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企业还在使用这几种生产线布局？你OUT了！
作者：天行健管理咨询分类：时间： 09:39:59
流水线生产方式源于美国福特汽车公司，它将所有装配工序进行合理的组合和调整，按照规定的加工路线和速度，有节奏、不间断地像流水一样的进行加工生产，该生产方式使得生产效率大大提高。现今的市场需求状况更加复杂多变，这就要求企业的生产线要具备更强的柔性。在进??行布局设计时??，要保证人员、设备、物料的协调运作；要有效利用各种空间；生产线要具备柔性以适应生产生产需求的变化；物料和人员流动的距离要最短化；保证员工生产时的人身安全和企业财产安全。U形布局是一种??适合精益生产的??生产线布局，其特点是生产线的入口和出口在同一个地点（如图1所示）。U形生产线有多种样式，运用时必须把握住其关键点，以适应生产需求的变化，并且可以灵活地增减生产任务和作业人员数量。精益生产的拉动思想要求上一件产品生产出来时可以立即生产下一件，这样在制品数量就可以保持稳定，生产的不平衡现象也更容易被发现，进而对其进行改善。图1 U形生产线布局目前来说，具有代表性的不合理生产线布局可以归纳为以下几类：鸟笼形、孤岛形、直线形。1、鸟笼形最简单的布置是为一名作业者分配一台设备的布局形式，这种布局的缺点在于原材料投入生产线后存在着作业者的等待现象，为了避免这种浪费，传统的解决办法是为每一名作业者配备多台相同的设备，这种形式的布局被称之为鸟笼形布局，图2所示为几种典型的鸟笼形布局。图2 典型的鸟笼形布局显然，作业者操作多台设备会使得生产效率得到提升，但是各个岗位上生产出的在制品数量也会随之增加。这就导致各个工序之间生产的同步性和连续性极为困难，使得生产周期大大增加。2、孤岛形为了避免在制品堆积，就必须统一生产节拍，按照生产工序进行生产线布置。这种布置是以多能工为前提的，即一名作业者要操作多台不同类型的设备，图3所示为孤岛形布局示意图。图3 孤岛形布局但是，孤岛形布局也有其显而易见的不足之处，即作业者被相互隔离，之间的信息交流会出现不顺畅的情况，而且各个工序间的整体性也受到影响，工序间的在制品数量依然无法得到削减；另外一个问题就是这种布局无法避免等待现象。也就是说，就作业者个体来说，其效率是较高的，但是从整个生产环节来看就存在问题。3、直线形直线形布局可以解决孤岛形布局的缺点，如图4所示。这种布局下，作业者在设备之间直线行走，这样一来工序间的在制品就可以得到最大限度的削减，生产也可以更加顺畅的进行。图4 直线型布局问题是直线形布局将每一条生产线都隔离开来，不利于整体的控制和协调，而且会出现作业者空闲或者过量生产。事例：天行健咨询过的一家制造企业采用直线形布局生产时，一个单位产品由一名作业者完成生产，节拍为2分钟。下半年产品的需求量增加，使得生产节拍削减到1.5分钟。这样的话，假设一名作业者之前用一分钟就能完成一个单件产品的一半工作量，那么现在就必须增加一名作业者到生产线上。结果两名作业者在一个节拍时间内都存在30秒的等待时间。这就是直线形布局容易引起的关健问题所在。综上，以天行健管理咨询多年的布局经验，综合了各种布局的优点，推荐使用连接型U形布局，即使得生产流畅有序，又可以根据生产量调整作业，如图5所示。图5 连接型U形布局这种布局使得各种零部件实现“一个流”生产，而且生产线整体的布置是流水化的，可以很好地实现工序间的生产信息交流和在制品传递，大大提升生产效率。
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精益生产标杆线管理方法的四个作用介绍
来源：广东谷唐企业管理咨询公司&&&&&&&&&&时间：
关于精益生产标杆线管理方法的四个作用，主要体现在：&& 关于管理办法的四个作用，主要表现在：一、精益标杆管理法是一种绩效管理工具。标杆管理能够作为企业业绩提升与业绩评价的工具，标杆管理法经过设定可达目的来改良和进步企业的运营业绩。&& 标杆目的有明白含义，有到达的途径，使企业能够深信绩效完整有方法进步到最佳。而且标杆管理法是一种辨识世界上最好的企业理论并停止学习的过程，经过辨识行业内外最佳企业业绩及其理论途径，企业能够制定业绩评价规范。&& 然后对其业绩停止评价，同时制定相应的改善措施。企业能够明白本企业所处的位置、管理运作以及需求改良的中央，从而制定合适本企业的有效的开展战略。二、精益标杆管理法有助于企业的久远开展。标杆管理法是企业增长潜力的工具，经过一段时间的运作，任何企业都有可能将留意力集中于寻求增长的内在潜力，构成固定的企业文化。经过对各类标杆企业的比拟，不时追踪把握外部环境的开展变化，从而能更好地满足最终用户的需求。标杆管理是权衡企业工作好坏的工具，标杆管理曾经在世界范围内展开且变化疾速，不同企业的标杆管理者曾经和正在结为一体，构成学问网络，互相体验标杆管理办法以及胜利与失败的经历经验。&& 标杆管理法经过对企业产品、效劳及工作流程的系统而严厉的检验，到达工作的高度称心，进而产生宏大成就感。标杆管理法是企业实行全面质量管理的工具，标杆管理法是任何全面质量管理活动的主要内容。企业要想晓得其他企业为什么或者是怎样样做得比本人好，就必然要遵照标杆管理法的概念和办法。三、精益标杆管理法是一种战略管理工具。经过标杆管理法企业可以选择标杆，肯定企业中长期展开战略。并经过与竞争对手对比分析来制定战略实施计划，以及选择相应的战略与措施。竞争者可能维持某种现状，经过标杆管理，企业有可能发现和应用适宜本企业的新战略，超越竞争者。四、管理法有助于树立学习型组织。企业能够经过标杆管理办法，克制缺乏促进学习，使企业成为学习型组织。学习型组织本质是一个能纯熟地发明、获取和传送学问的组织，同时也要擅长修正本身的行为，让新的学问和见解得已适应。而施行标杆管理后，有助于企业发如今产品、效劳、消费流程以及管理形式方面存在的缺乏，并学习标杆企业的胜利之处，再分离实践将其充沛运用到本人的企业当中。而且这种过程是一种持续往复的过程，主要基于三点思索：1、企业所在的竞争环境持续改动；2、标杆企业不时晋级与更新；3、企业业务范围和企业范围的不时变化。
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