伙人归属感和工作积极性等方面。合伙人制相对于对传统劳动合同制而言，具有明显的灵活性和优势。在实践应用中，有的企业根据自身需要把合伙人又细分为了业务合伙人、事业合伙人、高级合伙人、创始合伙人等不同级别和多个层次。实 际 控 制 人实际控制人一般会在上市公司或者企业上市过程中信息披露时会被提到，通常实际控制人可以是企业控股股东，也可以是企业控股股东的股东，甚至是除此之外的其他自然人。比如，A集团旗下有一家独立控股上市子公司B，而A集团当初是由最大的创始股东王某投资设立的，那么对于B公司来讲，其背后真正的实际控制人应该是王某而并非是A集团。老 板通常是指两种人：一种是指个体私营企业主或雇主，另一种是泛指企业中的最高决策者或大股东，老板实际上是对企业主或者企业中最高决策者的一种统称或口语化称呼。股 东通常是指企业的出资或投资人，因其出资而成为企业的所有者或资产所有人，对企业经营拥有最高决策权，对企业财产拥有最终分配权，但其权利的行使必须通过股东（大）会，单个股东即使拥有控股权也不能随意独立行使股东权利，否则会涉嫌侵害小股东利益。股东可以分为大股东和小股东，而大股东又可以分为绝对控股大股东和相对控股大股东。董 事 长一般在《公司章程》中设立董事会的法人企业才会有董事长这个职位，通常先由股东通过股东会选举或推举董事，组成董事会，董事会是代表股东会行使权力的机构，股东会类似于全国人大，董事会类似于人大常委会，在股东会休会期间，董事会代行股东会权力，而董事类似于人大代表，是股东在董事会中的权力代表。董事长通常是董事会的最高负责人，一般由企业大股东指派或亲自兼任。股份制企业注册时，董事长通常都是企业的法定代表人。近年来，我们除了经常看到一些非上市股份有限公司和股份上市公司设有董事长或董事局主席外，值得一提的是我们发现还有很多非股份制中小微企业（尚未设立董事会）也开始滥设和滥用“董事长”称呼，他们把股东、董事长及总经理职位角色搞混淆了。C E OCEO通常是指企业的首席执行官，这个职位尤其在外资企业和境外（如香港、美国等）上市公司管理层信息披露中较为多见。但近几年我们发现这个称呼也被中国很多非上市非股份制中小微企业所热衷，CEO几乎满天飞，甚至出现了CEO、总裁和总经理混用和滥用现象。真正的CEO应该是董事会重要成员之一，其职位和权力应该在董事长之下，总裁或总经理等高管人员之上。总 裁一般在大型集团化企业较为多见，其职位级别和权力一般比董事长和CEO低一级，但现实中我们有时会看到部分企业会存在董事长兼CEO兼总裁，或者是CEO兼总裁或者是董事长兼总裁的一人多职情形，这种兼职其实大部分是以公司创始人兼职较为常见，但从企业治理的角度来讲其实还是存在一些问题的。总 经 理一般在各类型企业都较为常见，总经理其实就是董事会聘请的职业经理人，其主要职能是具体执行和落实董事会制定的经营和管理决策，负责对企业进行日常经营和管理。现代企业中，董事会主要负责管大的战略和决策，总经理主要负责管具体的决策落实和执行。但在实践中，我们发现总经理这一职位设置和应用越来越广泛，除了一些集团公司总部、事业部和分子公司的一把手被称为“总经理”外，现在还有一些企业的职能部门负责人也被称呼为“总经理”，但这种“总经理”本质上类似于“总监”，比如伊利、万达等企业集团都设有“人力资源总经理”，但不同层级的“总经理”都代表着不同的含义和职责。???在日本和韩国企业中，总经理通常被称为“社长”。?总 监 通常是指企业中某个专业领域的最高负责人，比如行政总监、财务总监、人力资源总监等，其职位级别和权力一般介于总裁（或总经理）和部门经理之间，在总裁（或总经理）、分管副总裁（或副总经理）的授权下负责开展某个专业领域管理工作，对公司总裁（或总经理）或分管副总裁（或副总经理）负责。 但是在实践中，我们发现有些公司的“总监”职位属于高管人员，而有的公司“总监”职位却属于中层管理人员，二者的名称相同，但是职能定位和权力级别相差甚远。职 业 经 理 人一般是指是专门从事企业中高层管理的核心人才，具体而言就是指具备良好的品德和职业素养，并能够运用所掌握的企业经营管理知识和所具备的经营管理技能及丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，同时以此来取得工作报酬的一种职业群体。职业经理人是以企业经营管理为职业的一个社会阶层，典型的职业经理人代表有唐骏、吴士宏、万明坚，等等。以往人们习惯于把职业经理人比作“空降兵”，并因大量的“空降兵”引进失败而开始质疑是否需要职业经理人。进入2014年以来，“职业经理人”已死，赶快找“合伙人”吧正成为当下最时髦的流行语。★鉴于企业性质、发展阶段、治理结构、管控模式、组织结构、资产规模等诸多方面的差异，上述职位称呼在不同的企业可能会有不同的设置安排和考虑，在此我们就不一一赘述。但是，我们想强调的是大家不要随意乱用职位名称，更不要为了满足自己的职位虚荣心而给自己头上扣顶“大帽子”，那样虽然看上去好看，听上去也好听，可是“假大空”有时候反而会给自己带来负面影响。组织设置与职位管理对于一个企业来讲，其实是一件非常严肃的事情，大家一定要结合自身企业实际情况而去设置和统筹安排。★喜欢本文的亲们，请页尾点赞！如果您喜欢此篇文章，记得分享给好友哦！大 象 的 脚 步每天为您更新励志，销售，管理，佛学，哲学，心理学等经典文章。一起加入我们吧！
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沃尔玛是私营企业吗？他的老板是谁？总裁和CEO分别又是谁？
沃尔玛是私营企业吗？他的老板是谁？总裁和CEO分别又是谁？
最佳答案：
沃尔玛（Wal-Mart&Stores,&Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。&2005年遗族中的五人在富比士（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；长子S.&Robson&Walton第10，次子John&Walton（日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子Jim&Walton并列第11，女儿Alice&Walton与创始办人遗孀Helen&Walton居於第13，是世界上最富有的家族。富比士（Forbes）同时将创始人Sam&Walton列入「历史上最有影响20企业家」中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写著：如果Sam&Walton还活著的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William&Gates&III。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。&历史1962年&在美国阿肯色州罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。&1969年&日沃尔玛百货有限公司成立。&1972年&美国纽约证券交易市场上市。&1983年&在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。&1987年&在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。&1988年&在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。&1990年&沃尔玛成为美国最大的零售企业。&1992年&4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。&1993年&沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官&1991年&在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。&1994年&沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。&1996年&沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳开设第一家商店。&1997年&沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯工业平均指数股票。&1997年&沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。&1997年&沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。&1998年&沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国。&1999年&沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。&2002年&沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。&2003年&沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。&2004年&沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各的阿米戈连锁商店。&创始人由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿(Sam&Walton)于美国阿肯色州罗杰斯开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界最大的零售业巨头。&统计数据沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。&沃尔玛统计数据&&美国本土&数&量&&沃尔玛折扣店&1,353&&沃尔玛购物广场&1,713&&山姆会员商店&552&&沃尔玛社区店&85&&合计：&3,703&&美国以外&数&量&&墨西哥&697&&波多黎各&54&&加拿大&262&&阿根廷&11&&巴西&149&&中国&48&&韩国&16&&德国&91&&英国&283&&合计：&1,611&&员工&数&量&&美国&超过126万&&国际部&超过40万&&合计：&170万&&配送中心&110个&&沃尔玛在中国目前在中国大陆的深圳、东莞、汕头、昆明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、
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沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了近6,800家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。&&&沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十年的发展，沃尔玛目前已经在全国共46个城市开设了86家商场。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过38,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,600万元的物品和资金。&&&与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。&&&沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。2006年8月，在上海商情及快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度指数，被供应商评为“满意的连锁企业”。此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元，估计间接采购金额也超过90亿美元。&&&&山姆·沃尔顿的儿子，罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席.&现任总裁CEO是李.科格特
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http://www.mie168.com/CEO/154.htm
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14.98-14.98万
19.89-20.88万
9.68-9.88万
25.98-31.58万
13.98-13.98万
热门车系关注排行
10.99-16.29万
11.59-16.99万
9.98-15.9万
10.78-16.38万
10.3-14.68万
17.98-25.98万
18.99-31.69万
23.98-42.28万
最受关注的问题大公司层级那么多，总裁、董事长、CEO都是什么？哪个最大？大公司层级那么多，总裁、董事长、CEO都是什么？哪个最大？杨群说科技百家号大公司层级那么多，总裁、董事长、CEO这些都是什么？哪个最大？董事长是董事会的最高负责人，董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构，由股东大会选举产生。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生，董事任期三年，任期届满，可连选连任，董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。从本质上讲，董事长一般由大股东指派，主要代表大股东的利益。CEO是首席执行官的简称，是公司的最高行政长官，由董事会任命，一般是公司的董事会成员，其既代表股东利益也代表公司员工利益。公司法没有明确规定这是个什么玩意，应该是为了与国际接轨而起的岗位名字，要看不同公司如何在章程中设置。总裁一般指的是公司的行政事务的领导。如果公司没有单独设立CEO，其有可能成为董事，如果设立CEO，其基本上不担任董事。从本质上讲，董事长、CEO和总裁都代表大股东的利益，但是董事长的活动主要限定在董事会层面，主要负责公司的最大决策；而CEO和总裁的活动主要限定在公司的具体经营活动。总经理由董事会聘任和解聘，但是总经理一般负责公司日常经营并向董事会汇报，所以总经理就是董事会派出的管理公司的人。有人这样说我：“他是只自学不成才。”听到这样不中听的话，我一点也不生气。因为，人家说的的确是事实，我的确是一个不成才的人，的确是一个不成功人士。1977年，我高中毕业，参加了第一届恢复的高考，考的分数虽比本科线多了近三十分，但由于不懂得如何报志愿（报的都是像吉林大学、武汉大学这样的顶尖大学），而被调剂到了自己根本就未报，一点也不感兴趣的医学专业。为考中国科学技术大学的化学研究生，我忍受着常人难以忍受的痛苦，整整自学了十年（所有课程几乎是从零学起）。可只因英语差五分，而名落孙山。再考吧，已不可能。因为，由于长期坐着读书学习，缺乏运动，特别是冬天在室内也结冰的情况下久坐，使自己在1981年就患上了严重的周期性麻痹。考研时就更加严重，几乎是爬着去考场的，为考研而自学的那十年，也是在它的折磨下非常艰难地熬过来的。就是现在，在温度较低的室内坐得时间稍微长一点，就会肌肉酸疼、四肢无力，甚至不能站立和行走。我毕业后，被分到了一所医学院校，学校怕人才流失限制考研，于是我就调回到了自己的县里工作。这不，研究生未考上，不仅落了一身的病，也由一个大城市的一所大学，跌落到了县里的一个小单位。回首这不堪回首的几十年，我真是“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山。”今天，成功之说，百家争鸣，成功之书，铺天盖地。这些“说者”、“著者”，无一不是成功人士。失败最能教育人，失败最能清醒人。今天，我这个不成才的人、不成功人士，也来凑个热闹——谈一下失败告诉我的“成功之道”。一、理想目标与成功理想和目标是奋斗的动力，也是奋斗的方向。成功只属于永不言败的追求者。无大志，就无大成；没有追求，就没有成就。许多人干不成大事，不能成为成功人士，常常不是无能，而是缺乏远大的的理想与奋斗目标。想——得不到的伤脑；担——挑不动的伤腰。平凡的事情可以干出不平凡的事业，显出不平凡的精神，成就不平凡的人生。不切实际的理想目标，等同于无理想无目标，甚至更害人。因此，我们的理想与目标，一定要切合实际：主观条件、客观条件、社会需要等。二、兴趣爱好与成功假如说理想是间接动力的话，兴趣就是事业成功的直接动力。成功在于痴迷。痴迷于什么，就会在这方面成为天才。但痴迷在了不该痴迷的的事上，可就毁人害人了。要是那些痴迷于网络游戏的学生，能把那股痴迷的劲用到学习上，他们是肯定会成为学习天才的。那样，不知有多少家长就会破涕为笑、高兴得睡不着觉了。爱自己喜欢的人，辛苦付出是一种幸福；干自己热爱的事，劳累忙碌是一种享受。勤奋与专心是成功的保证，但只有热爱才会去勤奋和专心。若讨厌某事，会去勤奋，会对它专心吗？三、勤奋努力与成功胜利在于坚持，成功在于努力。不攀登登不上高峰，不努力得不到成功。幸福不会从天降，成功不会从地冒。一般的人只要勤奋，就会使自己“不一般”。懒字当头万事败，勤字当头万事成。四、自信与成功美文自信是成功的朋友，自卑是成功的敌人。自信使人聪明，自卑使人愚笨。只有自信，才能发挥自己、提高自己、成就自己。越自信越易成功，越成功就越自信。我们必须时时相信自己，不要迷信他人。迷信他人，就会轻视自己；迷信他人，就会迷失自己；迷信他人，就会扼杀自己。自信自己自己聪，迷信他人自己愚。五、方法与成功走近路省时，走弯路费时，走“反路”坏事。道路就是方法。目标确定以后，只有选择和使用正确的方法，才能实现自己的理想与目标，才能取得成功。六、人生观与成功幸福观决定幸福，人生观决定人生，价值观决定价值。只有为社会创造价值的人，它的人生才会有价值。一个人，若时时事事只想着自己，只想着安逸享乐，他能取得真正的成功吗？“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”这是孟子关于困难对人磨练作用的精彩论述。不知有多少人把它当作座右铭，写在了墙上，也不知有多少人把它当作警示语，刻在了心上。这说明什么呢？这说明：逆境、挫折、打击等困难，对人的成才（特别是成大才）是必需的，正如“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。”同时也说明：许多人不太明白这个道理，或理智上明白，但感情上不愿接受它、讨厌它。说实话，人们对待困难的态度，的确是爱恨交加：迎面看——恨，回头看——爱；感情上——恨，理智上——爱。当然我对困难的情感态度也是如此，但爱的成分更多。为什么呢？这是由于，我对困难存在的重要性、必然性等感悟得较多、较深。下边就简要地谈一下我对困难的感悟：一、困难存在的重要性失败是最好的老师，困难是最好的朋友。失败使人聪明，困难使人坚强。失败最能教育人，困难最能锻炼人。叶绿太阳晒，人强困难练。走相同的路，上坡路固然费力，但却能站得高看得远。困一事增一智，难一事强一志。清汤寡水食无味，一帆风顺生为趣。要让人知甜，先让吃黄连，知了黄连苦，才知蜜糖甜。二、困难存在的必然性（一）困难的动力作用车的轮胎为什么要有那么深的纹？结了冰的路面为什么不易走快也易滑倒？为什么没有了空气，鸟就飞不起来？这说明，摩擦力、阻力，在一定意义上说也是动力。同理，困难既是我们前进道路上的“摩擦力、阻力”，也是我们前进的动力。（二）凡事皆有难，万事开头难坑坑洼洼路难行，平平滑滑也难走。没有休息就没有工作，没有阻力就没有动力。千里之行一步起，万丈高楼一砖始。物始动不易，事始做不易。果先苦后甜，事先难后易。车——始动时费油，事——始做时费心。三，要正确看待困难坚强的人把困难当成朋友，软弱的人把困难当成敌人。不要只看到别人的一举成名，更要看到别人的十年寒窗。没有十年寒窗的冷寂，就没有一举成名的荣光。易钉进去的钉子，也易拔出来。困时多想更困事，难时多想更难人。四、如何克服困难生字不查永远生，困难不克永远难。困难是躲不过的，我们必须克服它。那么，如何才能克服呢?我觉得主要可用以下几个方法：美文(一)勇敢面对山高不怕，就怕腿软；题难不怕，就怕头蒙；困难不怕，就怕害怕困难。登高山就不要怕荆棘丛生，渡大海就不要怕波涛汹涌。世上无难事，只要不怕难。只有敢和高手较量，才能战胜高手；只有敢和困难较量，才能战胜困难。见了敌人就跑的人，永远也不会战胜敌人；见了困难就逃的人，永远也不会战胜困难。如果你对困难“昂首挺胸”，困难就会向你“低头哈腰”。如果你对困难说“缴枪不杀”，困难就会向你乖乖“举手投降”。困难是条“狗”，你打它就跑，你跑它就咬。越怕“鬼”越吓，越痒人越挠，越跑狗越咬。迎着困难上，困难即退让。你勇敢地面对困难，困难就不敢面对你！（二）坚定意志风吹黄叶落，水冲泥沙流。金刚石所以能切割玻璃，是因为它比玻璃更坚硬。假如你是金刚石，困难就是豆腐脑。针刺纸纸烂，针刺石针断。身残不怕怕心残，体残不怕怕志残。问题最怕的是钻研，困难最怕的是坚强，坚强是困难的克星。（三）充满信心坚信明天的胜利，就会蔑视今天的困难。（四）戒急戒躁一步一阶登高楼，一步十阶栽跟头。（五）勤奋努力懒字当头万事难，勤字当头万事易。感谢困难吧！它使我们的意志坚强。拥抱困难吧！它是我们最好的朋友。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。杨群说科技百家号最近更新：简介:爱科技，爱分享，每天更新科技资讯作者最新文章相关文章