赚钱是人生一次最深刻的修行！不顾自己与他人利益的人根本不配称为商人
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不论是做生意赚钱，还是修行古老的西藏智慧，都是为了充盈我们的生命，达到内在与外在的和谐统一。只懂得赚钱，却不顾自己与他人利益的人根本不配称为商人。
麦克·罗奇格西是一名经历奇特的美国人，他1952年出生，以优等成绩毕业于普林斯顿大学。此后他前往印度，成为一名受戒的佛教僧人，他潜心钻研佛法25年，并成为历史上第一位获得格西（佛学博士）学位的美国人。当他回到美国后，他把自己在《金刚经》中领悟到的空性运用到自己的商业经营上，贷款和朋友创立安鼎国际钻石公司，该公司以5万美元的资金起家，1998年后安鼎已经是一家年营业额超过2亿美元的全球大公司。
之后，有“佛商”之称的麦克，把他的商界体验写成《当和尚遇到钻石》（The DiamondCutter）一书，一上市就博得好评。这本书被不断翻印，并先后译成25种语言。他常说的一句话是：“我最爱的一本书就是《金刚经》，它改变了我一生。”
麦克的“幸福经商”之道
最近，有份商业报告倍受世界关注，报告中提出了几个非常尖锐的问题：中国是制造业大国，为什么没有全球顶尖的国际品牌？世界500强企业，中国占了59席，但在全球Top100的品牌榜中，却一席都没有？这份报告最后总结，是中国商人太想发财而忽视了社会责任与文化传承。
在自己的钻石公司财源滚滚而来之际，麦克尔·罗奇格西却全身而退，开始专职于教授佛学、著书、演讲，同时也研究梵文、藏文以及俄文，他的翻译著作等身。他设立了一个名叫“证悟商业机构”的组织，专门教导商界人士如何透过禅修，来增长创意与智慧，加强业力中良善一面的力量。此外，他也积极地进行西藏色拉寺的重建整修工作。这就是麦克尔一直在全世界各地宣讲的“幸福经商”之道，他不仅帮无数人赚到财富，更启发他们去收获幸福。
麦克的钻石游戏
先玩个小游戏，请闭上眼睛，在脑中构想一幅情境：
你是一位和尚，在寺庙里苦修了20年后，有天师父对你说：“你已完成静修，现在马上下山，到红尘中去继续修行，最好当个商人。”师命难违，你背起行囊走出清净佛门，走进了喧嚣尘世，你突然发现，脚下有一颗异常发亮的小东西，你想起了以前在寺庙里读过的《金刚经》，你断定这就是传说中的金刚石，是非常值钱的钻石，此时，你面临着3个选择：
1、对钻石视而不见，继续赶路。
2、你想起了你住了20多年的寺庙，由于寺庙偏僻，已经穷得揭不开锅，于是你把钻石拾了起来，返回寺庙，交给了师父。
3、你拾起了这颗钻石，把它带在身上，陪伴你在红尘中不断征战。
麦克尔经常在采访之初，谈起上面的小故事。他说，他的选择是第三个，刚才小游戏中描绘的情境几乎就是他真实经历的写照。他解释说：“你选择了视而不见，代表着你已经明白了万物空性的真理；你选择了交还师父，代表着你不仅明白了空性，还懂得在实际中去活用它；至于第三个选项的意义，我即将和你分享。记住，选择没有对错之分、好坏之别，所谓的对与错，好与坏，永远只是你的‘心’的评判。做了选择就不要后悔，勇于承担，做个红尘中的勇士。”
下面让我们来和麦克尔促膝畅谈一次吧。
问：你喜欢中国吗？对中国最深的印象是什么？
我非常喜欢中国，每年来一次。我曾在中国西藏地区的寺庙住过很多年，跟中国的缘分很深。对中国最深的印象是，这是一个非常伟大的民族，有着世界文化史上最闪耀的经典著作，包括我最爱的《金刚经》。
问：你第一次读到《金刚经》是在哪里？
我20岁大学毕业，毕业那年，我最爱的爸爸妈妈过世了，之后我又失去了弟弟，家庭的变故对我打击特别大，我想不通人为什么会死？既然人终有一死，那我勤奋读书，拿奖章有什么意义？那段时间，我的世界特别灰暗，我不断否定自己，不知道活着的意义。后来，听说印度有禅修学院，就收拾行李飞到那里，开始僧侣生活，接受非常系统的佛法学习。第一次读到《金刚经》是在课堂上，虽然看不懂中国字，但对它有种莫名的好感。
问：你认为《金刚经》在讲什么？
缘起性空。
问：你为什么又选择重回美国做生意？
在我有了扎实的佛学基础后，我的老师鼓励我回美国做生意，他说：“虽然寺院是学习佛法智能的理想场所，但忙碌的美国办公室才是真正的生活，也是检验你这些年学习成果的最佳实验室。”刚开始，我对他的话一点都不在意。我对美国生意人那种贪婪、冷漠的形象没一点好感。师父看穿我的心思，有天召集了一群受教育程度很高的学生，做了关于“佛法与商界”的开示，让我明白“小隐在山林，大隐于市朝”的道理。所以我跟老师们告别，回了美国。
我曾经在1975年的某次禅坐中，观知自己未来会从事钻石行业，因此就试着找钻石买卖的工作。可是珠宝行业在当时非常家族化，没人愿意应聘陌生人，结果可想而知。不过，有位好心人建议我去纽约的宝石学院先修几门宝石鉴定课程，一来可以学到专业知识，二来可以结识人脉。听了他的话，我果然在宝石学院认识了后来的生意伙伴。
问：很多人说“无奸不商”，做生意是不是违背你遵循的佛法经义？
我做生意有三个原则：
第一，做生意就要成功，就要赚钱。在经典教义里，钱本身没有错，何况拥有较多资源的人比没有的人更能多行善事。问题关键是要用什么方法赚钱，钱从何而来、如何让它源源不断，以及对钱的心态。事实上，赚钱也可能成为修行的一部分。
第二，我们应该享用金钱。换句话说，我们应该知道如何能一边赚钱，一边保持身心健康。一个拿自己的身体健康去换钱的生意人，完全不懂得经商的目的。
第三，一个人要是在最后回顾自己事业时，能非常坦然地说一句：“这些年的奋斗对自己、对世界都有意义。”那他真的是一个太成功的商人了。
不论是做生意赚钱，还是修行古老的西藏智慧，都是为了充盈我们的生命，达到内在与外在的和谐统一。只懂得赚钱，却不顾自己与他人利益的人根本不配称为商人。
问：怎样在生意中活用经典智慧，赚到更多钱？
这是一个很有趣的问题。如果你现在有10万美金，想让它变成100万美金，你会怎么做？存进银行？安全系数很高，但估计到你临终的那一天，也没法拿到100万，银行利率太低了。开餐馆？几年前我有个好友恰好有10万美金，他用这笔钱投资了一家非常气派的餐厅，可没多久，就被迫关门，10万块钱都打了水漂。那投资房地产吧？我有个朋友，十几年前，他在纽约最值钱的小区花10万美金买了一套小公寓，准备将来转卖。就在世贸大厦隔壁。结果，2001年发生了“911”事件，他的房子都转卖十多年了，还是没出手。投资股票？唉……还不如前三个选项呢。
……你只要这么一直往下追问，就会发现，挣不挣钱和你是不是开餐馆、投资房地产、投资股票一点关系都没有，餐馆、房子和股票本身并没有错，它的本性是“空”的，“空”不是什么都没有，而是它可以有无限可能性，可以让你赚钱也可以让你赔钱，因此，才让我们有机会利用它。所以一夜醒来，10万就变成100万……这不是没有可能，只要正确利用空性原理就可以办到。
问：有什么可实际操作的简便方法？
如果把我们的心比喻成一台录像机，24小时开机，持续记录经由我们眼睛、耳朵以及思想等各个部分感知到的每件事情。当你看见自己伸出援手帮助一位陷入困境的部属，一颗好的种子就种在你的心中；当你看见自己对客户或供货商撒了个小谎，你的心里就种下了一颗坏种子。种子总有发芽开花的一天，如果你一直种“坏种子”，将来只能自食苦果；只有不停种下“好种子”，才可以收获成功幸福的果实。
比如公司财务状况不稳定，一直处于长期亏损状态。想解决这个问题，你要把获得的利润多多分给那些帮助你创造利润的人，绝对不取不义之财。记住，你分享利润的多寡，不是问题的重点；你愿意去分享的心（这是一颗非常有力的“好种子”）才是整件事的关键。
再比如，你比其他人更早看见了一个成熟的商机，可是你资金不足，到处筹钱无果。解决办法很简单，从此以后不再扮演一毛不拔的吝啬鬼。你必须不停地付出、给予，制造多赢的局面。付出、达成多赢和你挣钱多少无关，唯一有关的是，你是否真心愿意分享，真心乐见每个人都成功。你越真心，你在心中种下的种子越有力，结的果实一定特别甜。富兰克林是美国著名的政治家、科学家，同时也是一位人格高尚的商人。他应对市场竞争的方法是，邀请所有的竞争对手加入一个名为“商会”的新兴社团，共同开拓市场，让每一位参与社团的成员越来越富有。
再举个现实的例子，做生意的人最担心天灾人祸，新建好的别墅社区遭遇了泥石流，刚投放的海鲜苗碰到了台风……我们总认为，是外在的不可抗力阻碍了事业成功，其实，一切问题都出在自己身上。要想远离天灾，必须学会在生活中坚守承诺，坚持人生准则。气候、交通、环境等因素本质都是“空的”或“中性的”。即使在某些路段交通最混乱的时候，有些人还是可以从其他路段平稳顺畅地进入市区；天降大雪、下大雨，有些人就大发利市，例如处理滑雪坡道的技工、雨伞制造商。可见事情本身没有对与错，它给你带来了正面或负面的影响都来自你的观感。这些观感不是无中生有的，它们是你过去的行为（因）产生的外在结果（果）。
问：怎样在日常生活中多播下“好种子”？
有6个简单的方法，只要你反复实践，就可以让自己和周边的人心想事成：
1、想事业腾达、财源广进，你必须保持慷慨大度的心态。
2、想家庭和睦幸福，天天拥有好心情，你必须遵循伦理道德的生活。
3、想身体健康，魅力无穷，你必须避免愤怒，少发或不发脾气。
4、想坐上高位，当上领导，你必须乐于助人。
5、想心思专注，你必须坚持冥想。
6、想心想事成，你必须了解空性的意义，多发善心。
这就是我带在身边，陪伴我在红尘中不断征战的那颗金刚钻石！
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你还是不可能懂
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这就是现在的社会
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钱不是万能，没钱万万不能。
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zuiaiddung
zuiaiddung
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现在没有钱寸步难行啊，到哪里都会给人嫌，所以为了赚钱许多人都很拼。
财富都在一小部分人手中
主要是中国人口实在太多了，工作岗位又大多数集中在沿海城市，流动大竞争性强造成。还有就是社会道德教育问题，经历文革和邓上台后只重视经济发展忽略了道德教育，造成了人性的异形。
谁说的，你赚钱是为了什么？我认为钱不需要太多，懂得自己适合的生活里的乐趣最重要，为了钱什么都可以不要的人，不一定真正需要钱，活的开心就好了
错了如果每个人都是这样认为的那是个错误的你得这么认为现在的人活着是为了赚钱但是赚钱方式方法有很多种有老一辈人的话说365行行行出状元不要为了钱什么都不顾什么都不要难道你没有亲人亲戚朋友的吗？如果是那样的话是为不孝不忠不仁不义难道为了钱不顾亲人亲戚
和你朋友吗所以这样的认为是错误的
无聊时摸蛋
无聊时摸蛋
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也不是，只是没钱的话就没有追求什么梦想啊理想啊爱情啊什么的精力了，饭都吃不饱哪能想这么多。
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现在中国人的观念是有钱就有了一切，以前日子太苦了，为了钱可以舍弃一切，
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顾问手记18：什么样的人才能赚大钱?
你梦想赚大钱吗？
什么样的人能赚大钱？
聪明？能吃苦？栽过跟头？坚持？炒股？微商？
之前受马来西亚一个机构邀请，我参加了在吉隆坡举办的《亚洲八大名师大会》，在会上作了一个&企业成功八大原则&的报告。参加会议的人数超过了 1500人。而马来西亚的华人只有几百万，还比不上天津的人口，能有这么多人来学习，不能不说是组织者的成功。
在这个大会上，我有幸认识了被誉为&亚洲股市教父&的胡立阳先生。他的演讲非常吸引人，不仅因为他是一个非常好的演说家，也不仅因为他令人吃惊的故事：他曾经准确预测到了石油价格的大幅下跌，也准确预测到了中国股市的最低值和美国股市的拐点等，他演讲题目本身就是吸引人的，就像我这篇文章的标题一样。
在会上，胡先生向参会者抛出了这个问题：什么样的人能赚大钱。很显然，巴菲特在马来西亚也有不少信徒。不少与会者用巴菲特的说法来回答这个提问：别人贪婪时自己不贪婪的人能够赚大钱，别人恐惧时自己不恐惧的人能够赚大钱。胡先生说：这样的回答他只能打60分。
他的回答出乎大部分人的意料。
胡先生说：&只有不正常的人才能赚大钱&。
正因为我们大部分人是正常人，所以股市上永远是少部分人挣钱，大部分人赔钱。这与我们观察到的情况是吻合的。一生立志于投资教育的胡先生告诫听众：要么让自己变得&不正常&，要么就不要碰股市。
仔细想想，这个说法是对的。只有不正常的人才能逃脱和大众趋同的思路，只有和大众思路不同，才有可能挣到大钱。原因是要么大众的判断是错误的，你&不正常&才能顶住大众舆论的巨大压力，坚持自己的正确判断，做出正确的投资决策。要么大众的判断是正确的，但因为大家都已经这么想和这么做，这样的正确判断早已在股价中得到体现，这个表面上的正确已经没有多少价值了，你只能从这样的正确判断中挣到小钱。
胡先生是为了得到演讲效果才给听众的回答打了60分。其实巴菲特的说法和胡先生的说法是一致的：当别人恐惧时你贪婪，当别人贪婪时你恐惧，能这样做的人在常人看来是很不正常的。但可以肯定的是这样的人在过去挣到了大钱。
从企业经营的角度，我相信也是只有&不正常的人才能赚大钱&。
很多人追逐热点，却像追高的投资者一样要么挣点小钱，要么在趋势转变的时候输得很惨。原因是这些人太正常了，太容易受到周围舆论的左右。很多人频繁变换自己的领地和模式，像很多做短线交易的人一样，这次挣了点，下次就又赔了进去。英特尔的创始人格鲁夫说的那句话：&只有偏执狂才能生存&，其实和这个道理是一样的。什么是偏执狂?偏执狂就是常人眼中不正常的人。
和企业家是一群不正常的人。从选择这个职业开始，就意味著老板和其他人不一样。我们不要安逸，我们选择风险。我们不要框架，我们选择自由。我们不要一成不变，我们选择创新。我们不承认失败，我们选择坚持和坚守。所以老板天生就有比别人赚更多钱的基因，所以老板是一个相对富裕的群体。当然，老板也是一个危险和辛苦的职业。因为危险和辛苦，不是人人都能成为老板。
不正常的人才能赚大钱。但问题是正常容易，不正常难。怎样做才能让自己变得&不正常&?
我发现，好的企业经营理论都是教一个人变得不正常的。我自己总结的&企业成功八大原则&，也都是每个人都能理解，但只有不正常的人才能做到的，例如集中力量，例如找准焦点，例如寻求简单，例如重强避弱，例如目标客户导向，例如无形资产导向，例如时间原则，例如实验原则。
要想不正常，需要我们学会逆向思维。当大家都往一个方向跑的时候，我们是否可以往相反的方向跑?
要想不正常，我们要学会执着。当大家都选择放弃的时候，是你最容易成功的时候。成功往往在最后一分钟的坚持之中。
要想不正常，我们要学会放弃，学会放弃执着。如果一件事情事实上行不通而不是大家认为行不通，选择放弃是有勇气的表现。
要想不正常，我们要学会做减法。而不仅仅是做加法。
这个&不正常&清单，我们还可以不断加下去，也请读到这篇文章有共鸣的老板朋友和我一起添加。
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男人你可以只顾赚钱什么都不顾，可是女人却不能只顾家庭不顾赚钱，到底谁累？
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最满意答案
这确实是社会的现实，有很大一部分的男人多是只顾赚钱剩下啥事多不管了，而也有很多一部分女人既需要顾家又要顾赚钱，真的很累很累
答案创立者
以企业身份回答&
现时代女人要能出得厅堂，入得厨房，斗得过小三，打得过流氓！会顾家，还要会赚钱！
男人负责赚钱，时不时说点甜言蜜语，哄哄老婆孩子！
其中心酸各自体会！
谁说男人只顾赚钱就可以什么都不管的呀，我又赚钱，又教育小孩的呀，
提这个问题的朋友 您要是不是答案 您要是诉说 和理解
&人活着都累 看嫁了一个什么样的老公了
不要说谁累，是一样的累。
女人真不容易，既要赚钱养家，又要负责貌美如花
两个人在一起生活，没有谁累不累，两人都让一步，
这是这个时代女人的悲哀啊！要能出得厅堂，入得厨房，斗得过小三，打得过流氓！
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server is ok电商赚钱的对象根本不是顾客，这一点很多人都没想明白！
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电商赚钱的对象根本不是顾客，这一点很多人都没想明白！
错了！一直以为电商的盈利对象是顾客，其实根本不是。在牺牲或者压缩自己网上零售利润之后，电商的真正用意是，凭借汲取的巨大顾客流量，倒过来，和商家、厂家结算销售返点、平台使用费和营销费用，更可以帮助商家做网上店铺装修和互联网金融等。
论规模，中国电子商务已全面超过美国，但在服务质量上，和美国还有很大的差距。甚至在当今移动购物的时代，很多技术和服务结合的融合能力还没有完全释放出来。更重要的是，作为“互联网+零售”模式下的电商，真正的价值不在于激活了多少流量，也不是今天盈利或亏损的问题，而是能不能把自己多年积累下的大数据，变成一种商品，提供给供应链中的商家、厂家，让后者更好的向社会提供大商品。
以下是1号店联合创始人、董事长于刚的观点：　
根据去年普华永道的研究，2013年至2016年，亚洲零售业拉动全球6%的增长，而到2015年年底前，中国电商规模将超过美国，直至2016年年底，中国零售销售额将达到25万亿人民币。但是，贝恩却把中国电商规模超过美国的时间表推前了一步，认为截止2014年底前，中国电商规模已经成为全球第一。
即便如此，尽管我们的规模上去了，但依然需要看到的是，中国电商是依靠人口红利、需求红利实现对美国电商规模的超越，论到质量上，我们还有很长的路要学习和探索。实话说，中国电商用这么短的时间就超越美国，超出了我们所有人的想象，但是其实这种“中国速度”也并不难理解。一方面，中国拥有13亿人口的全球最大零售市场；另一方面，由于我们传统购物的便利性远远不如美国，因此网络购物正好补充了我们的需求。
移动模式迁移大势所趋
先谈关于移动购物这块，我最近看到一个数据，说是中国的移动智能手机拥有人数已经超过8亿，这个庞大的“移动人口”，实际上已经改变了我们传统的电商模式。
电商刚刚兴起的时候，我们的使命是要用互联网技术，用先进的技术平台和创新的商务模式，让大众可以足不出户就享受一些购物，但是现在所有的电商使命都把“让顾客足不出户购物”改成了“随时随地购物”，而且这个“移动”让我们以前在谈的很多概念,都可以变成现实。
以一号店为例。2011年的时候，我们就开始推动移动购物。但说实话，移动购物到底会是什么，变成什么，那时候我们也没有看清楚。也并不知道，一个小小的手机屏怎么去搜索和展示商品。刚开始的1年，来自移动端的销售，占我们总的销售比率只有1%多一点，但没有想到的是，第三年就占了15%，去年更是上升到了40%，现在看到这种增长势头，我们决定今年目标是60%！60%意味着什么？就是要希望我们来自移动端的贡献，超过PC端。
尤其是在最近的2年中，顾客从PC端迁移到移动端的速度正在加快，而且移动明显。因此，将来所有的电商的主战场将不再是PC端，一定就在移动端。当然这也不意味着PC端会彻底消失，它只是沦为了一个辅助性的工具，但是，需要看到的是，我们所利用移动工具实现的移动购物，还只是冰山一角，为什么叫冰山一角呢？因为，我们还有大量的移动特有的功能，没有充分地用上。比如在扫描和图象识别，还有定位功能、设备之间的感应功能等等，我们都没有完全和系统地发挥出来。
最近，我去美国做了一次商务考察，发现他们的电商环境和我们以价格战为核心的竞争有很大差别。在美国有一家创新公司，提供了一种看图片，链接所有商品和商家的服务，比如一个女孩看中了一款衣服，如果她不知道这款衣服什么品牌、什么价格，可以直接通过一个软件服务，把图片输入进去，然后手机上就会显示有关这款衣服的所有商品信息，甚至还可以O2O到距离她所在位置附近的线下商家。我想，这才是真正的电商环境，而这一切都是基于“移动”来实现的。
盈利对象其实是商家！
再谈平台化。基本上，现有的大型电商，都完成了从垂直型平台向开放型平台的转移。我认为原因有两个，第一个是：从电商本身，用自己的资源和社会资源的结合，可以丰富商品线和服务；第二个是：可以借助社会资源，覆盖更多的市场、更多的地域。
从客户角度，开放型平台可以和合作者交换、换取更多的顾客流量，但是其中最大的问题是：平台的管理方式面临新的挑战。因为，过去的管理方式，是对商品，是对自己的采购流程、零售环节的管控。现在需要管理社会资源，凡是在自己平台上发生的每一笔零售，自己都负有重大责任。因此，管理思维和管理方式的改变，必须和自己从垂直型平台向开放型平台转移中，保持同步化。
最后是关于慷慨法则。为了争取市场，很多企业普遍采用表面上主营业务不赚钱的打法。我知道，很多人都在质疑电商的价格战，我并不想评论价格战的对错，只想说说价格战背后的逻辑。
大家都在担心电商的盈利问题。但是呢，大家的目光聚焦在商品价格上。殊不知，大多数电商的盈利点却不在这里，而是商家身上。表面上，电商的盈利方式是买卖的差价，为了做市场，往往牺牲或压缩自己的利润空间，以换取客流量。但实际上，只要一个平台上有足够的市场号召力，集聚客流量，就可以反过来通过销售返点、平台使用费、营销费用以及各种使用费和商户进行结算。同时，也可以帮助商家做网上店铺装修，帮他引入流量，甚至帮他做各种各样的营销。当然，更可以帮商户做互联网金融，提供保险、保理、贷款。甚至，我们的盈利方式还可以通过卖数据得以实现。
电商本身就是一家互联网公司，其最终极、最重要的价值就是数据。如果一个电商能真正把数据转换成产品的话，就是体现了自己的存在价值，也就是真正的成功。
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