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十大最不受欢迎国产品牌出炉 蒙牛、伊利好感度垫底
　　环球网消息，在排出最受欢迎品牌榜单之后，我们还制作了最不受欢迎的十大品牌的差评榜。其中，乳制品及金融保险行业品牌占到70%，不受欢迎程度最为集中。
　　在最不受消费者欢迎的国产品牌前十名中，蒙牛以29.31%的提及率&荣登榜首&，伊利（16.92%）（注：伊利同时入选消费者最喜爱国产品牌第十名。）、双汇（10.15%）紧随其后，分获差评榜&亚军&和&季军&。
　　光明（9.11%）、中国工商银行（8.37%）、三元（6.87%）、中国人寿（6.39%）、比亚迪（5.94%）、丁家宜（5.89%）和中国建设银行（5.8%）分列受访者最不喜欢的品牌第四位到第十位。
　　在差评榜中，乳制品品牌&遥遥领先&占据前四个名额，不受欢迎程度可见一斑。其次，金融保险行业也有三个品牌上榜，受访者对上榜的中国工商银行、中国人寿和中国建设银行，不喜欢比例明显高于喜欢的比例。由此可见，乳制品及金融保险这两个行业整体表现欠佳。
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环球时报系产品(ERROR:15) & 访客不能直接访问两只奶牛逐斗，结果震惊了13亿人！两只奶牛逐斗，结果震惊了13亿人！国大e联百家号▎中国乳业双雄差距越来越大4年时间，伊利、蒙牛差距已扩大到百亿
年蒙牛曾连续4年超越伊利，蝉联中国乳业冠军1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛，很快在中国乳业上演了一个商业传奇，上演了一个新生企业火箭速度增长的神话，用了短短8年时间，就超越了有着超过30年以上历史的老大伊利，成为中国乳业冠军。在2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。而到了2007年，蒙牛成功实现了超越，这一年蒙牛213.18亿元，伊利193.60亿元，蒙牛也成为国内第一个营收过200亿的乳业公司。一个只有8年历史的黑马成功实现了逆袭，成为了中国乳业的新王者，此后连续4年蝉联中国乳业冠军。2008年，蒙牛238.65亿，伊利216.59亿2009年，蒙牛257.1亿，伊利243.24亿2010年，蒙牛302.65亿，伊利296.64亿可以说，蒙牛这个黑马创造了罕见的奇迹，并且创造了国内乳业率先突破200亿、300亿的记录。短短五年多时间，蒙牛被伊利反超，差距扩大到6亿到了2011年，蒙牛和伊利的业绩又到了拐点，这个时间段，蒙牛也在发生团队的变动，牛根生的创业团队正逐渐撤离蒙牛。2012年4月，原创业团队成员，也是创业这种的少帅杨文俊两届总裁任满，不再兼任总裁一职，意味着蒙牛最早的核心创业团队隐退。2013年，蒙牛业绩433.57亿，伊利477.79亿，这一年蒙牛收购了雅士利奶粉，受益于雅士利奶粉业务提升，让蒙牛业绩有了较大增长，缩小了两者差距，差距43亿。2015年，伊利保持着增长，达到603.6 ，而蒙牛则出现小幅下滑，达490.265亿，两者差距超过110亿。蒙牛净利润也被伊利大幅逆袭从2010年的1.59倍 变成后者的一半在蒙牛早期超越伊利的历程中，实现的不仅是业绩的超越，更是利润的超越，甚至一度是伊利的倍数级。2010年，也是在蒙牛最后一次蝉联乳业冠军的时候，蒙牛的净利润是12.37亿元，伊利的净利润是7.77亿元，蒙牛的净利润是伊利的1.59倍，而五年后，2015年，蒙牛净利润23.67亿，伊利净利润46.54亿，仅为后者的50.8%。▎牛根生团队隐退后 蒙牛似乎失去了魂昔日凶猛营销不见了每个企业的身上，都有着创始人的风格，内蒙企业一直在中国商界有着特色的“蒙派”风格，犹如草原民族的凶猛凌厉。在伊利和伊利内部团队出来创业的牛根生团队所打造的蒙牛身上，都有这种风格，而牛根生及其昔日团队，无疑是典型代表，快速、凌厉、凶猛，甚至是彪悍。作为一个初创的企业，在1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年成为中国乳业冠军的时候，营收达到213.18亿，9年时间销售额增长了480多倍，不得不说是一个奇迹。而在这个过程中，蒙牛凌厉的营销攻势层出不穷，奇招迭出，让业内震惊。昔日，蒙牛凭借凌厉营销攻势从产品到策划推广都引领行业可以说，在那段时间里，凭借凌厉的营销攻势，可以说在中国乳业掀起了一阵旋风，无论是产品创新上，还是营销推广上都是如此。1产品创新在产品上，蒙牛可以说对中国乳业贡献巨大，它最早开创了中国乳业的产品细分时代。在此之前，当时的牛奶只有一种消费意识——纯牛奶消费，而蒙牛开始构建乳业消费的多元细分时代，把常规的牛奶分成早餐奶、晚上好奶，同时又进行人群细分，分别推出针对儿童的牛奶、针对女性的牛奶，同时还首创了国内第一个针对高端人群的牛奶。例如：蒙牛早餐奶、蒙牛晚上好奶、蒙牛真果粒、蒙牛未来成长星，国内第一个高端牛奶特仑苏等可以而说，蒙牛当时的产品创新，也开了行业先河，和其它企业一起带动中国乳业进入百花齐放的时代。传播推广凶猛在传播上，无论是广告，还是事件营销、娱乐营销，都非常让人瞩目。例如：1）极为大胆的事件营销：“航天员专用奶”的事件营销2003年，中国神舟五号上天，也是国内第一次载人飞船上天，充满了极大风险，无论是当时的航天系统、还是第一个上天的杨利伟，都如此，对赞助企业而言，也是充满了极大风险，可风险和机会并存，越高的风险一旦成功，也意味着越大的机会。最终国内的第一次载人飞船成功，成为全国瞩目的焦点，而蒙牛也获得了极大的收益，与航天专用奶的赞助取得巨大成功。而且此次活动中，蒙牛的超强执行力也得到体现，“神舟5号”早上7点刚一成功落地，蒙牛的广告9点就发布了，从媒体，到公交站台广告，再到渠道终端已经全部布满“航天专用奶”的形象，迅速实现效益的最大化。2）精彩的娱乐营销：超级女生酸酸乳2005年，蒙牛和湖南卫视超级女生的捆绑娱乐营销，一年从7个亿增长到25个亿。当时超级女生刚刚举办完第一届，虽然引起一定反响，但是还没有完全席卷全国，识别其赞助价值的企业还不多，而蒙牛再次做了敢吃螃蟹的公司，大胆冠名赞助。而2005年的超女，也成了超女史上最火的一届，李宇春、周笔畅、张靓颖、何洁都成为当年的热门人物，蒙牛再次获得了极大地成功。 而在这次娱乐营销活动中，蒙牛并非只是扮演一个简单的冠名商，并非只投入赞助费，而是与其现成的渠道互动起来，形成与湖南卫视空中的结合，空中与地面结合，用自己的渠道推超级女生，让超级女生的影响力最大化，而同时也实现赞助商蒙牛及其酸酸乳品牌的巨大成功，在那个时间，就完成了一年从7亿到25亿的奇迹。3）精准的广告传播在蒙牛打造中国第一个高端牛奶特仑苏时，其精准的广告传播也堪称典范，无论“不是所有牛奶都叫特伦苏”的广告语，还是极其贴合目标人群的传播画面，都极其精准，特仑苏在一年时间即迅速引爆全国。在商业运营上，产品力和策划推广力，是市场业绩提升至关重要的两个要素，而这两点蒙牛无疑做的非常犀利。可以说，在那个时间，蒙牛像一个武林高手一样，奇招迭出，精彩不断，而相伴的也是蒙牛业绩火箭般的增速。在整个中国乳业，无论是产品创新还是策划传播推广，都极其犀利，引领着行业。今日的蒙牛，似乎失去了锐气和霸气缺乏了以往引领行业的精彩与牛根生的蒙牛时代相比，在引入更加严格的质量管理体系，以及国际战略合作伙伴后，蒙牛在产品质量上下了功夫，强化了很多，但是在营销攻势上大打折扣，与以往相比黯淡了很多。 特别是这几年，蒙牛在营销运作上似乎失去了过去的锐气和霸气，存在感都比以前降低了太多，让人印象深刻的活动也少了很多，犀利的组合打法少了很多，牛根生团队昔日的凌厉营销攻势几乎消失。无论是产品创新，还是策划推广的力度，都在业内缺乏以往的霸气，缺乏了以往引领行业的精彩。▎老对手伊利恰恰相反
依旧多方面领先行业虽然在牛根生核心团队从蒙牛撤出后，蒙牛似乎失去了过去的霸气，中国乳业的双龙会不再，之前双方团队曾不断上演精彩博弈，但是牛根生团队撤出后，伊利却依旧保持着过去的凌厉风格，保持着昔日的蒙派风格，攻势凌厉。 伊利却依旧保留了凌厉的狼性1）抢占热门电视节目这两年电视媒体受互联网冲击，有一定影响，但是电视综艺节目却成绩不俗，有很高的收视率，冠名的营销效果依然不俗。在2015年，伊利在《爸爸去哪儿》《奔跑吧、兄弟》《最强大脑》《我是歌手4》等热门节目都做了赞助，QQ星对《爸爸去哪儿》的赞助，安慕希对《奔跑吧、兄弟》的赞助，伊利金典对《最强大脑》《我是歌手4》的赞助。伴随这些节目热播，伊利产品也取得了不俗成绩，特别是其中的QQ星和安慕希业绩提升非常大。2）新品业绩不俗 安慕希短短2年就从0做到近40亿这两年，伊利也积极在开发新产品，而且成功推广了几款新品，如安慕希、婴幼儿配方奶粉新品“金领冠珍护”、托菲尔，最为代表性的，非安慕希莫属，安慕希2014年上市，第一年的业绩就达到10左右亿，第二年销售额就达到近40亿，增速非常惊人。虽然没有了昔日凌厉的对手，但伊利却依旧保持着凌厉的风格。某种程度，这两年的伊利与蒙牛相比，与前两年的形势对比，有些逆反过来。▎双雄差距拉大背后是两种操盘风格 凌厉狼性实战VS职业经理人风格在中国乳业双雄差距拉大背后，实际上是两种操作风格，这些风格也注定了结果的不同。
凌厉狼性实战风格VS职业经理人风格这是两种不同的风格，前者是凶猛凌厉，在市场上极具爆破力和冲击力，后者相对稳健一些，但是与前者相比，在“快”上有很大的区别。而在中国的快消行业，凌厉的狼性实战风格极为重要，娃哈哈、农夫山泉、达利集团等都有这种特质，他们的掌门人紧贴一线，市场敏锐感极强，无论是产品、还是策划推广上，乃至于市场的扩张的上，都很凌厉，例如娃哈哈的宗庆后一年中200多天在市场一线奔波，紧贴市场，都保有快速冲击，凶猛的风格。而职业经理人很多时候，在稳重的同时，容易缺乏狼性实战企业的市场敏锐感，也容易缺乏狼性进攻的凶猛特质，特别是很多学院派出身的职业经理人，在操作上更易缺乏凌厉狼性实战派的敏锐与凶猛。在伊利的团队，依旧保持着来自内蒙的“蒙派”风格，以潘刚为首的团队，作为从伊利内部实战中成长起来的少壮派统帅，传承着蒙派的基因，也传承了昔日蒙牛、伊利双龙大PK时的凌厉凶猛特点，而蒙牛在牛根生团队离开后，这种特质少了很多。客观说，这些年，蒙牛的职业经理人团队，也取得不错成绩，实现了平稳过度、质量提升，也实现了销量的增长，这几年蒙牛也取得了不错的发展增速，毕竟蒙牛、伊利与第三名的差距都非常大，目前第三名光明已经被甩出了200多亿的差距。但是很显然，蒙牛与伊利相比，还是差距明显，短短5年，甚至说是短短4年时间，2者的差距从当年的不分伯仲，已经发展到了营收上110亿的差距，还是比较大的。商场如战场，双方团队操作的实力和风格，往往也是注定解决的重要因素！这是值得营销人重视和思索的！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。国大e联百家号最近更新：简介:专业的企业资源对接平台作者最新文章相关文章蒙牛成功的原因主要是好的销售方法对吗？_百度知道
蒙牛成功的原因主要是好的销售方法对吗？
蒙牛和其他中国奶制品公司，都有好的质量；不同的品种；好的广告...好多相似的地方，我认为之所以蒙牛成功的原因是以为它好的销售方式。想听下还有别的朋友有不同意见吗？...
蒙牛和其他中国奶制品公司，都有好的质量；不同的品种；好的广告...好多相似的地方，我认为之所以蒙牛成功的原因是以为它好的销售方式。想听下还有别的朋友有不同意见吗？
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外义内利，低调做人，认真做事 　　当时伊利作为呼和浩特市的支柱企业，在内蒙古甚至全国都有一定的知名度，其奶粉\\雪糕\\酸奶等产品在内地销售势头良好，并与光明\\三元并驾齐驱。而每年一度的 ‘伊利杯’草原艺术节更是风风火火。在开发区新建的厂房更显气派。 　　由于职业的习惯和本行业的要求， 我们在要求经销商开展直营方式的运做和终端市场的表现，渐渐的发现蒙牛在精耕细运作呼市市场，并且做得很是辛苦，原本我们培训过的经销商的业务人员许多跳槽到蒙牛公司，有的后来还成为蒙牛公司的销售骨干。 　　由于前期蒙牛经销处与我的经销商同在一个批发市场办公(福利达批发市场)，并且提前开始了直营的销售，办公环境和条件也非常简单，不象一个分理处，倒想一个批发部。在许多零售店外，做整箱的长期的有奖陈列，有的多达20-30箱，但如果你仔细观察，很多是空箱用绳固定;每个业务人员每天大面积的拜访，并配备三轮带货及时补充货源;大量的张贴POP宣传海报，值得一提的是海报的粘性极强，经常覆盖我们的海报，有时明目张胆贴在我们为售点制作合作店牌上，需要用刮刀一点一点的才能刮下去，为此，我方办事处人员与蒙牛分公司交涉多次。 　　在呼市的大街上，你会看见多处蒙牛的广告牌---为内蒙古喝彩，并把内蒙为数不多的几个品牌一并写上，上面就有昔日的宿敌--伊利。并称在创建中国乳都的过程中甘居第二。 　　而伊利似乎不屑做这些事情，骨子保留着行业老大的傲气， 而有一天突然发现，自家的市场已经快丢光了。 　　蒙牛在作好本土市场的同时，以京津为突破口，经销商为跳板向全国辐射。销售的理念和方式是超前的，据说牛根生本人曾多次请可口可乐等公司人员为员工做培训。在对伊利表示尊敬的同时，把伊利作为赶超的目标，第一个五年计划的销售目标13亿就是以伊利当年的销售额做标尺的。 　　领导者的原始动力\\个人魅力成就蒙牛，也是因为伊利而催生了蒙牛 　　提起蒙牛，自然会提起创始人牛根生，关于牛根生许多未经核实小道的新闻，使其人更充满神秘感。这位昔日的伊利销售老总，脱离伊利，自创门户。 　　有人说:牛根生原本是街道的无业青年，郑俊怀安排在工厂送牛奶。后来凭自身才华升至销售老总的位置。 　　但肯定是因意见相左而离开，因心生不满而立志，创建自己的公司并想超越伊利，在创业出的艰难岁月里，我想支撑他的就是骨子里争强好胜的性格和决心。 　　因个人的魅力又感召了一批愿意共同打拼的人，原伊利集团的许多核心人员追随牛根生，因为他们对牛根生有信心。2001年参观蒙牛新建工厂时，在厂区外一色的停着十几辆捷达，内部人介绍说这些都是牛根生为一起创业的兄弟们买的车。 　　近日牛根生辞去总裁的职务，是功成名就的一种表达方式，还是没有了对手的一种放松，或许还夹杂了一种空虚和寂寞，他不仅超越了对手，而且把对方打得很惨(郑俊怀已锒铛入狱)。　　 　　高起点，高标准，企业文化带动品牌发展 　　蒙牛以’来自草原的问候’为切入点介入市场，以优秀的品质和口感打动和吸引消费者。当内地的消费者提起内蒙古会联想到广阔的绿色草原，白云下成群的牛羊，加上丰富包装款式，多口味的产品系列，使人们不能怀疑蒙牛有真正的好奶源，并在众多的乳品品牌中脱影而出，并在各项市场活动的推动下产生偏爱。蒙牛的地理优势的资源是成功的基础保障。 　　而实际到过呼和浩特和蒙牛的厂家的人感受到的多是黄土和风沙。 　　蒙牛一开始的广告就瞄准了中国最有影响力也是价格最贵的媒体—中央电视台，并与奥美等著名广告公司合作，使其广告片的制作水准成为一流。为其快速打造全国性的品牌起了决定性作用，而参与春节联欢晚会\\神五上天等活动产生推波助澜的功效，而超级女生的运作使蒙牛公司及品牌迈向一个新的台级。 　　当你走进位于和林县的工厂时，你会发现蒙牛拥有最先进的乳品生产和处理设备，井井有条的生产工序，特别是在走道\\车间\\办公区随处可见墙上关于企业文化的语录和训条，据说这些都是牛根生本人的大作，有原创也有摘录，对于相对偏僻和落后的内蒙地区这都是新鲜和超前的。　　　 　　利用各种外力，打造核心竞争优势 　　牛根生一开始从提出打造中国乳都，到带动当地农牧经济发展的思路后，得到当地政府的大力支持，和林县作为一个贫困地区为蒙牛提供了许多的优惠条件，同时鼓励当地农民家庭饲养奶牛，蒙牛公司统一收购，增加了农民的收入，从各家各户的松散性的饲养，到集中性的收购，形成了一条带动农业经济的产业链。以协议的形式保证了奶源的充分和成本优势，并形成一定规模的垄断。 　　利用外部资金，快速提升企业规模，据不可靠消息蒙牛有外国的资本投入。 　　总结蒙牛的成功模式，并不是可以简单模仿和复制的，虽然内蒙还有几家乳品企业如:骑士\\牛妈妈\\科尔沁等，但只是区域范围的流动，暂时难成气候。实际蒙牛的成功有偶然，也是必然，占据了天时\\地利和人和。　　 　　天时:蒙牛的发展时期正处于中国经济高速发展，人民生活水平大幅提高的时期，消费习惯的改变和对健康的追求使乳制品的社会需求大增，蒙牛的发展正迎合了这一需求，并通过产品创新和营销的推进满足了这一需求。 　　国家西部大开发战略，挖掘地方产业优势和资源优势，与政府的步调合拍。 　　地利:由于企业内蒙古的背景，在奶源上先占得先机，由于城市污染的日趋严重。 远离污染，回归自然，追求健康是内地消费者普遍需求。 　　人和: 　　牛根生本人的人格魅力 　　创业团队的通力合作 　　地方政府和奶农的支持　　 　　蒙牛的成功还有许多因素，但不管怎样优质的产品，领导者的胆识，夯实的市场基础和创新的市场运做还是成功的基础。 但在巨大成功的背后蒙牛又逐渐暴露出一些问题:对经销商条件开始苛刻;渠道利润开始下滑;奶的浓度和口感下降---。 　　牛根生的退休是见好就收，还是想垂帘听政，但毕竟蒙牛的发展才有5-6年的时间，离打造百年品牌还有很长的路要走。在市场竞争日趋激烈，行业利润普遍下滑的今天，蒙牛是否能继续保持辉煌，我们将拭目以待。
外义内利，低调做人，认真做事
就是踏踏实实。。
人要讲成信
才是硬道理
同样的 商品 以及质量和价格 当然会选择有信誉的喽
我认为不全对.蒙牛确实很成功这是事实.但销售方法并不是他成功的关键原因.蒙牛之所以成功关键在于有诚信以及质量作保证.若质量差再没有诚信再好的销售方法也与是无补.
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。全亚洲最大的冰淇淋、酸奶生产线究竟长啥样？蒙牛邀请你带着孩子去参观
第4站　　商报讯 （记者 张蓉蓉） 天气渐渐热起来，超市冰柜里随处可见蒙牛的“绿色心情”冰棒。无论你是红豆味、绿豆味，还是哈密瓜味的簇拥者，一定很想知道这个美味的冰品究竟是如何制造出来的？此次活动，蒙牛特别邀请家长带着孩子一同到安徽马鞍山的厂区参观，现场不仅能看到全亚洲最大的冰淇淋、酸奶生产线，还有技师传授好吃易做的盆栽酸奶做法。全程有吃有玩，还能学到许多牛奶的知识。想来参加的话赶紧报名吧！　　参观全亚洲最大的冰淇淋、酸奶生产线　　经历了“坐小火车看康师傅方便面怎么生产”，到伊利看一出冰淇淋的“诞生记”，体验距离杭州最近的国际美妆大牌“玫琳凯”，接下去将迎来“中国透明工厂”第四站—蒙牛。　　蒙牛乳业（集团）股份有限公司位于安徽马鞍山的厂区里，拥有全亚洲最大的冰淇淋、酸奶生产线。许多在超市、便利店常见的“绿色心情”“随变”“纯脆”“老冰棍”“冰+”等冰品，以及优益C、冠益乳、大果粒、老酸奶、纯甄等酸奶产品，都出自于这条牛气的生产线。　　如果你以为此次的透明工厂之旅，只有参观最牛生产线这么一个节目，那就大错特错了。此次活动，还可以看到何谓“标准化收奶”，学习知识的“牛奶讲堂”，学做好吃易做的盆栽酸奶，还可以参加送小礼品的有奖问答。　　此次的马鞍山之旅，主办方一共邀请5户家庭，本周启动报名，下周六出发到安徽马鞍山进行一日游。据介绍，此次活动除了参观厂区外，一行人还将到国家4A级旅游景区采石矶一览美景，听着“宋金采石之战”的小故事，游览著名的翠螺山、太白楼，全家一同感受初夏的味道。　　“中国透明工厂”第四站走进“蒙牛”　　由本报联合杭州日报报业集团旗下媒体，与杭州市食品药品监督管理局、杭州市消费者委员会等单位发起的2014“中国透明工厂”活动，自启动以来已经进行了三次奇妙旅程。接下来将开启第四站，邀请读者走进中国乳制品行业龙头企业蒙牛。　　蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。　　2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为“中国蒙牛”第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。　　蒙牛已经建成了集奶源建设、乳品生产、销售、研发为一体的大型乳及乳制品产业链，规模化、集约化牧场奶源达94%以上，居行业领先，2015年之前将实现原奶100%牧场化和集约化。目前，蒙牛在全国20多个省区市建立了31个生产基地52个工厂，年销售额超过400亿元，拥有特伦苏、优益C、奶特、未来星、真果粒等品牌。　　近年来，蒙牛先后与丹麦Arla Foods（爱氏晨曦）、达能Danone达成战略合作，并联合现代牧业、雅士利等国内优秀伙伴，为消费者提供营养健康的食品。　　如果你有兴趣，赶快报名参加活动吧！　　报名时间：5月7日至9日下午5：00（届时，我们会具体通知前往参观的读者）。　　报名要求：家长＋孩子，可以是爸爸或妈妈带着孩子，也可以是三口之家。路程辛苦，接受小学生以上家庭报名。（实际参观者必须与报名人信息一致）。　　报名方式：拨打商报热线电话。报名时请将姓名、性别、年龄、职业、身份证号、联系方式告诉我们，并且说明想参观这家企业的原因。
（责任编辑: 和讯网站）
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